最新不良品处理流程

最新不良品处理流程
最新不良品处理流程

一、目的:规范不良品的处理程序,明确权限职责,防止来料不良进入生产线,防止生产线

产生大量不良品,促进生产顺利进行和保证产品质量。

二、职责:

1.IQC负责来料的检验和判定。

2.QC负责对线上半成品的检验和判定。

三、程序:

1.原材料检验及不良品控制

1.1 IQC依相关原材料检验标准实施检验,并记录《进料检验报告》及给出检验结论。合格

原材料方可入库,不合格品做相应标识。

1.2不合格处理方式:退货、让步接收、挑选使用。品质主管应会同相关部门协商后作出处

理方案,必要时召开MRB会议。

2.制程检验及不良品控制

2.1 QA负责首检,填写《制程首件检验报告》,确认首检合格方可进入量产。作业员对本工

序产品自检合格后再流入下一工序。

2.2凡经检验不合格的半成品,应进行正确的标识与隔离。车间及时进行返工处理,做好记

录。

3.QC巡拉时如发现有员工因操作错误而造成不良品时,必须立即停止该操作员一切动作,并指导该操作员正确的操作。

4.员工在自检或QC巡拉时中发现任何质量问题时都必须及时报告拉长或主管人员,由上级判定不良状态或制订可接受标准。

5.管理人员在接到员工的质量异议时,必须及时作出处理,并作好质量记录。

6.管理人员在巡查过程中如发现因来料不良或工艺缺陷导致产生不良品时,应立即停工并及时报告生产主管,由主管人员牵头查找问题根源,并制订相关解决方案后再进行生产。7.QC负责每日对不良品放置场内的不良品进行判定和常规处理,并作相关记录。不良品数量较大或不良原因较为突出时,应立刻报告生产主管,由主管负责制订处理方案

8.由生产通知相关部门,召开MRB会议,制订不良品的解决方案(退货、加工使用、降级使用、限量接受、报废),并制定纠正和预防措施。

9.经判定不合格的产品由判定者标明不合格原因并签名,并集中到不良品放置区域。凡出现将不良品当良品流入下工序时,彻查转序原因,并追究当事人责任;因上工序无明显不良

原因标示或无标示而造成转序的由上工序操作者承担80%责任,由管理负20%责任;因下工序随意挪用不良品而流入生产的由下工序操作者负80%责任,由管理负20%责任。10.物料员每日对不良品堆放区内的不良品进行跟踪和退换,或经主管安排对不良料件进行处理;

11.物料员对生产现场流入不良品堆放区而又没有不良原因标识的不良品有权拒绝并不予以退换和处理,拉长对因此造成货期延误的事件负责;物料员对有标识但因自身工作疏忽没有及时退换料件造成延误货期事件负责。

12.仓库对生产退换的不良品必须接收,并做好标识,按MRB会议的解决方案进行处理。13.因不良品产生的欠料,由生产作出统计,如库存不能满足生产时,向计划部出具《物料欠料单》,计划员负责制定《采购申请单》,交采购部安排物料采购。

14.凡有员工在生产过程中发现任何质量问题,在解决处理后拉长必须予以书面记录,每月由统计员统计反映问题最多的员工,车间予以奖励30~100元;凡提出质量异议且能给予解决方案者,所提方案一经采纳后予以50元以上奖励;凡提出异议经证实可挽回重大经济损失的员工,车间奖励100元并提交厂部,由人事部予以记录存档。

15.凡因生产者人为原因导致的不良品,由生产者负60%责任,管理层对此负40%责任。视事件的影响大小罚款100~1000元。

四、附流程图

检验

入仓

生产领用

1编制:批准:生效日期:GE行业

吸引力矩阵

一、模型简介

GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix)

GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。

针对波士顿矩阵所存在的很多问题,美国通用电气公司(GE)于70年代引用波士顿咨询集团法原理,扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合评价企业发展方向的战略分析方法,开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵,其目的是分析各细分市场之间的投资风险。这种方法认为,除市场增长率和相对市场占有率之外,还需要考虑更多的影响因素,这些因素可分为市场吸引力和企业相对竞争实力两大类。根据各因素对市场加以定量分析、评价,划分出九种类型,针对每一种类型列出相应的发展、维持及淘汰等对策,可以调整产品结构,确定企业发展方向。

相信很多人都听过GE多元化的故事了,如果非“数一数二”的SBUs都要脱离GE的航母,GE就是用这个矩阵的。GE矩阵相比BCG矩阵,GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较,但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力,用相对市场份额来衡量实力,只是单一指标;而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量,纵轴用多个指标反应产业吸引力,横轴用多个指标反应企业竞争地位,同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素,可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在,很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。

GE行业吸引力矩阵模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。通过对这两个变量进行打分,确定业务单位位于矩阵中的位置,并由此来确定对该业务单位所采取的策略。

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