规章制度:法官、检察官等级晋升办法

规章制度:法官、检察官等级晋升办法
规章制度:法官、检察官等级晋升办法

规章制度:法官、检察官等级晋升办法

第一章总则

第一条为建立和完善符合职业特点的法官、检察官等级管理制度,规范法官、检察官等级管理工作,根据法官、检察官等级和级别升降暂行办法和《XX省法官、检察官单独职务序列改革试点方案》(X组发〔201X〕1号),结合我省实际,制定本办法。

第二条法官、检察官等级晋升,必须贯彻党的干部路线和方针,坚持以下原则: (一)党管干部原则;

(二)任人唯贤、德才兼备、以德为先原则;

(三)注重实绩、群众公认原则;

(四)民主、公开、竞争、择优原则。

第三条法官、检察官等级晋升,根据《XX省法官、检察官单独职务序列改革试点方案》规定的等级设置、等级比例、晋升方式、审批权限、日常管理等要求,依照规定的条件和程序进行。

第四条本办法只适用于进入员额的法官、检察官晋升一级高级及以下法官、检察官等级。

第二章晋升条件

第五条晋升法官、检察官等级,应按法官、检察官职务序列,在规定职数内进行。

第六条晋升法官、检察官等级,应当具备拟任等级所要求的思想政治素质、业务能力、文化程度和任职年限等方面的条件和资格,同时注重考察工作实绩。

第七条晋升法官、检察官等级,在规定任职资格年限内的年度考核结果应当均为称职以上等次,年度考核结果为基本称职及以下或未评定等次的,本考核年度不计为等级晋升年限。

第八条晋升一级高级及以下法官、检察官等级,应当符合以下任职年限条件:

(一)晋升一级高级法官、检察官,应当任二级高级法官、检察官五年以上;

(二)晋升二级高级法官、检察官,应当任三级高级法官、检察官五年以上;

(三)晋升三级高级法官、检察官,应当任四级高级法官、检察官三年以上;

(四)晋升四级高级法官、检察官,应当任一级法官、检察官三年以上;

(五)晋升一级法官、检察官,应当任二级法官、检察官两年以上;

(六)晋升二级法官、检察官,应当任三级法官、检察官两年以上;

(七)晋升三级法官、检察官,应当任四级法官、检察官两年以上;

(八)晋升四级法官、检察官,应当任五级法官、检察官两年以上。

第三章晋升方式

第九条法官、检察官等级,一般应当采取按期晋升和择优选升相结合的方式逐级

晋升,特别优秀或者工作特殊需要的一线办案岗位法官、检察官可以破格或越级进行特别选升。特别选升条件和程序另行规定。

第十条省法院、检察院晋升二级高级法官、检察官以上,择优选升;四级高级法官、检察官晋升三级高级法官、检察官,按期晋升。

市(州)级法院、检察院晋升三级高级法官、检察官以上,择优选升;晋升二级法官、检察官至四级高级法官、检察官,按期晋升。

县级法院、检察院晋升四级高级法官、检察官以上、择优选升;晋升四级至一级法官、检察官,按期晋升。

长春市中级法院、检察院晋升三级高级法官、检察官以上,择优选升;一级法官、检察官晋升四级高级法官、检察官,按期晋升。

长春市所属区法院、检察院,铁路运输基层法院、检察院,派驻监所检察院,晋升四级高级法官、检察官以上,择代选升;晋升三级至一级法官、检察官,按期晋升。

第四章工作程序

第十一条择优选升一级高级、二级高级法官、检察官,按照以下程序办理:

(一)由省法院党组或检察院党组综合有关方面建议和平时了解掌握的情况,就择优选升的等级、数量、人选等提出初步方案,报省委组织部。

(二)省委组织部会同省法院党组或检察院党组进行组织考察,对拟晋升等级人选在考察范围内进行公示。

员工奖惩制度管理办法

员工奖惩制度管理办法根据国家相关法规制度,结合公司管理要求,特制定《员工奖惩制度管理办法》,本办法于2013年2月1日颁布执行。 第一节一般规定 第一条遵守国家政策法令、法规、遵守重庆市民行为道德规范、遵守本公司规章制度及部门的其他规章制度、岗位职责。 第二条人事部门要求如实填写各类表格,提供有效证件,不得有隐瞒或假造。 第三条按照本公司的要求接受业务指导、各类培训及考核。 第四条服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助,按时按质完成各项工作任务。 第五条严格遵守劳动纪律,按质量标准要求开展工作,作业场所禁止无关人员逗留。 第六条讲究社会公德和职业道德,严守公司机密,廉洁奉公,维护团队利益和公司声誉。 第七条爱护公物及公用设施,自觉维护和保持环境卫生。 第八条勤俭办公,节约用水、用电、用品,杜绝一切浪费现象。 第九条衣容整洁,精神饱满、待人热情,文明用语。 第十条关心企业,主动提出合理化建议,发扬企业精神,为企业作贡献。

第二节奖励 第十一条奖励种类 颁发奖状、通报表扬、物质奖励、晋升工资或晋级、发放奖金。第十二条奖励条件 1、对改进工作、提高服务质量有重大贡献者。 2、为用户提供热情、耐心、周到的服务,受到用户表扬者。 3、提出合理化建议,使公司在管理中取得良好经济效益者。 4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。 5、发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。 6、控制开支、节约费用有显著成绩者。 7、廉洁奉公,敢于抵制不正之风,事迹突出者。 8、见义勇为,舍已救人,或做好人好事,事迹突出者。 9、拾金(物)不昧,主动上交者。 10、敬业爱岗,工作勤恳,任劳任怨,模范遵守公司规章制度者。 第十三条奖励程序 凡符合奖励条件者,由所在部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报人事行政部,由人事行政部核实无误后报公司领导批准后实施。 第三节处分 第十四条甲类过失(以下每项考核分值为1分;5元/1分) 有下列行为者属甲类过失: 1、不按公司规定着装。

公司规章制度的执行

公司规章制度的执行 【篇一:如何加强企业规章制度执行力度】 如何加强企业规章制度的执行力度 摘要:做任何事都要遵循一定的规则,企业的规章制度是企业运作的行动纲领,是企业存续、发展的保障,许多企业有制度,但执行力不够,怎样才能提高制度的执行力度呢? 关键词:规章制度;重要作用;增强执行力 中图分类号:f270 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)06-00-01 俗话说:“国有国法,家有家规”、“无规矩不成方圆”,这些通俗的谚语告诉我们一个简单不过的道理——做事、做人、办企业都要遵循一定的“游戏规则”。联系到我们的企业管理,企业的规章制度就是我们每个员工必须遵守的规则。也可以说合法的规章制度就是企业的法律,法律高于一切,那么制度在企业应高于一切。话虽这么说,但在实际操作过程中,没有多少企业真正把制度当一回事:一种是大企业有较完备的企业规章制度,但很多时候是停留在纸上,做的好看却不中用;一种是中小企业,有些制度,但很不系统,不规范,也不全面;还有一种是干脆没有制度,仅仅依赖经营者的个人判断与说辞;还有的制度朝令夕改,出尔反尔。那么究竟什么是企业规章制度?如何保障我们的制度科学、合法、有执行力呢?下面就结合实际工作中所遇到的情况,谈一些自己的拙见。 一、规章制度的重要性 要增强我们对规章制度的执行力,首先就得了解企业规章制度的作用及重要性。企业管理制度本身就是一种规范。是企业根据法律【篇二:公司规章制度怎么执行】 每个企业,无论是国有还是民营,建章立制工作是必不可少的重要工作,而且规章制度不是一成不变,还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度,推出后产生的效果却可能相差悬殊,这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢? 修改制度也会殃及企业安危? 在当今这个日新月异的时代,企业的内外环境在一刻不停地发生着变化,如市场的环境在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业

公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)2018

xxx有限公司管理制度 基本信息 制度名称绩效考核管理办法 制度编号AR-92 编制部门人事行政部 修订信息 修订日期修订版本修订描述修订人2017.04.15 0.1 初始版 2017.04.28 1.0 正式版 本制度的解释权和所有权归公司所有

xxx有限公司 绩效考核管理办法 1.目的 为激发和调动公司员工的工作积极性,保证各岗位员工贯彻履行岗位职责,提高工作效率,完成年度工作目标,通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。 2.适用范围 本办法适用于公司所有员工(总经理/副总经理/总监除外),但不包括以下人员: 2.1 因休假、放假等原因,考核期间出勤率不足20%的员工; 2.2 新入职人员(当月20日后入职的)、兼职人员、临时工; 2.3 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。 3.考核内容 3.1 考核周期 3.1.1销售类部门采用月度考核,非销售类部门采用季度考核。 3.2 考核方式 3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式; 3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式,由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。 3.3 考核指标 3.3.1部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行,确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整,否则不予调整; 3.3.2 考核指标分月度、季度与年度指标,按比例加权。 3.4 考核实施流程 3.4.1部门考核 A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评,并将各考核指标数据提报至人事行政部; B、总经办对部门进行评分,确定后提交人事行政部;

C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理; D、总经理审批后,人事行政部将结果公示; E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。 3.4.2员工考核(除部门负责人): A、部门负责人开展绩效考核工作,根据部门绩效信息数据及强制比例分布要求给予评分及排名; B、经部门负责人审批无误后,提交至人事行政部; C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况,若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定,若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。 3.4.3季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。 3.5 考核结果及应用 3.5.1考核结果采用阶梯制 绩效结果直接与本月工资挂钩,见下表。 绩效等级优秀(S) 良好(A) 合格(B) 待改进(C) 差(D) 绩效分值X≥100 90≤X<100 75≤X<90 60≤X<75 X < 60 3.5.2 绩效结果等级限制 员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩,并按强制比例分布法进行上限控制,不设下限控制(部门负责人、销售类岗位人员及实习生不参与强制分配,人事行政部定期审查销售类人员考评情况)。 A.若部门参与绩效考评的员工人数不少于10人(含10人),则该部门员工绩效结果等级强制分布比例见下表: 员工部门 部门内员工绩效等级比例分布(%) S A B C D 部门绩效等级S <=20 <=10 70 0 0 A <=10 <=20 70 0 0 B 0 <=20 70 >=10 0 C 0 <=10 70 >=10 >=10 D 0 0 70 >=20 >=10 注:如上表中,某部门绩效考评为B,则如果有10~20%为A,则必须有>=10%为C;若不超过10%为A,则可无C。 B.若部门参与绩效考评的员工人数少于10人但不少于5人(含5人),则该

班级管理规章制度及奖惩方法.doc

班级管理规章制度及奖惩方法1 2011级16班管理规章制度及奖惩方法说明: 1、班级实行加分扣分制度,具体分数按照条例规定施行。每两周总结一次。 2、每人从100分开始进行加分扣分。 3.分数影响三好学生等荣誉的评选。 4.若每两周扣分超过20分警告并写400字以上检查,每两周扣分超过30分请家长协助管理。单次两周扣分超过40分取消当学期评选三好学生等称号的权利。班干部扣分超过21分撤去所任职务。 5.班干部要以身作则,处处起模范带头作用;全班同学要以高度的责任感、主人翁意识积极维护班级荣誉,为班级争光添彩。 一、出勤 1.校园迟到或早退:一次做一天教室卫生并写检讨说明事由,累计三次及以上的同学每次请家长到校协助教育。(每次扣5分)——体育委员2.上课、集会迟到或早退或缺勤:一次做一天教室卫生并说明事由,累计五次及以上的同学每次请家长到校协助教育。(每次扣2分)——体育委员3.无故旷课:同学要写检讨说明原因并向全班同学道歉,并罚扫三天教室,累计两次及以上每次请其家长到校协助教育,累计五次予以劝退。(每次扣5分) 4.请假必须事前亲自向班主任说明充分理由,写好请假条并由家长签字或由家长打电话说明请假事由,否则不予准假。

5.上体育、音乐等外堂预备铃之前必须做好准备。——课代表 二、纪律——纪律委员为主全体同学监督 1.严重违反校纪班规,故意挑起事端(如打架、抽烟、喝酒等)请其家长到校协助教育。(每次扣5分) 2.未经老师同意,私自出校或翻越围墙外出者打扫卫生一天。累计三次及以上每次请家长到校协助教育。(每次扣5分) 3.上课期间及自习时间不准擅自离开,需向任课老师请假才能离开(每次扣3分) 4.课堂上不遵守纪律,故意捣乱、大声喧哗、起哄,严重扰乱课堂秩序,不服从老师管理者。(每次扣5分) 5.不得在课堂上说话、做小动作、吃东西等影响他人学习(每次扣1分) 6.不得在教室或教学楼道打球、踢球、跳绳、踢毽子等造成楼道噪声、影响交通、学习。(每次扣2分) 7.不得在自习及午休期间大声喧哗、追赶、吵闹、频繁进出教室(每次扣1分) 8.各种班级活动(如升旗礼、级会、校会等)要遵守会场纪律、听从指挥(每次扣2分)9.不得擅自将校外人员带入校内(每次扣2分) 三、卫生——卫生委员 1.大扫除、教室和公共区卫生被学校扣分的值日生罚做一天。(每次扣2分)

公司规章制度与奖惩办法

附件1 企业管理规章制度及奖惩办法 XXXXXXXXXXXXXXX公司 2019年12月1日

第一章企业管理规章制度 第一条总则 1、为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 3、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 5、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第二条公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围,并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注视对方,微笑应答,切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待。 5、在致电客户相关问题商谈时,语气温和、先问问使用情况,然后赔笑,最后说明要求,切不可电话一接通就是质问的语气或直接说明删/改评价、退货等缘由。 6、接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。 7、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时,必须时刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 8、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。

执行力考核办法

(试行) 佛山地区各管理处: 为了不断提高管理人员自身综合素质,加强安管主任统筹计划能力,同时提高工作执行力,以确保高效、长效的完成各项工作任务,特制定本考核办法。 一、考核目的 1、统一思想,提高认识:计划第一,有无执行也是第一; 2、明确执行就是核心竞争力; 3、通过考核以鉴别管理人员的计划意识和执行能力; 4、提高管理人员执行力,使其根据公司意图和实际要求,做到高效率的完成各项工作。 二、考核周期 每月考核一次,强制排名 三、适用范围 各管理处安管主任 四、职责 1、人事行政部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈; 2、专业综合部、管理处经理共同负责管理处安管主任考核工作; 五、考核内容: 1. 月工作计划:

工作计划制定以月为单位,每月1日上交管理处经理审核,3日交由部门审核,未按时上交扣3分,每超一日加扣1分; 计划需结合管理处目标任务书制定,与目标任务书工作内容同步,不同步或发生遗漏,一项扣2分; 计划需针对不同时期治安形势、自然条件、气候因素等因素安排有针对性的各类工作,不合理或不具专业性,扣2分; 安管主任工作计划内必须涵盖每月员工关爱工作具体安排,发生遗漏,扣3分; 根据上月人员流失情况,进行合理分析后,在月计划内做出相应调整,开展具有针对性的招聘、留人工作,不合理或不具专业性,扣1分; 如上月发生安全事件事故,需在本月计划内制订应对手段,整改措施,不合理或不具专业性,扣5分; 各项工作计划必须设定完成的详细时间节点,未设定或设定不合理,扣2分; 2.月工作总结: 每月工作总结必须涵盖上月工作计划的全部内容,遗漏一项扣1分;工作总结需具体说明上月工作计划完成情况,如有未完成项,需说明原因,扣1分,无特殊原因发生工作漏项,扣3分; 因特殊原因不能完成工作并已向考核人员说明原因,不予扣分;未及时说明原因,扣2分; 因工作安排不合理、统筹不周导致工作未完成,扣3分;

关于认真贯彻执行公司员工守则等管理制度的.doc

关于认真贯彻执行公司《员工守则》等管理制度的 通知 公司各部门: 为了加强企业管理,增强企业活力,充分调动员工的积极性,提高企业办事效率。使企业逐步走上制度化、规范化管理,做到企业内部管理有章可循,有据可依,办事有标,奖惩有依据。经公司职工代表大会讨论通过的《员工守则》(试行)、《员工聘用规定》(试行)、《员工辞退与辞职管理规定》(试行)、《员工奖惩制度》(试行)、《员工劳动纪律规定》(试行)发给你们,希各级职能部门组织全体职工认真学习,并严格遵守执行。 特此通知 二00九年七月二十日

员工守则(试行) 为了维护日常工作秩序,加强内部管理,提高员工的工作效率,严明组织纪律,确保公司各项工作高效运行,特制定本守则。 一、认真遵守国家的法律、法令、法规、公民道德行为规范及公司各项规章制度。 二、严格履行保密制度,保护公司商业秘密。 三、忠于职守,服从领导、听从指挥,团结同志,不允许个人主义,搞小团体主义,不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。 四、严格遵守考勤制度,按规定时间上下班,不得无故迟到、早退、旷工,上下班应签到,签到时不得托人代签或代人签。 五、落实岗位责任制度,坚守工作岗位,上班时不得无故串岗,不得聊天,打闹、嬉戏、喧哗、不得看小说、杂志、电视、影碟及与工作无关的情况。 六、严格遵守卫生管理制度,注意保持工作地点及公司的公共环境的卫生整洁。 七、上班时间不得与工作无关人员闲聊。如果因重要事情必须离岗会客时,应经部门负责人或办公室批准,未经批准不得擅离职守。 八、做到文明礼貌,互敬互爱,对外交往做到文明大方,有礼有节。 九、不得兼任其他单位职务。 十、对于所办事项不得收受任何形式的馈赠。 十一、不得利用公物公款。 十二、不得任意翻阅不属于自己负责的文件,账簿表册或函件。 十三、各级员工每日事每日清,如不能于办公时间内办妥,应加班赶办。如有临时发生紧急事件,需在非办公时间办理时,不得借故推诿。

规章制度管理办法、奖惩条例

规章制度管理办法 RG企管01-2007 企业的规章制度是党和国家法律、法规及各项方针政策在企业的具体体现和落实,是依法治厂的依据和保证。为使规章制度的管理标准化、规范化和程序化,特制订本办法。 一、建立规章制度管理委员会及专业管理网络,明确规章制度制订、修订、汇编和管理的职能、责任。 1、公司规章制度管理委员会 主任:张荣华 副主任:么爱军、孙国章、张立华、翟元朝、张胜、戴楷、冉富 委员:毕玉合、张波、赵德贤、汪振众、陈秀丽、陈艳霞、孙国山、王东辉、李永灯、胡守民、么秀文 2、下设专业委员会: 2.1安全生产专业委员会 主任:戴楷 分设:安环组、生产组 2.2设备专业委员会 主任:戴楷 分设:机动组 2.3工艺技术专业委员会 主任:冉富 分设:技术组、质检组 2.4工程专业委员会 主任:张胜 分设:基建组、工程组 2.5经营专业委员会 主任:张立华 分设:供应组、销售组 2.6行政专业委员会

主任:么爱军 分设:经办组、总务组、保卫组、劳人组、企管组等 2.7财务专业委员会 主任:翟元朝 分设:财务组 2.8审计专业委员会 主任:孙国章 分设:审计组、招标组 各专业组组长由责任部门行政第一负责人担任,并负责本专业组规章制度制订、修订及审核工作,各专业委员会主任负责所辖专业组规章制度的审批工作。 二、规章制度制订、修订和管理的基本要求 为确保规章制度的权威性和准确性,应严格遵循以下原则: 1、要确保符合党和国家的方针、政策、法律和法规。 2、要保持各项规章制度之间的协调一致,不得相互矛盾和重复。 3、要使规章制度的内容符合企业实际,具有可操作性。 4、规章制度条款要详细、具体,尽可能明确质、量、期的要求,便于考核监督和奖惩。 5、语言表达要准确、简练、通俗易懂。 三、规章制度的篇章结构和格式 规章制度必须包括以下部分: 1、题目 2、正文 2.1总则:应包括制定本制度的依据、主要目的、适用范围等内容。总则部分的内容编排在制度之首,不加编排号码。 2.2分则:用以阐述制度的具体内容。当规章制度内容层次简略时,从“1”开始编排,顺序号层次为“1”、“1.1”、“1.1.1”……。当规章制度内容较多时,从“一”开始编排,顺序号层次为“一”、“1”、“1.1”、“1.1.1”……。 2.3附则:为施行日期及有关解释事项。该部分编排在制度的尾部,为制度的最后一项。

制度考核及奖惩管理办法

制度考核及奖惩管理办法 一、目的 1、为严明纪律,规范公司内部管理,加强员工的执行力,提高员工的工作效率,营造公司良好的工作氛围,特制订本管理办法。 二、适用范围 公司全体员工。 三、制度执行力考核管理范围 公司规章制度、企业文化制度、质量管理制度等各项管理制度及通知。 1?制度考核范围 1.1制度下发前由制度撰写人负责调研三人以上,各部门经理审核,总经理批准,由 行政人事部下发方有效。 1.2通知由各部门经理审核(涉及到合同性质或薪资性质的特殊重要文件由总经理审核),由行政人事部统一下发方有效。 2?制度试用和修改 2.1任何制度下发按制度内容重要性设定试用期,试用期时间分为30天和60天两种。 2.2在试用期间,如发现制度不符合实际情况需要修改的,可以由建议人及时提出修改建议,经采纳后予以奖励; 2.3建议人上交建议后由撰写人负责一周内修改完毕上交审核人及批准人审批下发修改版本,自下发日开始按修改版本执行; 2.4重要性修改建议可由部门经理负责做口头通知,在修改版本书面下达前按口头通 知执行; 2.5任何制度或通知即使有不合理的,但修改建议未被采纳前一律按原有规定执行考

核; 2.6 试用期结束后,中途修改版本文件或原文件(试用期间未修改现象的)则自动生成有效正式文件; 四、考核方式 1.管理部门(没有月单项绩效权重考核员工)直接奖励金币方式进行;2.业务部门(有月单项绩效权重考核员工)以奖励金币方式进行每月统计金币数量,按月“制度执行力绩效目标”权重百分比计算,获得“制度执行力绩效目标”绩效成绩。 3.单项有“制度执行力考核目标”者的奖励标准: 3.1制度执行力以定时或不定时奖励金币的方式进行:即当月没有违反公司的任何制 度奖励金币 1 枚,如当月违反公司制度 1 项(含 1 项)以上,则取消当月金币奖励;当月违反公司制度超出2项(含2项)以上,以负金币 1 枚奖励,以此类推; 3.2如对严重违反员工行为规范,顶撞领导、上司或对发现违反规章制度而严重情绪 抵触及泄露公司保密制度等,每月以一次性 2 枚以上负金币奖励; 3.3对工作执行力与独立性、专业性较强的员工进行另行金币奖励:针对《月工作计划完成情况》执行特佳员工特别奖励:如在制定工作计划由上司评定独立性较强,考虑问题很全面,或在实际工作中管理意识较强,协调沟通性好且完成事项成果很理想等方面表现特佳的可有正金币奖励。 五、奖惩条件: A、获得者必须由领导在会议上公开表扬并现场确认有金币奖励者; B、根据成绩大小由部门经理或公司总(副总经理)确认,每次奖励金币为1-3 枚; 3.4部门领导每日按例行检查及不定时抽查方式检查员工违规违纪现象,累计每月进 行负金币奖励;如当月违规违纪现象未发现,次月或延后成果跟踪中发现员工违规违纪现象,则在发现月按负金币奖励; 3.5各级管理人员必须辅导下属遵守公司规章制度,同时监督检查下属每日工作中的 违纪违规现象。本部门同事或经理未发现下属违规违纪,由其他部门同事或经理发现的必须高知其部门经理,核实后进行负金币奖励。 六、度执行力的奖惩程序 1.管理部门对下属违规违纪现象,在每月行政办公会上通报批评或在公告栏公布,要明确提出违反事项及违规的制度名称与条例;

公司管理制度的可执行性4.doc

公司管理制度的可执行性4 竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性 篇一:浅议制度与执行力的关系 浅议制度与执行力的关系 一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。 什么是制度? 制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思,度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中,受其节制,受其约束。对于企业而言,制度建设是管理工作的基础,企业管理要靠制度来延续,只有建立健全完善的制度,才能规范有效地进行管理。 什么是执行力? 执行力,对于一个企业来讲,指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心, 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业,规章就是制度和做事的标准。因此,执行力就是一个团队执行制

度、按标准做事的能力。 制度与执行力的关系 制度是执行力的先决条件,没有制度,执行力无从谈起。有制度就要执行,执行就必须要有执行力。 一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力,首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善,是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错,必须清清楚楚;什么可行、什么不行,必须明明白白。何人、何时、何地,任务、条件、目标、 标准、责任、措施等,必须具体、明确,具有可操作性,不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定,又要有程序性规定;既要有大政方针的架构,又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求,“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施,在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段,带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的,我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心,按照工作实际操作的要求,及时对制度进行梳 理,该废止的废止,该建立的建立,该完善的完善,本着缺什么就建什么的原则,做到用制度管事、管人、管标准,使制度本身适应工作任务变化和要求的关系。 二、执行是提高制度执行力的根本关系。制度只有建立在自

绩效考核制度

员工绩效考核制度(试行) 为贯彻执行威奥特信通科技有限公司的各项管理规章制度,加强管理,增强以客户为中心、全员的市场意识,培育绩效导向的企业文化,体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征,建立和完善团队精神,建立和完善激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制,体现“以人为本,发现、任用、留住关键人才”的人力资源战略,进一步提高全员素质、服务质量和工作效率,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,提高全员的工作积极性和主动性,人力资源部结合公司实际情况,特制定威奥特信通科技有限公司员工绩效考核制度。绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高全员工作效率,发现、培养、使用人才,创建精英团队,更好地服务于客户,以达到公司的经营目标和发展目标,提高客户满意度、全员的满意度和成就感,公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。 2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。 3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。 三、考核原则

客观性:绩效考核要客观的反映员工的实际情况,考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据,只对该员工本人工作情况进行客观评价,对事不对人,保证考核评价结果客观、公正、合理,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性:考核者必须公正无私,严禁营私舞弊,对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。 公开性:全体成员知道自己的详细绩效考核结果。 考核标准:以“员工绩效考核标准表”为标准。 考核依据:岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。 四、考核内容、考核对象、考核标准 考核内容分五部分,并对具体内容确定核准,说明考核办法。工作业绩:根据岗位职责中描述的工作内容,对工作计划的制定落实,工作任务完成情况,工作效率的高低,上下级之间沟通汇报的及时性、准确性、真实性、全面性进行考核。工作态度和行为:对在工作中的服从领导,团结协作,组织纪律,学习、培训,尽职尽责,吃苦耐劳方面等进行考核。客户服务满意度:分外部客户和内部客户。 外部客户:主要考核对象为技术工程部和技术支持部。对工作中所涉及的服务质量进行考核,并由反馈信息确定满意度,由市场部负责收集和调查。

公司规章制度与奖惩办法

撰写人:小知知 某某文化传媒有限责任公司 撰写人:小知知 某某文化传媒有限责任公司公司规章制度与奖惩办法公司规章制度与奖惩办法第一章公司简介3 第二章聘用规定3 基本政策3 入职手续3 试用期3 聘用的终止3 劳动合同4 离职手续4 个人资料4 业绩考评4 第三章员工福利4 社会保险4 津贴与补贴4 第四章工作规范4

行为准则4 工作态度5 工作纪律5 奖励与惩罚5 沟通与投诉5 第五章考勤制度5 工作时间5 考勤办法5 请假程序和办法6 休假种类和假期待遇6 第六章工资、津贴和奖金制度6第七章员工的发展6 在职培训6 内部竞聘7 晋升机会7 第八章附言7 第一章公司简介 1. 企业介绍 2. 公司机构 第二章聘用规定

基本政策 1. 公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。 2. 职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用 员工,然后再向外招聘。 3. 工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 入职手续 1. 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认 合格后,可被公司聘为正式员工。 2. 新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色 一寸照片4张。 3. 非深圳户籍人员,入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书。 4. 入司之日,必须提供区医院的健康证明,身体不合格者,不予 录用。 5. 部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面 谈。 6. 公司将组织新入司员工参加新员工培训,以使员工对公司概况 有初步了解。 试用期 1. 新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,试 用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。 2. 试用期薪资执行公司制度标准。试用期届满,经公司考核者, 可转为正式员工,考核不合格者,公司予以辞退。正式员工薪 资待遇按公司工资制度执行。 聘用的终止 1. 试用期间以后,公司或员工均可提出终止劳动合同,但应提前 一个月(至少22个工作日)提交书面通知。

管理制度及考核办法

材料供应科管理制度 我矿正处在高速发展时期,我们要努力提升自身素质,提高业务水平,为四侯的发展添砖加瓦。为了进一步规范材料供应科工作,特制定本制度: 1.上班不得迟到、早退、脱岗、窜岗,严格执行请销假制度。 2.上班着装整齐,文明用语,礼貌待人。 3. 对上级领导所安排的工作积极办理。 4.严格执行出入库制度。 5.做好工作笔记及上级来文学习笔记,落实上级文件要求。 6.积极参加公司组织的集体劳动。 四侯煤业材料供应科 2013-5-25

材料供应科内部员工月度考核管理办法 为规范和加强公司安全生产管理工作,提高工作质量、工作效率及材料供应科工作人员综合素质,激发工作积极性,不断提升管理水平,根据工作性质,特制定本办法 一、考核目的 1.通过考核,从而调动职工对工作的积极性。 2.通过考核,对科室员工在工作中所存在的问题及不足进行整改,加强科室人员自身的工作水平。 3. 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。 二、考核原则 考核工作应遵循公平、公正、公开的原则。 1.考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测。 2.考核者不能被个人情感支配,应公正评价被考核者。 3.当月考核成绩应于月底进行公布。 三、考核范围 材料供应科所有员工 四、考核内容 考核内容主要分为工作业务和其他工作,工作业务包括启晨公司、其他供货方、相关科室等本职工作和领导交办的临时性工作;其它工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活

动。 五、考核办法 1.考核工作实行卫生、安全、纪律、服从指挥、学习、迟到、早退、工作态度、任务完成情况等计分的形式。 2.实行百分制考核。业务工作50分,工作纪律30分,行为规范10分,业务学习10分。 3、工作表现好,科室可奖励适当分数,该分数计入百分考核分数中。 4、任务工资×考核百分数=实得工资 5、每月根据考核评分结果,评为优良(大于等于90分)、合格(小于90分大于等于60分),不合格(小于60分)三个等级。连续三个月得分最低者,责令其做出深刻检查,待岗培训,直至合格后方可上岗。 附:材料供应科人员月度考核表

公司规章制度怎么执行

每个企业,无论是国有还是民营,建章立制工作是必不可少的重要工作,而且规章制度不是一成不变,还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度,推出后产生的效果却可能相差悬殊,这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢? 修改制度也会殃及企业安危? 在当今这个日新月异的时代,企业的内外环境在一刻不停地发生着变化,如市场的环境在变、客户的需求在变、竞争对手在变、企业内部每天都在变、员工自身也在变,一切都在变。一个持续变化的企业组织,必然要求其组织规则跟着变,因此,企业的规章制度必须不断改变。可是企业在修改完善企业制度过程中经常遇到的问题是员工的抵触和反对,甚至是高层的反对,这几乎是每一个企业管理者遇到的最头疼的问题。如果此时强制推行新制度,有时因反对力量过强,可能造成企业内部的纷争,影响团结和员工的情绪,进而影响到工作的效率和产品的质量,严重时会导致企业遭受颠覆性的致命打击。这决不是危言耸听,有些企业就是在这修改制度的小河沟里翻船的。 该怎样预热新制度? 毋庸讳言,懒惰是人的天性和愿意因循旧历的自然属性,在自觉不自觉地妨碍着我们修改和完善规章制度。找到了原因,那么解决问题的办法也就有了。以下是我在运作企业时的经验总结。 非正式抛出,进行制度修改前的预热。人们既然习惯了在原来规章制度约束下的工作环境,那么当原有的规章制度制约着企业发展需要改变时,新制度的推出最好不要搞突然袭击,要循序渐进,看准机会引出话题,并轻描淡写地议论上两句。这时有心的人就会琢磨这句话的意思,并继续寻找领导要修改规章制度的根本原因。有时这些员工为了显示自己的先知先觉,还会私下在要好的同事之间议论探讨领导讲话的意思,甚至就此问题展开针锋相对的争论。其实,这些有心的聪明员工在任何企业内部都会有那么几个。他们这样做的过程等于是替领导做思想动员工作,他们不仅努力说服了自己,而且也说服了他周围的人以适应即将出台的新制度。所以,有经验的领导,当他想要修改和补充制度时,往往会在这些有心的聪慧的下属面前,非正式地抛出话题来,引导大家议论几句后,又转移到其它话题了。如此反复两三次,预热的过程就基本完成了。 该怎样推出新制度? 发扬民主,让大家研讨并展开争论。当话题抛出、预热过程完成后,就要及时在某一范围的成员会议上作为众多议题中的一个议题,让与会人员广泛参与讨论。领导可以作为会议主持把问题正式地讲出来,或提前安排一人做陈述,最后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹,把所要修改完善的制度正反两方面的意见都说出来,辩证地看待、分析所要修改的问题,然后让与会人员充分展开民主讨论。

如何遵守公司规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除如何遵守公司规章制度 篇一:公司规章制度心得(共8篇) 篇一:关于学习规章制度的心得体会 学习心得 通过几个月对我处规章制度的学习,使我更加清醒地认识到学习规章制度、遵守规章制度的重要性和紧迫性。一个单位必须要有完善,严格,健全,独特的管理制度。下面根据学习情况,结合个人实际谈一点肤浅的体会.“不以规矩 不成方圆”,每一个集体或是团队都要有自己的规章制度, 没有制度就没有责任。只有怀着强烈的事业心责任感,求真务实地工作,单位才能完成既定目标,人的价值才得以实现。 社会职业和工作岗位是多种多样的,不同岗位都有各自的职业道德,但无论什么职业的道德都有共同的原则和要求,一个单位的制度是各种职业道德的基本要求。做为陕西地方电力的一员,我个人需要提升能力,努力在本职岗位上有所作为,坚持以高标准严格要求自己,经常进行自我反省,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,正确对待个人的名

利和地位,解决好做人与做事的问题,做到不为私心所扰,不为名利所累,不为物欲所动。 再好的制度,再好的办法,如果不能充分的运行到工作实践中,得不到真正的执行,也就等于没有制度,我们不学习新制度,新办法,怎么能知道什么事可以做,做事不可以做,什么行为是违规行为,什么是合规行为,那就只能一切凭经验办,凭感觉办,凭老办法办,自己违规也不知道。这次的学习,使陕西地方电力处的每一名员工都知道新管理制度的内容,个个明确新规定,做一个懂方法,明制度,并且遵守规章制度的员工。 通过本次《陕西地方电力集团有限公司规章制度》的制度学习,使我深刻地认识到,不认真学习单位的规章制度有关条文,不熟悉规章制度对各环节的具体要求,就不可能做到很好地遵守规章制度,并成为一名合格的员工。因此,掌握规章制度基本知识,学好内部的各项规章制度,可以进一步确立理想信念,提高综合素质,增强识别能力,为履职尽责和工作的高标准打好基础。 篇二:公司规章制度及理念学习心得 公司规章制度及理念学习心得 规章制度是实现公司职能的不可缺少的必要条件。新教师的培训日程的第一项就是熟悉掌握公司的规章制度和理念,掌握规章制度基本知识,学好内部的各项规章制度,对

办公室规章制度及奖惩条例

广东华宇装饰公司办公室规章制度及奖惩条例1.严格遵守考勤制度,每天正常考勤两次。夏时制上下班时间:8:30—12:00 15:00—18:00; 冬时制上下班时间:9:00—12:00 14:30—18:00 。 2.迟到、早退10分钟以内,罚款10元;迟到、早退30分钟以内,罚款20元。迟到、早退 30分钟以上,扣一天工资。无故矿工,扣3天工资。 3.特殊情况下,有事或者陪客户在工地/及临时有事担误需提前和相关部门联系请假经同意方 可。 4.各办公室内人员保持室内的卫生,按时做好自己区域的卫生工作。值日生提前15分钟到 公司做值日。 5.病假、事假需提前通知部门经理,并经批准后方可休息。未通知部门经理或未经批准离岗 者做旷工处理。病假、事假一天以内需部门经理批准;两天及以上时间需总经理批准。病假有证明不扣工资,事假一天扣当天工资,特殊情况另计;部门经理病假、事假需向总经理请示。 6.工作台面干净整洁,下班后电脑关机,工作资料存放整齐。有违反并经批评不改正者,罚 款10元。 7.公司物品自觉维护,有故意损坏或私自占有者视情节严重做开除处理。 a)公司设计资料、预算、客户资源、规章制度、营销活动等相关内部资料严禁外泄,有 违反者记大过或做开除处理。 8.宽带网络是公司为方便工作需要,而配备的工作设备,上班时间严禁上与工作无关的网站、 玩电脑游戏、观看视频、QQ聊天等。违反者并经提醒不改。罚款20元。 9.工作期间严禁在办公区域内大声喧哗、打闹、串岗,有违反者经提醒不改,记过一次,罚 款20元。 10.员工每天工作期间必须挂牌上岗;除个人办公区以外,办公区公共场所、店面严禁吸烟。 有违反者,罚款10元。 11.员工在工作时间内如须外出,必须填写外出登记表,并记录外出事由及外出、归还时间。 12.待人、接物礼貌有节,善用礼貌用语,接电话开头语:“你好,华宇装饰。”因不礼貌或服 务问题被客户投诉罚款200元以上。 13.严格执行公司会议制度(详见公司会议制度)。 14.公司员工因正当原因向公司提出辞职,必须提前一个月做申请,办理好所有工作交接手续 后方可离岗,否则予以扣发当月工资及所有提成、奖金。 15.公司员工年全勤,奖励工资500元,并给予带薪休假5天。

制度执行考核办法

大丰市城乡水务发展有限公司 制度执行考核办法 第一条目的 为了使公司各项管理制度能够及时得到贯彻执行,保证公司各部门及各分公司在管理过程中能够运用科学的管理方法管理企业,做到各项管理有法可依、有章可循,使企业的管理制度化、规范化,最终为公司建立良好的企业文化和高效的监督机制,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司各部门及各分公司。 第三条考核职权 本办法所指的考核机构是指公司各部门和各分公司。公司经理负责各部门的考核;公司各部门负责人和公司办公室负责各分公司的考核。 第四条考核权力及职责 规章制度的考核由考核部门按照职权范围进行。 1、办公室负责各项规章制度的宣传和学习,并指导规章制度的贯彻实施; 2、公司经理负责考核规章制度在各部门、各分公司及各项管理活动中的贯彻执行情况; 3、公司经理、部门负责人对不执行规章制度的人和事有权提出批评和处罚,并督促其立即执行; 4、办公室每月对考核对象关于公司下发的各项规章制度及其他管理办法的执行情况进行监督考核,将考核结果汇总整理。

第五条考核奖罚规定 1、考核中若发现相关人员或部门在管理过程中无视规章制度,以个人利益为重,甚至对所在公司或部门造成较坏影响的,对责任人或责任部门每次每项给予50元的罚款,并督促其及时纠正;对连续两次违反规定者给予100元罚款;对屡教不改者根据情况,给予免职或解除劳动合同处分。 2、考核中发现规章制度执行的职权部门或考核人员有徇私舞弊、纵容放任、包庇等违规乱纪行为,每次给予50-100元的罚款。 3、规章制度中已明确处罚规定者,按规章制度中的规定执行; 4、考核人员考核时必须坚持公正、公平、公开的原则,发现违反规章制度的人和事必须出具书面处罚通知单,处罚通知单一式两份,一份交被考核单位或责任人,一份由考核部门留存备案。 5、规章制度的归口管理人发现违反规章制度的人和事,可参照上述规定处罚,并将处罚结果通知考核部门。 第六条本办法由公司办公室制定并负责解释。 第七条本办法经公司经理批准后执行。 67

如何落实规章制度

如何落实规章制度 加强企业管理,建立规章制度必不可少,而落实好则更重要。要落实好规章制度就必须有一个严密的约束机制,管理到位,责任到位。 第一、规章制度的制定要全面、完整、科学,具有可操作性。首先,企业规章制度是企业根据自身特点,在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范,在制定时,必须全面考虑,使规章制度具有完整性,避免出现管理“真空”;其次,企业规章制度是全体职工的行为准则,是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现,在制定时,必须从企业管理的实际出发,充分论证,实事求是,使制定的规章制度具有科学性和可操作性,不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”,更不能随心所欲地凭主观臆断制定一些“土政策”。 第二、规章制度要与时俱进,及时修订。在企业中可以发现,各种规章制度制定的很多,也比较全面,但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展,不能满足实际要求,有的规章制度甚至是几十年前的制度,现在仍然使用。很明显,这些制度已不能适应现代企业制度的要求,成了摆设或拌脚石,不仅不能起到应有的作用,反而妨碍工作的正常进行。因而,制度不能一成不变,要根据企业管理的发展,及时修订,使之符合实际情况的需求,与时俱进。 第三、规章制度的执行要公平、公正,公开。俗话说“制度面前,人人平等”、“王子犯法,与庶民同罪”,不管是领导干部或亲戚朋友,必须严格按制度办事,谁违背了规章制度,谁就应该受到制度的处罚,否则,认人唯亲,保持一团和气或放低处罚标准,根本起不到应有的激励和约束作用,甚至会起到消极的负面作用。在这点上,大部分企业做得很不好,是需要我们重点关注和加以注意的。 第四、建立完善的督促机制,保证规章制度的正确执行。规章制度制定得再好,如果执行过程无人监督,必然会出现人为偏离制度的约束和要求,不能真正起到约束和规范作用。领导也好,普通职工也好,既然制定了那么多的制度、职责,就要求我们的管理、执行活动必须按制度行事,受其支配和约束,但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束,工作就落实不到位,责任就追究不到人,就会流于形式,久而久之,人们就我行我素,把制度和职责置之于脑后,淡忘了制度的约束和要求。为此,要以定期和不定期的形式,对已有规章制度的执行进行检查,对全体职工起到督促作用。 第五、明确职责,细化分工。为了规范人们的行为,使之受到约束,实现各项规章制度意图,达到完成企业目标的要求,企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门,只有明确责任人和责任部门,才能使各项规章制度做到层层分解,细化分工,使各项规章制度得到很好地落实。 第六、领导干部必须做好表帅,率先垂范,带头执行。企业领导处在重要的工作岗位,他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等,对规章制度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力量,他们承上启下,既是大团队中的一员和伙伴,又是小团队中的领导和教练,他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领导和中层管理者,通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。

如何落实公司规章制度

如何落实公司规章制度 篇一:如何落实规章制度 如何落实规章制度 加强企业管理,建立规章制度必不可少,而落实好则更重要。要落实好规章制度就必须有一个严密的约束机制,管理到位,责任到位。第一、规章制度的制定要全面、完整、科学,具有可操作性。首先,企业规章制度是企业根据自身特点,在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范,在制定时,必须全面考虑,使规章制度具有完整性,避免出现管理“真空”;其次,企业规章制度是全体职工的行为准则,是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现,在制定时,必须从企业管理的实际出发,充分论证,实事求是,使制定的规章制度具有科学性和可操作性,不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”,更不能随心所欲地凭主观臆断制定一些“土政策”。 第二、规章制度要与时俱进,及时修订。在企业中可以发现,各种规章制度制定的很多,也比较全面,但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展,不能满足实际要求,有的规章制度甚至是几十年前的制度,现在仍然使用。很明显,这些制度已不能适应现代企业制度的要求,成了摆设或拌脚石,不仅不能起到应有的作用,反而妨碍工作的正常进行。因而,制度不能一成不变,要根据企业管理的发展,及时修订,使之符合实际情况的需求,与时俱进。

第三、规章制度的执行要公平、公正,公开。俗话说“制度面前,人人平等”、“王子犯法,与庶民同罪”,不管是领导干部或亲戚朋友,必须严格按制度办事,谁违背了规章制度,谁就应该受到制度的处罚,否则,认人唯亲,保持一团和气或放低处罚标准,根本起不到应有的激励和约束作用,甚至会起到消极的负面作用。在这点上,大部分企业做得很不好,是需要我们重点关注和加以注意的。 第四、建立完善的督促机制,保证规章制度的正确执行。规章制度制定得再好,如果执行过程无人监督,必然会出现人为偏离制度的约束和要求,不能真正起到约束和规范作用。领导也好,普通职工也好,既然制定了那么多的制度、职责,就要求我们的管理、执行活动必须按制度行事,受其支配和约束,但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束,工作就落实不到位,责任就追究不到人,就会流于形式,久而久之,人们就我行我素,把制度和职责置之于脑后,淡忘了制度的约束和要求。为此,要以定期和不定期的形式,对已有规章制度的执行进行检查,对全体职工起到督促作用。 第五、明确职责,细化分工。为了规范人们的行为,使之受到约束,实现各项规章制度意图,达到完成企业目标的要求,企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门,只有明确()责任人和责任部门,才能使各项规章制度做到层层分解,细化分工,使各项规章制度得到很好地落实。 第六、领导干部必须做好表帅,率先垂范,带头执行。企业领导处在重要的工作岗位,他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资

相关文档
最新文档