竞争对手分析

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竞争对手分析

在保健酒行业中,当前国内保健酒市场基本呈现出“三足鼎立”的市场格局,即以劲酒、椰岛、古岭神等为代表的“平民保健酒”品牌;以龟龄集、致中和等为代表的具有悠久历史渊源的“老字号保健酒”品牌;以及以五粮液黄金酒、茅台不老酒、白金酒等为代表的名酒“衍生保健酒”品牌。下面就仔细分析以上保健酒:

1.劲酒

劲酒秉承了中国传统药补酒的一贯特色,以优质白酒为酒基,配以山药、枸杞子、淫羊霍、黄芪、当归等中药材,采用现代生物工程技术提取其有效活性成份技术精心酿制而成。属于保健酒,喝后对人体有保健作用的酒,是传统药酒的分支,是普通白酒的延伸。劲酒主要以浙江、江苏、福建、安徽、江西、湖南、湖北为主力市场。河南、山东为辅助市场。北方市场2002年进入,成绩平平。其营销策略是尽可能地满足消费者的需求,做消费者买得起的产品,走进平民家。劲酒的广告语“劲酒虽好,可不要贪杯哦”引起朗朗上口因而被广泛流传。

2.椰岛鹿龟酒

椰岛鹿龟酒成为中国保健酒,不仅成为传统养生保健的佳品,而且由于其具有健康、营养的深层内涵,因此也成了许多年轻人孝敬父母的选择。其广告主要突出椰岛鹿龟酒一直以制药的标准精心制作每一瓶酒,力求使消费者品味到的每一杯椰岛鹿龟酒健康的味道。椰岛鹿龟酒在全国市场随处可见,但是除节日消费之外,一般餐饮、家庭消费鲜见。上海、浙江两年前消费热火。

3. 古岭神

古岭神酒是遵循中华民族千百年来的养生之道研发出来的产品,它组方严密科学,选材精良,充分利用广西“动植物王国”丰富资源宝库的优势,采用地龙蜂、大黑蚂蚁、乌龟、眼镜王蛇、人参、枸杞、熟地、红景天等20多种动植物名贵药材,配以纯正优质米酒,经古法炮制和现代技术提取而成。在保健酒市场上,古岭神酒似乎有点过于朴素。但是,正是这个朴素的品牌,却每年在深圳市场实现着数千万元的销售额,是很多高价酒无法比拟的,其品牌魅力可见一斑。古岭神的广告主要突出喝了古岭神,强身健体气血畅。

4.龟龄集

龟龄集酒是我国明、清两朝皇帝的“御用圣酒”,至今已有450年历史。乾隆皇帝多次盛赞“龟龄集乃补酒至尊”。该酒所用药方1957年被列为国家一级保密处方。它的主要功用是消除疲劳,促进新陈代谢,增强人体免疫力,补虚养颜,延年益寿。在1991年曾获国际优质保健品金奖。

5.致中和五加皮酒

致中和五加皮酒有助于增强人体的免疫力,可谓集酒类之醇美与滋补品之保健于一体。致中和企业是中国华东地区最大的滋补保健酒生产基地,,也是中

国大型保健酒专业生产企业之一。企业拥有三百多年的悠久酿酒历史。企业生产基地坐落于杭州至黄山旅游线中的国家风景名胜区——千岛湖风景区。“致中和”现已经形成以江浙沪为中心,以长江中下游地区为重点,辐射全国的销售网络。它的广告主要强调它具有保健的功能,不但适合老年人喝,也适合年轻人喝。

6..五酿液黄金酒

五酿液黄金酒五粮液集团与巨人集团携手投资具有保健功效的黄金酒,采用五粮液的浓香型基酒酿制。可以看出,五酿液有着雄厚的资金背景。黄金酒从一面世就获得了业内和媒体的超高关注度,这不仅因为2008 年底各大电视媒体铺天盖地的“送长辈,黄金酒”的广告,还源于五粮液集团和史玉柱巨人投资的双重背书。而这种超高关注更是在史玉柱宣称黄金酒将在3 个月内为其赚到10 亿元后掀起最高潮。

7.茅台不老酒

茅台不老酒是茅台酒系列产品。与茅台酒同宗同源,一脉相承。他是以优质高粱、小麦为原料,按贵州茅台酒工艺生产,经长期贮存精心勾兑而成的大曲酱香型白酒。具有酱香浓郁、幽雅协调、丰满醇和、回味悠长、空杯留香的茅台风格。

竞争对手分析

战略分析 任何一个企业都不是孤立存在的,企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。环境分为外部环境和内部环境。 一、企业外部环境分析 根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度,一般可将企业外部环境分为三大类: 这三大类因素彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性等特征。 (一)一般宏观环境分析(PEST 分析) (二)行业环境分析(是中观环境分析,对企业的战略影响同样有较大影响,主要记住两个模型) 1.第一个模型: 行业生命周期模型 行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。 外部环境 内部环境 战略环境 一般宏观环境因素 行业环境因素 经营环境与竞争优势 外部环境

行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素。 大多数行业会经过一个起步期、成长期、成熟期和衰退期,制定企业战略时,行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的考虑因素,如经常提到的朝阳产业(电子行业)、夕阳产业(高能耗行业)等,特点是什么,如何判断的?在判断企业所处生命周期所处阶段的指标有市场份额、需求增长率、产品品种和竞争者数量等。 2.第二个模型:波特的五力模型 迈克尔?波特提出最具影响力的战略分析模型——五力模型,用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的最终资本回报率。 五力模型的具体内容见下图。 起步/引入期 成长期 成熟期 衰退期 时间 产量

下表列举了五力模型中五种力量的比较:

(三)竞争环境分析(前面讲了宏观、中观环境等因素,第三个是市场竞争分析,包括三个方面的分析) 1.市场分析(产品市场) (1)竞争对手分析 市场是指具有相似需求的一群消费者。 直接竞争对手是指那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者。分析竞争对手的主要作用在于帮助企业建立自己的竞争优势。竞争优势涉及企业在市场中与竞争对手竞争的每个方面,包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等。 战略组群是指在相似产品、市场类别中遵循相似战略的一组竞争对手。并非所有的竞争对手之间都是直接互相竞争的,只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。每个战略群组根据其所采取的竞争战略不同而在市场中具有不同的地位。 确定战略群组可以更准确地定义正在与企业竞争的对手,并确定哪些因素可阻止潜在的竞争对手进入该战略群组。 可持续竞争优势是指不易被模仿的竞争优势。(例如牛鼻子现象) (2)消费者分析 了解消费者是企业制定战略时应重点考虑的内容,为了解和满足消费者,可从三个战略 2.融资来源分析(资本市场分析或融资分析) 融资者能否提供足够的支持,是决定企业战略实施过程中能否顺利获取所需资源的关键因素。对融资者状况的考察主要包括:(1)抵押条件;(2)支付记录;(3)贷款条件和贷款额度等。 3.劳动力市场状况 产品市场(物) 资本市场(财) 劳动力市场(人) 市场分析

淘宝的主要竞争对手的情况分析

淘宝的主要竞争对手的情况分析 根据2011年上半年显示的数据上看,在B2C领域里,京东商城继续保持领先优势,占34.5%市场份额;当当网和卓越亚马逊则为9%和8.8%,新蛋、红孩子、凡客诚品、麦网、易讯、世纪电器网、苏宁电器共占有17.7%的份额。在C2C网络购物平台中,无疑淘宝网一家独大,独占整个市场八成以上,其次是拍拍网、ebay易趣和百度有啊,分别为11.5%、4.4%、0.6%。 从数据上看,淘宝主要的竞争对手是易趣网,京东商城,当当网。 一、竞争对手当前目标 1.易趣网 2002年,易趣与eBay结盟,更名为eBay易趣,并迅速发展成国内最大的在线交易社区。易趣的宗旨是,帮助几乎任何人在任何地方能实现任何交易。易趣网为卖家提供了一个网上创业、实现自我价值的舞台,品种繁多、价廉物美的商品资源,也给广大买家带来了全新的购物体验。 2.京东商城 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。他的目标是做中国最大,全球前五强的电子商务公司。 3.当当网 当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的

方便和实惠。 二、竞争对手当前的战略 1.易趣网 易趣网由于在B2B电子商务方向的主营业务发展,在很大的程度上依靠其严格的安全性,相比淘宝,易趣始终坚持不同于淘宝网的免费服务,而是坚持收费,易趣网始终认为网络购物的有效性和成功率是衡量网购行业的一个重要标准。 2. 京东商城 京东商城有三个营销特点。第一:价格。京东没有门店房租、批发环节、中间商。商品价格更低,因此京东商城中的产品价格要比同类产品便宜很多。第二:渠道。直接与生产厂商订货,省去了直接有声场厂商订货,省去了中间商渠道,其次是该类网站一次性进货量比较大,容易获得生产厂商的优惠。第三:促销。京东采取促销专场、抢购、和送代金券、在固定的节日里做专场促销。达到促销与稳定客户忠诚的目的。 3.当当网 当当网建立了强大的联盟体系,广结网络联盟,锁定读者群,也是经营网络书店的策略之一。

竞争对手分析报告

竞争对手网站分析报告 建议方案: 1.让不主动咨询的各户主动留下信息 方案:1.将咨询窗口,悬浮窗等等,转换成一进页面就能弹出的《留学能力评估测试》、《测一测你更适合去哪个国家留学》等等极具诱惑力的测试窗口。 通过简短有趣的测试,诱惑用户注册信息。并分享朋友圈,空间等等。 2、用户在浏览免费视频时,必须弹出对话框。请注册。 3、用户回访提示邮件功能 4、主动推荐精品 优点:1)让不喜欢主动咨询的客户主动留下用户信息,以后方便我们通知客户留学信息。 2)调查用户心理所需对客户分类收集信息。以便用于网站信息更新,为公司所用。 在QQ,人人社交网站做弹出窗口。 2.网站不止运用百度推广,随着业务的扩大,宣传注重线上线下相结合的网络营销方式,在推进新媒体营销,扩大知名度的同时加大线下推广力度。 网络营销案例 1)线上蘑菇街推广:微博,论坛,QQ空间转载,人人分享,默默,微信等网络平台推广,加速品牌知名度,制造话题,舆论。 2)校内推广----学习培训学校 招聘校园代理,扩大校内知名度。将留学深入人心。 3.了解客户需求,提出有对用户有需求的内容图片。 网站内容精简化,减少客户查找时间,分类明显,主题突出。

5 关于设计的自我反省? 向比竞争对手更优秀的网站学习,向最优秀的人学习及时没有达到巅峰也能比一般的强。我们的竞争对手不仅是新东方,金吉列,而是整个互联网。 6.让留学大众化。多种付款方式满足不同阶层的消费者。 Eg:1)先留学,后分期付款。 2)资助部分困难学生留学,招聘校园代理。带动学校同学认识我们的品牌。 3)一次性付款赠送课程 目录 一、大量的浏览用户,怎样转换成为我们的客户?她们真的愿意咨询吗?---------------------错误!未定义书签。 1.如何学蘑菇街留住用户?............................................................... 错误!未定义书签。 2.咨询窗口是启德的精心策划!....................................................... 错误!未定义书签。 3.学习素材网站策略——用户请用信息消费 (8) 二、各种学习培训机构的营销方式分析 (11) 1. 热门商品的热卖——平台推广,增加曝光度 (11) 2. 新东方全国巡讲有多大反响? (12) 3. 技能培训机构迅速崛起的原因?---------------------------------------------------------------- 三、苹果的极简化原则给我们什么启示? (12) 四、关于设计的自我反省 (13) 五、竞争对手网站综合对比分析 (14) 六、让更多学生能消费我们的产品--------------------------------------------------------------------- 一、大量的浏览用户,怎样转换成为我们的客户?她们真的愿意咨询吗?

市场竞争对手分析管理规划

竞争对手分析 多算胜,少算不胜,而况于无算乎! 制定战略的一项中心任务就是了解分析竞争对手。分析竞争对手的目的是了解每个对手所可能采取战略行动的实质和成功的希望、各对手对其它公司在一定范围内的战略行动倾向可能作出的反应、以及各对手对可能发生的产业变迁(如VCD 到DVD)和更广泛的环境变化可能作出的反应等。深刻的竞争对手分析需要回答下列问题:“在产业中我们与谁展开争斗,采取怎样的行动步骤?”“竞争对手战略行动的意义是什么,我们该如何严肃地对待它?”“哪些领域我们应该避开,以防竞争对手感情用事和不顾一切?” 对竞争对手的分析有四种诊断元素(见图4.1):未来目标1、现行战略、假设和能力。 4.1 竞争对手分析要素 显然,对所有重要的现有竞争对手都必须进行分析。但是分析那些行将上场的潜在竞争对手也非常重要。预测潜在对手并非一件容易的事,但常常可以从下列各类中加以识别: ?不在本产业中但可特别廉价地克服进入壁垒的公司 ?进入本产业可产生明显协同效应的公司 ?进入本产业竞争是其战略的必然延伸的公司 1尽管我们经常将未来目标作为战略的一部分,但在竞争对手分析中区分未来目标和当前战略是有助于分析的

?可能前向整合或后向整合的客户或供应商 另一有价值的做法是预测可能发生的购并,无论是现在竞争者中发生的,还是包括产业外公司。购并可立即把弱小的竞争对手推倒令人瞩目的地位,或者加强已经难以对付的对手的力量。预测公司购并的思路同预测潜在加入者一样。 4.1.1 未来目标 考察竞争对手的目标是非常重要的。对目标的了解可预测每位竞争对手对其目前地位和财务状况是否满意,从而,这个竞争对手是否将改变战略以及对外部事件(如经济周期)或对其它公司的战略举动作出反应的魄力。例如,一个注重销售额稳步增长的公司和一个注重保持投资回报率的公司对经济衰退或对另一公司市场占有率增加的反应可能会十分不同。 目标考察还应当针对对多级管理层:公司级的、业务单位级的,甚至个别职能部门以及主要经理的目标都要了解。高层目标指导着但不完全决定着低层目标。 1、业务单位目标 ?长期利益与短期利益 ?风险偏好 ?价值理念竞争对手是否企图在市场中成为领导者?是否想当产业的代 言人(可口可乐,长虹)?是否准备自行其是?亦或当技术潮流的主宰者 (WINTEL)? ?组织结构及权力支配体系 ?用人制度现有何种控制与激励系统?管理人员拥有股份吗?如何定期 检查业绩表现? ?会计制度会计问题能大大影响竞争对手对经营情况和成本的估计,影 响定价方法等。 ?领导层意向 ?领导层的稳定性 (联想、方正) ?董事会 ?制约是否存在任何债务契约限制了某些可能的目标?是否由于许可证 或合资合同带来了限制? ?管制法规 2、母公司与业务单位的目标 如果竞争对手是某个较大的公司的一个单位,其母公司很可能对这个单位有所限制或要求。这种限制和要求对预测它的行为非常关键。

竞争对手分析论纲

竞争对手分析论纲 Abstract 本文试图对众多的竞争对手分析方法建构具有方法论意义的竞争对手分析论纲,侧重论述了三维分析法、竞争对手分析流程和竞争对手分析软件,可为竞争对手分析技术的研究和应用提供思路和框架。 作为竞争情报核心内容的竞争对手分析差不多形成了众多的专门分析方法,构成了色彩斑斓的竞争对手分析谱带。如何把握这些方法,找出它们之间的内在联系,形成关于竞争对手分析方法的知识体系,是本文试图回答的问题。 竞争对手分析论纲的提出 论者,学讲、主张也;纲者,总则、要领也。论纲者,顾名思义,某一知识体系的纲要也,系举一纲而张万目之意。本文采纳论纲一词,意在对众多的竞争对手分析方法构筑一个纲要,一个体系,以起到纲举目张、提纲挈领的功效,推动竞争分析知识的组织和应用。

迄今为止,国内外许多学者从不同的视角对竞争对手分析方法进行了归纳和整合,提出了不同的论纲,例如: 1、普赖斯科特模型 1999年8月,John E. Prescott教授在安徽黄山召开的"全国竞争情报技能和案例分析"学术研讨会上作了题为"竞争对手跟踪分析"的专题报告,提出了竞争对手跟踪的金字塔模型。作为《竞争情报丛书》之一的《竞争对手分析》一书中以此模型建构了竞争对手和竞争环境的预警系统框架,使该模型起到了论纲的作用,故称竞争对手跟踪模型。如图1所示 图1 金字塔模型 2、波特模型

波特在1980年出版的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析模型,从企业的现行战略、以后目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。见图2。作为《竞争情报丛书》之一的《竞争对手分析》一书从竞争对手跟踪的角度对其进行了方法的细化和组织,提升了该模型的可操作性 图2 波特竞争对手分析模型 3、三角分析法 《竞争情报丛书》之一的《竞争战略与竞争优势》提出了三角分析法,认为对大环境、企业自身和关键对象三大要素的研究

浅谈竞争对手分析的方法

浅谈竞争对手分析的方法 中国管理传播网(域名:https://www.360docs.net/doc/cd13844722.html,) 作者:孙新平来源:本站原创时间:2004-6-7 当今企业处在一个超竞争的环境中,新的竞争对手不断的进入,行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中,谁能掌握市场的先机,谁能及时把握竞争对手的动态,谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。 在这里首先要说明两个概念。 第一,竞争参与者与竞争对手。每一个企业都在某一个行业环境里生存,在这个行业中,有许多的竞争参与者,但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢?只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者,才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢,不能面面俱到。 第二,竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分。竞争分析除了竞争对手分析之外,还包括行业的竞争环境分析、波特五力分析中的供应商的分析、经销商的分析、潜在进入者的分析以及替代产品分析。 本文专门就如何分析竞争对手进行探讨。 一、竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息,如何理顺和筛选这些信息,如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。 笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类,这样就可以避免情报工作的盲目性,有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍三种竞争对手分析的框架。 1.基于平衡计分卡的竞争对手分析框架

平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩,学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效,那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。 下表是用平衡计分卡对竞争对手进行分析的一个例子。 表一、平衡计分卡导向的竞争对手分析框架 表一只是给出了竞争对手分析的一个框架,并没有列出所有的分析指标,企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素,来选择指标,然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。 在以上的框架里,有些信息是可以公开获得的,比如市场信息和财务信息,有些信息则比较难以获得,比如企业的内部业务流程的信息。内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。标杆管理(Benchmarking),也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强企业中有近9 0%的企业在日常管理中应用了标杆管理,其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准,树立学习和追赶的目标。通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序,将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价,在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略,争取赶上或超过竞争对手。中国海洋石油总公司(简称中海油),为了进一步增强企业的核心竞争力,选择了挪威国家石油公司作为基准,进行了标杆管理。这是我国企业第一次选取国外的大

竞争对手分析

四、竞争对手分析 在现在科学与技术迅猛发展的今天,许多疾病不再可怕,有了更多有效的治疗方法,药物的发展也不容小觑。现在各个行业如雨后春笋一般茁壮成长,各个行业之间的竞争也愈演愈烈。有竞争才会有创新,有竞争才会有突破。 有这样一个不被人们重视,却也不可忽视的领域,也是在不断茁壮成长。感冒了,就得吃药,吃什么药好呢?在现在这个医学迅速发展的时代,人们对各种药物的选择也越来越多,种类繁多,各显神通,各有春秋,总是令人眼花缭乱。这时困扰大家的问题就来了,到底是该如何让选择适合自己的感冒药呢?是选择中药、西药、还是中西结合的药物呢?纯用中药,副作用很小,但是疗效不明显,整个治疗感冒的周期比较长,不符合现代人对感冒药的追求;纯用西药,感冒好的快,见效快,但是副作用很大,不能短期内服用过多剂量;用中西结合的感冒药吧,大家不是这个行业的人员,就不了解到底应该选择什么。这个时候三九感冒灵闪亮登场了。 我们先来看一下三九感冒灵是如何治感冒的,三九感冒灵四种中药成分野菊花、岗梅、金盏银盘、三叉苦,清热解毒,提高机体免疫力。同时其西药成分为扑热息痛和扑尔敏能够迅速缓解发热、头痛流涕、咽痛等表面症状。中西药结合能够迅速缓解症状,增强身体抵抗力,科学、合理的感冒问题。 下面我们来看一下目前国内最具影响力的几种感冒药的对比8个被调查城市中销售金额和销售数量排名分别占前10位的产品 产品名称金额排名产品名称数量排名 日夜百服宁8.9% 一力感冒清胶囊 3.2% 泰诺感冒片7.6% 日夜百服宁 3.1% 新康泰克7.5% 白加黑 3.0% 2.9% 白加黑 5.8% 白云山板蓝根颗 粒 吴太感康 4.5% 福牌克感敏片 2.8% 999感冒灵 3.7% 泰诺感冒片 2.6% 2.8% 新康泰克 2.4% 同仁堂感冒清热 颗粒 快克 2.0% 双吉感冒通片 2.2% 海王银得菲 1.9% 999 感冒灵 2.1% 泰诺感冒咳嗽液 1.6% 百灵VC银翘片 2.1% 其他53.9% 其他73.5%

企业战略决策中的竞争对手分析-

企业战略决策中的竞争对手分析- - 知己知彼,百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,企业欲生存发展,采取有效的竞争战略,了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手,是企业经营者们必须考虑的重要课题,以提高每一步决策成功的把握。因此,竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。 企业如何做好竞争对手分析?最近捷盟咨询为一家大型民营企业集团作企业竞争战略咨询,与管理层讨论和分析竞争对手时,发现一个有趣的现象,使我联想到一个古老的的寓言故事"盲人摸象":一个摸到象腿的盲人认为大象像个柱子,摸到象鼻子的盲人说大象像大蟒蛇,摸到象身子的盲人说大象像堵墙......我们的咨询顾问与这家企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现,不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同,关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容;市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等;生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题;研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、专利和创新能力等内容;公司执行总裁们往往更关心财务杠杆、运营回报、合作关系等内容;而集团公司总部的决策者们最关心影响集团发展的技术平台建设、集团纵向整合的程度、经营主体的地域覆盖和地点分布、部门之间的协作以及公司如何跟踪了解对手的资本运营手段和收购路线,以分析评价对手的市场定位和核心竞争力。 一、竞争对手分析的一般方法 从总体上讲,企业做竞争对手分析,大体包括以下几个方面:(1)确认公司的竞争对手。广义而言,公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。(2)确认竞争对手的目标。竞争对手在市场里找寻什么?竞争对手行为的驱动力是什么?此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的目标,以及竞争对手的目标组合,并注意竞争对手用于攻击不同产品/市场细分区域的目标。(3)确定竞争对手的战略。公司战略与其他公司的战略越相似,公司之间的竞争越激烈。在多数行业里,竞争对手可以分成几个追求不同战略的群体。战略性群体即在某一行业里采取相同或类似战略的一群公司。确认竞争对手所属的战略群体将影响公司某些重要认识和决策。(4)确认竞争对手的优势和

竞争对手分析及划分

T r a i n i n g M a t e r i a l 培训教材 Analyse Competitors Procedure 竞争对手分析及划分 T ASK N UMBER: 任务号: S&M-002 D EPARTMENT:部门:Sales & Marketing Dept. 销售部 D AT E I SSUED:制定日期:April 2009 2009年4月 G UEST E XPECTATION:客人期望:通过分析及划分竞争对手,明确自身特色与优势,向客人提供优质的软硬件产品及优惠的价格。 T IME TO T RAIN:培训时间:30 minutes 30分钟 Why is this task important for you and our guests? 为什么此项任务对您和客人如此重要? Answers: 回答: 1.了解竞争对手在设施设备、服务水平、房间价格、客源结构等方面情况,分析自身在竞争对手中的优劣势。 2.在分析竞争对手的基础之上,明确自身定位,通过制定及实施科学的产品策略、价格策略、促销策略及客源渠道,满足客人的消费需求及吸 引更多客人的消费。 WHAT/ STEPS 步骤HOW/ STANDARDS 如何做/标准 TRAINING QUESTIONS 培训问题

Summary questions: 问题概述: 1.准确收集竞争对手信息的渠道有哪些? 2.竞争对手对比主要比较哪些因素? 3.根据竞争对手对比结果分析,如何准确归纳竞争对手优劣? Now ask the trainee to practice the task from start to end to test competency. 现在由培训生按照步骤从头到尾进行实践操作并做测试

如何分析企业竞争对手

如何分析企业竞争对手 己知彼,百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,企业欲生存发展,采取有效的竞争战略,了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手,是企业经营者们必须考虑的重要课题,以提高每一步决策成功的把握。因此,竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。 企业如何做好竞争对手分析?最近捷盟咨询为一家大型民营企业集团作企业竞 争战略咨询,与管理层讨论和分析竞争对手时,发现一个有趣的现象,使我联想到一个 古老的的寓言故事“盲人摸象”:一个摸到象腿的盲人认为大象像个柱子,摸到象鼻子的盲人说大象像大蟒蛇,摸到象身子的盲人说大象像堵墙……我们的咨询顾问与这家企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现,不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同,关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容;市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等;生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题;研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、专利和创新能力等内容;公司执行总裁们往往更关心财务杠杆、运营回报、合作关系等内容;而集团公司总部的决策者们最关心影响集团发展的技术平台建设、集团纵向整合的程度、经营主体的地域覆盖和地点分布、部门之间的协作以及公司如何跟踪了解对手的资本运营手段和收购路线,以分析评价对手的市场定位和核心竞争力。 一、竞争对手分析的一般方法 从总体上讲,企业做竞争对手分析,大体包括以下几个方面:(1)确认公司的竞争对手。广义而言,公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。(2)确认竞争对手的目标。竞争对手在市场里找寻什么?竞争对手行为的驱动力是什么?此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的目标,以及竞争对手的目标组合,并注意竞争对手用于攻击不同产品/市场细分区域的目标。(3)确定竞争对手的战略。公司战略与其他公司的

星巴克竞争对手分析(精)

星巴克竞争对手分析 (一)星巴克的主要竞争对手 台湾品牌85度C是近来常被提及的星巴克竞争对手。从2004年开始的三四年内,85度C在台湾开出340家门店,一年卖出1亿杯咖啡,年营业收入15亿,超越了在台湾拥有200家门店的星巴克。85度C的饮品和西点价格在4到10多元不等,低价对星巴克形成了冲击。 真锅咖啡是星巴克在中国的又一竞争对手。真锅咖啡一位加盟经理透露,真锅在全国拥有170家加盟店,其中上海有70家。但该经理表示,真锅咖啡和星巴克的消费者年龄层和价格定位都有差别,没有形成直接竞争。 和真锅同样采取加盟方式的还有两岸咖啡和SPR咖啡,分别在中国拥有超过400家门店。SPR认为自己的定位与星巴克颇为接近,而两岸咖啡自称比星巴克多出了西餐供顾客选择。 (二)辛巴克的竞争战略 1.扩大总需求,通过传播和体验,增加消费者对咖啡的认识和专业度,并口碑的相传地带来新的顾客。 2是各种进攻和防御策略保护市场份额,大规模的开店强化品牌和覆盖面,先抵御后进攻。 3是在市场规模不变的情况下,扩大市场份额,扩大产品线和供应渠道,提高市场占有率。 4对于同定位的竞争者,星巴克更多的应采取集中化战略,配合产品差异化战略,通过自己的先入优势阻止后来品牌的扩张和发展,不断在产品,成本和管理上提升。 5对于一些低档的竞争者(如雀巢)等,星巴克已经成功的使用了产品差异化战略,将顾客吸引到门店,并进一步教育他们咖啡知识,培养他们的长期消费习惯。 6对于冰激凌等的一些茶餐厅,辛巴克和其竞争对手更多的采取一种互补的战略,满足顾客不同时期,不同的饮食需求和心理需求。 (三)星巴克SWTO分析 1) 优势(STRENGTH) 经营模式:根据世界各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式,多以直营经营为主。 充分运用“体验”:星巴克认为他们的产品不单是咖啡,而且是咖啡店的体验。另外,星巴克更擅长咖啡之外的“体验”:如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等。就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样,星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西。

竞争对手分析报告

竞争对手分析报告 wtt总结的华为竞争对手分析报告,大家来看一下吧。 竞争对手:小米,三星 一、华为公司概况: 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 20xx年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元,并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到20xx年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 20xx年《财富》世界500强中华为排行全球第285位,与上年相比上升三十位。20xx年,评为新浪科技20xx年度风云榜年度杰出企业。目前,在中国市场华为手机的市场占有率已达15.9%,三星为为13.7%,苹果约11%,但在全球市场,苹果占有率依然最大。其次是小米,在市场增长放缓的情况下,小米仍在今年上半年创下3470万台的全球销售量,但这也是小米自公布半

年出货统计以来,首度出现下滑,小米去年下半年的出货量为3500万台。小米公司概况:小米公司成立于20xx年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品概念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 20xx年12月14日晚,美的集团发出公告称,已与小米科技签署战略合作协议,小米12.7亿元入股美的集团。20xx年9月22日,小米在北京发布了新品小米4c,这款新品由小米4i升级而来,配备5英寸显示屏,搭载骁龙808处理器,号称安卓小王子。20xx年12月23日,正式推出手机以旧换业务,换新券允许用户购买任意小米手机或相关配件,在完好无损的情况下最高可抵价1240元。 二、华为与小米竞争分析 1、竞争情报。从体验分析:第一个方面,使用是否方便。小米的miui是做的相当好的,在使用方面上比华为的ui是好很多,在这个方面,小米是取胜的。第二个方面,持续使用时间的时长。持续使用时间,现在的手机规格高,屏幕大,耗电量大,现在手机的通信功能只是一方面,娱乐功能变得更为重要,持续使用时间就显得尤为重要,我们玩游戏,看视频,上网突然没电了,是很令人恼火的。在持续使用时间上,荣耀采用较低规格的cpu,同时,华为透露出来的消息他们在节电上有着自己相当的技术积累另一个,华为会采用进口电芯的电池,续航力应该是很不错的,所以,荣耀在持续使用时长上应该是胜过小米的。第三方

如何对竞争对手进行分析

如何对竞争对手进行分析 当今企业处在一个超竞争的环境中,新的竞争对手不断的进入,行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中,谁能掌握市场的先机,谁能及时把握竞争对手的动态,谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。 在这里首先要说明两个概念。 第一,竞争参与者与竞争对手。每一个企业都在某一个行业环境里生存,在这个行业中,有许多的竞争参与者,但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢?只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者,才能称其为竞争对手。所以在分析竞争对手的时候要有的放矢,不能面面俱到。 第二,竞争分析和竞争对手分析。竞争对手分析只是竞争分析的一部分。竞争分析除了竞争对手分析之外,还包括行业的竞争环境分析、波特五力分析中的供应商的分析、经销商的分析、潜在进入者的分析以及替代产品分析。 本文专门就如何分析竞争对手进行探讨。 一、竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息,如何理顺和筛选这些信息,如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。

笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类,这样就可以避免情报工作的盲目性,有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍三种竞争对手分析的框架。 1.基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩,学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效,那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。 下表是用平衡计分卡对竞争对手进行分析的一个例子。 只是给出了竞争对手分析的一个框架,并没有列出所有的分析指标,企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素,来选择指标,然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。 在以上的框架里,有些信息是可以公开获得的,比如市场信息和财务信息,有些信息则比较难以获得,比如企业的内部业务流程的信息。内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。标杆管理 (Benchmarking),也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理,其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基

竞争对手分析 (3)

竞争对手分析 随着“茶亦娜抹茶休闲吧”这一新型服务项目进入市场,必然会产生一定的市场竞争,为此,我们特别就相应的竞争对手做了有关分析。 (一)确认竞争对手: 经过调查分析,我们的竞争对手大致包括:普通茶馆、茶叶零售店、奶茶店、咖啡馆、酒吧、快餐厅、KTV等。 (二)竞争对手分析: 在这些竞争对手的行列中,主要的应该是普通茶馆、咖啡馆、快餐厅、KTV,所以下面就这四种竞争对手展开分析。 1.普通茶馆 经营目标和战略: 普通茶馆的顾客主要是文化素养较高的社会上层群体,所以他们的顾客来源是非常有限的,普通茶馆经营的重点在吸引拉拢顾客和建立部分长期客源 优势与劣势: 优势:这类茶馆现已有一大部分市场份额,拥有较成熟的经验,也拥有一定的客源基础 劣势:首先,这类茶馆现已存在很多,虽占有部分市场,但每个茶馆占有份额极少,互相之间竞争激烈;其次,这类茶馆格局单调,缺乏新意,很难对新来的顾客产生吸引力;另外,这类茶馆虽基于传统文化,但不能突出重点,文化氛围比较模糊

2.咖啡馆 经营目标和战略: 咖啡馆借鉴西方国家的文化基调,吸引了大量消费人群,他们的经营目标战略主要是革新饮食种类,连锁扩张,进一步扩大市场份额优势与劣势: 优势:咖啡馆现已拥有较大市场份额,而且社会人群对其反应良好,服务、文化、格调可以适合大部分消费人群的需求 劣势:现已有大量咖啡馆,且风格多为相似,都是西方的风格,容易给人产生千篇一律的疲劳的感觉 3.快餐厅 经营目标和战略: 快餐厅分为中式快餐厅和西式快餐厅两类,多分布于繁华的商业区,他们的主要目标策略是互相竞争和连锁市场扩张 优势和劣势: 优势:这些快餐厅已占有较大市场份额,特色鲜明,吸引了大量社会群体,人们对他们的信誉度比较高 劣势:中式快餐厅和西式快餐厅之间竞争激烈,而且他们多为就餐场所,缺乏休闲的环境气氛 4.KTV 经营目标和战略: 现在KTV行业正是发展热潮,很多店铺蜂拥加入,他们的目标战略是用会员价格优惠或促销活动等手段吸引顾客,客源是他们最重

竞争对手分析

竞争对手分析 当今企业处在一个超竞争的环境中,新的竞争对手不断的进入,行业内整合不断的加剧。在这样一个瞬息万变的市场环境中,谁能掌握市场的先机,谁能及时把握竞争对手的动态,谁就在竞争中掌握了主动。所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。 一、竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息,如何理顺和筛选这些信息,如何对竞争对手进行分析是企业的一个重要课题。建立一个竞争对手分析的框架,将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类,这样就可以避免情报工作的盲目性,有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍两种竞争对手分析的框架。 1.波特的竞争对手分析模型 在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型,从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。通过对未来目标的分析,可以看出是什么驱使竞争对手在向前发展。在企业常用的目标体系中,分析竞争对手的目标多是财务目标。这里我们不只是要了解它的财务目标,同时要了解它的其他方面的目标,比如对社会的责任、对环境保护、对技术领先等方面的目标设定。同时目标是分层级的,要了解总公司的目标,还要了解各个事业单位的目标,甚至于各职能部门的相应的目标。 现行战略的分析,表明竞争对手目前正在做什么,和将来能做什么。列出竞争对手所采取的战略,对其尽心分析,以便本企业做出有效及时的回应。

竞争实力的分析,可以找出本企业与竞争对手的差距,找出企业在市场竞争中的优势和劣势,从而更好的改进自身的工作。 分析竞争对手对自身和产业的假设,可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位,以及它对行业未来发展前景的预测。竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的,有的是不正确的,通过掌握这些假设,可以从中找到发展的契机,从而使本企业在竞争中处于有利的地位。 2.中国经营报开发的竞争力监测系统 中国经营报开发的企业竞争力监测系统也为竞争对手分析提供了一个比较完善的分析框架。在这套企业的竞争力监测系统中,设立了两组指标体系,一组是分析性指标体系,一组是显示性指标体系。显示性指标体系是企业竞争力强弱的表现,分析性指标体系是企业竞争力强弱的原因。企业可以根据自身行业的特点,参照竞争力监测体系,建立本企业的竞争对手分析的指标体系。有关竞争力监测指标体系的论述,在《中国经营报》以及金碚老师主编的《中国企业竞争力报告—竞争力的性质和源泉》一书中作了详细地论述,本文就不再赘述。 二、竞争对手分析的主要内容 从总体上讲,企业做竞争对手分析,大体包括以下几个方面:(1)确认公司的竞争对手。广义而言,公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。(2)确认竞争对手的目标。竞争对手在市场里找寻什么?竞争对手行为的驱动力是什么?此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的目标,以及竞争对手的目标组合,并注意竞争对手用于攻击不同产品/市场细分区域的目标。(3)确定竞争对手的战略。公司战略与其他公司的战略越相似,公司之间的竞争越激烈。在多数行业里,竞争对手可以分成几个追求不同战略的群体。战略性群体即

电子行业主要竞争对手分析.doc

电子行业主要竞争对手分析 1金蝶 金蝶是主要的竞争对手。 1.1方案介绍 金蝶电子行业解决方案组成有两部分组成,标准的生产制造与电子行业插件。其在电子行业方面有一个比较“炫”的方案介绍框架图: 号称“该方案有效实现了电子行业的采购管理、销售管理、库存管理、生产制造、成本核算及财务分析并支持电子行业特有的分销业务的管理,是一套融先进信息技术和科学管理思想为一体的电子行业的解决方案。” 其目标客户定位于: K/3电子行业解决方案主要针对广泛分布在珠三角和长三角地区的,以电子产品组装、五金件制造及塑胶产品生产为主的生产型企业,同时也适用于生产管理与电子厂类似有信息化管理需求的企业,旨在为他们提供一套贴身的管理信息化解决方案。 基本上其放弃了环渤海经济圈的电子行业密集带的客户。 1.2方案对比简析 1、金蝶没有售前分析,来处理ATP与BOM COST,但其订单预评估基本上可以 做到这点。“通过使用标准成本BOM,产品设计人员可以迅速地确认产品的 成本,指导销售人员接单。”想以此方法来处理模拟报价,则必然在多成本方 案、多种取价方式、多种自定义费用项目、含税否、利润留成等方面操作不

便。 2、其没有模型BOM、选项类的概念,但其与神数一样,有批次BOM的概念, 从客户的理解上来看,批次BOM比模型更具体,更容易接受,但从实用角 度来说,模型BOM显然比较容易操作,带给客户的工作量较小。同时,由 于没有ATO模型,在支持面向订单装配业务处理上比较不方便。 3、具有选配BOM的功能,可能从已定义的标准BOM中选取配置,基本上类似 于PTO模型。但在操作上可能需要录入多个标准BOM,而在快速变化的电 子行业里,标准BOM实际上是比较难以确定的。因此实用性并不太好。 4、物料替代管理要比U8完善。但完善的替代管理其实是在诱导客户把生产 管理变得复杂化。 5、品质管理方面,没有质量成本的管理。 6、计划管理方面,没有面向长期规划的资源计划,与细能力计划。但在车间 管理内有能力平衡和优先级调度来调整生产任务。不过,优先级调度来调 整生产任务的结果是越调越乱,难以适应实战。没有针对性的N+3计划管 理经验与产品。 7、委外管理。称“可以处理同一物料部分工序委外、部分工序自制的业务”, 但委外加工费的处理,也是一个弱项。 8、领料方式,提供(汇总领料、根据投料单领料、配套领退料、领料倒冲等), 比用友多了根据投料单领料、配套领退料两种方式,但没有领料模拟,其 两种方式的设置,其实还是手工作业电脑化思路的体现,不能体现ERP 的“以销定产,以产定料”的管理思想。 9、计价工资。这方面要比用友产品(U861SP之前)做得完善。称“系统提 供了计时计件工资的处理。将计时计件的标准设置到工艺路线中,结合工 序汇报管理和工资系统,实现了与生产任务相关联的对计时、计件工资业 务的管理。由于计件标准及实际工作成果均可以从车间系统取数,解决了 企业实行计件工资制时财务与车间两边对数的头痛问题。” 10、成本管理称“同时为基础管理好的企业提供了标准成本法。”说明其 对标准成本理解还很浮浅。“同时系统提供了量本利分析法、移动平均法 成本预测及时序移动平均法成本预测等多种成本管理工具,是提升企业的 管理决策水平的有力工具。”这方面确实能蒙人,但实际上成本管理核心 是合理的进行费用分摊与对成本进行合理控制,基本上没有太大用处。 11、生产排程,u861SP版新增的可对时间条拖动调整生产任务时间还是非 常对客户有吸引力的。 12、总体上,KD产品在功能层面与U861实力相当,甚至于个别地方比U861 还强。 1.3金碟电子样板客户 ◆广东乐华空调器有限公司 ◆四川双龙光通信有限公司 ◆北京北开电气股份有限公司 ◆重庆大江工业(集团)有限责任公司 ◆华南自控技术有限公司 ◆上海爱普生电子有限公司

化妆品竞争对手市场环境分析

S W O T分析: 优势strength: 崇尚以科技创造美,倡导绿色护肤。 以“新鲜的纯”赢得市场认可。 科技含量高,环保且绿色。 掌握国外先进生产技术,市场竞争力强 励志做中低端护肤品市场的高端产品,性价比高。 机会opportunity: 依托奥洛菲强大的品牌实力,发展潜力大。 消费者的护肤意识的提高。 消费能力和渠道的拓宽,需求能力大。 女大学生拥有独立的消费意识和自主决策权。 劣势weakness: 品牌知名度不高 营销渠道尚未健全 市场占有率低 营销手段缺乏特色,分销渠道较为传统。 威胁threats: 市场上的产品众多,功能趋同,难以挑选。 新产品层出不穷、品牌繁杂,难以辨别。 消费者接受新事物的能力强,品牌忠诚度不高。 安全问题频发易造成消费者信任感缺失。 Who is her? 她清新、自然、纯真、可爱。 她不爱攀比,不爱跟风,不爱浮夸。 她不喜欢华丽的装扮 她不喜欢浓妆艳抹 她不喜欢故作姿态 她爱简单、爱自由、爱生活。 她爱一切新鲜美好的事物。 她可以很懵懂、很单纯、很幻想。 她渴望被呵护、喜欢那种被放在手心里疼爱的感觉。 她渴望被重视、喜欢幻想王子在寻找丢掉玻璃鞋的自己。 Who are her competitors?

一号对手:优资莱 崇尚自然主义的植物护肤品牌 以“天然、纯净、亲肤”为理念 独立的B2C网络 售后服务完善 不足:消费者对产品理念不容易产生认同感 二、三号对手:韩后、雅格丽白、婷美 韩后: 韩系有机第一大众品牌 主张“回归自然,还原生活”。 倡导有机护肤,有机生活。 不足:产品理念模糊并且缺乏科学性。 洋为中用,容易造成消费者误解。 雅格丽白: 秉承“荟聚植物精萃,唯你所用”的理念。 进入国内化妆品市场时间较长,根基稳实。 与消费者在产品理性诉求上达成很好的共识。 坚持自然、健康的护肤观点。 不足:护肤理念趋同,不足以区分其他品牌。 婷美: 以“以植物为源?,发现改变肌肤命运的美丽奇迹”为品牌调性。从“萃取天然安全的活性植物成分”为产品特点。 不足:植物的美丽传奇不具有足够的说服力。 易造成信息的误解和虚假信息的传播。 易使消费者对其产生不信任感。 隐性对手: 相宜本草: 主打“本草养肤”,中医文化与现代科技的结合。 “内在力,外在美”品牌理念深入人心。 平易近人的品牌形象,深受大学生喜爱。 玉兰油花肌悦: 依靠宝洁强大的品牌实力,后劲十足。 注重与大学生的互动与沟通,品牌的认知度高。 借助名人效应,倡导积极、健康的生活方式。 Who are her lovers?

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