高层住宅楼工程可行性研究报告

2016年最新高层住宅楼施工

组织设计方案

2016年10月

第一章工程概况

一、工程简述：

1、工程名称：某住宅小区；

2、项目法人：；

3、建设地点：*****依东路以南，****市环保局以西。

4、合同承包范围：施工图纸范围内的所有内容[不包括消防工程、地暖、电梯、防水工程（其中的管线预埋预留除外）]。

5、拟建工程六个单元，由（B+B+B+B+C+C）组合,住宅楼均为一梯两户,每个单元安装一部电梯。

二、建筑设计

三、结构设计

四、水、电设计

（一）、水、暖、卫设备工程：

1、给水、热水系统

（1）给水系统：竖向分为2个区，其中地下一层～五层为低区，直接接市政给水，六～十六层为高区，由2＃楼地下一层的变频泵提供水源，2＃楼地下室设生活给水箱。

（2）给水管采用内涂塑外镀锌钢塑复合管，热水管采用聚丁烯管。

2、排水系统

（1）主排水管设在卫生间内，各排水点分别排入排水主管。由地下一层顶板排出室外。

（2）生活污水采用柔性抗震排水铸铁管，沟槽式卡箍连接。

（3）卫生陶瓷器具。

3、采暖系统

（1）采暖管采用焊接钢管。

（2）一层采用散热器水平串连系统采暖，散热器采用铸铁760型，（3）住宅二～十六为壁挂炉地板采暖系统。

（二）、电器设备工程

1、高低压配电系统

（1）两路380/220V低压电源由2＃楼变配电室直埋引至地下室强电竖井。（2）直埋供电电缆供电给单元采用树干式配电，T字分支供电单元。（3）单元垂直干线采用动力配电，一路供电-1层至8层，一路供电8层至16层。

（4）单元垂直干线采用ZR-VV-1KV铜芯塑料护套电缆，支线采用ZR-BV-500V阻燃铜芯塑料线。

（5）照明、动力支线及弱电系统线路全部穿管暗配。

2、接地系统

（1）本工程按三类防雷建筑考虑，设整体综合防雷保护。

（2）防雷采用柱内两根直径≥16的主筋相互连通做引下线，所有引下线上下可靠焊接。

（3）建筑物外墙内敷设一条－25×4扁钢避雷带与引入线焊成均压环，外墙上所有金属栏杆、门窗等较大金属物体与均压环可靠连接，以防侧击雷。电梯轨道上下两端分别采用－40×4镀锌扁钢相互连通并与接地装置可靠焊接。

3、接地保护系统

（1）本工程采用TN-S保护接地系统；

（2）所有配电箱内PE、N线接地端子均分开设置；

（3）接地装置利用基础内钢筋网主筋并辅以－40×4扁钢可靠焊接做接地装置；

（4）联合接地电阻不大于1Ω。

（5）有线电视、电话、防雷系统与保护接地共用一组联合接地装置，接地电阻不大于1Ω。

4、弱电系统

（1）本工程弱电设有闭路电视、电话系统、火灾报警系统。

（2）弱电系统仅敷设线槽及暗敷管、盒。

五、水文、地质情况

1、现场地形较低，已形成低坑，自然地面标高-3.1—4.1m。

2、场地内在基岩上滞留有地下水，埋深 1.9—2.5m，地下水类型为孔隙潜水，经流方向为自南向北。

3、现场地质由粉土、风化岩、中等风化基岩、微风化基岩等组成。

第二章施工部署

一、项目管理机构设置

（一）、指导思想：

“百年大计，质量第一”，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本负责，做好组织、协调、控制工作，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

（二）、组织管理体系

1、工程项目组织管理图

（三）项目部各级人员岗位职责

1、项目经理：负责全面协调工作及现场组织管理工作。

2、项目副经理：负责现场组织管理工作。

3、主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。

4、土建工程师：负责现场技术质量管理工作。

5、测量工程师：负责现场测量放线管理工作。

6、电器工程师：负责现场电器技术质量管理工作。

7、设备工程师：负责现场设备技术质量管理工作。

8、质检工程师：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。

9、专职安全员：负责施工现场的安全检查及安全资料的收集工作。

10、项目试验员：负责工程所需各项材料的抽样、送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理工作。

11、资料工程师：负责各种资料的会签、收发、收集、整理与保管工作。

12、项目材料员：负责各种材料的申请计划，材料进场验收、现场使用材料管理、资料收集工作。

13、预算工程师：负责工程预、决算和进度报表工作。

14、成本会计师：负责工程项目成本管理及资金控制。

二、劳动力计划

1、项目部施工前选择具有丰富施工经验、技术实力雄厚的施工队伍，根据工期和施工计划组织劳动力进场。

2、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。

3、劳动力根据基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段分批组织进场。

4、劳动力计划详下表。

劳动力需用量计划表

第三章施工准备

一、技术准备

1、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸中有关施工问题，提出合理化建议。

2、现场调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为补充施工方案提供依据。

3、细化施工方案：依据设计要求、工程特点，结合现场环境实际情况，进一

步细化编制分部分项工程的施工方案，做到质量优、工期短。

4、技术交底：工程开工前，主任工程师、技术员应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项，组织进行技术交底和安全交底工作，并将书面交底存档。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

5、测量放线：应提前对所用各种仪器进行校验和检定。校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。

6、资料准备：遵照公司有关管理规定及标准，做好开工前的各种资料准备好工作，施工中应随时整理装订成册

7、新技术应用：采用预拌混凝浇筑土浇筑技术；钢筋滚压式直螺纹连接技术；新型钢木混合快拆支撑体系技术。

8、编制预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料、主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，进行两算对比。

9、编制资金使用计划，专款专用。

二、现场准备

1、项目部进入现场后会同有关单位搞好现场的交接及保护工作。

2、完善“三通一平”工作。

3、依照施工总平面布置图，建好围挡；在主要出入口处和围挡上做好宣传，标明工程名称、施工单位、“五牌”“一图”；布设现场临时水、电线路，搭设临时设施，修建临时道路。

三、主要施工机械需用量计划：

主要施工机械需用量计划详下表：

主要施工机械需用量计划表