一线作业人员绩效考核规定

深圳市***科技有限公司

现场作业员工、领班、品质人员绩效考核管理规定

一目的

为提升现场作业质量，工作效率，加强现场作业人员对产品质量、6S、成本及纪律的重视，同时为了奖励先进、淘汰落后员工，特规定本考核规定。

二适用范围

本规定适用于生产部所有直接生产人员、物料员、领班，品质部现场作业品质人员。

三考核细则

1、考核时间以月为基本单位，每个月都必须对员工进行月绩效考核，考核结果需在次月8号之

前完成并公布，员工对绩效考评如果有异议，需在考评结果公布两日内反馈，所有最终考评结果在次月10号之前完成，考核结果作为当月的绩效薪资发放的标准和依据。

2、根据公司所确定的各项指标达成情况取等同指标分与各人的基本素质得分相加为个人的实际月绩效得分。

3、绩效考核内容：

1）生产部现场作业人员考核分为两个方面。

A、第一个方面为员工的工作指标绩效，主要包括五个指标共占总分的50分。由物控

部每月5日之前将上个月的指标实际情况计算出来交于各职能部门。

a 产能（占：10分）

b 良品率（占：10分）

c 退货率（占：10分）

d 准时

交货率（占：10分）e 批量报废（占：10分）；

B、基本行为素质，主要包括6S、工作纪律、损坏产品等，由直接上级评分共占总分

的50分。

2）品质部现场作业人员分为两个方面。

A、第一个方面为工作指标绩效，主要包括三个指标共占总分的60分。由物控部每月

5日之前将上个月的指标实际情况计算出来交于各职能部门。

a 良品率（占：20分）b退货率（占：20分）c 批量报废（占：20分）；

B、基本行为素质，主要包括6S、工作纪律、损坏产品等，由直接上级评分共占总分

的40分。

3）有如下异常的将给予扣除不纳入考核范围，具体的判定由工程&开发部经理会同物控部经理确定。

A、工艺、设计不合理。

B、特采原材料质量问题。

C、有品质异常品质部不放行但业务部特批放行造成批退的。

D、其它异常造成的品质事宜。

4、评分等级及绩效薪资标准系数。

5、末位淘汰机制。

1）连续2个月为D级的员工淘汰；

2）一年内考评累计3次及以上D级的员工淘汰。

6、行为素质考评标准细则。

1）对于员工日常的表现，生产领班、品质部组长每天进行记录并在月底做好得分统计，每个车间、组别建立员工绩效扣分档案并公开，具体扣分标准见《员工、品质人员行为素质绩效评分细则》。

2）对于生产领班、品质组长日常行为素质考评由部门的主管/经理、行政部主管、经理（暂由总经理代）进行区域检查考核，发现一例责任区域不合格项按员工扣分的标准以双倍

进行扣分，由部门主管/经理于月底统计领班、品质组长的绩效得分。

3）董事长对生产主管、生产品质经理、行政主管及经理进行考核，发现现场员工行为素质不合格项每次按员工扣分标准的三倍进行扣分（每位管理者同等扣分）。

员工、品质人员行为素质绩效评分细则