员工招聘录用表单模板

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员工招聘录用表单

员工招聘录用表单

●企业员工招聘申请单

●企业招聘工作计划表

●企业招聘工作时间进度表

●企业招聘方式比较表

●企业应聘人员基本情况登记表( A)

●企业应聘人员基本情况登记表( B)

●企业应聘人员甄选表

●企业招聘面谈表

●企业应聘人员面试评价表( A)

●企业应聘人员面试评价表( B)

●企业招聘面试方式比较表

●企业应聘人员面试通知单

●企业应聘人员面试记录表

●企业内部人员求职申请表

●企业应聘人员录用通知单

●企业员工试用期工作考核表

●企业试用员工考核登记表

●企业员工试用通知单

●企业员工工作岗位申请表

●企业员工转正考核自评表●企业员工录用登记表

●企业员工录用承诺保证书●企业新员工担保书

●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单

单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日

填表人: 审核人: 人力资源部经理: 总经理: 填表说明:

此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请, 由用人部门填写后, 交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位, 填写一张表。

人员招聘管理规范

1.目的: 为了提高招聘的效率,使招聘管理规范化、制度化、简单化,特制定本规范. 2.适用范围: 本规范适用于公司招聘作业的开展. 3.职责: 3.1本规范细则的解释权、修订权归行政部. 3.2本规范自总经理批准之日起生效. 4.定义:无 5.招聘规范: 5.1聘用标准: 5.1.1员工的聘用,遵循公开、平等、竞争、择优原则 5.1.2受聘人必须具备应聘岗位所要求的业务、技能、素质、文化程度及身体健康等条件,并经过正常考核、筛 选、审查和招聘程序. 5.2录用原则: 5.2.1公平公正,所有应聘人员,包括内部人员所介绍之人,必须通过正常手续进入面试、筛选、考核、选拔和 录用.经副总经理、总经理批准后才能录用.任何单位主管和部门经理不得擅自安排和雇用员工。 5.2.2确保素质,宁缺勿滥。为保证招聘录用之员工的素质,各部门必须在初选上严格把关,不得让不符合公司 岗位任职要求的应聘人员进入公司. 5.3人员需求: 5.3.1各部门若有人力需求时,需求单位须以书面申请形式写明所需人员、需求人数呈副(总)经理签署核准。 5.3.2公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据,各部门用人应严格控制在编制范围 内。 5.3.3各部门在需要补员时,由该部门负责人填写《人员增聘申请表》,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条 件。 5.3.4编制范围内的招聘:主管级以下员工,统一由该部门主管提出申请,经该部门经理审核、副总经理批准后, 由行政部承办组织招聘;主管(含)级以上员工,由其上级提出申请,并经总经理批准,行政部承办组 织招聘。 5.3.5编制范围外的招聘:所有编制外员工的招聘申请均需总经理审批,重新修改编制后进行招聘。 5.3.6内部招聘指公司现有员工中进行招聘、筛选;内部招聘由人事组负责组织、实施和协调。 5.4人员招聘:

员工招聘录用全套表单格式

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员工招聘录用表单 企业员工招聘申请单 企业招聘工作计划表 企业招聘工作时间进度表 企业招聘方式比较表 企业应聘人员基本情况登记表(A) 企业应聘人员基本情况登记表(B) 企业应聘人员甄选表 企业招聘面谈表 企业应聘人员面试评价表(A) 企业应聘人员面试评价表(B) 企业招聘面试方式比较表 企业应聘人员面试通知单 企业应聘人员面试记录表 企业内部人员求职申请表 企业应聘人员录用通知单 企业员工试用期工作考核表 企业试用员工考核登记表 企业员工试用通知单 企业员工工作岗位申请表 企业员工转正考核自评表 企业员工录用登记表 企业员工录用承诺保证书 企业新员工担保书 企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 填表人:审核人:人力资源部经理:总经理: 填表说明: 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明: 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明:

此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。 4、企业招聘方式比较表 单位名称:填表日期:年月日 信息量大,影响广;能吸引较多应聘者;可以减少应聘的盲目性; 优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费用昂贵; 保留时间短; 应聘者数量多造成招聘费用增加 双方在招聘前就有所了解; 简化招聘程序,减少招聘费用;适合关键岗位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性; 易在企业内部形成裙带关系 招聘风险小; 招聘成本低; 有利于调动内部员工的积极性; 有利于增加企业凝聚力选择范围小; 不利于吸引社会的优秀人才 给企业注入活力; 一张白纸,可塑性强,容易接受企业文化;可以培养成忠诚度高的员工 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增;所招人员流动性强,企业忠诚度差; 所招人员经济利益驱动明显 人才储备量大; 招聘工作可以自行; 招聘费用较低 填表人:审核人:

员工招聘录用表单大全

员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表(A) ●企业应聘人员基本情况登记表(B) ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表(A) ●企业应聘人员面试评价表(B) ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 填表人:审核人:人力资源部经理:总经理: 填表说明: 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明: 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明: 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。

4、企业招聘方式比较表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人: 填表说明: 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时,征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

人力资源管理常用表单汇总

人力资源基本流程操作规范

人力资源专用表格目录 1.《201 年度人员需求计划表》----------------------------------------------------1 2.《人员需求申请表》------------------------------------------------------------4 3.《应聘人员登记表》------------------------------------------------------------5 5.《内部人员竞聘申请表》--------------------------------------------------------7 6.《通知应聘人员面试登记表》----------------------------------------------------8 7.《新员工录用工资确认表》------------------------------------------------------9 8.《续签劳动合同通知书》--------------------------------------------------------10 9.《劳动合同解除证明》----------------------------------------------------------11 10.《担保承诺书》---------------------------------------------------------------12 11.《新员工入职引导表》---------------------------------------------------------14 12.《新(实习)员工报到通知单》-------------------------------------------------15 13.《新员工部门岗位培训表》-----------------------------------------------------16 14.《新员工岗位培训反馈表》-----------------------------------------------------16 15.《新员工试用期首月表现评估表》-----------------------------------------------17 16.《试用期员工考核表》---------------------------------------------------------18 17.《实习员工考核表》-----------------------------------------------------------19 18.《管理层试用期考核表》-------------------------------------------------------20 19.《员工提前转正申请表》-------------------------------------------------------21 20.《员工转正自我考核表》-------------------------------------------------------22 21.《员工转正通知单》-----------------------------------------------------------24 22.《员工内部调动审批表》-------------------------------------------------------25 23.《人事调动交接单》-----------------------------------------------------------26 24.《员工内部调动通知单》-------------------------------------------------------27 25.《外派支援通知单》-----------------------------------------------------------28 26.《请假申请表》---------------------------------------------------------------29 27.《员工薪酬福利调整申请表》---------------------------------------------------30

员工招聘录用表单表格格式

员工招聘录用表单表格 格式 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

员工招聘录用表单 ●企业员工招聘申请单 ●企业招聘工作计划表 ●企业招聘工作时间进度表 ●企业招聘方式比较表 ●企业应聘人员基本情况登记表(A) ●企业应聘人员基本情况登记表(B) ●企业应聘人员甄选表 ●企业招聘面谈表 ●企业应聘人员面试评价表(A) ●企业应聘人员面试评价表(B) ●企业招聘面试方式比较表 ●企业应聘人员面试通知单 ●企业应聘人员面试记录表 ●企业内部人员求职申请表 ●企业应聘人员录用通知单 ●企业员工试用期工作考核表 ●企业试用员工考核登记表 ●企业员工试用通知单 ●企业员工工作岗位申请表 ●企业员工转正考核自评表 ●企业员工录用登记表 ●企业员工录用承诺保证书 ●企业新员工担保书 ●企业人员数量增减申请书

1、企业员工招聘申请单 单位名称: 部门名称: 填表日期: 年月日 填表人:审核人:人力资源部经理:总经理: 填表说明: 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明: 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明: 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。

人才招聘录用相关表格

人员需求审批表(部门) 填报部门:填报日期:年月日 人员需求 序号需求岗位人数学历 要求 专业要求 性别 要求 其他要求与说明 用人 部门 说明 需求 原因 签名:年月日 部门 经理 意见 签名:年月日 行政 管理 部意 见 签名:年月日 总经 理审 批意 见签名:年月日

应聘人员情况登记表 填表之前请阅读以下文字。 1. 请如实填写本表,没有或不便回答的情况请填“无”。 2. 应聘资料仅作招聘用途,代为保密,恕不退还。如需索回,请事先声明。 应聘首选岗位: 期望工资: 次选岗位: 填表日期: 年 月 日 接录用通知后可在( )天内到职 个 人 基 本 情 况 姓 名 性 别 年 龄 贴照片 民 族 籍 贯 出生地 身 高 体 重 血 型 身份证号码 政治面貌 家庭地址 邮政编码 联系电话 联 系 人 婚姻状况 毕业学校 毕业时间 参加工作时间 最高学历 专 业 爱好及专长 职 称 评定时间 现在读或自学专业 参加社会保险情况 目前档案寄放处 现工作单位及职务 工 作 经 历 起止年月 工 作 单 位 证明人 证明人联系电话 受 教 育 情 况 起 止 年 月 就 读 学 校 专 业 是否毕业

家庭情况 称谓姓名年龄工作单位联系方式 对应聘职位的理解 1.您认为这个职位应具备怎样的任职资格? 2.您认为怎样才能做好这个职位所要求的工作? 3.您怎样看待公司或上级对您工作品质和效率的严格要求? 其他需要说明的事项 1.除应聘职位外,您还可以适应或胜任什么职位的工作? 2.您具备哪方面的技能? 3.请简述您的性格特点: 4.您认为自己的优点和缺点有哪些:

员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析

员工录用管理制度 第一条目的 为统一管理和规范本公司员工录用工作,特制定本制度。 第二条招聘形式 公司采用招聘网站、人才市场、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道 进行外部招聘。 第三条应聘资料 1.应聘者应填写《应聘人员登记表》,并提交履历书、有关证书、身份证复印 件。 2.所有职员招聘都必须经过初试、复试、招聘小组集体面试、背景调查等程序后 方可确定录用。 第四条对于初步决定录用的人员,行政人事部负责就薪酬、到职日期、试用期等 具体事宜与其进行沟通确认。 第五条面试各程序完毕且合格后,由行政人事部填写《员工录用审批表》,由部 门经理审核,报总经理批准后录用。 第六条发出录用通知 应聘者通过几轮的选拔,考核合格并经背景调查确认合格后,行政人事部应尽快通 知被录取的应聘者,一般是在考核结束后的七天左右,以电话或短信的方式通知。 对未被录用的应聘者,也应委婉地告知其结果,并对其表示感谢。

第七条新员工试用期为1?3个月。公司可根据员工试用期表现或根据对技术、业 务的特别要求,经与员工协商,可适当延长或缩短其试用期,但最长不得超过 6个 月。 第八条试用期满后,由用人部门填写《员工转正申请表》,经直接主管、部门经 理、行政人事部、总经理审批合格后正式录用。 第九条试用期考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作表现等。 第十条对试用期考核不合格者、用人部门应及时向行政人事部提出辞退或延长试 用期的意见,以便及时处理。 第十一条本制度经公司总经理审核通过后实施,修改时亦同。 办公人员招聘管理规定 第一章总则 第一条目的 为保证公司各职能岗位能及时、有效地补充所需人才,满足公司不断发展的需要, 健全人才选用机制,规范员工招聘管理工作,特制定本制度。 第二条适用范围 本规定适用于本公司行政办公人员。 第三条招聘与选用的原则 1 .公开、公平、公正。 2.竞争上岗,择优录用。 第二章招聘实施 第四条人员招聘实施程序

【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)

员工招聘录用表单 一、企业员工招聘申请单 二、企业招聘工作计划表 三、企业招聘工作时间进度表 四、企业招聘方式比较表 五、企业应聘人员基本情况登记表(A) 六、企业应聘人员基本情况登记表(B) 七、企业应聘人员甄选表 八、企业招聘面谈表 九、企业应聘人员面试评价表(A) 十、企业应聘人员面试评价表(B) 十一、企业招聘面试方式比较表 十二、企业应聘人员面试通知单 十三、企业应聘人员面试记录表 十四、企业内部人员求职申请表 十五、企业应聘人员录用通知单 十六、企业员工试用期工作考核表 十七、企业试用员工考核登记表 十八、企业员工试用通知单 十九、企业员工工作岗位申请表 二十、企业员工转正考核自评表 二十一、企业员工录用登记表 二十二、企业员工录用承诺保证书 二十三、企业新员工担保书 二十四、企业人员数量增减申请书

企业员工招聘申请单 填表人:审核人:人力资源部经理:总经理: 填表说明: 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

企业招聘工作计划表 填表说明: 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

企业招聘工作时间进度表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明: 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。

企业招聘方式比较表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人: 填表说明: 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时,征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

员工招聘录用全套表单

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1、企业员工招聘申请单 填表人:审核人:人力资源部经理:总经理: 填表说明: 此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请,由用人部门填写后,交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位,填写一张表。

2、企业招聘工作计划表 填表说明: 此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划,由人力资源部门填写,通知相关单位。

3、企业招聘工作时间进度表 单位名称:填表日期:年月日 填表人:审核人:总经理: 填表说明: 此表用于人力资源部门在进行招聘工作时,安排招聘工作的进度。此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕,并提前发到招聘相关部门和人员手中。

4、企业招聘方式比较表 单位名称:填表日期:年月日 信息量大,影响广;能吸引较多应聘者;可以减少应聘的盲目性; 优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费用昂贵; 保留时间短; 应聘者数量多造成招聘费用增加 双方在招聘前就有所了解; 简化招聘程序,减少招聘费用;适合关键岗位的招聘人情广泛存在会影响招聘的公正性; 易在企业内部形成裙带关系 招聘风险小; 招聘成本低; 有利于调动内部员工的积极性; 有利于增加企业凝聚力选择范围小; 不利于吸引社会的优秀人才 给企业注入活力; 一张白纸,可塑性强,容易接受企业文化;可以培养成忠诚度高的员工 使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增; 所招人员流动性强,企业忠诚度差; 所招人员经济利益驱动明显 人才储备量大; 招聘工作可以自行; 招聘费用较低 填表人:审核人: 填表说明: 此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时,征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。

企业招聘管理制度及全套表单

编号: 制定部门版本号 A 批准人修改次第/ 00 招聘管理制度替代文件 执行日期总页数8 1、目的 为满足本公司持续、快速发展的需要,补充空缺职位、优化人员结构,使招聘工作规范化,特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘工作。 3、职责 3.1 人资行政部 3.1.1 负责人力资源需求总量的控制和人力资源发展规划的拟定。 3.1.2 负责公司年度人力资源需求预测和招聘计划的制定、实施,招聘策略的制定和招聘费 用的控制。 3.1.3 负责各用人部门人力资源需求的审核与报批。 3.1.4 组织和实施招聘各环节工作,执行向公司领导报批程序,办理录用人员入职手续。3.1.5 建立备用人才信息库,为公司发展储备人才。 3.2 用人部门 3.2.1 协助人资行政部实施招聘工作,按公司统一安排修订岗位说明书、岗位任职条件和应 聘人员笔试题等资料收集。 3.2.2 实施对应聘人员的复试,对其专业素质和业务技能进行测评,并提出录用和定薪意见。 3.2.3 组织新员工的上岗培训,对新员工进行工作指导。 3.2.4 计划外用人时,填写《人力需求申请单》,按要求报批。 4、招聘计划 4.1 人员编制计划 每年 12 月份前,各部门须制定次年度人员编制计划,填写《年度人员编制计划表》(见附表 2),并提报至人资行政部,需按表格要求填写。 4.2 年度招聘计划 每年 12 月 31 日前,人资行政部根据提报的人员编制计划,制定次年度招聘计划及费

【 H 22 用预算,并报请总经理批准后执行。 4.3 招聘需求申请和批准 4.3.1 各部门因业务需求或人员异动需增补人员时,需提前一周以《人力需求单》详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历等要求,并报人力资源部审核; 4.3.2 人力资源部核对《人力需求单》作审批,超出编制时需报备总经理批准后方可生效,并注明超出编制原因; 4.3.3 4.4 招聘原则 4.4.1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则,对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升;其次再考虑面向社会公开招聘; 4.4.2 所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰或推荐人等因素而给予不同的考虑; 4.4.3 HR 人员负责筛选及控制整个招聘进程,对一个应聘者的面试最多不要超过三次; 4.4.4 与部门主管有直接亲属关系员工严禁在同一部门任职,与部门主管有利益牵连的严禁在其它部门任职。 5、招聘渠道 5.1 外部渠道 外部招聘渠道包括网络、报纸、校园招聘、现场招聘会、委托猎头等多种形式,渠道选择须遵循高效、高质和节俭的原则。 5.2 内部渠道 5.2.1 内部招聘渠道借用办公信息平台、宣传栏、口头沟通等形式,以内部选拔和员工推荐两种方式来实现。 5.2.2 公司出现岗位空缺时,会优先考虑内部选拔的渠道。由人资行政部会同用人部门负责人从内部员工中拟定合适人选,按照《员工异动作业指导书》进行逐级审批。 6、招聘程序 6.1 信息发布 招聘信息由人资行政部负责选择合适的渠道统一发布,原则上外部渠道和内部渠道会并行发布,有知情范围限制的岗位会酌情处理。

人事管理制度及表单

第一章人事管理制度 1 目的 本程序明确公司各部门在员工招聘、试用、转正、内部调动、晋升、离职等工作的管理流程,规范员工的招辞、调动、晋升、管理作业。 2 适用范围 本程序适用于公司全体员工。 3 招聘程序 招聘政策 3.1.1 所有招聘应采取“公开、平等、竞争、择优”的原则。 3.1.2 所有应聘者机会均等。不能因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不 同的考虑。 3.1.3 优先考虑公司内部员工,内部调节不足时再考虑面向社会公开招聘。 招聘申请 3.2.1 编制内招聘:由部门主管填写《员工增补申请表》,详细说明招募岗位的工作 任务、任职条件及需求时间,报送行政部,由行政部汇总报总经理核准后进 行招聘。 3.2.2 编制外招聘:计划外增编,除填写《》外,还需特别说明理由,行政部审核通 过后报总经理批准。 招聘实施 3.3.1 行政部根据各部门提交的《》,按需要招募的岗位进行统计、分类。 3.3.2 行政部制订招募计划,选择以下但不限于以下招募途径实施招募: A 公司人才储备库; B 人才中介机构的推荐; C 网络招聘; D参加招募会;

E 在报纸、杂志上刊登招募广告。 3.3.3 经部门经理、行政部经理、总经理面试合格后,由行政部向应聘者下发《聘 用通知书》。 4 试用期管理 新进员工入职手续办理 新进员工应按规定时间到行政部报到任职,并填写《入职审批表》,提交身份证原件、学历及技能证书原件等以备查验,公司将对上述证件复印留档,纳入 员工档案,原件归还。 新进员工在填写《入职审批表》后,凭行政部开具的《劳保领用单》到库房、后勤领取劳保用品,后勤给予安排宿舍并进行登记。 新进员工应在行政部、质量安全部、入职部门接受“三级安全教育”,相关部门做好培训记录工作。 新进员工应在办理好入职手续后,按行政部要求在规定时间内进行体检。 新进员工试用期管理 新进员工在试用期间,应认真遵守公司各项管理制度,部门主管应尽快协助新进员工适应环境,融入团队,积极开展工作。 试用期一般设置为1-3个月,部门主管可根据员工的实际工作情况向行政部提交员工的转正申请,由行政部安排对其进行转正考核。 5 转正管理 行政部在接到新进员工的转正申请后应及时安排转正考核,对通过考核的人员办理转正手续,对未通过考核的人员可通知其延长试用期或办理离职手续。 试用期遇特殊情况可缩短或延长,但最长不超过六个月,并由行政部发放《延长试用通知书》,指明其工作中存在的问题。 6 内部调动 为配合公司的业务发展需要,公司有权调动或调整员工的工作岗位或部门: 公司行为:由行政部分别约谈计划调动人员、原部门与计划调动部门,表明公司调动意愿,征求个人意见,形成谈话记录并存档。由行政部出具《内 部调动审批表》,并及时变更劳动合同。

最简单招工启事范本

最简单招工启事范本 一些中小工厂,往往因人员流动大等因素,往往经常需要书写招工启事,招工启事该怎么写呢?以下是最简单招工启事范本,欢迎阅读。最简单招工启事范本1 招工对象、应聘条件、待遇、提供福利、岗位需求以及招工企业的名称、地址、联系方式等就好了,尽量简洁明了。 xx公司成立于xx年,主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务,现因公司业务发展需要,现面向社会诚聘销售管理人员。愿您的加入给我们带来新的活力,我们也将为您提供广阔的发展空间! 1、本公司现招聘1、仓管员2名,男女不限,年龄在20~30岁之间,高中以上文化程度,熟悉仓库账务,有一年以上的相关工作经验,试用期1000元左右。 2、招聘电焊工2名,要求男性,年龄在20-40岁之间,熟练操作电焊机,有2年以上的工作经验,试用期工资在1400元左右。车床工2名,要求男性,年龄在20-40岁之间,能熟练操作车床,会看图备料,有2年以上的工作经验,试用期工资在1400元左右。 3、招聘工程师2名,专科以上学历,有工程师职称,化工机械相关科系毕业,能独立设计压力容器,有机械设计2年以上经验,质保,焊接,工艺,检验等职称均可。

4、招聘文员2名,要求高中以上文化程度,熟悉办公软件,有1年以上的相关工作经验,年龄在20~30岁之间。 5、招聘清洁工1名,限女性,能吃苦耐劳,年龄在50岁以下。招聘绘图员2名,要求机电一体化相关科系毕业,熟悉autocad机械制图,有1年以上的相关工作经验。 6、报名方式:打电话报名登记,发送邮件投寄简历或直接到xxx销售部报名,并按报名顺序统一组织面试,可登陆xx网或xx查询招聘信息。 7、报名日期:截止到xx年x月x日。公司网址:邮箱:联系电话:xxx-xxx联系人:王先生面试日期:xx年x月x 日(周六)上午9点(请带毕业证或学生证,近期一寸免冠照片1张,简历1份参加面试)面试地点:xx销售部(xx路和xx路交界口,xx店对过)xx公司最简单招工启事范本2 本公司现因工作需要急招: 客户服务部员工X名,要求中专/高中以上学历、懂电脑、年龄18——22岁,身高158以上、五官端正的未婚女性,有从事相关工作的优先,待遇XXXX元左右、星期6-7休假、特殊情况除外;工程部电工X名,要求有从事X年以上的水电安装经验,有电工证,年龄30岁左右身体健康的男士加盟,待遇XXXX左右,星期6-7休假、特殊情况除外;以上人员自行解决吃住问题,能有较好的普通话。 联系人:XXX

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公司年度招聘计划书

招聘计划目录 XXXXX有限公司 招聘计划书简介:........................................................ -1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义:..................................................... -3 - 2. 招聘原则:........................................................... -3 - 3. 上年度招聘回顾及总结............................................... -3 - 4. 现行发布岗位招聘信息:............................................. -3 - 5. 招聘方案设计:....................................................... -5 - 5.1. 现场招聘 ....................................................... -5 - 52网络招聘 ......................................................... -5 - 5.3. 主要招聘途径: ................................................ -5 - 5.4. 补充招聘途径: ............................................... -5 - 6. 招聘的实施:......................................................... -5 - 6.1. 第一阶段: ..................................................... -5 - 6.2. 第二阶段: ..................................................... -6 - 6.3. 第三阶段: ..................................................... -6 - 6.4. 第四阶段: ..................................................... -6 - 6.5. 第五阶段: ................................................... -6 - 7. 公司面试............................................................. -7 - 8. 录用决策............................................................. -7 - 9. 入职培训............................................................. -7 - 10. 招聘效果统计分析.................................................. -8 -

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公司年度招聘计划书 招聘计划目录 XXXXX有限公司 招聘计划书简介:. .................................................... -1 - 招聘计划 1. 招聘目的及意义:. ................................................ -3 - 2. 招聘原则:. ....................................................... -3 - 3. 上年度招聘回顾及总结. ............................................ -3 - 4. 现行发布岗位招聘信息:. .......................................... -3 - 5. 招聘方案设计:. ................................................... -5 - 5.1. 现场招聘.......................... -5 - 52网络招聘........................... -5 - 5.3. 主要招聘途径:....................... -5 - 5.4. 补充招聘途径:....................... -5 - 6. 招聘的实施:. ..................................................... -5 - 6.1. 第一阶段:......................... -5 -

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编号: 保密、知识产权及竞业禁止协议 XXX公司

保密、知识产权及竞业禁止协议 甲方:XXX公司 乙方:,身份证号为: 甲方和乙方就商业保密、国保守知识产权及竞业禁止等事宜订立以下协议: 一、商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取 保密措施的技术信息和商业信息。 技术信息包括但不限于:计算机软件、数据库、网络密码、研究开发记录、技术报告、技术数据、验测报告、验测数据、验测结果、硬件单板、软件代码等等。 商业信息包括但不限于:各部门的客户公司资料(包括公司名称、地址、联络人、注册金额、业务概况等等信息)、雇员资料(包括雇员姓名、工作单位、家庭地址、联络方式、收入等等信息)、公司内部员工资料(包括姓名、联络方式、收入等等信息);公司及各部门的经营策略、行销计划、定价政策、报价单、采购计划、采购意向、招投标文件及相关内容、信息;财务数据和资料;集团、公司和各部门的内部文件和资料;及集团和公司内部发行的刊物等等。 以上技术信息和商业信息可能是以手写、打印、软件、胶片或其他可接触的方式记载的信息;以口头方式公开但在公开时说明需要保密的信息;以文字图形、分析注释、备忘录、研究报告、编辑资料等各种方式出现的信息;以及甲方通知乙方需要保密的其他信息。 二、在劳动合同有效期内及乙方离职后,乙方应履行下列义务: 1.严格遵守甲方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度,履行与其工作岗位相应的保 密职责,防止泄密甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的保密信息; 2.不得以任何形式将甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的保密信息泄露或公布给 甲方以外的任何其他人; 3.正确使用甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的保密信息,不得在履行职务之外 使用这些保密信息; 4.不得利用甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的保密信息为自己或者任何第三方 牟利; 5.妥善保管甲方或者虽属于他人但甲方承诺有保密义务的保密信息; 6.离职后,有义务将甲方提供或其持有的涉及公司的文件、工作笔记、备忘录、客户名单、 财务报表和市场信息等保密信息立即归还公司,并按照甲方规定做好交接工作。

XX公司招聘启事范本格式

XX公司招聘启事范本格式 XX有限公司招聘启事 XXX有限公司是XX红酒销售平台商,主要经营长城桑干系列高端红酒。公司除提供较好的薪酬待遇,同时也为公司员工提供持续的学习时机。本公司为了业务开展需要,现特招聘以下职位:销售主管 主要岗位职责: 1. 区域市场开拓、了解市场动态、制定并执行销售策略。 2. 做好销售人员指导和管理工作。 3. 区域市场客户的维护和服务。 4. 执行被批准的或上级下达的开发计划,定期做出开发汇报。 岗位要求: 1. 专科以上学历,有酒水行业相关知识和2年从业经验,愿意在此行业长期开展的有志之士。 2. 具有较强的市场开拓能力,较强的谈判能力。 3. 吃苦耐劳、责任心强,有较强的学习能力和团队合作精神。 具有一定的管理领导能力。公司提供良好的开展平台,有相关工作经验者优先。待遇:X**+提成+奖金+保险(转正后) 销售专员 主要岗位职责: 1. 根据部门总体市场策略编制自己的销售计划及目的。

2. 负责公司的产品销售工作和完成各项指标。 3. 管理开发好自己的客户,拓展与老客户的业务。 4. 与客户保持良好沟通,实时把握客户需求,提高客户满意度。 岗位要求: 1. 热爱销售工作,有市场开拓精神,具有独立的分析和解决问习题的能力。 2. 工作认真、积极、有高度的责任心,具有敏锐的市场眼光和良好的职业操守,有明确的个人职业规划。 3. 成熟的沟通技巧及良好的团队合作精神。待遇:X**+提成+奖金+保险(转正后) 推广主管 主要岗位职责: 1. 利用各种有效地推广计划方案方案,提高产品的知名度; 2. 有一定的文案计划方案能力,更好地引导客户了解公司产品; 3. 协助团队规划产品推广策略,制订推广计划并推进施行; 4. 对各项产品数据进行分析,评估推广效果并提出更有效的方案。 岗位要求: 1. 有2年以上实际推广经验,对各品种型推广有一定的经验。 2. 熟悉产品运营推广,精通低成本营销推广方式并有成功经验,并有一定客户资源。 3. 熟悉商超、餐饮、团购等各种推广渠道,了解最新动态;

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