供水集团公司组织机构设置

供水集团公司组织机构设置
供水集团公司组织机构设置

日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心,具体职能为:

一、办公室

使命:贯彻执行。

职责:

1.承担公司党委、公司办公机构的职责。

2.对外关系:

①负责公司来客的日常接待。

②负责公司层面的对外联络、材料报送等。

③负责公司突发事件的应急协调。

3.行政督办:

①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办,以及各经营体、部门的整体绩效考核。

②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。

③负责督办上级领导和公司领导的批示件。

④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。

⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。

⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。

4.行政文秘:

①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。

②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。

③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。

5.信息宣传:

①作为企业文化的主导部门,在公司宣贯企业文化。

②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。

③根据集团办公室的要求,提供宣传稿件。

④负责公司对内信息宣传,包括宣传栏、标语等。

⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。

6.党务:

①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。

②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。

7.文印、档案和资质:

①负责文印和档案室的管理。

②营业执照和许可证等资质的管理。

8.行政运转:

①负责公司重要会议的组织工作。

②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。

③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。

④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。

⑤负责公司后勤服务工作,如安全保卫、办公用品汇总申购等。

二、财务计划科:

使命:以财务手段辅助经营,实现企业价值最大化。

职责:

1.管理会计:

①为决策提供客观可靠的支持。

②核算自营体经营数据,输出《经营会计报表》。

③对影响利润的成本与收入进行分析对比,提出改善建议和预警。

④对现金流进行分析与归集,提出改善现金流的建议。

2.制定计划,编制预算

①参与编制年度生产经营计划,牵头制订财务预算。

3.指导经营,提升收入

①参与制订内部结算价格。

②根据《经营会计报表》,进行计划与预算执行跟踪,对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析,发现问题,提出改善建议。对偏离预算的,查明原因,要求纠正。

③编制财务决算报告,并进行分析。

4.成本控制

①监督公司投资项目的工程概预算和决算。

②分析各项支出,平衡有效产出和控制成本费用。

5.财务会计核算:

①收付核算:提供费用报销与应付核算方面的会计核算服务。

②总账核算:提供投资核算、固定资产、税金和报表、档案管理(经济合同、财务凭证等)等方面的服务。

③资金结算:负责资金支付控制、付款及银行对帐等资金操作活动。

④统计报表:负责政府工商、统计、国资等部门报表的数据统计、报送。

⑤审计检查:接受税务部门、审计部门、银行贷款授信等审计、检查。

6.其他:

①为集团拟定供水价格等政府定价项目的调价方案提供数据。

②配合资产管理部门定期进行财产清查,按规定办理购置、报废、处置国有资产手续。

三、劳资科:

使命:经营企业人力资本,实现产出最大化。

职责:

1.招聘配置:

①按集团人力资源部的要求实施人才梯队计划。

②核定用人需求,制定招聘计划,配合集团人力资源部实施集团外部招聘,组织用人部门进行复试。

③审核用人需求,负责公司内部的人员调配,配合集团内部的人员调配。

④即时更新人员增减变化,作为计发工资福利、社保增减、住房公积金增减的依据。

2.培训:

①掌握公司各类人员的培训需求及专业技术人员的继续教育的要求,滚动制定年度培训计划,并组织实施。

②负责专业技术人员继续教育学分的核定、登记工作。

③确保国家规定必须持证上岗岗位的资格证书处于有效状态,处理具体事务,包括办理考证、年审、报名培训等。

④根据内部任职资格制度,协助领导对后备管理、技术人才进行选拔、考察、培养。

⑤关注员工职业发展需求,向员工提供咨询、建议,对符合企业需求的需求提供培训课程。

3绩效:

①监督落实绩效考核制度,监测执行绩效考核制度的绩效提升效果,并向用人部门提供改善建议。

②分析绩效考核制度的实施效果,研究改善方案,向集团人力资源部提交修订建议。

③负责员工工时和出勤管理。

4.薪酬:

①根据集团的工效挂钩政策,控制人工成本在合理的范围内。

②向集团人力资源部反馈薪酬制度实施效果和改善建议,不断完善薪酬制度。

③按薪酬制度核定薪酬、调整薪酬,每月审核薪酬计算依据(如出勤、绩效考核结果等)、计算薪酬、报批薪酬发放表等。

④编制劳保发放表,并报领导审批。

⑤办理事业退休人员社保承担以外的住房补贴、物业补贴、取暖费等费用的审核、制表。

⑥处理社会保险、公积金的基数核算报送及人员增减变化等相关业务。

5.员工关系:

①处理员工劳动合同的签订、变更、解除/终止、办理退休等全周期事宜。

②处理工伤认定、鉴定、停工医疗期管理等。

③处理员工因病、非因公死亡的待遇申请、发放等。

④负责办理退休人员领取社保资格认证。

⑤处理劳动监察、社保稽查等事务。

⑥与档案室协作管理员工档案。

⑦协同公司工会分会进行劳动争议调解。

⑧与人事外包机构对接,处理劳务派遣事宜。

⑨处理劳动争议仲裁、诉讼。

⑩负责员工特殊疾病医疗门诊的申请、认证工作。

四、工会分会:

使命:维护职工合法权益,建设和谐劳动关系,促进企业稳健、快速发展。

职责:

1.维护职能:是工会的基本职责。

①协调解决涉及职工切身利益的问题,维护职工的合法权益。

②通过平等协商和集体合同制度,维护职工的劳动权益,帮助和指导职工与企业签订劳动合同,对职工奖惩,尤其是涉及辞退的处罚依法发表意见。

③维护职工的报酬权和福利权,对工资奖金分配、社会保险等涉及职工切身经济利益和福利的制度依法参与讨论,提出意见和建议。

④维护职工的安全卫生保护权和休息权,防止安全事故和职业病的发生,对影响职工安全和健康的事项、违法加班的行为予以制止。

⑤对涉及职工利益的规章制度组织进行民主讨论,反映职工意愿。

⑥监督落实女职工劳动保护特别规定,维护女职工特殊权益。

⑦办好职工集体福利事业,改善职工生活,努力为职工排忧解难,为病困职工提供帮扶救助。

2.建设职能:

①吸引和组织职工参加企业建设和改革,完成企业经济建设和发展任务。

②加强工会组织建设,健全工会内部民主制度和民主生活,建立和完善工会工作机制。

③收好、管好、用好工会经费,管理好工会财产。

④发展壮大工会积极分子队伍,做好新会员的接收、教育、管理工作,做好工会会籍管理和档案资料的保管工作。

⑤搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作,上情下达,下情上报,及时研究新问题,总结新经验,树立新典型,推动工会各项工作上水平。

3.参与职能:

①依法代表和组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。

②检查督促职工代表大会决议的执行。

③参与劳动安全卫生事故的调查处理。

④参与协调劳动关系,主持调解劳动争议。

⑤组织职工提交合理化建议、技术革新,积极参与企业管理改善。

4.教育职能:

①对职工进行思想政治教育,鼓励支持职工学习文化、科学技术和管理知识,开展健康向上的文化体育活动。

②组织职工开展劳动竞赛、技能培训,提高职工素质。

③做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作。

④发动职工,构建持续改善的管理氛围,提升企业管理水平,达成企业经营管理意图。

5.承担的管理职能:

①协同开展企业文化建设。

②负责退休人员的管理服务工作。

③负责妇女、计划生育、精神文明等工作,与共青团合署办公。

④负责车务工作,包括车辆保险、年检、维修、保养、加油等。(派车权归用车部门)。

⑤负责员工食堂工作。

⑥负责办公场所卫生。

⑦负责公司自管小区的物业管理。

⑧负责全公司除生产类外的所有设备设施维修管理,包括接收报修,联系维修人员、核价等。

五、督查科:

使命:稽查偷漏水行为,弥补漏洞,维护公司利益。

职责:

1.水务稽查:

①与供水服务中心共享用户用水和交费数据,通过历史数据分析,对用水异常现象进行稽查。

②通过巡查、举报等方式,稽查水表作弊、私接私改供水管道、用水性质混淆、私启消防栓、自备水与供水管网连接等违章违法行为。

③检查用户水表,及时发现并监督更换过期、失灵、计量不准的水表。

④对洗浴、洗车、餐饮、旅馆等行业用水性质进行重点稽查。

2.内部监督:

①对水表检定、安装、改移、维修、更换、立户、销户等业务进行监督。

②对抄表、收费人员漏收、少收、估收、服务态度不良、对用户违规行为知情不报等违纪行为进行监督检查。

③督办水费收交部门催收水费,对欠费半年以上的进行重点督办。

④对公司的内部职工与用户联手损害公司利益、谋取私利等违法行为,移交审计监察部查处。

3.问题处理:

①发现水务违法行为线索,及时调查取证。做好现场取证照片、制作现场勘验图、现场勘验笔录、当事人或旁证人调查笔录,出具调查通知、责令停止违法行为通知书等法律文书。

②会同各收费部门对各类违章用水进行查办、追缴。

③会同公司有关部门对私自进行水表装、改、换、移、拆等违规行为进行查处。

④处理供水服务中心和用户之间的水表计量异议。

⑤对损坏供水设施的,追偿损失。

⑥对严重违规用水、偷水的行为,协同集团办公室通过新闻媒体进行曝光。

六、工程建设科:

使命:厂站、管网新建和改造工程建设。

职责:

1.项目前期:

①参与立项建设项目的招标。

②对接外部设计单位,组织相关人员进行图纸会审,纠正设计缺陷,确保设计文件的科学、合理、经济、适用。

③协调有关部门办理各种建设前期手续。

④负责预算编制、决算审核,进度款审核,对接外部中介机构。

⑤指导乙方落实开工前现场的各项准备工作,如工程测量、场地平整、验线、勘探等。

2.项目监管:

①监督乙方的施工计划和施工过程,及时督促,确保质量、成本和工期进度达标,审核进度款支付。

②组织工程竣工验收和工程结算。

③指导、督促工程资料、技术档案的收集、整理、建档、移交,包括图纸、变更签证单、验收单等。

3.技术支持:

①组织图纸会审,确保图纸及其他施工技术资料准确无误。

②与设计、乙方等单位做好技术对接和技术交底。

4.质量控制:

①定期进行质量检查,重点工序重点检查,并保留检查记录。

②对工程材料进行入场抽查,否决不符合标准的材料投入使用。

③对施工设备、施工方法进行检查,否决影响工程质量的设备或施工方法投入使用。

④参与隐蔽工程验收、分项分部验收及竣工验收,通过的,签发验收单。

5.安全与环保:

①监督乙方落实施工环保的规定,控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

②监督乙方落实安全生产和文明施工的各项措施。

七、设备节能科:

使命:设备引进与维修管理,确保生产设备可靠、高效运行。

职责:

1.设备引进与管理:

①负责设备及主要部件的需求确认、选型、申购、到货验收、监督安装、试运行、最终验收等工作。

②负责设备的登记、技术资料存档和设备调拨手续办理。

2.设备维修与维护:

①生产设备故障抢修,保障水厂正常生产运行。

②监督、指导设备维修人员进行设备的日常维修维护。

③制定设备大修、改造和保养计划,并组织设备维修人员实施,进行检查验收。

3.设备更新:

①负责设备淘汰、转让的初步鉴定和报批。

②参与淘汰处理、转让设备的价格洽谈。

4.节能降耗:

①从设备选型、改造、大修等环节筹划,提出节能方案,降低成本。

②监督设备使用部门正确使用设备,延长设备使用寿命和大修周期,降低使用成本。

八、水质控制科:

使命:加强水质控制,确保水质达标,安全供水。

职责:

1.生产工艺:负责制水工艺标准管理,指导各厂改善生产工艺管理,提升水质,降低成本。

2.水质检验:通过定时检验,随机抽检或送水检中心检验,了解即时水质,并保留记录。

3.水质控制:

①根据国家供水技术标准,起草公司水质管理标准。

②根据水质检测结果,采取相应水质改善措施,确保安全供水。

③发现水质异常或严重污染,立即启动应急供水措施,并向上级汇报。

④对水源井、净水厂、主管道及其附属设施定期进行检查,将查出的问题及时反馈到调度中心及客服、管线等相关部门,并记录考核,监督整改。

⑤新建净水项目的选择与论证。

4.配合客服部门处理水质投诉。

九、供水服务中心:

使命:以良好的终端用户体验,体现品牌形象,完成净水销售。

职责:

1.负责用户给水工程的业务受理和“一站式”协调。

2.协调工程技术科,对客户申请的给水工程进行勘察设计和预决算,并经用户确认。

3.协调用户给水工程施工部门,按任务书完成施工。

4.参与用户给水工程验收并负责接收。

5.终端服务:

①负责用户水表查抄、数据复核录入、表务管理、用户水表校验检定及维修。

②及时发现并配合稽查偷水及破坏供水设施的行为等工作。

6.水费收取:

①负责水费催缴、收费服务、用户检漏服务。

②会同法务人员,处理有关水费的法律诉讼。

7.客户服务:

①牵头客户投诉问题的处理、反馈。

8.户表改造:

①负责户表改造的摸底调查、宣传动员、资料收集等。

②负责户表改造的方案制定、计划及预算的制定。

③负责户表改造的施工管理。

④负责户表改造后的接收、建档。

9.二次供水:

①负责二次供水的摸底调查、资料收集。

②对新建居民住宅的二次供水设施施工图进行审核和现场验收,对符合接收标准的,办理二次供水设施移交手续。

③对已投入使用、需要进行改造的居民住宅二次供水设施,在改造完成后,对符合接收标准的,办理二次供水设施移交手续。

④负责已接收的二次供水设施的维修、维护、定期清理。

十、供水调度中心:

使命:管理、调度自来水的生产供应,确保安全、稳定、节能供水。

职责:

1.水源地管理与输水:

①监督泵站管理好水源地(其他机构所管水源地除外),确保原水水质达标。

②充分利用现有设备设施,开拓水源。

③负责与原水输水单位的对接、协调、结算。

④监督泵站管理输水管线。

2.供水生产:

①监督水厂(泵站)的管理,将原水通过净水工艺转化为净水。

②监督水厂(泵站)生产、生活设备的使用和保护,节省能源。

③监督水厂(泵站)的安全生产和环保,落实安全生产制度、安全生产责任和环保责任。

④负责组织水厂(泵站)的设施、工艺等技术提升改造方案的实施。

⑤协调生产辅助部门处理水质突发事件、设备故障抢修等。

3.供水调度:

①负责对输配水管网运行的调度、供水应急预案的制订与实施。

②调度管网故障的抢修。

③合理调度供水,满足用户用水需求。

④热线电话转接。

⑤数字化城管办理。

4.安全生产:

①落实本公司安全生产责任制和保卫消防工作。

②开展本公司安全生产教育培训、检查与考核工作,监督特殊岗位持证上岗。

③负责本公司安全事故的救援,参与责任调查、技术调查,处理善后工作。

5.环保管理:

①掌握环境保护法律、法规,落实环境保护规划、计划和措施,定期进行环保检查。

②做好日常环保工作、与政府环保部门具体业务人员的对接、沟通。

③参与公司环保设施设计方案的评审、建造监管、监督环保设施的正常、安全、稳定运行。

十一、管网维护中心:

使命:管网建设、管网维护,实现低漏失率、安全稳定供水到用户总表。

职责:

1.责任区域:从水厂出水流量计到用户总表之间的管道网络。

2.报装改造:包括报装工程、小型管道改造、改表换表、户表改造、二次供水等(不含岚山区域)。

3.工程前期:负责客户工程建设前期各类手续的办理。

4.勘察设计:负责现场勘察、方案图纸设计。

5.预算决算:负责预算编制、决算审核,进度款审核。

6.物资申购:负责所需物资材料的汇总、申购。

7.施工监理:负责下达施工任务书及施工组织、施工质量监理、施工安全管理。

8.竣工验收:负责牵头组织工程验收、工程结算。

9.管网维护维修:

①负责管网、闸阀及其附属设施的管理、巡视查漏、检修、维护、保养。

②监督用户总表,发现抄表异常,防止偷水,配合稽查管网偷水及破坏供水设施的行为。

③重点巡视、沟通在管网附近施工的单位和人员,防止管网受损。

④根据巡查或报修,组织人员对突发性、重特大事故进行抢修,并及时向上报告。

⑤负责供水管网维修的前期准备工作(包括各种手续的办理)、社会工程机械/电焊的聘用,以及后期的善后工作(如恢复路面等工作)。

⑥做好安全文明生产,维修时按安全要求佩带安全帽和警示背心,工作点放警示路牌,夜间佩带安全警示灯。

10.备件及维修用车辆管理:

①负责确定备件库常备库存型号和数量。

②负责在库存降至安全线时,申购备件或根据集团招标采购中心授权额度和范围,自行采购备件,并验收入库领用。

③紧急抢修所需备件不足时,可向兄弟公司借取,然后向财务科申请结算费用。

④负责维修用车辆的使用,并配合车辆管理部门管理车务。

11.资料管理:

①整理归档管网竣工资料,确保完整。

②同步更新管网图纸资料,确保其准确性。

十二、水务科研开发中心:

使命:提供水质检测服务,开发水务应用新技术。

职责:

1.水质检测:

①水质采样:根据集团规定和委托检测协议,设定水质采样路线图,用流动采样车到各自来水厂、污水处理厂采集水样。如有需要,也可以送检。

②水质检测:根据国家水质检测标准,对委托检测水样进行检验,输出检测报告,并收取检测费用。

③负责检测中心质量管理体系的运行管理。

2.负责水处理新技术、新工艺的引进、创新、改进等。

3.技术研发合作:

①研发立项:研发项目由本中心或申请单位申请,批准立项后,落实经费来源及预算。

②研发过程:需求确认、实施研发、成果检测、成果验收、成果应用等。

4.环评:待定。

物业集团有限公司组织架构设计方案

西安XX物业集团有限公司组织架构设计方案讨论稿 (修订版) 一、设计思路 充分结合企业运营实际情况,进一步优化企业的核心业务结构,扩大业务范围,深化物业集团对客户服务水平,努力提升集团公司整体物业管理水平,优化物业板块经营管理模式,提高XX物业品牌形象和经济效益,搭建物业一体化运营平台,细分物业集团服务专业,按客户类型和客户服务需求输出XX物业集团整体的服务能力。 XX物业集团依托现有的优势资源和优质的服务能力打造平台化的运营管理模式,着重以“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的重要举措,以市场需求为总纲,不断创新运管体制机制,建设具有“自我复制、融合、管理、创新”的扁平化管理架构体系,将物业管理向着集约化、专业化、规范化的方向推进。 XX物业集团坚持以人为本客户利益至上的经营管理理念,一是XX人对合作的业主紧抓服务质量提升业主满意度,二是XX 人紧抓内部管理体系,激活员工的主观能动性,让员工变被动为主动,形成强大的“聚能环”,集团全员逐步由“车头驱动”模式转变为“动车驱动”的模式,在发展的同时不断优化完善全体职工晋升机制、合作机制、管控机制、效益机制发挥集团平台+

职工的综合优势,使XX 人在集团平台优势上人尽其才发挥聪明才干与集团平台共同成长共同受益。 二、XX 物业集团组织架构图 XX 物业集团平台化运营管理架构重点打造“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的核心思想,架构顶层设计以扁平化管理为重点,减少集团运营管理架构建制,着力打造和孵化集团的项目运营和支持管理两大中心,集团“两中心”将相互依托相互支持,项目运营中心将集团物业服务业“长板”不断拉大,支持管理中心将为物业集团成立的各

集团公司组织机构设置原则及要求学习文件.doc

公司组织原则及组织机构设置原则 一、公司的组织原则 公司组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的 目标而建立管理机构共同遵循的原则。主要有以下几个方面: (一)目标一致原则。公司及各部门的目标必须和决策层确定的目标保 持高度一致,这是公司提高效能的前提条件,也是团结和鼓舞全体员工同心 协力地完成预定目标的动力。 (二)职责分明原则。组织中职权分明,使每一项管理职能都能落实到 一个执行机构。职责不要分散,不能实行多头领导,造成互相扯皮推诿。组 织的职能定位、个人的职责定位是相当明确的,要把握好角色定位,不失职、不越位是基本要求,坚守本职是核心要求。 (三)责权对等原则。无论组织还是管理者个人(组织是职能、管理者 是职责),只要你担负一定的责任,组织就会授予你相应的权力,以保证你 合法有效地履行你的职责。管理人员、员工所拥有的权力应当与其所承担的 责任一致,权力与其承担的责任应该对等,同时要使员工知道具体的责任内 容、权力范围和利益大小。 (四)协调原则。机构要互相协调、互相衔接,有利发挥组织整体功能, 使组织内部既有分工,又有合作,协调一致,实现一个共同目标。 (五)组织阶层原则。实行统一领导,分级管理,集权与分权结合。要 确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导,使企业领导 人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理,调动各方面的积极性。 (六)控制幅度原则。在处理管理幅度与管理层级的关系时,应尽量减 少管理层级。适当的组织扁平化可通过破除公司自上而下的垂直高耸的结 构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织, 达到使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性的目的。但过度扁平化会出 现领导及管理部门的协调工作量大幅度增加、公司运营灵活性受限等阻碍公 司发展的情况。

安全管理组织机构及健全的安全生产规章制度

目录 第一节安全生产管理组织机构 (1) 1、项目部施工组织机构 (1) 2、项目施工安全目标 (2) 3、项目部安全组织机构 (3) 第二节项目部领导层安全管理工作职责 (5) 1、安全领导小组工作职责 (5) 2、安全小组组长(项目经理)安全工作职责 (6) 3、安全小组副组长(分管安全副经理)安全工作职责 (7) 4、项目党支书记安全工作职责 (8) 5、项目总工程师安全工作职责 (8) 6、项目生产副经理安全工作职责 (9) 7、项目行政副经理安全工作职责 (10) 8、项目工会主席安全工作职责 (10) 第三节项目部各部门安全工作职责 (12) 1、安全环保部工作职责 (12) 2、综合办公室安全工作职责 (13) 3、工程技术部安全工作职责 (13) 4、计划合同部安全工作职责 (14) 5、物资设备部安全工作职责 (15) 6、财务部安全工作职责 (15) 7、工地实验室安全工作职责 (16)

第一节安全生产管理组织机构1、项目部施工组织机构

2、项目施工安全目标 1、伤亡控制指标 合同期内事故控制:死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下,杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合部颁标准(JGJ59—99)的要求,得分率必须达到85% 以上。 3、施工现场参施人员 1)安全管理人员持证率100%, 2)特殊工种持证上岗率100%, 3)施工现场安全各项设施合格率100%, 4)安全防护设施使用率100%, 5)劳动保护用品及防护用品合格率100%,发放、使用率100%。 4、施工现场文明施工合格率100%。 5、安全达标措施 层层分解,生产必须安全 安全直接影响生产,为了保证施工的顺利进行,在安全工作上,首先确立安全生产目标,明确责任,制定和完善各项安全责任制,让责任到位,并将安全生产目标与经济相结合,由上到下层层分解,最终落实到位每一个人。其次是在实际工作中要坚持原则,并且做到事事讲安全,人人注意安全,让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。

某公司组织机构设计方案

山东化工有限公司 各级各类人员质量职责 编制: 审核: 批准: 年月日

目录 一山东化工有限公司组织机构图 (2) 二山东化工有限公司组织机构设计方案说明 (3) 三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限 (7) (一)、股东会 (7) (二)、董事会 (8) (三)、监事会 (9) (四)、总经理 (9) (五)、审计部 (10) (六)、企业发展部 (11) (七)、公共事务部 (12) (八)、人力资源部 (13) (九)、财务部 (14) (十)、供销部 (16) (十一)、技术研发中心 (17) (十二)、辅助车间 (18) (十三)、分厂 (18)

山东化工有限公司组织机构图

山东化工有限公司 组织机构设计方案说明 一、组织机构设计的指导思想 以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标,按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则,建立符合公司要求的现代企业组织机构。 二、组织机构设计的基本模式 公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理,不具备独立法人资格,当条件成熟,也可以使他们成为独立的法人实体。 公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。 公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心,并且是公司的利润中心,行使除生产以外的大部分公司职能;各分厂是企业的成本中心,承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构,对各分厂有业务指导职能。 三、组织机构设立的说明 1、公司的最高权力机构为公司股东会。 2、董事会是本公司的经营管理决策机构,商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会,随着日后公司的发展壮大,

安全生产组织机构图

唐山达峰盐业有限责任公司 安全生产领导机构

安全生产管理机构人员职责 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标,并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态,组织调查研究活动,编制研究报告,制定或修改安全生产管理制度,负责审查本企业制定的安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作,定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班,负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查,公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,

或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员,有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查,任何单位和个人不得拒绝接受检查,检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”,并由受检查单位项目负责人签字确认,组织整改,按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术措施的执行情况监督检查。 11、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议,参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 12、参加各种脚手架的安装验收,及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。 13、审核鉴定专控劳动保护用品,并监督使用情况。 14、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

企业内部机构设置原则

企业内部机构设置原则 一、目的 为了使公司内部(组织)机构设置方案更加科学化、规范化,依据A管理模式利益驱动机制和现代管理理论,制订本原则。 根据公司法规定,“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。有限责任公司设经理,拟订公司内部管理机构设置方案是经理行使的一项重要职权。” 二、企业内部机构设置原则 在管理中,组织系统研究的是如何分工,其结果是分离出部门和岗位。从根本上讲,组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。 组织结构设置工作应遵循如下原则: 1.一个上级的原则 (1)杜绝多头指挥,避免指令重复或冲突,。 (2)一个人只能对一个上级负责,避免混乱和推诿扯皮。 (3)上级对工作的完成负有最终的责任,避免重叠和空白。 (4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。 (5)财务部负责人可以有两个上级。 公司法规定,“董事会根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项”,也就是说,财务负责人在行政上对总经理负责,在财务上可以越过总经理直接向董事会汇报。 2.责权一致的原则 责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描述时,应明确界定直接下级的权力及相应的责任,直接下级对所承担的任务或工作负有责任,管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。 责任,对管理人员而言分为直接责任和领导责任;对员工而言则明确规定为工作责任。 3.既无空白又无重叠的原则

管理是通过别人完成任务的艺术,一个好的组织结构设置方案,要求把企业运作所需要的所有工作分配给企业的所有成员,权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象,容易使员工产生挫折感。 三、公司组织机构设置重点 (一)管理幅度与管理层次(控制界限): 1.管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。管理幅度的大小显然影响着组织单位或部门的数量与分布以及组织机构内管理层次的多少。 2.影响管理幅度的因素: (1)组织机构内工作程序化、标准化的程度。 程序化、标准化程度高可适当加大管理幅度,但这有赖于工作程序和规章制度本身的科学性、合理性及可操作性。 (2)管理人员所处的管理层次,一个人在组织机构中的地位层次越高,直接控制人 数越少。 (3)所辖地域,地域近可多管,地域远则少管。 (4)人员素质,主管或部属能力强、经验丰富者,可以适当加大管理幅度。 (5)职务内容,工作性质单纯、标准化者,可加大管理幅度。 (6)组织机构的财政能力,管理幅度越窄就意味着管理人员越多和代价越高。 出于上述考虑,结合翱翔公司具体情况,我们将翱翔公司机构管理层次设置为四层,每层最多不超过8人,如翱翔机构设置岗位图中总经办主任直接下级最多,但也未超过8人。 (二)目标性: 组织系统表内各组成部门都是为完成公司整体经营目标而设立的,在部门职能中部门本职即要求用一句话反映本部门的本职职能,也就是设立本部门的目的。如“营销中心的部门本职是满足目标市场需求,获取企业利润。” (三)成长性: 考虑公司的业绩经营与持续成长。如在设置营销中心下属部门时,根据A管理

公司的组织架构及部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层): 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置(职能部门): 暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责: 主要职能: 总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展,提供强有力的后勤保障。 主要职责: 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等; 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层,努力营造和谐的劳资关系环境。

施工单位安全管理组织机构及职责

安全生产组织机构及职责 令狐采学 为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工管理工作,履行对业主的承诺,确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制,建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制,是项目安全管理工作的重要内容,也是企业实现安全生产,杜绝伤亡事故发生的重要保证,在统一领导下,我们有能力、有决心在工程施工过程中,做到安全、优质、高速及文明施工,建立职能健全的安全执法、监督管理机制,采取周密的安全技术措施及防护措施,努力创建一个安全、文明的施工环境,杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子,由公司内最强的项目经理部为主,补充各专业技术管理骨干组成项目经理部,并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构

(1)全面负责对工程项目的管理,包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理; (2)坚持严格按图(包括更改的图纸)施工,并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制,保证施工优质高效; (3)认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等,坚持文明施工、安全生产,对现场的环境和安全卫生因素进行控制,包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制,开展污染和危险预防等工作,组织质量/安全/环保检查。 (4)主动协调和处理相关方的关系,确保工程施工顺利进行; (5)编制材料采购计划,做好材料的保管(包括顾客提供的财产),杜绝浪费,节能降耗; (6)认真做好工程记录(包括《施工日志》),及时报表(质量、成本、安全、环保、进度等),整理工程完工验收资料,做好工程交付工作,使顾客及其他相关方满意; (7)向公司工程环境技术部经理汇报工作。 1.2.2.2 技术负责人及专业工程师 (1)具体落实施工组织设计内容,合理安排用工,负责控制工程进度,编制工程形象进度表,并向工程环境技术部报送工程进度表。 (2)组织施工前的技术交底工作,做好相应记录(包括《施工日志》),指导施工人员按施工规范、施工图纸及作业指导书的要求进行操作,解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术方面的问题。 (3)协助项目经理管理现场材料,包括采购、领发和保管等; (4)协助项目经理整理工程竣工资料; (5)对施工过程中的技术问题全权负责。解释图纸、签发

组织结构设计的五大要素和八大原则教学内容

问题背后的问题——组织结构变革设计 来源:网络 当企业出现经营业绩逐渐下滑、产品质量迟迟不能提高、浪费和消耗严重、新的管理措施总是难以实施、管理效率下降、员工不满情绪增加等等诸多问题的时候,企业家们首先想到的是什么?常见的思考方式会认为,这些可能是人员素质问题、激励措施问题、绩效考核问题或者是制度不完善,更进一步的,或许还会认为是企业战略不清晰、是企业执行力不够或者是企业文化需要重塑?于是,企业往往会采取执行力培训、文化重塑、战略转型、绩效管理改革、薪资改革等等手段,甚至会解聘和更换员工。 这些措施本身毫无问题,但是却往往只能起到短暂的作用,甚至解聘和更换员工都无法彻底解决问题。那么,究竟是什么困扰着企业的发展?我们需要找到问题背后的问题。 一、问题背后的问题——组织结构不合适才是根源 当企业出现病症的时候,最容易被忽视但却可能是最根本的问题是,企业的组织结构不再适合企业的发展。 之所以容易被忽视,是因为在传统的管理理论中我们通常认为,有很多合理的组织结构模型可以供选择:例如职能制、矩阵式、事业部制、母子公司体制、超矩阵式等。所以在组织结构设计的时候,企业家们会自觉或不自觉的采取一种耳熟能详的或者公认的组织结构形式。尤其是当看到很多成功的企业也在采用类似的组织结构时,企业家们会更加安心。 但是完美的组织结构理论这一温情脉脉的面纱背后,冰冷的现实时刻在提醒我们,不存在一种普适的、绝对正确的组织结构。组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排,它是让人们有效的一起工作的工具。因此,不同的战略、不同的时期、不同的环境必然需要配合不同的组织结构。 不同的战略:组织结构是战略实施的载体,战略不同组织结构必然随之调整。就像蜗牛与羚羊,蜗牛的战略是当危险来临就缩进硬壳里面,所以蜗牛需要背着房子到处走;羚羊的战略是当危险来临就要快速奔跑离开,所以羚羊就需要强健的四肢。如果让羚羊背上房子,又怎么能实施快速奔跑的战略呢? 不同的发展阶段:在企业发展的不同阶段,随着组织规模的扩大和能力的改变,组织结构也需要相应变革来适应组织的发展。在创业阶段,企业需要快速反应来保证生存,组织结构需要简单,围绕主要职能来设置部门,如果组织结构过于臃肿、部门过多,就会造成流程割裂、效率低下,企业的生存就会出现问题。当企业发展壮大,如果仍然粗略的设置组织结构,就会造成重要职能薄弱或缺失,企业就会缺乏相应的能力,企业的发展就会受到影响。就像人小的时候,如果穿过大的鞋,就会举步维艰,怎么也跑不快;当长大成人,如果再穿小时候的鞋,跑的过程中一定会受到束缚、疼痛难忍。

安全环保组织机构与职责

1目的和适用范围 1.1目的 落实各级人员安全生产、环境保护职责,促使各级人员加强安全、环保管理,减少或杜绝安全生产事故、环境污染事故的发生。 1.2 适用范围 适用于工厂各级部门及人员。 2相关文件 3术语 4职责 4.1工厂安技环保组织结构图 见附件1 4.2安委会职责 4.2.1负责贯彻落实国家、地方安全生产、环境保护法律、法规要求,制定工厂安全环 保中、长期规划,年度方针、目标。 4.2.2 确认工厂范围内重大危险源,审定应急预案。 4.2.3每季召开一次安委会会议,协调生产中的重大安全问题、环保问题,计划、布置、 检查、总结、考核各部门安全生产工作。 4.3总经理职责 4.3.1总经理是工厂安全生产、环境保护第一责任人,对安全生产、环境保护负全面领 导责任。 4.3.2负责贯彻执行国家、地方政府有关安全、环保方针、政策、法律法规要求以及上 级部门有关安全、环保要求。 4.3.3负责建立、健全安全生产、环境保护保证体系,按规定设置安全、环保工作机购, 配备相应的工作人员。

4.3.4贯彻落实PV环境/职业健康安全管理方针,提供目标、指标及管理方案实施所需 的资源保障。 4.3.5负责与各部门签订安全生产、境保护目标责任合同。 4.3.6不定期主持召开安全生产、环保工作会议,研究安全、环保工作中的重大问题, 作出相应决策,并组织实施。 4.3.7主持重大事故分析会议,审批事故处理结果。 4.3.8负责工厂环境安全管理体系管理评审。 4.4生产副总经理职责 4.4.1生产副总经理是工厂安全生产、环保工作的直接责任人,对公司的安全、环保工 作负具体和直接领导责任。 4.4.2按照法律法规要求,建立、健全工厂安全生产、环境保护责任制。 4.4.3组织制定工厂安全生产、环境保护规章制度和操作规程。 4.4.4负责落实年度环境/职业健康安全管理目标、指标和管理方案,并组织实施。4.4.5督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 4.4.6组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。 4.4.7负责事故调查,并及时、如实报告生产安全事故。 4.4.8负责制定年度安全、环保工作目标,组织制定、审批实施方案;对年度目标实施 情况进行阶段性诊断,必要时进行适当调整。 4.4.9组织工厂环境/安全管理体系内审。 4.4.10向总经理汇报有关安全生产、环境保护的重大情况。 4.5其他副总经理职责 4.5.1在分管职责范围内,负责有关安全、环保的协调管理工作。 4.5.2参与重大事故的调查。 4.5.3其他相关事项的协调处理。 4.6党委书记、工会主席的职责 4.6.1负责对工厂有关安全生产、环境保护方面的工作实施监督管理。 4.6.2不定期地组织工会对公司各级管理人员执行国家有关劳动安全、卫生、环境保护 方面的政策、法律、法规情况进行检查。提出解决或改进的意见、建议,并向工厂有关部门和领导汇报。 4.6.3参与有关安全生产、环境污染事故的调查处理工作。 4.6.4组织工会广泛开展各种形式的安全生产、环境保护方面的宣传、教育工作,表彰 安全、环保先进单位与个人。 4.7处长(副处长)职责 4.7.1协助副总经理进行安全生产、环境保护管理。 4.7.2协助副总经理协调处理有关安全、消防、职业卫生和环境保护具体事务。

公司组织机构图和部门设置说明(1).docx

公司组织机构图和部门设置说明 组织机构图 部门设置说明: 一、总经理职能: 领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等,在“合法经营,质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构,保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能,支持其合理意见和要求,提供并保证其必要的质量活动经费。 总经理岗位职责 1.掌管公司重大事项的决策权。 2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。 3.制定并颁布质量方针,营造企业价值观。 4.制定公司总质量目标,并批准各部门质量目标。 5.任命各部门经理、管理者代表。 6.批准质量管理制度和程序文件。 7.确定选定新代理品种。 8.合理配置资源,确保各部门正常动作。 9.重视客户意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决,和质量改进。 10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。 11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。 二、质量管理部职能

1.负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权,指导各部门质量活动编制质量制度,并保证实施审批首营企业首营品种,质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定,负责公司的全面质量管理工作,确保医疗器械的质量。 2.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划,并指导督促执行。 3.经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 4.负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 5.负责产品召回:负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的,立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用,召回已经上市销售的医疗器械,采取补救、销毁等措施,记录相关情况,发布相关信息,并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 6.健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回;协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。 7.定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况,对存在问题提出改进措施,对在质量工作中取得成绩的部门和个人,以及质量事故的处理,提出具体奖惩意见。 8.指导并督促本部门员工做好有关质量工作。 9.负责医疗器械质量事故和质量投诉的调查处理及报告、不合格医疗器械的审核。 10.开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育和培训 11.负责指导和监督医疗保管、养护和运输中的质量工作。 12.负责执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收过程、负责医疗器械验收入库等相关工作。 验收组职能: 严格执行医疗器械质量验收制度和医疗器械入库验收程序,主要负责医疗器械入库验收工作。组织学习医疗器械质量专业知识,努力提高验收工作水平。 验收组职责: 1.验收人员凭到货通知单或随货同行逐批进行验收,在入库凭证上签字,与保管员办理交接手续。验收人员对医疗器械的漏检、错检负具体质量责任。 2.对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械,填写拒收报告单,并通知质管部处理。 3.验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查,整件包装中应有产品合格证。 4.验收首营品种,应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。 5.验收进口医疗器械,应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称、主要成份以及进口注册证号,检查中文说明书及合法的相关证明文件。 6.及时填写有关报表和验收记录,并签字负责,按规定保存备查。 库管组职能: 1.组织本部门人员认真学习和贯彻《医疗器械监督管理条例》及有关方针政策和质量管理制度。 2.负责搞好库容、库貌、环境卫生,注意防火、防盗、防鼠、防虫、防霉变。 3.监督医疗器械分类储存,坚持“先进先出、按批号发货”的原则,按季节变化,采取必要的养护措施。 4.督促指导保管员严把入库、在库养护、出库关,对把关不严造成的后果负具体责任。 5.指导保管员日常工作。定期对本部门员工的岗位做培训工作。

集团公司组织架构策划方案

***集团有限公司 【3-5年内经营管理规划】 组织(职能)架构策划方案 【建议稿】 黄传洲编制 2018年8月 为了促进企业健康有序发展,体现集团综合管理的新格局,从而提升公司(集团)运营的品质,更好的做好开发、经营与管理,现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构,仅供参考。 一、***集团有限公司总体组织(职能)架构图

二、集团公司组织架构设计说明: (一)组织(职能)架构图分为四大板块,三级管理机构1、集团总务板块: 由董事长直接监管督办; 2、保障服务职能板块:属于二、三级管理(服务)机构,以行政管理中心与财务计划中心为主体,服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”,在集团总裁的统一领导下,由集团常务副总经理监管督办; 3、生产业务板块:属于二、三级管理(生产)机构,以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体,负责集团所属项目工程建设,市场开发、拓展与运营,营销招商等生产与业务的系统管理,在集团总裁的统一领导下,由集团执行副总经理监管督办; 4、经营板块:是集团所属的分(子)公司,同属于二、三级管理(经营)单位,以各类工程建设施工,商业综合体运营,物业项目管理服务以及其它项目为经营主体,负责集团所属项目及外部项目的经营管理,在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上,实行独立核算,自负盈亏的运作方式。 (二)设计相关说明 1、总经办除高层领导外,董事会、顾问委员会为临时办事机构,总经办、法务审计部为直属办事部门,法务审计部的日常行政事务归总经办管辖,两部门配备相应的工作人员,如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等,人员可灵活安排; 2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督,由董事长直接监管; 3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外,同时包括“预算与结算”工作,主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算; 4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购,归属于财务中心直管; 5、行政管理部除负责常规的行政事务外(企业文化建设),同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务; 6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理,负责做好材料与设备的出入库管理,仓储安全管理,做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。由财务计划部配合工作,阶段性资产账务明细归财务计划部跟踪收集;

安全生产管理组织机构

安全生产管理组织机构 根据本工程特点,项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组,各作业层成立相应的安全管理机构,配齐专职安全员。安全生产管理组织机构图: 安全生产管理机构框图 项目经理张今朝 安全副经理邓树强 工程科孟 赟安 全 科 刘 俊 杰 材 料 科 林 吉 清 测 量 队 姜 凤 羽 办 公 室 李 永 升 专职安全员 各专业施工队 专职安全员 各施工队安全员 作业工班 试 验 室 康 乐 质 检 科 张 银 宽 财 务 科 高 秀 珍

岗位职责 项目经理安全生产职责 1、对所辖范围的安全生产工作负直接责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 2、布置、检查、总结、评比生产的同时,抓好同步安全生产工作,编制施工组织设计,制定安全技术措施,组织交底并实施。单位工程经济承包要有安全指标要求和奖罚措施。 3、发生事故后,组织调查分析,及时上报,并制定防患措施,组织实施文明生产、安全达标和创建文明工地活动并加强对职工的安全教育,完成公司及生产技术科下达的各项任务。 4、组织每周一次的安全检查,针对现场存在隐患和不安全因素及时采取有效整改措施,经常组织开展安全活动,全面组织安全生产文明施工工作。 5、组织对本施工区域的临建设施,机械设备、安全防护的检查验收工作。 6、负责本项目工程管理工作的总结及上报。 安全员安全生产岗位职责 1、协助领导贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关安全管理的规章制度。 2、领导组织开展安全生产目标管理,安全达标等竞赛活动,贯

彻落实安全措施和计划,负责上级单位下达隐患整改通知整改后的反馈工作。 3、做好日常安全生产检查,对查出的问题及时向领导汇报,提出整改意见和要求,下达有关人员监督实施,遇有严重险情有权越级上报。 4、配合上级组织对职工的安全教育,安全监督,特种作业人员持证上岗工作。 5、参与对现场临建设施、机械设备、安全防护的检查验收工作。 6、监督检查安全设施和劳动保护用品的正确使用和管理。 7、建立健全安全管理档案资料,参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析,负责工伤事故统计上报。 施工员安全生产责任制 1、所辖施工现场安全生产工作负责。 2、向班组布置生产任务的同时,必须进行全面、有针对性的安全技术交底,并督促检查执行。 3、上级有关安全生产规定,组织开展工地安全达标、班组竟赛活动。 4、坚持每天进行安全检查,督促班组搞好安全活动,及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患,制止处理违章作业行为,加强对施工生人员的安全教育。

搅拌站站安全环保组织机构图

桂林市和信混凝土有限公司 安全环保组织机构图 负责 责 安全 全负 人 负责 责 验负 试验 人 土生 生 凝土 混凝 组 班组 产班 备维 设备 组 班组 修班 土运 运 凝土 混凝 组 输班 班组 组

搅拌站安全管理制度 1目的 确保搅拌站安全生产,保证混凝土供给,实现文明施工。 2设备管理 设备安全管理坚持“安全第一,预防为主”的方针,不断更新和提高安全技术水平,及时有效地消除设备运行中的不安全因素,确保财产和人身安全。 1、随时注意搅拌站机械仪表指示灯,保证机械安全运转,保持机械日常维护、保养; 2、严格电气设备的使用,非本机人员不得启动开关,不使用不合要求的熔丝,离开岗位时切断电源,发生问题时,应请电工处理; 3、搅拌站设备安全检查专人负责,消灭设备故障于萌芽状态。 ⑴ 根据设备零件的使用寿命,专业设备维修部门预先制定安全检修周期和检修内容,消除机械故障和隐患,确保安全装置灵敏可靠; ⑵ 检查工作条件是否能确保机械安全施工生产; ⑶ 定期检查与非定期检查相结合,形成书面记录。 4、设备配件的采购坚持“安全第一”的原则,杜绝使用无厂址、无生产合格证、无生产日期的的产品; 5、搅拌站场地和周围环境保证机械安全工作,高压线缆等远离搅拌站搭设; 6、搅拌站工作区域设立安全操作规程等明显安全标识

牌; 7、与当地气象部门密切配合,每天关心天气预报,大风、大雨季节及时作好防风雨措施; 8、发生机械设备事故时,做到“三不放过”;对在事故预防上做出突出成绩的单位和个人予以重奖,赏罚分明,安全责任与经济责任挂钩。 3人员管理 设备运行与维护人员的管理坚持以人为本,提高管理人员的责任心和积极性,“设备专人负责,共同管理”,精心养护,保证设备安全。 1、严格落实总经理是机械安全的总负责人,是“第一安全员”,搅拌站所有人员职责明确,人人按职分工。专业岗位有人调离,立即配备新人入岗。 2、各种机械的操作人员必须经专业技术训练及安全操作规程的学习,并经考试合格取得操作证书后方可独立操作。培训内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。 3、正确操作机械,对违反机械性能、安全操作规程和可能引起事故的指挥,操作人员有权拒绝执行。 4、岗位操作人员严格遵守安全操作规程,不擅离工作岗位; 5、按规定佩戴安全帽及相应的安全防护用具。 6、各类机务人员努力提高自身安全意识和技术业务素质,做合格的机械操作、管理人员。

组织结构设计的基本原则

组织结构设计,指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程,EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结构设计方法有所探究。 一、定义 组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 企业的组织结构设计是这样的一项工作:在企业的组织中,对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系,并使其在企业的战略目标过程中,获得最佳的工作业绩。 从最新的观念来看,企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程,它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。根据时代和市场的变化,进行组织结构设计或组织结构变革(再设计)的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。 二、目的 创建柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求,并在组织成长过程中,有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间的关系,人员与任务间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任,有效地保证组织活动的开展。 三、主要内容 1、职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱化或取消。

2、框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分,运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。 3、协调设计 协调设计是指协调方式的设计。框架设计主要研究分工,有分工就必须要有协作。协调方式的设计就是研究分工的各个层次、各个部门之间如何进行合理的协调、联系、配合,以保证其高效率的配合,发挥管理系统的整体效应。 4、规范设计 规范设计就是管理规范的设计。管理规范就是企业的规章制度,它是管理的规范和准则。结构本身设计最后要落实并体现为规章制度。管理规范保证了各个层次、部门和岗位,按照统一的要求和标准进行配合和行动。 5、人员设计 人员设计就是管理人员的设计。企业结构本身设计和规范设计,都要以管理者为依托,并由管理者来执行。因此,按照组织设计的要求,必须进行人员设计,配备相应数量和质量的人员。 6、激励设计 激励设计就是设计激励制度,对管理人员进行激励,其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等,负激励包括各种约束机制,也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性,也有利于防止一些不正当和不规范的行为。 四、基本理论

大型国有建筑集团公司组织机构设计方案

关于大型国有建筑集团公司组织机构设计 现代集团公司的组织模式分两种,一种是事业部、分公司制,一种是母子公司制。事业部制与母子公司制都是对传统的集权管理的取代,目的不是赶时髦,而是为了更快的市场响应。不同的企业、不同的发展阶段采用的模式是不同的,如国内许多传统行业的集团管理模式可能是事业部与母子公司制兼而有之,特别是建筑集团,由于国家资质管理的原来,集团公司作为一级法人,它的资质保证是施工业绩与人才、设备等,因此集团公司必须有分公司或事业部,同时实行母子公司组织模式。 我公司从1999年以来,对建筑施工行业进行深入研究,并通过竞标的方式,赢得了多家大型建筑集团的认同,有幸为这些企业进行了管理咨询服务,结合我们的体会,下面就大型国有建筑集团公司的组织机构设计这一专题谈一点认识。 一、大型国有建筑施工企业集团公司组织机构调整的必要性 企业的组织机构极为重要,一切先进的管理技术和经验的运用都必须通过组织机构才能取得实效,它影响与决定企业的运作效率与效果。在经历了学习鲁布革经验、推广项目法施工、实施项目经理负责制等一系列改革举措之后,我国施工企业总体的管理水平有了显著提高,出现了一大批大型国有建筑企业集团。这些集团公司大都沿袭计划经济体制下的企业组织体系与管理模式,因此对外界市场环境的变化反应迟钝,新技术、新工艺、新材料的实际应用严重滞后于科研,大量优秀的技术人才和管理人才外流。这些问题已经影响到行业的发展和企业的市场竞争力,而这些问题很大程度上属于企业组织理论的范畴,组织创新是摆在建筑业工作者面前的一个重要课题,其中集团公司的组织机构的变革更是首当其充。 1.从集团公司的组织机构设置可以看出该企业的战略意图与经营模式 企业组织机构是企业战略的实施的保证。因此,我们一般从企业的组织机构设置上就能大略清楚该企业的战略意图。而且,这种组织机构的设置,明显地反映该企业的经营模式,即通过设置哪些业务与职能部门来确保公司盈利。目前大部分建筑集团公司仍以生产经营为主,以建筑施工为利润来源,其战略意图明确表现了多揽活来促进经营规模,以规模取

职业健康安全、环境管理组织机构与职责(推荐文档)

15 ****** 职业健康安全、环境管理组织机构与职责 1范围 本标准规定了****** 本标准适用于****** 职业健康、环境管理机构与职责; 各岗位。 2组织机构 3职责及权限 3.1车间主任: 3.1.1 3.1.1.1 职责 负责宣传贯彻实施质量、环境方针、职业健康安全方针的要求; 负责对适合于本部门的法律法规执行情况进行检查; 负责对本部门确定的质量、环境、职业健康安全目标、指标及职业健康安全管理方案的实施3.1.1.2 3.1.1.3 计划和措施的批准,并组织实施; 3.1.1.4 3.1.1.5 3.1.1.6 3.1.1.7 3.1.1.8 3.1.2 3.1.2.1 3.1.2.2 3.1.2.3 3.1.2.4 负责本部门出现“三停”事故、中毒窒息事故、化学应急事故及出现火情时的总指挥; 负责 本部门质量、环境因素、职业健康安全危险源识别、更新、补漏的审核;负责本部门重要 质量、环境因素、职业健康安全风险管理方案的贯彻实施;负责组织本部门质量、环境管 理体系、职业健康安全管理体系有关知识的培训;按管理体系要求,做好本单位的管理工 作。 权限 对车间各项质量、环境目标、职业健康安全目标有制定权、决策权;对车间内违反质量、 环境、职业健康安全法律、法规有制止和考核权;对车间的废水、废气、固体废弃物及综 合利用制度有检查和考核权;对日常的质量、环境、职业健康安全监督和考核权。 3.2 副主任:

15 职责 负责本部门质量、环境、职业健康安全管理职责的贯彻实施; 负责本部门废水、废气、固体废弃物及其综合利用制度的制订,并组织实施; 负责本部门出现“三停”事故、中毒窒息事故、化验应急事故及出现火情时的指挥、协调; 负责本部门质量、环境因素、职业健康安全危险源识别、更新、补漏工作; 负责组织本部门质量、重要环境因素、职业健康安全风险管理方案的制订,检查方案是否按 期有效完成; 3.2.1.6 负责制定本部门质量、环境管理体系、职业健康安全管理体系有关知识的培训计划,确定各 岗位人 员的培训需求; 3.2.1.7 负责制定本部门组织机构中各岗位的质量、环境、职业健康安全管理职责并贯彻实施; 3.2.1.8 负责组织本部门技术员制订和完善质量、环境因素、职业健康安全风险管理制度,重要环境 因素、 职业健康 安全风险管理制度和风险控制措施。 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.2.4 3.2.2.5 职责 负责本部门废水、废气、固体废弃物及其综合利用情况的监督检查; 负责本部门现场环境卫生标准的制定及检查、考核; 负责本部门“三停”事故、中毒窒息事故、化学事故和火情出现时的指挥、协调工作; 负责组织开展群众性职业健康安全监督活动和依法维护职工的合法权益; 监督检查员工劳动保护权益的落实情况; 组织参与职工伤亡事故和其它严重危害职工健康问题的调查处理; 协助职业健康安全管理体系运行的实施。 负责本部门“三停”事故、中毒窒息事故、化学事故及火灾事故调查及反馈、报告工作; 负责本部门新上岗人员安全、防火知识及出现“三停”事故、中毒窒息事故、化学事故和火 现场处置知识的培训; 负责组织本部门各员工进行消防演练; 负责检查本部门各班组岗位电力系统潜在的危险性,并协调处理; 负责检查本部门各岗位劳保着装及规范化操作; 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.1.4 3.2.1.5 权限 对车间的废水、废气、固体废弃物及综合利用制度有检查和考核权; 对车间出现“三停”事故、中毒窒息事故、化验应急事故及出现火情时有指挥处理权; 对车间质量、环境因素、职业健康安全危险源有识别、更新、补漏权; 有权安排管理体系有关知识培训的执行; 有权组织车间技术员制订和完善质量、环境因素、职业健康安全风险管理制度和重要环境因 素、职业健康安全风险管理制度,并监督执行。 3.3 安全员 3.3.1 3.3.1.1 3.3.1.2 3.3.1.3 3.3.1.4 3.3.1.5 3.3.1.6 3.3.1.7 3.3.1.8 3.3.1.9 情后 3.3.1.10 3.3.1.11 3.3.1.12 3.3.1.13 3.3.1.10 事故 3.3.1.15 3.3.1.16 3.3.1.17 3.3.2 3.3.2.1 3.3.2.2 3.3.2.3

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