EPC项目设计实施方案
设计实施方案
1、项目概况
1.1工程概况
1.1.1场地位置
本项目建设地点位于XXXXX
1.1.2公用设施和交通运输条件
本工程周围区域内规划有办公、医疗卫生、商业服务，等公共服务设施，公用设施配套齐全。
本工程周边临市政道路，交通便捷，施工用材料及设备，生活用品可有这些道路直接运达基地内部。
1.2规模和设计范围
1.2.1规模
XXXXX集中安置区建设项目总占地面积66755.51平方米，总建筑面积28075.64平方米，拟建21栋。设地下车库，配套设施包括物业管理用房、公共设备用房等及商业配套用房，建设用地强度要求：容积率2.9，绿地率30.97%，建筑密度24.23%。其中XXXXX集中安置区一期，总占地面积21464.92平方米，总建筑面积102502.95平方米，现拟建6栋，为5#、9#、10#、11#、12#、13#楼。设人防、地下车库、幼儿园和垃圾压缩站，建设用地强度要求：容积率3.83，绿地率33.33%，建筑密度24.19%。
1.2.2设计范围
根据招标公告要求，设计范围包括：发包人提供的整个项目规划
总平面图各单体建筑1-21#楼（不包含6#、7#楼）及规划图上其它配套建筑、地下车库单体设计、人防施工图设计。包括完成项目的技术设计（如需要）、施工图设计、清单格式的施工图预算、施工过程设计跟踪服务。不包含室外配套工程及绿化部分设计。
2、建筑设计总说明
2.1工程设计的主要依据
有关文件及设计资料
（1）规划局批准的该项目的修建性详细规划设计文件及与该项目有关的相关文件
（2）新乡市规划设计条件通知书（新规条件2018-20号）
（3）建设方的设计任务书。
（4）建设方确认的方案设计及修改意见，及相关会议纪要。
设计执行的主要规范、规定及标准图集
（1）《民用建筑设计通则》（GB 50352-2005）
（2）《无障碍设计规范》（GB 50763-2012）
（3）《全国民用建筑工程设计技术措施规划建筑》 2009年版（4）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2013年版（5）《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
（6）《屋面工程技术规范》GB50345-2012
（7）《人民防空地下室设计规范》 GB50038-2005
（8）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB 50067-2014）（9）《建筑设计防火规范》GB50016-2014
（10）《XXXXX公共建筑节能设计标准》实施细则DBJ 41T 075-2016 （11）《XXXXX居住建筑节能设计标准》实施细则DBJ41/ 062-2017 （12）《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014
（13）《建筑外墙防水工程技术规程》JGJ/T235-2011
（14）《建筑工程设计文件编制深度规定》中华人民共和国住房和城乡建设部2016年版
（15）XXXXX工程建筑标准设计《12系列建筑标准设计图集》（16）《关于进一步做好推广应用建筑保温与结构一体化技术工作的通知》豫建〔2015〕88号
其他各专业相关技术规范
2.2节能与环保设计
2.2.1.本项目围护结构选用保证热工性能和热工参数的材料，做好节能建筑的保温及严密性措施，确保建筑的节能指标符合《XXXXX公共建筑节能设计标准》实施细则DBJ 41T 075-2016、《XXXXX居住建筑节能设计标准》实施细则DBJ41/ 062-2017 。
2.2.2.本项目规划时充分考虑高层住宅楼之间的间距，确保每栋楼之间有一个合适的卫生距离。
2.2.
3.参照《新乡市人民政府办公室关于强力推进可再生能源建筑应用的通知》的有关精神，充分利用太阳能，集中供应热水部分拟采用太阳能热水系统。每户阳台统一设计和安装太阳能热水系统。建筑庭院应积极采用太阳能光伏技术照明。
2.2.4.采用楼宇控制系统，有效监控各设备的运行情况，达到优化运
行，以收节能效果。
2.2.5.本项目将采取各项有效措施，严格执行相应的各项规范，确保园区内建筑的室内空气质量、室内环境噪声达到国家规定的标准；机电设备用房内的有害气体含量达到允许的浓度标准；整个建筑物各个部分在使用上满足各项安全标准。
2.2.6.本项目须执行劳动、安全、卫生工程与主体工程同时设计，同时施工，同时使用的原则。
2.3人防设计
2.3.1设计依据及执行的主要规范
（1）新乡市人防办关于修建本工程的批复文件。
（2）《人民防空地下室设计规范》 GB50038-2005
（3）《人民防空工程防化设计规范》 (RFJ013-2010)
（4）《人民防空工程设计防火规范》 (GB50098-2009)
2.3.2人防工程设计概况
本工程人防工程位于地下二层，人防建筑面积及设防等级根据新乡市人防办关于修建本工程的批复文件确定；建筑耐火等级不小于二级，合理使用年限50年，本工程主楼为剪力墙结构，车库为框架结构。本工程平时为汽车库，战时为人防掩蔽所。
2.4消防设计
2.4.1概况
本项目高层住宅部分为15层和19层为主，分别属于一类高层建筑和二类高层建筑，建筑耐火等级为一级。地下室耐火等级为一级，管理
用房和幼儿园及附属商业为多层民用建筑和裙房，耐火等为二级。
2.4.2总平面设计
在总体规划上，小区内部设有环形消防车道，车道宽度大于4.0米，消防车道能承受消防车压力，以便消防车能方便到达各个建筑单体，每个高层建筑单体至少一个长边设有消防车道，车道边离建筑的距离大于5.0米，并沿建筑留有足够的消防登高面，满足消防扑救的要求。
2.4.3防火设置
防火、防烟分区面积：本工程内的高层住宅建筑，按每层划分防火分区，每个防火分区面积不超过1500㎡，裙房部分防火分区面积在加喷淋的情况下不超过5000㎡，满足《建筑设计防火规范》GB50016-2014的要求。
地下车库部分，防火分类为一类，停车位总数为1672个，在加喷淋的情况下，双层机械停车库防火分区不超过2600㎡，普通平层车库防火分区不超过4000㎡，地下室设备用房的防火分区不超过2000㎡。防火间距：规划中楼与楼之间宽松的布局充分考虑了消防间距。高层与高层以及高层与多层及裙房，楼与楼之间的防火间距满足防火规范的要求。
防火分区外墙处理：建筑各个防火分区之间在外墙的处理上，窗间墙距离≥2m，其它窗间墙窗槛墙大于 1.2m，如实墙不满足上述距离时用防火玻璃窗代替。
装饰材料：本工程内装修材料均为不燃或难燃，符合《建筑物内部装修设计防火规范》第3.3.1条规定。
其他设置：地下车库及地上部分设置消火栓给水系统、自动喷淋、防排烟、火灾自动报警系统和漏电火灾报警系统。
2.5绿色建筑
2.5.1设计依据
（1）国家标准《绿色建筑评价标准》GB/T 50378-2014
（2）《民用建筑绿色设计规范》JGJ/T 229-2010
（3）XXXXX工程建设标准《XXXXX绿色建筑评价标准》DBJ41/T 109-2015
（4）《新乡市人民政府办公室关于印发新乡市绿色建筑行动方案的通知》
3、结构设计总说明
3.1主要设计依据
《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB 50068-2001
《建筑工程抗震设防分类标准》 GB 50223-2008
《建筑结构荷载规范》 GB 50009-2012
《混凝土结构设计规范》（2015年版） GB 50010-2010
《建筑抗震设计规范》（2016年版） GB 50011-2010
《建筑地基基础设计规范》 GB 50007-2011
《高层建筑混凝土结构技术规程》 JGJ 3-2010
《建筑地基处理技术规范》 JGJ 79-2012
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
《全国民用建筑工程设计技术措施》结构2010
其他相关国家现行规范及标准；
3.2基本参数
结构设计使用年限为50年，
基本风压0.40KN/㎡
基本雪压0.30KN/㎡
建筑结构安全等级为二级
地基基础设计等级为乙级
建筑抗震设防类别为丙类（标准设防）
抗震设防烈度为8度
设计基本地震加速度为0.20g
设计地震分组为第二组
3.3主要材料及做法
1.钢筋混凝土部分
基础强度等级：C30
混凝土墙柱的强度等级： C30~C40
混凝土梁(板)的强度等级：C30
2.构造柱、统过梁、压顶梁、过梁、栏板等，除结构施工图中特别注明者外均采用C25。
3.基础垫层：100厚用C15素混凝土垫层；
4.钢材：
表示HRB355钢筋(Ⅱ级钢筋，fy=300 N/mm2)；表示HRB400钢
筋(Ⅲ级钢筋，fy= 360 N/mm2)。抗震等级为一，二级的框架结构，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。钢筋混凝土结构及预应力混凝土结构所用钢筋，钢丝，钢铰线应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002及国家有关其它规范。
受力预埋件的钢筋应采用HPB235级(Ⅰ级),HPB335级(Ⅱ级),HPB400级(Ⅲ级)钢筋,严禁采用冷加工钢筋，吊环应采用HPB235(Ⅰ级)钢筋制作，严禁使用冷加工钢筋，吊环埋入混凝土的深度不应小于30d，并应焊接或绑扎在钢筋骨架上。
3.4结构选型
1#~4#、14#~21#楼地上15层，主楼采用剪力墙结构，裙房采用框架结构，框架抗震等级二级，剪力墙抗震等级二级
5#、8#~13#楼地上19层，主楼采用剪力墙结构，裙房采用框架结构，框架抗震等级二级，剪力墙抗震等级二级
地下车库采用采用框架结构，主楼相关范围内部分框架抗震等级二级，相关范围以外部分框架抗震等级三级。
其他地上附属建筑采用框架结构，框架抗震等级二级。
3.5基础选型
根据现场地质情况对多方案（二种以上）进行比较，对基础的选型，应选择技术可行经济合理的基础形式，在确保建筑物安全的基础上降低项目投资额。如：天然地基、水泥搅拌桩及CFG桩复合地基、预应
力管桩、钻（冲）孔桩等等。应根据现场地质变化情况分区域分别选用基础形式，对于能采用天然地基的应该首先采用天然地基。
地下车库采用钢筋混凝土独立基础+防水板或钢筋混凝土筏板基础，并采用防水混凝土；
4、给水排水专业
4.1设计依据
1.已批准的本工程方案设计文件。
2.国家现行的设计规范、规程。
《建筑给水排水设计规范》GB50015—2003(2009年版)
《室外给水设计规范》GB50013—2006
《室外排水设计规范》GB50014—2006(2016年版)
《建筑设计防火规范》GB50016-2014；
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-2014
《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001(2005年版)
《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005
《绿色建筑评价标准》 GB/T50378-2014
《XXXXX绿色建筑评价标准》DBJ41/T109-2015
《民用建筑绿色设计规范》JGJ/T229-2010
《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005
《住宅设计规范》GB50096-2011
《住宅建筑规范》GB50368-2005
《城镇给水排水技术规范》GB50788-2012
《建筑屋面雨水排水系统技术规程》CJJ142-2014
《旋流加强(CHT)型特殊单立管排水系统技术规程》CECS 271:2013 《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125:2001
《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》GB／T50349-2005
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002 《节水型生活用水器具》 CJ164-2014
4.2设计范围
4.2.1.本工程红线以内的室外和室内给水排水及消防给排水系统由本单位设计。
4.2.2.本工程水表井与城镇给水管的连接管段和本工程最末一座检查井与城镇污水管及雨水管的连接管等，由市政有关部门负责设计。
4.2.3.园林绿化由专业公司根据我单位提供的技术条件进行设计、施工和调试。
4.3室外给水排水工程
4.3.1室外给水工程设计
4.3.1.1水源
以市政给水为水源，本地块从周边不同城市道路市政给水管网引入两根DN200给水引入管在地块内形成DN150的环状生活供水管网，甲方提供的周边市政给水管网的水压力不小于0.20MPa。
4.3.1.2用水量
该地块总生活最大日用水量根据本地块建筑使用功能具体计算。
地块用水标准及用水量（t=用水时间，K=时变化系数）
预测该地块最高日生活用水量为1142.56m3/d,最大时用水量为111.30m3/h。
4.3.1.3生活给水管道系统
室外生活给水管道敷设在地库顶板覆土层中，形成DN150的环状生活供水管网。在不同用水性质的给水引入管上设置计量水表。
4.3.1.4管材
室外部分：室外给水采用钢丝网骨架塑料复合管，给水管道采用与管材相适合的管件。
室内部分：给水立干管、水表前给水管采用阻氧型铝合金衬PE-RT管材，公称压力≥1.60MPa，dn63（含dn63）以上采用电熔管件连接，dn63以下采用承插热熔连接；水表后户内支管采用阻氧型铝合金衬PE-RT管材，承插热熔连，冷水管采用S5系列、热水管采用S3.2系列。 PE-RT管不得直接与热水器连接，应采用长度不小于400mm的金属管段过渡。
水表井和阀门井均采用砌块砌筑。井盖采用球墨铸铁井盖和盖座，位于行车道上者为重型；位于非行车道上者为轻型。
4.3.2室外消防给水工程设计
（1）室外消火栓系统采用低压消防给水系统,由市政给水管直接供水，地块满足两路市政供水的要求。
（2）室外消火栓其间距不超过120m，距道路边不大于2.0m，距建筑物外墙不小于5.0m。管材采用钢丝网骨架塑料复合管，电热熔连接，管道公称压力等级不小于1.6MPa。
4.3.3室外污水工程设计
（1）本工程采用生活污水与雨水分流制排水系统。
（2）组团内最高日排水量按照住宅部分最高日用水量的90%和商业、公共建筑最高日用水量的100%之和计算。
该地块日最大排水量为：928.9m3。
（3）本工程生活污水经小区污水管道汇集并经化粪池处理达标后，排入地块北侧城市道路的市政污水井。
（4）地块设10座13号玻璃钢化粪池（单座容积为100m3）。
（5）室外排水管道采用双扣聚氯乙烯增强管，不锈钢卡箍连接。（6）本工程采用塑料成品检查井，位于车行道上的检查井采用重型球墨铸铁井盖和盖座。
4.3.4室外雨水工程设计
（1）本工程采用生活污水与雨水分流制排水系统，小区雨水经室外雨水管网收集后排入地块北侧城市道路的市政雨水井。
（2）雨水量
暴雨强度公式
3109.1)9709.56(lg 5298.2610278.262++=t T
i
室外雨水设计重现期：P=2a ；
设计降雨历时：t=t1+m*t2，m=1；
地面集水时间：t1=10min ；
地面综合径流系数：取Ψ=0.6；
汇水面积：F （100 m2）；
雨水量 Q=Ψ*q*F （L/s ）。
（3）室外道路边适当位置设置砖砌雨水口，收集道路、人行道及屋面雨水。
（4）雨水管采用双扣聚氯乙烯增强管，不锈钢卡箍连接。
（5）雨水口采用砖砌雨水口、雨水检查井采用塑料成品检查井。位于车行道上的检查井采用重型球墨铸铁井盖和盖座。
4.3.5建筑物内给水排水设计
4.3.
5.1生活给水系统
用水量：本项目各部分的生活用水量，详见本设计说明书“地块用水标准及用水量”。
室内生活给水采用下行上给式的给水系统，给水系统竖向分区如下：
A.一层至三层利用市政管网水压直接供水，甲方提供的周边市政给水管网的水压力不小于0.20MPa 。
B.四层至十一层由低区变频加压给水设备供水。
C.十二至二十二层由高区变频加压给水设备供水。
地下车库生活泵房内设置装配式BDF不锈钢生活水箱增压设备，供本工程各单体低区、高区生活用水。
管材：给水立干管、水表前给水管采用阻氧型铝合金衬PE-RT管材，公称压力≥1.60MPa，dn63（含dn63）以上采用电熔管件连接，dn63以下采用承插热熔连接；水表后户内支管采用阻氧型铝合金衬PE-RT 管材，承插热熔连，冷水管采用S5系列、热水管采用S3.2系列。 PE-RT 管不得直接与热水器连接，应采用长度不小于400mm的金属管段过渡。
4.3.
5.2厨房热水系统
厨房及卫生间热水为局部热水供应系统，采用燃气热水器供应。燃气热水器的型号由业主自理，燃气热水器必须带有保证使用安全的装置。热水管道采用S3.2系列PPR给水管，热熔连接。
4.3.
5.3生活排水系统
室内采用粪便污水与洗涤废水合流排水管道系统。
地块生活污水最高日排水量为928.9m3/d。
室内地面层（±0.000m）以上的生活污水重力流排出；室内地面层（±0.000m）以下的废水汇集至集水坑内，用潜水排污泵提升后排至室外雨水管道。集水坑均设两台带自动耦合装置的潜水排污泵，一用一备，互为备用。
排水管管材为硬聚氯乙烯螺旋消音管，横管与立管连接处采用螺母挤压密封圈连接。排水横支管、1层单排水管和水管井废水管采用挤压
成型硬聚氯乙烯（PVC-U）塑料排水管，粘接接口。排水横干管采用柔性接口机制铸铁排水管及其管件，不锈钢卡箍连接。
压力排水管采用内外壁热镀锌钢管，管径≤65mm螺纹连接，管径>65mm 卡箍连接。管道与阀门等管道附件间采用法兰连接。
4.3.
5.4卫生器具
公共卫生间采用感应式水龙头，台式或立柱式洗脸盆，蹲式大便器和小便器采用感应式冲洗阀。污水池采用陶瓷芯手动水龙头。
全部卫生洁具五金配件均应符合《节水型生活用水器具》CJ164-2014。
4.3.6室内消防工程设计
4.3.6.1消防水源及消防用水量
消防水池充水及补水水源为市政自来水，在本工程地下室设消防水池供室内发生火灾时灭火用水量，包括室内消火栓系统用水量和自动喷水灭火系统用水量。
消防水池位于地下车库，有效容积不少于324m3；
消防水池设就地水位显示装置，并设水位监视装置将消水池水位显示于消控中心，消防水池最低水位和最高水位应报警。
火灾持续时间：室内消火栓系统为2h，自动喷水灭火系统为1h。4.3.6.2室内消火栓系统
室内消火栓为临时高压系统，室内消火栓系统不分区。各层均设置消火栓保护，其布置保证室内任何部位均有同一平面2支水枪的2股充实水柱同时到达，栓口动压力不大于0.5MPa。高层建筑消火栓栓口动压不应小于0.35MPa，且消防水枪充实水柱应按13m计算；其他场
所，消火栓栓口动压不应小于0.25MPa，且消防水枪充实水柱应按10m 计算。
消防高位水箱设在小区内最高建筑的屋顶水箱间内，其有效容积为18m3。
消防水箱设置水位监视溢流报警装置，信号传至监控中心。
在消防泵房内的室内消火栓泵出水总管上设低压压力开关，当压力低于设定值时自动启泵；在高位水箱出水管上设置流量开关，当流量大于设定值时自动启泵。
消火栓系统各主楼附近设置2套SQS150-B型地上式消防水泵接合器，商业楼设置2套SQS150-B型地上式消防水泵接合器，地下车库设置2套SQS150-B型地上式消防水泵接合器。
消火栓加压泵设置在地下室消防泵房内，共设两台，一用一备，互为备用。
4.3.6.3系统控制：
A.消防水泵控制柜在平时应使消防水泵处于自动启泵状态；
B.消防水泵应确保从接到启泵信号到水泵正常运转的自动启动时间不应大于2min。
C.消防水泵(室内消火栓泵、室外消火栓泵及喷淋泵)应在消防泵房内设强制启停泵按钮，在消防控制启泵按钮，启停泵按钮应有保护装置。消防水泵不应设置自动停泵的控制功能，停泵应由具有管理权限的工
作人员根据火灾扑救情况确定。
D.消防水泵控制柜与消防水泵设置在同一空间时，其防护等级不应低于IP55。消防水泵控制柜应设置机械应急启泵功能，并应保证在控制柜内的控制线路发生故障时由有管理权限的人员在紧急时启动消防水泵。机械应急启动时。应确保消防水泵在报警后5.0min内正常工作。
E.消防水泵控制柜前面板的明显部位应设置紧急时打开柜门的装置。
F.火灾时消防水泵应工频运行，消防水泵应工频直接启泵；当功率较大时，宜采用星三角和自耦降压变压器启动，不宜采用有源器件启动。消防水泵准工作状态的自动巡检应采用变频运行，定期人工巡检应工频满负荷运行并出流。
G.当工频启动消防水泵时，从接通电路到水泵达到额定转速的时间不宜大于下表的规定值。
H.消防水泵的双电源自动切换时间不应大于2s；
I.消防水泵应能按要求自动巡检。
消防控制室或值班室，应具有下列控制和显示功能：
A.消防控制柜或控制盘应设置专用线路连接的手动直接启泵按钮；
B.消防控制柜或控制盘应能显示消防水泵和稳压泵的运行状态；
C.消防控制柜或控制盘应能显示消防水池、高位消防水箱等水源的高水位、低水位报警信号，以及正常水位。
4.3.6.4管材：
室内消火栓系统：室内管段（包括测试用排水管）采用内外壁热镀锌
钢管或内外壁热浸镀锌外壁加强防腐焊接钢管。敷设方式：明装，局部埋地。连接方式：DN≤50螺纹连接，DN＞50卡箍连接。
自动喷水灭火系统：室内管段（包括测试用排水管）采用内外壁热镀锌钢管或内外壁热浸镀锌外壁加强防腐焊接钢管。敷设方式：明装，局部埋地。连接方式：DN≤50螺纹连接，DN＞50卡箍连接。
4.3.6.5自动喷水灭火系统
除电气用房、电梯机房等不宜用水扑救的部位外，均设置自动喷水灭火系统保护。自动喷洒系统采用湿式系统。
地下车库中危险级II级,设计喷水强度8L/（min.m2 ）,作用面积160m2 ,主楼地下储藏室、非机动车停车库及地上场所为中危险级I 级，设计喷水强度6L/（min.m2 ）,作用面积160m2 。
喷淋系统设计流量为30L/S。
系统每个防火分区和各层均设信号阀和水流指示器。每个报警阀组的最不利点喷头处设末端试水装置，其他防火分区和各楼层的最不利喷头处，均设DN25mm试水阀。
本工程地下车库及各单体采用直立型喷头采用ZSTZ-15型，流量系数K=80，喷头动作温度采用68℃。
系统平时由屋顶消防水箱设专用出水管至报警阀前供水管以保证系统准工作状态的压力。
喷淋系统供水来自于地下车库的消防泵房内的一组自动喷淋泵,一用一备，自动切换，喷淋泵启动由报警阀组的压力开关控制。
自动喷水灭火系统设置2套SQS150-B型地上式消防水泵接合器。
4.3.7系统控制：
A.火灾发生后喷头玻璃球爆碎（易熔合金融化），向外喷水，水流指示器动作，向消防控制中心报警，显示火灾发生位置并发出声光等信号。
B.系统配水管道压力下降，报警阀组的压力开关动作，并自动开启自动喷水灭火给水加压泵，同时向消防控制中心报警，敲响水力警铃向人们报警，给水加压泵在消防控制中心有运行状况信号显示。
C.自动喷水灭火系统的给水加压泵，应在泵房的控制盘上和消防控制中心的屏幕上均设有运行状况显示装置。
4.3.8灭火器的配置
本工程地下部分主要为A类，B类及E类火灾，属中危险级，配置手提式磷酸铵盐干粉灭火器（MF/ABC4）。地上部分主要为A类及E类火灾，属中危险级，配置手提式磷酸铵盐干粉灭火器（MF/ABC3）。通信综合接入机房、变电所和消防控制室内放置MFT/ABC20推车式磷酸铵盐干粉灭火器。
灭火器放置在专用的灭火器箱内。
高压细水雾灭火系统：
变电所、消防控制室设置高压细水雾灭火系统
持续喷雾时间15min，喷雾强度不小于0.8L/min.m2，最不利点喷头工作压力大于10MPa。
4.3.9节水措施
4.3.9.1选用节水型卫生洁具及配水件。
A.卫生间坐便器采用容积为6L的冲洗水箱。
B.公共卫生间采用感应式水嘴,小便器和蹲便器采用感应式冲洗阀。各用水部门均采用水表计量收费
绿化用水采用微喷滴灌方式浇洒，并设置单独用水计量装置。
水池、水箱溢流水位均设报警装置，防止进水管阀门故障时，水池、水箱长时间溢流排水。
用水点水压大于0.2MPa的给水支管设支管减压阀。
4.3.9.2环境保护措施:
给水支管的水流速度应控制其不超过 1.0m/s，并在直线管段设置胀缩装置，防止水流和管道共振产生噪声。
4.3.9.3二次生活给水泵防噪隔振:
A.泵组采用橡胶隔振垫型水泵隔振基础；
B.水泵进水管、出水管设置可曲挠橡胶接头和弹性吊、支架，减少噪声及振动传递。
C.水泵出水管止回阀采用静音式止回阀，减少噪声和防止水锤。
本工程污水经化粪池处理后排入城市污水管道，防止对城市污水管道造成淤塞。
4.3.9.4卫生防疫措施
消防水池设自洁式消毒器，并定期对池水进行循环，防止水质变坏。水池通气管及溢水管管口加防虫网罩，防止杂物尘埃进入池内污染水质。
公共卫生间内的蹲式大便器采用感应式冲洗阀，防止人手接触产生交
EPC项目组织结构和管理人员职责
一、 EPC典型组织结构 二、项目关键人员的职责分工 1．项目经理 项目经理的职责 ?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ?项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ?项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务 ?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ?在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ?建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 ?负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ?负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ?定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 ?负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
epc设计院项目管理组织机构
电力设计院EPC总承包 项目管理组织机构 组长：生产经营副院长 主要职责 负责工程项目从可研至竣工结算期间设计、施工、物资供应、合同签订及财务收支等工程管理的全面策划和安排。副组长： 协助组长负责工程项目可行性研究报告的编写组织及可研报批；负责工程项目初步设计、施工图设计的质量及进度管理，负责设计审查的配合和工作安排，设计变更管理和现场设计服务工作的安排；负责与业主、施工单位等与设计有关的外部协调工作。 协助组长负责工程施工单位的确定、物资招标及供应；负责各类合同的签订及执行、工程进度款和结算款的收付；负责与合同各方的联络及协调。 成员 总设计 负责各专业设计工作的组织协调，负责与总工期计划相适应的设计计划的编制和执行；负责工程可研修编报审，组织或配合线路规划红线及路径协议的取得；负责初步设计、施工图设计的进度和质量，并配合设计审查、设计审查纪要
的编写及存档；负责竣工图的组织编制。 计划及物资管理 负责工程总进度计划的组织编制，督促施工单位或受委托单位及时完成环评、地灾、压覆矿、文物、水保等可研报批手续及施工前报建手续；督促施工单位编制进度计划、物料供应计划并组织审查，督促施工单位编制安全文明施工、质量管理策划并组织审查；检查有关单位进度计划、物料供应计划、安全文明施工、质量管理策划的执行情况并定期评估并向组长报告；负责组织施工单位按业主要求按时提供各类报告或报表并存档；负责物资招标和评标的配合工作；负责与本EPC项目有关的投标、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、技经管理等管理制度的整理归档、EPC管理成果的收集及总结。 合同管理 负责与发包方EPC总承包合同的签订，并根据合同约定向甲方提出进度款和结算款的收款申请，负责工程预留款期满后的收款申请；负责与施工、物资采购等乙方合同条款的组织审查、起草和签订，使合同满足业主对质量、进度、安全、档案管理等方面的要求；根据合同的履行情况与财务、技经配合对乙方进度款和结算款的支付提供意见。 技经管理 负责资金使用计划的平衡，掌握工程总承包费用的各项
EPC项目设计管理方案
EPC项目设计管理方案 一、总方案 设计管理的目的总的来说为： 1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。 2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。 3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。 4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。 二、设计管理组织机构的建立 1、成立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组织。 我方要根据项目的规模和建设周期要求，组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队，由公司领导班子成员挂帅，总工程师办公室或技术部负责技术支持，全面控制管理。 设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人（设总），负责承担项目总体的设计和开发控制。 各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。 各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。 公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。 2、设计和开发策划 设计管理人员根据项目进程和需要，经各处室指派，组建专业设校审人员，根据业主工程统一规定，编制可行性报告、基础设计和详细设计所需要的统一要求和规定。 二、设计质量管理 1、设计管理要充分了解设计企业的质量方针的贯彻与管理要求 (1)设计企业的管理者应制定该企业的质量方针作为设计企业的质量宗旨和方向。提高设计团队员工的质量意识和凝聚力，对项目业主要表明对质量的承诺。 (2)设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作，使其在企业内部得到沟通和理解，保证员工明确质量方针的内涵及与员工的工作关系。
EPC项目设计组织机构及管理职责
EPC项目设计组织机构及管理职责 各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明勘测设计产品满足法律、法规和业主要求的重要性。 以业主的要求为根本出发点。投标项目的工程勘测设计中，我们将充分了解业主的需求和期望将其转化并融入到勘测设计产品中。 通过收集业主要求和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、用户反馈信息等，改进工程勘测设计产品质量和服务质量。 1、项目经理 编制《工程设计计划》时，将制订工程项目质量目标，组织实施，并评价其实施效果。 参与投标项目的各级人员的质量管理职责和权限如下： 总经理 a)/法律法规要求的重要性。 副总经理受总经理委托对分管的工作负责。 总工程师 a)在总经理领导下，对全公司工程和设计项目的技术和质量负责； b)主管全公司技术业务工件，批准工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定有关设计成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告； c)贯彻公司的质量方针、质量目标和质量管理体系文件，加强对工程勘测设计全过程的管理； d)领导抓好勘测设计各阶段的方案优化，组织工程勘测设计报优工作。 2、项目负责人 a)对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协调全面负责； b)参与合同评审； c)组织各专业负责人编制和实施设计计划，设计输入和输出、设计评审、
验证和设计确认； d)负责工程项目设计文件和质量记录的完整归档； e)组织并确保设计勘察后的现场服务工作； f)负责收集和反馈质量信息。 3、专业主要设计人 a)在室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文件； b)执行公司质量管理体系文件，保证设计内容深度符合规定，设计质量满足要求； c）参加设计回访，收集反馈信息，配合设总做好归档工作； d)做专业间接口配合和成品自校工作。 4、概预算主要编制人 a)按设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算和概预算的编制工作； b)熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额，充分掌握和正确采用材料单价、定额标准、调价指数、费用指标等基础资料。对定额不足部分根据设计图纸编制补充定额； c)主动做好与项目负责人和设计人员的联系配合工作； d)对成品认真自校，按各级校审意见修改，保证出手成品质量； e)做资料归档工作。
EPC工程 设计组织管理方案
第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。 2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理； 2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务； 2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由xx公司xx公司公司派员担任； 2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx公司公司派员担任； 2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。 3 项目设计组织机构 3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、管理、后
EPC项目组织结构及管理系统人员职责
一、EPC典型组织结构 二、项目关键人员的职责分工 1．项目经理 项目经理的职责 ?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ?项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ?项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务 ?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ?在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ?建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 ?负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ?负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ?定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 ?负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
EPC工程设计组织管理方案
E P C工程设计组织管理方 案 The latest revision on November 22, 2020
第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
EPC设计管理
EPC设计管理概论 EPC项目管理的含义：是工程承包的一种模式。 EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。 其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 一般工程总承包是指对工程负责采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行等项目管理，最后机组移交业主商业运行，整个过程称 为工程的总承包。而往往没有涉及设计管理。 (工程总承包中还有一种解释解释：设计、采购、施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。Engineering （通常是工程的意思）就是“设计”的意思。当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design 指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以 及外观进行设计和审美与艺术的处理。还有设计－采购－施工合同可以说一般不太适合建筑工程的采购。从这种区别中可以看出。但对于目前我们的理解可以用上述的这种思想引导适合我们海外部的一些 项目的管理，有些理念是一致的可以借鉴的。) EPC项目管理分为设计管理、采购管理、施工管理三大部分， 下面着重就设计管理的方面做讨论。包括意义和内容、方法。 从一般的设计管理来说，是让人们会联想到设计院的图纸、规范或
造价以及如何使设计的效果在这些范畴来看或评价是最好的。往往会从实体建筑美观、使用功能符合、结构可靠安全去理解和是否按照设计程序去安排设计师们工作，通过管理使所说的这些做的最好、最有效。但由于设计的安排和管理于项目的前期，许多包括可行性报告、 设计任务书都不齐全，或者不到位，造成设计的确损或质量不高，都 会造成对项目的损害和损失。对于EPC的模式来说，在项目的前期就要进行参与，其中很重要的一环就是设计管理。 在具体阐述整个设计管理应该涉及的阶段（有几个阶段）之前先讲一下两个重要的文件， 可行性报告（有约20个方面） 一、总论 1.项目提出的背景与概况 2.可行性研究报告编制的依据 3.项目建设条件 4.问题与建议 二、市场预测 1.市场现状调查 2.价格预测 3.市场风险分析 三、资源条件评价 1.资源可利用量 2.资源品质情况 3.资源赋存条件 4.资源开发价值 四、建设规模与产品方案
EPC项目投标及实施组织协调与控制要点
EPC项目投标及实施组织协调与控制要点 摘要：本文结合市政道路EPC工程总承包实例，以实现项目盈利为目标,对投标阶段和项目实施阶段的设计、采购、施工协调与控制的要点进行了经验总结。在投标阶段重点要做好设计方案分析及工程量清单编制工作，在设计方案的可建造性分析时，施工、采购人员要全程参与，从不同角度提出合理化建议。在项目实施阶段重点通过引用限额设计做好投资控制，通过加强对设计、采购、施工的协调与衔接，达到加快工程进度的目的。 关键词：EPC；投标；实施组织；协调与控制 EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合，是指工程总承包企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 1. 概述 兰州新区综合保税区第四标段规划路工程，包含6条市政道路工程，其中次干路1条，支路5条，全长7.069km，建设内容主要包括道路工程、给排水工程、通信工程、热力支管工程、照明工程及交通工程。采用以施工为主导的EPC总承包模式。以施工为主导的EPC总承包模式与传统的施工总承包模式的最大区别是设计因素，因此在投标及实施组织过程中与传统模式具有明显差别的必然是设计引起的管理与协调问题。 2 .投标阶段内部协调与控制 2EPC项目投标时，项目业主在招标文件中一般采用《设计任务书》的形式对工程规模、结构等相关技术条件和执行规范、标准等提出详细说明，要求承包商按照上述文件完成方案设计。业主为便于管理，EPC项目一般都采用总价一次包干的形式进行招标。 但在受到勘察设计深度限制、没有充裕时间进行详细设计的前提条件下，编制合理、准确、详细、适用的工程量清单是投标阶段设计控制工作的核心，也是成功报价的第一步。 设计方案如考虑过高的保险系数必然增加工作量，增加工程费用，我们在投标时就会失去价格竞争优势，但如果对风险考虑不足，可能会给工程带来难以弥补的损失。
水利枢纽工程EPC总承包项目管理组织设计
水利枢纽工程EPC总承包项目管理组织设计 1.1项目管理组织模式 中国水利水电第十四工程局有限公司（以下简称“水电十四局”）、长江勘测规划设计研究有限责任公司（以下简称“长江设计公司”）自愿组成水电十四局长江设计公司观景口水利枢纽EPC总承包一标段联合体（以下简称“联合体”或“我方”），内部分工如下： 1、中国水利水电第十四工程局有限公司为联合体牵头人。 2、联合体各成员单位内部的职责分工如下： （1）水电十四局负责EPC总承包合同中约定的本项目设备材料采购、工程施工（含临建及措施工程、水保工程和环保工程等）、试运行、从工程开工到工程竣工验收交付使用等全部工作内容以及合同约定的其他相关工作；同时，水电十四局派出项目经理，负责总承包项目部的全面管理协调和整个合同的全面履行，确保相关项目达到国家标准要求，工程质量满足合同要求。
（2）长江设计公司负责EPC总承包合同中约定的本项目勘测设计及相应的技术支持和服务、科研试验及应由设计方完成的其他工作，负责对发包人已完成或正在实施的勘测设计工作进行设计统筹以及设计接口管理等，为工程质量满足国家标准和合同要求提供勘察设计成果。同时，有义务和责任配合水电十四局的相关协调工作，项目人员服从项目经理的管理。 （3）联合体成员为履行合同承担连带责任。 1.2项目管理组织机构 我联合体将充分发挥项目管理、勘察、设计、科研、咨询及施工等工程建设的丰富实践经验，本着“统一指挥、分工协作、责权一致、高效精干”的原则，抽调技术水平高、具有丰富工程管理和施工管理经验的人员，成立“水电十四局长江设计公司观景口水利枢纽EPC总承包一标段联合体项目经理部”。 项目机构由决策层、管理层和作业层组成，采用联合体项目经理负责制，按照各层分离的原则，实行“队为基础、两
项目管理实施方案(EPC)
目录 第一章建设项目管理组织 1、工程概况 2、建设项目管理服务方案编制依据 3、建设期项目管理的基本目标 4、项目建设管理原则 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 6、项目管理组织机构 7、工程项目建设管理程序 8、工程项目建设管理制度 9、关于项目建设管理月报编写的规定 10、关于项目建设管理日志填写的规定 11、关于工程合同款项支付的规定 12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 13、关于项目建设管理工作总结编写的规定 14、项目建设管理工作台帐 第二章项目进度控制 1、进度目标及工程项目里程碑 2、工程项目建设进度计划（工作内容） 3、项目进度控制方法及措施 4、设计阶段进度控制措施 5、施工阶段进度控制措施 6、项目进度控制（监测和调整）流程图 第三章项目的质量控制
1、质量目标 2、项目质量控制原则 3、项目质量控制的工作内容 4、质量管理体系 5、项目质量控制措施 6、设计阶段质量控制措施 7、施工阶段质量控制措施 第四章项目的投资控制 1、投资目标 2、工程项目投资控制的原则 3、项目总投资目标分解 4、工程造价控制的工作内容 5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 6、项目建设资金使用的管理 7、施工图预算的审查 8、工程结算的管理 9、工程项目竣工决算的编制 第五章施工管理 1 一般规定 2 施工计划 3 施工分包管理 4 施工进度控制 5 施工费用控制 6 施工质量控制 7 施工安全管理
8 现场管理 9 技术管理 10 施工变更管理 第六章采购管理 1、EPC项目采购管理概述 2、采购工作目标 3、项目采购原则 4、项目采购工作基本过程 5、项目采购组织机构及矩阵管理 6、项目采购组与其它工作组间的衔接 7、采购计划管理与进度检测 8、现场物资管理 9、采购管理 第七章设计管理 1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接 3、工程总承包项目设计管理程序 4、建设规划设计 5、设计过程控制 6、后续服务的安排及保证措施 第八章信息管理 1、项目信息管理原则 2、项目信息流程图 3、项目信息管理的工作内容
EPC工程-设计组织管理方案 -1.doc
EPC工程-设计组织管理方案-1 第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工 程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；
xx公司对施工图设计进行指 导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。 目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。 2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理； 2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务； 2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生
EPC项目管理规划(项目设计管理部分)初步计划160504
文件编号：项目管理规划大纲 （项目设计管理部分） 中工武大设计研究有限公司
目录 1.1 项目概况 ...........................................................................................................................................
阜南县水系及绿化景观EPC及管养一体化 项目设计管理部分 第一章基本规定 1.1 项目概况 项目名称：阜南县水系及绿化景观EPC及管养一体化 项目建设地点：安徽省阜南县 本项目为阜南县改善人居环境，打造园林县城的重点项目，受到阜南县政府的高度重视。项目主要包括以下子项： （1）富陂公园； （2）陶子河公园； （3）谷河水系综合治理及景观； （4）陶子河水系综合治理及景观； （5）阜地河水系综合治理及景观； （6）东城河水系综合治理及景观； （7）南城河水系综合治理及景观； （8）西城河水系综合治理及景观； （9）北城河水系综合治理及景观； （10）苗南河水系综合治理及景观； （11）界南河水系综合治理及景观； （12）永安河水系综合治理及景观； （13）永兴河综合治理及景观； （14）润河综合治理及景观； （15）永清河综合治理及景观； （16）东清河综合治理及景观； （17）玉泉河综合治理及景观； （18）奇泉河综合治理及景观； （19）老城区绿化提升。
1.1.2政策环境 本项目以财政拨款为主，资金来源稳定可靠，在建设投资政策上得到有力支持。根据国家相继出台的项目管理政策，以及在本项目中推行的总承包管理模式，为本项目建设实施专业化的全程管理，确保本项目各项目标的实现提供了技术保障。 1.1.3项目周边环境 地域环境：本项目分布于阜南县主城区及周边区域。 交通环境：本项目的各个子项周边交通基础设施较为完善。 城市基础设施依托条件：项目区内现有基础设施配套较为完善，水、电、通讯等基础设施齐全。 1.2项目目标 造价控制目标：亿元。 总工期目标：目标工期个月，内控工期按照个月完成。 工程质量目标等级：达到工程验收合格标准，确保报奖项目获得国家风景园林金奖及以上奖项或其他国家级奖项。 1.3基本原则 1、设计工作应遵循国家有关法律法规和强制性标准； 2、设计工作应满足合同约定的技术性能及质量标准； 3、设计工作应满足工程可施工性、可操作性。 1.4组织机构设置 1、项目联合体组成及分工 安徽水利开发股份有限公司（水利及市政工程施工）；安徽省大地园林工程有限公司（园林绿化工程施工及管养）；中工武大设计研究有限公司（项目勘察设计） 2、项目设计组 设计经理：崔健 工作职责：负责设计管理、组建项目设计组。项目实施过程中接受项目经理（高祥光）、分管总经理（李泰来）的双重领导。
EPC项目的设计管理试题与答案解析
一、单项选择题（每小题2分，共40分） 1.建设工程项目安全管理的基本对象为（ A ）。 A.各参建单位 B.劳务分包单位 C.材料、设备等供应商 D.业主 2.以下说法错误的是（ C ）。 A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统 B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理 C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理 D.以上都正确 3.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C ）。 总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作 总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中 C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购 D.以上三项都不正确
4.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（D ）。 A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润 工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商 工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 D.以上三项都不正确 即（C ），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。 A.设计、采购、施工 B.采购、施工 C.建设、运营、转让 D.建设、移交 6.（ D ）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。 A.设计单位 B.施工总承包单位 C.政府相关部门 D.业主信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够自动演化、计算、统计、解析，模型对象在不同阶段还可以简单地智能修改和扩展而无需重新创建，可以避免建筑工程信息来源不一致
组建EPC项目管理组织机构的设想.-1doc
《组建EPC项目管理组织机构的设想》 新煤化工设计研究院（上海）有限公司 二〇一四年四月 一、公司内部机构组织构建部分 1.EPC工程总承包 是指由一家承包公司向业主承担工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程的工作，且以合同形式明确规定工作内容、任务及责任
的一种项目实施方式。 2.EPC 是强调项目的综合管理 工程总承包项目管理的实质是E 、P 、C 的综合管理，如果不强调综合管理，就失去EPC 总承包的意义。工程总承包项目综合管理是项目经理的职责，有经验的项目经理能熟练地协调、平衡和控制E 、P 、C 之间及项目管理各要素之间的相互影响，完成EPC 项目任务因此强调综合管理是非常重要的理念。 3，EPC 工程总承包项目企业内部管理组织机构 3.1管理组织方式一见图1、图2 图1 项 目 A 控 制 部 质 量 部 公司总经理 公司EPC 协调办 室 项 目A 项目B 项目C 项目D 项目......。
图2 3.2管理组织方式二见图3 图3 3.3两种组织方式比较 方式一、EPC 工程项目较大时适用，但需用工程人员较多，须设置相应的部门和人员，人员成本较高，部门多，机构垂直环节较多不利于管理等； 方式二、总经理代表总承包企业，EPC 工程项目较小时适用需用人员较少，各种资源有公司现有部门提供，人员成本较低，部门少，机构垂直环节较少有利于管理，但需要设立公司EPC 项目经理部进行协调工作。 设计部 施工部 合同部 费用部 财务部 信息文控办 试运部 H S E 部 安全部 采购部
3.4各部门职责 3.4.1公司EPC协调办公室 EPC协调室主要负责以下工作： >负责总承包项目建设的总调度、协调各部门之间工作。 >负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理，并参与分包商的选择工作。 >指挥、协调、管理整个项目的施工进度、试运、投产工作。 >施工材料调拨，主持生产例会。 >即时传达上级对施工的要求和指示，对施工分包商反映的问题能够及时回答，超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。 >收集各类信息(包括设计、设备采购及储运、建设用地、施工进度、工程质量、合同管理、竣工资料等)在EPC项目运行时起到非常重要的作用。 3.4.2设计部 设计部主要负责以下工作： >全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。 >编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。 >负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。 3.4.3采购部 采购部主要负责以下工作： >承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。 >负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。 >负责编制项目采购计划。 3.4.4施工部 施工部主要负责以下工作： >负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审
EPC工程-设计组织管理方法 -
精心整理 第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1 项目设计组织管理概述 xx 公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC 总承包业务，具有1000MW 及以下火电工程勘查设计、600MW 及以下火电工程EPC 总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资（山东xx EPC 总xx 茌平2×DHAKA xx 管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。 2项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1若我们负责本项目的EPC 总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理； 2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务；
2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由xx公司xx公司公司派员担任； 2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx公司公司派员担任； 2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。 3 3.1 投入； 3.2 3.3 3.4xx公司xx 4 4.1 本项目的正副设总均要求具有10年以上工作经验，两个及以上生物质直燃发电机组设总工作经验，协调、组织和沟通能力强，完全能够胜任本项目的设总工作。 4.1.2主设人 本项目的专业正副主设人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，主要专业主设人具有5年以上的工作经验，辅助专业主设人具有3年以上工作经验。 4.1.3设计人 本项目设计人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，具有2年以上工作经验。 4.1.4现场技术服务组