2019合肥新城·时光映玥整合推广策略方案-147P-和声机构
2019年年度培训计划
2019 年培训总计划 起草人：日期：年月日审核人：日期：年月日批准人：日期：年月日 北京时珍堂药业有限公司
一原则：以实用性、有效性、针对性为培训的基本原则 二目的：加强年度培训工作的管理，提高培训工作的计划性、针对性、有效性、使培训工作更为切实的发挥作用。 三目标：打造一支高绩效卓越团队，使员工专业知识过硬、操作技能熟练、爱岗敬业。 具体培训目标如下 1、积极宣传企业文化，提高员工的凝聚力，增强员工对企业的认同感，加强制 药职业自豪感，自觉遵守职业道德，成为一名优秀的员工。 2、树立正确的质量理念和 GMP意识，充实巩固 GMP专业知识，提高员工的职业 素养，提高公司的管理水平。 3、强化员工在工作过程中自觉遵守 GMP规定，按标准操作规程（ SOP）操作，有 按标准操作规程（ SOP）操作的能力。 4、了解《药品管理法》《药品管理法实施条例》 5、强化安全意识，了解国家安全生产方针，了解《安全生产法》 四培训纪律要求 1 、授课老师有培训教材，最好做成PPT或其它直观易懂的教材。 2、听课时不得接打电话，把手机关机或调为振动，不得影响他人听课。 3、培训期间严格考勤，无故不参加或早退者按旷工处理。 4、带本带笔认真做好笔记。 5、培训过程中的课间休息由授课老师自行安排，听课者必需遵守时间。 6、授课老师负责出考试试题，开考前试题严格保密，考试后给改卷人员一份标 准答案。 7、按计划培训，一级培训提前 3 天通知待培训人员。 8、每次培训要有培训签到记录，培训考核记录，培训效果评估，并填写员工培 训登记。
五培训内容及方式 培训分为新员工培训、转岗培训和老员工培训，老员工培训分为三级，一级为 公司级培训，二级为部门级培训，三级为班组级培训。 1、新员工培训 培训对象：公司新招聘的所有人员 培训内容：公司的组织机构、部门领导、企业文化、团队精神、安全生产、薪资 组成、绩效考核、假期等规章制度，饮片行业的特点及制药人应具备的职业道德；企业 质量方针、质量目标，质量意识、 GMP专业知识；岗位操作知识、记录填写、工作流程。 培训方式：办公室统一组织，在多功能厅培训，人力部负责培训公司的组织机构、部 门领导、企业文化、团队精神、安全生产、薪资组成、绩效考核、假期等规章制度， 饮片行业的特点及制药人应具备的职业道德。质量部负责培训企业质量方针、质量目标，质量意识、GMP专业知识。部门领导对分到本部门的员工培训岗位操作知识、记录填写、工作流程。 培训时间：不少于三个课时。 考核方式：分口试、笔试、课堂笔记，口试由授课老师在课堂上进行提问，笔试由 授课老师出卷，实行闭卷考试，课堂笔记由授课老师下课时收集课堂笔记并评分。 2、一级培训 培训对象：公司全体人员 培训内容：企业文化、团队精神、《安全生产法》、常见安全事故防范、应急措施 基本常识，薪资组成、绩效考核、假期等规章制度；《药品管理法》、《药品管理法实 施办法》、 GMP知识、结合历次GMP检查及自检中发现的问题的原因分析, 讲解在实施GMP的过程中易犯的错误 , 结合公司实际情况重点讲解在工作中的注意事项。 培训方式：公司质量负责人、生产负责人、办公室主任做为授课老师，或外聘授课 老师授课，办公室统一组织，在多功能厅采用授课方式培训，办公室负责培训企业文化、团队精神、《安全生产法》、常见安全事故防范、应急措施基本常识，薪资组成、绩效 考核、假期等规章制度；质量部负责培训《药品管理法》、《药品管理法实施办法》、GMP知识、结合历次 GMP检查及自检中发现的问题的原因分析, 讲解在实施 GMP的过程中易犯的错误 , 结合公司实际情况重点讲解在工作中的注意事项。 培训时间：不少于六个课时。 考核方式：分口试、笔试、课堂笔记，口试由授课老师在课堂上进行提问，笔试由
2019年学生会座谈会策划书
2019年学生会座谈会策划书 学生会是一个很重要的学生组织，下面就是为您收集整理的学生会座谈会策划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 一、活动单位 主办单位：学院团委 承办单位：院系学生会 二、活动主题：放飞梦想，携手共进。 三、活动背景：丰富的大学生活，是让学子们走向耀眼之路的开始，路上的风与雨，教会着学子们成长，勤工俭学的学子们更是如此，在风雨并兼的路上行走，他们懂得“一分耕耘一分收获”的道理，历练自我和展示自我、挥洒着自我的青春。他们是值得我们敬佩与学习，同时他们也需要我们的鼓励与支持。 四、活动目的：此次座谈会主要是让学生了解自己所处的社会位置。提供锻炼自己的能力舞台，用实际活动体验社会的压力及劳动者的工作艰辛。同时让同学们丰富自己的大学生活。
五、地点：学院小礼堂 六、时间：4月15日晚19：30 七、参与对象：全院学生 八、邀请嘉宾：学院领导、各系老师 参加人员：院系学生会、院系团委、社联、各班班长、团支书和心理委员等。 九、座谈会的准备 1.资金的筹备 2.院校的宣传 3.小礼堂的场地布置 4.嘉宾名单的统计
5.邀请函的制作和派发 6.奖品的准备 十、活动宣传： a.海报、横幅等进行宣传 b.下发《勤工俭学座谈会》评选制度到各系各班 c.以邀请函的方式邀请学院领导、各系老师。 十一、活动流程： 1.主持人出场，作简单的自我介绍，同时介绍本次座谈会，然后介绍我们的领导和人员，再邀请学院领导致开幕词。（10分钟） 2.放映我们一直以来勤工俭学的事迹的ppt（10分钟） 3.主持人发表个人的观点和对勤工俭学的看法
2019年纠正2020年公司年会策划方案
XXXXXXXX有限公年会策划方案 一、年会主题： XXXXXXXXXX有限公司2020年年终总结暨迎新年会 二、年会时间: 2014年1月xx日上午09点00分至18点00分 会议时间：09:10——11:10 午宴时间：12:00——14:00 迎新年会时间：14:00——18:00 三、年会地点 会议室地点：公司 午宴地点：XX 年会娱乐地点：XXKTV 四、年会参会人员 公司全体员工 五、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两部分： （一）年终总结会议 09:00—09:10 全体参会人员准时到达公司参加会议。（组织签到） 09:10—09:25 大会第一项：由总经理何雄先生主持大家开会（会议），致开幕辞。 09:25—10:30 大会进行第二项，各部门及各项目负责人分别做年终述职报告。10:30—11:10 大会进行第三项，总经理做总结性发言。 11:10—14:00 大会结束，员工散会休息，然后乘车到午宴地点就餐。 14:00—18:00 午宴结束，员工饭后稍做休息，到活动地点参加迎新会。（二）午宴安排 12:00—12:10午宴正式开始：午宴主持人引导大家共同举杯并致辞。 12:10—14:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，增
进友谊。 14:00—18:00娱乐时段： 18:00—20:00 晚宴时段 （一）KTV时段: 游戏一：（猜成语）成语：用具（道具）：以准备好的成语名片 游戏规则：由xxx组织提前将成语标签贴在KTV里面有， 入场后由员工自行抽取一份标签。答对的就与机会抽取红包一个，答案不太符合奖励一杯酒或一杯水。 1、由主持人邀请总经理xxx引领全体员工唱 2、公司总经理xxx为大家献上一曲 游戏3：踩气球；用具（道具）：100个气球 游戏规则：分为两组，一组2-3个人，每个人球上绑8个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。获胜者奖励抽取红包一次，反之奖励一杯酒或一杯水 游戏2：击鼓传花；用具：新年吉祥物 游戏规则：全体员工做成一排，其中一人新年吉祥物；另有一人 背着大家或蒙眼击鼓（桌子、黑板或其他能发出声音的物体），鼓 响时众人开始依次传花，至鼓停止为止。此时花在谁手中（或其座 位前），谁就上台表演节目（有抽奖机会）或则奖励一杯酒（无抽 奖机会）或一杯水（无抽奖机会）；偶然如果花在两人手中，则两 人可通过猜拳或其它方式决定胜负者。 主持人带领全体员工一起合唱一首《明天会更好》 幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、红包 有主持人带领相聚抽奖，红包里面奖励大小不一。 最后主持人邀请全体员工上台合影留念 六、年会准备及相关注意事项 （一）年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于2014年度年终总结表彰会议暨迎新会通知》，对本次年会
2019年度培训计划方案
2019年度培训计划方案 培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。以下是整理的2019年度培训计划方案，希望能帮助到大家。 企业年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2019培训工作计划如下： 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的
需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2015年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训资料与方式 1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
2019年活动策划方案案例
活动策划方案案例 下文是一活动策划方案案例，由聘才网为你整理，欢迎查阅。 活动简介： 青春长大，和而不同。在这朝气蓬勃的长大校园里，精彩纷呈的 社团活动是一道道亮丽的风景，而长江大学笛箫协会的活动则是其中最明亮的那道。为了更好的陶冶人文情操，进一步传播笛箫文化，提高音乐素养，我们笛箫协会在这春意盎然、百花盛开之际，喜获全国“十佳社团”荣誉称号的同时，也迎来长江大学第三届“玉笛飞声”笛箫表演交流晚会!本次活动是我们协会的品牌活动，得到了全体会 员的大力支持，同时也受到校团委的高度观注。这不仅仅是一场晚会，更是一场文化的盛宴，是我们笛箫爱好者释放蓬勃青春气息的大舞台，是一次对传统艺术精华的传承，是一条传播笛箫文化的纽带，是一座弘扬民族器乐的桥梁!本次活动由长江大学笛箫协会承办，活动将面 向长江大学全体师生和社会各界广大音乐爱好者。为确保这场具有重大意义的专场演出会顺利进展，协会提前一个月作好了周密的部署和计划安排，各个部门也都作好了相应的准备工作。 活动具体策划： 一、活动主题： 玉笛飞声 二、活动宗旨： 陶冶人文情操，传播笛箫文化，提高音乐素养，丰富校园生活; 传扬民族音乐的精华，让更多的在校大学生了解作为民族文化组成的
笛箫艺术;追随科技文化节步伐，为其增添亮丽一笔;印证协会实力，扩大协会影响，展示“十佳社团”风采。 三、活动具体时间： 20XX年4月25日晚7：009:00(如遇下大雨则顺延) 四、活动具体地点： 西校区足球场 五、活动主办单位： 共青团长江大学委员会 长江大学大学生社团联合会 长江大学笛箫协会 六、活动前期准备： 1召开会员动员大会：在活动前两周在西区召开会员动员大会，集思广益，商讨活动各项细节，以及会长对人员安排作详细说明。4月23日晚上于东校区练功房召开东校区会员动员大会,号召全体会 员更加重视这次活动,明确每个会员在本次活动中的职责。 2、活动宣传： (1)宣传板宣传：宣传板共三块，西校区两块(一块写活动简介，一块写节目单)主要放在2号宿舍旁;东校区一块，放十三教前。在活动前五天放出去。 海报宣传：海报将在活动开展前一个星期开始粘贴，海报主要粘贴在西校区主要宿舍旁，海报数量共计15张，若海报被人撕掉应及时补上。
2019年度集团公司培训计划方案
2019年度集团公司培训计划方案 年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。通过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增加集团公司的核心竞争力；通过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，帮助员工制定有效的职业生涯规划，有力地增强企业的盈利能力，促进员工与企业的共同发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化，进而打造学习型组织。 1、内容摘要 2019年度集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后，汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写2019年度培训计划。 从充分开展培训需求调查，确定2019年度培训工作目标，进而制定有效地培训计划到合理预估培训费用，选择科学合理的培训效果测量方法，提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的2019年度培训计划书。 2、培训需求调查 本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现，提升员工的业绩目标，优化工作业务流程，保证员工达到岗位胜任能力，促进员工的职务发展等五个维度，遵循客观性原则、灵活性原则和多向性原则，积极制定2019年度培训需求调查方案，跟踪落实方案实施情况，了解并掌握了各层次员工的培训需求。 调查范围：集团下属各公司 调查方法： 本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法，本次将集团下属品牌的全体员工分为三层，即基层员工（各
品牌经理级以下员工，不含经理级人员）、中层管理人员和品牌高管人员（销售总监、服务总监及品牌总经理）。基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%；中层管理人员抽样比例为本品牌中层管理人员的50%；高层管理人员抽样比例为80%。 调查组织部门及负责人： 集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作；集团人力资源部、各品牌综合部经理及人事专员。 调查形式： 基层员工及中层管理人员采取调查问卷形式，高层管理人员采用面谈法。 调查时间： 调查实施时间为2017年12月8日-2017年12月15日 统计分析时间为2017年12月15日-2017年12月24日 调查结果分析： 统计分析 本次培训需求调查开展了10个品牌公司，采取抽样调查的方法，下图详细说明了调查人数和有效调查数量。 其中各公司提报培训需求调查问卷中有效问卷占比如下： 本次培训需求调查问卷调查人数共计195人，有效问卷占比平均为87%
2019年公司迎新春年会活动方案
2019年迎新春年会活动 会议流程 一、活动时间： 会议：2019年2月22日（周五上午9:00-12:00） 运动会：2017年2月22日（周四下午13:30-17:30） 二、年会总体安排 （一）会议流程： 1、公司总经理做经营工作报告； 2、公司党支部书记做安全生产工作报告； 3、公司工会主席做工会报告； 4、各部门相关责任人签订责任书，部门代表发言； 5、由（）宣读总部表彰并颁奖； 6、由（）宣读公司《2018年突出贡献奖和优秀员工的表彰决定》并颁奖； 7、公司领导讲话； 8、公司董事长讲话。
三、活动项目——趣味运动 1、托乒乓球90米赛跑 道具：乒乓球拍2个，乒乓球2个。 参赛人员：自行组队报名，每队3人 ①、参赛顺序：抽签决定，分两组进行比赛，每组第一名晋级复赛，直至决出前三名； ②、听到预备信号时，一手握球拍将乒乓球放到球拍上，听到开始信号后，向折返线处跑，过线后将球和拍交给下一个运动员，继续比赛，直到比赛完成。 ③、托球跑时中途球落地，必须从落地处捡起才能继续进行。落地视为犯规，犯规三次出局。 ④、手握球跑者取消比赛资格。 2、大丰收 道具：背篓1个，娃娃10个。 参赛人员：每队2人，自行组队报名。 ①、参赛队俩人一组，一人正对接娃娃队员，负责投娃娃，一人将背篓挂在胸前负责接娃娃，每人10个娃娃。 ②、接娃娃时不能用手控制控制背篓。 ③、已累计接娃娃总和的多少判定胜负。 ④、娃娃数量一样的队伍单独加赛，决出前三名。 3、三人四足跑
①、组队方式：自行组队报名，三人一组，男女不限。不满三人，不予报名。 ②、比赛方式：每组三人并排站立，将相邻两条腿的脚踝处和膝盖处进行捆绑，听到裁判哨声后前进，以队员躯干到达终点的时间为准。路线长度为50米。 ③、比赛注意事项：若比赛中途绑带松开，则应原地立即停下，将绑带绑紧后继续开始比赛。 ④、奖励方式：按照各队比赛用时长短，取前三名进行奖励。 4、拔河比赛 ①、组队方式：自行报名，男女不限，根据报名人数分成四个组 ②、比赛方式：比赛顺序抽签决定，每组获胜队伍争夺前两名，淘汰队伍争夺第三名。 四、活动项目——竞技运动 1、扑克牌（掼蛋） ①比赛规则 项目设置男女自由双人组 第一条比赛用牌：由2副扑克牌108张组成。 第二条比赛分组：由两对选手4人组成打对家，每桌选手南北为一对，东西为一对（可抓阄确定方位）。 第三条比赛输赢：每局从2 开始打起直至A ，2 不必打，A 必打，打过A 为胜。
2019年科技公司年会策划书
2019年科技公司年会策划书 篇一 一、年会主题： 仲琦科技股份有限公20xx年度年终晚会——一路共成长、同绘新里程 二、年会目的： 为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，增进各公司员工之间的友谊，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时给员工们一个展示自己才华的舞台，使大家开开心心，快快乐乐过好新的一年。 三、年会时间 20xx年3月06日下午16点00分至24点00分 会议时间：21:00——21:30 晚宴时间：22:00——23:00
文艺时间：21:30——24:00 四、年会地点 金凯瑞大酒店 五、年会参会人员 公司全体员工(980人)、供应商(15人)、特邀嘉宾(10人) 六、奖项设置 幸运抽奖 现场抽奖，设特等奖1名(奖品：价值3千元笔记本电脑、IPAD、电热水器、液晶电视)、一等奖5名(奖品：价值1千元：酷派7290手机、行李箱、折叠单车、旅游)、二等奖10名(奖品：价值500元：精美手表、床上四件套、微波炉、厨具)、三等奖20名(奖品：价值一百元：多功能台灯、音箱)、四等奖40名(奖品：价值60元：花生油一桶)、五等奖50名(奖品：礼品一份)备注：在公司满三月有参与抽奖的机会，满两年的有两次抽奖机会。中奖率12.86%。
优秀合作供应商纪念品各一份 七、年会流程与安排 (一)年会流程 (二)晚宴安排 21:30晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐) 21:30—22:30用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。文艺节目安排(公司人员自己准备 1、歌曲类： (1)喜庆、祥和、热烈的歌曲; (2)青春、阳光、健康、向上; (3)与以上主题相关的原创歌曲。
2019年销售培训计划表
2019年销售培训计划表 销售培训计划篇一 培训原因： 1、市场竞争激烈，传统的简单的销售方式已经很难赢得市场; 2、销售人员往往很难找到客户，很难创造客户和留下客户; 3、市场秩序的完善、竞争对抗的白热化、消费者的理性认识，对销售人员素质和能力要求更高。 4、主讲老师把握当今销售成功的关键，更加注重销售人员的专业能力和销售策略，并总结出一系列不销而售的方法。 目的目的： 1、帮助销售人员洞察市场的变化，建立危机意识; 2、客户需求驱动下，提升卓越销售胜任素质和能力; 3、学会客户需求变化的三个不同的销售策略和方法; 4、建立狼性销售意识，掌握高效的销售沟通技巧; 5、追求客户忠诚度，打造全员服务营销新思维; 6、掌握微利时代不销而售的策略，并活学活用。 培训项目： 1.体能的训炼 做为公司的销售人员没有好的身体是不行的，大家都知道“身体是革命的本钱”这句话，销售的工作挑战性强，南征北战是家常便饭，加上长时间生活没有规律，所以销售人员的身体素质十分重要。记得有一家公司聘请了一位非常有销售经验业务人员，这位销售人员由于以前长期在外，没注重个人卫生，得了肝炎。当这家公司正要进
行全国销售渠道建设的时侯，却因为这位的肝炎传染了好几位同事，顿时销售部一下瘫痪了，连客户都纷纷回避此公司所有的来人，害怕传染得病。由此可见，锻炼销售人员的身体是企业不可忽视的大事。 2.产品知识的培训 销售人员首先对自己销售的产品知识这一块，当然知道的越多越好，产品口感，包装，价格，功能等，但不是说产品知识培训越多越好，因为销售人员接受过多产品知识培训，而竟争，客户知识，销售技巧方面有可能被忽视，销售人员主要的任务是：销售。在和经销商交易中，经销商往往比销售人员更有经验和产品知识，这些人行业中的专业人。通过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识，对于客户提出深奥的产品知识问题，而销售人员可向企业内部专家咨询，上营销管理类网站等等来求教获得。许多企业把销售人员放到客户那里学习直接经验，那可是销售的前线战场，让他们学习如何满足客户的需求，消费者需求，如何解决问题，处理销售中的突发事情。锻炼一个时期，具体时间长短由企业而定。 3.销售技巧的培训班 销售人员学习销售技巧的方法有很多：讲师讲课，相关书籍，企业完整的教材。如寻找客户，挖掘潜在客户的技巧，产品介绍技巧，处理被拒绝和成交技巧，资金回笼技巧等。没有培训的销售人员往往认为光凭产品特征，能给客户带来多大利润，就可于客户达到共识。在现代的市场经济下，好的客户经销商并不是一味的追求利润最大化，他们更大程度上是想通过经销企业的产品，而获的更完善，更优质的服务，学习企业的先进管理经验，学习完善的制度，这些是经销
2019年员工教育培训计划
2019年员工教育培训计划 一、总目 第一条本计划以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。 第二条本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。 二、培训目标 第三条本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。 第四条凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。 第五条订立目标时应注意如下事项： 1.是否希望改进在职人员的工作效率？ 2.是否希望通过培训改进员工工作表现？ 3.是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备？ 4.是否需要通过培训使员工有资格晋升？ 5.是否是为减少意外，加强安全的工作习惯？ 6.是否是为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯？ 7.是不是需要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象？ 8.是否是培训新进员工以适应其工作？ 9.是否需要教导新员工了解全部生产过程？
10.是否是培养在职人员的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工？ 三、学习方针 第六条确定培训目标后，需确定学习的主题，下列各项，可以帮助人事部门决定在职人员了解其义务、责任与学习态度。 1.是否可以用工作分析来配合培训？ 2.是否有品质标准以供培训者学习之用？ 3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导？ 4.是否在安全操作方面需予以指导？ 5.是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费？ 6.是否需要教导材料处理的方法？ 7.是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法？ 8.是否需要订立员工工作标准？ 9.是否期望改进或改变工作态度？ 10.是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效？ 11.是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目？ 12.是否需教导业务员本身工作以外的业务？ 四、培训形式 第七条教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。 第八条下列各条可提供一些参考： 1.是否是不脱产培训？ 2.是否需要一个教室和一个专职教师？ 3.是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式？
(最完整的)2019年年会策划方案.doc
“年新春团拜晚会” 年年会活动策划方案 一、年会筹备小组 总策划： 总执行：罗时勤 成员：及所有部门成员 二、年会内容 ◆活动名称：年新春团拜晚会 ◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重 ◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本 ◆活动目的：对年公司的工作成绩进行总结，展望公司年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。 ◆活动日期：年月日：： ◆活动地点：酒店 ◆参会人数：人、人、厂商人，共计人。 ◆参会人员：员工、员工、特邀嘉宾 ◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一）
三、工作分工（详细分工明细见附表二） （一）文案组（负责人：张梦花、王龙路）成员名。 ◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核； ◆总经理讲话稿起草、审核； （二）会场布置组（负责人：邓霖、黄努涛）成员名。 ◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和 制作； ◆负责鲜花或花篮的采购租赁； ◆现场摄影、摄像、照相； ◆开场制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。 ◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并 播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场等； ◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。 （三）节目组（负责人：陈琦、罗时勤）成员名。 、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。 、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取个节目签，从中选取一个类型节目表演。 、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。 、节目彩排时间：月日—月日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下： ◆负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作； ◆负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接； ◆负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等； ◆负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等；
完整版2019年XX公司节后复工复产方案
年企业节后复工复产方案2019镇三级安全部门关于企业节后复工复产工作要求精区、根据市、神，切实加强我司安全生产工作，保证安全生产工作的顺利推进，确保做到“安全第一，预防为主”的安全方针政策，为了我司各项复工复产安全生产工作有序进行，我司特制定了以下复工整改方案：成立节后复工复产领导小组一、组长：副组长：成员：由制造系统副总裁带队，由安全生产管理员、生检查队伍组成：产主管、班组长、行政主管、电工、保安等重要岗位负责人组成。二、复工复产安全检查内容负责人：/ 责任人：1、电气线路和设备安全检查2、机械设备安全检查/责任人：负责人： 3、车间、仓库作业环境安全检查/责任人：负责人：各车间主任 4、消防设备设施安全检查/责任人：负责人： 5、职业卫生、劳动防护安全检查/责任人：负责人： 6、特种设备安全检查责任人负责人： 三、复工复产安全生产培训教育 日17月2年2019（一）培训时间： 楼培训室（二）培训地点：A栋2 （三）培训内容：详情见附件安全操作规程、规章制度、应急救援及应急处置技能、复工复1. 产安全措施。职业病及劳保用品防护使用知识2. 车间危险源及管控措
施培训3. 案例讲解4. （四）培训考核对象 1. 车间及其他生产相关的一线员工，占比全员80%以上 2. 重点培训基层管理干部 （五）培训考核要求 通过安全教育培训使全体员工提高安全生产意识，掌握公司及本人岗位安全风险要点、防护措施和应急处置措施；自觉遵守公司各项规章制度和安全操作规程。 四、隐患整改及落实 1、管理上缺失隐患，需形成制度，加强日后监督管理； 2、存在重大安全隐患部位，一律不允许复产生产； 3、一般安全隐患，立即快速处理整改，当天处理不了的必须限期整改； 4、安全隐患必须定责任人、定期、定资金、重大安全隐患还需定方案和验收。 公司盖章： 2019年 2 月16 日 安全生产教育培训记录表
2019年论坛活动策划案范文
2019年论坛活动策划案范文篇一：高峰论坛策划方案 高峰论坛策划方案 高峰论坛策划方案 三、论坛形式 开幕式+专题研讨会 四、论坛组织 指导单位：国家能源局 科技部 建设部 农业部 环境保护部
主办单位：中华全国工商业联合会新能源商会承办单位：北京恒基伟业电子产品有限公司协办单位：中华全国工商业联合会 科技部科技促进发展研究中心 《中华工商时报》社 中国欧盟商会 英国工商业联合会 法国大使馆 挪威能源环境联合会 德国可再生能源学会 美国可再生能源委员会
世界风能协会 西班牙太阳能协会 媒体单位： 五、论坛主题 全球能源困局中的新能源前景 六、论坛目的 政策研讨、融资合作、科技交流、市场展望七、论坛特色 高端交流、凝聚共识、促进合作、开拓共赢八、论坛定位 国际化、时效性、高层次
九、论坛嘉宾拟邀请 黄孟复全国政协副主席、全国工商联主席 戈尔美国前副总统、诺贝尔和平奖获得者 汪光焘全国人大环资委主任 张国宝国家能源局局长 万钢科技部部长 宋北杉全国工商联副主席 徐锭明国家能源专家咨询委员会主任 苏伟国家应对气候变化领导小组办公室司长 高广生国家应对气候变化领导小组办公室正司级巡视员曾晓安国家财政部经济建设司副司长
黄少中电监会价格与财务监管部副主任 陈欢中国清洁发展机制基金副主任 吕学都联合国清洁发展机制执行理事会副主席 欧阳晓明全国工商联经济部部长 刘红路全国工商联会员部部长 李俊峰国家发改委能源研究所副所长 赵玉文中国可再生能源学会光伏分会主任 施鹏飞中国可再生能源学会风能专业委员会副主任 王孟杰中国可再生能源学会副理事长、中国农村能源行业协会生物能专委会主任 罗振涛中国农村能源协会太阳能热利用专业委员会秘书长;中国太阳能学会产业委员会主任
2019年度培训学习计划
2019年度培训学习计划 为适应煤炭工业发展，提高煤矿安全生产水平，创建高效、文明、本质安全型矿井，向一级调度室迈进，进一步培养调度业务素质，提高技术水平，规范调度工作、完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的重要作用，按调度室质量标准化要求规定，积极组织开展调度业务学习培训工作，确保调度室在安全生产中确定起到应有的作用。 一、所有在岗调度员必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历， 二、调度员必须每月进行不少于2次集中业务次学习，每次时间不少于2小时，每季度进行一次考试，成绩不合格者再进行培训，合格后准予上岗。 三、调度室对每月培训时间、培训内容、参加人员考核情况等作出详细的记录，归档管理。 四、每月的10日、20日由调度主任组织安排调度员参加业务知识和安全知识的培训，具体安排见附表：
日期 内容 授课人 培训地点 1月10日 煤矿安全生产规定、三大规程、各类安全生产技术措施 王 强 调度会议室 1月20日 赵金龙 2月10日 调度员岗位责任制、手指口述、安全生产责任制 赵金龙 2月20日 3月10日 调度员工作指南， 煤矿调度基本知识。 王 强 3月20日 4月10日 矿井机电基础知识 赵金龙 4月20日 5月10日 雨季三防知识、 煤矿矿井运输管理有关知 识 赵金龙 5月20日 王 强 6月10日 综采设备基础知识 赵金龙 6月20日 7月10日 矿规矿纪、煤矿安全生产管 理技术 王 强 7月20日 8月10日 信息调度质量标准化管理、 掘进工作面顶板管理 赵金龙 8月20日 王 强 9月10日 煤矿安全规程、 采煤工作面顶板管理 赵金龙 9月20日 10月10日 各类作业规程、 操作规程、措施 赵金龙
2019年公司年度培训计划方案
2019年公司年度培训计划方案 公司年度培训计划篇一 一、培训目标 通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的职业团队，实现企业的跨越发展。 二、培训原则 统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。 三、培训方式 全员参加，分阶段、分层次的实施。 1、入职培训：对200×年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。 2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。 3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。 培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。 考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度; 笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。 抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。 四、培训内容及时间安排
一公共课程培训 了解企业发展过程、企业现状，熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。 二岗位课程培训 熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。 公司年度培训计划篇二 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
2019公司年会策划流程方案策划书
2019公司年会策划流程方案_策划书2019公司年会策划流程方案一年会活动策划背景： 每到一年快结束的时候，各个公司都会以"年会晚会" 的形式来组织各种活动。 一方面：在这个"企业盛会"中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。 再一方面：在这个"家庭盛会"中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴。 年会活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年 年会活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌 年会活动安排： （一）企业全体大会议程安排 12：30 :全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。（会堂播放入场背景音乐） 13：00—13：10 :大会进行第一项。音乐停，鞭炮响 （背景鞭炮声）。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工 介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎；（员工欢迎礼
毕）请总经理致《开幕辞》。 13：11 :大会进行第二项。各主要负责人分别作年终 述职报告；（每个公司都不同，这个时间具体把握） 16：40—16：50 :大会进行第三项。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。 16：50—17：00 :主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。 主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。 （摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐） 17：00—17：10 :主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。 主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。 （摄影师拍照）（会堂播放颁奖背景音乐） 17：10—17：20 :主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。（摄影师拍照） 17: 20—17: 30 :主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。（会堂播放离席背景音乐） （二）年会宴会相关安排
2019公司年会策划方案完整版
卓盛集团年会策划方案
目录 引言 (3) 【会主题】 (3) 【会时间】 (3) 【会地点】 (3) 【会目的】 (3) 【会内容】 (3) 第一部分度终总结会 (3) 一、会议时间 (4) 二、会议地点 (4) 三、会议工作成员 (4) 四、会议内容 (4) 五、会议结束语 (5) 第二部分评优.评先表彰 (5) 一、评优评先原则： (5) 二、时间： (5) 三、活动地点： (6) 四、活动内容： (6) 五、工作成员 (7) 六、活动评委组成员 (7) 七、其他物资准备 (7) 八、评奖数据材料 (7) 第三部分联欢.活动 (11) 一、活动时间： (11) 二、活动地点 (11) 三、工作成员 (11) 四、活动内容： (11) 五、奖品预算 (16) 第四部分XX.旅游 (16)
引言 辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增 强凝聚力，公司将举办 2018 年度总结表彰暨迎新会，以此来答谢各位员工一年 来辛勤的工作与默默付出。 【年会主题】 【年会时间】 2019 年 2 月 10 日（星期六） 【年会地点】巴塞罗酒店 【年会目的】 1、对公司发展成绩总结，以及制定公司总体规划，包括新年度计划、方向、目 标等。 2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。 3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一，工作都有 出色的表现。 4、丰富员工生活，答谢全体员工一以来付出的辛勤努力。 5、让员工充分的展现自我，在会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。 【年会内容】本次会内容分为五部分 第一部分2018 年度总结会 光阴似箭，日月如梭。我们一起度过了一个紧张、忙碌的2018 年，又
年度培训计划模板
2019 年度培训工作计划2019 年培训工作计划目录 一、计划概要 二、计划依据 三、培训工作的原则、方针和要求 四、培训工作目标 五、培训体系建设 六、2019 年课程编排计划 七、重点培训项目 八、财务预算 九、培训效果评估 十、培训文化宣导 十一、计划控制 十二、附件 附件一、公司现有人力资源培训需求分析 附件二、公司2019 各部门培训需求分析
计划概要 本计划主要内容为成都豆萁集成电路设计有限公司2019 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略目标实现和年度经营目标的实现。 二、计划依据 2019 年度公司业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部门及个人访谈、公司战略目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2019 年度人力资源需求状况分析。 三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XXXX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 ?锁定战略与未来发展需求 ?锁定企业文化建设 ?锁定中层以及后备队伍能力发展 ?锁定学习型组织建设
?锁定企业内部资源共享 ?锁定内部培训指导系统的建立和提咼 四、培训工作目标 ?建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作； ?传递和发展公司“family ”文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；?使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的培训； ?重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成； ?进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； ?打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程； ?建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； ?推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升 ?加强培训及企业文化对分公司的辐射 五、培训体系建设
2019圣诞晚会活动策划方案【三篇】
2019圣诞晚会活动策划方案【三篇】一，具体活动策划方案 （一）圣诞礼物派送——"对对碰" 活动时间：××—23（报名） ××晚派送贺卡 ××下午，生科院操场"对对碰"（晚派送礼物）。 活动规则：总共设15对相对应的卡片，如"黄蓉与郭靖"等，23日晚把卡片送到参加该活动报名的寝室里，让其选择一张卡片，让其于之写者对对方的祝福，并保管好卡片，24日下午特定时间都到生科院操场集中。如果能寻找到对方，如：抽取"黄蓉"的寝室成员能寻找到抽取"郭靖"的寝室成员，则把两张卡片一起带到服务台去登记，服务人员将把礼物送到双方的寝室（或者现场领取）。 附：该项活动是×××个男生寝室与×××个女生寝室实行，亦不排除个人参加。 宣传时应注明：名额有限，采取先到先得的方式决定。 （二）圣诞游园活动 时间××（周五）下午 地点室外生科院操场 内容：×××个小游戏组成，流程如下： 首先欲参加游园的同学去服务台领取游园卡。 ××名称：知识问答活动（问题相关浙大以及西溪校区公管会等等） 道具：问题
参加人员安排：集体 游戏规则：抽取题目号码，回答相对应的问题。（问题另附） 答对问题的给予卡片上一个过关标签，如未答对在相关部分划×。 ××名称：吹气球 道具：气球若干，内置小字条（字条上能够写"表演节目，获得奖 品等） 参加人员：×××人一组，多次 游戏规则：参加人员按×××人一组比赛（气球自行选择），依 气球被吹爆速度取前×××名，对球内的奖品予以变现。即主持人根据"字条"的内容给该同学对奖。比如：字条里写着"跳绳一百，奖励桔 子两颗"，那么该同学只有得按"字条"的内容去做，主持人才可给予相 对应的奖励。并在过关的同学的游园卡片上盖上一个标签，如未过关 则在相关部分划×。 ××名称：抢凳子 道具：凳子（若干） 参加人员安排：×××人或多人参加（其中一人为喊话员不参加 比赛） 游戏规则：游戏开始先把凳子成圆形（按参加人数减一计算，即 ×××人摆7张），然后，参加人员在凳子外面围成一圈，主持人敲 鼓或放音乐时参加人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动（注意不能插队），当鼓声或音乐停下时参加人员要讯速找到一张凳子座下，因为 凳子少一张，所以会有一人没凳子座，这个人就算是被淘汰了，这时 要把凳子减少一张，其余的人继续玩，直到剩下最后一人为止，这人 就算赢了。并在过关的同学的游园卡片上盖上一个标签，如未过关则 在相关部分划×。