论施工组织设计在土建施工管理中的重要性 王见胜

论施工组织设计在土建施工管理中的重要性王见胜

发表时间：2018-09-10T11:26:59.423Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：田明礼刘闯王见胜

[导读] 摘要：土建工程运行进程中施工规划容易受到多样化因素的影响，所以积极探寻可行性施工组织方案就显得尤为必要了，这是土建工程顺利施工与完工目标实现的依托。

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摘要：土建工程运行进程中施工规划容易受到多样化因素的影响，所以积极探寻可行性施工组织方案就显得尤为必要了，这是土建工程顺利施工与完工目标实现的依托。施工组织设计方案的编制与执行，在提升土建施工管理工作效率，强化施工质量与工程设计方案标准一致性方面体现出巨大的应用价值。本文分析施工组织设计在土建施工管理中的重要性。

关键词：施工组织设计；土建施工；施工管理中；重要性

1施工组织设计在土建施工管理中重要性

1.1首先就是要进行观念的更新，不断深入发展可持续发展观念，在土建方面要不断应用生态学理论知识，也就是要进行绿色土建，土建和环境在人类对于自然环境影响方面有着非常重要地位，可以直接影响到人们健康。随着人们经济生活水平不断提高和科学技术不断发展，人们对于居住质量也非常重视，要求相关人员能够实施科学和实用性的组织工作。

1.2对于施工组织设计要进行非常合理的设计和规划工作，项目施工到竣工都要全程进行验收，进行综合性技术发展规划和设计，对于人力、物力和技术等方面都要进行全面和合理安排和沟通设计，为施工单位编制和企业可以进行提供依据，组织物质技术依据，保证施工工作可以顺利进行。

1.3土建施工组织设计的主要措施研究，主要就是要非常注意施工组织设计，和项目建设有关法规和标准，对于工程施工和招标文件和工程设计文件要进行地区工程勘察和技术经济资料发展对策，在施工企业自身组织机构和项目组织项目中，要得到行政部门批准，建设单位要和工程资源进行相应工程建设质量管理措施，对于工程建设质量和健康环保的法规和技术要一定标准化研究。

1.4另外要非常合理进行施工方案部署工作，对于整个项目要进行一定统筹规划和全局性措施研究，明确施工总体设计方案，对于工程具体情况要根据建设要求进行充分了解。对于工程设计任务、资源和时间要进行过总体安排，保证工程施工方案，合理进行工程研究，对于单位施工单位要进行一定安排和部署工作，对于建设项目质量、进度和节能管理等几个方面都要进行一定标准化的管理，在建设项目中还要投入人员数量和工程进度进行一定规划，还要进行机械设备计划，对于工程项目组建情况和构架，项目重要管理人员的岗位要进行一定责任分工，施工技术要进行一定准备工作，工序管理要非常合理布置。

2土建施工管理中施工组织设计内容分析

2.1编制施工组织设计参照的各项依据

与项目建设有关法规和所属地方及行业标准；工程施工及招投标文件及工程设计文件；建设地的工程勘察和技术经济资料，如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等；施工企业的自身组织机构及项目组织构架；项目所在地卞管行政部门的批准文件及建设单位对工程项目的要求；与工程有关的资源供应情况；国家现行有关工程建设质量、职业健康安全和环境保护的法规和技术标准、施工企业自身正在执行的质量、职业健康安全以及环境保护的管理体系文件；关于工程建设报建程序的有关规定；关于工程建设造价管理的有关规定。

2.2工程情况概述

工程的项目情况，其主要包括建设项目的构成，建设项目的建设、勘察设计、监理和施工单位及工程项目的地理位置、拟建设工程的工程项目及工程量、工程的建筑结构情况，工程项目的特点(包括工程地质概况、工程外部环境条件等)、工程质量要求、计划开竣工时间等、参与建设的单位及其他有关工程的情况说明。

2.3合理的施工方案部署

拟建设工程项目的质量、进度、成本、安全、环保及竹能等管理方案及目标；准备在建设项目中投入的人员数量及平均人员数；分包工程的进度计划，劳动力使用计划，机械设备供应计划等；工程项目班组的组建情况及构架，项目主要管理人员的岗位责任分工；施工技术准备，施工总平面的布置；各工种及工艺流程；项目进度、工序交叉管理的总体安排。

2.4工程进度计划编制

施工进度计划是进度控制人员为掌握施工进度控制的原理，在计划执行的过程中，经常检查实际进度是否按照计划进度要求进行。进度计划在实施前应由项目经理对该项目进度计划进行审核，进一步确认进度计划的可操作性，尽可能地保证进度计划的严密性，为今后进度计划的顺利实施奠定良好的基础，从而保证工程按照计划进度目标顺利完工。施工进度计划分为项目总进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划4个方面。工程进度计划反映了整个项目在施工过程中各程序及各工艺工序在时间上的安排及交叉作业计划安排，采用预期计划的形式，从而使整个工程在工期、成本、质量等方而通过计划安排和工序相互搭接及交义作业后，达到项目合理竣工目标的计划要求；使施工过程各工序有条不紊地进行；使工期、成本控制在既定的目标要求内。

2.5工程施工准备及各机具、设备的使用计划

2.5.1工程施工准备工作

施工过程中各项技术准备。施工过程中各项技术准备的内容大致包括:施工活动中所需技术(设计文件、图纸、技术交底等)资料准备、施工方案、施工过程中所需运用的各项机具及设备的使用计划等内容；施工现场准备工作。现场准备包括项目建设的施工现场的临时用水、用电的手续办理及施工场地的平整、施工场地的高程测量等工作、根据施工现场的条件做好生产、生活临时用房、现场道路、材料堆放位置，临时供水、供电的接入等工作，并要做好地质勘探及冬雨季施工的计划工作等；施工过程中所需资金准备。施工过程中所需资金准备主要指根据施工进度计划安排的人力、劳力与各项机具、设备分阶段供应所需要支出的资金使用情况。

2.5.2人力、劳力及各机具、设备的使用计划

人力、机械设备资源计划。根据工程项目条件参与建设的各施工环节、工艺工序等过程中需参与及调配的劳动力人员，建设工程所需的工程材料、机械设备等；资金、技术资源计划。为了顺利进行工程项目施工，一方面为了达到质量监督部门的合格要求，保证现场的安全文明施工，在施工过程中进行的各项工艺工序及施工技术等方而所需的费用；另一方面为了满足工程的各项技术要求，所需支付的劳动