销售人员访谈提纲

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访谈者:XX,你好!为了最大限度的提高员工培训的效果,我们将对你进行访谈并收集相关信息,并且在访谈过程中进行录音,希望你能理解。

被访谈者:嗯,好的,没有关系。

访谈者:接下来,我们会先问你一些简单的问题。你是益阳丰裕房地产的销售员么?

被访谈者:是的。

访谈者:那你在这个职位上做了多久时间?

被访谈者:才来不久,两个月。

访谈者:在这个岗位上,你也工作了一段时间了,那么你觉得这个岗位需要哪些知识和技能呢?

被访谈者:我认为作为一个房地产销售员,首先要对楼盘的基本情况了如指掌,这样,在接待客户时才能胸有成竹。要在一次次的实践中不断锻炼我们的沟通能力、表达能力以及协调能力。还要注意礼仪,即使遇到难搞定的客户,还是要保持礼貌。

访谈者:那么,贵公司在此之前有没有对你们进行过专门的培训呢?被访谈者:有啊,我们每个销售人员都有一个定期的培训,一般是某一楼盘的基础知识和销售技巧。

访谈者:那这个培训时间安排是怎样的呢?

被访谈者:是定期的培训,每隔一段时间就会安排。时间一般是在星

期五的晚上,有专门的培训人员对我们进行培训。

访谈者:你觉得这个培训对你来说作用大么?

被访谈者:我觉得这个培训课程还是有一定的作用的,至少我掌握了楼盘的一些基础知识和一些简单的销售方法。但是内容涉及不够深入,只能说是入门普及培训吧。遇到一些问题时,我还是会不知所措。访谈者:那么你认为本部门销售业绩优异的同事具备哪些特质?是什么使他们业绩优异?

被访谈者:在我看来,最明显的是他们对楼盘知识的掌握非常熟练和灵活的销售技巧,面对客户对楼盘各种各样的问题,他们总是能针对客户需求应对自如。然后就是他们善于维系与客户的关系,不耐其烦地与客户进行沟通。

访谈者:你能举一个目前为止你认为你最成功的一件事例吗?

被访谈者:当然记得啊!那是半月前,楼盘刚开盘。很多人来看房子,我们销售员特别忙。一个客户对她之前看好的房子不满意,本来都说好了要定下来的。有些销售员都不怎么想理她,反正她是交了一部分钱的。可我还是厚着脸皮听她抱怨,对她的疑惑进行解释,最终还是达成了一致。她还夸我脾气好。其实嘛,买房是大事,大家都不想马虎,将心比心就好。

访谈者:你能举一个目前为止你认为你最失败的一件事例吗?

被访谈者:嗯,我想想。那是我刚上班半个月,对公司业务还不熟悉。有一次一个客户来看房,销售员也在忙着接待其他人。于是我就上前

主动接待了他,给他介绍我们的楼盘。加上我又有点紧张,讲解还是不够清楚,他听了还是有疑惑,最后没能留住他。

访谈者:你觉得在工作中最大的困难是什么?

被访谈者:面对客户对楼盘提出问题时,如:房屋的装修设计、构造缘由、材料特性之类的问题,我总是很头疼。虽然有所了解,但有时碰到出乎意料的问题,还是有点棘手。

访谈者:那你希望增加哪些培训项目可以对你有所帮助?

被访谈者:我认为可以加强对楼盘基础知识的全面培训,使员工真正能运用到实际销售中去。同时销售技巧也很重要,这直接关系到销售量,我们就是靠拿提成吃饭的。另外,要重视社交礼仪,没有礼貌,就做不成生意。

访谈者:谢谢你对我们工作的支持,我们的访谈工作就先到这里。也祝你能够有个更好的销售业绩。

被访谈者:谢谢。

人员访谈提纲

高层管理人员访谈提纲 一、现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作? 二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 (一)人员规划与配置 1.您认为公司人力资源管理的现状如何?(从管理水平和管理效果上谈)2.人力资源规划是如何制定的,谁制定?(有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定) 3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)? 4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权 限如何? 5.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么(调入或调出)?其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如 何?流失人员都去哪些地方? 6.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么? 7.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:其他渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象) 8.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈? 9.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要? (二)培训与发展 10.公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)11.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?

人力资源访谈提纲详细版

人力资源访谈提纲 高层管理人员访谈提纲 1、请简要介绍您本人的情况及工作经历; 2、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法; 3、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力; 4、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么?请谈谈您对公司整体发展的设想(公司未来事业领域及基本业务模式等方面) 5、公司经营管理中存在的问题(最关心的问题或困惑等); 6、公司总部如何对分厂进行管理与控制?公司的决策机制是什么?公司集权或分权的模式?存在哪些问题? 7、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系?各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,是否便于工作协作? 8、公司业务流程及职位描述是否清晰?公司关键的业务流程有哪些?存在哪些问题?公司对其的主要关注点是什么?有哪些因素需要考虑? 9、您对公司目前人力资源的整体评价(员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况)。10、现有人力资源是否能满足未来发展的需要?您对公司人力资源规划有什么构想(内部培养、外部吸引)? 11、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么?公司是如何吸引、激励和保留这些人才的? 12、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来?是否存在一些突出的问题?对此您作何考虑? 13、公司薪酬体系现状如何(目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等)?目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么? 14、您对公司的薪酬激励体系有何设想(整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等)?对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施? 15、公司还有哪些福利?公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少? 16、对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效? 17、对于本项目,您还有哪些意见或建议?您对于本项目的期望是什

中层管理人员访谈提纲专用

某某集团武汉安全环保研究院中层管理人员访谈提纲(专用版) 院办: 1. 您的具体职位是什么?您的主要工作任务,岗位责任和职能?在工作安排上是否有不合理的地方? 2. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?如何协调?存在哪些问题? 3. 您在工作中是否发现一些您认为不合理或者奇怪的现象?您对此的认识?您工作中面临的最大 问题或麻烦是什么? 4. 公司规章制度的制定流程?执行情况?如何进行监督、反馈、控制?员工对公司制度的看法? 制度的执行情况如何? 5. 会议情况?各部门的协调情况? 6. 您对目前考核情况的看法(公平性、合理性、有效性)? 7. 您对薪酬状况的看法(合理性、有效性)? 您认为目前的晋升办法时候公平合理? 企划人事部: 8. 您的具体职位是什么?您的主要工作任务,岗位责任和职能?在工作安排上是否有不合理的地方? 9. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?如何协调?存在哪些问题? 10. 您在工作中是否发现一些您认为不合理或者奇怪的现象?您对此的认识?您工作中面临的最大 问题或麻烦是什么? 企划部分 1. 计划制定、调整、反馈流程?谁来负责?部门及下属单位计划与公司计划的匹配情况?计划的 完成情况?未完成的主要原因?如何对计划的执行进行监控? 2. 公司规章制度的制定流程?执行情况?如何进行监督、反馈、控制? 3. 公司决策流程?各级审批权限? 4. 公司考核与部门考核情况?关键业务部门的考核?谁来负责?结果的反馈及结果的影响内容、 范围? 5. 会议情况?各部门的协调情况? 母子公司管理部分 1. 目前公司对各所及控股公司的管理模式和控制流程(人事、财务、目标、决策)?存在的主要

销售人员访谈

销售人员访谈记录 一、访谈者与被访谈者 访谈者: 被访谈者: 二、访谈时间 2013年5月4日 三、访谈内容 L:学长你好,首先非常感谢你抽出时间配合这次访谈。 Z:呵呵,你太客气了,大家都是熟人嘛。 L:你有过销售经验是吧? Z:嗯,是的。我课余时间经常做一些兼职,在超市当过推销员,还在家电卖场做过销售。L:哦,那你做了多长时间? Z:嗯,因为是兼职,断断续续的,从大一开始到大四,有四年了。 L:那你经验挺丰富的嘛,你怎么理解销售这个职业呢? Z:我认为这是一个极具挑战和让人快乐的工作。你必须理解顾客的心理,处理好这种人际关系很难,但如果你做得好,你就能帮助有需要的人得到他们所需要的东西,这能给你带来帮助别人的成就感。 L:你觉得顾客是什么?上帝还是猎物? Z:我觉得都不是,顾客是我们服务的对象,是我们工作上依赖的伙伴,不能把顾客摆的太高,也不能太低,我认为顾客就是朋友。 L:你觉得顾客喜欢怎样的销售员? Z:首先,要仪表得体,给人第一印象比较好。然后还要了解商品,能够给客户最专业的指导。最重要的是要关心顾客的利益,耐心听取顾客的意见和要求,帮助顾客做出最正确的选择。L:你认为什么样的个人品质和性格最能打动顾客? Z:公正与诚实,只有你真诚的对待顾客,顾客才会愿意去相信你这个人,才会去相信你的推荐。 L:您刚说了洞察消费者的心理很重要,您在工作时又是怎么去探究顾客的心理呢?有什么技巧分享吗? Z:在与客户的交流中,我们可以根据顾客的言语、表情、动作,了解到客户的心理变化,并

从中确定眼前的这个客户究竟对商品的哪个利益点最感兴趣,而哪个利益点对他而言是可有可无的,然后调整自己的销售方式和技巧。 L:你觉得顾客在购买商品时都会有哪些心理? Z:男性顾客和老人一般都会有求实心理,更加在乎商品的实际价值和功能。女性购物喜欢仔细比对,挑选最实惠的商品,而且更在乎商品的外观,喜欢造型美、色彩漂亮的东西。年轻人一般都喜欢赶时髦,喜欢流行的东西。 L:有时候,即使有最好的开场白,提了恰当的问题,客户仍然会犹豫,不愿与你再进行交谈,面对这种情况你是怎么处理的? Z:我一般会把主动权让给顾客,努力把消极或中立的客户变得积极起来,劝服并诱发他们去尝试,让他们愿意去试着了解商品。 L:学长,今天跟你聊了那么多,让我收获很多,再次感谢你的配合,祝你实习顺利。 四、总结 在如今买方市场的社会背景下,人们普遍认为顾客就是上帝,把顾客摆在一个很高的位置。其实销售员不需要仰望顾客,只要把顾客摆在一个和自己平等的位置,用和朋友相处的方式,以一颗真诚的为对方着想的心去服务顾客,感染顾客。 销售过程中,洞察消费者的心理是决定销售结果是否成功的关键,销售人员必须掌握察言、观色、攻心的技巧。针对不同年龄、性别、性格的顾客,使用最适合的推销方式。即使一时陷入僵局,也不用着急,可以先暂停,找借口岔开话题,再次探究对方心理,了解过后再继续进行沟通。

高级管理人员访谈提纲【精品文档】

高级管理人员访谈提纲(讨论稿) 一、总体情况了解 1.主要负责什么工作、工作职责与权限 2.请您谈谈北方工具历史沿革、重要事件、关键人物 3.公司现有战略是什么?(发展规划、战略目标、业务范围、市场覆盖、急需培养的能力…)公司如何贯彻战略规划,采取哪些措施,如何落实到各职能部门、子公司、员工个人? 4.您如何看待企业的发展前景?北方工具的发展受哪些因素的影响较大?北方工具的优劣势在哪里? 二、北方工具厂有什么样的外部机会和内部的能力?面临这样的外部机会和内部能力,我们如何选 择? 1.宏观的环境(经济、政策、技术、社会) (1)国家对本厂产业的行业支持政策、地方对我厂是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么?目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件?您认为未来5-10年外部环境会发生哪些重大变化?这些变化会给企业带来哪些重大影响? (2)简要说明我国加入WTO以后会对北方工具厂带来哪些有利因素和哪些不利因素?作为一个高层领导者,您打算如何面对这些挑战和抓住机遇? 2.行业环境 (1)当前北方工具有哪些竞争对手、替代产品、潜在进入者以及其他?他们的基本情况?各自有哪些优劣势? (2)从(外部)一般环境和行业环境、行业的竞争结构上看,主要的机会和威胁是什么? 3.我们现在有什么?——对自身能力与资源的判断 技术资源: 人力资源: 生产资源:生产能力、设备 财务资源: 客户资源: 还有哪些资源:政府资源、品牌资源、集团公司的支持状况 企业发展到目前主要有哪些成功因素?哪些不利因素? 三、为生存和发展,您认为北方工具厂的主要业务方向(业务的组合)是什么?我们想成为什么? ——对北方工具厂未来的构想 1.业务单元的选择?如何看待各业务单元?(行业特征、技术演变、市场变化、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…) 2.您怎么看待多元化的战略? 3.您怎么考虑上下游一体化? 4.您认为实现战略规划的主要风险(市场的风险、资源的风险、内部阻力、员工的安置、内部能力适应性)是什么,应如何应对? 5.5年内期望公司达到什么样的目标?(如:年总销售额、利税、净利;成本控制情况;对产品结构、产业结构和组织结构有哪些构想;在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作;在技

人员访谈提纲

人员访谈提纲 人员访谈提纲高层管理人员访谈提纲 一.现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作? 二.请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三.请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 (一)人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何?(从管理水平和管理效果上谈)2.人力资源规划是如何制定的,谁制定?(有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄. 流动率.素质)?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么(调入或调出)? 其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?6.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?7.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:其他渠道如推荐.猎头.关系推荐?(有无不公正现象)8.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招

聘工作的考核及反馈?9.是否有内部调动.岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点.意愿及专业特长,还 是工作需要? (二)培训与发展10.公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训.员工 在职培训.中高层管理人员培训.对外客户培训)11.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?12.公司有无培训工作的评价.反馈制度和手段?13.你认为各级员工 的培训有必要增加吗?对公司的发展有多大的影响?14.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?15.管理人员任用的标准是什么?16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理.技术.营销等)17.有无员工在职务晋升 方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象? 18.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)19.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负? (三)业绩考核20.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?21.对研发.销售.职能.生产部门的考核办法效果如何?其中 对中高管理层的考核效果如何?22.考核由哪个部门负责推行宰施,参与者是哪些,考核期限.考核标准如何制定?考核标准是

管理人员访谈提纲

高级管理人员访谈提纲 一、请您谈谈公司内部各个职能(技术研发、财务投资、生产制造、市场营销、管理及后勤支持等) 在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)? 二、请您谈谈您分管的部门人力资源管理情况。 三、谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 (一)人员规划与配置 1、您认为公司人力资源管理的现状如何? 2、人力资源规划是如何制定的,谁制定? 3、现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)? 4、人力资源部的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通? 直线部门和人力资源部的职责划分和权限如何? 5、近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人 流失?对他们的流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方? 6、人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么? 7、招聘程序是什么?谁有决决定权?招聘来源及方法:是什么?有无不公正现象? 8、是否有完善的招聘标准?标准由谁来制定?是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否 有对招聘工作的考核及反馈? 9、是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业 特长,还是工作需要? (二)、培训与发展 10、公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培 训是否需要增加?在哪些方面增加?有哪些培训(例如新员工培训、员工在职培训、中高层管理 人员培训、对外客户培训)? 11、有无培训制度?培训制度如何制定?培训的教师来源途径是什么? 12、公司有无培训的评价、反馈制度和手段? 13、你认为各级员工的培训有必要增加吗?对公司的发展有多大的影响? 14、公司现在有无管理人员聘任(或任用)制度? 15、管理人员任用的标准是什么? 16、晋升体系是否使员工有充分的发展空间(公司是否同时有几条通道,如管理、技术、营销等)? 17、有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象? 18、对员工的发展是否有足够的重视?并采取了哪些措施?效果如何?有无职业生涯方面的职业辅 导? 19、不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正面的还是 反面的?

销售人物访谈

生涯人物访谈 及个人收获

采访对象 ①服装销售人员李先生(个体); 性别:男; 年龄:42岁; 生涯年龄(5年); 联系方式:(保密); ②超市售货员高女士(个体) 性别:女; 年龄:38岁; 生涯年龄(三年半年); 联系方式:(保密);

、采访内容 ?在这个岗位上每天都做些什么? 1、李先生:每天都按一定的时间上班,一般是早上8:30—下午6:00,来到店里先整理整理柜台,打扫卫生,摆摆衣服,熨衣服。有顾客的时候就给顾客介绍衣服的种类,材质等等吧,想办法说服顾客买衣服。吃饭的时间也是工作的时间。另外就是进货,收获,收账单,结算账单。 2、宋女士:我是和我丈夫一起开的超市,平常更多的时间就是做在柜台前面收费,每天在货架上添加一些商品,每隔一段时间会查看仓库的货物,规算是不是该进货,进多少,还有就是算账等等。

从事这份工作多久了,为什么选择这份工作? 1、李先生:我做这行差不多5年多了,当时认为卖服装利润挺大的,而且当时卖衣服开服装店的人很多,就想自己创业吧。 2、高女士:开超市有三年半了,当时是因为我们家也开超市,结婚之后就想和我丈夫一起跟公公开超市,这样家里可以帮助我们一些事,对我们帮助很大。

你是如何找到这份工作的,您此前接受过什么培训,学过什么呢? 1、李先生:当时我是中学毕业,没有接触什么培训,是自己看着别人怎么做自己跟着做的。 2:高女士:我是上到中学,初二就辍学了。没受过培训什么的,主要是丈夫家里有人帮助我们。

您觉得这份工作哪里好,哪里不好; 1、李先生:好的就是不是很累,也比较自由,不像别人工作还看别人脸色。不好就是每天只能呆在店里,而且店里不能少人。 2、高女士:好的就是在自己家里就能上班赚钱,挺方便的;不好就是,没有休闲的时候,看着别人放假出去玩自己也想去,但是没时间。

企业中层管理人员访谈提纲

/ 企业中层管理人员访谈提纲 部门情况 1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况 2.您的具体工作是什么(需要详细一些)在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工 作安排上是否认为有不合理的地方为什么 3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比(请指出其中耗时最多的三项工 作)。请用概括的语言描述您的常规工作任务,并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的百分比将其从高到低排列,同时尽可能说出工作任务在工作中的重要程度。 4.组织所赋予您的最主要的权限是什么您认为这些权限有哪些是合适的,哪些需要重新界 定 5.请您就以上工作职责,谈谈评价这些职责是否出色完成的标准是什么 6.您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系在日常工作中如何协调存在哪些问题 你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导 7." 8.在日常工作中,你经常遇到越级指挥或者越级汇报的现象吗 9.您在工作中是否经常加班工作繁忙是否具有很大的不均衡性工作中是否要求精力高度 集中工作负荷有多大 10.请问您需要哪些设备和工具来开展您的工作请问哪些是常用哪些是偶尔使用您对目前 的设备状况满意吗 11.您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景需要什么样的工作经 验(类型和时间长度)在外语和计算机方面有什么要求您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力 12.您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能您认为要出色地完成 以各项职责需要什么样的个性 13.请问您工作中自主决策的机会有多大请说出您在完成常规工作的过程中所要作出的决 策有哪些。在出现特殊情况下,您是如何决策的,能否举一例加以说明如果您所作出的决定的质量不高或者所采用的行动不恰当,那么可能会带来的后果是什么 14.您希望被提升到哪一个岗位请用简要语言描述一下。 15.请说出需要有您准备的报告或保存的文件资料有哪些并请概括说明每份报告都是交给 谁 16.. 17.您觉得目前的工作环境和工作条件如何是否还需要更好的环境您希望哪些方面得到改 善 18.您的前一个岗位是什么如果有请将该组织及岗位名称说出来。 关键岗位及核心员工管理 1.公司对核心员工有职业发展规划吗对于这方面,你有何看法 2.公司内部的人才选拔机制健全吗 3.公司员工的流动状况如何通常是哪些岗位的员工流动比较频繁你觉得应该如何解决 4.公司各部门人员编制精简,还是臃肿你觉得岗位编制应该如何确定 5.公司对关键人才有否特殊措施 ) 员工士气

优秀员工 销售 人物采访

员工楷模——xxx 说起xxx,在xxx公司可以说是无人不知,无人不晓。他是xxx公司的销售部的一名普通职员,而关于他的事迹,却有如神话一般在xxx广为流传。在这里,提起xxx,没有人不竖大拇指。 初次见xxx,给人一种如雨后般清新的感觉。中等身材的他留着干净的短发,一双明亮的眼睛如泉水一般清澈,让人心中不禁生出一份信任感和安全感。他的笑容之中透露出一股成熟的魅力,同时又能从中发掘出几许孩子般童真的味道。连年获得销售状元的他,并没有一丝一毫的傲慢色彩,相反,还处处散发着一股朴实无华、平易近人的气质。 在同事的眼里,xxx是一个话不多的人。就是这样一个不善言辞的人,对工作却总是抱着一百二十分的热情。每一件事情他都要认真仔细的去处理。平时不管有多繁忙,只要有他的客户来体检,他都会到医疗部去陪诊,及时帮助客户解决问题。体检之后的客户有什么健康方面的问题,他都积极热心的去帮助解决。由此,与他合作过的客户最后都成了他的朋友。 当我们向他请教成功秘诀的时候,他说他没有什么特别的技巧,他只是觉得最重要的一点是要和客户之间真诚的沟通、建立一个良好的关系,作为一个销售人员,在考虑公司利益的前提下,要时刻多为客户着想,将心比心的站在客户的角度去思考,让客户能够看到你的诚意。另外也不能忘记要勤奋、努力和学习。 xxx用他最踏实的工作态度,最勤奋的努力和对工作最饱满的热情赢得了一个又一个的客户,创造了一次又一次的奇迹,为xxx写下了一页又一页辉煌的篇章,成为xxx人人称颂的传奇人物。 xxx是个责任感特别强的人,不仅是对客户、对工作,对待家庭也是如此。不管工作多忙,他都抽出时间陪家里人,他说家人给了他很大的支持和帮助,也给了他寻求成功道路的动力。xxx的家中有一个四岁的可爱女儿,一个温婉贤惠的妻子,说道这些,他的脸上绽放出的幸福笑容。 后记:xxx为人非常谦虚,当得知我们要写关于他的事迹的时候,他很不好意思的笑了笑说:“这没什么,还是别写了。”这一个简单的画面,让人觉得无比的亲切。在他的言谈举止中时刻都流露出他的那种谦虚谨慎、和蔼亲切的品质,也让人不禁明白,为什么他能够取得如此的成绩。我怀着敬佩之心写完这篇文章,最后,祝福xxx如同他的名字一样,在xxx 的宽阔蓝天中展翅高飞。

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人事管理部访谈提纲 第一部分——访谈对象基本情况: 职务、级别、主要工作经历 第二部分——人事管理部基本情况: 部门历史、部门定位、部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构?基本的汇报关系,上级主管领导? 人事部门的核心任务?企业的人力资源管理的基本政策?整个企业的人员结构(年龄、学历);员工流动率? 第三部分——业务流程: 1.人才招聘与引进管理 2.人才培训管理:制度、流程、内容、效果 3.人才留用机制(福利及待遇) 4.薪酬制度及薪酬结构 5.部门业绩考核,岗位绩效考核办法(经济责任制) 6.激励制度(评估、转岗、升迁等) 7.干部选拨任务流程 8.在人事管理中与其它部门的界面管理情况(考勤,办公室) 以上管理流程的实际运行状况? 第四部分——存在的问题? 美文欣赏 1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生! 3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。 4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。 5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。 6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。阑珊灯火,映照旧阁。红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说? 7、经年,未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。寂寞琉璃,荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。邂逅的情劫,淡淡刻心。那些碎时光,用来祭奠流年,可好? 8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。 9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。 10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。流到眼角,纺织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。女儿

中层管理人员访谈提纲

中层管理人员访谈提纲 北大纵横管理咨询公司北方工具厂项目组北方工具厂中层管理人员访谈提纲 一. 总体情况了解 1.您的具体职位是什么? 2. 您的主要工作任务,岗位责任和职能。 3. 您在组织结构中所处的位置,上下级汇报 关系。 二. 分厂情况 1.您所在分厂的主要产品,各种产品的销售量.收入.利润。 2. 产品销售情况,销售模式。 3. 营销人员的基本情况 4. 各种产品市场状况及发展前景。 5. 各种产品的核心技术.竞争优势。 6. 技术改造及产品研发情况。 7. 同类产品竞争对手情况及产品市场占有情况。 8. 产品质量状况,影响因素,发生质量事故的原因。 9. 产品的检验情况及质量监督形式。 10. 生产计划如何制定,计划与生产运行之间协调出现的问题。 1 1.产品交货期是否能得以保证。

12. 原材料.零部件等供应情况。 13. 库存情况。 14. 产品成本以什么价格核算,核算形式,产品成本管理情况。 三. 目标层面的问题 1.您所了解的北方工具厂发展战略目标是什么? 2. 为生存和发展,您认为北方工具厂的主要业务方向是什么? 3. 针对以上方向,哪些是我单位一定能实现的?哪些是我单位可能实现的?哪 些是不可能实现的?4. 在可实现的目标下,主要业务调整应该有哪些?需增加.强化.弱化.或撤销哪些业务?5. 您觉得在战略目 标下,我厂主要应该承担的责任和任务有哪些,与目前相比的变 化是什么?6. 根据我单位的实际情况,您觉得现在职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象?与目前总厂各部门责任相 比,各部门的责任应该如何调整?这些责任的调整是否需要新设.强化.合并.拆分.弱化.撤销部门或岗位或人员? 四. 部门间协调管理幅度.指挥链.权责问题.汇报 关系.职能.上下沟通.横向沟通.计划.协调.控制 1.本分厂与哪些分厂或部门之间有协作关系人.财.物.信息?您们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管 领导?协调中存在问题有哪些?您认为问题的原因是什么?如何 解决?2. 总厂部门间权责是否清晰?有无交叉.重叠.或多头指挥.领导现象?(主要是哪些事项上)3. 您认为在整个工作当中如果

员工面谈访谈记录

员工面谈访谈记录 部门:职务:姓名:约谈时间: 一、战略一一企业经营理念、核心价值观和发展战略 1.1您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展? 1.2您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议? 1.3您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么? 1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样?在哪些方面需要提升和改善? 1.5您及您身边的员工对企业的发展战略达成共识了吗?请描述一下? 二、管理制度层面一一制度的制定、执行、宣导的现状; 2.1公司现行规章制度执行的效果怎样? 2.2在哪些方面您需要您的上司(我)或其他领导的帮助? 2.3上司(我)能为您解决哪些方面的问题? 三、本职工作层面一一现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状; 3.1一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么?

3.2您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少? 3.3您认为您做本职工作的最大优势是什么?您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗? 3.4如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么? 3.5您认为完成您本职工作的压力大吗?请描述一下。 3.6您现在的工作能让您有哪些进步? 3.7在华霆工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么? 四、薪酬系统一一薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利; 4.1您对现行的薪酬制度满意吗?满意在什么地方?不满意在什么地方? 4.2您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好? 4.3公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明? 4.4假如对您这个职务进行考核,您认为有哪些人参与进行考核比较公正? 4.5若考虑工作量及公平性,把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资? 五、沟通和理解一一

市场营销职业生涯人物访谈报告

市场营销职业生涯人物访谈报告 本人感兴趣的领域为市场营销。经过了解,市场营销方面的人才毕业后可以从事的基层工作有销售专员、促销专员、市场策划员等,而中层工作有销售经理、广告经理、客户经理等。所以本次访谈人物的职业也将从中选择。而本次访谈的对象,均由师兄师姐介绍认识。 访谈一 访谈时间:2013年4月27日 访谈地点:林和西路耀中广场B 栋918 访谈方式:当面采访 被访谈人物:张贤 简介:张贤,2010 年毕业于华南农业大学。毕业后即到广州沃亨投资管理有限公司任市场营销专员。其业绩突出,多次获得公司奖励。 访谈内容: 问:请问您是如何找到这份工作的? 答:在网上找的。当时也是随便投的简历,然后就被这家公司通知去面试了。侥幸过了第一轮面试之后,参加了笔试,可能是我应试能力比较强吧,竟然过了。之后就一直在这家公司工作了。 问:如果要胜任市场营销专员这个岗位,需要具备些什么能力呢?答:我认为最主要的是沟通能力和自我营销能力。如果你的说服能力强,那么就算对金融投资缺乏深入的认识,那也是可以的。但如果空有知识,却是万万不能。 问:那这份工作平时的工作内容是什么呢?答:平时,主要做网络营销、产品销售渠道、组合策略的分析、行业资料搜集其实还是坐在办公室里的时间比较多,一个月可能有8—9天是在外面做市场推广的。 问:这种工作的职业发展通道是什么? 答:我想每个公司都不一样的。以我们公司为例,我目前是市场营销专员, 如果能够升职的话,就是储备经理,接下来是经理,最后是总监。 问:公司对刚入职的员工会提供什么培训呢?答:刚进来的时候,公司会对新职员

培训企业文化和公司产品。然后每个部门会对各自的新同事进行相应的岗前培训。 问:能不能冒昧的问一下您目前的薪酬水平? 答:我们的工资是底薪+奖金+提成。如果你完成指定的工作量,就能拿到底薪。然后其他的就靠个人的努力了。现在我一般一个月工资是5000 块左右,但很不固定。 职业启示与感想:访问了一些市场营销领域的人才,我对市场营销专员这一职业有了点自己的想法。综合来看,想要成为一名在业内比较出色的专员,并不是很容易的事,要对自己有信心,要养成好的习惯,要坚持有毅力,要注意仪表,要真诚,等等很多很多。采访的时候,张贤讲的东西都给人以顺理成章,水到渠成的感觉。但我却从中感受到极大的就业压力,如果没有在背后付出巨大的努力,是没有办法云淡风轻地面对人生的。所以我必须做好规划,这样才能更好的迎接未来。 访谈二 访谈时间:2013年5月11日 访谈地点:体育西路103号维多利广场A座17楼 访谈方式:当面采访 被访谈人物:吴梓丰 简介:吴梓丰,2007年毕业于中山大学。现于环球市场集团(广州)任客户经理。吴先生从业多年,经验丰富,对该职业的现状与前景有较为深入的了解。 访谈内容: 问:您是因为什么而选择这个职业?做了哪些准备?答:我是通过网上投递简历,通过筛选后进行面试,然后面试成功了才到这里上班的。这个职业是我从最基础的销售专员做起,通过一步一步的努力提 上到客户经理的 问:那站在客户经理的角度,您认为您手下的销售专员应该具备什么样的技能或素质? 答:第一点,他应该克服对失败的恐惧。第二,他必须有强烈的企图心。第三,要有高度的责任心和服务心。最后一点,必要的市场营销知识。

高层管理人员访谈提纲——人力资源管理诊断

高层管理人员访谈提纲——人力资源管理诊断 高层管理人员访谈提纲 一、谈谈公司内部各个职能(财务、营销、研发、生产、人力资源管理等)在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作? 二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况 三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。 (一)人员规划与配置 1. 您认为公司人力资源管理的现状如何?(管理水平和管理效果上谈) 2. 人力资源规划是如何制定的,谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定) 3. 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)? 4. 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何? 5. 近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方? 6. 人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么? 7. 招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象) 8. 招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈? 9. 是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要? (二)培训与发展 10. 公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是

中层管理人员访谈提纲v

中层管理人员访谈提纲 总体情况了解 1. 请您简单介绍一下您的个人经历。 2. 您的具体职位是什么?您的主要工作任务,岗位责任和职能。 3. 您在组织结构中所处的位置,上下级汇报关系。 二、中层职能部门的访谈 1. 请您介绍一下所在部门的基本情况。(部门的职责、组织结构和人员基本情况和职责分工) 2. 您的部门的业务及职责是什么?如何履行及效果如何,受到哪些阻碍,您认为如何才能更好地发挥作用? 3. 您的部门与哪几个部门经常发生关系?其他职能部门的沟通、协作情况如何?各职能部门协调顺畅吗?如 存在问题,原因是什么,如何改进比较合适。 4. 您了解本局的发展规划吗?参与过本局规划的制定吗?您的部门现在是如何以发展规划来指导工作,采取 了哪些措施,如何落实到各级管理层和员工个人?您认为还存在哪些问题,应如何处理? 5. 您如何看待多元化,对相关多元化和无关多元化、前后向一体化的设想,未来的业务组合是什 么,需增加、强化、弱化、或撤销哪些业务?需要哪些方面的资源匹配? 6. 您如何看待本局的发展前景?本局的发展受哪些因素的影响较大?优劣势在哪里? 7. 您认为本局的主要问题是什么?战略?组织结构?还是内部管理?外部市场开拓?营销管理? 员工的素质? 8. 您期望本局5年内达到什么样的目标?(如:年总销售额、利税、净利;成本控制情况;对产品结构、组 织结构有哪些构想;在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作;在技术方面,与国内、国际同行相比,期望研发达到什么样的水平;在人力资源方面?)实现以上目标的工作重点是什么? 三、部门间协调 1. 您觉得目前的职责权限分布是否有过于集中或过于分散的现象?各部门的责任应该如何调整? 这些责任的调整是否需要新设、强化、合并、拆分、弱化、撤销部门或岗位或人员? 2. 本局各部门间权责是否清晰?有无交叉、重叠、或多头指挥、领导现象?(主要是哪些事项上) 3. 您认为在整个工作当中如果发生问题,是否能够明确的界定责任问题,并奖惩到位? 4. 哪些部门存在人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等类问题? 5. 部门考核(汇报关系、考核指标、考核标准、费用控制)现状如何? 6. 本局内的上下级的沟通一般采用何种方式?正式或非正式? 7. 有没有发生过有事找不到部门负责,推托的情况? 四、人力资源 1. 您局在部门的员工人数,人员素质,人均收入? 2. 如何看待目前运作的考核激励体系?存在什么问题?原因何在?如何解决?

人力资源访谈提纲

人力资源访谈提纲 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

人力资源访谈提纲 访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员(职能部门负责人、分支机构负责人)、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。 一、总经理访谈提纲 1、公司目前的人力资源状况如何 2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应还存在哪些差距 3、公司现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要还存在哪些差距 4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证 5、公司未来发展,主要依靠现有人才还是引进人才 6、公司是否有人力资源发展规划如果没有,进行人力资源规划的要求迫切吗 7、公司现行组织结构的效率如何还存在哪些问题需要做哪些方面的调整 8、您是怎样看待人才在企业中的作用的,公司是否做到了以人为本 9、公司是否将人才放在一个战略的高度重视的 10、公司每年在人力资源方面的政策是怎样的每年花在人力资源上的投资是多少效果如何 三、中层管理人员访谈提纲 1、对目前的工资结构和收入水平满意吗与期望值有多大差距 2、工作挑战性如何激励机制如何 3、在本公司,个人发展的空间有多大公司应如何改善这方面的工作 4、对目前组织的有效性如何评价 5、公司靠现有人才发展,还是依靠引进人才或是两方面结合起来

6、根据公司的实际情况,实行分权好还是集权好 7、对公司的管理体制还有什么意见和建议 四、技术人员访谈提纲 1、对目前的工资水平是否满意期望达到的工资水平与同行业及竞争对手相比,差距如何 2、工作中能否发挥自己的专长挑战性如何 3、最希望从工作中得到的是什么现在实行得怎么样 4、公司在技术人员培训方面做得如何希望做哪些方面的培训 5、在保证技术人员不断创新方面,公司还应做哪些努力 6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议 五、销售人员访谈提纲 1、销售人员的工资结构是怎样的目前收入水平如何与期望值差距多大 2、最希望从工作中得到的是什么现在实行得怎么样 3、公司对销售人员进行培训吗效果如何还有哪些建议 4、对公司的销售管理体系有什么评价 5、公司现行的晋升制度合理吗 6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议 六、一般员工访谈提纲 1、对目前的收入水平还满意吗期望收入达到多少与同行业比,收入差距是多少 2、最希望从工作中得到的是什么目前的工作满足这方面的需求了吗 3、对上司的领导方式有何评价你认为公司文化的主要特征是什么 4、你希望在公司有更大发展吗如果是,公司能否提供这样的机会

销售人员集体访谈

销售人员访谈-北京子公司销售人员集体访谈 受访人:曾永明,周广华,刘金生等7人单位:北京子公司 职务:片区销售员联系方式: 访谈时间:9月7日14:30 访谈地点:北京字公司5楼办公室 访谈人:刘非王强访谈记录:王强 1、对新产品销售的建议 路面机械将是今后新产品开发的重点,现在市政购买的都是进口的产品,二环路改造的时候铣刨机招标没有一家中国企业投标。 现在中联虽然出了铣刨机等产品,但在市政体系的影响很小,品牌和进口产品比也不知名,但优势也有的:售后服务和零备件及时。 和三一比较而言,中联品牌不如三一有影响力,三一的策略是先以低价抢占市场,先声夺人。 新产品的销售还要靠总部的宣传:形象宣传和产品宣传,要造声势,还需要总部派出技术和市场推广人员帮助。 2、售后服务的问题,主要还是管理问题和激励问题,分成模拟片区做售后服务不可行,不好协调,不好管理。症结在机制上。 中联的售后问题:零备件运输时间长,加急空运要让客户付费。配件的质量差,(主要是外协件的配件:液压件,钢管和易损件)。 三一做人做得好,资金和感情投入到位,很多质量问题都给搞定在客户那。配件提成使销售人员的积极性提高。 中联服务时效性不好,中联的服务装备不行,(车辆,备件,人手等),加上售后服务人员的激励不足,造成售后的满意度很低。可以用客户服务回单的方式反馈客户满意度在佐以奖惩制度和响相应的配置条件。 3、从现在的情况来看老客户的重复购买行为有售后服务人员不小的贡献。 4、塔机现在生产的是高端产品,价格高、配置高,一般是大建筑公司和租赁公司购买。 一般租赁公司购买多,而他们一般看中价格不是其他。(直接用户如果购买会看中性能价格比)。现在看来,租赁是有市场的,可以在和建筑公司签定以租代买的协议,在建筑周期到达低谷的时候将设备回收作租赁。塔机降价可以促进销售,应该将一些高配置降下来。 现在中联要走大品牌的道路,就是要做几条腿走路。 公司准备在大兴生产塔机,现在北京塔保有量达到3000台左右,已经基本饱和。 5、泵车的前景还可以,明年应该和今年持平,泵车租赁也有空间。泵车的价格问题十分突出,42米的比别人高50万,没有办法卖。 中联和三一的产品在客户眼中,目前来看水平差不多。 从我们的感觉上看是价格高,利润却跟人家差不多,体制上还是有问题。 6、泵车估计明年会和今年持平,目前42米的成熟并成为主流,47米还在发展之中。 铣刨机现在全是进口的,随着高等级公路的不断增加,增长空间越来越大。

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