总体施工组织方案

总体施工组织方案
总体施工组织方案

浦南高速公路隧道二衬裂缝

渗水治理工程

总体施工组织计划

一、工程概况

根据福建省高速公路有限责任公司南平管理分公司养护中心在浦南高速公路进行现场查勘的指导意见,我司承担浦南高速公路隧道二衬裂缝渗水治理工程施工任务。

本次主要施工内容有:凿出裂缝,钻孔注浆,埋设止带。

二.拟为本工程项目设立的施工组织机构

(一)施工组织机构:

为了安全、优质、高效、按期完成本项目的施工任务,我公司计划安排高素质的具有多年从事道路交通安全设施施工经验的技术管理人员及专业的施工队伍,组建工程项目经理部。具体的组织机构图如上。

(二)各部门管理职能:

1、项目经理:

项目经理代表本公司对外履行合同程序,负责对整个工程的组织指挥,传达业主或监理工程师的指令并全面组织实施业主或监理工程师批准的施工方案,并根据工程进展适时调整资源配置,确保阶段和整体工期目标的实现。

2、技术负责人:

(1)负责本工程的质量,施工技术计量,并指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。

(2)负责组织编制实施性施工组织设计,随时掌握施工动态,加强过程控制及时解决工程施工过程中的技术问题。

(3)督促、检查、落实、改进施工过程中存在的问题。

3、安全部:

(1)在施工前组织全体施工人员进行安全教育。

(2)检查落实全体施工人员的劳动保护措施。

(3)及时向项目经理及总工汇报施工过程中发现的安全隐患并落实整改措施。

(4)依据安全目标,制定整个工程的安全管理计划。

4、质检部:

(1)负责制定质量管理工作计划,行使质量监督职能,对本工程进行质量综合管理。

(2)负责对材料进行抽样检测,并对所完成的工程进行质量评估。

(3)负责工程质量安全事故的调查分析,坚持“三不放过”原则。

5、工程部:

(1)负责施工现场的施工组织及技术管理工作。

(2)严格落实技术、质量、安全,并对工程施工质量进行自检。

(3)组织工程项目设计资料的审定和办理工程变更的手续。负责内业资料及竣工资料的编制,组织办理项目移交和竣工文件的移交。

(4)对施工队提出的问题及时答复并协调解决。

6、财务部:

(1)负责工程的财务管理。

(2)参与合同评审,组织开展成本测算、核算、分析、控制工程成本。

(3)按监理要求报送报表和有关资料。

(4)负责组织工程验工计价,竣工结算工作。

7、综合部:

(1)负责整个项目的计划统计工作。

(2)负责机械、设备、车辆、人员的调度和服务管理,确保施工的顺利进行和良好的生活秩序。

(3)负责本工程所需要的材料采购及管理,确保工程进度。

(4)负责制定并组织实施安全生产文明施工的措施。

三.本项工程项目主要施工内容及施工工艺

(一)总体方案

裂缝宽度≤0.3mm,采取环氧树脂防水砂浆表面直接封闭;裂

缝宽度>0.3mm,采用环氧树脂压力注胶法。

1、材料选择

(1)胶结材料

选择材料时首先要考虑裂缝整治材料对混凝土原有结构是否有负面影响,以及对环境保护的要求。根据我部的成功实践,决定采用防开裂性能好、无毒副作用、高强度、高弹性以及抗拉伸、抗腐蚀性能好的EP-01环氧树脂高分子材料为主材,按照胶结料、增韧剂(丁二酯)、固化剂(乙

二胺)、填料(水泥)、骨料(砂)=100:15:10:150:450配置环氧树脂砂浆。

(2)固化剂的性能

我部选择乙二胺固化材料与主材EP-01高分子环氧树脂按一定比例混合,对注浆液有一定的固化、速凝、防水性能,固化后使原液态浆变成固态高弹性高分子聚合物。

(3)增韧剂的性能

环氧树脂固化后伸长率低,脆性较大,当粘接部位承受外力时很容易产生裂纹,并迅速扩展,导致胶层开裂,不耐疲劳,加入丁二酯增韧剂可以大大降低脆性,增大韧性,提高承载强度。

(二)表面封闭

我部对宽度≤0.3mm的静止裂缝,采取环氧树脂防水砂浆表面直接封闭。该方法操作简单,施工速度快,能有效对混凝土表面实现防渗堵漏。

(三)压力注胶(浆)法封闭

我部对宽度大于0.3mm、环向较长的裂缝,拟采用压力注入环氧树脂填充裂缝,压注前用环氧树脂砂浆对裂缝表面进行封闭的方法进行处理。

1、施工前对于施工环境进行实地考察,以便及时调整配合比和注浆效果的控制,保证施工质量和施工的连续性。

2、对于裂缝的施工操作基面进行必要的清理,用钢丝网沿裂缝两侧各5cm的清理混凝土表面的杂物,用丙酮清理干净。

3、用电钻在两侧交叉进行钻孔,孔距在150-200cm,钻头直径10-14mm,钻孔角度宜≤45°,钻孔深度≤结构厚度的2/3,钻孔必须穿过裂缝,但不得将结构打穿,钻孔与裂缝间距≤1/2结构厚度。

4、用刻槽机人工沿裂缝刻出宽度约1cm的槽口,用环氧树脂砂浆进行裂缝表面封闭,常温下24小时后方可压住浆液。根据我部实践经验,压浆时选择压力0.2-0.4mpa的注浆泵较为合适。

5、使用注浆泵向灌浆孔(嘴)内灌注环氧树脂浆料,从下向上或一侧向另一侧逐步灌注,当相邻孔或裂缝表面观测孔开始出浆后,保持压力

10-30秒,用控制灌浆的办法,观测缝中浆的情况,再设当进行补灌。

6、压浆完成后,确认环氧树脂完全固化即可去掉或敲掉外露的灌浆嘴,清理混凝土基面。

二次衬砌裂缝修补质量控制措施

1、成立专职隧道衬砌修复管理小组,指定专职领导包保负责,全管段统一协调、安排指挥。

2、所有修补人员必须经过培训,并认真学习本方案,掌握各项修复施工技能。

3、用于修复的各类材料,必须有合格证明且经试验室检测合格。

4、施工前,技术人员必须将里程标注明确,并根据隧道衬砌检测结果,放样出衬砌缺陷部位,并做好现场跟踪指导工作。

5、修复施工时,严格按照无损检测里程、部位处的缺陷进行修复,杜绝随意修复或敷衍了事。

6、修复过程中领工员及安质员全过程监控,做好相关施工过程记录,确保施工过程受控。

7、隧道衬砌修复完成后,应及时组织人员再次进行无损检测,对整修效果进行检查,如有不到位的部位,必须重新再次整修,槽道整修后,必须根据相关要求进行加载试验,确保整修后槽道的运营安全。

8、再需要钻孔的部位,如遇到钢筋时,必须将孔位移走不得将钢筋切断;所有用于修补钻孔的浆液内,必须加入植筋胶或环氧树脂系胶结剂,防止修复后出现脱落现象,掺量根据试验确定。

电信施工组织方案

长兴路17号FTTH光缆工程 安 全 技 术 交 底 上海龙力通讯设备安装工程有限公司

一、主要分部(项)工程施工工艺和施工方法 (一)工程概况: 本工程为长兴路17号敷设光缆工程 (二)工程准备 第一部分工前准备 1.工前协调会: 工程施工前有关各方必须在工程组织方的组织下召开工前协调会,会议应至少包含以下内容: ◆工程设计文件讨论;包括对设计文件的修改、理解和答疑,并填写相关记录和表格,重要文档必须由相关人员签字。 ◆本期工程的前期施工内容的实施情况;包括布放光缆、子管及材料到货等情况,遇有妨碍工程实施的问题必须向有关部门提出并要求其做出解决的方式及期限,必须做出书面记录。 ◆工期要求;包括开工日期、竣工日期、试运行期以及验收和交工日期。 ◆本期工程的其它要求和补充说明。 2.工前动员和工程实施方案: 在工前协调会后,工程施工单位要立即召开工前动员会,会议内容至少应包含以下几点: ◆本期工程的具体内容;包括施工地点、施工环境、设备

型号及其配置情况等。 ◆人员配置;根据本期工程的特点和施工量进行人员配置, 含人员数量、每个施工人员在施工中的任务和职责。 ◆施工设备配置;根据施工需要配置施工器械。 ◆工期要求;包括开工日期、竣工日期、试运行期以及验收和交工日期,并以工程进度计划表格的形式下发到相关部门。 ◆各类施工文档的下发;会议中要将本次施工中所需的各类文档及表格发放到本期工程的实施和管理人员,并提出对表格文档的管理和填报要求。 上海龙力通讯设备安装工程有限公司

工程项目的施工作业特点和危险因素 1、禁止作业人员将线缆挎在身上,以免被线缆托跌。 2、在梯上作业时,禁止将梯子架放在住户门口,以免人 家突然开窗。 3、在墙壁上打孔应注意用力均匀,以免受力不均匀发生事故。 4、石棉瓦、尖顶屋、芦席棚没有做好安全措施和报经班长同意,不许攀登,以免发生安全事故。 5、在屋内搬移、立梯子时应注意周转环境,如玻璃门窗、吊灯、日光灯等,以免碰撞损坏。 6、在墙上或地板上打洞,在打洞前应告知室内人、隔壁人及楼下人,必要时应了解有无暗管和电力线等,并注意勿使建筑物受严重损坏,工作完应进行修补。 7、作业人员必须穿戴绝缘软底鞋,禁止赤脚、穿拖鞋作业,以免发生触电。 8、作业人员必须戴安全帽,以免发生安全事故。 9、作业人员必须持证上岗,无证者不许参加施工,以免发生安全事故。

施工组织设计总体方案

春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明第一节编制依据 一) 由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二) 《室外排水规范》(GB50014-2006) 三) 《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四) 《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五) 《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六) 《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七) 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八) 《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九) 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十)《给水排水管道工程施工及验收 规范》(GB50268-2008) 十一)《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三)《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十 五)《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六)《宁波市建筑桩基设计与施工细 则》(2001 甬DBJ02-12) 十七)其他相关标准及规范 第二节编制原则 一) 遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二) 按“项目法”的施工原则进行管理和施工,严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三) 制定创优目标,严格执行各项施工保证措施,确保工程质量达到预定目标。 四) 保证重点、兼顾一般、统筹安排,科学合理地安排进度计划。 五) 采用先进的施工方案和技术管理措施,确保施工实施方案的可行性和合理性。 六) 制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划,确保工程施工最合理的平面布置方案。 七)实行经济核算,推广增产节约,努力降低生产成本,提高经济效益。 八)编制详细的实施性施工实施方案,突出各重点部位的施工节点,工期网络和质量控制措施,经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。

工程施工组织及售后服务方案

工程施工组织及售后服务方案 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作,其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商,拥有ISO9001认证,引进国际先进的SIXSIGMA管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍,在充分发挥双方资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 一、项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:

1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得智能弱电总包合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.总包合同、商品定单等文件的管理 2.设备供应商的制度 3.商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照华为标书的要求进行深化设计: 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸

文明施工措施方案说明

XXX小区项目 文 明 施 工 方 案 施工单位: XXXXXX建设工程有限公司编制人: 审核人: 审批人: 时间:年月日

目录 一、各级单位、企业文明施工的责任和义务。 1、建设单位的责任和义务; 2、监理单位的责任和义务; 3、总承包单位的责任和义务; 4、分包单位的责任和义务。 二、文明施工管理目标和措施。 1、管理目标; 2、施工措施。 三、文明施工措施费的使用。 1、建设单位文明施工措施费拨付计划; 2、施工单位文明施工措施费使用计划。 四、施工图牌标识。 五、临时生活设施的建造。 1、宿舍; 2、食堂; 3、厕所。 六、施工现场和生活区的有关责任制度。 七、防治大气、水土、噪音污染和改善环境的措施。 八、卫生饮食、防暑降温、防寒保暖等工作的防范与应急措施。 九、施工现场总平面布置图。

一、各级单位、企业文明施工的责任和义务 1、建设单位的责任和义务 (1)建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。未取得施工许可证不得擅自组织开工。 (2)建设单位经批准取得施工许可证后,应当自批准只之日起两个月内组织开工;因故不能按期开工的,建设单位应当在期满前向发证部门说明理由,申请延期。 (3)建设工程开工前,建设单位应当指定施工现场总代表人,并将总代表人的姓名及授权事宜书面通知施工单位,同时报发证部门备案。 (4)建设单位应按计划程序,按时进行文明施工措施费拨付。(5)建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气等基本设施。 2、监理单位的责任和义务 (1)本着对业主、国家负责的精神,遵循守法、诚信、公正、科学的职业准则,尽职尽责,确保工程文明、安全施工,实现合同制定的质量、工期、投资三大目标。 (2)监理部要求施工单位推行全员参与文明施工管理,建立健全文明施工保证体系,做到开工之前有方案,施工过程有措施,操作安全有保障。 (3)监理单位相应制定安全、文明予控措施和管理程序。

组织协调方案

组织协调方案 1、施工组织协调 1)监理工程师必须积极与业主有关部门联系,及时办理开工手续,创造条件及时开工。 2)协调市规划部门,及时进行测量放线。 3)对各施工队伍和各工种,平行作业和交叉施工进行协调。 2、材料、设备供应的协调 1)首先要协助施工单位制订周密的机械设备和材料供应计划。 2)由于季节和工期限制,监理必须做好充分的协调工作,以确保按计划供应。 3)加大对工程材料和设备投入情况监控,落实工、料、机的进场计划。 3、外部协调 1)与设计单位的协调 能够及时拿到全部、完整的施工图纸,是非常关键的。监理工程师协助业主及时进行图纸会审和办理设计变更,确保施工顺利进行。 2)与环保部门的协调 施工残土的排放,砂石材料的堆放与储存,乃至夜间施工,都需要与环保部门充分协调协商,既要保证施工顺利进行,又要确保文明施工。 3)与建筑工程质量监督站的协调 与建筑工程质量监督站进行协调,对工序及单位工程进行及时验收,是确保工程质量和工期的极为重要环节。因此监理工程师要经常、及时地与质检站同志进行沟通、汇报、请示,是非常必要的。 6.3 协调方法 1、会议协调法 1)监理例会。要充分利用监理例会,对需要协调解决的有关问题,总监理工程师应在会议上初步确定解决方法,并在会议上争得有关方同意后,写进会议记录或会议纪要。对不能在会议上确定的问题,会后应积极与有关方联系解决。必要时应召开专题会议确定解决办法,在下次例会时汇报

问题解决情况。 2)不定期会议。在工程进展中,特别是在施工出现高峰阶段,施工平行推进,交叉作业,所暴露出的各类矛盾问题时有发生。对一些涉及面广的问题,必须召开组织协调会议,进行协调解决。会议可由业主与监理共同组织,亦可授权监理主持。要求各有关单位的领导参加,会议要明确主要议题和所要协调的重大问题,做好会议记录,形成会议纪要,下发各单位。会议所形成的决议将与合同、技术文件有同等效力。 3)专题会议。遇有特殊问题,如合同纠纷、索赔和其他有争议的问题,应召开专题会议进行协调解决。监理工程师将认真听取各有关方的意见,审阅有关文件和原始资料,采取会上议会会下交流、开预备会等调查研究方式,为作出基本准确的判断提供充分的依据。监理单位坚持以理服人,确保裁决处理的公正性和准确性。 2、专项问题交谈法 在施工过程中,有时出现的矛盾问题涉及面小,可直接召集矛盾双方,面对面的进行交谈,听取双方意见,监理给予公断、协调。这种方法我们所采用的频率较高,它是一条保持信息畅通的最好渠道,具有方便性和及时性。 3、书面协调法 当会议和交谈不方便时,在充分掌握情况的前提下,为准确表达处理意见,可采用书面协调形式。监理工程师可直接下达监理通知单和建立联系单(对施工单位下达监理工程师通知单,对业主和设计等单位可发监理联系单),明确协调处理意见,按程序签章。下达书面方法更是建议可行,其效应也具有合同同等的效力。

安全文明施工方案(通用版)

安全xx施工方案 一、工程概况 工程名称: 工程地点: 建筑面积: 质量等级:合格 招标工期:xx日历天 开工日期:xxxx年xx月xx日(开工以开工令为准,法定节假日工期顺延)。 二、安全生产方针 安全第一,预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 三、安全生产目标 杜绝死亡,消灭重伤,轻伤月平均负伤频率低于1‰,年负伤率0.5‰以内。 四、安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制 1)项目经理要认真学习贯彻劳动和安全方面的政策、法令和规章制度。 2)项目经理对本项工程的安全生产管理工作负总责。 3)组织制定和实施施工作业中的安全技术措施,提取安全设施费,做到专款专用。 4)经常组织有关人员进行安全检查活动,对查出的隐患问题,认真组织有关人员进行整改、消险、确保施工作业的安全。

5)经常对职工进行安全教育,以提高职工的安全意识,提高预防事故的防护能力。 6)发生事故时,要按规定及时上报,组织抢救,保护好事故现场,并在组织有关人员认真分析事故原因,并制定出预防事故的安全技术措施。 2、工长安全生产责任制 1)对施工现场的安全生产工作负全面直接责任。 2)认真学习贯彻执行安全生产方面的方针、政策、法规和规章制度。 3)认真组织施工人员实施“施工方案”中的安全技术措施,并负责向参加施工作业人员进行安全技术交底。 4)经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有关安全生产的文件,教育职工不得违章冒险作业和违反劳动纪律。 5)对施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、龙门架、电气机械及其防护装置进行验收,检查合格后方准使用。 6)不得指派未经培训考核、发证的职工(包括外包工、农工)从事特种作业,做到不违章指挥。 7)发生工伤事故时要立即上报有关领导,并抢救伤者,保护好现场,实事求是向有关领导汇报发生事故的经过。 3、技术员安全生产责任制 1)技术员应对施工现场实现安全生产的目标尽职尽责,对技术安全工作负责。 2)按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案,方案中的安全技术措施内容要齐全,针对性要强。 3)及时解决施工作业中的安全技术问题,还根据施工生产和季节气候变化情况,制定预防性安全措施,防止发生事故。

电信装修工程施工组织设计方案

一、工程概况 (3) 二、施工部署 (4) 三、装修施工工序交叉施工原则及措施 (5) 四、各主要分部、分项工程施工工序: (7) 五、主要分项工程施工图示 (8) 六、主要施工方法与技术措施 (10) (一)细石砼地面工程 (10) (二)陶粒空心砌块工程 (11) (三)水泥砂浆抹灰(包括踢脚)施工 (11) (四)墙面乳胶漆(涂料)施工 (14) (五)吸音墙\顶面施工 (15) (六)墙面磁砖施工 (16) (七)石膏板吊顶 (18) (八)木门框、扇安装 (19) 七、质量目标与保证措施 (20) 八、安全保证措施及文明施工: (23) 九、施工进度保证措施 (24)

编制依据: 1.xxxxxx工程图纸及文件 2.《建筑装饰工程施工及验收规》JGJ73-91 3.北京市标准《建筑安装分项工程施工工艺规程》(第二册) 4.《工程项目安全生产标准》建一安字(1996)第200号 5.《建筑安全手册》第二版 6.《北京市施工现场管理法规文件汇编》 7.《室建筑高级装饰工程手册》 8.北京市标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》DBJ01-27-96

一、工程概况 xxxxxx工程,位于北京市金融街C5地块,建设单位为中国电信总局,建筑面积58637m2,地下三层,地上十九层,建筑高度为78.80m,地下室总建筑面积为16490m2。地下室主要功能房间为汽车库,进排风房,设备用房,职工餐厅,厨房,自行车库,职工浴室等。本工程第一标容为粗装修,主要包括砌筑、门窗和地下室一部分房间的装修等,其余均为二次装修设计。 (一)每层分项工程工程量统计表

施工组织设计总体方案

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春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明 第一节编制依据 一)由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二)《室外排水规范》(GB50014-2006) 三)《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四)《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五)《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六)《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七)《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八)《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九)《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) 十一)《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三)《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十五)《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六)《宁波市建筑桩基设计与施工细则》(2001甬DBJ02-12) 十七)其他相关标准及规范 第二节编制原则 一)遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二)按“项目法”的施工原则进行管理和施工,严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三)制定创优目标,严格执行各项施工保证措施,确保工程质量达到预定目标。 四)保证重点、兼顾一般、统筹安排,科学合理地安排进度计划。

施工项目的组织协调方案精选版

施工项目的组织协调方 案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

施工项目的组织协调方案 施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中,项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系,以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的重要管理职能;充分调动广大工作人员的积极性,使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作,提高项目部组织的运转效率,保证工程施工的顺利进行,圆满地实现工程的各项目标,特制定如下组织协调方案: 一、确定好施工项目协调管理的范围。 协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调,系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 系统内部协调即项目部内部的协调,近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。 二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调 (1)人际关系:包括项目经理与下层关系职能人员之间关系;职能人员与作业人员的关系。协调的方法为:坚持民主集中制;坚持执行规章制度;调动人员的积极性,用人所长、奖罚分明;发生矛盾做耐心的思想工作,积极调解、疏导。 (2)组织关系:指项目部系统内部各组成部分的分工协作,属信息沟通关系。

协调的方法为:按职能划分,设置组织机构;建立健全规章制度,明确各机构之间关系和职责权限;制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度;积极采用协调的方法解决问题,缓冲矛盾。(3)需求关系:指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。 协调方法:通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系;通过调度体系开展协调工作,排除干扰;抓住重点、关键环节,调解供需矛盾。 (4)经济制约关系:尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系,更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。 协调的方法:坚持履行合同;工作中保证技术为作业层创造条件,保护作业层的利益;定期召开现场会,解决施工中存在的问题;保证作业层接受管理层指导、监督和控制。 2、项目经理部与本公司关系的协调 (1)党政管理方面:指与公司的有关职能部室的关系,为上下级领导关系。 协调的方法和依据:执行公司经理、党委决议,接受其领导;执行公司的有关管理制度。(2)经济往来方面:指与公司的相关职能部门的关系,是平等的甲乙双方合同关系。 协调的方法和依据:依据公司经理与项目经理的经济责任状(或承包合同)处理一切经济往来业务。 (3)业务管理方面:指与公司相应的职能部门关系,是项目部受其业务监督指导关系。 协调的方法和依据:执行公司的工作管理制度;接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性,但必须纳入公司管理的一部门,实行业务系统管理。 3、项目经理部与近外层关系的协调

安全文明施工组织设计方案

安全文明施工组织 设计方案

东航昆明新机场基地项目机务工作区土建及安装工程(B标 段) 安全 文明 施工 专项 方案 中国第四冶金建设有限责任公司东航昆明新机场基地项目机 务工作区(B标段)工程项目部 东航昆明新机场基地项目机务工作区土建及安装工程(B标 段)

安全文明施工专项方案 编制人 审核人 审定人 中国第四冶金建设有限责任公司昆明新机场基地项目 机务工作区(B标段)工程项目部 二0一一年三月十七日 安全文明施工专项方案 一、工程概况 本工程位于昆明市官渡区大板桥镇浑水塘车站附近,机场中心距离昆明市中心直线距离为24.5km左右。本工程包括修理间及

实习工厂、动力中心及围墙土建及安装工程。 二确保安全施工的技术措施 以安全生产作为标准化管理重点,严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施,施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件,确保做到“安全生产、预防为主”。 建立、健全各级各部门安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包方之间签定安全生产协议书。 三安全生产方针及目标 “安全第一,预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针,抓好对职工及各级管理人员的安全教育,是提高职工的行为安全,防患于未然的治本之举,同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素,保证劳动者的安全与健康,确保本工程施工安全。 安全方针:安全为了生产,生产必须安全。 安全目标:安全、文明施工达标,杜绝死亡事故,工伤频率控制在 1.5‰以内。加强安全防范教育,提高安全

现场施工组织协调解决方案及措施

现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大,造价高,工期紧,各工序、工种相互交叉,相互影响。为保证工程的正常开展,必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调,因此现场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中,三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求,而协调却是贯穿于三控三管之中,通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此,我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案: 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 (一)协调的原因 在建设工程项目施工过程中,有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响,只有通过认真分析研究,采取有针对性的措施,才能排除这些不断变化的干扰带来的影响,才能保证工程项目顺利实施。 众所周知,我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”,“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施,而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中,融会在控制的工作过程之中。可以说,协调是控制的润滑剂,协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此,掌握来自各方的干扰因素,采取相应对策是非常重要的。

安全、文明施工组织设计方案

驰骋公司综合工程办公大楼安全、文明施工组 织设计方案 前言 文明施工,是现代化施工的一个重要标志,是施工企一项基础性的管理工作,坚持文明施工有重要意义。 文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映,建筑工程体积庞大,结构复杂,工种工序繁多,立体交叉作业,平行流水施工,生产周期长,需要材料多,工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量,安全防护,安全用电,机械设备,技术,消防保卫,场容,卫生,环境,材料等各方面的管

理,创造良好的施工环境和施工秩序,促进安全生产,加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人,财,物各个方面,贯穿于施工全过程之中,是企业各项管理在施工现场的综合反映。 文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工采用先进的技术,工艺,材料和设备,需要严密的组织,严格的要求,标准化的管理,科学的施工方案和职工的素质等。如果现场管理混乱,不坚持文明施工,先进的设备,新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用,科技成果也不能很快转化为生产力。文明施工是现代化施工的客观要求。遵照文明施工的要求去做,就能实现现代化大生产的优质,高效,低耗的目的,企业才能有良好经济效益和社会效益。 文明施工是企业管理的对外窗口 改革开放把企业推向了市场,建筑市场竞争变得日趋激烈。市场与现场的关系更加密切,施工现场的地位和作用就更加突出了。企业进入市场,就要拿出象样的产品,而建筑产品是在现场生产的,施工现场成了企业的对外窗口。众多建设单位,在每项工程投标之前,在压价的同时,他们总要考察现场,往往以貌取人,文明施工给人以第一印象。如果施工现场脏,乱,差,到处“跑,冒,滴,漏”,甚至“野蛮施工”,建设单位就不会选择这样的队伍。实践证明,良好的施工环境与施工秩序,不但可以得到建设单位的支持和信赖,提高企业的知名度和市场竞争能力,而且还可能争取到一些“回头工程”。 文明施工有利于培养一支懂科学,善管理,讲文明的施工队伍 目前我国建筑施工企业职工队伍成分变化大,农民工已占了很大的比例,在不少企业已成为施工的主力军。

电源施工组织方案doc(DOC)

施 工 组 织 方 案 及 计 划 建设单位:中国电信股份有限公司深圳分公司 监理单位:深圳市都信建设监理有限公司 设计单位:广东南方电信规划咨询设计院有限公司

施工单位:深圳市电信工程有限公司 2010年5月09 日 编制:审核:批准:一、工程施工组织建制 二、投入机械设备、仪器、仪表、车辆

三、施工顺序 四、施工进度安排及进度计划 工程具体规模: 本工程为2010年福田第一批FTTX配套电源工程。其本公司根据此工程项目工程,特制定施工进度安排及质量保证措拖。 1施工进度计划安排 本工程工期约为7天,即5月9日至5月15日,我公司将根据此工期要求,精心组织施工,保证按质、按量并争取提前完成任务。具体采取措施如下: 1.1施工进度计划: ●5月9日:设备搬运。 ●5月10日:设备安装。 ●5月13日:调测完成。 ●5月15日:提交工程竣工文件及结算文件,并申请工程验收。 五、施工规范 机架安装 ●对施工现场的地面进行一次彻底清理、清洁。 ●严格按照施工图的设计尺寸划线,禁止随意改动。

●安装的机架应牢固不晃动,整列机面平直,无凹凸不平,机架顶、底端水平, 垂直时的前后左右误差应小于机架长度的1‰,并按厂家的要求进行抗震加固。 ●钻孔打洞时应用吸尘器吸掉粉尘,避免污损设备。 ●搬移机架到位时要确保人、机的绝对安全,要至少安排一人在旁侧机动、观察。 ●相邻及背靠背机架的连接处应靠拢紧密,连接螺丝必须锁紧。设备与地面的绝 缘必须符合有关设计或要求。 ●若发现设备有掉漆、划伤,应进行补漆。 ●标牌、标示的粘贴要准确无误、工整齐全。 ●各种装配板要安装正确、整洁。 ●使用工具时要注意保护设备,不使设备表面受损。 ●设备上的各零部件不得出现脱落丢失、碰坏,内部连线不能碰伤、碰断。 机框、单板安装 ●进行该项工作,应先将材料搬至要安装的设备前,操作时必须要戴好防静电手 环。 ●拆开包装时,要查看板名及包装上的标签与文件是否一致,电路板是否有外观 上的损伤和元、器件脱落。 ●插入电路板时不可用力过大,以防母板或插座上的插针歪曲甚至折断。 ●机框在安装时应先检查卡位舌是否完好无损,地线是否拉出。 ●该项工作要涉及至已运行活架时,必须安排在午夜或通信非忙时进行。 电缆布放和绑扎 ●布放线缆的规格、路由、截面和位置要绝对符合设计规定要求。 ●原则上应按照地线电缆、电源电缆、总线电缆、信号电缆、用户电缆、告警电 缆、尾纤的顺序布放。 ●电源电缆必须与其他电缆分离布放,路由不准交叉。 ●电缆在布放时要顺直平整,避免交叉扭绞,转弯角度顺畅圆滑,弯位应稍大些,

1施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想 1、项目管理总体安排 按照质量、进度、成本及安全管理的要求,实行目标、计划责任制管理,合理配备劳动力、材料、机械,确保按工期保质保量完成目标任务。 2、整个工程总体施工安排 根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成,施工工期较紧,所以前期施工必须扩大工作面,分区域同时施工,以确保工程按期完成。 3、工程管理目标 (1)质量目标 按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工,过程控制相关照片管理符合要求,并认真进行施工和调试质量的检验及评定。 全面应用标准工艺,努力消除质量通病,工程争创优质工程。 工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。 (2)进度目标 总工期:90日历天,施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。 (3)安全施工目标 努力消除安全通病,按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法,参照《句容市安全生产监督管理办法》,争创句容市工程建设安全文明施工工地,并实现如下目标: 1)无因工死亡事故,年重伤率不大于万分之二; 2)无触电、物体打击、高空坠落等事故; 3)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故; 4)无集体中毒事故。 安全生产管理目标最低为合格。 (4)文明施工目标 严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》,施工有序、环境整洁。在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。文明施工目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。 (5)环境保护目标 有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉尘,不发生相关的社会投诉事件。控制减少项目植被破坏和水土流失。节约能源、资源,强化成品保护。环境管理的目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施

施工项目的组织协调方案

施工项目的组织协调方案 施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中,项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系,以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的严重管理职能;充分调动广漠工作人员的积极性,使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作,提高项目部组织的运转效率,保证工程施工的顺利进行,浑圆地实现工程的各项目标,特制定如下组织协调方案: 一、确定好施工项目协调管理的范围。 协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调,系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 系统内部协调即项目部内部的协调,近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。 二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调 (1)人际关系:包括项目经理与下层关系职能人员之间关系;职能人员与作业人员的关系。 协调的方法为:坚持民主集中制;坚持执行规章制度;调动人员的积极性,用人所长、奖罚分明;发生矛盾做耐烦的思想工作,积极调解、疏导。 (2)组织关系:指项目部系统内部各组成部分的分工协作,属信息沟通关系。 协调的方法为:按职能划分,设置组织机构;建立健全规章制度,明确各机构之间关系和职责权限;制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度;积极采用协调的方法解决问题,缓冲矛盾。

(3)需求关系:指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。 协调方法:通过计划协调生产要求与供应之间的平均关系;通过调度体系开展协调工作,排除干扰;抓住重点、关键环节,调解供需矛盾。 (4)经济制约关系:尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系,更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。 协调的方法:坚持履行合同;工作中保证技术为作业层创造条件,保护作业层的利益;定期召开现场会,解决施工中存在的问题;保证作业层接受管理层指导、监督和控制。 2、项目经理部与本公司关系的协调 (1)党政管理方面:指与公司的有关职能部室的关系,为上下级领导关系。 协调的方法和依据:执行公司经理、党委决议,接受其领导;执行公司的有关管理制度。 (2)经济往来方面:指与公司的相关职能部门的关系,是同等的甲乙双方合同关系。 协调的方法和依据:依据公司经理与项目经理的经济责任状(或承包合同)处理一切经济往来业务。 (3)业务管理方面:指与公司相应的职能部门关系,是项目部受其业务监督指导关系。 协调的方法和依据:执行公司的工作管理制度;接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性,但必须纳入公司管理的一部门,实行业务系统管理。 3、项目经理部与近外层关系的协调 (1)与业主:这是甲乙双方合同关系。

文明施工技术组织方案模板

文明施工技术组织 方案

3#楼、会所、酒店大堂, 水 武汉湖居天下叠拼 会、 文 明 施 工 技 术 组 织 方 案

新六建设集团有限公司 10 月 8 日 文明施工技术组织方案 一、 工程概况 工程名称 : 武汉湖居天下 3#楼、 会所、 酒店大堂, 水会、 叠拼 工程地点 : 武汉市蔡甸区大集街塔尔山村 建设单位 : 武汉新东方房地产开发有限公司 监理单位 : 武汉市江南工程建设监理有限公司 设计单位 : 湖北天一建筑设计有限公司 二、 安全施工 1、 施工现场周边用砖墙进行遮挡 , 统一高度为 2 米 , 用 MU10 砖、 M5 混合砂浆砌筑 , 在里面布置质量、 安全、 文明施工的标语 ; 大门宽度 5 米, 两边设立柱 , 用钢制大门 , 上书”新六集团”字样及喷涂企业标志。 2、 在施工现场各出入口显眼位置处挂上施工现场平面布置图及施工铭 牌。 3、 场地要按施工平面布置建立施工和生活排水系统 , 且按施工情况设置 集水井、 过滤池 , 保证场地排水畅通 , 场地地面坡向合理 , 做到场地平整 , 无 积水。 4、 车辆出入口必须设置洗车槽、 并配置冲洗设备 , 泥污车辆必须冲洗 编制人 : 审核人 : 批准 人 :

干净后方可准上路外行。 5、在施工现场, 设置宣传安全教育栏和安全生产示警示志。在生活区内设置质量规范及法制知识报刊等方面的宣传教育栏。

6、现场建筑材料标志挂牌, 散体材料砌池围堆放, 架管、竹杆料立杆设栏堆放, 各种块料起堆交错叠放, 叠放高度不超过 1.6米。 7、现场临时用电采用木杆架空设置, 用电按规范标准进行装配, 配电箱统一规格、统一油漆颜色、要求美观、整洁 三、安全管理及安全生产措施 1、施工安全行政管理工作的基本要求: 建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面: 提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。 2、提高认识——牢固树立”安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立”安全第一、预防为主”思想, 需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题, 提高认识、深刻领会和认真贯彻”安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。 3、健全体制——建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标, 就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故, 避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故, 最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全。 4、落实措施——做到编制、实施、监督和处理四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实, 即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求, 并做到在编制、实施、监督和处理等四个环节上的落实。 5、严格管理——做到”二严、三及时、四不放过”。 ①二严: 严肃认真、一丝不苟; 严格按程序、规定、措施和制度办事; ②三及时: 及时检查、及时汇报、及时研究和处理; ③四不放过: 不放过任何情况下的违章, 不放过任何理由下的改变措施, 不

通信工程施工组织设计方案

通信工程施工组织设计方 案 Newly compiled on November 23, 2020

工程编号:14-GC-08063 施工组织方案 2014年中国电信贺州分公司农村第四季度常规宽带项目钟山分公司铜盘/桃加/桥头/桑木村/鸣鸾/星寨/沙坪村FTTH新建光缆线 路工程 设计单位:广西通信规划设计咨询有限公司 施工单位:广东中人集团建设有限公司 项目经理: 二〇一四年十一月编

目录

一、工程概况 概况 1.本工程对XX市XX县XX村等地域进行宽带端口项目建设。 本工程从XX市XX县XX小学外墙上96芯分纤箱往XX县XX镇XX 方向敷设4芯光缆XXX皮长千米、6芯光缆XXX皮长千米、8芯光缆XXX皮长千米、12芯光缆XXX皮长千米、24芯光缆XXX皮长千米,安装96芯分纤箱X个、32芯分纤盒3个。以上光缆光纤采用单模光纤光缆,采用架空、管道、直埋敷设方式,光缆型号为GYTS。本工程共敷设4芯光缆XXX皮长千米、6芯光缆XXX皮长千米、8芯光缆XXX皮长千米、12芯光缆XXX皮长千米、24芯光缆XXX皮长千米,折合芯线千米。 本工程预算总投资为XXX元,其中:材料费为XXX元,施工费为XXX元,监理费XXX元,设计费为XXX元。综合工日共XXX工日,其中:技工XXX工日,普工XXX工日。 主要工程量表:

2.施工依据 (1)中国电信股份有限公司贺州分公司网络运营部下达的施工任务书。 (2)广西通信规划设计咨询有限公司出版的《2014年中国电信贺州分公司农村第四季度常规宽带项目钟山分公司铜盘/桃加/桥头/桑木村/鸣鸾/星寨/沙坪村FTTH新建光缆线路工程》设计文件。 (3)建设单位和维护部门的意见和要求。 3.计划工期 本工程从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日进行施工,安排

施工组织设计总体概述

施工组织设计总体概述 第一节 1.1 施工组织设计总说明 首先,我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求,并落实各项施工方案和技术措施,与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,我们有充分的信心,在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求,严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产,我公司充分考虑施工过程中的关键环节,并有针对性地采取相应的措施,在组织机构设置时,特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工,全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节 1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号()、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节 1.3 工程概况 第三小节 1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称:给水管网施工工程 建设单位: 建设地点: 设计单位:

招标范围:给水管网。 承包方式:根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明,按招标文件规定的范围、内容和要求,采用固定总价合同形式,由承包人包 材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包;不 允许转包。 建设工期:个日历天 工程质量要求:达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级,争创优 良样板工程。 资金来源:自筹及集资。 第四小节 1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ③管道沿地面坡度埋没,管顶埋深不得小于2.0m,管道间净距为400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处,依实际情况局部上返或下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀,消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋,采用钢套管且做防腐,管顶距河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理: ⑴小管径管道让大管径管道。(2)可弯管道让不能弯的管道。(3)压力 管道让自流管道。(4)临时性管道让永久性管道。 . 管道安装:各种管道开槽后,应敷设在原土上,回填土时应分层夯实,然

施工组织协调

第一节施工组织协调 工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、承包方、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方工作组织协调好。 1、制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前,项目经理部工程部、技术协调部和安装部的人员核对图纸,参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。 2、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持,建设单位、设计、施工单位参加的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。若遇到急需解决的事情,应立即找建设单位、设计、监理商讨解决。 3、制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时,由建设单位、设计、监理共同商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 第二节与监理及设计的配合措施 1、监理单位是建设单位的代言人,是完成施工过程具体实施的参与者与监控者。施工单位是合同文件、设计文件的拥护者,是被建设单位接受的,工程施工承包主体的当事人。 2、施工单位与建设单位签定合同后,开始向建设单位履行合同条款的各项规定,开始组建项目经理部,任命有相应资质的项目经理,建立健全项目部组织机构,开始接受建设单位、监理单位、监督单位和设计单位的监督和指导,并按设计要求及现行的规范、标准精细的组织施工。 3、项目开工前,项目部根据合同要求、设计要求及公司任务目标的要求,确定项目的质量目标,编制施工组织设计及相关的作业指导书。由项目部技术负责人组织各专业组进行图纸会审,对图纸中存在的问题和疑点,做好会审记录,并参加由建设单位组织的设计交底会议,协调解决图纸中存在的问题。 4、各分部分项工程施工前项目部各专业班组认真制定出切实可行的施工方

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