20150415员工手册

20150415员工手册
20150415员工手册

员工手册

二O一六年三月

编制:行政人事部

审批:

生效日期: 2016年3月

【前言】

欢迎你加入重庆兰亭酒业有限公司,愿你在公司的工作成为你事业的新起点。

《员工手册》是你的手册,也是重庆兰亭酒业职员的基本准则。它的目的是告诉你一些必须了解的信息,让你在新的工作中有所遵循,请仔细阅读。

政策对于公司的管理来讲必不可少。政策有助于我们卓越成效、有条不紊的工作。我们一起工作是为了一个共同的目标,所以我们必须建立大家共同受益的规则。我们明白大家渴望拥有一个互助、礼让、高效、公平、健康、和谐的工作环境。请相信本手册能够帮我们做到这点。

你的直属上司是你工作的主要指引人,他将负责你的培训、工作安排及你的个人发展。当你在工作中遇到疑问或问题时,请首先和你的直属上司沟通。如果你认为有必要时,请进一步咨询行政人事部,他会指导你并帮助你找到问题症结或引导你寻求更高管理层的帮助。总之,希望你在兰亭酒业工作顺利,事业成功!

重庆兰亭酒业有限公司

【前言】

第一章公司简介 (1)

第二章人事管理制度 (2)

第三章行政管理制度 (7)

第四章财务管理制度 (9)

第五章结束语 (10)

【第一章公司简介】

重庆元庚瑗投资咨询有限公司成立于2014年6月,是香港万丰国际西南会员中心。公司是坚持以市场为导向,以资本运营为手段,坚持以合法性、安全性和效益性为基本准则集团化发展的综合性投资咨询机构。

本着诚实守信、勤勉尽责的原则,充分发挥自身项目来源广泛、人脉资源丰富、实践经验丰富的优势,为广大的创业者、投资者、项目方搭建通往成功的桥梁,并得到了广大客户的赞赏与认可,并相继在国内外成立70多家分支机构。

重庆元庚瑗投资咨询有限公司组织架构图

【第二章人事管理制度】

一、招聘:

根据各部门提出的人力需求计划,综合评估需求计划中对人力的技术经验、素质等要素,核定后,面向社会公开招聘。

二、入职:

应聘人员经核准聘用,应在接到通知后按指定的日期办理入职手续,否则视为放弃。具体报到手续:

1、身份证、学历证、学位证、职业资格证、户口页等有效证件原件及复印件,原件用于核实信息真实性,复印件由人力资源负责人统一存档;

2、一寸照片4张;

3、填写《入职登记表》;

4、招商银行卡复印件;

5、最近一家公司开具的《解除劳动合同证明》或《离职证明》。

三、试用期:

1、自入职日计算,试用期为三个月,第一、二月为学习期,第三个月为考核期。试用期间公司不为员工购买社会保险,待试用期考核通过转正后,公司即为员工购买社会保险。

2、自复试合格后,考察培训期为五个工作日,在此期间彼此选择去留。员工在考察培训期离职的(含主动辞职和被辞退),考察培训期按零工资计酬;考察培训期结束后,符合条件的员工与公司签订《试用合同》,当月工作日从培训期第一天起算但未满一个自然月的,以出勤日50元/天计算工资,次月工资按试用期工资标准执行;若员工与公司签订《试用合同》的当月未满一个自然月即离职(含主动辞职和被辞退),当月工作日从培训期第一天起算,给予20元/天的补助,不予发放工资。

3、试用期员工工资按照转正工资80%计算,例如:2000x80%=1600元/月。

4、试用期满考核不合格者,原则上将予以解雇,员工也可申请延长试用期,甲方对乙方的试用延长期不应超过两个月,延长期内仍不合格者,公司应予以辞退处理。

四、转正:

1、试用期满,本人到行政人事部领取并填写《转正申请表》,经部门经理及总经理批准,方可正式成为本公司职员。自转正之日起,将按照转正后基本薪资予以计发。

2、新员工自入职日计算,试用期为三个月,第一、二月为学习期,第三个月为考核期。员工试用期间,由行政人事部会同用人部门根据其工作态度、综合业务能力、工作业绩及规章制度的遵守状况等进行每月月度评定考核,三个月的考核平均分数作为决定其转正的依据之一。

2.1新员工第三个月开始完成以下指标为业绩合格(完成其中一项即为业绩合格):当月完成开户数量5个以上;入金金额5000元/户以上为有效开户,且当月交易量单户达10万元以上或总交易量达到150万元以上;不计开户数量,当月总交易量达到300万以上。

2.2 新员工在试用期当月即能完成500万交易量的,由部门经理提议可提前转为正式员工。

3、提前转正的新员工,工资、奖金发放标准与正式员工相同,待原三个月试用期满公司即为其购买社会保险。

4、员工转正后,若连续两个月未达到考核标准,工资、奖金降为试用期标准,若第三个月考核仍未通过,公司可提前终止与其签订的劳动合同。

五、福利:

1、薪资发放:

方案:当月25日为上月基础工资、提成、奖金发放日。

2、社会保险:

公司为已转正的员工缴纳社会保险:养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险,或若员工自愿放弃购买社保,每月可领取相应的社保补助金。

六、考勤:

1、工作时间:上午:8:30~11:30 ,午休:11:30~13:00,下午:13:00~17:00。公司实行每周五天工作制。公司会不定期在周六安排业务培训或团队活动,如有安排,要求相关人员或公司全员无条件参加。如有缺席,以事假待遇负激励。

2、公司员工上、下班须按规定打卡;未打卡者(出差人员除外),处以负激励50元/次;下班前打卡,不得早于下班时间前10分钟(16:50),若早于该时间打卡按早退处理;如早晚均未打卡,且无《请假单》作为考勤依据,一律按旷工处理。

3、迟到或早退

4、因事请假,未获准而擅自未到岗上班者,按旷工待遇负激励。

5、旷工一天给予负激励200元,每月无故旷工3次以上,扣除全月工资。

七、假期:

1、事假:需提前填写《请假单》,相关人员签字后交给公司行政人事部作为考勤依据。

2、病假:请假一天按50%的日工资负激励。生病时,员工须向部门负责人请假,并提交区级以上医院证明。如不能提供医院证明,将按事假待遇负激励。如未提前向部门负责人报请,将按旷工待遇负激励。

3、婚假:在公司工作满一年者,可享受10天(含节假日)带薪婚假,未满一年者,享受3天带薪婚假。

4、产假与陪产假:在本公司工作期满两年者,公司参照有关规定给予女员工带薪产假90天;一年以上,公司参照有关规定给予女员工带薪产假30天。符合计生条件着,陪产假为7天(含法定假日)。

5、丧假:直系亲属可享受3天丧假,非直系亲属可享受1天丧假。

八、离职:

1、主动离职:试用期内主动离职者,需提前7日提交《离职申请表》,经部门经理批准后,方可离职;转正后主动离职者,需提前30日提交《离职申请表》,经部门经理批准后,填写《工作交接登记表》及《离职申请表》,将全部工作交接结束后方可离职。

2、自动离职:员工未按公司规定时间提出离职申请(试用期间提前7天,转正后提前30天)即构成自动离职。届时由上级主管书面提出,行政人事部确认后通报执行并备案。自动离职者,由于给其岗位的正常工作造成影响,故公司有权不支付该员工剩余工资及奖金等。

3、解聘:若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,以及因工作失误使公司蒙受损失者,公司有权与其解除劳动关系,并无需支付员

工补偿金。

4、离职之日,本人填写表单→与部门负责人安排的交接人进行交接→到行政人事部交还固定资产及办公用品→财务审核借款等单据→人力资源负责人审批,之后方可离职。

九、考核:

1、新进员工在试用期内,须接受人力资源负责人及所属部门的培训及考核。考核作为是否转正的依据,并存档。

2、凡向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者,公司将给予200—10000元奖励。

【第三章行政管理制度】

一、行为规范

1、着装要求

服装要求得体,协调、整洁,统一佩戴工作证吊牌。

2、办公场所及环境卫生

2.1保持工作场所整洁美观,物品材料等摆在规定地点,严禁随地吐痰,乱扔杂物,乱倒垃圾等。

2.2办公桌应保持整洁,下班离去前负责整理清洁桌面,办公椅推回原位;文件柜、办公桌内的用品等应摆放整齐,重要文件锁入柜内。

2.3爱护公物及办公设备,节约用电,下班离去前请关闭电脑主机电源及显示屏。

2.4不得在办公室内吃刺激气味较大的食品,不得在公共办公区域吸烟。

3、社交谈吐

3.1注意口腔卫生,与人交流时口腔中不应有异味或口中含有异物。

3.2在公司任何场所遇到客人需微笑示意。

3.3与客人交谈时要有诚意,热情,要求说普通话,与人交流时切勿用手或手中握的物件指向别人。

3.4在对外交流中,要注意称呼,可称呼“先生、小姐、女士”等,勿使用不礼貌称谓,应注意声调适中。

3.5常用规范用语,“您好”、“打扰了”、“请”、“谢谢”、“不客气”、“对不起”、“您慢走/再见”等。

3.6交换名片时要先用双手将自己的名片递上,并双手接过对方的名片,认真看好后放在合适的地方。

3.7进入他人办公室前,需先敲门,经允许后方可进入。

3.8与领导(客人)谈话时要用心聆听,不抢话,不插话,不争辩,讲话声音适度有分寸。

二、工作规范:

1、行为准则

●尽忠职守,服从领导,保守业务秘密;

●爱护公司财物,不浪费,不化公为私;

●遵守公司一切规章制度及工作守则;

●保持公司信誉,不做任何不损公司信誉的行为;

2、工作态度

●员工应努力提高自己的工作技能,提高工作效率;

●热爱本职工作,对自己的工作职责负全责;

●员工之间应通力合作,互相配合,不得相互拆台或搬弄事非;

●对本职工作应争取时效,不拖延,不积压;

●待人接物态度谦和,以争取公司同仁与客户的合作;

3、工作纪律

●按规定时间上下班,不得无故迟到、早退;服从上级的工作安排,一经

上级主管决定,应严格遵照执行;

●会议期间,手机需设置成静音或震动状态,不得随意走动、喧哗、交头

接耳。

●所有员工(包括实习员工、试用期员工和正式员工)在公司规定的上班

时间不能进行与本工作无关的营利性经营活动。

●所有员工在交易时间内不允许在网上浏览与工作无关的信息,以免影响

公司整体网络运营速度。

【第四章财务管理制度】

一、报销流程

1.1报销人应确认所取得票据内容、金额的真实性。由财务部审核发票是否符合规定,总经理应对报销票据签字确认,最后财务部依据总经理签字的票据金额付款。

1.2公司员工费用报销必须在费用发生后(如:差旅费于业务人员回来后)五个工作日内履行报销手续,并将借款还清,且每周三为固定的报销日。

1.3报销的各种发票必须真实有效,不得虚报、瞒报,一经发现严肃处理,处理办法如下:

(1)虚报:取消本次报销权力,并按报销金额的1倍处以罚款,视情节轻重给予行政处理。

(2)瞒报:取消本次报销权力,扣发当月基本工资、绩效工资及业务提成等,并作开除处理。

二、转账汇款

2.1付款方式为支票付款,取得发票后,经办人按流程签字后交于财务部。2.2 付款方式为网银支付,取得发票后,经办人先填写付款申请单,按流程签字后交于财务部。

2.3.所有签有合同的付款均需附合同复印件,经办人备案合同复印件;付款申请单一式两份,一份财务部作为支付凭据,一份经办部门留存备案。

2.4公司所有转账汇款应在每月25日之后,特殊情况除外。

【第五章结束语】

公司深信,员工手册的公布,能增加公司在劳动、人事、纪律管理等各方面的透明度,同时也能取得员工与公司双方的忠诚合作,促进员工同公司保持一致,携手聚智,迸发正能量,共享新成功!

最后预祝:

工作愉快,身体健康!

合家欢乐,万事如意!

重庆元庚瑗投资咨询有限公司

中国移动员工手册

员工手册中国移动通信集团广东有限公司 二零零九年一月

本手册由中国移动通信集团广东有限公司人力资源部负责解释。 中国移动通信集团广东有限公司有权在必要时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网进行公布。更新及修改将不再另行书面通知。生效日期以网上公布日期为准。 人力资源部

1 公司简介 (5) 1.1 公司简介 (5) 1.2 企业文化 (5) 1.2.1 核心价值观:“正德厚生臻于至善” (6) 1.2.2 企业使命:“创无限通信世界做信息社会栋梁” (7) 1.2.3 企业愿景:“成为卓越品质的创造者” (7) 1.3 中国移动广东公司员工通用能力模型 (8) 1.3.1 主动负责 (8) 1.3.2 服务至信 (8) 1.3.3 合作共赢 (9) 1.3.4 系统思维 (9) 1.3.5 快速学习 (10) 1.3.6 成就导向 (10) 2 员工入职与劳动合同管理 (11) 2.1 新员工入职劳动合同的签订 (11) 2.2 员工试用期管理与考核 (11) 2.3 员工劳动合同续签管理 (11) 2.4 员工劳动合同的变更 (11) 2.5 员工劳动合同终止与解除 (12) 2.5.1 员工主动离职 (12) 2.5.2 员工劳动合同终止与解除 (12) 2.5.3 员工离职程序 (12) 3 员工职位管理与调配 (12) 3.1 职位族群设置 (12) 3.2 职位序列和职位设置 (16) 3.3 非经理岗位员工职级晋升 (17) 3.4 非经理岗位员工职位调整 (17) 3.5 经理岗位员工内部选拔 (18) 3.6 专家人才内部选拔 (18) 4 员工薪酬与福利 (19) 4.1 员工薪酬介绍 (19) 4.1.1 固定收入 (20) 4.1.2 变动收入 (20) 4.1.3 津贴 (20) 4.1.4 加班工资 (21) 4.2 员工福利介绍 (21) 4.2.1 通用福利 (21) 4.2.2 公司特色福利 (22) 5 工作考勤与休假 (23) 5.1 考勤管理 (23) 5.1.1 考勤相关定义 (23) 5.1.2 工作时间 (23) 5.1.3 考勤要求 (23)

合同范本之移动劳动合同

移动劳动合同 【篇一:中国移动员工手册】 工手中国移动通信集团广东有限公司 二零零九年一月 册员 本手册由中国移动通信集团广东有限公司人力资源部负责解释。 中国移动通信集团广东有限公司有权在必要时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网进行公布。更新及修改将不再另行书面通知。生效日期以网上公布日期为准。 人力资源部 1 公司简 介 ....................................................................................................... . (5) 1.1 公司简 介 ....................................................................................................... . (5) 1.2 企业文 化 ....................................................................................................... . (5) 1.2.1 核心价值观:“正德厚生臻于至 善” (6) 1.2.2 企业使命:“创无限通信世界做信息社会栋 梁” (7) 1.2.3 企业愿景:“成为卓越品质的创造 者” (7) 1.3 中国移动广东公司员工通用能力模 型 (8) 1.3.1 主动负 责 ....................................................................................................... . (8) 1.3.2 服务至 信 ....................................................................................................... . (8)

职位管理手册

职位管理手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

美的集团职位管理手册 编制:___________ 审核:___________ 签发:___________ 日期:___________

目录 第1章职位管理手册使用说明 职位管理理念 职位手册使用范围说明 第2章职位管理机构的职责 2 集团人力资源部的职位管理职责 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 事业部人力资源部的职位管理职责 公司人力资源部的职位管理职责 第3章职位管理基本目标和关键定义 职位管理的范围 职位管理的目标 职位管理的关键定义 第4章架设职位管理体系 职类 管理类(M类)职位 专业类(P类)职位 行政类(A类)职位 操作类(O类)职位 职群(Function) 职种(Sub-function) 职群与职种的对应关系 职种对应的工作内容范围 职衔(Job Titile) 职衔体系的定义 职衔体系的管理11 职等(Grade) 职等的划分标准 职等与职类的关系 职等架构和职衔的对应关系 第5章职位说明书的写作 第6章职位体系维护管理 新员工入职管理 新员工定级 新员工转正 新员工入职相关职位管理操作 员工调动/晋升管理20 一般调动/晋升原则 管理类人员的调动/晋升 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作员工离职管理 员工辞职流程22

提前解除劳动合同流程 员工离职管理相关的职位管理操作第7章职位管理监控指标分析 附录A 名词对照表 附录B 职位管理表格列表

职位管理手册使用说明 职位管理理念 美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。 ?根据职位的工作职责确定职位价值; ?基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系,建设专业 发展与通才发展的多重职业通道。 职位手册使用范围说明 本职位手册作为对集团人力资源部职位管理工作的指导。同时,也是管理平台、事业部以及下属企业的职位管理的框架和原则。

人事部员工手册

市誉兴富饮食管理 YU XING FU FOOD MANAGEMENT CO。,LTD 员 工 手 册 文件名:员工手册 版本号:0 制定日期:2006年6月6日 制定部门:人事行政部 目录

一1、公司简介01 2、组织机构02 3、经营理念03 4、企业精神04 二、聘用规定05 三、员工福利06 四、工作规07 五、考勤制度08 六、工资、冿贴和奖金制度09 七、员工的发展10 八、附言11 公司简介

誉兴膳食服务成立于1994年,经过十多年的发展,已迅速成长为一家有着丰富大型饭堂管理经验的现代化、专业化和规模化饮食服务公司。目前,公司拥有一大批高素质、专业化的管理精英和业务专才,员工队伍1200多人,业务网络以珠江三角洲为中心,扩展至华东、华中、华北的、、、、等多个省份。现有客户80多家,总服务人数120000余人。 我们秉承“星级服务,永续经营;立足,服务全国”的经营理念、“客户第一”的服务观和“以质量求生存,以信誉求市场,以创新求发展”的企业精神,形成了“人无我有、人有我优”的竞争优势,在管理上不断整合社会资源和人力资源,形成了“以人为本”的基本管理观念。 公司投入巨额资金,严格按照饮食行业标准改造仓储设施,购买国际先进的消毒杀菌设备,并采用国际先进物流技术和配送手段,形成了较为完善的物流网络,有力保障了食品原料供应的畅通,为顾客创造卓越的就餐品质打下了坚实的物质基础。公司严格实行5S管理,从厨务人员穿穿着整齐干净到厨房的各个角落的清洁我们都严格要求,力求客户满意。 公司拥有强大的厨师队伍和专业的服务队伍,同时定时聘请相关国家级厨师进行现场轮流指导,以实现营养、菜色、口味多样化。目前公司经营饭堂方式追求灵活,可以根据职员工的籍贯、口味比例,合理安排厨师配比,以满足不同区域、不同消费水平、不同厂家的需求。在不断的进步中,公司将一如既往、诚心诚意服务于广大企业,为各企业的发展锦上添花。

员工手册培训计划.doc

篇一:员工手册培训计划 柏力职校《员工手册》培训计划 教者:李顺桂 一、培训意义 《员工手册》是了解公司的一个很重要的途径;她可以帮助我们所有的员工重新获得自由;她能帮助我们取得更好的业绩、更好的成果;她可以让我们由被动管理转向自主管理! 毅力要成为世界一流的企业,关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员工群体,人才战略是我们的重中之重;而对于我们员工自身而言,体现出高素质、高素养的职业化心态和行为,才能让我们在竞争中始终处于优势地位。 有一部分同事认为,《员工手册》设置了条条框框的规则,局限了我们的行为,让人觉得不是那么自由;《员工手册》就是让我们有一个共同的行为规则,当我们认同了这些规则并且不去触犯底线,在规则里面,反而会得到自由!也有同事,行为上被指出不符合公司文化、违反《员工手册》相关规定后,还能冠冕堂皇地说,这样做的不只我一个人;我们不去看有没有其他人做不到,我们看我们自己有没有做到,需不需要做到,这样做得到的好处更多的是对别人,还是我们自己!有时候,我们以为那样做会更快、更好,却不知是更没有效率! 《员工手册》不是我们的“紧箍咒”,不是我们的束缚,不是我们的对立面,它是我们毅力人必不可少的行为指南,在企业文化建设中起着至关重要的作用。让我们都能认真学习、自觉遵 循,都能够做到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好,体现出自己更高的职业素养! 二、培训内容及课时(共7 课时) 1、公司基本情况介绍:( 1 课时) 2、《员工手册》解读:(4 课时) 3、消防安全知识: 4、管理基础知识: 1 课时) 1 课时)((篇二:《员工手册》培训方案 《员工手册》培训方案 一、提高自身培训能力: 逐步提升人事行政部门培训人员自身培训能力,为酒店培训出大量合格的优秀型人才做好前期准备工作。 二、合理安排培训内容: 1、全面开展《员工手册》的普及工作,并且结合酒店实际情况进行制定《员工 手册》各章节培训内容的编制。 2、培训时间的安排 : (1)每周抽出两天的时间即每节培训时间为40 分钟,共计 80 分钟。 (2)关于酒店企业文化的介绍:计划安排培训时间为10 分钟。 (3)休息、事假、旷工、福利待遇:计划安排时间为10 分钟。 (4)员工行为规范及仪容仪表:计划安排时间10 分钟。 (5)安全教育:计划安排培训时间为10 分钟。 3、将《员工手册》内容分类型进行培训: (1)由浅入深的培训原则:结合新员工刚到酒店工作,不了解酒店文化的实际情况,采用此 原则确保新员工对酒店规章制度的理解能力及吸收知识能力的顺利进行。 (2)强调重点的培训模式:培训《员工手册》中的重点内容,让员工了解到哪些制度是不可 以违反的,了解到违反规定后将有何处罚规定。 通过以上培训内容的合理安排,切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工作,牢记《员工手册》内容,用实际行动来为酒店创造利润。 三、相关培训内容的制定: (1)企业文化的培训,包括酒店发展史及今后的发展目标。

6S管理员工手册(参考)

6S 管理员工手册

6S推行方针 整顿现物现场,提升人员素养;改进现场管理,增强企业竞争力。 6S的目标 通过6S活动塑造一个整洁清爽的工作环境;提高生产效率,降低过程库存,减少浪费,压缩 生产周期,提高柔性生产水平。

1 目 录 序言 (2) 第一章 何谓6S …………………………………… 一、 何谓6S …………………………………… 二、 6S 的定义及目标………………………… 三、 6S 的效用………………………………… 四、 6S 的目标………………………………… 第二章 6S 推行步骤、要领及检查要点………… 一、 推行步骤………………………………… 二、 推行要领………………………………… 三、 检查要点………………………………… 第三章 整理、整顿标准范例……………………… 一、 整理之“要”与“不要”分类标准范例…… 二、 整理之“定位、定方法”分类标准范例…… 第四章 干部、员工的责任………………………… 一、 员工在6S 活动中责任…………………… 二、 干部在6S 活动中责任…………………… 第五章 班前会制度………………………………… 第六章 奖惩制度…………………………………… 一 、奖惩考核……………………………………… 二、 附件…………………………………………… (页码可能要重新调整) 2 3 4 9 14 15 15 16 20 21 21 22 33 33 34 35 37 37 38

序言 人,都是有理想的;人类,因为有理想而伟大。 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造企业良好的形象,形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。 为配合公司广泛开展6S运动,特编写了《6S 推行手册》,手册中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性和实用性。为此,热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础。

员工手册

新员工入职必读手册 尊严源自品质成功源于合作

欢迎辞 亲爱的新同事: 欢迎您加入国富创新管理咨询有限公司(以下简称“国富”),共同参与国富未来的发展,在此谨祝您在国富工作期间工作愉快、事业有成! 作为一个知识产业服务机构,国富过去的快速发展,有赖于国富包括全职及兼职在内的全体成员的倾情奉献、努力。国富未来的每一次进步,从今天开始,都将与您的努力密切相关。 现在,请随我们一起,走进国富! 本手册旨在帮助您更快地融入团队,使您在部门中更愉快地开展工作。手册中的内容体现了国富的价值观,介绍了公司内部最基本的规章制度,让您更加了解您在国富所拥有的基本权利、应履行的责任和义务。 手册内容适用于所有国富咨询集团在册人员,所称“公司”(或“国富”)包括国富经济研究院、国富创新管理咨询有限公司及所有下属分支机构。 如果您在阅读或执行中有任何疑问,请与我们或您的上级联系。我们乐意全心解答您的疑惑,并和您坦诚地进行讨论和交流。 公司有权在必要时随时对手册的内容进行合理修改、删除或添加,并在公司内部公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以公布日期为准。 国富创新管理咨询有限公司 人力资源部 2013 年11 月1日

董事长致辞 国富是一个拥有理想、富有朝气的团队! 国富是一个讲究奉献、追求卓越的团队 国富是一个工作高效、团结创新的团队! 国富欣赏为了共同的理想而奋斗的精英! 我相信,国富的每一个成员都是社会的精英;我也坚信,国富的每一个成员的价值都在与为客户创造价值! 我们追求的不仅仅是个人能力的成长、不仅仅是一个组织的成长,更重要的是能够成为一家受人尊敬的知识产品提供商! 国富咨询集团 董事长:周永亮

光荣册-广东总工会

附件 2018年广东省五一劳动奖公示名单 广东省五一劳动奖状(300个) 广州市久邦数码科技有限公司移动互联网文创产品技术创新团队广州立白企业集团有限公司创新研发中心分析与评价研究室 广州恒运企业集团股份有限公司生产技术部 中交城市投资控股有限公司中交南沙新区明珠湾区工程总承包项目经理部广州市第一人民医院老年病科 广州燃气集团有限公司西区分公司越秀维修抢险队 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院 中国农业银行股份有限公司广州分行东城支行五山支行 广州市客轮公司广州塔码头服务班组 广州医科大学神经科学研究所 名创优品股份有限公司 侨银环保科技股份有限公司 广州市花都区新华街家庭综合服务中心 广汽本田汽车销售有限公司 广州市北二环高速公路有限公司 广州塔旅游文化发展股份有限公司 广州市社会组织联合会

深圳市水务(集团)有限公司 中国平安人寿保险股份有限公司 中建二局第二建筑工程有限公司深圳分公司 深圳南山安森美半导体有限公司 深圳市粤豪珠宝有限公司 欧姆龙电子部件(深圳)有限公司 深圳市龙岗区龙城高级中学 深圳巴士集团股份有限公司第三分公司空港快线车队 中建三局集团有限公司深圳分公司前海控股大厦项目部 深圳市霸王实业集团有限公司设计研发部 深圳奥比中光科技有限公司机器人、VRAR及定制品事业部山内精密电子(深圳)有限公司仓库搬运组 深圳市福瑞祥电子有限公司制造二部插件组 莱尔德电子材料(深圳)有限公司Apollo项目组 深圳市罗湖区人力资源局劳动监察大队 深圳海关现场业务一处企业管理科 珠海欧比特宇航科技股份有限公司 中国电信股份有限公司珠海分公司 珠海格力港珠澳大桥珠海口岸建设管理有限公司 珠海云洲智能科技有限公司 珠海罗西尼表业有限公司市场运营部 珠海市实验中学新疆部

员工手册法律效力

规章制度(员工手册)的法律效力 根据国家法律规定,用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。 因此,公司的规章制度想要具备法律效力,要满足三个条件:1、内容合法;2、制定和通过要经过民主程序;3要向劳动者公示。其中“民主程序”的流程:公布草案→向员工公示、征求意见→员工提出后可以适当调整、整理→定稿→公布。 律师建议:公司员工不多的情况下,可以在开会的时候向员工公布《员工手册征求意见稿》,形成会议记录,在征求时间截止之后,根据征求的意见调整、整理,最后形成最后正式手册,向员工公布,并且由员工签字确认。(期间需要留存员工签名等书面文件)

《劳动合同法》第四条第一款明确规定:“用人单位应当依法制定和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。”从这一条款的内容分析,用人单位有制定和完善劳动规章制度的权力和义务;从企业有效管理的角度分析,完善的劳动规章制度更有利于构建和谐的劳动关系及提高企业的管理水平。 根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条,依法制定的劳动规章制度可以作为企业用工管理的依据,也可以作为法院审理劳动争议案件的依据,劳动规章制度实际上是企业内部的“法律依据”。但是,用人单位并非可以随意制定规章制度,也并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。本文就如何保证规章制度的合法性,作一个简单的介绍。 根据我国《劳动合同法》第四条、《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条及其他规范性文件,合法的规章制度应当具备以下三个要件: 一、内容合法。劳动规章制度的内容,不仅应该符合国家法律、行政法规及政策规定,还应该合理公平、符合社会道德,否则将会被视为内容不合法。用人单位在制定规章制度时,必须注意不能低于法律对于劳动者保护的最低标准,尤其要重视劳动基准法对劳动者保护的一些强制性规定、避免出现抵触的情形。 二、民主程序。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度时。应该经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。三、公示程序。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度公示或者告知劳动者。法律要求用人单位公示规章制度,其目的在于让劳动者知悉对其有约束力的规章制度。公示是用人单位的单方行为,无须征得员工的同意。公示的方法多种多样,目前较为常见的办法包括: 1、直接将规章制度作为劳动合同的附件,设置专门条款,让员工在劳动合同上签字确认; 2、将规章制度以手册形式发给员工,让员工在签收单上签收; 3、将规章制度放置网上,通过计算机技术记录员工的浏览记录; 4、在企业公共区域将规章制度内容全文公告,并且将规章制度的公示现场以拍照、录像的形式记录备案; 5、将规章制度发送到员工的电子邮箱,保存发信记录; 6、将规章制度作为员工的考核项目,并记录员工的考核结果; 7、组织员工学习规章制度,并保存学习记录。不管采用何种公示方法,用人单位都应该确信该种方式能够让员工知悉所公示的规章制度,同时,用人单位也应该注意保存公示的证据。

集团公司职位管理手册

美的集团职位管理手册 编制:___________ 审核:___________ 签发:___________ 日期:___________

目录 第1章职位管理手册使用说明 (1) 1.1 职位管理理念 (1) 1.2 职位手册使用范围说明 (1) 第2章职位管理机构的职责 (2) 2.1 集团人力资源部的职位管理职责 (2) 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2) 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 (3) 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 (3) 第3章职位管理基本目标和关键定义 (4) 3.1 职位管理的范围 (4) 3.2 职位管理的目标 (4) 3.3 职位管理的关键定义 (4) 第4章架设职位管理体系 (6) 4.1 职类 (6) 4.1.1 管理类(M类)职位 (6) 4.1.2 专业类(P类)职位 (6) 4.1.3 行政类(A类)职位 (7) 4.1.4 操作类(O类)职位 (7) 4.2 职群(Function) (8) 4.3 职种(Sub-function) (9) 4.3.1 职群与职种的对应关系 (10)

4.3.2 职种对应的工作内容范围 (10) 4.4 职衔(Job Titile) (13) 4.4.1 职衔体系的定义 (13) 4.4.2 职衔体系的管理 (13) 4.5 职等(Grade) (14) 4.5.1 职等的划分标准 (14) 4.5.2 职等与职类的关系 (15) 4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 (16) 第5章职位说明书的写作 (20) 第6章职位体系维护管理 (23) 6.1 新员工入职管理 (23) 6.1.1 新员工定级 (23) 6.1.2 新员工转正 (24) 6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 (25) 6.2 员工调动/晋升管理 (26) 6.2.1 一般调动/晋升原则 (26) 6.2.2 管理类人员的调动/晋升 (27) 6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (28) 6.3 员工离职管理 (29) 6.3.1 员工辞职流程 (29) 6.3.2 提前解除劳动合同流程 (30) 6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 (31)

员工手册内容参考(详细版)

公司员工手册 目录 备注 (1) 公司组织架构图(省略) (2) 第一章公司简介 (3) 第二章聘用规定 (3) 第三章服务手册 (5) 9.1.1 嘉奖 (10) 9.1.2 记功 (10) 9.1.3 记大功 (10) 9.1.4 资金或晋级 (10) 9.3.1 警告 (10) 9.3.2 记过 (10) 9.3.3 记大过 (10) 9.3.4 经济处罚 (10) 9.3.5 降级降 (10) 9.3.6 辞退或开除 (10) 第三章考勤制度 (12) 11.1.1平日加班:在正常上班时间以外延长之工作时间。 (16) 11.1.2例假日加班:在休息日(例:周六、周日)之工作时间。 (16)

11.1.3国定假日加班:在国定假日(例:五一劳动节)之工作时间。.. 16 第五章薪资制度 (18) 第六章奖惩制度 (20) 4.2.1对于主办业务有重大推展或改革绩效者。 (20) 4.2.2执行临时紧急任务能依限完成,表现优异者。 (21) 4.2.3检举重大违规或损害公司权益事项者。 (21) 4.2.4参与灾变救援工作,主动积极,并处置得宜者。 (21) 4.2.5其他类似之行为者。 (21) A. 记大功(过)一次加(减)5分; (26) B. 记功(过)一次加(减)3分; (26) C. 嘉奖(警告)一次加(减)1分; (26) D. 事假中1分/天,病假加0.5分/天,旷职扣5分/天。 (26) 第七条出差管理办法 (26) 第八章安全卫生制度 (32) 第九章出入厂区管理办法 (35) 第十章宿舍管理制度 (37) 第十一章员工食堂管理办法 (41) 第十二章制服管理制度 (43) 第十三章公司职工礼仪守则 (45) 第一章

中国移动企业年金员工手册和余额查询APP

内部资料,注意保密 动移国中 册手工员金年业企 中国移动通信集团公司 人力资源部 月5年2016 1 语首卷 各位尊敬的领导、员工:

年起,中国移动通信集团公司正式建立了企业年金管理制度,按照国2015 集团公司人力资源部与企业年家企业年金政策规范了原有的企业补充养老保险。 ,将致力于为包括您在内的几十万金计划受托人(平安养老保险股份有限公司) “移动人”提供专业、周到的企业年金服务。 为了使您便捷了解企业年金的相关情况,《中国移动企业年金员我们编写了 。本手册将使您对中国移动企业年金计划及个人年金信息查询有一定的工手册》 了解,使您更有效地了解和享有年金计划的相关权益。 若您在阅读后还需要了解更多的细节,或对企业年金管理与查询有任何问题,可另行咨询所在单位人力资源管理部门和平安养老当地服务人员。 月 5年2016 2 录目 4.................................................. 企业年金相关知识简介第一章 4......................................................................... . 企业年金的概念1.1 4................................................................. . 建立企业年金的意义1.2 企业年金专业管理机构1.3 4............................................................. . 5............................................................. . 国家企业年金相关政策1.4

美的职位与职衔管理手册

目录 第1章职位管理手册使用说明 (3) 1.1 职位管理理念 (3) 1.2 职位手册使用范围说明 (3) 第2章职位管理机构的职责 (5) 2.1 集团人力资源部的职位管理职责 (5) 2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (5) 2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 (6) 2.4 公司人力资源部的职位管理职责 (6) 第3章职位管理基本目标和关键定义 (7) 3.1 职位管理的范围 (7) 3.2 职位管理的目标 (7) 3.3 职位管理的关键定义 (7) 第4章架设职位管理体系 (9) 4.1 职类 (9) 4.1.1 管理类(M类)职位 (9) 4.1.2 专业类(P类)职位 (9) 4.1.3 行政类(A类)职位 (10) 4.1.4 操作类(O类)职位 (10) 4.2 职群(Function) (11) 4.3 职种(Sub-function) (12) 4.3.1 职群与职种的对应关系 (13)

4.3.2 职种对应的工作内容范围 (13) 4.4 职衔(Job Titile) (16) 4.4.1 职衔体系的定义 (16) 4.4.2 职衔体系的管理 (16) 4.5 职等(Grade) (17) 4.5.1 职等的划分标准 (17) 4.5.2 职等与职类的关系 (18) 4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 (19) 第5章职位说明书的写作 (23) 第6章职位体系维护管理 (27) 6.1 新员工入职管理 (27) 6.1.1 新员工定级 (27) 6.1.2 新员工转正 (28) 6.1.3 新员工入职相关职位管理操作 (29) 6.2 员工调动/晋升管理 (30) 6.2.1 一般调动/晋升原则 (30) 6.2.2 管理类人员的调动/晋升 (31) 6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (32) 6.3 员工离职管理 (32) 6.3.1 员工辞职流程 (33) 6.3.2 提前解除劳动合同流程 (33) 6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作 (34)

员工手册

上海xxxx传播有限公司 员 工 手 册 2018年5月试行版 内部资料妥善保管

目录 序言 (1) 第一章用工管理 (3) 第二章考勤管理制度 (8) 第三章节假日 (12) 第四章薪资 (14) 第五章社会保险和福利 (16) 第六章日常行为规范 (17) 第七章员工职业操守规范 (22) 第八章劳动纪律 (24) 第九章其他规定 (27) 序言

上海XXXX传播有限公司,经营文化艺术交流策划咨询,商务信息咨询,商品信息咨询,企业管理咨询,市场营销策划,企业营销策划,企业形象策划,个人形象设计服务,会务服务,会展服务,礼仪服务,翻译服务,展览展示服务, 公司立足于XXXXXX上海,凭借雄厚的资金与品牌优势,历经多年的发展,积累了丰富的经营管理经验,培养和造就了一支高素质的骨干队伍,面对资本投资市场的机遇与挑战,秉承“稳中思变,务实创新”的经营理念,稳健经营。 公司秉承专业、诚信、敬业、的服务理念,为客户提供高效增值服务、为股东持续创造价值、为员工搭建广阔发展平台。 公司以强大的资金实力、优秀的人才队伍、丰富的专业经验、稳健的经营作风为广大投资者和机构客户提供全方位的专业投资服务。公司在全力打造金融新思路,深度学习互联网金融! 当您成为公司雇员的那一天,您就该懂得怎样尽自己最大能力去做好自己的本职工作。 您会从您的工作中得到自豪和满足,公司是否提供给您优厚的回报和发展的机会将根据您的工作能力及积极主动的工作表现而定。

本手册根据中国《劳动合同法》、上海市相关条例及公司的发展状况而定,目的为使各位员工了解公司规章条例,保障员工之权益,使各位员工能安心工作,提高全体员工的工作效率。员工对本手册如有任何疑问,可以向行政人事部提出,本手册的解释权在行政人事部。 随着公司的发展,将适时修改和补充新的内容,并以告示或文件流转等形式告知员工。 总经理签署: 第一章用工管理 一、招聘 1、根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优; 2、所招员工须通过两轮面试(根据需要选择口头或书面两种

中国移动新员工培训

中国移动新员工培训 篇一:移动公司新员工培训考试题 新员工考试题 一、填空题: 1、2008年5月,中国通信业迎来第四次重组。中国铁通并入中国移动,中国联通与中国网通合并,中国电信收购中国联通CDMA网,中国卫通的基础电信业务并入中国电信。中国移动、中国电信、中国联通成为通信行业的三大运营商。 2、中国移动的三大品牌是全球通、神州行、动感地带 3、SP是Service Provider的缩写,意思是服务提供商,又特指手机网络的服务和内容提供商。SP指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者,负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务。从企业业务开展的角度来

看,目前SP可以分成三大类:门户型、专业型、专项型。 4、中央音乐平台(为用户提供音乐产品的体验和下载)四川站地址为:sc . 12530 . com ;新业务体验营销平台(用于数据业务体验、营销)地址为:;移动商店(用于数据业务自助订购)WAP 网站:;移动MM平台(为用户提供软件上传和下载的平台)地址为:; 二、选择题(单选): 1、中国移动的通信标准是(A) A、TD-SCDMA B、CDMA2000 C、WCDMA D、TD-CDMA 2、APRU值是指(A) A、二次批价收入/上次出帐月上网用户数;每人的月均消费 B、月度总计费时长//2) 每人的月均通话时长 C、与去年同期比较的值 D、(本年累计-去年同期)/ 去年同期 3、春季营销通常是(B),主要开展

年末客户回馈和春节返乡客户发展的营销活动; A、2月-7月 B、11月—3月 C、1月-3月 D、8月-12月 4、数据业务SA是指(C) A、内容提供商 B、服务提供商 C、移动数据业务销售代理商 三、选择题(多选): 1、乐山移动市场经营部的组织架构有哪些(B、D、E、F、G) A、网络优化中心 B、营销策划中心 C、网络维护中心 D、数据业务运营中心 E、业务支撑中心 F、渠道中心 G、客服中心 2、哪些属于中国移动数据业务(C、 D、E、F、G) A、神州行家园卡升级版 B、校讯通 C、计费彩铃 D、手机上网 E、短彩信 F、飞信 G、手机报 H、家庭宽带 3、营业厅作为四川移动直接面向客户的最为主要的窗口,具有(A、 B、C、D、E)等职能。

员工手册与劳动合同

员工手册与劳动合同 篇一:员工手册与劳动合同应如何规定 员工手册》作为劳动合同的内容,应如何约定 广东胜伦律师事务所 王肇文律师 问题 在劳动合同中约定:“劳动者一方已阅读《员工手册》(即规章制度)内容,若有意见则在7日内以书面形式反馈到公司,否则视为同意。”,该约定是否有效、其中的利弊、可以如何改进? 律师分析 一、要判断上述约定是否有效应考虑以下问题: (一)、《员工手册》是否合法有效? 因为在本劳动合同中是对《员工手册》的内容进行确认的约定,那么首先要考虑《员工手册》是否合法有效。按照《劳动合同法》第

4条的规定,第一、《员工手册》内容需要合法,如其内容与现行的法律法规相违背,是无效的,不能作为管理员工的依据;第二、《员工手册》制定程序合法。如是涉及到员工切身利益的规章制度需要经过职工代表大会或是全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。并该《员工手册》需要公示和向员工告知,才有效。《员工手册》同时具备了以上两个条件才有效。 (二)、《员工手册》成为劳动合同的内容一部分,并不违反法律规定,双方可以约定具体的生效条件。 在《劳动合同法》第3条规定,“订立劳动合同、应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。”所以在订立劳动合同如何订立,订立哪些内容,只要不违反上述原则的基础上,完全由双方确定,那么双方可以将原本是规章制度的内容,作为合同内容的一部分,并不违法。同时在上述约定中,双方还约定,劳动者对已经阅读的《员工手册》的内容,如有异议,需要在7日内以书面方式提出,否则视为同意。由此对劳动者是否同意该《员工手册》约定具体

工厂员工手册.pdf

阅读指南 各位亲爱的伙伴: 您好! 欢迎您加入眼镜制品(深圳)有限公司,为了帮助您更好地融入企业,顺利地开展工作,我们准备了这本《员工手册》。通过这本《员工手册》,您可以了解到公司的企业文化和经营理念。请您仔细阅读。经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化,在富荣华充分发挥自己的才能。 您的直属上级是您工作的主要指导人,他(她)将负责您的工作指引和工作安排。当您在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与您的直属上级沟通。当他(她)无法帮您解决问题时,请公司部,他/她会指导您并帮您找出问题的症结,或者引导您运用公司政策,寻求公司的帮助。 随着公司的飞速成长与发展,我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才,公司量才用人,以能力定酬劳,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。 期待您的加入,让我们一起共同创造富荣华更加绚丽辉煌的明天! 愿这本手册能帮助您在富荣华的工作度过每一天! 祝:工作愉快、事业成功! 富荣华眼镜制品(深圳)有限公司

目录 第一章:公司概况 1、公司简介 4 2、6S活动 4 3、质量环境与健康安全5第二章:礼仪篇 1、员工礼仪守则 6 第三章:招聘与入职 第一节:招聘录用8 第二节:报到注意事项9 第三节:试工与培训教育9 第四章:工作时间9 第五章:劳动合同的签订与解除10 第六章:薪酬福利与休假政策 第一节:工资标准10 第二节:加班及节假日工资11 第三节:休假政策11 第七章:厂纪厂规 第一节:考勤管理11 第二节:请假规定12 第三节:离职规定13 第四节:门禁规定14 第五节:工作纪律14 第六节:后勤管理15 第七节:员工就餐管理15 第八节:宿舍管理规定16 第八章:反骚扰与虐待政策16

美的集团职位管理手册(可编辑修改word版)

美的集团职位管理手册 编制:集团人力资源部 日期:2006 年1 月10 日

目录 第1 章职位管理手册使用说明 (2) 1.1职位管理理念 (2) 1.2职位手册使用范围说明 (2) 第2 章职位管理机构的职责 (2) 2.1集团人力资源部的职位管理职责 (2) 2.2二级管理平台人力资源部的职位管理职责 (2) 2.3事业部人力资源部的职位管理职责 (2) 2.4公司人力资源部的职位管理职责 (2) 第3 章职位管理基本目标和关键定义 (2) 3.1职位管理的范围 (2) 3.2职位管理的目标 (2) 3.3职位管理的关键定义 (2) 第4 章架设职位管理体系 (2) 4.1职类 (2) 4.1.1管理类(M 类)职位 (2) 4.1.2专业类(P 类)职位 (2) 4.1.3行政类(A 类)职位 (2) 4.1.4操作类(O 类)职位 (2) 4.2职群(Function) (2) 4.3职种(Sub-function) (2) 4.3.1职群与职种的对应关系 (2) 4.3.2职种对应的工作内容范围 (2) 4.4职衔(Job Titile) (2) 4.4.1职衔体系的定义 (2) 4.4.2职衔体系的管理 (2) 4.5职等(Grade) (2) 4.5.1职等的划分标准 (2)

4.5.2职等与职类的关系 (2) 4.5.3职等架构和职衔的对应关系 (2) 第5 章职位说明书的写作 (2) 第6 章职位体系维护管理 (2) 6.1新员工入职管理 (2) 6.1.1新员工定级 (2) 6.1.2新员工转正 (2) 6.1.3新员工入职相关职位管理操作 (2) 6.2员工调动/晋升管理 (2) 6.2.1一般调动/晋升原则 (2) 6.2.2管理类人员的调动/晋升 (2) 6.2.3员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 (2) 6.3员工离职管理 (2) 6.3.1员工辞职流程 (2) 6.3.2提前解除劳动合同流程 (2) 6.3.3员工离职管理相关的职位管理操作 (2) 第7 章职位管理监控指标分析 (2) 附录A 名词对照表 (2) 附录B 职位管理表格列表 (2)

某铝业有限公司员工手册

某铝业有限公司员工手册 目录 前言.................................... 致全体员工书............................. 第一篇公司简介......................... 第二篇企业文化......................... 第三篇组织结构.........................

第四篇质环健安方针与目标............... 第五篇人事管理........................ 第六篇行政管理........................ 第七篇厂规厂纪........................ 第八篇奖励机制........................ 第九篇附则............................ 前言 为指导均美铝业公司员工了解任职期间的相关公司制度和纪律,明确公司员工在职期间享有的权利与应当承担的义务及责任,均美铝业公司行政部根据公司企业文化、奖罚制度、考勤制度等编制本手册。以便全体员工对公司经营运作模式和管理体系有更清楚的认知,并随公司的发展而不断成长。 因公司各项经营与管理工作的日益提升和完善,所制定出新的管理性文件与本《员工手册》具

有同等效力。

致全体员工书: 热烈欢迎您加入河南均美铝业有限公司,我们的希望是:让每一位员工在积极奋进、团结合作、健康愉快的环境中,参与公司发展,实现个人成长与公司繁荣。 我们很高兴向您提供这本《员工手册》,手册概括性地说明了公司的基本管理政策及惯例。您在本公司上班期间,这本手册将成为您工作和学习的指南,请仔细阅读并确保完全清楚和理解手册上的内容,如有任何疑问,可以向直属主管或行政部咨询。在工作中遇到任何困难和疑问,以及合理化建议等,都可以向直属主管或行政部汇报和反映。 随着公司发展以及实际情况的变化,《员工手册》的内容可能会做必要的修订,届时公司将通过公告、会议等沟通渠道及时通知员工。 我们坚信公司的繁荣就是大家的幸福!只要我们携手共进,就一定会创造美好的生活!

新入员工手册包含哪些内容

《新入员工手册》都应该包括哪些方面? 第一章公司简介 1. 企业介绍 2. 公司机构 第二章聘用规定 1. 基本政策 λ公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; λ职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘;λ工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 2. 入职手续 λ应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。 λ新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张; λ非深圳户籍人员,入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书; λ入司之日,必须提供区医院的健康证明,身体不合格者,不予录用; λ部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。 λ公司将组织新入司员工参加新员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。 3. 试用期 λ新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。; λ试用期薪资执行公司制度标准; λ试用期届满,经公司考核者,可转为正式员工,考核不合格者,公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。 4. 聘用的终止 λ试用期间以后,公司或员工均可提出终止劳动合同,但应提前一个月(至少22个工作日)提交书面通知。 λ若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。 5. 劳动合同 λ新员工在入司一个星期内,公司与其签订劳动合同和保密协议书,员工应严格执行劳动合同和保密协议书。 6. 离职手续 λ凡离职者,必须先填写离职申请书。 λ员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产,经核准离职且办妥移交手续,方可正式离职。 λ未办离职手续自行离职者,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,担保人负连带责任。 7. 个人资料 λ员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。 8. 业绩考评 λ公司推行严格的绩效考评制度。实行年终考核和年中考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。

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