教育商业计划书

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商业企划书

项目名称:众思青年教育辅导中心

项目单位:众思青年教育有限公司

地址:河北省石家庄市高新技术开发区珠峰大街288

电话:

电子邮件:

联系人:庞富珑

二零一七年五月制

保密承诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。(保密承诺正文完毕)

项目经理签字:

接收日期:_______年____月____日摘要

1.创业背景

社会在发展,人们越来越重视自己子女的教育问题,大量的中小学生都开启了补习班教育之旅游。

2.服务介绍

众思青年教育辅导中心专注于中小学课内外教学辅导,前期开设多类型教学班级,中期将面向全国推广教学APP,彻底打破地理局限。

3.用户分析

众思青年教育辅导中心前期的客户主要是周围的中小学生,中期随着APP的推广,客户将会是全国的中小学生。

4.优势分析

无年龄代沟、教学水平丰厚、全方位教学、与衡水部分重点中小学合作教学资料可以共享。

5.行业分析

近几年国家对教育事业有较大的扶持力度,而且二胎政策出台后,学生

的数量必然会大量增加,所以行业的未来是比较有前途的。

6.盈利模式

线下制订合适的价格策略、线上上传收费版名校名师教学视频。

7.行业竞争

目前已经站立于市场周围的教育辅导中心将是我们今后最大的竞争对手,但是我们拥有自己的策略来出奇制胜。

8.团队介绍

成功的团队离不开规范的管理和优秀的成员。

目录

摘要 ...........................................................................................................................

第一部分创业背景 ...................................................................................................

第二部分服务介绍 ...................................................................................................

1.线下教育.......................................................................................................................

2.线上教育.......................................................................................................................

第三部分被服务人员分析 .......................................................................................

第四部分优势分析 ...................................................................................................

第五部分市场分析 ...................................................................................................

第六部分商业模式 ...................................................................................................

1.价值定位.......................................................................................................................

2.经营方式.......................................................................................................................

3成本构成.......................................................................................................................

4.定价策略.......................................................................................................................

5.利润来源.......................................................................................................................

第七部分行业竞争 ...................................................................................................

第八部分团队介绍 ...................................................................................................

1.职能分工....................................................................................................................

2.团队人员简历...............................................................................................................

第九部分融资计划 ...................................................................................................

1.预计融资金额...............................................................................................................

2.股权结构.......................................................................................................................

3.资金使用规划...............................................................................................................

第一部分创业背景

(1)近年来,随着人们生活水平的总体提高和高科技技术在民间的全面普及以及国家对教育事业的大力支持,使人们越来越重视子女的教育问题,尤其是对大多数中小学生来说,正常的学校教学模式已经不能满足他们求知的渴望,而且由于家长每天在上班,没有更多的时间来培养子女,从而导致越来越多的中小学生每天下午放学后都会参加一些教育培训班,来增长自己的知识储备。

(2)国家“二胎政策”的实施,必然会导致新生儿数量的大量增加,数年后将会为教育事业注入鲜活的生命力。

2011---2016年我国补习人数及占总中小学人数比例

2011---2016年石家庄市补习人数及占总中小学人数比例

随着教育制度的不断发展与完善,更多的学科陆续纳入了考试的范围,2016年石家庄市小学教学制度改革,奥数正式纳入“小考”的范围,这一制度的实施,为教育辅导中心中的“奥数”类补习注入了新鲜的血液,因为更多的家长与学生认识到了奥数的重要性。

第二部分服务介绍

众思青年教育有限公司专注于中小学课内外教学辅导,前期开设多类型教学班级,中期将面向全国推广教学APP,彻底打破地理局限。

一、线下教育

1、小学奥数精讲班

小学奥数精讲班将专注于辅导小学生学习奥数知识、掌握奥数技巧、提高奥数成绩。对于这个学科,我们将会聘请品学兼优、精通奥数知识、教学能力高的大学生担任主讲教师。

2、小学全科辅导班

小学全科辅导班将会从全方位、全科目辅导学生,致力于让学生掌握更多的文化知识,提高学生的学习成绩。对于这个学科,我们将会聘请品学兼优、教学能力高深的大学生担任主讲教师。

3、小学作业辅导班

小学作业辅导班将专注于学生当天的课后作业,让每一位学生都能够按时完成作业。对于这个学科,我们将会聘请品学兼优的大学生担任辅导教师。

4、初中数理化冲刺班

初中数理化冲刺班专注于培养初中理科意识,引导学生学习理科知识、掌握理科技巧、提高理科成绩,。对于这个学科,我们将会聘请品学兼优、教学能力高深的理科大学生担任主讲教师。

5、中小学英语辅导班

中小学英语辅导班将专注于辅导中小学生英语知识、掌握学习英语技巧、提高英语成绩。对于这个学科,我们将会聘请品学兼优、精通英语知识、教学能力高深的大学生担任主讲教师。

二、线上教育

2017年11月份左右,众思青年教育有限公司将会面向全国推出“众思青年教育”网络教学APP软件,将会包涵中小学生大量的教学资源,让全国各地的中小学生以更便宜的价格享受到更精彩的课程,彻底打破地理局限

第三部分被服务人员分析

众思青年教育辅导中心前期的客户主要是周围的中小学生,中期随着APP的推广,客户将会是全国的中小学生。多种补习班同时开设,必定会吸引大量的中小学生前来接受辅导。

针对中小学生客户的需求,我们初期面向的用户群体主要分为两类。

第一类:短期性客户。部分中小学生由于留宿寄读等原因,只有在1--2周回家后才能接受教育辅导培训。

第二类:长期性客户。部分中小学生由于目前成绩不理想、求知渴望强烈而且家长由于工作不能长时间辅导,所以他们会选择每天接受教育辅导培训。

在成立众思青年教育有限公司的前期,石家庄学院附近6000多名的中小学生将都会成为我们潜在的客户,2017年11月左右当网络教学APP正式面向全国推广后,全国2.12亿的中小学生将全部成为我们众思青年教育有限公司潜在的客户群体。

第四部分优势分析

1.学生更懂学生,消除年龄代沟

众思青年教育有限公司在成立之后,将会充分利用各大高校教育系的学生资源,大学生教师教学团队将会成为中小学教育辅导行业中独特的风景线。这样一来,面对学生的教师也是品学兼优的在校生,他们之间的年龄相仿,语言、心灵便于沟通,从而使得学生可以在快乐中学习、在快乐中取得明显的进步。

2.丰厚的教学资源

众思青年教育有限公司将会和衡水、石家庄部分重点中小学校达成合作共识,与其建立教学资料、讲义、试题共享体制,我们将吸取其中的精华将其传授给每一位求知的学子,让每一位学生花费最低的投入完全可以享受到高等的教学方式。

3.福利活动吸引众人目光

众思青年教育有限公司将会同时开设多种教学班和中小学作业辅导班,只要报“教学班”就送“作业辅导班”的福利活动将会成为众思青年教育有限公司永久性的发展模式,从而吸引更多家长和学生的目光。

4.得天独厚的创业环境

在学校创新创业相关部门的特别支持下,我们有外边小型企业公司难以拥有的优良创业资源。我们在决定创立培训中心后,曾走访了与教育培训机构有关的政府部门,教育局、工商局、税务局均明确表态将会支持大学生创业,这种倾向性的政策外围企业是很难得到的。

5.专业强大的团队

我们的团队现在拥有5个成员,所有的成员均是来自石家庄学院不同专业的在校生。并且都经历过良好的专业知识培训,在各自领域都有很强的工作能力,十分适应公司管理与教育教学工作。团队成员们在规范的团队管理制度下,分工明确,齐心协力,团队在工作上始终能保持一个初创团队的热血和激情。

6.线上网络教育打破地域限制

众思青年教育有限公司将会在2017年11月左右将网络教学APP正式面向全国推广,全国2.12亿的中小学生将全部成为我们众思青年教育有限公司潜在的客户群体。从此可以完全打破教学地域的限制。

第五部分市场分析

据统计,我国有2亿多中小学生,大约有40%学生家庭寻找课外补习,就是8000万个,以一人单次花费1000元计算,大概有800亿市场规模!“望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力,令90%的父母和学生都迫切需要优质的教育辅导服务。

石家庄市现有中小学生112万余人,其中参加社会教育辅导的有41.03万人。我们发现:社会现在存在的“小饭桌”多在各小学和大型社区附近,每个“小饭桌”大概100平米,主办者大都是保育型的,文化程度偏低,不能承担孩子的学习辅导工作。但是孩子们仍然有课外辅导的需求,其中众思青年教育有限公司独特的教学方式与教师队伍必定得到广大家长与学生的青睐。

2017年11月网络教学APP面向全国推广后其商业价值更是可观的,我们目前当然只是在一个中小学教学辅导班,开始只是城市的一角,但是“星星之火,可以燎原”,接着是一个城市,几个城市,继而是全中国……

第六部分商业模式

1.价值定位

首先教育辅导将面向众多的有教学辅导需求的中小学生,所以必须要提高自己的教学质量,在宣传方面应该先以附近的中小学生为主,最终是全国2.12亿中小学生。

2.经营方式

考虑到经营成本以及网络推广效果和费用等方面,初期以线下教学为主。前期通过线下在周围发传单招生进行教学为主,2017年11月将面向全国推广教学APP,到时我们将会和更多的重点中小学校进行合作,争取更多的教学资源。

3成本构成

教学用地租金、桌凳购置成本、黑板购置成本、教学用具购置花费、招生宣传花费。

4.定价策略

在控制成本的前提下,综合研发成本,在初期线下教学时与当地大多数的教学辅导机构收费相统一,中期APP推广后将会进一步推出APP教学资源费用。

5.利润来源

学生培训收费、网站APP会员费。学费每年分为四期:暑假、平时、寒假、平时。每期辅导100小时,平均学费30元/小时,共计3000元/期,12000元/年,每名教师可带10名学生,每名教师每年可获得学费12万元,工资、奖金及其他成本除去5万元,公司净利润7万元。国内成功的教育企业如学大教育教师总数超过了4000名,他们的平均学费150元/小时,每年的学费收入达到了5亿以上。

第七部分行业竞争

从行业总体来看,中小学课外辅导市场小班教学形式仍占据主流,预计未来五年年复合增长率将达19.3%。与此同时,个性化一对一辅导不断增长,据艾瑞统计2009年,个性化一对一课外辅导市场规模达562亿元,预计未来五年年复合增长率将达20.0%。根据IDC报告,个性化一对一辅导市场增长速度已经超过大班和小班形式的辅导,未来市场份额将继续扩大。

同时,据媒体的相关数据显示,我国知名度最高的5 个中小学课外辅导机构依次为:新东方、学大教育、安博教育、巨人教育、学而思教育。被访者认为品牌、声誉最好的5 个培训机构依次为:新东方、学而思、学大教育、巨人教育、安博教育。在消费者的选择问题上,总体来看,大部分调查者选择课外辅导培训机构更看中师资、品牌和规模,这也是影响中小学课外辅导培训市场竞争的重要因素。

在10万多家中小学课外辅导机构之间,都存在激烈的生源竞争。品牌和信誉好的课外辅导培训机构将获得快速的壮大。非品牌的生存状况堪忧,面临重新洗牌的过程。他们除了自身教学管理有弱点外,主要是品牌不够响,教学质量不够好,规模不够大。

就石家庄来说,在市场上存在的中小学教育辅导机构就占有上千家,激烈的行业竞争必定会导致价格的普遍下降,所以为了生存就必须要拥有自己的特色,让同行之人无法取缔。

第八部分团队介绍

团队在制度上实行规范化管理,在保持自由的工作氛围的同时,以项目制管理、积分制绩效考核来驱动团队不断向前推进。除了日常的线下工作交流,在线上,团队通过Tower协同办公系统进行团队内部事务和开发事务上的管理、公示、记录,有效实现团队内部的透明化、平等化、公开化。有效沟通使得我们成为一个极富效率的和谐整体。

没有成员的努力就不会有团队,更加不会有团队的明天,我们拥有非常优秀的团队,团队的力量来自团队的每一个人。

1.职能分工

1、总经理:

主要任务:全面负责公司的运营状况。

负责人:庞富珑

2、教学主管:

主要任务:公司教育指导思想的建立、教学时间和内容的制定。

负责人:郑惠月

3、财务主管:

主要任务:公司的收支记录,公司账目的管理。

负责人:叶飞

4、宣传主管:

主要任务:招生宣传工作布置、与家长建立联系。

负责人:张夕

5、人力主管:

主要任务:制定公司用人选拔、罢免的考核标准,安排公司招聘工作。

负责人:王道超

2.团队人员简历

1.庞富珑:石家庄学院2016级物理学师范专业在校学生

曾在金马小学教育辅导教育中心兼职

东西风小学签约助教

目前在东仰陵村担任8名中小学生家教,覆盖小学到高中多个年级

第九部分融资计划

1.预计融资金额

众思青年教育有限公司将融资金额人民币3万元整。

3.资金使用规划

教学用地租金、桌凳购置成本、黑板购置成本、教学用具购置花费、招生宣传花费。

关于教育培训的创业计划书

关于教育培训的创业计划书导语:当下教育是百年大计,切不可荒废,教育关系到人才的提高和社会素质的发挥在那,是无比重要的。在这个时代下,学校在发展,学生们也在不断壮大,再也不像20年前只读到小学初中。因此,教育培训机构的市场也是广大的。下面就为大家带来教育培训机构创业计划书范文,欢迎参考。 篇一:教育培训创业计划书范文 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富.人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 一、企业简介 1。公司名称:主沉浮文化传播.限责任公司 2。公司地址:xxxxxx 3。经营业务:补习类培训机构 4。注册资金:3万元 5。公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6。企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及.需要的大学生和成年人。

二、企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 三、市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高; 2、在校大学生教学; 3、湖南.足够的消费群; 4、本地还没.一个在校大学生教学为主体的培训机构; 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度; 6、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助。 四、营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各.侧重。 宣传前期,即公司成立一到两年间,影响.限时期,我们将组织进行高校和中小学的巡回演讲,以扩大影响力;中期,即公司经营了三到五年,具.一定影响力后,我们将以学府名义,与院校联合举办市级的“挑战杯”比赛,组织学员参加文化交流会及比赛等;后期,即五年以后,我们将以

教育培训机构创业计划书(全)

目录 一、执行总结 (3) 二、公司概述 (5) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 (9) 3.1、服务产品 3.2、与旧“国学教育”的对比 3.3、服务特色 3.4、服务优势 3.5、品牌的服务 四、市场分析 (14) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与学府招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销 (18)

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 (20) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 6.4、上课安排 七、采购管理 (29) 7.1、选址及构建 7.2、采购 八、财务分析 (35) 8.1、资金分析 8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 附录 (47) 附件一:团队介绍 附件二:社会调查问卷 附件三:调查报告

第一部分执行总结 “国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称:知行学府 3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内 4.经营业务:国学类培训机构 5.注册资金:100万元 6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求

向上教育培训机构商业计划书

向上教育培训机构商业计划书

XXXX大学《创业管理》 创业计划书 公司名称:向上教育培训机构 公司主营:补习类培训机构 负责人:XXXX 12月

目录一.计划书摘要 (一)企业简介 (二)产品服务和市场进入优势(三)营销策略 (四)竞争分析 (五)管理者及其组织 (六)财务计划 二.公司简介 (一)企业文化 (二)组织结构 (三)管理人员及职责 三.战略规划 (一)SWOT分析 (二)战略手段 四.产品与服务 (一)服务特色 (二)服务优势 (三)服务优势 五.项目产品的市场分析 (一)市场分析包含内容

(二)市场需求趋势(三)竞争状态分析(四)市场定位 六.营销策略 七.财务计划 (一)现金流量表(二)利润表 八.风险与对策 (一)面临风险 (二)对策 9)创业团队 (一)采购部门 (二)人力资源管理部门(三)财务部门 (四)销售部门 九.总结规划 (一)定价策略 (二)招聘对象 (三)离职人员的管理(三)对学员的管理

一.计划书摘要 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化发展的浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。顺应时代的发展,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个好的商机,也是一个参与国家建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上王为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平而且需要再次进行知识储备的人群。 (一)企业简介 企业名称:向上教育培训机构 公司地址:长春市净月旅游开发区 注册资金:5万元 公司目标:一到二年内在长春打响知名度,三到五年占领东北市场。 (二)产品服务和市场进入优势 (1)迎合消费者的市场需求,质量、价格比高 (2)在校大学生教学 (3)有足够的消费群 (4)长春本地还没有一个在校大学生为主题的教育机构 (5)优秀的营销策划方案和政府对大学生就业问题的重视

教育培训机构创业计划书(全)

目录NO TABLE OF CONTENTS ENTRIES FOUND. 第一部分执行总结 “国学”,顾名思义,中国之学,中华之学,在中国已有五千多年的悠久历史,是我们中华民族丰富的传统文化瑰宝。在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,国学越来越受到国内外各界人士的广泛关注,渐成一股国学流行风。借着这股国学风,以国学为主题创办一所国学教育班(又名现代私塾),既是一个很好的商机,也是一个参与国学建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行国学的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设国学课的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且喜爱国学的人群。 企业简介 1.公司名称:北辰文化传播有限责任公司 2. 学校名称:知行学府 3.公司地址:雨花区湖南省林业科学院内 4.经营业务:国学类培训机构 5.注册资金:100万元 6. 公司目标:创建明星企业,打造国学品牌 7. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,高薪白领工作者和企业CEO以及喜爱国学的其他人群。 页脚内容1

企业发展规划 在创办这个现代私塾三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求 2、特色的私塾教学 3、长沙有足够的消费群 4、本地还没有一个完善的私塾学堂 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开,再次引起国家和政府对国学的重视,可以得到当地政府和社会广大人士 的支持和帮助 营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起国学推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。 页脚内容2

凌志教育科技集团商业计划书 精品推荐

目录 摘要 .................................................................................................................. - 3 - 第一章凌志教育科技集团现状分析 ............................................................ - 3 - 1.1公司 .............................................................................................................. - 3 - 1.2 背景分析 ..................................................................................................... - 3 - 1.3 服务介绍 ..................................................................................................... - 3 - 1.4 市场分析 ..................................................................................................... - 3 - 1.5 营销策略 ..................................................................................................... - 4 - 1.6 人力资源管理 ............................................................................................. - 4 -第二章公司................................................................................................ - 4 - 2.1公司简介 ...................................................................................................... - 4 - 2.2公司组织与管理 .......................................................................................... - 4 - 2.3企业发展战略 .............................................................................................. - 4 - 2.4 企业文化 ................................................................................................... - 5 - 2.4.1 组织定位 ........................................................................................... - 5 - 2.4.2企业文化 ............................................................................................ - 5 -第三章市场营销 ............................................................................................ - 5 - 3.1 背景分析 ................................................................................................... - 5 - 3.1.1政策分析 ............................................................................................ - 5 - 3.1.2.经济分析 ............................................................................................ - 5 - 3.1.3现代家庭 ............................................................................................ - 6 - 3.2.行业分析...................................................................................................... - 6 - 3.2.1行业概述 ............................................................................................ - 6 - 3.2.2行业现状 ............................................................................................ - 6 - 3.2.3行业发展趋势 .................................................................................... - 7 - 3.2.4行业机会 ............................................................................................ - 7 - 3.3市场分析 ...................................................................................................... - 8 - 3.3.1市场划分 ............................................................................................ - 8 - 3.3.2目标市场 ............................................................................................ - 8 - 3.3.3市场需求预测 .................................................................................... - 8 - 3.4竞争对手分析 ....................................................................................... - 9 - 3.5 营销策略 ................................................................................................... - 9 - 3.5.1人员促销 ............................................................................................ - 9 - 3.5.2广告 .................................................................................................... - 9 - 3.5.3公关活动 .......................................................................................... - 10 -第四章组织管理............................................................................................ - 10 - 4.1人力总论 .................................................................................................... - 10 - 4.2员工招聘 .................................................................................................... - 10 - 4.3员工绩效考核 ............................................................................................ - 11 - 4.4员工激励 .................................................................................................... - 11 - 4.5员工培训 .................................................................................................... - 11 -

个性化教育机构商业计划书

树人教育商业计划书目录 第一部分:市场及SWOT分析 第二部分:公司及产品介绍 第三部分:市场营销与品牌建设 第四部分:组织机构与管理制度 第五部分:投资预算

○” 第一部分:市场及 SWOT 分析 一、目标市场及发展空间分析: 1、 国内基本的市场状况 ○中国有超过 70%的中小学生选择用课外辅导的方式来弥补学校教育的不足, 而大考冲刺阶段的学生选择课外辅导的比例更高,其中愿意拿出上万元为孩子 买单的家长竟占到调查总数的 1/3。按 70%的比例计算,仅在中国各大城市, 就有 4000 万~5000 万的中小学生参加课外辅导,即便平均每年每人只花费 1000 元,这个市场也具有 400 亿~500 亿元的规模。”中国从小学到大学的学 生人数占世界的 17%,但是教育市场价值却只占 2%。从这一报告来看,中小学 教辅的市场开发尚处于起步阶段。 “富二代培训市场很大。“富二代”成为今年的流行词汇,始于今年 5 月 杭州一男子在人行道上被飞速行驶的跑车撞死,由于肇事者胡斌的“富二代” 身份,舆论开始探讨“富二代”身上体现的爱飙车、爱闹事、爱炫富等各种恶 行,进而反思“富二代”教育的缺失。据广州一大型教辅机构负责人介绍,他 们每年招收不少“富二代”学生,有些是总经理、董事长的孩子,数量可达五 分之一至四分之一,这部分孩子的辅导费用少则两三万元,高的达到七八万元。 而据雇主都是家产上千万元的某家庭教育集团负责人介绍,保教师月薪一般三 千到五千元,一些好的保教师月薪是不封顶的。 ○目前,纷乱繁杂的中小学课外辅导市场正在走向三分天下的局面:家教、本 校教师补习班和独立辅导学校。但从发展趋势上看,由于国家明令禁止“校中 校”及学校内开设辅导班,大学生家教又难以产生专业化、规模化的经营模式, 专业的教辅机构将是唯一能够统一中小学教辅市场的势力。 ○教育企业拥有良好的盈利能力和现金流,从利润率上看,成熟的教育培训类 公司利润率在 15%~25%之间,而高端培训的净利润可以达到 35%~40%,与发 展已经比较成熟的 IT 培训、英语培训、EMBA 培训相比,早教、中小学教辅、 职业培训、网络教育、民办学校等细分市场,有着很多投资进入的新机会。业

教育平台商业计划书

教育团购平台商业计划书 一、背景介绍 1、项目概述 近年来,随着社会经济蓬勃发展,人民生活消费水平不断提高,终生学习的理念也逐渐深入人心。从原本就炙手可热的学前早教、文化课教育到成人教育、职业资格与技能教育等等,各面教育培训的需求井喷式爆发。与此同时,随着移动互联网在我国的高度普及,教育行业在人们新的需求和互联网技术的支持下,也有了全新的迭代式——在线教育。 本项目便是在上述背景下应运而生的。我们希望借着“互联网+教育”的东风,打造一款教育资源团购O2O第三平台,从而解决学生者“资源难找”与培训机构“客源不足”的供需错配,利用LBS、大数据等最新技术及平台化、社群化运营的商业模式,成为教育培训机构与学习者之间的桥梁和纽带,互惠共赢。 2、项目团队简介 为推进项目更好开展,我们组建了一直10人左右的专业运营团队,集合了教育培训、市场营销、IT开发、数据运营等多面人才,同时正在积极招募更多优秀人才加入团队之中。 二、行业分析/市场分析 1、宏观市场分析 从政策层面看,国务院在教育事业发展“十三五”规划中明确指出

“要积极发展“互联网+教育”,加快推动教育服务模式和学习式的变革”,为在线教育市场提供了重大利好。 在此政策推动之下,近年来我国互联网市场呈井喷式发展,市场增长率位连年在30%以上,位居全行业第三,仅次于信息技术服务业和电子商务,2017年市场规模达到2805亿元。 数据来源:百度教育行业研究报告 同时,据调研显示约有67%的互联网网民选择或曾经使用在线教育平台进行学习,另有64.5%的用户愿意为此支付费用,说明人们对在线教育的使用习惯和消费意愿也在不断上升。 从行业细分看,基础教育(K12)、语言培训、早教等是目前在线教育较为热门的领域,分别占据了25.8%、16.7%和15.1%的市场份额,职业教育、兴趣教育、出国等后起领域增长幅度较快。 2、行业存在主要问题 (1)传统教育机构转型难、获客难、价格贵 随着在线教育的兴起,诸多线下传统教育机构也纷纷尝试转型发

教育培训学校创业计划书

培训学校创业计划书 目录 一、执行总结 ............................ (4) 二、公司概述 (7) 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务................... . (9) 3.1、服务产品 3.2、服务特色 3.3、服务优势 3.4、品牌的服务 四、市场分析....................... (12) 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划 4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销.......................... .. (15) 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理.................... . (18) 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理 七、财务分析........................ . (23) 8.1、资金分析

8.2、财务预算 8.3、财务比率分析 8.4、综合财务分析 8.5、长期财务分析 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和 在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1.公司名称:*英才培训学校 2.公司地址: 3.经营业务:补习类培训机构 4.注册资金:100万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于*同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以合肥为母公司,对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、*有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、十八大的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可 以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

教育培训机构的创业计划书

教育培训机构的创业计划书近几年来,补习培训以其独特的文化魅力吸引了越来越多的人,无数的学生加入到补习的热潮中;同时金融危机的爆发使得许多人看到了知识储备力量的优越性。那么,培训机构的创业计划书要怎么写呢 目录 一、执行总结 二、公司概述 、企业的文化 、公司的组织结构 、管理人员及职责 三、服务 、服务特色 、服务优势 四、市场分析 、市场现状分析 、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 、市场需求趋势与公司招生规划 、市场优势 、竞争者分析

五、市场营销 、营销策略 、营销手段 、目标人群 、价格定位 六、人力管理 、教师的招聘 、对内部工作人员的管理 、对学生的管理 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 企业简介 1.公司名称:主沉浮文化传播有限责任公司 2.公司地址:

3.经营业务:补习类培训机构 4.注册资金:3万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 企业发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于湖南同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以长沙为母公司,对株洲、湘潭等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、在校大学生教学 3、南宁有足够的消费群 4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助 营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质

儿童教育培训行业商业计划书

儿童教育培训行业商业计划书

第一部分:总体纲要 和发达国家相比,中国教育状况按年龄曲线划分得不正常,导致整个教育资源的70%仍然以年龄段2~12岁为主,这为我们提供了巨大的发展空间,从利润率上看教育培训类公司平均利润率在15%~25%之间,而立足高端市场的教育培训类公司,净利润可达到35%~45%之间,最近三年里一批崭露头角的教育企业获得了高速成长,平均每年增长100%以上,有的甚至是达到了500%的增长率,正是基于这样的认识,今年发生的教育培训领域的投资案例可谓不胜枚举,据中资研究中心的数据显示,2000年以来,我国的教育行业发生的融资案例84起,涉及投资金额10.63亿美金,在全球遭遇金融危机的情况下,学前教育领域尤其得到资本市场的青睐,据中资研究所的统计表明,截止2009年1月份,共有巨人教育、天才宝贝、东方爱英、瑞思英语等21家学前教育机构(含培训机构)获得各类投资共计3.85亿美金,与同期其他行业相比占平均比率比较高;儿童教育行业较之实体企业,一般都是先收费后服务,基本没有应收账款,也不存在存货跌价风险,具有较好的现金流,所以作为投资界公认的“抗周期性“的行业,儿童教育培训行业完全具备在相对萧条的经济周期中,迅速飞扬的潜力,所以抗风险能力特别强,中国历来有重视教育的传统,而学校基础教育并不是完美的,所以中国家庭愿意为孩子的教育额外掏钱。行业整合重组将促进优秀企业脱颖而出;在经济发展相对放缓的情况下,各个行业将面临从新洗牌,淘汰一大批无竞争力的企业,而

在此情况下,优秀企业反而容易脱颖而出,民办儿童教育培训行业也要面临这样的市场竞争格局,中国的儿童教育培训行业,近年出现的多样化的细分市场,但细分市场之内,缺少成熟机构,因此存在很多整合机会,拥有较好运营团队、品牌、管理体制的民办教育机构,凭借特色将通过连锁形式,快速复制、扩张,形成个各自细分市场行业的品牌。 针对目前教育的市场前景和发展机会,我们公司的核心业务是服务于0~12岁的中国孩子,整合全球顶级教育专家资源和最先进的教育理念、方法,运用高科技多媒体技术,在纯英文环境中,以全球最受家长和孩子喜爱的互动多媒体教育软件和学科英语课程体系为教学支撑,以与美国幼儿同质、同步的探索与创造性游戏教学活动和与美国小学同质、同步的学科知识和未来领导力培养为传授内容,在充分挖掘每个孩子多元智能潜能的基础上,使受教育的孩子最终具备与其语言潜能最匹配的英语语言能力、思维表达能力、创造力和“学科英语思维”“未来领导力” 综合而言我们的课程为早期幼儿英语教育和少儿英语教育提供了目前全球最完美的教育解决方案。 我们的目标是用5~6年的时间,拥有206家儿童连锁教育培训中心,网络教育、出版产品,幼儿园教育也成为市场构架的重要组成部分,发展成为中国规模最大的儿童专业语言教育提供者,打造出集教育培训、网络教育、幼儿园教育、教育出版为核心业务的教育集团,完成海外上市计划,整合全球资源,进入全球布局,领先于全球教育

教育培训机构创业计划书1

新途睿教育商业企划书

目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、服务 3.1、服务特色 3.2、服务优势 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位 4.3、市场需求趋势与公司招生规划4.4、市场优势 4.5、竞争者分析 五、市场营销

5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理6.3、对学生的管理

第一部分执行总结 人才,是二十一世纪世界竞争中的核心力量,在经济全球化的发展浪潮中,文化也正在在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。与此同时,培养具有艺体特长的特殊性人才在国内也得到了广泛的重视,但是人们已经普遍进入“考”的误区,却往往忽视学生“素质”的教育。为了提高人们对特长生培育的认识,以“素质教育”为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,无论是在幼儿、初高中生、还是大学成人进行这种特长的素质拓展的需求是很大的,因此,我们在针对幼儿特长培训、初高中考生素质拓展以及大学生职业生涯培训等开设体验式教学,使得人们真正具有特殊人才之“素养”。 企业简介 1.公司名称:新途睿教育科技有限责任公司 2.公司地址:天津市汇泰艺术中心台儿庄6号天津6号院创意产业园 3.经营业务:幼儿学前体验式特长教学、亲子班、中高考特长基础教育、初高中生特长专业素质培训、大学生职业素质培训、特长生考研教育培训、在线教学、教育实践基地等。 4.注册资金:30万元 5. 公司目标:创“体验式”教育品牌,育“素质型”艺体人才 6. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 市场进入优势 1、消费群体:根据年龄层次和专业特长进行全面分类 2、师资力量:根据消费群体的年龄层次和专业特长合理安排专业教师资源 3、天津本地有足够的消费群体 4、本地还没有一个以“素质教育”为中心专为培养艺体特长而建的体验式教 育培训机构 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、国家和政府对艺术、体育类教育和特长生就业问题的重视,可以得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助

向上教育培训机构商业计划书

向上教育培训机构商业 计划书 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

X X X X大学《创业管理》 创业计划书 公司名称:向上教育培训机构 公司主营:补习类培训机构 负责人:XXXX 2013年12月 目录 一.计划书摘要 (一)企业简介 (二)产品服务和市场进入优势 (三)营销策略 (四)竞争分析 (五)管理者及其组织 (六)财务计划 二.公司简介 (一)企业文化 (二)组织结构 (三)管理人员及职责? 三.战略规划 (一)SWOT分析 (二)战略手段 四.产品与服务

(一)服务特色 (二)服务优势 (三)服务优势 五.项目产品的市场分析(一)市场分析包含内容(二)市场需求趋势(三)竞争状态分析(四)市场定位 六.营销策略 七.财务计划 (一)现金流量表 (二)利润表 八.风险与对策 (一)面临风险 (二)对策 9)创业团队 (一)采购部门 (二)人力资源管理部门(三)财务部门 (四)销售部门 九.总结规划 (一)定价策略

(二)招聘对象 (三)离职人员的管理 (三)对学员的管理

一.计划书摘要 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化发展的浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。顺应时代的发展,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个好的商机,也是一个参与国家建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上王为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。 (一)企业简介 企业名称:向上教育培训机构 公司地址:长春市净月旅游开发区 注册资金:5万元 公司目标:一到二年内在长春打响知名度,三到五年占领东北市场。(二)产品服务和市场进入优势 (1)迎合消费者的市场需求,质量、价格比高 (2)在校大学生教学 (3)有足够的消费群 (4)长春本地还没有一个在校大学生为主题的教育机构 (5)优秀的营销策划方案和政府对大学生就业问题的重视 (三)营销策略

教育培训机构项目商业计划书

教育培训机构项目商业计划书

目录 一、执行总结 二、公司概述 2.1、企业的文化 2.2、公司的组织结构 2.3、管理人员及职责 三、产品与服务 3.1、服务特色 3.2、服务优势 3.3、品牌的服务 四、市场分析 4.1、市场现状分析 4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位

4.3、市场优势 五、市场营销 5.1、营销策略 5.2、营销手段 5.3、目标人群 5.4、价格定位 六、人力资源管理 6.1、教师的招聘 6.2、对内部工作人员的管理 6.3、对学生的管理

第一部分执行总结 素质教育,将是二十一世纪家长们最关心的学生教育,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以素质教育为主题创办一家连锁培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多家长想对孩子进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所质量参差不齐、收费较高、对学生文化课学习也有一定影响。因此,我们在对学生进行素质教育的同时兼顾学生文化课教育,以与学校合作为基础,在学校校园内或学校附近设立培训点。 企业简介 1.公司名称:**文化传媒有限公司 2.公司地址: 3.经营业务:艺术类培训机构,组织文化艺术交流活动等 4.注册资金:60万元 5. 公司目标:创建明星企业,打造教育品牌。 6. 企业的消费人群为:以所有九年义务教育阶段在校学生和高中参加艺考的学生为主,有艺术学习兴趣的其他人群。

企业发展规划 创办公司第一年,建立十个艺考和少儿培训点。三年内,公司将根据计划建立六十个培训点,在山东和河南两个艺考大省建立艺考培训部。三到五年,巩固提升培训点质量,提升效益。五年后,逐步向周边各省推广,并根据国家艺考政策,决定是否推广艺考培训。 为更好的把控培训质量,提升服务水平,在各个培训点建立之初,根据当地目标人群情况,做到定额择优,以此吸引更过学生学习,并提升公司档次。因此,在公司建立初期,计划十个培训点,第一年培训人数为500人次,之后建立的每个培训点第一年或前两次招生同样实施定额择优方式,之后根据培训点自身情况,调整招生名额和培训价格。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高 2、优秀的教师团队 3、有足够的消费群 4、与学校呈相辅相成的教学方案 5、优秀的营销策划方案和企业管理制度 6、两会的召开,“文化沙漠”被两会关注,青少年素质教学成为 经济快速发展后的社会短板。 营销策略

教育培训辅导商业计划书(全)

教育培训机构商业计划书 目录 目录 ............................................................................................................................................................................0 第一章 项目概述 (1) 一、行业背景 ....................................................................................................................................................1 二、发起背景 ....................................................................................................................................................1 三、项目宗旨 ....................................................................................................................................................1 第二章 项目计划 (2) 一、项目简介 ....................................................................................................................................................2 二、目标计划 ....................................................................................................................................................3 三、盈利模式 ....................................................................................................................................................6 第三章 项目公司执行计划 .. (7) 一、项目公司主营业务内容 ............................................................................................................................7 二、组织结构 ....................................................................................................................................................7 三、团队安排 ....................................................................................................................................................8 四、管理规划 ....................................................................................................................................................8 第四章 市场营销计划 . (10) 一、营销策略 ................................................................................................................................................. 10 二、营销管理 ................................................................................................................................................. 11 第五章 投资环境分析 . (13) 一、教育培训行业环境 ................................................................................................................................. 13 二、政策环境 ................................................................................................................................................. 13 第六章 行业及市场分析 . (17) 一、行业现状 ..................................................................................................................................................17 二、发展趋势 ..................................................................................................................................................17 三、市场定位 ..................................................................................................................................................17 第七章 竞争分析 (19) 一、竞争对手 ................................................................................................................................................. 19 二、核心竞争力打造 ..................................................................................................................................... 19 三、SWOT 分析 ...............................................................................................................................................20 四、竞争策略计划 ..........................................................................................................................................20 第八章 对外合作思路 . (23) 一、基本思路 ................................................................................................................................................. 23 二、 合作框架 ............................................................................................................................................... 23 三、资本退出方式 ......................................................................................................................................... 23 第九章 效益分析 . (25) 一、社会效益 ..................................................................................................................................................25 二、企业效益 ..................................................................................................................................................25 第十章 风险揭示及规避 . (27) 一、基本假设 (27)

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