内业资料及综合管理检查表.11

附件5 金达公司例行检查内业资料及综合管理评分表

项目名称：日期：年月日

安全检查档案资料要求

安全检查档案资料要求（安检表格及表格填写要求）为规范公司在各个时期内安全检查资料的收集，并建立详细完整的燃气安全检查资料档案，反应每一用户的燃气使用安全情况，为消除燃气安全隐患起到促进作用，特制定本要求。一、检查方案在准备安检前，应制定相应的安全检查方案，方案中应明确安检时间、安检范围、牵头部门、参与部门、检查内容以及安全隐患整改情况等。二、安全检查应有统一的安检表格，安检人员应仔细、认真、完整的填写表格，建立详细的燃气用户信息。（一）、民用户安全检查资料填写要求：民用户安检表格分为《日常入户安检表》（表一）、《冬季入户安检表》（表六）、《民用户安全隐患整改通知单》（表二）、《无人居住用户联系表》（表三）、《无人居住用户安全检查表》（表四）和《安全隐患整改通知书》（表五）。 1、日常入户安检表格采用（表一）内容填写，一份表格中记录一栋楼一个单元用户信息（如住平房、别墅等用户，在用户住址一栏中详细注明），详细记录用户住址、姓名。安检人员按表格中检查内容详细检查记录，检查完后让用户签字确认，并留下联系电话，注明检查日期。 2、冬季入户安检表格采用（表六）内容填写，填写方式与（表一）相同。

3、在安全检查中发现有安全隐患，安检人员给用户下发《民用户安全隐患整改通知单》（表二），并对隐患处拍照；最后在（表一）（表六）中备注一栏，写明整改通知书编号，方便以后查找。 4、安检人员两次入户安检，家中均无人居住用户，记录在《无人居住用户联系表》（表三）中，在表中写明用户详细住址，通过用户开通燃气时，留下的联系方式，与用户联系沟通，确定入户安检时间，上门安检（如原有联系方式联系不到用户，可通过小区物业或此用户周边用户取得联系方式），安检记录按（表一）（表六）内容填写。如得不到用户联系方式或暂时回不来的用户，记录在《无人居住用户安全检查表》（表四）中。 5、按《无人居住用户安全检查表》（表四）中用户住址，安检人员在表格中写明安检时间，采用哪种安检方式（如使用激光甲烷检测设备或用“U”型压力计试压等方式）进行检查，在“安检情况”中详细注明安检结果。在检查过程中，如发现有安全隐患，立即给公司相关部门或岗位下发《安全隐患整改通知单》（表五），在（表四）中“备注”一栏中注明下发的通知单编号。 6、民用户安检人员下发的《民用户安全隐患整改通知单》（表二）应统一编号，按表格内容详细填写。在“检查情况”一栏中注明几日内整改完成，如隐患情况前3条不符合，在第4条其他项中写明。让用户签字，同时留下用户联系方式，方便维修人员及时联系用户整改，最后把第二联交用户留存。 7、无人居住用户的检测安检人员下发《安全隐患整改通知单》（表

安全检查表(SCL)法知识

为了系统地找出系统中的不安全因素，把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫作安全检查表。安全检查表是进行安全检查，发现和查明各种危险和隐患、监督各项安全规章制度的实施，及时发现并制止违章行为的一个有力工具。由于这种检查表可以事先编制并组织实施，自20世纪30年代开始应用以来已发展成为预测和预防事故的重要手段。 1．安全检查表法是一种最通用的定性安全评价方法，可适用于各类系统的设计、验收、运行、管理阶段以及事故调查过程，应用十分广泛。 1.1安全检查表的优缺点： ①能够事先编制，故可有充分的时间组织有经验的人员来编写，做到系统化、完整化，不至于漏掉能导致危险的关键因素； ②可以根据规定的标准、规范和法规，检查遵守的情况，提出准确的评价； ③表的应用方式是有问有答，给人的印象深刻，能起到安全教育的作用。表内还可注明改进措施的要求，隔一段时间后重新检查改进情况； ④简明易懂，容易掌握； ⑤只能作定性的评价，不能给出定量评价结果； ⑥只能对已经存在的对象评价。 1.2 安全检查表分析法具有以下主要特点：①检查表的编制系统全面，可全面查找危险、有害因素，避免了传统安全检查中易遗漏、疏忽的弊端； ②检查表中体现了法规、标准的要求，使检查工作法规化、规范化； ③针对不同的检查对象和检查目的，可编制不同的检查表，应用灵活广泛； ④检查表简明易懂，易于掌握，检查人员按表逐项检查，操作方便可用，能弥补其知识和经验不足的缺陷； ⑤编制安全检查表的工作量及难度较大，检查表的质量受制于编制者的知识水平及经验积累。

内业资料管理制度

内业资料管理制度内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求，特制定本管理制度。一、内业资料的归口管理部门和职责 1．项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。 2．项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。 3．项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。二、内业资料信息平台的设置 1．内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。

2．在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。三、资料管理范围 1．施工设计图，说明书及附表资料，变更设计； 2．施工规范，验标，所采用的标准图，参考图； 3．承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件（答疑）; 4．在施工过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录,施工复测记录,中线、水平原始记录,建筑物放样记录,工程检验、试验资料,特殊过程监控记录,创优规划,工程日志, 作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施,会议纪要,检查记录等； 5．上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件； 6．施工过程中形成的各种文件及管理资料。四、资料的管理 1．资料的收集、整理 (1) 内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。 (2) 内业资料由资料主管负责收集、整理与管理；各种检查表的填写、报送签认均由专业负责内业资料人员完成，现场施工技术人员提供原始记录。

安全内业资料汇总

（一）安全生产规章制度（1)安全生产责任制度; （２）安全培训教育制度; (３）安全检查和隐患整改管理制度; （4）安全检维修管理制度； (5）安全作业管理制度（含八大危险作业1、动火作业；２、进入受限空间作业； 3、临时用电作业; 4、高处作业; 5、断路作业； 6、破土作业；７、吊装作业；８、盲板抽堵作业。)； (6)危险化学品安全管理制度; （7)生产设施安全管理制度(可做成一个通用制度,下含特种设备安全管理制度、建（构）物安全管理制度、电气安全管理制度、安全防护设施管理制度、劳保用品管理制度、消防及应急设施及器材装备管理制度、监视和测量装置管制度）；（8)安全投入保障制度（安全生产费用管理制度）; (９)劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度；（1０)事故管理制度（包括事故报告制度)；（11）职业卫生管理制度; (１2）仓库、罐区安全管理制度; （13)安全生产会议管理制度； (1４)剧毒化学品安全管理制度；（15)安全生产奖惩管理制度; (16)防火、防爆、防尘、防毒管理制度； (17）消防管理制度; (１8)禁火、禁烟管理制度（可纳入防火防爆管理制度）；（１9）特种作业人员管理制度。其他制度： 1、安全生产委员会(安全领导小组）章程； 2、安全责任考核制度（应规定考核职责、频次、方法、标准、奖惩办法等）；(纳入安标绩效考核制度中） 3、风险评价程序或指导书； 4、重大危险源管理制度；５、识别和获取适用的安全生产法律法规标准的管理制度； 6、建设项目安全设施“三同时”管理制度; 7、关键装置、重点部位安全管理制度；８、监视和测量设备管理制度;

安全员内业资料怎么做

安全员内业资料怎么做安1 安全生产管理职责 1、《四川省建筑企业安全业绩评价手册》（复印件） 2、施工现场安全各项管理制度 3、工程概况 4、项目经济承包责任制，要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施 5、安全生产目标管理责任书，各级施工管理人员安全生产责任制（1）、安全生产目标管理责任书（公司下达）（2）、各级施工管理人员安全生产责任制 6、工程项目安全生产保证体系及组织机构（安全生产、文明施工、防尘等领导小组名单，管理人员名单，“一师两员”名单，安全生产保证体系网络图） 7、工程项目安全生产保证体系要素及职能分配表 8、安全生产保证体系文件（各级管理人员职责、行业管理文件、各级安全技术操作规程） 9、分包管理（安全协议、安全防护设施移交、分包方企业资质） 10、安全生产值班表及值班记录 11、安全生产奖惩记录 12、安全生产责任制考核表（每月考核） 13、内部安全生产保证体系审核记录安1 目标管理 1、安全目标（结合目标责任书制定） 2、安全目标管理办法（针对项目安全目标制定） 3、安全目标分解及分解网络图 4、安全责任目标考核标准 5、安全责任目标考核表（各级管理人员及各班组考核）安3 施工组织设计 1、安全技术管理制度 2、施工组织设计 3、临时用电施工组织设计 4、安全事故应急预案 5、脚手架工程施工与预案 6、基坑支护施工方案 7、模板工程施工方案 8、起重吊装施工方案 9、塔机安装（拆卸）施工方案 10、卸料平台搭（拆）施工方案

11、物料提升机安装（拆卸）施工方案安4 安全技术交底 1、安全技术交底制度 2、安全技术交底记录（1）、技术负责人对责任工长、责任工长各分管工长的安全交底（2）、各分管工长对所辖作业班组进行安全操作规程交底（每个操作工人必须亲自签字）（3）、总包对分包的安全进场的安全总交底（4）、对危险部位、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底（如：垂直交叉作业、高空作业等）（5）、危险点源施工前组织安全技术交底（6）、节日前后的安全技术交底安5 检查检验 1、检查制度 2、安全检查记录（半月一次综合检查、根据需要不定时专项检查）（1）、建筑工程项目开工安全生产条件检查表（2）、安全检查记录（隐患内容、整改结果、复查）（3）、违章处理登记表（4）、事故隐患处理表（5）、工地安全日志 3、安全用品验收记录（“三宝”、配电箱、漏电开关等的经营许可证，生产许可证，出厂合格证，产品检验报告或其他证明材料） 4、基坑支护（1）、基坑支护验收表（2）、基坑毗邻建筑物沉降观测记录表（3）、基坑支护变形监测记录表 5、模板支撑系统验收表 6、模板拆除申请表 7、特殊类脚手架（挑、挂、附着式升降脚手架）搭设验收表（验收要量化及办移交手续） 8、脚手架搭设验收表（普通、高层脚手架）（验收要量化及办移交手续） 9、悬挑脚手架、卸料平台预埋件的隐蔽记录（验收要量化及办移交手续） 10、脚手架拆除（包括主要构件）申请表 11、落地操作平台搭设自检表 12、卸料平台验收表（办移交手续） 13、安全防护设施交接验收记录 14、安监站安全监督备案表计阶段检查评价表

检查表安全内业资料

检查表(安全内业资料)

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附表1 施工单位安全管理(内业）检查表单位名称：合同段: 序号检查明细检查要点标准分值检查情况扣分得分备注１安全目标安全生产工作方针与目标 1、制定项目部安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标；（★★★）２、制定实现安全工作方针与目标的措施。 ①承包人制定的安全工作方针、目标及安全考核指标的文件,要求内容明确、具体、量化,有时限性, 并以文件形式发布。 ②查阅项目部制定实现安全工作方针与目标措施，是否包括工作要求、责任部门以及完成的时间节点等内容。 10 中长期规划 1、制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案（★★） ①查阅承包人制订的安全生产规划,是否包括企业安全生产现状分析、指导思想、规划目标、主要任务、保障措施等内容。 ②查阅企业制定的跨年度专项工作方案（或称为滚动规划）,是否进行目标分解。 ③安全生产规划与专项工作方案均应以文件形式正式发布。 5 年度计划 1、根据中长期规划,制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行 ①查阅企业为实现中长期规划而制定的年度计划和年度专项活动方案的相关文件资料及活动记录。 5

施工单位安全管理(内业）检查表单位名称：合同段: 序号检查明细检查要点标准分值检查情况扣分得分备注目标考核 1、将安全生产管理目标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标。 2、制定安全生产目标考核与奖惩办法。 3、定期考核年度安全生产控制指标完成情况，并奖惩兑现。 ①查阅企业制定阶段性安全生产控制指标的文件，是否对安全生产管理指标进行细化,并分解到各职能部门和岗位。 ②查阅企业制定的安全生产目标考核与奖惩办法相关规章制度及文件资料。 ③查阅企业对年度安全生产目标完成情况进行定期考核、奖惩兑现的文件资料及活动记录。 1５ 2 管理机构和人员安全管理机构１、成立安全生产委员会(或领导小组)，下属各分支机构分别成立相对应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制。（★★) ①查阅企业成立安全生产委员会、各下属各分支机构分别成立相对应的领导机构(或安全生产领导小组)及相关工作职责的文件资料。 ②查阅企业是否实行主要领导负责制,工作职责明确。 ③查阅安委会、安全生产领导小组组成人员是否符合要求，并适时进行调整。２０ 2、按规定设置独立的安全生产管理机构。（★★★) ①查阅企业设置专门的安全生产管理机构（或称为安全生产监督管理部门）及其明确工作职能的文件资料。

安全生产档案检查表

安全生产档案检查表序号类别内容与要求检查方法一安全组织1.企业安全管理机构及其负责人任命文件 2.企业主要负责人的安全资格证书 3.企业安全管理人员的安全资格证书 4.分管安全工作的负责人的任命文件及其培训证书 5.企业安全管理网络体系 6.企业安全管理人员任命及变动情况记录 7.有档案管理制度、分管负责人、档案管理人员和档案室(或专门的档案柜)1.查安全管理机构设置文件及其管理人员任命文件 2.查各种证书的原件或复印件 3.查企业安全管理体系网络设置情况(厂级、车间及班组) 4.查档案管理制度文本及档案管理人员对档案管理掌握情况二安全规章制度1.各级、各部门安全生产责任制 2.各种安全管理制度 3.各工种、岗位或设备安全操作规程 4.应急救援预案及其演练记录 5.上级部门有关安全生产方面的文件、通知及执行情况汇报、记录 6.企业上报的各种安全生产方面的计划、总结、报告等材料1.抽查责任制、安全管理制度、操作规程、应急预案文本 2.查上级有关安全方面文件企业落实情况记录文本 3.抽查企业上报的各类安全生产方面的计划、总结、报告三监督执法检查 1.各级政府及行业主管部门监督检查所发的安全监察指令书、停产整顿通知书等各类执法文书

2.企业落实执行各类文书所采取的措施及落实情况及其上报上级主管部门的报告及记录 3.安全监督执法方面的其他文件、文书和记录1.查相关主管部门安全监察指令书、停产整顿通知书等各类执法文书文本 2.查企业落实执行各类文书所采取的措施及落实情况及其上报上级主管部门的报告及记录四安全检查1.日常检查记录及处理情况记录 2.月度、季度及年度检查记录及处理情况记录 3.安全检查存在问题整改通知书及整改情况记录 4.各专项安全检查的计划安排、检查记录及处理情况 5.各项检查的总结汇报材料1.查检查制度文本和内容是否齐全 2.抽查各种检查的记录处理情况 3.抽查隐患整改情况是否与记录相符 4.抽查相关检查计划、总结文本五安全教育1.安全教育培训度文本 2.主要负责人、安全管理人员受教育的记录及继续教育的记录 3.特种作业人员和特种设备作业人员资格证书、受教育的记录及继续教育的记录 4."三级安全教育"记录及厂级教育试卷 5.换岗教育和日常教育培训原始记录 6.企业开展的其他教育的记录 7.各类安全宣传活动记录及总结1.查文本和记录 2.查继续教育证书复印件或教育培训档案及试卷 3.查"三级安全教育"培训登记表及试卷 4.查换岗教育、日常教育的原始记录 5.查安全教育教材 6.抽查各类安全宣传活动记录及总结六安全投入1.全年安全投入计划及专项安全投入计划 2.安全教育、安全、培训投入的情况记录

应急管理检查表

附件1：安全生产应急管理执法检查表序号项目检查内容检查依据检查情况处理意见（整改或行政处罚） 1 组织体系 1.是否依法设置安全生产应急管理机构。《安全生产法》第四条、第五条、第十八条。 2.是否建立应急管理工作制度。 3.是否建立安全生产应急管理责任体系，是否明确企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人。 4.是否配备专职或兼职安全生产应急管理人员。 2 应急救援队伍 1.是否按规定建立专（兼）职应急救援队伍。《安全生产法》第七十六条第一款、第七十九条；《煤矿安全规程》（安全监管总局第87号令）第六百七十六条、第六百九十九条；《矿山救护规程》（AQ/1008） 4.4,7.3,7.5；《矿山救护队质量标准化考核规范》（AQ/1009）4.4；《安全生产违法行为行政处罚办法》（安全监管总局令第15号公布，第77号修改）第四十六条；《危险化学品单位应急物资配备要求》（GB30077-2013）。 2.因生产规模较小未建立应急救援队伍的，是否与邻近救援队伍签订救援协议。 3.（针对矿山救护队）队伍是否按照AQ/1009要求达到质量标准化等级。 4.（针对矿山救护队）队伍建设和人员配备等是否符合相关规定要求。 3 应急物资装备 1.是否按规定配备了应急救援器材、设备和物资。 2.是否建立了应急救援器材台账。 3.是否建立了应急救援物资储备台账。 4.应急器材台账是否与实物相符。 5.应急物资储备台账是否与实物相符。 6.重点岗位各种应急救援器材是否有定期检测和维护保养记录。 7.各种报警装置和应急救援设备、设施，是否处于良好状态，能够正常运转。 8.重点岗位工作人员是否会正确使用应急救援器材。 9.（针对矿山救护队）是否配备救援车辆及通信、灭火、侦察、气体分析、个体防护等救援装备，建有演习训练等设施。 2

安全资料检查表

安全资料检查表项目名称：时间：年月日项目目录表单检查情况应得分实得分项目安全策划—1项目安全策划书及审批表 6 工程概况表安全体系组织机构表安全生产领导小组安全管理人员登记表（B、C合格证）安全生产目标危险源（危害）辨识评价表安全生产责任制安全生产责任状安全管理制度汇总表施工现场总平面布置图施工现场安全标志平面布置图施工现场消防平面布置图重大危险源公示牌安全标志、标语、标牌登记表责任制考核记录技术管理—2施工组织设计（安全专项施工方案）登记表 6 施工组织设计审批表安全专项施工方案审批表专家论证记录危险性较大的分部分项工程清单（表1）危险性较大的分部分项工程清单（表2）（超过一定规模）消防、临建管理—3消防专项方案 3 现场临时建筑验收表施工现场消防设施验收表动火申请、审批记录消防器材出厂合格证及检验报告活动板房A级防火材料材质报告费用管理—4安全生产资金保障制度 3 安全生产、文明施工费用预算表安全生产、文明施工费用统计表安全技术交底—5安全技术交底制度 7 安全技术交底汇总表安全技术交底地下设施、管线和施工周边环境情况交底教育培训—6安全教育制度 6 班前活动记录安全教育培训记录三级安全教育记录卡安全检查—7安全检查制度 7 安全（文明施工）检查记录表隐患整改通知书隐患整改情况反馈单

安全罚款通知单安全文明施工管理日志安全检查汇总表建筑起重机械维修保养记录安全文明施工标准化评分（汇总）表安全会议记录—8安全生产例会制度 4 安全会议签到表安全会议记录领导带班工作记录分包管理—9工程分包单位名录 6 分包单位营业执照、资质、安全生产许可证项目分包安全机构特种作业人员登记表三类人员及特种作业人员上岗证复印件劳务分包安全管理协议专业分包安全管理协议分包用电协议总包对分包总交底记录应急管理—10应急预案 3 应急预案演练评价记录表伤亡事故月报表伤亡事故月（年）报表文明施工管理—11 文明施工设施验收单强噪设备检查登记表施工现场扬尘控制检测记录施工现场噪声检查记录排水排放检查记录环境保护检查记录脚手架—12脚手架安全专项施工方案及审批表 7 专家论证记录钢管扣件安全网出厂检测报告及复检报告脚手架验收记录脚手架施工安全技术交底记录落地式脚手架检查验收表门式脚手架检查验收表碗扣式脚手架检查验收表承插型盘扣式脚手架检查验收表满堂脚手架检查验收表悬挑式脚手架检查验收表附着式升降脚手架首次安装完毕及使用前检查验收表附着式升降脚手架提升、下降作业前检查验收表高处作业吊篮使用验收表模板工程—13模板工程施工方案 7 模板支撑体系安全专项施工方案专家论证记录模板工程施工方案审批表模板支架验收表模板工程拆除申请表高处作业—14现场安全防护专项方案 7 高处作业安全防护验收表方案审批表落地式操作平台验收表悬挑式钢平台验收表

安全检查表

安全检查表法（定性评价方法）安全检查表（Safety Check List）是进行安全检查、发现潜在危险、督促各项安全法规、制度、标准实施的一个较为有效的工具。它是安全系统中最基本、最初步的一种形式。历史：安全检查表是20世纪30年代工业迅速发展时期的产物。当时，由于安全系统工程尚未出现，安全工作者为了解决生产中遇到的日益增多的事故，运用系统工程的手段编制了一种检验系统安全与否的表格。系统工程广泛应用以后，安全系统工程开始萌芽时期，安全检查表的编制逐步走向理论阶段，使得安全检查表的编制越来越科学、全面和完善。它们的内容基本相同，不同的是编制的依据和方法不同；前者运用系统工程手段，后者源于安全系统工程的科学分析。定义：运用安全系统工程的方法，发现系统以及设备、机器装置和操作管理、工艺、组织措施中的各种不安全因素，列成表格进行分析。优点：1.安全检查表能够事先编制，可以做到系统化、科学化，不漏掉任何可能导致事故的因素，为事故树的绘制和分析做好准备。 2.可以根据现有的规章制度、法律、法规和标准规范等检查执行情况，容易得出正确的评估。 3.通过事故树分析和编制安全检查表，将实践经验上升到理论，从感性认识到理性认识，并用理论去指导实践，充分认识各种影响事故发生的因素的危险程度（或重要程度）。 4.安全检查表，按照原因实践的重要顺序排列，有问有答，通俗易懂，能使人们清楚地知道哪些原因事件最重要，哪些次要，促进职工采取正确的方法进行操作，起到安全教育的作用。 5.安全检查表可以与安全生产责任制相结合，按不同的检查对象使用不同的安全检查表，易于分清责任，还可以提出改进措施，并进行检验。 6.安全检查表是定性分析的结果，是建立在原有的安全检查基础和安全系统工程之上的，简单易学，容易掌握，符合我国现阶段的实际情况，为安全预测和决策提供坚实的基础。缺点：1.只能做定性的评价，不能定量。 2.只能对已经存在的对象评价。 3.编制安全检查表的难度和工作量大。 4.要有事先编制的各类检查表，有赋分、评级标准。分析及评价方法-安全检查表(SCL)法为了系统地找出系统中的不安全因素，把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成

工程项目资料档案检查表.doc

检查序检查内容项目号施工合同及 1 文件勘察设计 2 合文件同文管理备案件 3 文件施工组织设 4 计（方案）报审资料工程项目监 5 理机构人员资料工程开工 / 复 6 工资料进度进度计划监控 7 制控资料工程延期审 8 批资料 9 施工日志综10安全资料合 11 会议纪要资 12 来往文件料 13 影像资料 14 工程类文件检查结果检符不符资料所缺说明检查要求基本查合合数数合格数 1、施工招标书（含施工招标答疑）、施工投标书、工程中票通知书 2、建设工程施工合同及补充协议、分包工程施工合同及补充协议 3、挂靠公司资质、委托、协议书等 1、图纸审查意见书、对图纸审查答复资料 2、设计文件交底记录 3、图纸会审纪要 1、施工许可证、工程质量监督等备案文件 2、工程安全备案及相关资料 3、开工申请 1、施工组织设计报审表及施工组织设计 2、施工方案报审表及施工方案 3、专家方案报审及评审资料 1、项目经理任命、管理人员资料 2、各种专业、特种人员证件 1、分项、分部开工申请 2、开工附件 3、工程开工 / 复工审批表 4、工程暂停令 1、工程总进度计划申报表及工程总进度计划 2、总进度计划的监控计划、月度（或季度等）工程进度计划、施工进度计划调整审批资料 1、工程临时延期申报表、工程临时延期审批表 2、工程最终延期审批表施工记录齐全、实际的记录情况安全日志、安全检查记录、 “三级教育”等项目部会议、监理会议、现场会议等来文、发文文件及收发记录各类会议图片、施工记录图片及影像资料各类通知、批复、回复文件、施工总结

河北省安全资料检查表

（一）施工现场安全保证资料（必须胶装） 1、建设工程规划许可证； 2、建设工程施工许可证； 3、建设工程安全监督备案表； 4、总、分包单位资质证书、安全生产许可证； 5、建设工程施工合同、监理合同、劳务分包合同、专业分包合同；（建设局备案） 6、建设工程规划总平面图； 7、安全防护、文明施工措施费拨付证明； 8、生产安全事故调查处理报告；（无事故提交三方证明） 9、建设行政处罚结案证明；（无处罚提交三方证明）10、各阶段及竣工安全生产评定表（石市安监站网站）。（三）施工现场安全管理资料 1、施工单位安全生产规章制度（三项制度）； 2、施工现场安全教育记录； 3、安全检查记录（包括施工单位公司检查记录、分公司检查记录、项目定期检查记录）； 4、安全技术措施及专项施工方案； 5、安全技术交底； 6、验收记录； 7、设备维修保养记录及调试运行记录； 8、临时用电检测、测试记录； 9、深基坑工程检测报告、变形监测记录；10、扬尘污染防治实施方案；11、安全防护用品检验检测报告，12、建筑起重机械使用登记；（外用电梯、物料提升机、塔吊）13、安全防护、文明施工措施费使用清单及购销凭证；14、监理单位有关资料（四）安全监督资料所有资料要求装订整齐、内容完整、真实有效。

检查目录检查内容检查结果 C1 企业安全管理资料1、企业安全生产许可证书2、老板、安全副总、安全科长、项目经理及安全员的安全考核证书3、企业安全生产岗位责任制4、企业安全生产各种规章制度5、安全操作规程6、特种工种证件及花名册（附表） C2 项目安全管理资料1、工程概况表2、工程项目部管理人员任命书及名单3、工程项目部安全保证体系框图4、项目部各级安全生产责任制5、项目部安全生产、文明施工管理制度 6、安全目标管理责任书 7、项目安全生产奖惩 8、班组安全生产责任书9、项目部日常安全会议记录 C3 安全教育资料1、项目安全教育培训计划2、三级安全教育登记卡 3、安全教育记录表（主要是经常性教育一周一次） 4、班组安全活动记录表（一天一次）表C3-3 5、三级安全教育签到表木工（）、钢筋工（）、砼工（）、电工（）水暖工（）、架子工（）、起重工（）、壮工（）瓦工（）、抹灰工（）、粉刷工（）、保温（）、粘砖（）、门窗（） C4 危险源控制与管理1、危险源辨识与风险评价表 2、重大危险源控制计划清单 3、重大危险源控制目标和管理方案

6S管理及检查表资料讲解

车间“ 6S”管理制度 1.1 目的通过“ 6S ”管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。 1.2 范围适用车间、部门“ 6S ”管理及考核。 1.3 职责 (1)车间主任负责或授权他人实施贯彻本制度的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。 (2 )安全部负责人负责本区域6S 管理工作的检查、考核、落实。 1.4 工作内容为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于车间全体员工。 1.4.1 6S 概念 6S 管理就是整理(SEIRI )、整顿(SEITON )、清扫(SEISO )、清洁(SETKETSU )、素养 ( SHITSUKE )、安全( SAFT )。整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将上面的3S 制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。安全：保障员工的生命安全。 1.4.2 整理 ( 1)车间6S 管理由部门负责人负责，职责是负责6S 的组织落实和开展工作。应按照 6S 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 ( 2)上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。 ( 3) 设备保持清洁，材料堆放整齐。 ( 4 ) 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。 ( 5)工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。 1.4.3 整顿 (1) 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。 (2) 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。 (3) 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。 (4) 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

5S管理检查表

5S管理检查表序号检查项目5S核查要点检查要素（正确项得“1”分；错误项不得分）第一周第二周第三周第四周合计 1 办公室办公室应整体整洁、干净，办公用品摆放整齐是否整洁、干净，是否有东倒西歪现象产生 2 无非必需品是否有非需品，不准有装饰品 3 办公桌处理完的文件资料及时放回是否及时放回文件柜、夹、架中 4 非每日必需品不得存放在办公桌上办公桌上是否只放置每日最低限度内的用品 5 电话机摆放是否整齐是否按照划定的线标记摆放 6 笔筒摆放整齐是否按照划定的线标记摆放 7 办公桌不得积累灰尘是否有灰尘 8 私人物品不得放置于桌面私人物品是否放置于桌面 (如公文包等） 9 桌下、地面地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等是否有垃圾及纸屑等 10 桌下无杂物是否有鞋、卫生纸等与工作无关的物品 10 垃圾简内垃圾及时清理是否及时清理，垃圾量是否超过总容积的80％

11 办公椅下班后办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置是否没推至桌下或未呈水平放置 12 椅背上不允许摆放衣服和其它物品（靠背除外）是否摆放有衣物等 13 文件夹文件夹要使用统一的书脊，是否使用统一的书脊标识 14 文件夹实施定位化是否定位 15 窗台保持门、窗干净、无灰尘、无蛛网、无污物是否有污迹、灰尘、蛛网、污物 16 电脑、复印机、打印机等应保持干净，无灰尘、无污迹是否有灰尘或污迹、废纸 17 电脑线应束起来，不得凌乱是否没有束起来或凌乱评分人：监督人：说明： 1、检查日期为不定期（工作时段）； 2 j. ?/ @- y) l0 Y/ [ 2、每个检查要素为1分，要么得1分，要么得0分，没有折衷；

综合管理体系资料检查表

综合管理体系资料检查表(责任人：技术负责人、资料员)项目名称：陪同人员：检查时间：序号检查项目分值检查内容检查记录得分 1 文件夹配备及标识 2 ★▲综合管理体系资料文件夹是否配备，标签是否按公司统一要求打印、标识。 2 文件控制、记录控制程序 5.5 ▲1、设计变更单、监理工程师通知单、文件、通知等是否编制收、发文记录，记录是否清晰；受控文件清单是否编制； ★▲2、文件是否进行传阅学习，发放是否到位； 3、借阅登记记录是否编制。检查：受控文件清单、借阅登记抽查：某一份设计变更单的收文、发文、受控标识；公司下发的大检查文件的收文、传阅 3 目标指标及方案管理程序 2 1、项目部是否按质量、安全、文明施工进行目标的制订、分解； 2、项目部对目标实施过程中是否有记录，是否有考核。检查：目标指标及方案 4 危险源及环境因素管理程序 2 1、危险源、环境因素是否根据项目部实际情况进行辨识； 2、有无不可接受风险、重要环境因素清单。检查：环境、危险因素清单，是否根据本项目实际编制重大危险源清单 5 协商、沟通与信息交流管理程序 2 1、监理例会纪要是否收集齐全； ▲2、项目部的例会纪要是否收集齐全； 3、《中天人》、《中天西部月刊》等是否每一位管理人员都能传阅。检查：项目部例会纪要 6 采购管理程序 5 供应商、分包商资质文件是否收集、有效；是否进行资质审查、选择评价。检查：2012年度合格供应商名录抽查：钢筋供应商资质预审、选择评价 7 能力、意识和培训管理程序 3.5 1.关键岗位人员培训计划和实施登记； 2.管理人员的岗位证书是否过期或未取证； 3.项目部管理人员的培训记录、教材；通过职工学校对班组工人的培训记录、教材。检查：培训记录、教材，管理人员上岗证。 8 监视和测量装置的控制管理程序 4 监视和测量设备台帐、周期检定计划表是否编制，是否齐全； ★▲监视和测量设备的检定证书是否有效。检查：测量设备台帐、周期检定计划表、检定证书 9 不合格品控制管理程序 4 公司签发的工程管理检查记录单、整改单是否收集，是否回复； ▲项目部的检查记录单（质量、文明施工等）是否收集；监理工程师通知单是否回复。检查：检查记录单、回复单 10 环境、职业健康安全运行控制程序、应急准备与响应管理程序见安全资料台帐。综合管理体系资料项合计

公司(综合)级安全检查表

公司（综合）级安全检查表检查人：检查时间：目的对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确保隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全，使企业符合《纺织行业安全生产标准化评定标准》的要求。要求按照《纺织行业安全生产标准化评定标准》的要求认真检查，查出不符合项。对查出问题及时处理，暂时无法处理得应采取有效的预防措施，并立即向公司安委会和镇安监局领导汇报。内容见检查项目计划每年不少于四次检查序号检查项目检查标准检查方法（或依据）检查评价符合不符合及主要问题 1 工艺管理1、岗位操作人员严格遵守操作规程，质控指标的执行良好，操作记录及时、真实，字迹清晰工整。 2、各联锁装置必须投用，完好。摘除、恢复连锁装置必须履行相关手续。 3、冬季防冻防凝保温、夏季防暑降温措施完好。查现场查记录 2 设备管理1、认真执行设备管理制度，设备维护保养、润滑等落实到位。 2、备用设备状况良好，定期检查维护，达到随时启用。 3、现场无滴、漏现象，卫生状况良好。 4、机泵泵体、阀门、法兰、压力表、温度计等完好。无杂音、无振动，暴露在外的传动部位有符合标准的安全防护罩。查现场

3 关键装置及重点部位严格执行关键装置重点部位安全管理制度。设备设施运行良好，安全附件齐全均在检测期内，并运行良好，档案及安全检查记录齐全，应急预案按期演练。查现场及记录 4 电气管理严格执行各项规程，落实防火、防水、防小动物措施，室内通风良好，照明良好。变、配电间清洁卫生、无渗漏油现象，变压油位、油温正常，无杂音，各接地良好，附属设备完好。按要求配备绝缘工具，定期检查，有测试报告和记录。防爆区电气设施符合防爆要求。查现场及记录 5 消防管理供水消防泵一切设施完好，随时处于备用状态。厂区内消防栓开启灵活，出水正常，排水良好，出水口扪盖、橡胶垫圈齐全完好。消防枪消防水带等完好。消防水管管径及消防栓的配备数量和地点应符合国家标准。消防柜内器材放置在干燥、清洁处，附件完好无损。消防通道畅通无阻，消防水管保温良好。查看现场 6 安全设施避雷设施完好。各安全阀、液位计、压力表完好且均在检验期内。各联锁装置运行正常，且定期试验。各有毒有害岗位的个体防护设备完好有效，且定期更换或维护。查现场及记录 7 厂房建筑各建筑构筑物的墙体无、倾斜、裂纹，基础无塌陷、房顶及框架无腐蚀、开裂、倾斜、漏雨等现象。建、构筑物的防火间距符合国家有关标准，间距不够的采取了防范措施。防雷设施完好，防腐处理完好，通风、防汛设施完好。地沟及地沟盖完好无损。查现场及记录