工程成本练习题第五章

工程成本练习题第五章
工程成本练习题第五章

第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控

一、单项选择题

5-1管理的核心是()。

A.计划

B.决策

C.交流

D.实施

5-2投资决策阶段,建设项目投资方案选择的重要依据是()。

A.工程预算

B.投资估算

C.设计概算

D.工程招标报价

5-3关于项目决策和工程造价的关系,下列说法中不正确的是()。

A.项目决策的正确性是工程造价合理性的前提

B.造价高低、投资多少也影响项目决策

C.工程造价合理性是决定工程造价的基础

D.项目决策的深度影响工程造价的控制效果

5-4在项目建议书阶段,投资估算的作用是()。

A.项目主管部门审批建议书的依据之一,并对项目的规划、规模起参考作用

B.项目投资决策的重要依据

C.控制项目预算

D.优选设计单位及设计方案

5-5项目初步可行性研究阶段的投资估算误差率范围为()。

A.±30%

B.±20%

C.±10%

D.±5%

5-6在建设工程投资估算中,建设期贷款利息按()×年利率计算。A.年初借款本息累计+本年借款额 B.年初借款本息累计+本年借款额/2

C.年初借款本息累计-本年借款额

D.年初借款本息累计-本年借款额/2

5-7原有日产产品10吨的某生产系统,现拟建相似的生产系统,生产规模比原有的增加4倍,用生产能力指数法估计投资额需要增加约()。(n=0.5,cf=1)

A.2倍

B.2.23倍

C.1.23倍

D.1倍5-8生产能力指数估算法中,生产能力指数是一个关键因素。不同行业

性质、工艺流程、建设水平、生产率水平的项目,应取不同的指数值,

那么选取n值的原则正确的是()。

A.靠增大设备或装置的尺寸缩小生产规模时,n取0.5~0.6

B.靠增加设备或装置的数量扩大生产规模时,n取0.8~0.9

C.靠增加不相同的设备或装置的数量扩大生产规模时,n取0.8~0.9

D.化工系统n取0.5~0.6

5-9运用郎格系数法进行投资估算,其计算基数为()。

年。

A. 5.33

B. 5.67 A. 建筑工程费 B. 建安工程费

C. 设备购置费

D. 设备安装费

5-10 下列估算方法中,属于流动资金的估算方法是( )。

A. 分项详细估算法

B. 郎格系数法

C. 设备费用百分比

D. 资金周转率法

5-11 在编制建设工程项目估算时,比例估算法是根据( )来估算拟建 项目投资额。 A. 投资估算指标 B. 设备费用百分比 C. 已建类似项目的投资额和生产能力 D. 资金周转率

5-12 以下哪种投资估算方法不需要详细的工程设计资料且为承包商经常 采用。( )

A. 生产能力指数法

B. 系数估算法

C. 综合指标估算法

D. 资金周转率法

5-13 需要相关专业提供较为详细的资料,有一定的估算深度,精确度相 对较高的建设投资估算方法是( )。 A. 分项详细估算法 B. 综合指标投资估算法 C. 比例估算法 D. 扩大单价法

5-14 某项目建设投资为 5500 万元,建设期两年,第一年计划投资使用 比例为 60%,其余为第二年计划投资额,建设期年平均价格上涨率为 5%,则该项目第二年的涨价预备费应为( )万元。 A. 338.25 B. 110.00 C. 269.28

D. 225.5

5-15 某项目净现金流量如下表所示,则项目的静态投资回收期为( ) C .

6.33 D. 6.67

5-16 某项目设计生产能力 10000 件,项目年固定成本 56 万元,每件产 品的销售价格 520 元,销售税金 80 元,可变成本 220 元。则该项目的盈 亏平衡点为( )件。 A. 682.9 B. 896.5 C. 1272.7 D. 2545.5

5-17 项目可行性研究的前提和基础是( )。 A. 市场调查和预测研究 B. 建设条件研究 C. 设计方案研究 D. 经济评价 5-18 在项目经济评价中,若某一方案可行,则( )。 A. , FNPV>0, FIRR>0 B. , FNPV<0, FIRR<0 C. , FNPV>0, FIRR<0 D. , FNPV<0, FIRR<0 二、多项选择题

5-19 投资决策阶段,项目建设方案的比选,主要涉及( )等。

计算期(年)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

净现金流量 (万元) -800 -1200 400 600 600 600 600 600 600

A.项目定位

B.建设标准

C.建设场地

D.主要设备

E.建设规模

5-20建设项目投资估算的作用有()。

A.项目建议书阶段的投资估算,是项目决策的重要依据

B.项目资金筹措的依据

C.对设计概算起控制作用

D.优选设计单位和设计方案的依据

E.制订建设贷款计划的依据

5-21估算工作按投资决策过程的进展可分为()。

A.投资机会研究阶段的投资估算

B.项目建议书阶段的投资估算

C.初步可行性研究阶段的投资估算

D.详细可行性研究阶段投资估算

E.初步设计阶段的投资估算

5-22建设工程项目的常用估算方法有()。

A.生产能力指数法

B.实物法

C.资金周转率法

D.比例估算法

E.综合指标投资估算法

5-23估算项目投资所需的资料很多,因而在审查投资估算所采用的数据资料时,必须注意其()。

A.可信性

B.实效性

C.准确性

D.一致性

E.相关性

5-24运用比例估算法进行投资估算,其计算基数有()。

A.拟建项目或装置的设备费

B.拟建项目或装置的设备安装费

C.拟建项目中主要的、投资比重较大的工艺设备的投资

D.拟建项目中投资比重较大的建安工程费

E.类似项目的设备费

5-25安装工程费的估算方法,()。

A.可按设备费的比例估算

B.可按设备吨位乘以吨安装费指标进行估算

C.可用预算法估算

D.可用概算法估算

E.可按实物量乘以相应的安装费指标进行估算

5-26铺底流动资金的估算方法可采用()。

A.扩大指标估算法

B.系数估算法

C.资金周转率法

D.分项详细估算法

E.比例估算法

5-27可行性研究的基本工作步骤包括()。

A.签订工作协议

B.项目评价

C.方案编制与优化

D.编写可行性研究报告

E.确定委托方案

5-28工程项目经济评价的包括哪两个层次()。

A.市场经济评价

B.环境影响评价

C.财务评价

D.国民经济评价

E.社会效益评价

5-29以下属于经济评价内容的是()。

A.融资能力分析

B.盈利能力分析

C.偿债能力分析

D.社会效益分析

E.不确定性分析

5-30敏感性分析的步骤包括()。

A.选定需要分析的不确定因素

B.计算确定因素的临界点

C.计算因不确定因素变动引起的评价指标的变动值

D.计算敏感度系数并对敏感性因素进行排序

E.确定进行敏感性分析的经济评价指标

5-31国民经济评价与财务经济评价的相同之处是( )。

A.费用与效益的划分相同

B.评价目的相同

C.采用的价格相同

D.评价基础相同

E.计算期相同

三、简答题

5-32工程项目投资决策阶段影响工程项目造价的主要因素有哪些?

5-33投资估算的内容和作用有哪些?

5-34我国建设工程项目的投资估算分为哪几个阶段,各个阶段的投资估算精度允许误差在多少?

5-35如何编制建设项目的投资估算?

5-36什么是可行性研究?它的研究目的是什么?

5-37工程项目经济评价的含义?指标包括哪那些?

四、计算题

5-38某企业设计规划年初的资金结构如下表所示,普通股股票每股面值为200元,今年期望股息为20元,预计以后每年股息增加5%。该企业所得税税率假定为33%。

各种资金来源金额(万元)B长期债券,年利率9%600

P优先股,年利息率7%200

C普通股,年10%,年增长率5%600

R保留盈余200

合计16000

现在,该企业拟增资400万元,有两个备选方案:

甲方案:发行长期债券400万元,年利率为10%,筹资费率为3%。同时普通股股息加

到25元,以后每年还可以增加6%

乙方案:发行长期债券200万元,年利率10%,筹资费率为4%,另外发行普通股200

万元,筹资费率为5%,普通股股息增加到25元,以后每年增加5%。

试问:该企业营如何选择方案?

5-39假定某地拟建一座2000套客房的豪华旅馆,另有一座豪华旅馆最

近在该地竣工,且掌握了以下资料:它有2500套客房,有餐厅,会议室、游泳池、夜总会、网球场等设施。总造价为10250万美元。估算新建项

目的总投资。

5-40某工业建设项目投资构成中,设备及工器具购置费为500万元,建

筑安装工程费为1500万元,建设工程其他费用为200万元。本项目预计

建设期为3年,初步估算假定,建筑安装工程费在建设期内每年等额投

入,设备及工器具购置费和建设工程其他费用在第三年投入,基本预备

费率为10%,建设期内预计年平均价格总水平上涨率为6%,贷款利息

为135万元。试估算该项目的建设投资。

第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制

一、单项选择题

5-1B5-2B5-3C5-4A

5-5B5-6B5-7C5-8B

5-9C5-10A5-11B5-12A

5-13B5-14D5-15B5-16D

5-17A5-18A

二、多项选择题

5-19ABC5-20BCDE5-21ABCD5-22ACDE

5-23BC5-24AC5-25ABDE5-26AD

5-27ABCD5-28CD5-29BCE5-30ACDE

5-31BDE

三、简答题

5-32答:

1.项目建设区位的选择

1.1建设地区的选择

1.2建设场地的选择

2.项目建设方案的选择

2.1项目地位

2.2项目建设标准

2.3项目规划设计方案策划

2.4项目建设工艺流程

3.工程项目主要设备的选择

4.工程项目建设时机的选择

5.工程项目的市场调查与预测

6.项目资金筹集方式的选择

5-33答:

按照我国有关规定,从满足建设项目设计要求和投资规模的角度,建设项

目投资估算应包括建设投资估算和流动资金估算两部分。建设投资估算内容按

照费用的性质划分,包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其它费、基本预备费、涨价预备费、建设期利息等。流动资金是指生产经营性项

目投产后,用于购买原材料、燃料、支付工资及其他经营费用等所需的周转资金。流动资金是伴随着建设投资而发生的长期占用的流动资产投资,即为财务

中的营运资金。

投资估算在项目开发建设过程中的作用有以下几点:

(1)项目建议书阶段的投资估算,是项目主管部门审批项目建议书的依据之一,并对项目的规划、规模起参考作用。

(2)项目可行性研究阶段的投资估算,是项目投资决策的重要依据,也是研究、分析、计算项目投资经济效果的重要条件。

(3)项目投资估算对工程设计概算起控制作用,当可行性研究报告被批准之后,设计概算就不得突破批准的投资估算额,并应控制在投资估算额以内。

(4)项目投资估算可作为项目资金筹措及制订建设贷款计划的依据,建设单位可根据批准的项目投资估算额,进行资金筹措和向银行申请贷款。

(5)项目投资估算是核算建设项目建设投资需要额和编制建设投资计划的重要依据。

(6)合理准确的投资估算是进行工程造价管理改革,实现工程造价事前管理和主动控制的前提条件。

5-34答:

我国建设工程项目的投资估算分为以下几个阶段:

(1)项目规划阶段的投资估算

投资估算的精度允许误差大于±30%。

(2)项目建议书阶段的投资估算

其对投资估算精度的要求为误差控制在±30%以内。

(3)初步可行性研究阶段的投资估算

其对投资估算精度的要求为误差控制在±20%以内。

(4)详细可行性研究阶段的投资估算

其对投资估算精度的要求为误差控制在±10%以内。

5-35答:

投资估算是根据项目建议书或可行性研究报告中建设项目的总体构思和描述报告,利用以往积累的工程造价资料和各种经济信息,凭借估价师的知识、技能和经验编制而成的。其编制步骤如下:

(1)估算建筑工程费用

根据总体构思和描述报告中的建筑方案和结构方案构思、建筑面积分配计划和单项工程描述,列出各单项工程的用途、结构和建筑面积;利用工程计价的技术经济指标和市场经济信息,估算出建设项目中的建筑工程费用。

(2)估算设备、工器具购置费用以及需安装设备的安装工程费用

根据可研报告中机电设备构思和设备购置及安装工程描述,列出设备购置清单;参照设备安装工程估算指标及市场经济信息,估算出设备、工器具购置费用以

及需安装设备的安装工程费用。

(3)估算其他费用

根据建设中可能涉及的其他费用构思和前期工作设想,按照国家、地方有关法

规和政策,编制其他费用估算(包括预备费用和贷款利息)。

(4)估算流动资金

根据产品方案,参照类似项目流动资金占用率,估算流动资金。

(5)汇总出总投资

将建筑安装工程费用,设备、工器具购置费用,其他费用和流动资金汇总,估

算出建设项目总投资。

5-36答:

所谓可行性研究(Feasibility Study),是运用多种科学手段综合论证一个建

设工程在技术上是否先进、实用和可靠,在财务上是否盈利;提出环境影响、

社会效益和经济效益的分析和评价,及建设工程抗风险能力等的结论;为投资决策提供科学的依据。可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等

提供依据和基础资料,它是决策科学化的必要步骤和手段。

投资前期是决定建设工程经济效果的关键时期,是研究和控制的重点。如果在

实施中才发现工程费用过高,投资不足,或原材料不能保证等问题,将会给投

资者造成巨大损失。因此,无论是发达国家还是发展中国家,都把可行性研究视为建设工程的重要环节。投资者为了排除盲目性,减少风险,在竞争中取得

最大利润,宁肯在投资前花费一定的代价,也要进行投资项目的可行性研究,以提高投资获利的可靠程度。

5-37答:

工程项目经济评价是指在项目可行性研究中,充分地调查、分析和预测与模拟

项目建设方案相关的政策、经济、市场、技术、管理等数据,选择一定评价期,分析与项目有关的技术和经济因素,采用适宜的经济评价技术,为绕项目的投

入产出等指标,计算和评价项目的财务、经济、社会效益,判断和比较项目多方案的优劣,从而,确定和推荐最佳的项目建设方案。评价指标包括财务内部

收益率(FIRR)、财务净现值(FNPV)、静态投资回收期(P t)。

四、计算题

5-38解:

甲方案:各种资金来源的比重和资金成本率分别为

原有长期债券:30% 6.03%

新增长期债券:20% 6.91%

优先股:10%7%

普通股:30%18.5%

保留盈余:10%18.5%

综合资金成本率:11.29%

乙方案:各种资金来源的比重和资金成本率分别为

原有长期债券:30% 6.03%

新增长期债券:10% 6.98%

优先股:10%7%

原有普通股:30%17.5%

新增普通股:10%18.16%

保留盈余10%17.5%

综合资金成本率:12.02%

可以看出甲方案的综合资金成本率低于乙方案,所以应选择甲方案筹资。

5-39解:

该新建项目的总投资为=10250/2500×2000=8200万美元

5-40解:

基本预备费=(500+1500+200)×10%=220万元

涨价预备费=500×[(1+0.06)-1]+500×[(1+0.06)2-1]

+1000×[(1+0.06)3-1]

=282.82万元

该项目的建设投资=500+1500+200+220+282.82+135=2837.82万元

工程项目全过程成本控制

浅谈工程项目成本全过程控制 前言 我平生最怕说话,今天赶鸭子上架,诚惶诚恐,怕说不清道不白,请大哥大姐、兄弟姊妹们多多体谅。从事项目成本管理工作多年了,有得有失,就此和在座各位对如何进行工程项目成本管理作一些探讨。 建筑企业要生存,要持续发展,需要资金链,需要利润支撑,工程项目是建筑企业生存与发展的保证。争取到一个项目,特别是优秀项目,是非常来之不易的。项目成本管理的最终目标就是追求利润最大化,如何保证利润最大化?我的理解:“大斗进,小斗出” 从甲方结算多,实际成本少,如何做到大斗进小斗出?这是项目成本管理核心问题。 “大斗进小斗出”,即项目成本控制,项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑企业管理的基础工作,成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。 第一章工程项目成本全过程控制的必要性项目成本控制应从工程投标报价开始,直到项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施全过程。工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的。施工项目作为一次性事业,生产过程具有明显的单件性,施工项目活动过程不可逆,也不重复,给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊性;施工项目的地点固定,体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、工程多和施工组织复杂。此

外,施工周期长,作业条件恶劣,易受气候、地质条件等制约也都直接影响成本的高低,给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此对工程项目必须实行全过程控制。 第二章工程项目成本全过程控制的前提和方法 1、开工前搞好成本预测,明确成本目标: 在工程开工前,建立成本核算领导小组,组织人员了解当地市场的实际情况,根据中标价格比较计划成本和责任成本,然后根据中标价格、当地货源及拟投入的个施工班组情况编制责任成本预算,确定责任成本目标。即制定适应成本预测精细化的新流程机制: 成本预测精细化流程 招投标阶段→施工图预算(成本控制部) ↓ 工程开工之初→内控责任成本,施工预算(成本控制部与项目部) ↓→公司成本控制依据 工程开工之初→确定项目成本管理目标(项目部) ↓→项目部内控成本 工程开工之初→项目经济方案(项目部) ↓→项目成本指标制定 ↓→成本指标执行跟踪与分析 ↓→成本指标调整 ↓→项目成本指标执行评价 2、加强施工阶段成本精细核算,优化施工方案和资源配置:

施工项目部成本分析

施工项目部成本分析 摘要:对于施工企业来说主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级 管理,所以成本构成较为复杂。 关键词:项目管理成本分析1 成本构成对于施工企业来说主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。基本划分如下 1)公司管理费用 2)公司直接用于某项目的费用 3)项目本身的管理费用 4)用于工程项目的直接费用用于工程项目的直接费用又 分成: 直接用于工程实体的消耗,其中包括:

材料消耗 中小型机械消耗 人工消耗 * 间接用于工程实体的消耗,其中包括: 大型机械的消耗 其他的消耗 2 分析重点 对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用,其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大,也最难控制,所以这部分的管理控制工作成为项 目部日常工作的重点。 3 分析内容 分析重点确定了,那么从什么地方入手呢?笔者认为

要从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。 3 .1 四算的含义 * 第一算合同预算,又称之为中标概算,是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算,又是承包预算,是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制,它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时,第二算是承包预算的概念,是起替代施工计划的作用的;而在解决“三边工程” 预算收入问题时,第二算的概念是施工预算,是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。 在编制过程中应强调不突破施工预算,如果实际情况无法达

工程预算成本测算思路

工程预算成本测算思路 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策,也就是大环境的走向。很多城市的工程材料商都是当地的黑道¢断的,这样价格要高出市场平均价格的。总之:这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊,另外注意留点余量啊。 3、接下来就是确定那些人工价格,其实大家都知道,土建、安装定额里的人工费给那些清包工老板人家都不愿意做的,因为太低了,按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务,按混凝土工,粉刷工,钢筋工,木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍,可以让他们看了图纸后给一个报价,一般来说他们都是报得很准的,按照经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右,包括基础主体混凝土,填充墙(一般基础按一层建筑面积计算),钢筋工280一吨含扎丝,粉刷一般是30元/㎡左右,木工30元/平方。 注意:各个工程的特点不同,质量要求,工期要求不一样,这个价格波动较大,如要创杯的工程,泥工木工价格较高,高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高,隔墙较少的厂房,泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。

工期加快的工程,木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来,多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理,他们比较在行。 4、接下来就是算工程量了,这个工作很简单没什么好说的,就是一点:统筹计算,事半功倍! 5、接下来是组综合单价了,这关也是影响中标与否的关键一步,特别是很多的工程已经开始清单报价了,价格的风险对施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)。 6、测算综合单价。工程子项很多,但是占造价大部分的就那几个项目,一般对这几个项目进行测算:混凝土、钢筋、外架、模板(措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂。 下面说说测算几个单项的过程: 1)混凝土:单价不外乎人工材料机械三大块(管理费等等另外计算),人工不要照定额上的人工费,因为不准的,人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算,机械人工就不管了,因为一般都是由清工合同中包含的。仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例:通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少,如果没有,可以到工程所在地的实验室找找,因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的,还要看工程所在地附近的材料情况,这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量,注意:不要去分什么梁板柱什么的,只要是混凝土都放到这里分析!

成本管理流程DOC

成本管理流程

宁夏瑞信地产成本管理流程成本管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及适用范围 1.2.流程关系 1.3.参与部门及职责

1.4.输入及输出

2.业务示意流程图

3.流程操作指引 3.1.成本管理的总体原则 3.1.1 全员成本管理原则。公司所有员工、所有部门都在各自的职责范围内,对项目成本 有直接或间接的影响,都必须有成本控制意识和责任,并贯彻于日常工作中; 3.1.2 全过程成本管理原则。项目从可行性研究到竣工决算,要有完整的概算、测算、预 算及结算,全过程要有主动、及时的成本比较、方案选择、信息反馈与分析控制;3.1.3 合同化管理原则。所有预算成本范围内的成本,都需签订经济合同,细致、明确地 规定乙方的工作范围、内容、进度、质量标准及工程结算办法、违约责任等; 3.1.4 目标成本管理原则。项目投资决策阶段确定的项目收益水平是项目最终收益的下限, 与此对应的成本水平在售价不能提高的情况下,是不可突破的项目成本控制目标 (上限);项目的总体控制目标分解为各部门的各项费用成本目标,既是各项工作 成本控制的标准,也是管理人员的考核标准; 3.1.5 责任成本控制原则。任何部门、任何个人不能单独代表公司,独立完成涉及公司利 益的成本决策与业务操作;公司建立责任成本管理体系,将各项成本目标落实到各 个责任主体(相关部门与个人),各责任主体要按程序报批,操作; 3.1.6 可复查原则。业务操作及概算、测算、预算、结算全过程应有完整、详细的记录和 档案管理,预、决算工作结果应具备100%的可复查性。 3.2.编制成本计划 3.2.1 成本计划包括目标成本系统与成本工作计划两部分: 目标成本系统包括目标成本与责任成本。 成本工作计划按年度或按月编制,计划内容包括成本管理流程的主要工作要点。3.2.2 成本计划由产品研发部、财务管理部、工程管理部组织编制,并负责监督检查落实 情况。 详见《成本计划》

项目成本分析报告样板

项目成本分析报告样板文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目成本分析报告 一、工程名称: 二、工程概况: 施工承包内容: 合同开工日期:实际开工日期:竣工日期:三、分析依据 《施工承包合同》 《工程投标清单》 《项目部统计台帐》 《内部承包协议》 《工程结算书》 《工程结算审计单》 《工程收支台帐》 四、各项费用分析表

间接费 二、管理 费用 盈亏分析: 主要材料分析明细表 材料名称单位预算数 量 实用数 量 预算价实际价节约额节约率 五、结论 依据已掌握的实际情况分析造成该项目利润少的原因有几下几点 1、总投资小自己掌握部分仅有XXXXXX. XX3万元虽投资小但XXXX 专业都有采用哪一种管理模式都存在管理费用高队伍调遣成本大的压力盈利能力差潜在亏损风险大。 2、投标中存在一定漏项实际施工过程中追加索赔压力大。 原因分析:(只供参考) 1、人工费由于有长期固定合作的队伍,按工程量分类以固定总价包在包工头,比原预算金额节约37488 元。 2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元,辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富,边角料利用充分,较计划有所节约40000元。 3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用,较计划有所节约3000元。 4、税金按合同金额(包括增加部分)调整后 1224500.99元的3.3%计提的营业税金及附加,经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。发票开具 1224500.99 元,应缴

纳税金及附加为 40408.53 ,较计划增加利润223332 元。 5、综上所述,各项成本费用比计划节约223332元

工程项目成本控制流程

浅析工程项目成本控制流程 摘要:工程项目成本控制的好坏,直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从目标成本的制定到内控成本的分解与落实,再到核算与分析,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的。 关键词:项目;成本控制;流程 施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高经济效益。根据工程项目成本控制的要求和特点,项目成本控制的内容和流程如下: 一、确定项目目标(责任)成本 施工企业承揽的工程项目,一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中承担的责任,同时确定目标(责任)成本。 二、编制项目内控成本计划 根据目标(责任)成本,首先根据施工图纸计算实际工程量,由项目经理及其他项目组管理人员根据施工方案和分包合同,确定计划支出的人工费、实际需要的机械费;其次,根据定额材料消耗量,确定材料费,一般应有3—5%的降低率;根据项目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项目内控成本计划。计算出的内控成本,必须确保项目责任成本降低率的完成。如果达不到降低率的要求,应通过加快工具周转、缩短工期、采用新技术、新工艺等办法予以解决。通过价值工程的方法,在保证质量和安全的前提下,将不同工期条件与项目固定成本进行对比,解决成本与工期之间的和谐性。项目内控成本的制定,必须附有明确、具体的成本降低措施。 三、落实责任、实施项目成本的过程控制 成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。一是内控成本编制完成后,应在项目部内部层层分解责任成本,层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任,谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识,可将责任书贴在墙上,时刻提醒项目部内成员。二是由各岗位责任人员对每个环节、每道工序实施全过程控制。在项目经理部建立“QC”小组,对成本支出构成比重大的和可控成本进行

工程成本分析报告三篇

工程成本分析报告三篇 篇一:XX居住区一期工程成本分析报告 编制单位:XX居住区一期工程项目部 编制人: 项目经理: 日期:20XX年09月25日 成本分析报告审批表 项目名称:利民居住区一期工程20XX年05月 项目经理 编制人员 事业部商务合约部审核 意见

事业部分管领导 意见 公司商务管理部审核 意见 公司分管领导审核 意见 一、项目基本情况 XX居住区工程项目位于XX省XX省XX市鸡冠区兴国西路,XX居住区一期工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为XX恒祥房地产开发有限公司,监理单位为XX银建工程建设监理有限公司 工期:20XX年09月25日---------20XX年06月30日 造价暂定:480,000,000.00(大写:肆亿捌仟万元整) 二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费

人工费工日单价按20XX年XX定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[20XX]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内XX省造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:% 工程项目 费用项目建筑装饰 通用 设备 安装 市政 园林 绿化 夜间施工费不计取 二次搬运费不计取 已完工程及设备保护费0.14 0.18 0.21 0.11 0.11 工程定位、复测、点交、清理费0.18 0.14 0.14 0.14 0.11 生产工具用具使用费0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 雨季施工费0.14 0.11 0.11 0.14 0.11 冬季施工费冬施系数不计取,若发生冬施,按发包

项目责任成本测算办法

项目责任成本测算办法 1 范围 本办法适用于公司、分公司及项目部。 本办法主要包含工程项目标价分离的原则、工程项目成本分类、工程项目标价分离费用组成及计算方法、工程项目标价分离工作步骤、工程项目标价分离工作考核五部分内容。 2 定义 标价分离 是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本(价)的分开。 标 是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。 价 是指在既定的施工环境和市场条件下,根据企业现有的生产力水平、管理特点,按企业费用支出标准计算,项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和(或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出),即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。 3 职责 公司 1) 成立标价分离管理领导小组指导分公司对项目目标成本进行测算和标价分离工作。 2) 考核项目施工期间责任成本执行情况和考核项目竣工后责任成本执行结果。 分公司 1) 组建目标成本测算小组进行项目目标成本测算和标价分离工作。 2) 新承揽项目标价分离率必须达到100%。 3) 在项目中标后28天内,完成标价分离方案和测算成本的编制,并报公司合约部门备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。 4) 按工程的形象进度节点或时间节点对项目部进行标价分离后的节点考核。 5) 工程竣工后,对项目进行责任成本的最终考核,按本“办法”规定的责任成本范围对项目责任成本进行整体核实后,特级项目上报公司合约部审批,其他项目报公司合约部门备案。 项目部 1) 施工期间的责任成本控制、核算与分析。

项目成本控制业务流程管理办法

项目成本控制业务流程管理办法 西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇 项目成本控制业务流程管理办法(本办法经年月日经理办公会通过) 第一章总则 第一条为准确掌握项目成本发生情况并有效控制项目成本,特制订本办法。 第二条市场与技术部.财务部.工程管理部.项目部.主管标后预算副总以及主管资金副总在项目成本控制工作中分别承担相应责任,须及时处理流程中所负责的工作。 第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工.桥梁工程施工.隧道工程施工.铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。 第四条对天路公司所承担的工程项目均应实行项目成本控制。 第五条项目成本控制的重点在于资金总量控制和成本的主要构成控制。 第二章业务流程 第六条取得工程合同(1)市场与技术部从业主处获得工程合同后,须将合同复印件分别提供给财务部.工程管理部一份;在项目部成立后,亦需提供给项目部一份。

(2)工程管理部自获得工程合同复印件始须着手建立项目档案。 第七条标后预算(1)市场与技术部参照工程合同,结合天路公司自身情况,编制标后预算。 (2)市场与技术部将编制好的标后预算报主管标后预算的副总审核;主管副总将通过审核的标后预算报给总经理审核;总经理组织专题会议研究标后预算。 (3)标后预算经审批确定后,市场与技术部备案并将标后预算分别提供给财务部.工程管理部和项目部。 第八条制订资金使用计划(1)项目部根据标后预算的要求,编制详细的资金使用计划。 (2)项目部将资金使用计划上报工程管理部把关确认。 (3)工程管理部将经过把关确认的资金使用计划提供给财务部审核;同时,工程管理部将该计划提供给市场与技术部一份。 (4)财务部组织专门会议研究资金使用计划,参会方包括工程管理部.财务部.市场与技术部.项目部。 (5)财务部将经研究的资金使用计划报公司主管资金副总审核;主管副总将通过审核的资金使用计划报给总经理审批。 第九条按计划使用资金(1)财务部将审批通过的资金使用计划备案后分别提供给工程管理部.市场与技术部.项目部一份。 (2)财务部按资金使用计划向项目部提供资金。 (3)项目部按资金使用计划获得资金并使用资金。

房地产项目--成本利润分析表-.doc

项目总用地面积 容积率 建筑密度 绿地率 绿化面积 总套数 项目土价 土地出让金征地、拆迁、补偿 费征地费 拆迁补偿费 宅基地补偿 兑拍地价 土地手续费 用地测绘费 土地登记费 契税 合计 项目 -- 成本利润分析表 一、项目概况 数额项目数额项目数额 20,126.50 可规划用地面积20,126.50 高层面积103,156.69 5.79 建筑总面积128,627.31 商业网点7,474.80 34% 可销售面积128,627.31 车库建筑面积11,997.00 35% 道路广场系数15% 会所1,500.00 7,044.28 道路占地面积12,862.73 二、土地费用表 单价单位数量总价折合楼面价比例 0.00% 元 /m2 占地- 0.00% - - 0.00% 元 /m2 用地- 0.00% 元 /m2 用地- 0.00% - 0.00% 4,472.00 20,126.50 90,005,708.00 699.74 96.15% 3,608,077.66 0.29 元 /m2 用地20,126.50 5,836.69 0.05 0.01% 0.10 元 /m2 用地20,126.50 2,012.65 0.02 0.00% 0.04 元 /m2 用地3,600,228 27.99 3.85% 93,613,785.66 727.79 100.00% 三、前期工程费

项目单价单位 勘察设计费 概念总体规划 总体规划及框架设 计 16.00 元 /m2 建筑 建安设计费 环境设计费 3.00 元 /m2 建筑市政设计费 1.30% 管网投资勘察费0.20% 建安投资其他前期费 规划、可研0.15% 建安投资测绘费 临时用水0.00 建安投资临时用电建安投资临时道路 2.00 元 /m2 建筑场地平整 1.50 元 /m2 建筑环境监测费 招投标费 标底编制费工程造价标底审核费工程造价代理招标费 1.00 工程造价合计 数量 128,627.31 20,126.50 12,599,430.97 218,661,200.60 218,661,200.60 218,661,200.60 128,627.31 20,126.50 128,627.31 总价折合销售面积单价比例 5,239,531.46 40.73 79.99% 1,500,000.00 11.66 1,020,000.00 7.93 2,058,036.96 16.00 31.42% 60,379.50 0.47 0.92% 163,792.60 1.27 2.50% 437,322.40 3.40 6.68% 1,182,089.17 9.19 - - 0.00% 20,000.00 0.16 0.31% 874,644.80 6.80 13.35% - - 0.00% 257,254.62 2.00 3.93% 30,189.75 0.23 0.46% - 128,627.31 1.00 1.96% - - 0.00% - - 0.00% 128,627.31 1.00 1.96% 6,550,247.95 50.92 100.00% 四、建安工程费用表 项目单价单位数量总价折合销售面积单价比例

工程成本测算方法

工程成本测算方法 1、计算工程量。这个工作很简单,就是一点:统筹计算,事半功倍。 2. 组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步,特别是很多的工程已经开始清单报价,价格的风险对我们施工单位来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)。 3. 测算综合单价。工程子项很多,但是占造价大部分的就那几个项目,我一般对这几个项目进行测算:混凝土、钢筋、外架、模板(措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程: 混凝土:每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块(管理费等等另外计算),人工不要照定额上的人工费,因为不准的,人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算,机械人工就不管了,因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例:通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少,如果没有,可以到工程所在地的实验室找找。级配单的级别一般要高过实际设计等级的。还要看工程所在地附近的材料情况。这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量,注意:不要去分什么梁板柱什么的,只要是混凝土都放到这里分析。 分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。大家都知道混凝土的损耗量一般是3%。但是大家有没有注意到,混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的,而钢筋的比重是7.85t/m3,也就是说一个10000 m2的工程,按含钢量50kg/ m2的话,就有500吨的钢筋,也就是说钢筋占了64m3的混凝土,这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300 m2的框架结构的一个标准层。这么多的混凝土够不够你浪费的?不够不要高兴得太早了,施工损耗和钢筋的体积相抵消了,但是还有损耗的。你以为送料的车能给足你量吗?不可能的,顶多给你97%。不过不要紧,施工单位还有一招啊:楼板12cm,国家规范允许±5mm,算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少?绕来绕去,就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。 混凝土的配比含量都知道了,分析结果乘以你所调查的材料单价就好了。 钢筋:钢筋推荐用鲁班钢筋软件抽料,鲁班软件做的比较细腻。如果不抽料的情况下,可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。钢筋同混凝土一样,人工费机械费暂时不管,只算材料费,关键是定损耗,实际中的损耗是1%。而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死,超了就算他的。因为实际中,科学合理的下料和进料,1%的损耗控制不在话下。工程量出来了,结合你所了解的材料单价及其走势(总价合同时用)相乘就是可以了。 外架:外架的测算相对繁琐一点,因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道,安徽和浙江的搭设要求不一样的,杭州和宁波的搭设规范也有不同之处,市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。我对这个测算一般是按柱距1500mm,一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。 根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量,这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。我们这的行情是:钢管租金0.014元/米,扣件0.008元/个,每250米一吨48×3.5钢管,每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据,再给你一本《脚手架搭设规范》,应该没问题了。

施工项目管理与项目成本的控制

施工项目管理与项目成本的控制 施工项目管理与项目成本的控制 项目管理与成本控制是建筑工程施工过程中的重要手段,两者是相扑想成的管理过程,具体的关系和内容,下面让我们一起来看看吧! 施工项目管理是具有系统管理的特点 加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的。 项目管理体系 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统这三者是施工项目系统的三个不同的侧面三者密切相关、相互作用、相互影响技术系统。技术系统是三个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施才能做到低投入高产出并创造优质产品。确定科学、合理的'施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。社会系统。施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。项目管理人是第一要素。民族建筑工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力而这组织领导工

作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性这 也是顺利实现项目目标的关键所在。 项目成本控制指在项目成本的形成过程 项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠 正半要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范 围之内保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项 目成本提高经济效益其应遵循的基本原则是: 成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段促进不断降低施工项目成本以达到可能实现最低的目标成本的要求。在 实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力使可能性变为现实另一方面要 从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位 的责任网络和班组经济核算等等应防止成本控制人人有责人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各 个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始 至终置于有效的控制之下。 动态控制原则。 施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确 定成本日标、编制成本计划、制订成本控制的方案为今后的成本控 制作好准备而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局即使发 生了纠差也已来不及纠正。 目标管理原则。

万科集团项目成本管理流程

确保开发项目的成本控制在成本目标之内 2.适用范围 适用于公司所开发项目的全过程成本控制工作 3.定义 无 4职责 4.1成本管理部 4.1.1负责大型新开发项目拓展及论证阶段项目成本预控目标(成本估算)的提出; 4.1.2负责项目定位方案设计阶段建安成本测算; 4.1.3负责汇总编制项目初步目标成本; 4.1.4.负责编制扩初限额要求及成本建议; 4.1.5负责编制/审核项目建安成本概算; 4.1.6负责编制施工图限额设计要求及成本建议; 4.1.7负责审核项目建安成本预算 4.1.8负责组织编制项目正式目标成本,作为项目实施内控目标; 4.1.9.组织开展项目结算: 4.1.10.现场成本管理员负责现场的设计变更管理、签证管理、进度款管理 4.2项目发展部 4.2.1.负责提供土地费用、前期勘察费用、报批报建费用。 4.2.2.负责小型项目拓展及论证阶段项目成本预控目标(成本估算)的提出 4.3设计部 4.3.1.负责提交各阶段成本测算需要的设计文件(包括电子文裆)给成本管理部; 4.3.2.负责围绕项目成本预控目标展开方案设计; 4.3.3负责按限额设计要求及成本控制要求,完成扩初及施工图设计以及施工阶段的设计管理。 4.4营销部 4.4.1.负责提出项目定位和项目规划建议 4.4.2.负责提供营销费用测算,并根据目标成本进行归口管理。 4.5.财务部 4.5.1.责提供财务及管理费用测算,并根据目标成本进行归口管理 4.6.1.负责组织开展项目工程供应商釆购工作; 4.6.2负责组织开展项目材料设供应商釆购工作; 4.6.3.负责提出工程管埋费、三通一平费、临时设施费用 4.7成本分管副总经理 4.7.1负责审核拓展阶段项目成本预控目标; 4.7.2负责审核目初步目标成本; 4.7.3负审核施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本. 4.8总经理 4.8.1负责审核拓展阶段项目成本预控目标; 4.8.2.负责审核项目初步目标成本; 4.8.3.负责审核施工图设计后建安成本预算和经调整后的正式目标成本。 4.9董事会

工程项目投资成本预算与财务分析模板

工程项目投资成本预算与财务分析一个开发项目从可行性研究到竣工投入使用,需要投入大量资金。为了对项目进行经济效益评价并作出投资决策,必须对项目的投资进行准确的估算。 投资估算篇:投资估算所考虑的范围包括土地费用、前期工程费、房屋开发费、管理费、财务费、销售费用及有关税费等项目全部成本和费用投入。各项成本费用的构成复杂、变化因素多、不确定性大,尤其是依建设项目的类型不同而有其自身的特点,因此不同类型的项目的成本费用构成有一定的差异。 项目开发成本费用构成如下: 1、土地费用——土地费用是指为取得项目用地使用权而发生的费用。包括(1)土地使用权出让金、征地费;(2)城市建设配套费;(3)拆迁安置补偿费。 (1)土地使用权出让金:土地使用权出让金的估算一般可参照政府近期出让的类似地块金额并进行时间、地段、用途、临街状况、建 筑容积率、土地出让、周围环境及土地现状等因素的修正得到; 也可以依据政府颁布的城市基准地价,根据项目所处的地段等 级、用途容积率、使用年限等因素修正得到。 (2)土地征用费:征用农村土地发生的费用主要有土地补偿费,土地投资补偿费等。国家和各省市对各项费用的标准都作出了具体的 规定,因此农村土地征用费的估算可参照国家和地方有关标准进 行。 (3)城市建设配套费:指因政府投资进行城市基础设施如自来水厂、

污水处理厂、煤气厂、供热厂和城市道路等建设而由受益人分摊 的费用,有时该项费用还包括非营业性的配套设施,如居委会, 派出所、幼儿园、中小学等的建设费的分摊,统称配套设施建设 费。这些费用的估算可根据各地的具体规定或标准进行。 (4)拆迁安置补偿费:拆迁安置补偿费实际包括两部分费用,即拆迁安置费和拆迁补偿费。拆迁安置费是指开发建设单位对被拆除房 屋的使用人,依据有关规定给予安置所需的费用。拆迁补偿费是 指开发建设单位对被拆除房屋的所用权人,依据有关规定给予补 偿所需的费用。 2.前期工程费——前期工程费主要包括项目的前期规划、设计、可行性 研究、水文地质勘察以及“三通一平”等土地开发工程费支出。项目的规划、设计、可行性研究所需的费用支出一般可按项目总投资的一个百分比估算。“三通一平”等土地开发费用,主要包括地上原有建筑物拆除费用、场地平整费用和通水、电、路的费用。这些费用的估算可根据实际工程量,参照有关计费标准估算。 3.房屋开发费——房屋开发费包括建安工程费、附属工程费和室外工程 费。 (1)建安工程费:建安工程费是指直接用于工程建设的总成本费用,主要包括建筑工程费(结构、建筑、特殊装修工程费)、设备及 安装工程费(给排水、电气照明及设备安装、空调通风、弱电设 备及安装、电梯及其安装、其他设备及安装等)和室内装修家具 费。 (2)附属工程费包括锅炉房、热力站、变电室、煤气调压站、车棚及

工程成本的测算方法

工程成本的测算方法 工程成本的测算方法提要:测算综合单价。工程子项很多,但是占造价大部分的就那几个项目,我一般对这几个项目进行测算:混凝土、钢筋 更多精品自报告 工程成本的测算方法 1、计算工程量。这个工作很简单,就是一点:统筹计算,事半功倍。 2.组综合单价。这也是影响中标与否的关键一步,特别是很多的工程已经开始清单报价,价格的风险对我们施工单位来说更加重要。一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)。 3.测算综合单价。工程子项很多,但是占造价大部分的就那几个项目,我一般对这几个项目进行测算:混凝土、钢筋、外架、模板(措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程: 混凝土:每一个单价不外乎人工、材料、机械三大块(管理费等等另外计算),人工不要照定额上的人工费,因为不准的,人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算,机械人工就不管了,因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以c25混凝土为例:通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少,如果没有,可以到工程所在地的实验室找找。级配单的级

别一般要高过实际设计等级的。还要看工程所在地附近的材料情况。这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量,注意:不要去分什么梁板柱什么的,只要是混凝土都放到这里分析。 分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析。大家都知道混凝土的损耗量一般是3%。但是大家有没有注意到,混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的,而钢筋的比重是/m3,也就是说一个10000m2的工程,按含钢量50kg/m2的话,就有500吨的钢筋,也就是说钢筋占了64m3的混凝土,这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层。这么多的混凝土够不够你浪费的?不够不要高兴得太早了,施工损耗和钢筋的体积相抵消了,但是还有损耗的。你以为送料的车能给足你量吗?不可能的,顶多给你97%。不过不要紧,施工单位还有一招啊:楼板12cm,国家规范允许±5mm,算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少?绕来绕去,就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。 混凝土的配比含量都知道了,分析结果乘以你所调查的材料单价就好了。 钢筋:钢筋推荐用鲁班钢筋软件抽料,鲁班软件做的比较细腻。如果不抽料的情况下,可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。钢筋同混凝土一样,人工费机械费暂时不管,只算材料费,关键是定损耗,实际中的损耗是1%。而且建议在和钢筋班组定合同中

项目工程成本管理流程

肃 项目工程成本管理流程 蒀 蚀 蒆 日期_芁 ___ 蚈 日期虿 莅 日期膃 肇 修订记录 袃 虿 蒁 袈 螆 蚁 艿 羈 腿 莃 节 聿 编制蕿 薃 审核羃 蚁 批准螈

项目工程成本管理流程 项目后评估管 理流程 《项目后评估 管理流程》估 评 后 本 1. 目的

1.1 加强项目工程成本管理,有效地控制项目开发成本,保障项目工程成本目标的达成。 2. 适用范围 2.1 适用于公司所有开发项目的工程成本控制工作。 3. 术语与定义 3.1 全过程工程成本管理:房地产项目开发过程中各阶段的(论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、 施工阶段、入住阶段和物业管理阶段)工程成本计划、执行、控制与改进; 3.2 工程目标成本的各阶段预算深度要求:原则上,《工程目标成本》(可研版)、《工程目标成本》 (定位版)细化到工程成本二级科目;《工程目标成本》(概念版)细化到工程成本三级科目;《工程目标成本》(方案版)细化到工程成本四级科目;《工程目标成本》(施工图版)细化到工程成本五级及以下科目。 4. 职责 4.1 成本合约部 4.1.1 论证阶段进行工程成本估算; 4.1.2 定位阶段进行工程成本估算; 4.1.3 设计阶段进行成本优化,下达设计限额和成本控制建议,进行建安成本概算; 4.1.4 负责施工图阶段建安成本预算; 4.1.5 负责归集设计、建安成本并提交财务部; 4.1.6 负责在方案设计完成后组织成本结果分析,编制工程成本控制报告; 4.1.7 负责建安类成本动态控制并编制《工程成本动态信息表》; 4.1.8 负责工程结算; 4.1.9 负责设计阶段成本优化后评估。 4.2 财务部 4.2.1 负责汇总编制项目目标成本。 4.3 营销部 4.3.1 论证阶段提出产品初步建议及营销节点; 4.3.2 项目定位策划阶段提出项目定位报告、产品定位策划报告。 4.4 研发设计部/ 技术部/ 精装管理部 4.4.1 按设计限额组织或调整设计; 4.4.2 按成本目标组织选型定板(确定产品的规格型号品质,但不涉及品牌,原则上不能使产品有市场唯一 性)。 5. 工作程序 5.1 项目论证、定位阶段项目工程成本预控目标的确定

工程成本分析报告总结归纳 新

工程 成本分析报告编制单位: 编制人: 项目经理: 日期:2013 年09 月25日 成本分析报告审批表 项目名称: 2013年05月

项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施

一、项目基本情况 工程项目位,工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期: 2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定:480,000,(大写:肆亿捌仟万元整) 二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[2010]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:%

(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数:单位:% (4)利润 利润的计取不超过下表系数:单位:% (二)、付款条件 付款方式:单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑,发包人支付该单体首次工程进度款,承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单,发包人在7日内审核完成,按应拔付工程进度

成本控制审核流程

成本控制审核流程 操作流程 一、项目全过程成本控制 立项阶段——可行性研究由开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用估算数据。由设计中心提供拟建项目的规划指标值(总建筑面积、层数、道路及绿化面积)。由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标。作出项目估算。 设计阶段——成本概算由财务管理中心根据项目公司定编情况,下达项目公司的经营管理费,并根据可行性研究报告的开发周期,估算贷款利息。由开发管理中心提供土地成本价和各项配套费用、报建、验收等所有开发的计划成本与目标成本。由营销中心提供销售计划成本与目标成本。由设计中心、招标中心、项目公司联合进行设计招标;设计单位按设计中心与招标中心商定的限额设计指标值进行设计。负责作出成本概算。 施工阶段——成本预算负责工程项目的服务类、施工承包类、设备与材料采购类的招投标与合同管理。编制项目总体及分年度资金使用计划。将合同实际签定款额与计划额进行对照;对设计变更造价超过20万元以上者进行部门间会审,以确保超出计划部分在不可预见费内消化。统计项目的前期费用、公司管理费与贷款利息、土地及政府收取的税费、工程建设费用、预估销售税费和物业管理启动资

金,编制出项目的总成本,供确定销售价格时使用。 项目竣工阶段——成本核算负责工程项目的结算审查。对项目的成本控制进行经验和教训的总结(与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行对比分析,找出实际成本与目标成本的偏差并分析找出原因)。 二、成本控制管理要点与原则 (一)事前控制:成本规划、招标策划 1、成本规划 2、招标策划 (二)进行项目风险管理 1、避免索赔 2、卖毛坯房还是装修房 (三)进行项目可变成本与运营成本控制 1、可变成本如:土地成本、销售成本(设计制造费、广告、展销费、销售佣金等) 2、运营成本 三、成本控制管理 (一)招投标工作

房地产每平方建筑成本及工程成本测算方法

房地产每平方建筑成本及工程成本测算方法 房地产建筑成本(按建筑平方米算) 1、桩基工程(如有):70~100元/平方米; 2、钢筋:40~75KG/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合160~300元/平方米; 3、砼:0.3~0.5立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合100~165元/平方米; 4、砌体工程:60~120元/平方米(多层含量较高、高层含量较低); 5、抹灰工程:25~40元/平方米; 6、外墙工程(包括保温):50~100元/平方米(以一般涂料为标准,如为石材或幕墙,则可能高达300~1000元/平方米; 7、室内水电安装工程(含消防):60~120元/平方米(按小区档次,多层略低一些); 8、屋面工程:15~30元/平方米(多层含量较高、高层含量较低); 9、门窗工程(不含进户门):每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米,一般为90~150元/平方米,如采用高档铝合金门窗,则可能达到300元/平方米;10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程:30~150元/平方米(与小区档次高低关系很大,档次越高,造价越高);11、地下室(如有):增加造价40~100元/平方米(多层含量较高、高层含量较低);12、电梯工程(如有):40~200元/平方米,与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系,一般工程约为100元/平方米;13、人工费:130~200元/平方米;14、室外配套工程:30~300元/平方米,一般约为70~100元/平方米;15、模板、支撑、脚手架工程(成本):70~150元/平方米;16、塔吊、人

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