项目管理人员配备表

2.4.1 项目管理人员配备表

2.4.2 建造师简历表

2.4.3 技术负责人简历表

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层——工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、

主要管理人员及工程技术人员的配备计划

第七章项目组织管理机构第一节项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。第二节项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。

项目管理班子的人员配备及管理经验

第七章项目管理班子的人员配备及管理经验本节阐述内容主要包括项目管理班子的人员配备及管理经验等。第一节项目管理班子的人员配备及素质及管理经验一、项目管理模式我们的施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行“三权”分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。在总承包管理机构中，我们设置深化设计管理部，尤其是这种大体量、短工期项目。本工程建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。我们不但在总承包项目经理管理部中设置深化设计管理部，而且深化设计团队还具有较高的专业技术水平和丰富的施工图设计经验，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总包的总体质量目标。在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。二、项目管理组织机构框架管理组织机构设置分企业保障及业主管理层、总承包管理层、施工作业层三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构图见P页，；主要管理人员及工程技术人员配备见P页，。

项目部人员配备

项目部人员配备为进一步加强建设工程施工现场管理，提升施工现场管理水平，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合同人广场精装修工程现场实际需求，经项目部总体人员讨论得出以下人员方案（随后附图）：本项目实施项目经理负责制，施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度，为了能又快又好的完成本项目，现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段，分别由12个班组施工，每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组，并对各班组的技术负责人进行技术交底，再由各班组技术负责人对各自班组的施工人员进行施工工序技术指导，因此各班组里的技术人员一个都不能少。各班组又分别有水电班组长、泥工班组长、木工班组长、油漆班组长对不同工种施工进行管理。项目部对进场的施工班组其中一项的考核内容是各施工班组必须有各自的管理人员和技术人员，再由项目部的施工员进行一对一的技术指导和施工质量、工期等管理。各施工班组进行分组管理，一级管一级，分工明确，责任到位，使项目更有保障，更有顺序。进行材

料细化管理，人员细化管理，按照“谁用工，谁管理”的原则。使项目得到最佳合理性，科学性，可行性管理，使质量和成本得到控制，工期有所保障。项目部对进场的施工班组还需进行经下考核（各施工班组必须具备以下条件）：针对每个施工标段提交施工计划；人机准备能力达到要求；施工质量控制能力达到要求；施工进度控制能力达到要求；安全预防能力达到要求；成本控制能力达到要求；现场应急处理能力达到要求。综上所述，项目部根据实际所需，配备满足施工管理共需12名施工员、3名安装施工员、2名资料员、3名仓库管理员、1名材料采购员、4名安全员、1名临时电工、8名普工。项目部对现场进行科学的施工管理，对保证工程质量、降低成本、缩短工期，能起到有效的作用。加强对施工现场的管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。

项目管理班子配备情况

项目班子配备情况辅助说明资料我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：（1）项目部组织机构图项目经理部组织机构图（2）项目部主要成员及各部门职责 a、项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 b、项目技术负责人分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图

纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 c、安全员直接管理现场的施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。 d、工程部负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 e、技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 f、物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 g、经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 h、综合办公室负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。 i、微机室

负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。（3）公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。 “公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。 “部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。 “授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。（4）公司对现场机构授权范围 a、授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理

项目管理班子的人员配备

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节项目管理组成、技术人员配置如果我司中标，在项目部组成、主要技术人员、劳动力配置方面将按“项目法”组织施工。实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。一、施工准备 i组建项目经部针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在“项目法”工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。 ii机构保证组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 iii临时设施布置施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、

临水设施等的规划。我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。我们将服从业主的统一规划和安排，认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。具体的临时设施布置方案、施工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。二、项目部配置如本公司中标，将对该项目工程列为公司重点工程项目，中标三天内尽快组建项目机构，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。项目部设经理1名、副经理1人、总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、道路、排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。 i成立项目经理部的基本原则 1.精干、高效、规范的原则； 2.便于生产指挥，协调管理，创造效益的原则； 3.因事设编，不搞对口，有人干事的原则； 4.实事求是，结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。 ii项目经理部组成项目经理部下设施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、内业综合部。下设四个专业工程队，即道路专业工程队、排水专业工程队、路灯工程专业施工队、交通设施专业施工队，现场组织

项目登记表

登记编号：201 ［］号省外勘察设计企业进豫承接业务登记表申请企业：填报日期：河南省住房和城乡建设厅印制 —1 —

一、省外勘察设计企业基本情况登记编号：备注：本表一式4份：省住房和城乡建设厅、省辖市建委、施工图审查机构、进豫企业各1份。—2 —

二、承揽该勘察设计项目的技术人员登记表 —3 —

—4 —

三、承揽该勘察设计项目的注册执业人员印模及本人签字样：（执业印章请盖端正、清晰。页面不够可另附纸张） —5 —

四、企业公章、法人章、合同专用章、单位出图专用章进豫勘察设计企业登记须知一、市场准入规定 1. 年度工商营业执照年检合格； 2. 具有建设行政主管部门颁发的甲级（有效期内）工程勘察设计资质证书且年度动态考核合格； 3. 依法取得的工程勘察、工程设计项目合同； 4. 参与承接项目的所有技术人员应缴纳社保的证明； 5. 所承接业务未超出本企业资质认定的等级和范围。二、登记程序 1. 向工程项目所在地省辖市建设行政主管部门提交进豫相关材料； 2. 省辖市建设行政主管部门对经审查合格的在《登记表》签署意见并加盖公章； 3 持经省辖市建设行政主管部门签署意见的《登记表》到省建设行政主管部门办理进豫登记手续。三、进豫企业项目登记须提供材料 1. 企业工商注册地省级建设行政主管部门提供的出省承揽勘察设计业务介绍信、诚信证明； 2. 《企业法人营业执照》、《勘察设计资质证书》副本原件和复印件；企业法定代表人对该项目技术负责人的授权委托书原件及身份证明原件、复印件；参与所承揽项目各专业技术人员身份证、毕业证、职称证、执业资格证书复印件及执业印模、执业人员、技术人员签字字样和企业工商注册地缴纳的近3个月的社保证明原件； 3. 所承接项目合同 -6-

项目管理班子的人员配备素质及管理经验

第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目施工管理体系 1、公司由一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2、项目部设职能部门分述如下： 1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。 2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。 3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。 4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 1）确定施工方案，做好施工准备；

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表

2. 项目经理（建造师）简历表

3. 项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；

项目管理班子主要人员配置情况.doc

第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。

项目管理组织体系框图项目经理技术负责人工合程约部部桥梁施工队施生安工产全管副副理负经经责理理人试质办财安物验控公务技机室部室部部部隧道给电绿道路排气化施施水化附工工施施属队队工工施队队工队

项目管理人员序号职务姓名资格证书是否为高级工程师 1 正项目经理张迎军一级建造师是 2 副项目经理于建立二级建造师 3 安全项目经理伊萍一级建造师 4 施工管理负责人李玉隆二级建造师 5 技术负责人刘卫军二级建造师是 6 施工员辛璐项 05 7 施工员陈霞项 59 8 质量员邵星项 22 9 质量员胡皓项 33 10 安全员王文靖项 44 11 安全员阎磊项 20 12 机械员赵国晓项 38 13 民管员张晓萌项 61 14 造价员李慧莲项 92 15 材料员徐静项 87 16 资料员施卫旗项 96 17 试验员刘冬妍项 84

项目管理人员名单

项目管理人员名单姓名职务学历旷幸良项目负责人大专吴延慧质检员中专梁燕施工员大专谢乐国安全员中专汤小丽资料员中专、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理（建造师）简历表

3.项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图； 4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；（2）编制施工进度计划 1）编制施工进度计划网络图；经理部负责实施从工工技术部、质量安全导下，全权组织生产过程的动态管理高作业层施工的战斗员的监督下协调地进的控制下完成施工任

建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准

附件1：建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置 1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。 2、项目管理机构配置现场施工员、专职安全员的配置：（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以下的工程均不少于1人；1万～5万平方米的工程均不少于2人；5万平方米以上的工程均不少于3人。（2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000万元以下的工程均不少于1人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1亿以上的工程均不少于3人。技术负责人、质检员、造价员配置：项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置 1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员不少于3人（其中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1人）；工程投资规模每增加3000万元或建筑面积每增加20000平方米，人员增加不少于1人。 2、监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。 3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，

一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。 4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）。

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

项目管理班子的人员配备、素质及管理经验我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。 6.1 项目管理体系 1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。 2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。 6.2 项目部组织构架图

6.3 项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验 1、组织施工的指导思想（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。（2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。（3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。 2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量

关于各项目管理人员配备的标准方案

关于各项目管理人员配备的标准方案为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企业规范化管理要求来实现自我的提升。通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配备制定一套规范化方案。 1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备职位名称人员配备备注项目经理1人生产经理1人技术总工1人不安排技术员商务部2人安全部2人物资部3人收料及库管专业工长4人机电工长2人机电及水暖

财务部2人兼材料会计测量员3人资料员1人试验员1人管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整后勤人员配备情况临电工1人临水临电已分包的小食堂1人管理人员20-30人 2人工人人数300以下大食堂 2-3人300-500人项目直属队3-4人现场文明施工保安3-4人生活区保洁1人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门 2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备职位名称人员配备备注项目经理1人生产经理1人技术部2人

商务部2人安全部3人物资部4人收料及库管专业工长6人机电工长2人机电及水暖财务部2人兼材料会计测量员4-5人资料员1人试验员1人管理人员总计不超过30人，可根据项目情况灵活调整后勤人员的配备临电工2人临水临电已分包的管理人员30-60人（包小食堂2人括甲方及监理人员） 3人300-500人大食堂 4人500人以上项目直属队5人现场文明施工保安4-5人昼夜两班生活区保洁2人可协助其他后勤部门办公区保洁1人可协助其他后勤部门

项目部管理人员名单

四、主要岗位之岗位职责 1、项目经理： a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。 b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。 2、执行经理： a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。 b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。 c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。 3、项目总工程师： a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。 b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。 c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制

详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。 4、生产经理： a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。 b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。 c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。五、施工工艺流程

创业项目登记表

创业项目登记表编号：学院(盖章): 一、基本资料（一）个人填写姓名性别年龄身份证号码户口所在地家庭住址联系电话手机（二）单位、团体填写单位名称法人代表营业执照号码（或法人证书编号）经营注册地址单位联系人联系电话二、创业项目信息项目编号项目名称所属行业投资额度经营模式发布时间关键字查询三、创业项目可行性分析报告（一）图片展示（建议尽量上传图片(图片在幅以内)，以便更真实的展示创业项目，若创业项目仍未进入市场运作，可以跳过本步骤）（必填项）

（二）项目概述（项目设计思想、项目实施的依据和目的、项目基本描述、项目实施的内部条件和外部环境等(必填项)）（三）法律形态（选填项，可直接跳过）（四）项目可行性分析（对项目当前的市场现状、市场需求、发展前景和商业价值等方面进行分析、制造业需对技术可行性进行分析(必填项)）

（五）项目的经营和组织管理模式（项目实施后的经营管理模式）（必填项）（六）投资分析（投资成本预算、效益分析、回报年限等(必填项)）（七）人员机构设置（创造岗位描述、安置人员数量、对员工的技能要求）（必填项）

（八）项目实施制约因素及风险预测（必填项）申报人（单位签章）：填表日期：年月日备注：一、搜索分类项目名称：所属行业：.农、林、牧、渔业；.采矿业；.制造业；.电力、燃气及水的生产和供应业；.建筑业；.交通运输、仓储和邮政业；.信息传输、计算机服务和软件业；.批发和零售业；.住宿和餐饮业；.金融业；.房地产业；.租赁和商务服务业；.科学研究、技术服务和地质勘查业；.水利、环境和公共设施管理业；.居民服务和其他服务业；.教育；.卫生、社会保障和社会福利业；.文化、体育和娱乐业；.公共管理与社会组织；.国际组织.（各地可结合本地实际情况按照《国民经济行业分类》标准，细化中类和细类行业。）投资额度：万元以下；万元—万元；万元—万元；万元—万元；万元以上。

XX工程项目部实名制管理解决方案.docx

项目部实名制管理方案为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据相关要求，特制定本方案。一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：劳务管理员成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小组成员。

分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。四、工作流程

五、管理措施 1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。 2.实名教育培训制度劳务人员初步信息核实完毕后，由安全部和劳务公司安全管理人员、班组长对合格人员入场前进行企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护、实名制管理等内容的教育并考核合格后进行登记留存相关记录。

项目登记表参考模板

项目登记表参考模板一、项目实施的背景和意义 1、项目概况公司“精密数控液压压装机”关键技术研发项目，将世界先进的传感器技术、电脑应用技术、机电自动化技术、组态技术，巧妙的构思与机械设备专利技术融合一体，实现了精密数控液压压装机的智能化设计，有效地排除了行业内常规产品出现“过冲”、“压力不精准”“无生产过程数据及品质管理”等常见问题，可靠性明显提高。项目完全采用公司自主研发的新型数控压装机程式控制技术，项目具有功能齐全，性能先进，系统稳定、操作简单，换模方便，一机多用、经济耐用等优点。完善而独特的自动化控制技术，大大提高了产品在生产过程中的良品率。公司自主专业的设计和制作工艺，杜绝失控和死机，堪称当今精密数控液压压装机行业的一颗璀璨的明珠。数年来，国内的液压压装设备，一直只是单一的下压动作，压装到位即可。压装过程数据一直没有参与控制与管理。现国内精密数控液压压装机主要由德国、日本等国外进口机所占领，国内所研发和生产的精密数控液压压装机在技术和研发上与之有颇大的差距。其性能达到国外同类产品的先进水平。公司项目产品适用于衬套、轴承、油封、马达定子等各种过盈装配行业，公司精密数控液压压装机的成功研制填补了国内液压压装设备空白。 2、经济、社会和科技发展需要我国的液压机行业已经具备了较为完善的基础条件，良好的社会经济环境，广阔的市场空间，完善的工业配套体系，国家历来重视该领域的发展，相关引导和鼓励性政策频频发布，为行业发展注入政策动力。在《产业结构调整指导目录（2011年本）》中，被列为鼓励类。

在2009年由工业和信息化部、科学技术部、财政部、国务院国有资产监督管理委员会四部委会同颁布的《重大技术装备自主创新指导目录（2009年版）》中，指出将发展行业技术。 “十一五”期间，在科技创新的引领下，项目所属行业科技发展取得了长足的进步，行业在产品结构调整、转变生产发展方式等方面成效显著。产品品种不断丰富，创新结果应用越来越多，尽管如此，我国这类产品整体技术水平仍待提高。 “十二五”期间，项目所属行业科技和产品发展方向将是通过对原理等相关技术的研究，开展研究，优化产品设计，通过技术突破，使行业产品综合技术和稳定性达到国际先进水平。 3、项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用 3.1、项目的先进性项目产品其性能达到国外同类产品的先进水平，公司精密数控液压压装机的成功研制将填补国内液压压装设备空白。 3.2、项目重要性项目具有功能齐全，性能先进，系统稳定、操作简单，换模方便，一机多用、经济耐用，完善而独特的自动化控制技术，大大提高了产品在生产过程中的良品率。 3.3、项目必要性项目实施是提升行业产品供应能力的需要，适应市场需求放量的需要，是优化公司营收贡献结构的需要，是进一步提升公司行业地位的需要。公司不断研发创新，在其主导产品的基础上，相继又开发出新的液压机系列产品，性能稳定。但企业的增长需要找寻新的突破口，为此，将募投项目规划产品统培育成企业新阶段的拳头产品，在进一步巩固企业市场地位的基础上，借助企业品牌在业内的影响力，进一步树立新的竞争优势

(完整版)工程项目质量管理人员名册.doc

建设工程质量检查照片编号工程名称施工单位拍照人监理单位见证人照片说明（照片粘贴处）拍摄时间：年月日时分照片说明（照片粘贴处）拍摄时间：年月日时分监理单位施工单位形成日期年月日

填写要求：在建设工程主体结构施工过程中，对钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，施工单位必须在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。照片说明中应标明如下内容：拍摄地点、工程部位、对应的检验批以及其他应说明的内容。照片可以为形成纸质形式后粘贴，也可以以数字格式插入后打印。本表在基本内容符合要求的前提下，可以自行设计表样。

工程项目质量管理人员名册工程名称参建单位姓名职务资格证书工作职责在本项目工作签署的工程职称和内容的起止时间备注编号资料范围建设单位监理单位施工单位分包单位检测试验单位主要材料设备供应单位复核意见：此名册内容，经核对与实际相符。复核单位（建设复核人年月日单位）公章复核日期（签字）

本表参照DB11/T695-2009 准（表A8-2）制，填写要求如下：参建位——按公章名称填写；姓名——工程料中涉及量管理、字的所有人； ——按在工程目部内的填写；格号——有注册要求的人，填写注册号；有上培（考核）要求的人，填写位号；工作和内容——在量管理工作中所承担的任，如：目理、技人、XX技人、 XX、 XX 工（班），、代表、理工程、理，工作人??等；署的工程料范——在某一范内署的料种，如：XX 批、 XX分（工序）工程、 XX 分部（部位）工程、功能性和收文件等和所的号。