建设工程施工安全管理手册

建设工程施工安全管理

手册

标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

建设工程施工安全管理手册

版本：A

颁布日期：2004年3月10日

生效日期：2004年3月10日

天津经济技术开发区建设发展

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建设工程安全管理手册

项目信息

天津经济技术开发区建设发展

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建设工程安全管理手册

1 安全施工管理须知

2 安全施工实施细则

第一章工地安全管理组织 (10)

第二章施工安全技术措施及安全交

底 (25)

第三章工地防

火…………………………………………………………………

第四章基础（坑）作

业 (33)

第五章高空作

业…………………………………………………………………

第六章脚手

架……………………………………………………………………

第七章模

板……………………………………………………………………

(45)

第八章施工临时用

电 (49)

第九章施工机

具…………………………………………………………………

第十章起重吊

装…………………………………………………………………

第十一章安全日常检

查 (62)

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建设工程安全管理手册1安全施工管理须知

天津开发区施工安全管理须知

所有参与天津开发区(以下简称开发区)工程建设的单位,除按照国家相关安全管理法规、规范组织安全生产和填写安全资料外，必须按照以下规定履行安全管理职责和义务。

1、天津开发区建筑管理站受天津开发区建设发展局的委托，具体负责开发区建设工程的施工安全监督管理工作。

2、施工总包单位为施工安全责任的主要负责单位，建设单位和监理单位对施工单位的安全管理行为负监管责任，专业/分包单位对各自承包范围内的施工安全负连带责任。

3、建设单位、监理单位以及施工单位应健全施工现场安全管理机构体系，落实安全生产责任制，并明确安全生产目标。

1）建设单位和监理单位必须组织建立施工现场安全管理委员会，定期召开委员会会议，讨论评价施工现场的安全状况和施工单位的安全表现，研究需要采取或改进的安全措施，对违反安全生产规范的人员和单位进行处罚，并就本条上述内容定期向开发区建筑管理站书面报告。具体要求详见表格1-7和表格1-8。

2）施工总包单位应当负责设立具体的施工现场安全生产管理机构，在施工现场配备专职安全生产管理人员。施工现场的安全生产管理机构在组织层次上应当从施工总包单位延伸到分包单位和作业班组。施工总包单位在现场的专职安全生产管理人员分为安全主管和安全监督员，安全主管和安全监督员必须首先在开工前在开发区建筑管理站备案登记后才能上岗。

3）安全主管和安全监督员必须定期向工地安全管理委员会书面报告施工现场的安全管理状况，具体要求详见表格1-3和表格1-4。

4、建设工程项目以下分部分项工程施工，必须编制专项施工方案和安全技术措施，并附有安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字确认后准予实施。

1）基坑支护与降水工程； 2）土方开挖工程；天津经济技术开发区

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颁布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A 生效日期：2004年3月10日天津开发区施工安全管理须知

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版本：1. 0/A生效日期：2004年3月10日

3）脚手架工程；

4）模板工程；

5）起重吊装工程；

6）拆除、爆破工程；

7）其它。

以上所列工程中涉及深基坑支护和开挖（开挖深度超过4米），地下暗挖工程、高大模板工程的专项技术方案，建设单位和监理单位还应当责成施工单位组织专家论证。

5、施工前，由施工单位向施工作业班组和作业人员进行逐级安全交底，并由交底双方以及监理单位对安全交底情况进行签字确认。

6、施工单位在组织实施以下工程内容时，应当首先取得由现场安全管理委员会主席签发的专项安全施工许可证或安装使用许可证后才能进行施工或使用。

1）高空作业；

2）基坑开挖；

3）脚手架；

4）模板；

5）临时用电；

6）施工机具；

7）起重吊装。

7、现场安全管理委员会应当责成施工单位的安全生产管理机构定期对以下内容按照相应规范进行安全检查。

1）工地消防安全情况；

2）基坑开挖；

3）脚手架；

4）施工用电；

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5）施工机具；

6）垂直运输机械；

7）其他。

8、施工单位应当安排其专职安全管理人员做好施工现场安全状况日检工作。

9、监理单位应当保证现场安全生产按照国家安全法律、法规、规范以及本手册的规定和程序进行，对违反这些规定和程序的行为，无论是建设单位还是施工单位或其他现场有关当事人，必须及时予以纠正或提出书面整改意见，如被纠正或整改方拒不按规定和程序进行安全生产的，监理单位必须及时将有关情况报开发区建筑管理站，否则，将不能免除监理单位在施工现场的安全责任。

10、开发区建筑管理站是受开发区建设发展局委托，具体行使施工安全监督管理职能的建设工程安全监督机构。开发区建筑管理站对施工现场的安全监督管理工作将以随机抽查和巡查为主，重点监督检查：

1）企业安全生产条件的落实和实施状况；

2）安全生产法律法规、标准规范的落实和执行情况；

3）参建各方对施工安全生产程序的执行情况。

11、开发区建筑管理站在检查中发现施工现场存在以下问题的：

1）未按规定安全生产程序和标准规范组织施工的；

2）未履行安全管理和检查程序的；

3）作业人员危险操作的；

4）存在明显安全隐患的；

5）现场无安全警示标志和公示标牌的；

6）未及时填报安全资料或安全资料不全的；

7）安全资料不真实或与现场实际情况严重不符的；

8）安全管理人员不到位的；

9）其它可能导致安全事故的情况。

将视为建设单位、监理单位和施工单位未履行安全管理职责和义务，视情节轻重，

报请开发区建设发展局对责任人及单位按照《建设工程安全生产管理条例》的处罚规定予以处罚。

12、建设单位和监理单位应当对施工单位每季度的安全生产表现予以评估，评估结果将被作为开发区建筑业企业综合考评的一个因素。

13、开发区建设发展局将按季度对建筑业企业和监理企业的安全表现进行考核，具体考核办法详见《天津开发区建筑业企业、监理企业考核管理办法》。

14、《天津开发区建设工程施工安全管理手册》是国家及天津市相关安全生产管理法规、规范的补充性文件，不能代替相关安全生产管理法规、规范和标准。

15、《天津开发区建设工程施工安全管理手册》为活页装订，用户单位应将需要填写的表格资料复印，填写完毕后再装订在手册中相应栏目内备查。

16、建设发展局随时会根据安全管理形势需要对《天津开发区建设工程施工安全管理手册》的相应内容和要求进行动态的调整和修改。

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颁布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A 生效日期：2004年3月10日天津开发区施工安全管理须知本页信息颁布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A

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建设工程安全管理手册2安全施工实施细则

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建设工程安全管理手册第一章工地安全管理组织

第一章工地安全管理组织

每个施工工地应当建立安全管理委员会和施工安全管理机构以加强施工现场安全工作：

1．1 安全管理委员会

安全管理委员会由建设单位和监理单位共同负责组建。委员会组成如下：委员会主席：建设单位项目负责人。或由建设单位授权委托总监理工程师担任，但不能免除建设单位在安全管理方面的责任和义务。

成员：建设单位项目负责人；总监理工程师；施工单位的项目经理；

建设单位指派的常驻现场工程师代表；设计单位指派的现场工程师代表；监理单位指派的监理工程师；其它合格专业人员。 1．2 施工安全管理机构

施工安全管理机构由施工总包单位负责组建。其组成如下：现场安全管理机构负责人：施工总包单位的项目经理。成员：安全主管；安全监督员；

专业/分包单位的项目负责人；专业/分包单位的安全负责人；专业/分包单位的安全监督员；作业班组负责人；其他合格专业人员。天津经济技术开发区

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1．3 安全管理人员

施工单位的安全主管及安全监督员应在开发区建筑管理站备案（详见表格1-2）。施工单位应当对上报备案人员的资历真实情况以及现场表现负责。安全主管和安全监督员必须定期向安全委员会报告工地安全状况（详见表格1-3和表格1-4）。

建设单位应当在获得施工许可证前，将现场安全管理组织的人员组成情况报开发区建筑管理站备案（详见表格1-1），并将现场安全管理组织的组织/流程框架图以及安全主管和安全监督员的任用情况在施工现场明示。详见表格1-5和表格1-6。

工地安全管理组织人员构成

项目名称: 天津开发区科技发展中心（一期）工程建设单位: 天津开发区管委会基建管理中心监理单位: 天津开发区工程建设监理公司施工单位: 中建二局第四建筑有限公司

施工单位项目负责人

签字：

总监理工程师签字：建设单位工程师代表

签字：施工单位

公章

监理单位公章建设单位公章

（年月日）（年月日）（年月日）

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建设工程施工安全管理手册工地安全管理组织人员

人员名单所属单位及职务

职称安全职责描述

(应描述在现场安全管理机构中所处的位置/职位\所属

部门、负责事项等）

组成人员签名

胡雁翔开发区基建中心

高级工程师负责现场安全管理协调指挥职责

赵水太天津泰达工程管理咨询有限公司高级工程师负责现场安全管理协调指挥职责、安全管理机构负责人

陈晓钰

天津开发区工程建设监理公司工程师监理公司总监负责安全管理协调监督职责

卢金山

天津泰达工程管理咨询有限公司高级工程师负责现场安全管理协调监督职责郭延海天津开发区工程建设监理公司

工程师安全工程师施工现场安全管理监督王建涛中建二局第四建筑有限公司

高级工程师项目经理项目部全面安全管理方克俭

中建二局第四建筑有限公司生产经理

工程师生产经理施工现场安全生产全面管理张伟中建二局第四建筑有限公司安全总监

助理工程师项目安全员工程部现场安全监督张有为中建二局第四建筑有限公司安全员

技术员

项目安全员工程部现场安全监察

表格1-2

安全主管/安全监督员备案登记表

申请备案单位情况

单位名称：中建二局第四建筑工程有限公司项目名称：天津开发区科技发展中心（一期）工程工程类型：（结构、高度）：框剪结构建设规模：㎡项目经理名称：王建涛联系电话：开工时间：2008。

预计完工时间：

以下为申请备案人员个人资料

申请类型（在你申报的类别后面打√）安全主管 √ 安全监督员

姓名：张伟

照片：

性别：男

出生日期

1978年 03月 24日身份证明号码：42419

住址：河北省唐山市路北区部家庄57号院

联系电话：

教育或学历按接受教育的日期顺序列出

学校、学院、大学

学历（如：学位、文凭或证书）

获取日期（月年）就读日期由（年月）至（年月）

河北理工学院大专 2005 2002 2004

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颁布日期：2004年3月10日版本：1. 0/A 生效日期：2004年3月10日安全主管/安全监督员备案登记表

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颁发机构（如：考试或专业机构）

专业资格（如注册专业工程师）

获取日期（月/年）

北京市建设管委会安全员 2004

工作单位或参与项目

职位

职务简述

日期（月/年）由

至

建设部公寓楼总参住宅楼银珠公寓蓝领公寓

安全员

助理工程师

2002

2008

现确认以上资料真实准确。因提供虚假资料或因安全主管在现场的任何不称职行为导致取消申请人安全主管/安全监督员资格的，即可视为申请单位的工地安全管理工作不合格，并愿意接受安全主管部门的处罚。

项目经理签字申请单位公章

日期

建筑管理站审核意见：

经办人意见：

负责人意见：

公章：日期：

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建设工程施工安全管理手册版本：1. 0/A 生效日期：2004年3月10日安全主管/安全监督员备案登记表

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施工现场建筑垃圾减量化指导手册(试行)

施工现场建筑垃圾减量化指导手册（试行）住房和城乡建设部 2020年5月

目录 1 总则 2 总体要求 3 施工现场建筑垃圾减量化专项方案的编制 4 施工现场建筑垃圾的源头减量 5 施工现场建筑垃圾的分类收集与存放 6 施工现场建筑垃圾的就地处置 7 施工现场建筑垃圾的排放控制 8 附则 9 附录A 施工现场建筑垃圾减量化相关标准名录 10 附录B 施工现场建筑垃圾出场相关统计表

1 总则 1.1 为解决工程建设大量消耗、大量排放等问题，从源头上减少工程建设过程中建筑垃圾的产生，实现施工现场建筑垃圾减量化，促进绿色建造发展和建筑业转型升级，特制订本指导手册。 1.2 本指导手册适用于新建、改建、扩建房屋建筑和市政基础设施工程。 1.3 本指导手册应当与相关标准规范和工程所在地相关政策配套使用。

2 总体要求 2.1 施工现场建筑垃圾减量化应遵循“源头减量、分类管理、就地处置、排放控制”的原则。 2.2 建设单位应明确建筑垃圾减量化目标和措施，并纳入招标文件和合同文本，将建筑垃圾减量化措施费纳入工程概算，及时支付所需费用。 2.3建设单位应建立相应奖惩机制，监督和激励设计、施工单位落实建筑垃圾减量化的目标措施。 2.4建设单位应积极采用工业化、信息化新型建造方式和工程总承包、全过程工程咨询等组织模式。 2.5设计单位应充分考虑施工现场建筑垃圾减量化要求，加强设计施工协同配合，保证设计深度满足施工需要，减少施工过程设计变更。 2.6设计单位应积极推进建筑、结构、机电、装修、景观全专业一体化协同设计，推行标准化设计。 2.7设计单位应根据地形地貌合理确定场地标高，开展土方平衡论证，减少渣土外运。 2.8施工单位应编制建筑垃圾减量化专项方案，确定减量化目标，明确职责分工，结合工程实际制定有针对性的技术、管理和保障措施。 2.9 施工单位应建立健全施工现场建筑垃圾减量化管理体

青建管质字〔2010〕23号关于实行建筑工程质量管理手册制度

青建管质字〔2010〕23号关于实行建筑工程质量管理手册制度的通知各区、市建设行政主管部门，各建设、施工、监理单位，各有关单位：为进一步增强建筑工程建设各方责任主体的质量意识和自控能力，依法落实工程质量责任和义务，强化企业对工程项目的质量管理，提高质量监督执法工作的透明度，确保在建工程质量，经研究，决定自2010年3月15日起，在我市建筑工程质量管理中实行建筑工程质量管理手册制度，现将有关要求通知如下：一、实行施工、监理企业工程项目质量管理手册制度。施工、监理企业必须由企业分管质量经理或技术负责人，组织企业质量管理机构人员，定期或不定期对本企业施工（监理）的在建工程进行全面巡回检查，每月不少于1次，重点检查项目质量管理机构质量责任履行、现场实体工程质量控制以及施工技术资料管理等情况，检查发现的主要问题、整改落实及处理情况等应即时填写或粘贴到《企业建筑工程项目质量管理手册》中相应位置（样式参照附件1）。同时，应在施工现场会议室开设企业月度检查公示栏，将企业每月检查情况予以张贴公示。对检查发现的问题，必须进行跟踪复查，切实做到闭合式管理。二、实行质量监督机构工程质量监督执法手册制度。质量监督机构监督工程师在建筑工程项目监督检查中，应即时填写《建筑工程质量监督执法手册》（附件2）。首次进场监督检查时，应首先检查开发建设单位履行法定建设程序以及开发建设、施工、监理企业施工现场质量管理机构设立及人员配备、到位情况。日常监督检查时应重点检查施工、监理企业质量管理手册制度执行情况和重点部位、关键工序以及施工操作面质量控制情况，督促施工、监理企业切实履行好企业质量管理责任。三、严格建筑工程质量管理手册管理。《企业建筑工程项目质量管理手册》是施工、监理企业对建筑工程项目质量管理的重要记录；《建筑工程质量监督执法管理手册》是质量监督机构对建设各方主体质量行为和实体质量监督检查的重要记录，各相关单位和人员必须认真履行质量管理责任，加强对工程项目质量的监督

工程施工规范化管理手册

甘肃东方钛业有限公司工程施工规范化管理手册编制日期审核日期批准日期

第一章工程施工管理组织结构与责权一．工程施工管理组织结构图工程施工管理组长李顺泽工程施工管理组是公司的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图得到实现，并努力提高项目综合效益。（一）负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。（二）负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息，编制标底，并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。

5.根据招标小组意见，与中标单位签订合同。（三）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库，并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。（四）负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。 2.安排（督促）工程进度，负责组织隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。（五）负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后，组织工程移交工作（六）工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作（期满后送档案室保存）。 3.组织工程资料归档和移交工作。（七）内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度第一条为了加强施工现场安全管理，保证施工各个环节严格执行行业安全标准和规范，特制定本制度。第二条本制度适用于华禹建设集团第一项目部项目部。第三条建筑施工现场以政府有关《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》等规定为标准，做好施工现场安全管理。第四条项目施工必须按规定履行“施工安全许可证”审批手续，在交纳保险、取得“施工安全许可证”后方可进行项目施工。第五条施工组织设计的安全技术措施，应针对工程结构、施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料，应针对工程结构，施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料、作业环境等不同特点制定，内容要具体并有指导作用。第六条对专业性强、危险性大的脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除、基础和附着设计，孔洞临边防护，拆除施工等工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。第七条实行逐级安全交底制度。施工前，有关负责人应将工程

概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底，项目经理、工长要按工程进度定期和不定期地向生产班组作出分部、分项安全技术交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。第八条建筑工地必须具备下列安全内业资料，且资料必须完整、真实，并轨当存查：安全目标的管理（伤亡控制指标，安全达标，文明施工目标；施工组织设计；单项施工方案；全技术交底书；安全活动会议记录；安全检查整改记录；各种验收记录；违章处理登记；特种作业人员安全教育登记；劳务人员安全教育登记表；临时用电方案，维修、巡检记录；工伤事故资料；现场安全标志布置总平面图。第九条施工现场道路、上下水平采暖通道、电气线路、材料堆放，临时和附属设施等的平面图布置，都要符合安全、卫生、防火要求，并要加强管理。第十条施工现场必须设“七牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、应急救援体系牌和施工现场平面图。第十一条施工现场必须悬挂醒目的安全标语：不得少于6幅。第十二条脚手架、井子架（龙门架）、塔吊、施工电梯、施工用电，“四口”防护、临边防护和安全网等，必须经企业组织有安全、技术、机械、电气等人员参加的验收合格后，方可使用；使用期间要制定专人维护保养，发现有变形、倾斜、不稳定等情况，要及时采取措施解决。

武清区有限空间作业安全指导手册

**市**区有限空间作业安全知识手册 **区安全生产监督管理局**区**安全咨询服务有限公司 2018年月日

局长（领导）题词：编制人员：

有限空间是指封闭或者部分封闭,与外界相对隔离,出入口较为狭窄,作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良,未被设计成为常规作业场所，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者含氧量不足的空间,有限空间作业具有较大的危险性,并广泛存在于各行各业的生产经营活动中。近年来,全国发生多起有限空间作业生产安全事故,给企业关工生命财产造成重大损失。为了提高有限空间作业安全管理水平,有效预防有限空间作业安全事故的发生,国家、**市、**区各级安监组织开展了有限空间作业安全生产专项整治活动。活动把提高从业人员安全素质作为重点内容,将对存在有限空间作业的生产经营单位主要负责人、安全管理人员、从业人员进行全覆盖的警示教育和培训。为保证整治活动的顺利开展,我们特印制此手册,手册个绍了有限空间作业的概念及分类,危险特性及风险辨识,主要有毒有害物质危险性分析、作业安全管理应急救援、安全防护和典型事故案例分析及《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》、《工贸企业有限空间参考目录》,具有较强的指导性和实用性，既可作为各级、各生产经营单位的培训教材,也可作为从业人员的日常有限空间作业安全作业指导手册。

一、有限空间作业概念及分类 1.有限空间的定义 2.有限空间作业的定义 3.有限空间的分类二有限空间作业危险特性及风险辨识 1.有限空间作业的危险特性 2.有限空间风险分析 3.典型有限空间作业危险有害因素分析三、有限空间有害物质危险性分析 1.硫化氢(H2S) 2.一氧化碳(C0) 3.甲烷(CH) 4.缺氧窒息四有限空间作业安全管理 1.建立作业台帐 2.建立管理制度 3.严格作业审批 4.编制应急预案 5.强化安全培训 6.作业发包管理五有限空间作业现场安全管理

史上最全的建筑工程全套质量管理手册

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1.目的为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。 2.适用范围适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。 3.术语和定义 3.1质量控制点 a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； c.严重影响项目质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位； g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 4.职责 4.1科技管理中心质量职责 4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。

4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。 4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。4.1.4 负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。 4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。 4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。 4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。对创优工程进行重点监控。 4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。 4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进行监督管理。 4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。 4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。 4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资料是否符合程序要求负责。 4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。 4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。 4.1.15负责质量问题信息的管理；参与对质量问题调查和处理。 4.1.16负责工程质量报表的统计、上报工作。 4.1.17对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复并采取措施。

建设工程质量管理手册修

建设工程质量管理手册版本：A 颁布日期：2004年3月10日生效日期：2004年3月10日建设发展局项目信息

天津经济技术开发区建设发展局

建设工程质量管理手册天津经济技术开发区建设工程质量管理须知……… 天津经济技术开发区建设工程质量管理…………… 第一章质量保证体系………………………………………………….. 第二章技术准备……………………………………………………….. 第三章施工人员管理………………………………………………….. 第四章物资管理……………………………………………………….. 第五章施工设备及机具管理………………………………………….. 第六章分部分项工程施工过程控制………………………………….. 第一节测量第二节桩基工程第三节基坑支护及开挖工程第四节钢筋工程第五节模板工程第六节混凝土工程第七节钢结构工程第八节砌筑工程第九节抹灰工程第十节屋面工程第十一节幕墙工程第十二节电气工程第十三节给排水、暖通及管道设备安装工程第十四节室内防水工程第十五节预应力工程第十六节市政道路第十七节绿化工程第十八节其他工程第七章政府抽查与检验

天津经济技术开发区建设发展局建设工程质量管理手册建设工程质量管理须知建设工程质量管理手册建设工程质量管理须知所有参与天津开发区(以下简称开发区)工程建设的单位，除按照国家相关质量管理法规、施工规范组织施工和填写质量保证资料外，必须按照以下规定履行质量管理职责和义务。 1.天津开发区建设工程质量监督站受天津开发区建设发展局的委托，具体负责开发区建设工程的施工质量监督管理工作。 2.施工总包单位为施工质量责任的主要负责单位，勘察、设计单位对丁程质量负勘察、设计责任，建设单位和监理单位对施工单位的质量责任行为负监管责任，专业／分包单位对各

施工管理手册.

施工管理手册客户名称: 施工地点: 开竣工日期: 项目经理: 监理:

原房量房记录单量房时间: 工地名称:

设计现场交底单客户（甲方）姓名：客户电话：合同编号：工程地址：工程造价（人民币大写）：开竣工日期：年月日至年月日交底内容： 1、与原合同、图纸无变化（）有变化（) 变化原因：客户要求与原设计要求不符（）原设计图与现场情况不符（）说明：注：请当场填写变更单 2、电工电料：已确定位置（）待后确定（) 3、灯位移位已确定位置（）待后确定（) 4、木工水料（1）厨房：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) （2）主卫生间：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) （3）次卫生间：明管改暗管（）水嘴移位（）水管移位（）新增管路及水嘴（) 5、拆除部分墙砖（）（部位：）地砖（）（部位: ）隔断（）（部位：) 窗（）（部位：）门口（）（部位: ) 其它（）：（部位：) （）：（部位：) （）：（部位：) 6、保留部分 7、开工手续：装修工程许可证（客户办）已办（未办（）不需要办（）电梯使用许可证（客户办）已办（未办（）不需要办（）施工许可证（公司办）已办（未办（）不需要办（） 8、其它情况： 9、设计验证及设计确认情况概述：全部内容已交待清楚（）客户签字：设计师签字：项目经理签字：监理签字：填表日期：年月日

施工技术交底记录客户姓名联系电话项目经理施工地址合同编号工程造价施工日期交底内容：（木工、瓦工、电工、水工、油工）设计监理施工参加交底人员签字

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，

《施工现场建筑垃圾减量化指导手册(试行)》

来源：住房和城乡建设部网站住房和城乡建设部办公厅关于印发<施工现场建筑垃圾减量化指导手册>(试行）的通知建办质〔2020〕20号各省、自治区住房和城乡建设厅，直辖市住房和城乡建设（管）委，北京市规划和自然资源委，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局：为指导施工现场建筑垃圾减量化工作，促进绿色建造发展和建筑业转型升级，我部组织编制了《施工现场建筑垃圾减量化指导手册（试行）》。现印发给你们，请参照执行。中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅 2020年5月8日施工现场建筑垃圾减量化指导手册（试行）住房和城乡建设部 2020年5月目录 1 总则 2 总体要求 3 施工现场建筑垃圾减量化专项方案的编制 4 施工现场建筑垃圾的源头减量 5 施工现场建筑垃圾的分类收集与存放 6 施工现场建筑垃圾的就地处置 7 施工现场建筑垃圾的排放控制 8 附则 9 附录A 施工现场建筑垃圾减量化相关标准名录

10 附录B 施工现场建筑垃圾出场相关统计表 1 总则 1.1 为解决工程建设大量消耗、大量排放等问题，从源头上减少工程建设过程中建筑垃圾的产生，实现施工现场建筑垃圾减量化，促进绿色建造发展和建筑业转型升级，特制订本指导手册。 1.2 本指导手册适用于新建、改建、扩建房屋建筑和市政基础设施工程。 1.3 本指导手册应当与相关标准规范和工程所在地相关政策配套使用。 2 总体要求 2.1 施工现场建筑垃圾减量化应遵循“源头减量、分类管理、就地处置、排放控制”的原则。 2.2 建设单位应明确建筑垃圾减量化目标和措施，并纳入招标文件和合同文本，将建筑垃圾减量化措施费纳入工程概算，及时支付所需费用。 2.3建设单位应建立相应奖惩机制，监督和激励设计、施工单位落实建筑垃圾减量化的目标措施。 2.4建设单位应积极采用工业化、信息化新型建造方式和工程总承包、全过程工程咨询等组织模式。 2.5设计单位应充分考虑施工现场建筑垃圾减量化要求，加强设计施工协同配合，保证设计深度满足施工需要，减少施工过程设计变更。 2.6设计单位应积极推进建筑、结构、机电、装修、景观全专业一体化协同设计，推行标准化设计。 2.7设计单位应根据地形地貌合理确定场地标高，开展土方平衡论证，减少渣土外运。 2.8施工单位应编制建筑垃圾减量化专项方案，确定减量化目标，明确职责分工，结合工程实际制定有针对性的技术、管理和保障措施。 2.9 施工单位应建立健全施工现场建筑垃圾减量化管理体系，充分应用新技术、新材料、新工艺、新装备，落实建筑垃圾减量化专项方案，有效减少施工现场建筑垃圾排放。 2.10 施工单位宜建立建筑垃圾排放公示制度，在施工现场显著位置公示建筑垃圾排放量，充分发挥社会监督作用。 2.11监理单位应根据合同约定审核建筑垃圾减量化专项方案并监督施工单位落实。 3 专项方案的编制 3.1施工单位在总体施工组织设计和主要施工方案确定后，编制施工现场建筑垃圾减量化专项方案，方案中应包括工程概况、编制依据、总体策划、源头减量措施、分类收集与存放措施、就地处置措施、排放控制措施以及相关保障措施等。 3.2工程概况应包括工程类型、工程规模、结构形式、装配率、交付标准以及主要施工工艺等。 3.3编制依据应包括相关法律、法规、标准、规范性文件以及工程所在地建筑垃圾减量化相关政策等。

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)[详细]

工程质量控制工作手册

前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—20XX”、“GB/T50430—20XX”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局20XXC/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。前期准备: 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等)； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新；第一步:质量策划

时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料；编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；使用表格:管理交底记录—附件一⑵；

施工现场安全管理基本规定

施工现场安全管理基本规定1建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。 2企业的工程项目部应根据企业安全管理制度，实施施工现场安全生产管理，内容应包括： 1）制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核； 2）配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品； 3）选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备； 4）有效落实施工过程的安全生产，隐患整改；

5）组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标； 6）组织事故应急救援抢险； 7）对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。 3施工现场安全生产责任体系应符合以下要求： 1）项目经理是工程项目施工现场安全生产第一责任人，负责组织落实安全生产责任，实施考核，实现项目安全管理目标； 2）工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包单位、专业承包和劳务分包单位项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成的安全管理领导小组； 3）按规定配备项目专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常监督管理；

4）工程项目部其他管理人员应承担本岗位管理范围内与安全生产相关的职责； 5）分包单位应服从总包单位管理，落实总包企业的安全生产要求； 6）施工作业班组应在作业过程中实施安全生产要求； 7）作业人员应严格遵守安全操作规程，做到不伤害自已、不伤害他人和不被他人所伤害。 4项目专职安全生产管理人员应由企业委派，并承担以下主要的安全生产职责： 1）监督项目安全生产管理要求的实施，建立项目安全生产管理档案； 2）对危险性较大分部分项工程实施现场监护并做好记录；

建筑工程质量管理手册

建筑工程涉及范围广、周期长，要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题.以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料,确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案,确定方案的可行性,做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。建筑施工组织与管理原则（一）认真执行工程建设程序（二）保证重点，统筹安排（三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序（四）利用电子计算机进行施工管理（五）尽量采用先进技术与科学管理方法（六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章第一章．建筑施工质量控制质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调"中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点: 1。审查设计图纸是否与标书中的说明一致。 2。是否符合国家有关工程建设的方针、政策。 3．是否符合国家或行业的规范与标准。４.图纸中是否有矛盾和错误。 5。土建施工是否满足设备安装的要求. 6。与现行规范、标准、图集有冲突时,以现行规范、标准、图集标准为准。二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理; 三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情况； 1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。 2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。四、跟踪“三检”制度落实情况。（单独阐述) 五、工程测量应符合下列规定： 1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。 2.在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。六、材料质量控制应符合下列规定： 1.项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。 2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。 3.项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。 4.未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用。 5.监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。 6.现场管理人员需做好材料使用管理工作,要求使用人员合理下料，避免大材小用,

中建系统《施工管理手册》

中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手册编制：中建四局第六建筑工程有限公司项目管理部时间：2014年10月16日

总目录管理理念 (2) 管理目标 (3) 制度分册 (4) 表格分册 (34)

施工管理理念策划+执行力+考核+激励=项目全过程管理内涵解释：策划：策略布局、计划实施。执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能，创建幸福公司（分公司）。

管理目标 1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上； 2.项目策划书编制上报率100%； 3.总承包管理方案编制率100%； 4.项目收尾工作计划/完工总结计划编制上报率100%； 5.培训计划完成率100%。

目录第一章总则 (5) 1.手册编制的目的 (5) 2.编制的依据 (5) 第二章项目策划 (6) 1.总则 (6) 2.项目策划 (7) 3.项目实施计划 (15) 第三章工期管理 (30) 1.工作职责 (30) 2.施工计划编制 (31) 3.项目开竣工管理 (31) 4.工期过程管控 (32) 5.每日情况报告 (32) 6.项目经理月报 (32) 7.工期监测与预警 (35) 8.工期台账及考核管理 (36) 9.远程监控和施工影像管理 (38) 10.项目收尾管理 (40) 11.项目完工总结 (42) 第四章相关方管理 (43)

1.投诉管理 (43) 2.满意度调查 (45) 附录分目录 (78)

工程建设质量管理手册

工程建设质量治理方法第一条公司为了加强对开发项目建设工程质量的治理，保证建设工程质量，爱护人民生命和财产安全，维护和树立公司良好的信誉，依照《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量治理条例》制定本方法。第二条本方法适用于本公司生产经营中涉及的房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督治理。第三条公司工程技术部负责监督、治理项目建设质量；各分公司、现场项目部按照各自职责，负责本区域内建筑工程质量治理，并在业务上同意政府建设工程质量治理部门的监督和指导。分公司和现场项目部对具体的工程建设质量负责。项目经理全面负责工程的质量治理，并对公司负责。第四条公司建立、健全教育培训制度，加强对职员的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。第五条公司建立质量检查体系，定期或不定期对工程进行质量检查，其结果作为考核现场项目部的指标。第六条公司所涉及的工程项目，必须严格执行工程建设程

第七条为保证工程质量，对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。第八条应依照工程情况制定招标条件，指定专人审查投标单位的资质情况，不符合条件的不应参与投标。应将工程发包给具有相应资质等级和经验的施工单位。拒绝勘察、设计、监理和施工单位转包工程的行为，未经公司同意不得在上述范围内对工程进行分包。拒绝禁止勘察、设计、监理和施工单位超越其资质等级许可的范围或者以其他勘察、设计、监理和施工单位的名义承包工程。第九条不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。第十条公司应向有关的勘察、设计、监理和施工等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。第十一条公司或现场项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。第十二条工程项目所须设计图纸须审查的，在使用前应当

中建三局项目现场安全施工管理手册范本

中建三局工程总承包公司（安装分公司）工业事业部钢结构项目现场施工安全手册中建三局总承包公司

目录第一章项目安全系统 (1) 1.1项目安全系统成立 (1) 1.2项目安全管理网络图 (2) 1.3项目管理人员安全职责 (5) 1.3.1项目经理 (5) 1.3.2项目生产副经理 (6) 1.3.3项目总工 (7) 1.3.4项目技术负责人的安全生产职责 (7) 1.3.5项目安全总监（主管）的安全生产职责 (8) 1.3.6项目专（兼）职安全员的安全生产职责 (10) 1.3.7项目专业工长的安全生产职责 (11) 1.3.8分包队现场负责人的安全生产职责 (12) 1.3.9施工班组长的安全生产职责 (12) 1.3.10生产工人的安全生产职责 (13) 第二章项目责任制度建立 (14) 2.1项目与项目管理人员责任状 (14) 2.2项目与劳务（专业）队伍责任状（安全协议） (16) 2.3项目与现场施工人员安全责任状（安全协议） (18) 2.4项目领导带班制 (20) 2.5各工种安全操作规程 (22) 2.5.1电工安全技术操作规程 (22) 2.5.2电焊工安全技术操作规程 (26) 2.5.3气焊、气割工安全技术操作规程 (27) 2.5.4起重吊运工安全技术操作规程 (28) 2.5.5起重司机安全技术操作规程 (31) 2.5.6架子工安全技术操作规程 (33) 2.5.7装配（校正）工安全技术操作规程 (34) 2.5.8其他工种安全操作规程 (35) 第三章项目人员安全教育、培训 (41)

3.1人员三级安全教育（项目全员） (41) 3.2人员实名登记 (44) 3.3特殊工种登记 (45) 3.4班前会 (46) 3.5项目周、月、季度、年度安全会 (47) 3.6安全培训 (50) 第四章项目安全技术与方案 (51) 4.1项目安全专项方案评审与交底 (51) 4.2项目安全技术交底 (52) 4.3项目危险源识别与交底 (53) 4.4现场动火作业与交底 (55) 4.5危化品交底 (58) 第五章项目安全日常检查 (60) 5.1防护用品使用与检查 (60)

建筑工程质量安全手册2018版

住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册（试行）的通知建质﹝2018﹞95号自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规划国土委），新疆生产建设兵团住房城乡建设局：为深入开展工程质量安全提升行动，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展，我部制定了《工程质量安全手册（试行）》，现印发你们，请遵照执行。各地住房城乡建设主管部门可在工程质量安全手册的基础上，结合本地实际，细化有关要求，制定简洁明了、要求明确的实施细则。要督促工程建设各方主体认真执行工程质量安全手册，将工程质量安全要求落实到每个项目、每个员工，落实到工程建设全过程。要以执行工程质量安全手册为切入点，开展质量安全“双随机、一公开”检查，对执行情况良好的企业和项目给予评优评先等政策支持，对不执行或执行不力的企业和个人依法依规严肃查处并曝光。我部将适时组织开展对工程质量安全手册执行情况的督查。各地在执行中遇到的问题，请及时反馈我部工程质量安全监管司。住房城乡建设部 2018年9月21日

工程质量安全手册（试行）住房城乡建设部 2018年9月

目录 1 总则 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 编制依据 (1) 1.3 适用范围 (2) 2 行为准则 (2) 2.1 基本要求 (2) 2.2 质量行为要求 (4) 2.3 安全行为要求 (7) 3 工程实体质量控制 (9) 3.1 地基基础工程 (9) 3.2 钢筋工程 (10) 3.3 混凝土工程 (10) 3.4 钢结构工程 (11) 3.5 装配式混凝土工程 (12) 3.6 砌体工程 (13) 3.7 防水工程 (13) 3.8 装饰装修工程 (14) 3.9 给排水及采暖工程 (14) 3.10 通风与空调工程 (15)

施工管理手册2013版

施工管理实施手册—总目录总目录　施工管理实施手册—管理理念 (1) 施工管理实施手册—管理目标 (1) 施工管理实施手册—规范篇 (2) 施工管理实施手册—程序篇 (66) 施工管理实施手册—格式篇 (73) 施工管理实施手册—附录 (150)

施工管理实施手册—理念与目标施工管理理念　内涵解释：　策划：策略布局、计划实施。　执行力：贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。考核：通过推行、实施、检验、提高，自身可以得到不断完善。　激励：满足员工的成就感，让员工感受到公司未来发展的前景，激励其发挥自己的潜能。管理目标　 1.工期控制点受控率95%以上，合同工期履约率92%以上；　 2.项目策划书编制率100%；　 3.总承包管理方案编制率100%；　 4.顾客满意度90%以上；　 5.分包商满意度96%以上；　 6.顾客投诉处理率100%；　 7.劳务队伍推荐率100%；　 8.创“中建杯”每年不少于一项；　 9.培训计划完成率100%。

规范篇分目录第一章总则 (4) 1.1 手册编制的背景和目的 (4) 1.2 编制的依据 (4) 第二章项目策划 (4) 2.1 项目管理策划 (4) 2.2 项目部实施计划 (6) 2.3 项目策划评选 (6) 第三章工期管理 (6) 3.1 工期施工计划准备 (6) 3.2 项目开竣工管理 (7) 3.3 工期过程管控 (7) 3.4 工期管理考核 (11) 3.5 远程监控管理 (13) 3.6 项目完工总结 (15) 第四章重点工程管理 (16) 4.1 重点工程 (16) 4.2 项目策划 (16) 4.3 人员配备 (16) 4.4 项目开竣工管理 (16) 4.5 过程管控 (17) 第五章分包商管理 (17) 5.1 分包商选择 (18) 5.2 分包商管理 (19) 5.3 分包商考评 (22) 第六章总承包管理 (25) 6.1 项目总承包管理的内容 (25) 6.2 前期管理 (28) 6.3 现场管理 (31) 6.4 后期收尾阶段管理 (41) 6.5 项目保修阶段管理 (41) 6.6 各专业工程师设置及配合 (42) 6.7 土建、安装、装饰相互配合工作内容及要求 (42)

施工现场安全管理制度大全

施工现场安全管理制度 Xxxx 二0 一一年一月十日目录 1、工地治安综合管理奖惩制度。 2、安全管理处罚条例 3、质量管理处罚条例。 4、门卫制度。 5、夜间值班制度 6、人员进出场制度。 7、夜间施工报批规定。 8、关于发放每月生活费及工资的规定 9、项目部职工守则 10、工地宿舍及卫生管理制度 11、项目财会管理制度 12、施工现场用电检查制度 13、定期安全检查制度 14、安全生产教育制度

15、机械使用保养管理制度 16、现场防火管理制度 17、重点部位防火制度 18、定期防火检查制度 19、防火领导小组职责 20、防火领导小组名单 21、文明施工管理制度 22、项目经理岗位制 23、项目主管岗位责任制 24、施工员岗位责任制 25、质量员岗位责任制 26、资料员岗位责任制 27、预算员岗位责任制 28、安保人员岗位责任制 29、安全员岗位责任制 30、材料员岗位责任制 31、财会员岗位责任制 32、门卫岗位责任制

33、塔吊岗位责任制 34、人货电梯操作岗位责任制 35、防火检查制度 36、建筑工地安全防火制度 37、木工间防火制度 38、食堂防火制度 39、项目办公用品、财产管理制度 40、请假制度 41、办公制度 42、仓库保管制度 43、材料入库制度 44、器材领取制度 45、厕所管理制度 46、浴室管理制度 47、集体宿舍制度 48、特殊工种管理制度 49、安全活动日制度 50、标准养护管理制度

51、劳保用品发放管理制度 52、各工种班组长岗位责任制 53、三级动火作业审批制度 54、食堂卫生管理制度 55、门卫文明卫生管理制度 56、办公室文明卫生管理制度工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。 2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

建设工程质量管理手册修

建设工程质量管理手册版本：1.0/A 颁布日期：2004年3月10日生效日期：2004年3月10日建设发展局 https://www.360docs.net/doc/cc7296432.html,./jsfzj/index.jsp

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XX经济技术开发区建设发展局建设工程质量管理手册 https://www.360docs.net/doc/cc7296432.html,./jsfzj/index.jsp XX经济技术开发区建设工程质量管理须知………XX经济技术开发区建设工程质量管理……………第一章质量保证体系…………………………………………………..第二章技术准备……………………………………………………….. 第三章施工人员管理………………………………………………….. 第四章物资管理……………………………………………………….. 第五章施工设备及机具管理………………………………………….. 第六章分部分项工程施工过程控制………………………………….. 第一节测量第二节桩基工程第三节基坑支护及开挖工程第四节钢筋工程第五节模板工程第六节混凝土工程第七节钢结构工程第八节砌筑工程第九节抹灰工程第十节屋面工程第十一节幕墙工程第十二节电气工程第十三节给排水、暖通及管道设备安装工程第十四节室内防水工程第十五节预应力工程第十六节市政道路第十七节绿化工程第十八节其他工程第七章政府抽查与检验

建设工程质量管理手册 https://www.360docs.net/doc/cc7296432.html,./jsfzj/index.jsp 建设工程质量管理须知

建设工程质量管理须知所有参与XX开发区(以下简称开发区)工程建设的单位，除按照国家相关质量管理法规、施工规X组织施工和填写质量保证资料外，必须按照以下规定履行质量管理职责和义务。 1.XX开发区建设工程质量监督站受XX开发区建设发展局的委托，具体负责开发区建设工程的施工质量监督管理工作。 2.施工总包单位为施工质量责任的主要负责单位，勘察、设计单位对丁程质量负勘察、设计责任，建设单位和监理单位对施工单位的质量责任行为负监管责任，专业／分包单位对各自承包X围内的施工质量负连带责任。 3.建设单位、监理单位以及施工单位应健全施工现场质量管理组织体系，落实质量责任制，并明确质量管理目标。 1)建设单位必须组织建立施工项目管理机构，定期听取监理单位和施工单位关于工程质量状况的汇报，讨论评价施工现场的质量状况和施工单位的质量责任行为表现，研究需要采取或改进的质量管理措施，对违反质量管理法规和施工规X的人员和单位进行处罚。 2)监理单位在履行监理合同时，必须按项目成立项目监理机构，按照合同约定的数量和资格条件配备专业监理人员，选派具备相应资格的监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 3)监理单位在工程监理过程中发现施工现场存在的质量隐患或建设单位、施工单位、工程检测单位等违反工程建设强制性标准，以及其他不严格履行其质量责任的行为，应当及时发出整改通知或责令停工；制止无效的，应及时书面报告开发区质量监督站。否则，不能免除监理单位应承担的质量责任。 4)施工总包单位应当负责设立具体的施工现场质量管理机构，在施工现场配备专职质量检查管理人员，施工现场的质量管理机构在组织层次上应当从施工总包单位延伸到分包单位和作业班组。 4.建设单位的质量责任和义务： 1)建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。建设单位不得将建设工程肢解发包。