生产部员工KPI绩效考核指标(精)

修订页

文件编号YE-QP062-03 文件名

称

生产部员工KPI绩效考核指标版本

第A版

第2次修

订

修订

次

修订日期修订章节修订前内容修订后内容备注

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1．了解员工对组织的贡献。

2．为员工的薪酬决策提供依据。

3．提高员工对公司管理制度的满意度。

二、绩效考核对象

1．已经转正的计件（时）员工。

2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。

2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、

岗位晋升以及员工处罚的要求。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表

备注：

1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。

2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。

考核每月开展一次，考核时间为每月的30日~次月5日进行。

六、工资的组成分配比例及计算公式

1、基本工资按原来的标准不变不作考核；加权工资为计件、计时工资的总和减去基本工资；

2、绩效工资=绩效得分/100×加权工资

3、基本工资+绩效工资=应得工资

七、考核实施

1．收集数据：每月30日~次月2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2．考核实施：次月5日~10日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3．业绩考核沟通：次月5日~6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4．提交考核表格：次月7日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5．整理考核资料：次月7日~10日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

6．核算薪酬：次月11日~15日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。