万科、中海、龙湖、恒大、万达、华润、华为、海尔管控模式研究

万科、中海、龙湖、恒大、万达、华润、华为、海尔

标杆企业的管控和组织架构

信息来自于网络搜集和网络中相关企业人员的沟通访谈。

万科

四级管控

2、集团成本与开发计划管理委员会(审查项目的开发计划的可行性；跨专业的成本管理制度审查。)。

运营线、管理线、监控线主要职责：

集团高度集中的几项权限：

1、投资决策权：

所有公司不得从事主业之外的投资；所有地产项目必须经过集团审批才能上马；所有股权、资本方面的事项必须经总部审批；2、财务承诺：

集团提供的担保需通过董事会；所有子公司不得对外提供担保、抵押、非业务性借款；

3、人事福利政策：

集团的工资福利政策由总部制定；工资单由总部制定，由总部具体发放；奖金按考核指标计算凭总部通知发放；购置车辆、住房、办公装修、车改政策需报总部审批；

4 、对外融资：

分公司对外借款需报总部审批；限制分公司资金存量与银行帐号；集团指定合作银行。

财权集中的内容

措施：财务经理的任免、考核由分管集团财务领导和下属公司；第一负责人联合签署，更多适用财务经理委派制；总部财务部审查各地公司财务人员的招聘、转正和晋级；

作用：保障集团经营信息的透明、真实；保障了集团经营管理行动的有效执行；保障集团会计政策的统一和会计行动的一致。

总部职能定位(五大中心)

“一室四部十七中心”的总线职能式组织体系

龙湖的成本控制：

随着龙湖全国化布局的加深，成本管控模式由原先的“职能管控式”向“项目管控式”转变。龙湖的组织框架在变更前，主要是采取职能制的组织架构，即按照职能将部门和人员进行划分，分为不同的专业条线，并统一由总经理领导和管理(适用于项目较少的情况)。