生态造林工程施工方案

生态造林工程施工

方案

生态造林工程施工方案

第一章施工程序总体设想及施工阶段划分

一、施工总体方案

本工程质量要求高、工期紧，为确保工程顺利施工和如期完工，我

公司如中标将把本工程列为重点工程，把公司质量方针贯穿于整个施工

管理过程中，将把本工程作为公司的窗口工程，重点管理，工程质量确

保达到合格，创文明施工、安全生产标化样板工程，建成质量一流、管

理一流、工期一流的精品工程。针对本工程的紧迫性、重要性，公司专

门抽调精兵强将组成工程项目经理部，选派得力人员担任项目经理，公

司在人、才、物等方面给予充分保证，工程开工就处于高速运转状态，

直至竣工。

二、工程目标

我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工

程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程

序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流

的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效

率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：

1、工程质量目标

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作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特

点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有

力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已经过论证的

IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按

照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，

对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达

到合格等级。

2、施工工期目标

按期竣工是企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自

身的施工力量，我们确保在9月底前完成全部投标工程内容。由于本工

程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了

确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置

劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要

求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的

要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

3、安全生产、文明施工目标

建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极

其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的

品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板

工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布

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置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、

严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提

供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分

重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明

标化工地水平。

4、服务目标

本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们

的服务目标我公司将按照Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量

保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件

件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑

工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的

窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工

程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的

各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大

门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要

求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较

良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要

的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化

工地水平。

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二、编制说明

（一）、编制依据

1、施工招标文件。

2、招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量

检验评定标准及验收办法。

3、勘察现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信

息。

4、本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工

中积累的施工经验。

5、依据国家和山东省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安

全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文

明施工等方面的具体规定和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众

多年来形成的民俗风情与行为惯例。

（二）编制原则

1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻业主或监理工程师及

其授权人指示、指令和要求。

2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与

验收标准。

3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事

求是相结合。组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用

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时空及工作面。

4、自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静

结合、科学管理。

5、安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安

全。

6、实行项目管理。经过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、

信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉

的预期目标。

3、编制内容

经仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场，拟定

编制了该施工组织设计。编制的具体内容为：本工程施工组织设计采用

了文字结合图表形式说明了各工程的施工方法，拟投入的主要施工机械

设备情况、劳动力计划等、施工组织机构设置及管理、施工平面布置、

施工总体部署、施工进度计划，结合本工程特点编制了切实可行的质量

保证体系和质量保证措施、安全保证体系和安全保证措施、文明施工、

环境保护、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应

技术措施，如减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等资料。

本企业有着多年的施工经验积累，特别是近五年来的飞速发展，企

业的整体素质和综合实力有了显著提高，人才和设备大量增加，已经形

成了一套严密、完善的组织管理制度和高效的质量保证体系，善打硬仗

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和攻坚、综合承包能力强，具有集中力量能保重点的传统，是一个具有

三、工程概况

1、工程基本概况

2、工程特点及难点分析

1、本工程施工施工点分布沿线较长，应注意与当地镇村、单位及群

众协调。尽可能避免施工与地方发生矛盾，采取措施，努力减少施工给

当地群众生活带来的干扰。

2、工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，施工必须制定切实

可行的有针对性的各项目管理方案。

3、施工点多面广，大部分施工点不可能用上当地水、电管网的供

水、供电，应考虑自供水、自发电设备。

4、工程战线长，要调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材

料及劳动力，多个项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理与过

程控制。

5、多个工地位于农村，且远离乡镇，务必加强治安保卫工作，应与

当地乡村、村民协调与联系，密切配合当地治保部门搞好社会治安。

四、施工总体部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施

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