消防演习组织方案

消防演习组织方案
消防演习组织方案

消防演习组织案

为了加强员工对消防知识的了解和认识,增强消防意识,掌握消防技术,熟悉消防系统工作的基本原理,经领导研究决定,进行一次消防演习训练,特制定以下演习案:

一、演习目的:

增强大厦工作人员的消防意识,增强消防意识,掌握消防技术,熟悉消防系统工作的基本原理及水喷淋系统灭初期火灾的过程。

二、演习时间、地点、容:

时间:2009年4月日

演习地点:大楼地下室试验地下二层的消防自动报警系统联动及喷淋系统工作实战演习。

三、消防演习参加人员:

1、大厦防火负责人

2、各部门管理人员。

3、各部门义务消防队员。

4、公安消防队

四、消防演习人员工作安排以及要求:

1消防演习火灾现场总指挥:

2大厦全体义务消防员:

3各班组负责人:

要求法流程:

地下二层加烟,加温,使探测器报警,自动联动排烟风机、排烟口、正压送风机、防火卷帘归论底、停止空调及新风机。用棉纱烧爆一个喷淋头,喷淋头开始喷水,2分钟左右水流指示器报警,3分钟后报警阀的压力开关报警,联动低区喷淋泵,开始向喷淋管网供水。为防止积水太多,需人为关毕喷淋泵,报警阀。在试验过程中,消防控制室认真监控现场设备的运行情况。

五、准备工作:

1、在演习区域清理车辆。

2、保安及清洁人员准备清理积水工具,现场配合。

3、禁无关人员进入演习区域。

4、水泵房、报警阀间安排工作人员。

5、用两条消防水带做好灭火准备工作。

6、演习现场放6只灭火器备用。

六、演习人员要求:

1、服从命令、听从指挥,英勇顽强,不临阵脱逃。

2、格按案实施,各负其责,胆大心细,准确果断,迅速展开扑救工作。

3、保持相关人员的通讯畅通。

4、注意保护自身安全,防火、热、电等。

七、演习步骤:

1、在防火卷帘上,分别对感烟探测器和感温探测器加烟、加温,模拟火警信号。控制室接收到报警信号后,联动关系自动运行.

1)、启动地下一层、地下二层及一层消防广播;

2)、防火卷帘一步归底;打开地下二层的排烟口及排烟风机;

3)、启动九层的正压送风机及地下二层的正压送风口;

4)、切断空调机组及新风机。

控制室接收报警信号及监视联动信息,并随时与现场保持通讯。

2、取一根长木杆,一头绑好棉纱,沾上机油,点燃棉纱,放到水喷淋头附近,喷淋头围温度升高,玻璃泡炸开,喷淋头开始喷水;水流指示器动作;压力开关动作;联动低区喷淋泵动作。

通知现场人员关闭本防火分区的水流指示器前的阀门,并打开末端泄水,同时清理地面上的积水。

更换喷淋头,重新向管网注水,恢复到正常监控状态。

八、大厦领导对演习进行讲评。

九、演习结束,工作恢复正常。

消防演习组织案

为了加强员工对消防知识的了解和认识,增强消防意识,掌握消防技术,熟悉消防系统工作的基本原理,经领导研究决定,进行一次消防演习训练,特制定以下演习案:

一、演习目的:

增强大厦工作人员的消防意识,增强消防意识,掌握消防技术,气体灭火系统的工作过程。

二、演习时间、地点、容:

时间:2009年4月日

演习地点:大楼四层监控机房。

三、消防演习参加人员:

1、大厦防火负责人

2、各部门管理人员。

3、各部门义务消防队员。

4、公安消防队

四、消防演习人员工作安排以及要求:

1消防演习火灾现场总指挥:

2大厦全体义务消防员:

3各班组负责人:

要求法流程:

在四层机房对感烟探测器加烟,探测器报警,声光讯响器启动;对感温探测器加温,探测器报警,廷时30秒,启动钢瓶动作,气体开始喷洒,同时门外的放气指示灯点亮。在试验过程中,消防控制室认真监控现场设备的运行情况。房间应开启几个窗户,以便气体可以自行排放。

五、准备工作:

1、清理演习区域的无关物品。

2、保安及清洁人员现场配合。

3、禁无关人员进入演习区域。

4、演习现场放6只灭火器备用。

六、演习人员要求:

1、服从命令、听从指挥,英勇顽强,不临阵脱逃。

2、格按案实施,各负其责,胆大心细,准确果断,迅速展开扑救工作。

3、保持相关人员的通讯畅通。

4、注意保护自身安全,防火、热、电等。

七、演习步骤:

1、在四层机房对感烟探测器加烟,探测器报警。

2、气体保护区的声光讯响器启动。

3、在四层机房对感温探测器加温,探测器报警。

4、廷时30秒,气体驱动瓶启动,气体开始释放。

5、机房门外的放气指示灯点亮,人员禁止入。

6、控制室接收报警信号及监视联动信息,并随时与现场保持通讯。

7、30分钟后,开启房门,加快空气对流,使气体尽快扩散。

8、主机复位,恢复正常监控状态。

9、尽快联系厂家,重新给钢瓶充气。

演习结束。

八、大厦领导对演习进行讲评。

九、演习结束,工作恢复正常。

公司组织架构方案

百德诚公司组织结构及规划 第一项:基本情况介绍 一、公司经营项目:整形美容 二、项目前景及产品和市场运作模式: 1、前景:中国经济的迅速进展,人民整体生活水平的提高,都刺激了人们对美的追求,对美丽观念也发生了很大改变,追求美容者人次是以几十倍的概率提高。因为这个使整形美容市场具备了广泛的市场前景,整形美容潜在客户群数量巨大。目前除了一些高端的女士之外,整形美容也不再是女性的专利,无论年龄层次、性别男女、先天缺陷需整容弥补还是追求外表更加完美,任何人都可能成为整形美容服务对象,为美而整形的分额和为保持青春而整形的分额各占50%,男士整形也将会有一定比例。同时整形美容项目具有高成长性和高利润,是发展空间巨大、产业延伸广阔、内涵丰富、供求弹性较大的朝阳产业。 2、主要项目产品:非手术类、激光; 3、客户群及消费:目前主要消费人群年龄段主要分布在25-50左右,总体消费金额平均值在1-5万之间。 4、合作方式:和相关的医疗机构、企业合作,开展整形美容项目; 5、运作模式:网络营销、口碑、媒体推广。 三、综合以上几点,未来公司的发展方向将依托现有项目和资源,广泛推广公司的品牌,扩大营业额,增加项目投资以及全国的市场推广合作加盟。 四、现阶段公司目前的框架结构及在目前基层上需要增加的机构和下一步计划: 网络营销中心组织架构图

董事1名,职务:董事长,岗位职责: (1)、召集和主持股东大会,检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告 (2)、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; (3)、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,

创意活动策划方案

2014深圳技师学院社团联合会第一届厨艺大赛The Cooking Contest

深圳技师学院院团委社团联合会 2014年11月1日 一、活动背景 为培养良好的饮食习惯和饮食方式,弘扬中国优秀传统饮食文化,使健康饮食、特色饮食深入人心。吃出营养,吃出健康,吃出精彩,吃出生活的美好! 二、活动主题 我的地盘我做“煮” 三、活动目的 1提高学生的动手实践能力和团对合作精神 2 丰富校园文化 3展示同学的才华、张扬自我个性。 4培养同学的创新意识。. 5为学院爱好厨艺以及有厨艺方面特长的同学提供展现自己的舞台,同时使同学和老师在娱乐的之余对厨艺产生更浓的兴趣。 四、活动面向对象

全体师生。 五、活动组织机构 主办单位:院团委社团联合会 协办单位:学生会 六、活动地点 深圳技师学院礼堂 七、活动时间 2014年11月28日下午4点 八、活动宣传 1,把活动告知各系各个部门 2,在食堂门口设立首届厨艺大赛宣传栏。 3,号将厨艺大赛有关资料,信息以传单的方式分发到各个班级和寝室。 4,在食堂门口设置厨艺大赛咨询处,方便同学们报名。 5,通过QQ及微信群发进行宣传。 6,在食堂前后门口及教学区通过海报宣传 7,通过食堂餐桌摆桌签宣传

8, 深圳技师学院校园网宣传 9,教学楼楼道,墙上用宣传海报宣传 九、活动形式 小组竞赛(5人)总共12小组 十、活动内容 1、安排观众有秩序的就坐,将参赛选手安排在特定区域,将参赛同学划分区域。 2、按组安排进行比赛,评委进行打分。 3、选手比赛期间,主持人组织现场观众回答问题或进行趣味活动 4、将每个选手的作品放在规定的桌子上,并对每一盘菜用标签介绍其菜名、主要材料,第几组作品等,给观众学习和评委品尝。 5、待所有组别比赛结束,评委宣布前三名。举行颁奖仪式。 6、活动期间,请宣传部门做好拍照摄像。 7、结束后进行清扫工作。

某公司组织机构设计方案

山东化工有限公司 各级各类人员质量职责 编制: 审核: 批准: 年月日

目录 一山东化工有限公司组织机构图 (2) 二山东化工有限公司组织机构设计方案说明 (3) 三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限 (7) (一)、股东会 (7) (二)、董事会 (8) (三)、监事会 (9) (四)、总经理 (9) (五)、审计部 (10) (六)、企业发展部 (11) (七)、公共事务部 (12) (八)、人力资源部 (13) (九)、财务部 (14) (十)、供销部 (16) (十一)、技术研发中心 (17) (十二)、辅助车间 (18) (十三)、分厂 (18)

山东化工有限公司组织机构图

山东化工有限公司 组织机构设计方案说明 一、组织机构设计的指导思想 以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标,按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则,建立符合公司要求的现代企业组织机构。 二、组织机构设计的基本模式 公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理,不具备独立法人资格,当条件成熟,也可以使他们成为独立的法人实体。 公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。 公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心,并且是公司的利润中心,行使除生产以外的大部分公司职能;各分厂是企业的成本中心,承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构,对各分厂有业务指导职能。 三、组织机构设立的说明 1、公司的最高权力机构为公司股东会。 2、董事会是本公司的经营管理决策机构,商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会,随着日后公司的发展壮大,

项目组织架构

一、项目组人员架构: 项目服务人员共计28人,分四个体系,其中策划体系5人;推广体系3人;客服体系3人;销售体系16人,其中置业顾问12人(不含销使)、销售主管2人、销售总监及销售经理各1人。 公司项目负责人(1人)策划体系策划总监(1人)推广体系推广总监(1人)销售体系销售总监(1人)销售经理(1人)客服体系客服主管(1人)策划经理(1人)市场经理(1人)平面设计(1人)文案(1人)销售主管(1人)销售主管(1人)客服文员(1人)客服文(1人助理策划(1人)市场专员(1人)置业顾问(6人)置业顾问(6人) 二、项目组各部门岗位职能说明(一)项目负责人(1人)上级: 总经理下级: 策划总监、推广总监、销售总监、客服主管岗位描述: 1、项目负责人直接对诚必达公司总经理负责; 2、总负责,直接代表诚必达服务团队与公司对接; 3、负责组织制订项目全年营销策划工作计划,并分解落实完成; 4、负责与规划、工程、媒体、广告等公司及部门协调相关工作; 5、项目负责人全面统筹项目各项工作事务。 (二)策划体系(5人)策划总监上级: 项目负责人下级: 策划经理、市场经理岗位描述: 1、负责组织项目所在区域的竞争对手及消费者调查,为制定营销推广方案提供依据;

2、负责项目的发展策划、营销策划、宣传推广、媒体选用等工作,并向甲方做出提案; 3、负责主持策划与实施项目的推广、促销活动; 4、负责编制各类宣传推广费用的计划,监控预算执行情况并及时呈报; 5、负责项目销售后台管理数据的分析,并制定相应方案; 6、负责对下属人员进行业务指导、培训与考核工作。 策划经理上级: 策划总监下级: 助理策划岗位描述: 1、负责拟订项目各类策划工作计划,并协助策划总监落实完成; 2、负责具体执行项目发展策划、营销策划方案; 3、负责完成项目发展策划、营销策划方案; 4、依据项目的市场定位,参与编制项目营销总体计划、销售全案策划,并协调实施; 5、协助策划总监确定项目整体发展策划方向以及营销策划方案并提出建议; 6、负责项目销售后台管理数据的汇总,并作出初步建议方案; 7、负责项目开盘前营销活动策划,以及样板间、展台、售楼处布置方案策划与实施等; 8、对各项目营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案,改进工作。 市场经理上级:

班级创意大赛活动策划书

班级创意大赛活动策划书 一、活动前言 文管!We are 伐木累! 增强班级凝聚力,提高班级荣誉感,增加班级向心力,促进班级和谐。创造班级特色,打造有意义的班级文化,丰富班级生活。培养学生的创意思维,提高动手能力。 二、活动主题 创意无限,文管本色 三、活动对象 文化产业管理班的所有同学 四、活动时间 5月7日5月18日 五、承办单位 文化产业管理班班委 六、活动前期策划准备 1、活动宣传:制作海报或在班里进行动员,邀请大家积极参加。 2、人员分配: (1)执行负责人王宁负责接收各位同学的创意方案; (2)建立初审评委团,由有才有审美能力的本班学生,担任评委。

3、由活动负责人张强宣布大赛正式开始(5月6日晚自习)。 注意:(1)创意主题:凸显专业特色,展示班级文化。 (2)作品内容: 不限内容,任何合理可行的创意均可,即文化衫、小首饰品、工艺品、班徽、班旗、班级特色口号、班级纪念册等等)。 (3)上交作品:不要求做出实物!所有作品(口号标语除外)需要有图,均以策划案(word或者ppt的形式)上交,以简要介绍该作品、解释其创意来源、分析其可行性。 (4)创意支持:鼓励支持所有同学参与创作,大胆自信地展示自己的创意,并借此机会更深刻地了解班级文化与专业特色! (5)确定评审团成员名单:所有同学均可,以自愿申请为寝室分布为原则,组成人人评审团。 七、活动组成: 1、创作作品:5月8日至5月15日,八天时间,所有同学抓紧时间准备与创作,写出策划案! 2、收集作品:5月8日至5月15日(15日为截止日期),完成作品的同学将作品,以附件形式发到王宁邮箱汇总。 3、评审作品:5月16日至5月17日将创意策划方案交由评审团进行初审。 4、决赛及颁奖晚会:

项目组织方案、项目组织管理

1.1项目组织方案 1.1.1项目组织机构 为了确保本次项目得以顺利进行,根据深圳移动对项目的要求,结合我公司以往类似大型项目的经验和方法,结合项目的要求与特点,计划在本次项目过程中成立一个以深圳移动核心价值观为目标的专业运维团队。 我公司在深入融合到中心运维体系的同时,我公司设立专门的项目组织,确定五个项目体系,分别是项目管理体系、专家支持体系、项目开发体系、实施维护体系、项目保障体系,体系之间的关系如下图所示。 项目开发体系是项目的开发团队组织,负责系统的开发实现;实施维护体系负责系统的部署和系统的技术支持及维护工作;项目保障体系从人员、后勤上保障项目的正常运行,并通过质量管理体系保障项目的质量。

1.1.2项目管理体系 项目管理体系包括项目高级经理、项目经理、TeamLeader。 项目高级经理将和用户共同决策项目的重大问题,监督和协调项目的进度。并负责监督规范的实施开展,参与各阶段工作产品、使用技术、工具的评审和审批,监控和保证项目组的正常运转;为项目提供人力、物力、财力上的支持和保证;协调项目经理控制范围之外的问题。 项目经理是项目的直接领导者,履行项目经理的职责。 项目组根据不同的任务和职能设立相应的开发组织或部署实施组织,由相应的TeamLeader负责该组织的管理和领导,在项目经理的领导下,辅助管理相应的开发实施具体工作。 1.1.3专家支持体系 专家支持体系包括系统所涉及的各个领域的专家,以咨询、指导项目的实施运维,包括业务、安全、软件架构、数据库、接口、系统平台等领域的专家。 1.1.4项目实施维护体系 项目实施维护体系主要支撑中心呼叫平台运维服务,对项目中要求的运维范围提供技术支持工作。并开展培训等相关工作。 1.1.5项目开发体系 项目开发体系是本次深圳移动ICT服务开发的研发团队组建,该团队清楚的知道服务的代码和功能,当集成服务发生故障,该团队将第一时间为项目实施维

公司组织结构实施方案.doc

公司组织结构实 施方案

目录 一、项目回顾 . ............................. 错误 ! 未定义书签。 二、新组织结构描述 . ....................... 错误 ! 未定义书签。 1. 股份公司总部组织结构 . ............. 错误 !未定义书签。 2. 印制板事业部组织结构 . ............. 错误 !未定义书签。 3. 显示器公司组织结构 . ............... 错误 !未定义书签。 4. 覆铜板公司组织结构 . ............... 错误 !未定义书签。 5. 仪器公司组织结构 . ................. 错误 !未定义书签。 三、推进原则 . ............................. 错误 ! 未定义书签。 四、推进方法 . ............................. 错误 ! 未定义书签。 1. 组织结构调整领导小组 . ............. 错误 !未定义书签。 2.组织结构调整辅助小组 . .............错误!未定义书签。 五、实施步骤 . .............................错误!未定义书签。 六、管理控制制度 . .........................错误!未定义书签。 1、<广东汕头超声电子股份公司人事、财务控制制度体系> 错 误! 未定义书签。 2、<广东汕头超声电子股份公司信息控制制度体系>错误 ! 未定 义书签。 3、 <广东汕头超声电子股份公司重大权限控制制度体系>错误!未定义书签。 七、注意事项 . ............................. 八、难点与对策 . ........................... 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。

创意海报设计大赛活动策划书

创意海报设计大赛活动策划书 为了丰富我院大学生的课余文化生活,培养同学们的艺术创新精神,根据我院的专业和具体情况,我院团总支宣传部特策划组织了此次海报创作大赛。 一、活动主题:用创意描绘精彩生活 二、策划主办单位:生命科学学院团总支宣传部 三、活动时间: 20XX年10月26日—11月5日 四、活动方式:报名参赛,根据给出的纸张大小和主题进行海报创作 五、具体步骤 1、 10月26日下午6:30,在理科楼412召开09-11级各班宣传委员会议,发放海报创作大赛的通知及注意事项 2、 10月28日中午之前,各班宣传委员将报名表交到系办公室宣传办公桌上 3、 10月29日中午12:20在W3_409召开选手会议 4、 11月4日中午12:00各班宣传委员将本班同学的作品上交至系办公室宣传部人员处 5、宣传部人员对收取的作品进行保管并分类整理 6、 11月6日下午,邀请请园林专业的老师参与作品的评定 7、 11月8日公布获奖结果 8、 11月9日中午12:00获奖同学所在班级的宣传委员到系办公室领取奖品

9、11月9日将优秀作品在理科楼大厅展出 六、海报主题 以下为本届海报创作大赛参考题目: 生命科学系第四届班际辩论赛、第九届“迎新杯”篮球赛、XX 学院第九届校园文化艺术节、XX学院第十届田径运动会、寝室文化剧大赛、主持人大赛、“感恩 ”主题活动、拔河比赛、爱心之旅、 XX元旦文艺晚会。 七、参赛须知 1、报名表和选手作品可在规定的时间内或提前交至宣传部人员手中,过期未交视为弃权 2、每位参赛选手只提供一张白纸,选手可使用系部提供的专用纸张,也可自备纸张,但自备纸张大小应与提供纸张保持一致 3、海报可由1或2名同学共同创作 4、各位选手须在作品反面的右下角张贴纸条注明姓名、班级和专业,也可注明主题和作品说明 5、在得到选手的同意下,我们可能将优秀的作品作为宣传海报张贴在院或系宣传栏上 6、未获奖选手请在11月12日之前到系办公室将作品领走,否则我方将自行处理作品 八、奖项设置 一等奖一名——奖品+获奖证书 二等奖两名——奖品+获奖证书

项目组织实施方案

组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商,拥有iso9000认证,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练,培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时,不断探索工程实施的模式,组建整体作战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式,以控制项目成本、灵活整合组织,以在充分发挥资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 1.1项目管理 在项目实施过程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:

1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后,需要及时跟供应厂商并发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中,除了要求安装流程和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的安装管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作: 1、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 2、安装的进度管理(进度计划、进度执行) 3、安装的质量管理(验收制度、成品保护)

集团公司组织架构策划方案

***集团有限公司 【3-5年内经营管理规划】 组织(职能)架构策划方案 【建议稿】 黄传洲编制 2018年8月 为了促进企业健康有序发展,体现集团综合管理的新格局,从而提升公司(集团)运营的品质,更好的做好开发、经营与管理,现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构,仅供参考。 一、***集团有限公司总体组织(职能)架构图

二、集团公司组织架构设计说明: (一)组织(职能)架构图分为四大板块,三级管理机构1、集团总务板块: 由董事长直接监管督办; 2、保障服务职能板块:属于二、三级管理(服务)机构,以行政管理中心与财务计划中心为主体,服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”,在集团总裁的统一领导下,由集团常务副总经理监管督办; 3、生产业务板块:属于二、三级管理(生产)机构,以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体,负责集团所属项目工程建设,市场开发、拓展与运营,营销招商等生产与业务的系统管理,在集团总裁的统一领导下,由集团执行副总经理监管督办; 4、经营板块:是集团所属的分(子)公司,同属于二、三级管理(经营)单位,以各类工程建设施工,商业综合体运营,物业项目管理服务以及其它项目为经营主体,负责集团所属项目及外部项目的经营管理,在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上,实行独立核算,自负盈亏的运作方式。 (二)设计相关说明 1、总经办除高层领导外,董事会、顾问委员会为临时办事机构,总经办、法务审计部为直属办事部门,法务审计部的日常行政事务归总经办管辖,两部门配备相应的工作人员,如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等,人员可灵活安排; 2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的成本、财务、综合管理的审计监督,由董事长直接监管; 3、成本控制部的职能除成本控制专属职能外,同时包括“预算与结算”工作,主要负责集团各开发项目及内部经营管理的成本及造价核算、预算与结算; 4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营项目的各类资产、材料与用品的采购,归属于财务中心直管; 5、行政管理部除负责常规的行政事务外(企业文化建设),同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务; 6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理,负责做好材料与设备的出入库管理,仓储安全管理,做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监督等管理工作。由财务计划部配合工作,阶段性资产账务明细归财务计划部跟踪收集;

大学创意比赛活动方案精选

大学创意比赛活动方案精选 作别夕日的艳阳,载着梦想和期盼,带着对未来生活的美好憧憬,我们走进了共同的校园。下面就是给大家带来的大学创意比赛活动方案,欢迎大家阅读参考! 大学创意比赛活动方案1 活动目的意义: 为了加强团员对五四精神的认识和校园文化的建设,促进同学间交流,积极响应院团委的号召,我们将举办以“涂我校园文化,创新五四精神”为主题的“百米创意涂鸦”活动。挥洒我们手中的画笔,绘出心中新风采,去旧迎新,创建校园文化。 本次涂鸦活动将有效的结合本专业的特色,以“弘扬五四精神,缅怀革命先烈”为主线;以“展示青春风采,创建校园文化”为引导。我们将在传承五四精神的基础上,结合本专业的特色,创新、发扬五四精神,积极引导全体团员学习五四精神。 组织类型: 团(工)委 活动实施步骤:

一、活动主题:涂我校园文化,创新五四精神 二、活动对象:涂鸦活动,主要面对于07、08级图形图像制作专业全体学生;宣传活动,主要面向全校师生。 三、活动时间地点:5月7日-8日学生活动中心、商业街(暂定) 四、活动方案: 1、活动策划:首先做好内部宣传活动,经支部讨论拟定活动主题以及形式,拟定活动方案,撰写策划书上交团总支审核。 2、版面规划:涂鸦的画卷大约是长100米、高1米左右,由一张张全开画纸粘合而成。而版面分为3个板块分区: (1) 五四主题区:紧紧围绕五四主题,加入创新元素,设计出主题区。 (2) 五四创意区:围绕“五四”主题,自我创意,绘出自己的五四精神。 (3) 五四开放区:本区将在商业街宣传展出活动期间开放给全校师生创作 3、活动准备以及人员安排:

(1) 材料准备:颜料、画笔、画纸等材料的购置,于活动前两天完成。 (2) 场地申请:活动中心以及商业街的场地借用,于活动前一周完成。 (3) 活动前期宣传:主要负责海报设计等宣传内容,以及纪念书签设计,于活动前两天完成。 (4) 活动当天场地布置:( 分两部份) 涂鸦活动部分:活动开始前半小时准备好活动场地的布置,主要需要借好相关器材以及画纸的分区的布置。 宣传活动部分:宣传活动开始半小时前布置好宣传场地的布置,主要需要借好相关器材,以及布置好涂鸦作品,布置好“五四开放区”的部分。 4、活动的开展: (1) 涂鸦活动开展:(5月7日) 活动大概流程: (a) 14:15 全体同学自带工具(画笔、水粉颜料、水桶、抹布等)于活动中心集中,并做好考勤工作。

创新创意大赛实施与方案

科技工程学校 第一届创新创意大赛实施案 一、活动背景 创新是一个民族发展的不竭动力,更是强盛的关键所在。作为新时代的中职生,更应该刻苦钻研,积极创新,创造无愧于时代的新业绩。本大赛以激发全体师生创新思维、提高其对科技创新的兴趣、营造校园科技学术氛围为目标,让科技走近学生与老师与教师的身边,走进同学与老师们的生活。 二、活动目的 为了丰富校园科技生活,开拓师生思维,培养师生创新意识,提高创新能力,激发师生的创意灵感,增添师生的课外文化生活乐趣。培养选拔富有创新思维的人才。根据我校知识产权教育试点学校实施案和实施计划,特此举办此活动。 三、活动对象 科技工程学校全体在校教职工与学生。 四、活动主题 让创意美化生活,让创新点亮未来 五、活动流程 本次活动由学校知识产权教育试点学校办公室主办。活动分为初赛和决赛两部分,逐层筛选出优秀创意作品,并加以宣传展示。 ①创作阶段:2016年12月10日-20日

②初赛:收集上送阶段:2016年12月20日-2017年1月20日 作品评审阶段:2017年1月20月-2017年2月10日 入选决赛作品公示:2017年2月10日-2017年2月20日 ③决赛:作品展示答辩:2017年2月20日-2017年2月28日(一)前期准备阶段 1、前期宣传 主要负责部门:试点办公室、网宣中心、团委、 团委:作品申请表的制作及作品收集,作品初步评选,邀请评审人员,制作评审细则。(作品申请表:包括作品的基本情况,咨询,收交作品时间。并申明:作品申报表复印有效。于2016年12月20日之前,将作品申请表发放到各部。此外,也可到校办公室领取申报表)。 网宣中心:贴通知,准备比赛通知,以新闻或通知公告形式,公布本次活动详细容,并在校园网上提供作品申报表下载平台。 宣传材料:条幅、宣传板、海报、校园网络、宣传单 2、其他准备 (1)邀请评审人员 (2)制作获奖证书 (3)准备宣传材料 (二)作品征集 1、参赛作品类型及要求:

信息化项目团队组织架构方案

信息化项目团队组织架构方案 为了推动公司信息化进程,拟成立信息化项目团队,结构分工如下: 组织结构: 信息化领导小组(以下简称领导小组): 由总经理以及各职能中心总经理组成领导小组; 由各职能中心总经理任领导小组组长。 信息化实施小组(以下简称实施小组): 各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人; 各部门业务骨干及信息人员组成实施小组;

项目经理为实施小组组长 职责分工: 领导小组: 1.随时了解项目进度等情况并进行审核会签; 2.对实施小组进行授权; 3.作出鼓励变革的决策,提供各种资源支持; 4.审批项目预算及监督费用支出; 5.根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议,对可能出现的权责划分争议,提 供必要的仲裁; 6.参与业务流程、制度的讨论、会签、发布; 7.100%时间保证,从根本上支持项目小组的工作。 项目经理: 1.项目经理是领导小组的代表,负责项目具体事务的计划和执行,资源的统一管理和调度。 项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”,即关注细节也纵观全局。 2.实施阶段,项目经理组织每周一次的项目例会,讨论解决项目进程中的各种问题。 3.100%时间保证,控制项目的范围、进度和成本,有责任要求项目小组其它成员按时完 成所分配的任务。 项目实施小组: 1.项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干,起到先锋的作用。主要工作是领导和协 调与项目相关的各项工作。 2.项目小组成员的原有工作负荷须重新安排,确保至少有60%的时间参与项目的实施工 作。 管理层的职责: 1.总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果;

2.服从总体信息化工作安排; 3.调配得力人员,支持项目实施; 4.保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。

创新创意大赛实施方案

创新创意大赛实施 方案

阜阳科技工程学校 第一届创新创意大赛实施方案 一、活动背景 创新是一个民族发展的不竭动力,更是国家强盛的关键所在。作为新时代的中职生,更应该刻苦钻研,积极创新,创造无愧于时代的新业绩。本大赛以激发全体师生创新思维、提高其对科技创新的兴趣、营造校园科技学术氛围为目标,让科技走近学生与老师与教师的身边,走进同学与老师们的生活。 二、活动目的 为了丰富校园科技生活,开拓师生思维,培养师生创新意识,提高创新能力,激发师生的创意灵感,增添师生的课外文化生活乐趣。培养选拔富有创新思维的人才。根据我校知识产权教育试点学校实施方案和实施计划,特此举办此活动。 三、活动对象 阜阳科技工程学校全体在校教职工与学生。 四、活动主题 让创意美化生活,让创新点亮未来 五、活动流程 本次活动由学校知识产权教育试点学校办公室主办。活动分为初赛和决赛两部分,逐层筛选出优秀创意作品,并加以宣传展示。 ①创作阶段: 12月10日-20日

②初赛:收集上送阶段: 12月20日- 1月20日 作品评审阶段: 1月20月- 2月10日 入选决赛作品公示: 2月10日- 2月20日 ③决赛:作品展示答辩: 2月20日- 2月28日 (一)前期准备阶段 1、前期宣传 主要负责部门:试点办公室、网宣中心、团委、 团委:作品申请表的制作及作品收集,作品初步评选,邀请评审人员,制作评审细则。(作品申请表:包括作品的基本情况,咨询电话,收交作品时间。并申明:作品申报表复印有效。于 12月20日之前,将作品申请表发放到各部。另外,也可到校办公室领取申报表)。 网宣中心:张贴通知,准备比赛通知,以新闻或通知公告形式,公布本次活动详细内容,并在校园网上提供作品申报表下载平台。 宣传材料:条幅、宣传板、海报、校园网络、宣传单 2、其它准备 (1)邀请评审人员 (2)制作获奖证书 (3)准备宣传材料 (二)作品征集 1、参赛作品类型及要求:

主题创意设计大赛策划方案

主题创意设计大赛策划方案 “感恩励志诚信”主题创意设计大赛策划书 一.活动主题 主题:以感恩,诚信,励志为中心,传播正能量。 时间:5月15日——5月21日 对象:xx学院全体同学 二.活动目的 通过本次活动,让同学用眼睛去发现,用耳朵去聆听,用内心去 感受,从而在自己的心中培植一种感恩的情感。无论对父母、对长辈、对老师、对同学亦或是对大自然,都能够以一颗感恩的心去面对。那 么我们就会明白,当你心存感恩,生活也将会赐予你灿烂的阳光! 三.活动内容策划(以下活动1、2任选其一参加即可,每班至少 交5件作品,多着不限) 1.每一天我们身边都会发生很多事情,其中也一定有让你感动的 人或事。而最能表达感恩的东西莫过于亲手制作的小礼品了吧!为了 给大家提供这样一个机会,特此举办“感恩礼品设计大赛”。小伙伴们!快叫上你们的好闺蜜,好兄弟来参加吧! 要求: (1)作品材料不限,尺寸不限。不超过15元 (2)作品必须原创自制 (3)作品必须切合主题 (4)5月21日上午9:00-10:00上交至2511

经学生资助中心实践部统计后由评委选出 10名进入决赛。在大厅实行展示,由广大学生自主实行投票,最后评出:一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,人气奖、手工奖、寓意奖、创意奖各一名。 比赛结束后如选手写明了赠送对象,将由作者赠送给该对象,学生资助中心会用相机记录这温馨的时刻!无赠予对象的我们将捐助给xx助学。 2.快节奏的生活是否让你忘记了表达情感?微时代的到来是否掠夺了你的情绪?“三行情书作品设计赛”给你这个机会!短小精炼的三行情书,是信,是诗,更是情!加上自己为情书设计的背景,短短的三行情书也能抒发你的感恩之情! 要求: (1)三行情书可手写,可电子版彩印 (2)内容必须原创,不可抄袭 (3)作品也可手绘,也可电子版彩印(对于不会xx设计海报背景的学生资助中心会提供几款供你选择哦~) (4)作品提倡绘画,漫画的形式 (5)5月21日9:00-10:00上交至2511 经学生资助中心实践部统计后由评委选出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。 四.展示活动 优秀展品将会在展板展出,届时会有老师同学前来参观,我们会将它们上传至网上用来传播商大同学内心所蕴含的正能量。

项目组织与运作方案

项目组织与运作方案 第一节项目运作总体方案 一.本项目拟采用项目经理负责制,项目经理对本工程质量、安全、进度、成本全方位负责。同时,为保证公司和项目经理的各项管理规划能有效和快速的实施,设置多名项目部门经理,常驻现场,确保本工程能顺利完成各项指标。 二.现场商务经理由公司商务部直接派遣,以保证项目部与公司总部的有机联系,保持公司对项目部施工成本的有效监控。 三.为保证计划与施工的有机衔接,施工/计划经理负责项目部总体施工进度计划的编制,监督各项工作按计划完成。 四.为有效落实总承包管理责任,施工经理下设土建副经理和安装副经理,并各配备数量足够、专业经验丰富的专业工程师。 五.项目部设置的质量经理,负责项目施工技术、测量、试验的指导和监督工作,制定技术方案并监督实施,确保全面贯彻国家、地方和公司的有关施工规范、评定标准及管理规定。 六.为落实各方对安全的严格要求,项目部专设安全经理,与各专业工程师一同组成强大的安全检查组,发动安全管理全员参与。 七.为保证与业主公司的沟通顺畅、高效,配备的主要管理人员均具备较强的语言表达能力;同时,项目部主要管理人员优先选派有着丰富类似项目经验的管理人员,保证以最快的速度融入业主公司的项目管理体系,保证施工顺利开展。

八.公司采用目标责任进行项目管理,首先将各项管理目标进行分解,然后将各项目标的实现落实到人,各职能部门对项目进行指导、监督、检查和考察,确保各项目标顺利实现。 第二节项目施工管理目标 1. 质量目标 满足业主要求,达到建筑工程施工质量验收规范(GB50300-2013)合格标准。 2. 安全目标 杜绝重大火灾事故;杜绝重大机械事故;力争做到“零伤害”。3. 工期目标 满足业主工期要求。实际开工日期以业主下发开工令为准,竣工日期相应调整。 4. 环境目标 施工噪声昼间≤70db、夜间≤55db;施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒;固体废弃物实现资源化、无害化、减量化;对有毒、有害废物进行有效控制和管理,减少对环境的污染;生产、生活污水排放符合地方标准。

公益活动创意大赛策划书

公益活动创意大赛策划书 公益活动创意大赛策划书 活动前言:历史的车轮在不断前进,经济发展水平显著提高,诸多问题也随之产生环境污染问题;因贫富差距增大而出现的留守儿童、流动儿童数量增多问题;空巢老人作为志愿者,社会需要我们。为了让同学们能够实现心中的公益梦,由建筑工程学院青年志愿者服务队联合爱暖人间公益中心举办的长安大学首届创益无限公益活动创意大赛将于近期举行。 一、活动名称:创益无限公益活动创意大赛 二、活动时间:XX年10月29日至11月17 日 三、活动报名:10月29日、30日在东西区食堂门口设点宣传,可现场报名,或网上报名。 四、参赛形式:以团队形式(限3人)参加(可跨学院组队)。 五、活动说明: (1) 初赛:参赛者将自己对公益活动的想法、创意设计为可行性强的活动方案并进行简介,以文字形式表现出来,不超过500字。 作品提交:纸质参赛作品于11月4日7:30~18:00在东西区食堂门口或11月4日晚18:00~21:00在建筑工程学院办公室提交;电子作品于11月4日21:00之前以附件形式发送至邮箱,11月7日公布初赛结果。 (2) 复赛:初赛通过队伍(20支)将活动方案设计为具体的策划书,11月10日晚建工青志队将复赛作品发至本组织官方平台并进行大众投票。以网上投票和指导老师打分相结合的方式评选,11月14日公布复赛结果。

(3) 决赛:复赛晋级队伍(8支)将活动方案制作为PPT并在11月17日于长安文化艺术中心三楼多功能厅进行展示及评委答辩。 六、奖项设置: 设立一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,优秀奖2名。获奖团队将获得荣誉证书及相应奖品,另建工青志队在条件允许的情况下将选取可行性强的活动方案进行志愿活动,获奖者有权参与。 详情请于10月29日、30日在宣传点咨询工作人员或关注建筑工程学院青年志愿者服务队微信公众平台(订阅号搜索长安大学建工学院青志队并关注即可)或添加建筑工程学院青年志愿者服务队官方QQ号:1457071804,一切关于此次比赛信息及获奖情况会以此途径通知,长安大学建工青志队享有对本次活动的最终解释权。 主办单位:长安大学团委 承办单位:长安大学建工学院青年志愿者服务队、爱暖人间公益中心 长安大学建工学院青年志愿者服务队 XX年10月

项目组织结构配置方案

项目组织结构配置 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、施工组及材料设备组。项

目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 本工程实行项目法施工,按以下方式进行运作: 1、实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 2、项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。 3、在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。 4、项目经理部的组成见“承包人工地组织机构”。各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。项目经理是该项目上施工企业的全权委托代理人,是项目施工组织、施工生产和现场管理,安全文明施工的直接责任人。 三、组建项目经理部 项目部的领导班子是项目部管理的中心,领导班子的素质对项目部的整个施工过程中的管理起着举足轻重的作用。公司拟安排有丰富工作经验和有多个大型项目管理经验的公司项目经理担任本工程的

某公司组织机构设计方案(doc 29页)

某公司组织机构设计方案(doc 29页)

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山东化工有限公司 各级各类人员质量职责 编制: 审核: 批准: 年月日 目录

一山东化工有限公司组织机构图 (2) 二山东化工有限公司组织机构设计方案说明 (3) 三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限 (7) (一)、股东会 (7) (二)、董事会 (8) (三)、监事会 (9) (四)、总经理 (9) (五)、审计部 (10) (六)、企业发展部 (11) (七)、公共事务部 (12) (八)、人力资源部 (13) (九)、财务部 (14) (十)、供销部 (16) (十一)、技术研发中心 (17) (十二)、辅助车间 (18) (十三)、分厂 (18)

山东化工有限公司组织机构图 碳 黑 防老剂 老化轻 辅助车会计 部 会 计 科 技 术 科 人力资源 部 技 术研发部 生产计划科会 计 科 生产计划科技 术 科 企业发展部股 东 总 经 监 事 副总经 董 事 审 计 采 购 科 销 售 科 基 建 科 物 业 管 理 科 仓 管 科 行 政 科 供 销 部 机 修 班动 力 科 公共事务部 财 务 部副总经理

山东化工有限公司 组织机构设计方案说明 一、组织机构设计的指导思想 以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标,按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则,建立符合公司要求的现代企业组织机构。 二、组织机构设计的基本模式 公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理,不具备独立法人资格,当条件成熟,也可以使他们成为独立的法人实体。 公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。 公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心,并且是公司的利润中心,行使除生产以外的大部分公司职能;各分厂是企业的成本中心,承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构,对各分厂有业务指导职能。 三、组织机构设立的说明 1、公司的最高权力机构为公司股东会。 2、董事会是本公司的经营管理决策机构,商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会,随着日后公司的发展壮大,当

一.活动主题公益创意策划大赛

一.活动主题:公益创意策划大赛 二.活动目的: 1.通过大赛的形式,鼓励、推动中国大学生的公益意识,培养社会责任感; 2.通过资助大学生自创的公益项目,为大学生提供展示能力、实现自我价值的平台; 3.通过对项目实施的评审,为公益社会挖掘有潜力、值得推广的创“益”项目; 4.通过提倡公益精神,让参与各方及全社会共同收获其积极的社会效益。 三.活动对象:生物工程系全体师生 四.参赛形式:个人或团体(鼓励团体参加)五.活动时间: 六.主办单位:生物工程系青年志愿者协会 七.报名地点:生物工程系青年志愿者协会办公室4301 八.活动流程:(请注意备注事项) 1.在报名时间内交申请书一份到青协办公室4301或交到各班级青协联络员处; 2.初赛:(交策划书,电子版和打印版各一份以及手抄报一份);

策划书及手抄报提交截止时间:下午6:30 3.复赛: 对参赛选手的手抄报进行公众投票; (请各位参赛者在收到复赛通知后将ppt以电子稿形式交到4301) ; 4.决赛:参赛团体派一人或参赛个人在小礼堂进行ppt 演讲及评委提问,比赛结果由评委评分和投票决定; 5.为通过决赛的团体或个人进行颁奖(具体时间地点另行通知); 6.将进入决赛的策划书返还给策划者并由策划者浓缩其策划再交由活动部提交谷歌网站。 九.评比奖项 一等奖(1名) 证书+奖杯+奖品 二等奖(2名) 证书+奖品 三等奖(3名)证书+奖品 最佳组织奖(1名) 奖状 备注: 1.申请书、策划书请注明班级、姓名、联系方式(包括长号、短号以及qq)以及经费预算; 2.手抄报内容要体现策划的主旨和内容,力求美观; 3.手抄报要用铅笔写姓名以便我们进行公众投票; 展示包括演讲时间限制在5分钟内,评委提问时间限制在3分钟内;

“豆浆杯创意设计大赛”活动策划书活动方案.doc

“豆浆杯创意设计大赛”活动策划书-活动方案 第一篇:“豆浆杯创意设计大赛”活动策划书第二篇:“豆浆杯创意设计大赛”活动策划书第三篇:梦想杯建筑创意大赛活动策划书第四篇:设计创意大赛活动策划书第五篇:美化寝室创意设计大赛活动策划书更多相关范文 正文第一篇:“豆浆杯创意设计大赛”活动策划书一.活动背景 为响应十一大提出的低碳环保的生活方式,减少对大气的污染,减缓生态恶化。增加可持续性发展,我校举行豆浆杯创意设计大赛。 二.活动口号 低碳引领环保时尚,品质生活从我做起 三.活动目的 使废物得到重新的利用,实现可持续性发展。使大家更加重视低碳环保的观念,提高同学们保护环境的意识。 繁荣校园文化,丰富课余生活,为学生提供一个展现自我的舞台,提高同学们的积极性,激发同学们的创新意识。 四.活动地点 学校食堂两侧的展窗 五.活动策划主办 山东劳动职业技术学院青年志愿者协会主办 六.活动对象

全院同学 七.活动时间 征集时间:4月7日4月18日 评选时间:4月19日4月21日 八.前期准备 1.各班团支书向本班同学宣传有关豆浆杯创意设计大赛的事宜。并鼓励同学利用废掉的豆浆杯子进行自我创作,体现低碳环保的想法。 2.校园广播站进行宣传(展出当天)。 3.各系社会实践部在班级上交的作品中挑选至少10件,于4月18日晚前,交到院团委青年志愿者协会。 4.各系派一名评委组成评委团,在19日21日进行评选。 5.在所有作品中选出一等奖2名,二等奖5名,三等奖10名。 6.宣传部于4月20日之前做好宣传海报。 7.外联部于4月10日开始拉赞助。 九.中期实施 1.4月22日中午之前,将作品放于展窗进行展览(为期一周)。 十.后期工作 1.将作品制作标签存档留念。

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