新希望2018年管理水平报告-智泽华
新希望2018年管理水平报告
一、成本费用分析
1、成本构成情况
2018年新希望成本费用总额为6,791,217.57万元，其中：营业成本为6,303,332.88万元，占成本总额的92.82%；销售费用为164,972.8万元，占成本总额的2.43%；管理费用为205,164.74万元，占成本总额的3.02%；财务费用为34,126.14万元，占成本总额的0.5%；营业税金及附加为13,847.96万元，占成本总额的0.2%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)
2、总成本变化情况及原因分析
新希望2018年成本费用总额为6,791,217.57万元，与2017年的
6,153,476.79万元相比有较大增长，增长10.36%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加556,512.61万元，资产减值损失增加54,422.05万元，管理费用增加11,334.41万元，销售费用增加10,896.14万元，财务费用增加4,079.15万元，营业税金及附加增加496.43万元，共计增加637,740.78万元。
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)
3、营业成本控制情况
2018年营业成本为6,303,332.88万元，与2017年的5,746,820.27万元相比有所增长，增长9.68%。
4、销售费用变化及合理性评价
2018年销售费用为164,972.8万元，与2017年的154,076.66万元相比有较大增长，增长7.07%。2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。
5、管理费用变化及合理性评价
2018年管理费用为205,164.74万元，与2017年的193,830.33万元相比有较大增长，增长5.85%。2018年管理费用占营业收入的比例为2.97%，与2017年的3.1%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长，但销售利润有所下降，管理费用增长不算超常，但要注意其他成本费用项目的不合理增长。
6、财务费用变化情况
2018年财务费用为34,126.14万元，与2017年的30,046.99万元相比有
高水平的经营管理总结报告
经营工作报告 各位领导、同事: 2013年度即将结束，在此，特向在座各位就经营部13年工作完成情况、对标精益工作情况和绩效管理进行总结分析，同时就工作中存在的问题和2014年工作策划事项进行汇报。 本次汇报分下列五项内容： ●2013年工作完成情况； ●对标精益工作情况； ●绩效管理 ●存在的问题及措施； ●2014年的工作策划； 一．2013年工作目标完成情况 1、新签合同完成情况 截止2013年11月25日，经营部从NN家国内外客户取得订单NN项，共计NN 万元，完成公司布置的NN万元合同任务量的NN%。较去年同期相比，同比减少NN万元（2012年截止11月25日在手合同总计金额为NN万元），同比下降NN%， 合同额主要分布如下： 单位：万元
其中300万元以上重大客户项目为： 单位：万元 上述大客户合同金额合计NN亿元，占经营部总合同额的NN%。 1.1重点项目说明： 1.1.1、AA项目 AA方面，自年初起，项目因交期不满足，以及连带发生的质量水平下降的情况。由于上半年拖欠情况持续恶化，我公司业务额流失估计近NN万元。目前项目关键仍集中在尽快扭转交付局面，稳定业务关系后，再争取后续订单。目前延期情况仍然存在，但呈逐步好转的态势。截止11月30日，到期未交货产品总计MM件，其中MM 件，MM件，KK件等，涉及金额PP万。 AA方面，AA 今年采购量远低于年初预计值，9月初访问SS 期间，SS采购给出的最新全年采购预计值为LL万至JJ万，目前已下订单OO万左右。因大面积的、连续不断的质量投诉，项目目前基
本处于停滞状态，无论经营开发工作或回款工作，都存在极大困难。尽管前期通过努力，已在7月以来回款LL万余元，但是目前的僵局使后续KK万欠款的清欠无法实现。 1.1.2、GG项目 通过积极促进库存订单，开发新系列产品的方式，今年GG外贸订单签订情况较去年有所改善。2013年GG项目截止到11月25日，合作数量为CC家，已签订合同金额约合VV万人民币，已超出2012年全年合同额（KK万），其中涨幅明显。 目前制约GG项目正常进展的最大问题，集中于交货期的延迟和产品质量的不稳定。自下半年来，客户在产品交期及质量问题方面的不满呈现出爆发态势。 从今年年初开始，陆续接到GG 工厂，工厂，工厂及GGSS 工厂的质量反馈，尤其是GG 项目，我公司产品质量问题数量占其所有质量问题的近70%。这些质量问题在今年持续反复发生，尽管车间也提出了一些整改措施，但效果不明显。交期方面，从今年8月份至今，发货状况一直不理想，大部分订单晚于承诺的交期。我公司产品在质量及交期上的表现已经引起了GG高层的重视，10月份GG 全球供应链采购总监到访我司，单独提到了这些问题。希望我们引起重视，尽快改善。若质量及交期问题一直持续得不到解决，彼此的合作会受到非常大的影响。 1.1.3、WW项目 WW项目2013年度已签订合同为NN万元人民币，主要是WW 件及少量结构件。 3 / 16
管理水平提升年自查报告
蓝关镇中心学校（本部）开展“管理水平提升年”活动 自查自纠报告 自县教育局开展“学校管理水平提升年”活动以来，蓝关镇中心学校（本部）在镇中心校的统筹安排下，依据县教育局“管理水平提升年”动员大会精神和活动方案的要求，全面、客观的分析学校管理的现状，认真开展自查自纠，现将自查自纠情况报告如下： 一、制定《蓝关镇中心学校（本部）“管理水平提升年”活动方案》，确保我校“管理水平提升年”活动能有效、有序地开展。 根据县教育局“管理水平提升年”动员大会精神和活动方案的要求和我校实际，制定了《蓝关镇中心学校（本部）“管理水平提升年”活动方案》。《方案》以办人民满意教育为宗旨、以提高教育教学质量为核心、以规范制度体系为主要内容、以创建安全文明和谐学校为主要目标，从领导班子管理、教师管理、学生管理等几个方面探索学校管理的新途径、新方法，从而使我校管理水平迈上一个新台阶。 二、对照《方案》，提升学校各个层面的管理水平。 1、切实提高领导班子管理水平，把“管理水平提升年”活动深入开展下去。 学校要求班子成员率先垂范、以身作则，深入一线，进行学校管理研究与探索，提高服务意识与工作效率。主动性创造性地开展工作。
（1）教导处从开学初就开始深入课堂听课，及时掌握教师课堂教学情况。教导处还对各教研组、备课组开展教研活动做了较具体的要求，确保活动开展得有序、有效。教导处还对教师备课、上课、辅导、作业批阅等提出了明确的要求，力争使教育教学管理规范化、精细化。 （2）政教处对学校的安全制度进行了修订和补充，制定了《蓝关镇中心学校（本部）安全责任追究办法》，细化了分工、明确了责任。政教处还加强了对班主任工作的督导，指导班主任制定班级公约及开展班会活动，并对其进行检查。政教处还对各班清洁区进行了细化和调整，提出了具体的要求，并加大了对校园卫生的检查力度。 （3）后勤处对学校的后勤相关制度进行了完善，明确了各后勤人员的职责，建立后勤人员的评价机制，使后勤人员转变工作作风，提高服务水平。 2、重视班主任的培养，提升班主任管理水平。 （1）挑选德才兼备的优秀教师担任班主任。 （2）本学期加强了对班主任的培训力度，并通过开展班主任班务交流等活动，不断提高管理水平。 （3）班主任完善了班级管理制度。班主任细化了班级的规范、公约。 3、理论联系实际，提升教师课堂管理水平。 (1)本学期学校进行了多次校本培训，促进教师专业化发展。
仓库管理员个人年终总结报告
仓库管理员个人年终总结报告 * 仓库管理员个人年终总结报告 本人于20XX年11 月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2 ) 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 3) 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程， 4) 为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。 5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。 6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
卡乐福2019年管理水平报告
卡乐福2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年卡乐福成本费用总额为1,351.4万元，其中：营业成本为 1,100.25万元，占成本总额的81.42%；销售费用为75.95万元，占成本总额的5.62%；管理费用为135万元，占成本总额的9.99%；财务费用为35.79万元，占成本总额的2.65%；营业税金及附加为4.41万元，占成本总额的0.33%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额1,351.4 100.00 1,447.54 100.00 1,496.13 100.00 营业成本1,100.25 81.42 1,158.66 80.04 1,191.78 79.66 销售费用75.95 5.62 60.28 4.16 69.69 4.66 管理费用135 9.99 194.51 13.44 219.07 14.64 财务费用35.79 2.65 29.27 2.02 0.49 0.03 营业税金及附加 4.41 0.33 4.88 0.34 7.03 0.47 2、总成本变化情况及原因分析
卡乐福2019年成本费用总额为1,351.4万元，与2018年的1,447.54万元相比有所下降，下降6.64%。以下项目的变动使总成本增加：销售费用增加15.67万元，财务费用增加6.53万元，资产减值损失增加0.05万元，共计增加22.25万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少0.47万元，营业成本减少58.41万元，管理费用减少59.51万元，共计减少118.39万元。增加项与减少项相抵，使总成本下降96.14万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为1,100.25万元，与2018年的1,158.66万元相比有所下降，下降5.04%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为75.95万元，与2018年的60.28万元相比有较大增长，增长25.99%。2019年尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。
(工作总结)公司管理水平提升工作成果总结
云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果 总结 2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下： 一、确定管理水平提升年工作目标 紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金
属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。 二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进 公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段：⑴制定方案；⑵宣传动员；⑶学习方案；2、全面推进阶段：⑴对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；⑵完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。⑶流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。⑷培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。⑸外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。3、检查、整改提升阶段：⑴开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。
(完整版)管理体系运行情况的总结报告
管理者代表输入材料： 质量、环境、职业健康安全管理体系 运行情况总结报告 依据GB/T19001-202016《质量管理体系要求》、GB/T24001-202016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险。 一、体系运行成效 公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。 （一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。 （二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。 （三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关,持
必由学2019年管理水平报告
必由学2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年必由学成本费用总额为684.65万元，其中：营业成本为284.77万元，占成本总额的41.59%；销售费用为63.39万元，占成本总额的9.26%；管理费用为368.04万元，占成本总额的53.76%；财务费用为-36.7万元，占成本总额的-5.36%；营业税金及附加为5.15万元，占成本总额的0.75%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额684.65 100.00 658.2 100.00 1,202.31 100.00 营业成本284.77 41.59 323.68 49.18 505.06 42.01 销售费用63.39 9.26 59.59 9.05 51.18 4.26 管理费用368.04 53.76 276.69 42.04 642.36 53.43 财务费用-36.7 -5.36 -23.58 -3.58 -7.84 -0.65 营业税金及附加 5.15 0.75 3.65 0.55 10.87 0.90 2、总成本变化情况及原因分析 必由学2019年成本费用总额为684.65万元，与2018年的658.2万元相
比有所增长，增长4.02%。以下项目的变动使总成本增加：管理费用增加91.35万元，销售费用增加3.8万元，营业税金及附加增加1.5万元，共计增加96.66万元；以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少13.12万元，资产减值损失减少18.16万元，营业成本减少38.92万元，共计减少70.2万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长26.45万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为284.77万元，与2018年的323.68万元相比有较大幅度下降，下降12.02%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为63.39万元，与2018年的59.59万元相比有较大增长，增长6.38%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。
2018QHSE管理评审报告
管理评审报告 一、时间：2018年9月8日10：00-12：00 二、地点：会议室 三、主持人：会议召集： 四、记录人： 五、会议主题：管理评审会议 六、参加人员： 七、会议内容： 1.三体系管理体系方针、目标、指标和管理方案及其实现情况报告。 ﹙管理者代表报告﹚ 管理者代表报告针对公司及各部门一年来的方针、目标、指标和管理方案及其实现情况作了汇报，公司下达的目标，指标，管理方案及任务都能积极完成，包括部门质量/健康安全/环境目标，指标及管理方案都已基本达成。达成情况见汇总统计表，从各部门的工作报告中可以看出，总体上是好的，比去年有明显提高。但是有些部门对公司定的方针、目标、指标和管理方案的意义不够明白，只知道被动去做和统计，不知道为什么要做。一旦当质量/健康安全/环境目标，指标及管理方案不能达
成时，应该怎样去改进，需加强管理手册、程序文件学习。公司及各部门主管应引起重视。 2.评审现行组织机构设置的合理性。﹙总经理报告﹚ 公司今年组织机构设置进行了调整，比较合理，使公司各部门运作顺畅，过去部门间互相推委责任的情况不复存在。 3.人力资源和基础设施的配置的合理性。﹙总经理报告﹚ 公司现行人力资源和基础设施的配置到位，资源充分，人员配置充分，增加了两名副总和采购部经理，人员和基础设施都能充分配置。基础设施能满足现在的产品实现的能力和公司发展需求。 4.评审内/外部一体化管理体系审核报告及结果。﹙管理者代表报告﹚6月12-13日公司进行一次内部审核，发现有1个轻微不合格项，不合格项已整改关闭。管理评审会认为，经过此次审核，证明我公司建立的质量管理体系已进入正常运行状态，显示公司建立的质量管理体系是完整的、有效的，适宜的，基本符合一体化管理体系+满足顾客需求+维持内部沟通顺畅+持续改进的。 5.评审纠正和预防措施的实施情况。﹙管理者代表报告﹚ 通过体系的推行和不断深入，各部门也发现了不少问题，比如：品质部门检验过程中，没有持之以恒做统计和工作总结，品检员有时有进行检验活动，但未按文件要求保存检验记录，顾客投诉有时不认真进行分析和检讨，对相关部门提出的改进措施没有进行有效性评估和跟踪，导致
质量管理体系运行综合分析报告(样板)
2009年度质量管理体系运行综合分析报告 编制： 校对： 审核： 批准： 综合办公室 2008年3月3日
一、工厂质量管理体系运行情况及内外审情况 工厂的质量管理体系自建立以来，厂长一直很重视质量管理体系的建设和保持，多次利用各种会议的机会向中层领导宣贯工厂的质量方针和质量管理体系文件要求。通过质量管理体系的实施，和工厂组织的质量管理体系文件的培训，员工的质量意识得到了提高，从凭经验工作逐渐形成了执行质量管理体系文件要求的习惯，质量管理工作逐步规范化，程序化，产品的实物质量和生产效率均得到了一定程度的提高。 1、内审情况 工厂质量管理体系建立以来进行了两次内审，第一次内审按照策划安排如期完成，找出了质量管理体系运行中的薄弱环节，并对发现的不符合项进行了认真的原因分析，制定和实施了纠正措施，且纠正措施的有效性得到了验证。 今年2月份综合办编制了内审计划，并按计划开展了内审，内审包含了工厂质量管理体系的所有部门和涉及的所有标准条款，审核发现了两个一般不符合项，没有严重不符合项，责任单位对审核中发现的不符合项进行了原因分析，并针对原因制定了具体的纠正措施，目前这两不符合项纠正措施的有效性均得到了验证。工厂质量管理体系具备了自我完善和自我改进的能力。 2、外审情况 2007年1月13日至14日中国新时代认证中心对工厂的质量管理体系进行了初次现场审核，本次审核共发现了4个一般不符合项。
厂长针对外审发现的不符合项专门召开了专题会议，落实了整改负责人，要求责任单位认真分析原因，针对原因制定纠正措施，并要求各部门举一反三自查本部门的工作，发现问题一并进行整改。在厂长的重视和支持下，工厂按中国新时代认证中心约定的整改时间完成了对不符合项的整改，并通过了新时代认证中心的书面验证。 二、主要质量管理工作 1、质量目标的完成情况 工厂制定了中长期质量目标和年度质量目标。各部门根据工厂的质量目标，结合其在质量管理体系中承担的职能建立了本部门的质量目标，并按季度对质量目标完成情况进行了测评。综合办对工厂的质量目标完成情况进行了测评。07年度工厂的质量目标得到全面完成。 2、培训工作 工厂一直重视对各类人员的培训工作，厂长和管理者代表也经常利用各种会议对员工进行质量意识教育和体系文件的宣贯。07年度综合办编制了培训计划，于07年6月份组织开展了一次质量管理体系文件培训；11月份开展了一次操作人员操作技能培训（3人次）。 通过对质量管理体系文件的培训，提高了员工的质量意识，加深了对质量管理体系文件要求的理解；通过对操作技能的培训，提高了操作人员的技能水平，为提高产品质量奠定了基础。 3、关注顾客活动 顾客是工厂持续发展的依靠，顾客满意程度是工厂质量管理体系业绩的度量。厂长非常重视与顾客建立良好的合作关系，利用各种机
瑞尔特2019年管理水平报告
瑞尔特2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年瑞尔特成本费用总额为87,926.32万元，其中：营业成本为77,222.65万元，占成本总额的87.83%；销售费用为5,468.18万元，占成本总额的6.22%；管理费用为5,604.16万元，占成本总额的6.37%；财务费用为-1,394.11万元，占成本总额的-1.59%；营业税金及附加为1,044.49万元，占成本总额的1.19%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额87,926.32 100.00 78,720.51 100.00 75,548.17 100.00 营业成本77,222.65 87.83 70,746.17 89.87 61,642.42 81.59 销售费用5,468.18 6.22 3,955.85 5.03 3,436.06 4.55 管理费用5,604.16 6.37 4,514.41 5.73 7,687.5 10.18 财务费用-1,394.11 -1.59 -1,798.13 -2.28 1,572.16 2.08 营业税金及附加1,044.49 1.19 1,062.15 1.35 972.61 1.29 2、总成本变化情况及原因分析
瑞尔特2019年成本费用总额为87,926.32万元，与2018年的 78,720.51万元相比有较大增长，增长11.69%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加6,476.48万元，销售费用增加1,512.33万元，管理费用增加1,089.74万元，财务费用增加404.02万元，共计增加9,482.57万元；以下项目的变动使总成本减少：营业税金及附加减少17.66万元，资产减值损失减少259.11万元，共计减少276.76万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长9,205.81万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 营业收入110,944.4 100.00 99,378.52 100.00 91,732.01 100.00 营业成本77,222.65 69.60 70,746.17 71.19 61,642.42 67.20 营业税金及附加1,044.49 0.94 1,062.15 1.07 972.61 1.06 销售费用5,468.18 4.93 3,955.85 3.98 3,436.06 3.75 管理费用5,604.16 5.05 4,514.41 4.54 7,687.5 8.38 财务费用-1,394.11 -1.26 -1,798.13 -1.81 1,572.16 1.71 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为77,222.65万元，与2018年的70,746.17万元相比有所增长，增长9.15%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为5,468.18万元，与2018年的3,955.85万元相比有较大增长，增长38.23%。2019年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。
教学管理2020年终工作总结报告
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 教学管理2020年终工作总结报 告 Summary report of teaching management at the end of 2020
教学管理2020年终工作总结报告 一、教学工作 为了提高自己的教学水平，我坚持学习有关电脑知识，还经常上网找一些优秀的教案课件进行借鉴，从中学习别人的长处，领悟其中的教学艺术。平时和纪老师、杨老师进行学习交流。在备课过程中认真分析教材，根据教材的特点及学生的实际情况设计教法。一学期来，认真备课、上课、广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务。 (一)在教学工作当中，我主要培养学生团结互助、相互协作精神
在上机练习中，有意识地引导学生相互协作，引导优胜帮助一般学生，一般学生协助优生。培养学生之间的团结互助精神，使学生之间地关系更加和谐，便于学习的交流与促进。 (二)激发学习兴趣，提高学生的求知欲 首先，采用小组竞赛的方法。相互学习，相互促进，看谁操作快完成任务。充分利用课堂时间，学习新知识，掌握新技能。 其次，采用边学边用的方法。学一点就让学生应用起来，不仅要满足学生的好奇心，还要在应用过程中，充分肯定学生自身的能力，增强学生的自信心，保持和促进学生的积极性，进一步激发学生学习的积极性和兴趣，形成良性循环。 (三)及时做总结、反思 信息技术教学注重内容衔接，抓住重点。因此在课后要及时总结课堂上的不足，以便能及时更正。只有不断反思，才有不断进步。 二、学校的其它工作 平时在教学中能严格要求自己，工作扎实，并能顺利地完成学校给予的各项任务。由于我们是信息技术教师，这个特殊的职业决
管理体系分析和评价报告
管理体系分析和评价报告 1、管理体系策划及目标实施情况: 食品安全管理体系运行以来, 质量方针和目标、指标的实施情况良好。公司一直把体系的建立、实施和维持作为一项管理改善工作来做，以保证方针和目标的实现。自体系建立和运行以来，公司加强了质量管理制度的建设、检查和落实。与公司的经营宗旨，并与之相适应，体现了公司的经营特点和最高管理者对质量的理念和价值观，包括了对满足要求和持续改经一体化管理体系的承诺。 ――公司2018年实施食品安全目标，均已完成。我公司进行满意度调查4家，经统计满意度为96 %，均达到公司预定目标。 ――各职能部门的分目标，均已达成，详见食品安全目标考核记录。 ――公司建立管理体系从2019.01.01运行至今，各部门均能够按照标准要求执行，管理体系实施有效。 2、过程运行和服务质量的实际业绩: 根据公司相关文件的要求，公司组织各部门从两个方面收集数据信息。 （1）、顾客和相关方满意方面及合同签订 以顾客满意度调查表与顾客和相关方以书面评价的形式收集信息； 本期共签订合同0个，每个合同在签订之前都由销售部组织各部门进行合同评审。 （2）、与食品安全管理体系要求的符合性方面 以对影响食品安全管理体系数据调查的形式收集信息。 对食品安全管理体系过程运行来，数据分析取得的成果如下： （1）、顾客满意度方面 销售部向客户发出 4 张顾客满意度调查表，调查了具体项目。调查结果为 96 ％（2）、质量要求的符合性方面 A、食品安全方面：主要从进料检验、生产过程、设备设施、出厂检验等方面去控制，从而确保产品的整体质量： 进料检验（IQC）：对所有进厂的原材料做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不良品区分开，同时作出明显的标示，要求外部供方作出改善措施。监督和追踪具体落实
中信银行2018年管理水平报告-智泽华
中信银行2018年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2018年中信银行成本费用总额为5,244,100万元，其中：营业成本为0万元，占成本总额的0%；管理费用为5,039,500万元，占成本总额的96.1%；营业税金及附加为169,900万元，占成本总额的3.24%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 2、总成本变化情况及原因分析 中信银行2018年成本费用总额为5,244,100万元，与2017年的 16,012,600万元相比有较大幅度下降，下降67.25%。以下项目的变动使总成本增加：管理费用增加350,300万元，营业税金及附加增加3,900万元，
共计增加354,200万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少5,544,000万元，营业成本减少5,578,700万元，共计减少11,122,700万元。增加项与减少项相抵，使总成本下降10,768,500万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2018年营业成本为零。 4、销售费用变化及合理性评价 5、管理费用变化及合理性评价 2018年管理费用为5,039,500万元，与2017年的4,689,200万元相比有较大增长，增长7.47%。2018年管理费用占营业收入的比例为30.57%，与2017年的29.92%相比有所提高，提高0.65个百分点。企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用增长合理。
6、财务费用变化情况 二、资产结构分析 1、资产构成基本情况 资产构成表 2、资产结构的合理性评价 3、资产结构的变动情况 主要资产项目变动情况表 三、营运能力分析 1、存货周转天数 2、存货周转天数变化原因 3、应收账款周转天数变化情况 中信银行2018年应收账款周转天数为0.00天，2017年为0.00天，二者相比没有变化。 4、应收账款周转天数变化原因 5、应付账款周转天数变化情况 6、应付账款周转天数变化原因
2019现场管理工作总结报告5篇
2019现场管理工作总结报告5篇 当你做成功一件事，千万不要等待着享受荣誉，应该再做那些需要的事。下面就是给大家带来的2019现场管理工作总结报告5篇，希望大家喜欢! 现场管理工作总结报告一 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。 我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻
管理评审报告模板
XXXXXXXXX有限公司2018年管理评审报告 编制： 审核： 批准： 2018年7月
一、评审时间 2018年7月23日13：00，公司在行政议室召开管理评审会议。 二、评审人员 总经理XXXX、管理者代表XXXX及各部门/分厂负责人和其他指定人员。 三、评审目的 评审的目的是对本公司质量管理体系运行情况进行评审，确保体系持续的适宜性、有效性和充分性；为体系的改进提供机会，包括方针和目标。 四、评审依据 ISO9001:2015标准、IATF16949：2016、质量管理体系文件（包括手册、程序文件、作业指导书等）、顾客要求、法律法规及相关方的要求和意见。 五、评审综述 （一）2017年管理评审提出4项改进建议，完成情况如下： （二）与质量管理体系相关的内外部因素变化情况 从质量管理体系运行以来，针对质量管理，公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都符合质量管理体系要，进行了有效的控制，并不断地采取预防性与可行性相关评估，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从质量管理体系运行情况措施是有效的，各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求，并符合ISO9001:2015 /IATF16949:2016标准要求有效性运行。 另外，从内部环境上看：为顺应市场变化，提高生产效率和效益，公司需不断开发新产品、做好内部管理，以适应较为复杂的环境因素变化。从外部环境上看：公司应紧紧抓住轨交轴承造修市场机遇，同时应取得铁路货车轴承一般检修
资质，并在汽车轴承，特别是重卡轴承方面有所突破，以适应市场发展需求；公司质量体系管理能否顺应外部变化，不断利用持续改进达到法律法规要求，并满足相关方需求，同时，符合自身经营发展方向，进而不被市场竞争规则所淘汰，达到或超越主要客户要求，将成为影响公司未来体系运行的主要因素。 （三）质量管理体系绩效和有效性情况 1、顾客满意及相关方的反馈 上半年，市场营销部对顾客满意情况进行问卷调查，并编制了顾客满意度调查报告，顾客满意度总得分为95.3，详见顾客满意度报告。 顾客抱怨共7起，主要是铁路轴承热轴问题，汽车轴承无客户投诉。 2、质量目标实现程度 上半年，各项质量目标已达标，未出现过重大的质量事故或退货事件的发生。 详见（2018质量目标及过程绩效统计） 3、过程绩效以及产品和服务的符合性 上半年，公司过程合格率、报废率等均处于良好的受控状态，其中： 产品交付合格率为99.8%，其中汽车产品为100%； 成品一次交验合格率为100； 零件一次交验合格为98.4%； 交付及时率为98.2%，其中汽车产品为100%； 生产计划完成率为107.6%； 内部废品损失为0.18%； 外部不良损失占制造成本为0.13%； 质量成本占制造成本为5.63% 详见（2018上半年质量目标及过程绩效统计、质量成本分析报告） 4、不合格及纠正措施 a)体系运行以来，对日常工作中发现的问题，基本能按不合格/纠正预防措施管制程序执行，2018年内审共开出了15项不符合报告及纠正和预防措施单据，全部完成整改。通过纠正预防措施的实施，使体系得到了改进和提高。 b)外部客户投诉7起，均进行了相应回复和改善。
亿海蓝2019年管理水平报告
亿海蓝2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年亿海蓝成本费用总额为60,797.18万元，其中：营业成本为57,868.28万元，占成本总额的95.18%；销售费用为1,238.5万元，占成本总额的2.04%；管理费用为3,106.13万元，占成本总额的5.11%；财务费用为-70.72万元，占成本总额的-0.12%；营业税金及附加为429.01万元，占成本总额的0.71%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额60,797.18 100.00 102,072.41 100.00 37,580.16 100.00 营业成本57,868.28 95.18 97,818.34 95.83 31,643.99 84.20 销售费用1,238.5 2.04 1,559.15 1.53 1,694.3 4.51 管理费用3,106.13 5.11 2,093.54 2.05 4,064.37 10.82 财务费用-70.72 -0.12 -26.99 -0.03 -7.67 -0.02 营业税金及附加429.01 0.71 132.14 0.13 69.55 0.19 2、总成本变化情况及原因分析
亿海蓝2019年成本费用总额为60,797.18万元，与2018年的 102,072.41万元相比有较大幅度下降，下降40.44%。以下项目的变动使总成本增加：管理费用增加1,012.59万元，营业税金及附加增加296.87万元，共计增加1,309.46万元；以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少43.73万元，销售费用减少320.65万元，资产减值损失减少2,270.26万元，营业成本减少39,950.06万元，共计减少42,584.69万元。增加项与减少项相抵，使总成本下降41,275.23万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为57,868.28万元，与2018年的97,818.34万元相比有较大幅度下降，下降40.84%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为1,238.5万元，与2018年的1,559.15万元相比有较大幅度下降，下降20.57%。2019年在销售费用大幅度下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，企业市场销售形势迅速恶化，并引起盈利能力的下降，应当采取措施，调整销售力量和战略。
管理评审报告
管理评审报告
质量管理体系运行基本有效，各部门的工作基本能够符合相关准则和体系文件的规定要求， 体系文件能够指导公司的检测工作和其他质量、技术管理工作，质量控制能够有效的对检测工作及其他工作的质量实施有效监控。? 3.?公司质量管理体系的充分性?? 公司拥有一批先进的检测设备，在硬件上满足检测需求。下一步公司应把工作重点放在新设备的开发、方法引进，提升公司的技术能力。? f）管理和监督人员的报告；? 管理层详细的制定公司的2017年-2018年监督计划，按照质量体系运行的各个环节工作要求及将监督各个环节工作要求内容分别格式化，编制了监督记录表格并组织监督员进行监督工作的培训。各部门通过开展监督工作及时纠正了日常工作中的错误。? g）内外部审核的结果；? 2018年1月20日公司按照内审计划及内审实施计划，对质量体系进行了系统的审核，全面的评审了质量体系运行有效性，本年度内部审核检查出2项不符合工作，通过采取纠正措施，实施纠正，消除已存在的不合格工作。使质量体系得到改进和完善。通过内审证明了丹东荣创建筑工程检测有限公司质量体系基本能够有效的运行。 ?h）纠正措施和预防措施；? 内审和监督发现的不合格工作均采取了纠正和预防措施予以纠正、预防，纠正和预防措施实施后内审员和监督员对措施的实施后的完成情况和纠正结果的符合性进行了跟踪验证。确认纠正和预防措施的效果符合要求。? i）检验检测机构间比对或能力验证的结果；? 检验检测机构间比对：? 为保证检测公司采取内部质量控制和外部质量控制的方法控制检测质量，以履行向客户承诺的检测质量。通过与凤城检测中心进行检验检测机构间的钢筋样品比对，比对结果证明我公司的检测质量符合质量控制计划要求，能够有效控制检验检测结果的质量。 j)工作量和工作类型的变化；? 未承担委托检验检测样品的检验检测任务，工作量和工作类型无变化。?
美林通2019年管理水平报告
美林通2019年管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年美林通成本费用总额为2,606.11万元，其中：营业成本为1,714.19万元，占成本总额的65.78%；销售费用为125.2万元，占成本总额的4.8%；管理费用为692.74万元，占成本总额的26.58%；财务费用为41.8万元，占成本总额的1.6%；营业税金及附加为32.18万元，占成本总额的1.23%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额2,606.11 100.00 2,166.88 100.00 2,209.12 100.00 营业成本1,714.19 65.78 1,212.89 55.97 939.42 42.52 销售费用125.2 4.80 90.49 4.18 73.91 3.35 管理费用692.74 26.58 721.59 33.30 1,149.38 52.03 财务费用41.8 1.60 33.08 1.53 7.29 0.33 营业税金及附加32.18 1.23 20.39 0.94 17.75 0.80 2、总成本变化情况及原因分析
美林通2019年成本费用总额为2,606.11万元，与2018年的2,166.88万元相比有较大增长，增长20.27%。以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加501.3万元，销售费用增加34.71万元，营业税金及附加增加11.79万元，财务费用增加8.72万元，共计增加556.52万元；以下项目的变动使总成本减少：管理费用减少28.85万元，资产减值损失减少88.45万元，共计减少117.29万元。增加项与减少项相抵，使总成本增长439.23万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 3、营业成本控制情况 2019年营业成本为1,714.19万元，与2018年的1,212.89万元相比有较大增长，增长41.33%。 4、销售费用变化及合理性评价 2019年销售费用为125.2万元，与2018年的90.49万元相比有较大增长，增长38.35%。2019年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，企业销售活动取得了明显市场效果，销售费用支出合理。