四大会计师事务所招聘流程

四大会计师事务所招聘流程
四大会计师事务所招聘流程

四大选人不看专业,有没有专业背景对于实际操作没有多大的影响,具备了一些基本的素质之后,只要通过成体系的培训,都能够达到相应岗位的要求,“四大”相信自己有“点石成金”的本事,事实证明这种战略也的确是可行的。

§看不看学校?

四大在人才选拔方面虽然不看专业但却很看中学校,通常在网申的过程中就可以察觉,在选择学校的下拉菜单中已有的学校就是相对进入四大较多的学生的毕业学校。其中最多的是北大,对外经济贸易大学,清华大学,首都经济贸易大学这四所,其中以德勤为例,据说每年进入德勤的新员工就有近70%的员工是对外经贸的应届生。

§要人标准

四大各有各的特色,但是得到公认的一条就是,能踏踏实实干活的人。

最后是他们的【考试标准】

普华永道(PWC)招聘流程

普华永道招聘有五道程序:

每年的9月份,普华永道中国区召开统一的招聘会议,确定本年度招聘时间表。

第一关:应聘者网上提交简历。普华永道的网站上有对于简历的详细要求,应聘者按照要求填好电子表格,发到普华的网上。

第二关:参加普华的英语能力考试。时间在11月份,简历提交截止日后不久。

第三关:第一轮面试。主要是介绍自己,整个面试过程都是用英语来完成的,由普华的各个业务部门经理做面试官。

第四关:普华招聘程序中最重要的群体评估环节(普华称为Assessment Center)。普华把通过第一轮面试的应聘者以10个人或12个人为一组,让这10个人就某一个问题自由发挥,而面试官则在一旁观察,看每一个人的表现,并且给他们评分。所有的讨论都要用英语来完成。第二部分是主题讨论。面试官会给应聘者几个选题让他们挑选,然后有10分钟的准备时间,最后有三分钟时间做陈述。这个测试主要是考察你的团队合作能力和领导能力。

第五关:由合伙人来面试(到这一关基本上已通过)。

毕马威(KPMG)招聘流程

其招聘相对稍晚于其他三家。

招聘分四个步骤:

1.网上投简历;

2.笔试;

笔试分两部分。第一部分是数学推理,中文,35分钟,35道题。均是加减乘除运算,很简单但时间比较紧。第二部分就是四大基本都会考的verbal test(英文阅读),类似于判断,一共给了12段话,付了32个选择题,让你根据原文进行判断选择。

3.第一轮面试;

一面问一些很basic的问题。

4.第二轮面试(final)。

德勤(DTT)招聘流程

有四部分:

第一部分:Online Test

一些阅读,15分钟30道题。

第二部分:Group Discussion

面试流程有三个步骤:

1.自我介绍,名字学校专业,别的不许说。

2.中文讨论,给一篇报道,看3分钟,然后集体讨论25分钟。面试官会在旁边听并且作记录和打分,讨论主要集中在原因和解决手段上。

3.英文讨论,每人三分钟准备时间。

第三部分:OPT

108道性格测试,不筛人。

第四部分:Final

总共15分钟,全英文。

安永招聘流程(similar to PWC)

招聘分四个步骤:

1.网上投简历;

2.笔试;

考察英语能力和简单数学计算能力

3.第一轮面试;

一面主要考察英语口语和沟通技能。

4.第二轮面试(final)。

二面见合伙人,主要考察申请动机和综合素质。

企业招聘工作流程

企业招聘工作流程 目录 第一章招聘计划................................................... 错误!未定义书签。第二章招聘原则和招聘方式......................................... 错误!未定义书签。第三章招聘准备................................................... 错误!未定义书签。第四章人员甄选................................................... 错误!未定义书签。面试及录用流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。第五章员工录用................................................... 错误!未定义书签。第六章不适用性................................................... 错误!未定义书签。第七章附则....................................................... 错误!未定义书签。招聘流程图........................................................ 错误!未定义书签。电话通知流程指导图.............................................. 错误!未定义书签。接待面试人员流程指导图............................................ 错误!未定义书签。人才需求申报表.................................................... 错误!未定义书签。

四大会计师事务所实习生岗位个人简历模板

乔小堂 电话: 邮箱: 求职意向 (四大)会计师事务所实习生岗位 教育背景 2008.09 - 2012.07 乔布大学(985高校)XXXX学院XXXX专业学士?GPA:3.87/4.00(年级前3%)(附成绩表) ?国家一等奖学金(校前1%)(2012) ?财务课程:《微观经济学》、《宏观经济学》、《会计学》、《统计学》、《计量经济学》财务经历 2010.03 - 2012.06 乔布大学外联部财务负责人(副部长)?主要负责财务管理,包括支出分配赞助统计等工作;同时负责招聘及干事培训 ?自学SAS软件并对前财务表格进行分析,通过数据基础对活动经费统筹分配,以达到不多一分不少一钱的效果 ?负责赞助的统计工作及排序,定期向赞助方提供报表、用量及用途 ?2年工作期间无重大失误,96%以上工作达到零错误 其他经历 2009.11 - 2010.01 欧莱雅e-Strat Day商业模拟运营比赛第三名(3/50)?在模拟软件中以上市公司总经理的身份,管理和运行一个网络虚拟化妆品公司 ?根据竞争状况对公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面作出全方位的战略性决策 2009.11 - 2010.01 乔布大学击剑队花剑主力?代表学校参加全市大学生击剑比赛,获得花剑组个人第四,团体第五的成绩 2008.11 - 2010.01 乔布大学志愿者协会干事技能证书 ?大学英语六级CET-6(587分) ?上海市外语口译岗位资格证书(SIA高级) ?熟练使用SAS进行多种方差分析、回归分析以及多变数分析 ?CPA(已通过《会计》《税法》考试) 特长爱好 ?爱好花剑,喜欢象棋,电影

四大会计师事务所(北京)比较(待遇,职业发展等)

四大会计师事务所(北京)比较(待遇,职业发展等) 我很多同学在四大会计师事务所,自己也在2家北京四大待过。其实总体差别都不太,除了德勤因为总部所在地在日本,而不是纽约,损失掉部分美国上市客户而保留咨询部门外。 1:人员规模:普华永道〉安永〉毕马威〉德勤 据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了,而且应届生的offer发得最多. 2:专业方面:普华永道专业最没有限制,和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了,安永对专业限制最为严格,周边几乎都是清一色的会计,财务,金融,经济类专业,从安永的summer leadership program 也可以看出,邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生.安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER,毕马威和德勤对专业的限制也不多。 3:从客户方面: 普华永道:中国银行,中国石油,TOM网络,诺基亚,

爱立信,中国华能,中国铝业,国家电网,中国人寿 毕马威:渣打银行,花旗银行,汇丰银行,中国国际金融公司,德意志银行,西门子,宝马,中国电信,中国移动, 建设银行,等等。 安永:高盛银行,瑞士银行(UBS), 雷曼兄弟,中国工商银行,中国人保财险,浦东银行,深证发展银行中国海油,百度在线,思科,ABB,奔驰,上海电气,马鞍山钢铁集团,百盛集团,孟牛乳液,中国国际航空公司,中铁建,中国南车集团,国美电器,等等。 德勤:中国农业银行, 从工业审计领域:毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从金融银行领域:安永〉毕马威〉普华永道〉 德勤 从IT领域:德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从零售领域:普华永道〉毕马威〉安永〉 德勤 从税务领域:德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从内部控制(重大错报风险评估领域)安永〉普华永道〉 毕马威〉德勤

企业完整招聘流程图

企业招聘流程 一、业务流程 二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分 析 用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工 作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标, 责; 2、人力资源规划/计 门人力资源现状 1.2拟定用 人需求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人 力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.1工作分析 1.2拟定用人需求 2.4审批招聘方案 1.5招聘服务申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘服务申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案 (含费用预算) 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招募 3.甄选 4.录用 5.试用

员工异动后补员及时提出。 1.3审核用人需求人力资源部门负责 人 1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填 写的规范性。 1、人力资源规划、计 2、定岗、定编、工作 3、薪酬福利制度。单位负责人或授权 人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需 求。 集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必 要性、报批程序的规范性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、工作分析结果。审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要 性、报批程序的规范性,并批示。 单位负责人或其授权人单位人力资源部门 招聘人员 单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘 职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申 请。 集团人力资源部门组 的范围: 1、总部员工、各单位 以上负责人; 2、集团内招聘; 3、各单位申请招聘服 集团人力资源部门同意 4、应由集团组织招聘 情形。 董事局主席或其授权人集团人力资源部门 招聘人员及负责人 审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。 2.招聘2.1储备人 才查找 集团/单位人力资 源部门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。用人需求申请表 2.2分析招 募渠道与 方式 集团/单位人力资 源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一个或 多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的 调查情况。2、用人需 表。 2.3拟定招 聘方案(含 费用预算) 集团/单位人力资 源部门招聘人员 需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与 2.4审批招 聘方案 集团/单位负责人 或其授权人 审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案 的合理性,并批示。 1、人力资源规划、计 2、用人需求或人才储 要性。 集团/单位人力资 源部门负责人 审查非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方 案的合理性,并批示。 2.5发布招 聘信息 集团/单位人力资 源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登 记、人才搜 索 集团/单位人力资 源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填 写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网 上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。 3.甄选3.1资格审 查、初步筛 选 3.2初试人力资源部门负责 人 用人部门相关人员 1. 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评,用人 部门负责专业素质测评 1、 2.用人需求申请表

如何回答四大会计事务所校园招聘的开放性题目

如何回答四大会计事务所校园招聘的开放性题目? by 中山大学庄夏淼 【关键词】 四大,Big 4,四大会计师事务所,PwC(普华永道),KPMG(毕马威),EY (安永),DTT(德勤) 【四大为什么那么火?】 四大进入大陆的时间不长,真正大规模开展业务,大概可以认为是2000年前后。从那时候起,四大就以爆炸式速度增长。中国改革开放20年,时至今日已经进入一个相对深入的地步,下一个开放的黄金增长点将是服务业,首先发展起来的就是四大。无论是来华投资的外企,还是进军海外的内资企业,都迫切需要高水平的审计、税务和咨询服务。天文数字般的收入,直接结果就是老板大赚、拼命扩招和员工高收入。很客观地说,四大的收入是相当高的,因为华南这边比较少顶级咨询、顶级投行之类的机会,所以实际上四大对于中山大学的应届毕业生来说,收入已经可以跻身TOP 20%的行列。往后几年,在“国企海归”的口号下,一大堆发H股的央企又要跑回来发A股,所以四大的生意依然会继续快速膨胀。 【题前话】 曾经梦想毕业后能够进投行或者咨询公司,理性地分析发现自己不够qualified,只能通过曲线救国的方式来实现我的梦想,进四大就是一个很好的解决方案。首先,四大不限制专业(生意量越来越大,对人才的专业技能已经放宽要求),只要学习能力强,沟通能力强,性格符合,都满足四大的用人标准;再者,四大是国际知名公司,以后跳槽或者申请国外知名商学院的MBA深造都可以为个人增加不少品牌溢价;最后,四大是很职业化的机构,用麦肯锡全球副总裁的话说,是一个professional service field,可以接受很职业化的培训并且快速成长为具备专业技能的职业人员。 选择工作,选择offer,都是选择一种适合自己的生活方式。虽然最终没有进入四大,但是,网申四大并且全部通过的经历确实给我留下很深的印象。依稀记得EY跟DTT是没有opening question,在这里跟师弟师妹分享我的KPMG 和PwC的开放性问题作答,只是建议将形式作为参考,内容不推荐。 【KPMG 2008】

四大会计师事务所的分级、工资情况

在业内,“四大”虽然劳动强度高闻名,但是其报酬也很高。 “四大”在中国区级别一般分为五层,第一级是普通员工,下属又分为两级;第二级是资深员工,也分为三级;第三级是经理,第四级是高级经理,第五级为合伙人。 第一年来“四大”的普通员工常被称为SA1或“小朋友”;在“四大”工作一年后,常被称为SA2;资深员工常简称为“S1、S2、S3”。其中,经理基本月薪为30000元;高级经理基本月薪为50000元。而合伙人(即Partner)赚的比较多,最一般的合伙人每年都有100多万以上。 “除了基本薪水,还有差补以及加班费、打车费等,不过听说前不久把加班费取消了。”上述离开安永的人士分析,“此前扩张太快,现在经济不景气、大的IPO项目基本停滞是造成裁员的主要原因。” 应届毕业生( 在安永叫SA-1 普华永道叫SA-2) 工资基本在5500-5800 (如果毕业就获得某国家的注册会计师证书,可以获得基本工资外的资格补助500-1000元,但不计入基本工资,所以这部分是不去计算五险一金的) (所以在这个级别上一个最合格的员工的最高收入是RMB 6800 /月, )(按12%交纳住房公积金,8%交养老保险,还有其他税之类,所以现金收入在4000左右) 如果该员工刚进事务所就能去做IPO,或者做IPO下面的一个LOCAL TEAM 的话,加上长时间的出差和比较宽松的OT, 运气好的话一个月发10000也是有可能的.但平均下来,第一年的收入基本等同于一个在卡夫食品,爱立信3年工龄的ACCOUNTANT的收入,在这个阶段,被猎头挖走的概率是很低的,因为你根本没有太多的审计会计事务经验.离开事务所的部分是因为已经获得美国知名大学的MASTER OFFER,或者是部分人为自己的性格和能力基本不太适应会计师事务所的工作,早期改变职业规划也比较理智,基本95%的人留下来到第二年. 在四大的第二年(在安永叫SA-2,普华永道叫SA-1) 当学习完WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培训后,基本99%的人晋升为审计第二年 这也是收入增长幅度不大的一年,基本收入在RMB 6500 -RMB 8000 之间 (能到RMB 8000的基本是第一年表现在4-5分左右且通过注册会计师考试了的) 在这一阶段,你不光只做做在第一年的银行存款,财务费用,票据,营业外收支,费用等等简单科目. 你应该基本会往来类别(OP,OR,AP,AR等),还有的能做存货,收入,成本等等 所以在这阶段是通向高级审计师的一个很重要的阶段,也是逐渐形成自己的判断和理解的过程,有时候你会发现你是这个团队的核心哦,很多时候FIC还要依靠你. 在这阶段辛苦的做IPO,或者大量加班的话,最多能拿到14000左右现金(我看我自己以前的工资单),基本税前在19000左右.(是很辛苦我没出差,一个月不休息一天,每天从早上10点到晚上2-3点回家的情况,另外可能外面的物价变了,你都不知道) 第三年, 高级审计师第一年 从审计员有95%的人会晋升为高级审计师,由于这一阶段涨薪比较大,且在前2年

公司招聘流程

招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司甄选出合格、适应集团各部门(子公司)发展需要的人才。 2、通过招聘流程规范人员需求的申请、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要。 招聘原则 公司招聘录用员工按照“公开、平等、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现优秀的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 招聘程序 一、招聘需求申请和批准步骤 各部门(子公司)根据年度工作需要,摸底分析本部门(子公司)各职位情况,填写《人员需求申请表》,年底或年初报至集团人力资源部,人力资源部根据集团年度工作计划、编制情况及各部门(子公司)的人力资源需求计划,报集团总经理审批。 二、招聘申请审批权限 1、在年度人员编制招聘计划内,集团各部门主管以上人员、子公司副经理、办公室主任、计财部主管以上负责人招聘申请由总经理批准;部门(子公司)一般员工、组长、副主管一下人员

招聘申请各部门经理、子公司总经理批准,报人资部经理审核,经行政部经理批准方可招聘。 2、计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 3、人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 三、招聘、录用及批准权限 1、应聘主管或经理以上人员,由人力资源部主管及用人部门进行初试,人力资源部经理、用人部门经理(子公司总经理)进行复试,三试由集团人力资源部报总经理批示。 2、一般人员由人力资源部招聘专员和用人部门进行初试,人力资源部主管和部门经理(用人部门经理)进行复试,三试由部门经理(子公司总经理或授权经理)批准后报人力资源部经理审核。 四、招聘费用支出 根据以往招聘支出情况:智联招聘网年费、晋城人才网年费晋城人才市场专场招聘摊位费及喷绘等产生的费用,集团人力资源部应根据年度或专项招聘计划,报行政部经理批准。 五、招聘流程 1、根据招聘计划,普通岗位在晋城人才网发布招聘信息,管理人员及高技能技术人员在智联招聘网发布招聘信息 2、人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所

四大会计师事务所招聘考试笔试教材用书历年真地的题目毕马威、普华永道、德勤、安永

四大会计师事务所笔试面试题库真题备考 推荐:【最新投行| 四大|外企shl真题题库|Aptitude test|Numer|Logic|Verb】【陶宝望望联系:快乐小精灵旺铺】专门针对各大投行|四大|外企校园招聘、社会招聘笔试,资料包含了包含了各大投行、四大、快销等外企笔试Aptitude tests 官网全套题库【10种题型1900道试题详细解析】以及各大外企的shl真题题库,适用于shl、Kenexa、Cubiks、TalentQ、Saville Consulting等测试,可作为各大投行、四大会计、各快消企业、各咨询公司等外企的笔试复习资料。具体包括但不限于汇丰、渣打、花旗、恒生、瑞士、德意志、摩根大通、美林、巴莱克、毕马威、普华永道、德勤、安永,宝洁,联合利华、安利、玛氏、箭牌、百威、飞利浦等外企公司各职位, 一、四大会计事务所笔试Aptitude Tests全套题库题库: 包含10种题型+1900道试题+详细解析,所有题目Questions和Solutions全部齐全,且含有详细解析,各种题型Tests 的套数和Questions 的数量与以下描述完全一致,都是文字,为文字题库,可编辑,不存在看不清楚的情况!!!且与官网保持同步更新 二、四大会计事务所笔试面试求职资料: 包含几十个笔试真题,面试资料,,四大为同一机构出题,且往往选自同一题库,出现原题的概率极高,因此参考性极强!!! 三、四大重点整理题库部分目录: 1、Numerical 重要; 2、Verbal 重要;

3、德勤图形logic 重要; 4、最新秋招套题,特备重要,优先练习; 5、毕马威最新秋招套题重要; 6、德勤案例分析; 7、安永完整测试题(含log,num,ver,工作优势问卷); 8、kpmg毕马威cut-e在线测试mapTQ完整题及参考答案; 9、毕马威案例分析; 10、2小时突击普华永道最新秋招套题特别重要; 11、Numerical一小时突击题库; 12、Verbal1小时突击题库;图形推理的十大规律; 13、德勤和普华共用CEB题库重要文件整理;.......................... ............. ..... 有序整理的题库,题库经过专业团队亲身校招经历整理,挑选出了2小时突击题库和大题库,让你复习有的放矢!获取方式可直接掏宝联系望望名:快乐小精灵旺铺 四、价值昂贵的笔试和面试题库资料(赠品): 笔试外还有视频教学指导,其涵盖网申,笔试解题技巧总结,case分析方法,partner面试风格等,物美价廉。,面试视频由四大多年manager亲自指导,详细阐述网申到面试的细节,笔试高效的解题技巧,面试case和partner 风格

投行咨询四大会计师事务所薪水

1、外资投资银行 特指高盛、摩根士丹利、花旗全球投资银行、雷曼兄弟、德意志银行、瑞士信贷第一 波士顿、瑞银华宝等海外第一流投资银行,它们都在中国设有代表处或分支机构,一般每 家每年在中国大陆招聘5-10人,少的时候只有1-2人。投资银行在中国招聘的毕业生,有 东京、香港、新加坡、北京、上海等不同的工作地点,其中以东京工资最高,中国大陆工 资较低。在任何一流投资银行工作满3年,申请美国顶级商学院,几乎一定能成功,MBA毕 业后前途不可限量。 投资银行参考工资(研究生第一年,本科生可能略低):高盛东京90万RMB/年,德意 志亚太区75万RMB/年,摩根士丹利北京25万RMB/年(年终分红另算)。 2、大型垄断性国企 自然垄断或行政垄断型国企:国家电网、烟草总公司、中石油、中石化 寡头垄断型国企:四大国有银行、中国人民保险公司、中国人寿、中国再保险公司 在所有的企业里,性价比最高,待遇从15万到30万不等。 3、外资咨询公司 特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公 司,其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。 咨询公司招聘人数比投资银行稍多,一般每家每年10人-30人,麦肯锡等公司略少,美世 等公司略多,去年因为外资咨询业务扩张,招聘人数普遍有提高。咨询公司工资差距比较 大,但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪,资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公 司申请美国顶级商学院基本都能成功,而且MBA毕业后前途更宽广。 咨询公司参考工资(同上):麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年,罗兰贝格10万RMB/年 ,其余介于两者之间。第二年工资涨100%,第三年涨50%-100%,三到四年后年薪一般可超 过50万RMB。 4、合资或中资投资银行 包括中金公司、高华证券,中银国际勉强可算一个。事实上中金相当于摩根士丹利的 中国分支机构,工资极高,但近年来有所衰落。高华相当于高盛的中国分支机构,

招聘工作流程

招聘工作流程

招 聘 工 作 流 程 2013年11月9日修订

招聘工作流程 一.招聘工作流程 1.用人部门需求申请和审批 2.招聘职位的发布和管理 3.候选人预约面试 4.入职审批 5.内部推荐人员的规定 6.高级人才的引进 二.调配工作 1.入职手续办理流程 2.转正手续办理流程 3.调职手续办理流程 4.调薪手续办理流程 三.相关流程图及表单 1.招聘工作流程图(附图1) 2.用人需求申请流程图(附图2) 3.入职手续办理流程图(附图3) 4.缺编人员需求申请表(附表1) 5.增编岗位人员需求申请表(附表2) 6.应聘人员登记表(附表3) 7.应聘人员面试评价表(附表4) 8.推荐书(附表5) 9.员工到职通知单(附表6) 10.新员工入职培训试题(附表7) 11.员工转正手续办理通知单(附表8) 12.员工转正申请审批表(附表9-1) 13.员工转正申请表(附表9-2) 14.员工转正申请审批表(附表9-3) 15.试用期转正员工考核表(附表10) 16.员工岗位调配审批表(附表11) 17.员工薪资调整审批表(附表12)

招聘工作流程 一.招聘工作流程(见附图1) 1.用人需求的申请和审批(见附图2) ⑴公司各部门每年年初须将预计人员编制情况书面上报到公司行政管理中心进行审核。 ⑵本年度内如有计划内人员需求申请,须填写《缺编人员需求申请表》(见表01),详细描述需求岗位的工作职责和要求,经过公司主管领导审批后交行政管理中心,由行政管理中心审核部门人员编制后,交公司常务副总或总经理审批后执行。 ⑶公司上报人员需求表,应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续,然后交公司行政管理中心办理招聘信息发布。行政管理中心经理负责审核人员编制,缺编人员需求须经公司常务副总或总经理审批。 ⑷公司如有增编岗位需求时,须填写《增编岗位需求申请表》(见表02),并按缺编岗位的审批流程逐级报批,经公司常务副总或总经理审批后方可执行。 2.行政管理中心根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书,并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后,存入公司应聘人员信息库。 3.预约面试

各类单位企业招聘流程

各类单位企业招聘流程 银行业 一.招聘毕业生的银行主要有如下五类:1. 四大商业银行总行(工、农、中、建); 2. 三大政策性银行(国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行); 3. 城市分行(如工商银行北京分行等); 4. 中小银行(光大银行,北京工商银行等)5.外资银行(汇丰,花旗) 二. 一般说来:1. 总行比分行要好;2. 四大行中,待遇从高到低排名是:农、中、建、工;3. 四大行待遇比政策性银行好;4. 股性制银行的待遇最好,也最难进入,例如光大银行;5. 招聘方式一般都是一轮笔试+ 一轮多对一面试。 三.招聘流程: 1.四大商业银行总行(以中国建设银行总行为例): 1)建设银行对于研究生没有设置笔试,直接到总行进行两轮面试。 2)第一轮是多对一形式,2.5分钟自我介绍,然后每人问点问题。最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。 3)第二轮是一个人事主管单独见每个人,提一些问题。 4)建总行签约要预交3千保证金(报到时退还),签约5年,违约金800*未完成月数。建行的待遇,科技部门作项目的,总收入可能在4-6K/M,还常有各种奖金。宿舍最好,位置就在西单,两室一厅两人住,能住三年(以后得自己买房),建行住房公积金1400/M。2.政策性银行(以国家开发银行为例): 1)笔试:开行笔试分两部分分开考试,都是中文。第一部分是类似公务员的综合试卷,有同义、近义、反义以及词语联想等选择,有错误句的判断,有类似GRE的那种逻辑题等等。第二部分是心理测试题。例如问你觉得你在你朋友眼中会是什么样的人等等。 2)一面:作文+ 大组讨论。作文时间是1个小时;大组讨论:十二个人一组,抽号分配座位,围坐半圈,准备五分钟后开始自由发言。开行有六七人在别一边坐一排,不做任何评论只是不断地记录。 3)二面:多对一面试。 3.外资银行(以汇丰银行为例): 1)笔试:类似KPMG的英文与数学(题相似甚至相同,但是英文的)你要考虑到大家几乎

四大会计事务所招聘潜规则与应聘技巧

“四大”,即目前世界上四大会计师事务所:普华永道(PriceWaterhouseCoopers),安永 (Ernst&Young),毕马威(KPMG),德勤(DTT)。每年“四大”在中国的录取的大学应届毕业生超过1000人;以PwC为例,去年在上海发的OFFER数就达到150,这在近几年不景气的就业市场中无疑具有非同一般的吸引力。而且,四大对专业没有限制,因此任何专业的学生都有进四大的可能,关键看个体的竞争实力和临场发挥。但另一个事实是,80%进四大的学生都来自经院和管院,大部分非经管专业者在第一轮简历筛选中就不幸落马了。作为那20%的幸运儿,我很想借此机会与大家分享面试四大的经验,使怀有同样梦想的学弟学妹们,能够掌握面试的门道,参悟出其中的奥妙,尽早准备,从而形成一套自己的tool kit,轻松应对各种面试。 作者:复旦大学风涛(友情客串) 一、台上一分钟,台下一年功 综合周围朋友和自己的经验,一个非经管专业学生要进四大,最好提前一年就做准备(这已经比古人说的“十年功”减少了90%)。事实上一年的准备期不算长。 1、反复问自己到底喜欢做什么,对什么东西感兴趣以及到底是否喜欢本专业大学中不喜欢自己专业的人可以分为两种。第一种是被调剂进自己不喜欢的专业,第二种是中学时喜欢该专业但经过大学的学习兴趣开始淡薄了。不管是属于哪种情况,我的建议都是:放弃专业追求自己喜欢的东西。我有一个朋友,高中时候获得四川省化学奥林匹克竞赛一等奖,保送到复旦大学化学系。在旁人眼中,他应该在原有良好的基础上好好学习化学,考G考T将来去普林斯顿、伯克利读化学Ph.D.,但是他从第二年开始对管理咨询产生了浓厚的兴趣,于是利用晚上辅修管理类课程,坚持每周阅读5份商业报刊,毕业时被一家著名咨询公司录取,创造了理工专业找工作的奇迹。 这里要说明的是,专业没有好坏之分。举这位朋友的例子,不是说学化学没有管理有前途。只有适合自己的专业才是最好的专业。就读于外文系各方面出类拔萃的Joy在谈及成功经验的时候说:“你说国际金融系好吗?但如果我去读金融,可能就变成平平之辈了。我还是喜欢学语言。”因此,千万不要舍弃自己的兴趣去追逐一些表面光鲜的时髦玩意,包括“四大”,如果你不能忍受“四大”的作风。 当你在专业学习中觉得非常枯燥、痛苦,这时候你需要认真对待自身的反馈,花点时间思考将来的路何去何从了。这是一个重要性不亚于高考的时刻。 2、在大三暑假找一份过硬的实习 破坏一个旧世界是容易的,建立一个新世界却不那么简单。抛弃了原有专业(其实不是完全抛弃看到后面你会明白的),你还剩下什么?你可能沮丧地发现,自己处在一个非常尴尬的境地,技术上拼不过同专业的硕士博士,工作经验上又不如经管学生。因此,一份过硬的实习将起到非常非常大的作用。这里指的实习不是随便去一家企业混上几个星期打打杂,而是通过投简历、面试、闯关、拿到OFFER然后实实在在地做点事情,充分感受外企的工作氛围,熟悉他们的用人原则。有心人还可以留意公司的结构、分工、运作;观察公司员工的衣着、谈吐、性格,并与尽量多的人交谈使自己融入其中。这样你的实习收获自然要比别人大得多,以后在面试中谈到这段实习的时候,你就可以侃侃而谈,使面试官非常满意。

公司招聘流程图

公司招聘流程 一、业务流程 1.1工作分析 1.2拟定用人需求工 2.4审批招聘方案 1.5招聘申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案(含费用预算) 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2.6应聘登记、人才搜索 2.2分析招聘渠道、方式 4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.7入职面谈 4.3录用审批 4.8入职培训 5.1制订试用目标计划 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知 5.2指导与面谈 5.3规划职业生涯 5.4试用期总结与自评 5.5试用期考评 5.6考评结果审批 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续 2.招聘 3.甄选 4.录用 5.试用

二、工作内容及工作依据 流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、 工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标,部门职 责; 2、人力资源规划/计划,部门 人力资源现状 1.2拟定用人需 求 用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》, 交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2 个月、员工异动后要及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。 1.3审核用人需 求 人力资源部门人员1、用人需求的必要性; 2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求 表填写的规范性。 1、人力资源规划、计划。 2、定岗、定编、工作分析。 人力资源部门负责 人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用 人需求。 1.4审批用人需 求 人力资源部门负责 人 审查部门负责人以下员工用人需求的必要 性、报批程序的规范性,并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、工作分析结果。 总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、 报批程序的规范性,并批示。 1.5招聘申请人力资源部门招聘 人员 人力资源部门根据各部门招聘人员进行分 类,向人力资源部门负责人提交招聘申请。 人力资源部门组织招聘的范 围: 1、员工、各部门及以上负责 人; 1.6审核招聘申 请 人力资源部门负责 人 审查各部门申报的招聘申请是否符合制度 规定。 2.招聘2.1储备人才查 找 人力资源部门招聘 人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人 选。 用人需求申请表 2.2分析招聘渠 道与方式 人力资源部门招聘 人员 分析各种渠道与方式的优劣势,择优选择一 个或多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的了解, 调查情况。2、用人需求申请 表。 2.3拟定招聘方 案(含费用预算) 人力资源部门招聘 人员 招聘需制订招聘方案。1、用人需求申请表。 2、拟定的招聘渠道与方式。 2.4审批招聘方 案 人力资源部门负责 人人 审查专场招聘会或费用在预算范围内的招 聘方案的合理性,并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必 要性。 总经理或其授权人审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方 案的合理性,并批示。 2.5发布招聘信 息 人力资源部门招聘 人员 根据既定渠道发布招聘信息用人需求申请表。 2.6应聘登记、人 才搜索 人力资源部门招聘 人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现 场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通 过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人 才。 1、用人需求申请表。 2、招聘方案。

四大薪资标准

“四大 创建时间:2010年3月5日(星期五) 晚上9:09 | 分类: 未分类 | 字数:2175 | 发送到我的Qzone | 另存为... | 打印 “四大”会计师事务所的薪资及基本信息介绍 世界四大会计师事务所是指: 1 PRICE WATER HOUSE COOPERS 普华永道东三环财富中心A 座22-27 2 KPMG 毕马威东方广场E- 3 --------8 3 ERNSR&YOUNG 安永东方广场E-2---------15 4 DTT 德勤东方广场W-2-------8 各个职位薪水 薪水: 核数师类 ( AUDITOR) (以下收入以月计算) A 1 ------------------------- 5000 (本科刚毕业) ------------------5300 (硕士毕业) A 2 -------------------------- 6500-7500 (第二年收入) A 3 -------------------------- 9000-10500 (第三年收入) 高级核数师 B1--------------------------- 14500- 17500 (第四年收入) B2-------------------------- 19500-22500 (第五年收入) B3 -------------------------- 24500 -27500 (第六年收入) 经理 C1 -------------------------- 33500 -- 38500 (第

七年收入) C2 -------------------------- 41500 -- 49500 (第八年收入) C3 -------------------------- 51500 -- 71500 (第九年收入) 高级经理 ------------------- 105000 --- 155000 (第十年收入) 合伙人----------------------- 500 - 800 万每年 首席合伙人 ------------------1500-2500 万每年 希望华电有本科毕业生能直接进入这四大会计师事务所,,,,,,,,,英语六级以下几率为0,成绩排在年纪前10%外 几乎为10%的概率..... 以上收入不算出差 150-180 /天 ,加班每小时 50 (刚毕业) 所以忙的时候,,,一个本科生一月的薪水是可以达到 12000--15000/月的 全球五大会计师事务所基本信息介绍曾经是全球最大会计 师事务所的安达信,2002年因安然事件被迫退出审计业务。故现在的“五大会计师事务所”亦称“四大会计师事务所”。 普华永道(Price Waterhouse Coopers) 基本情况 由原普华国际会计企业(Price Waterhouse)和永道国际会计企业(Coopers & Lybrand)于1998年7月1日合并而来,1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元,现全

招聘工作流程及图

招聘管理流程 1招聘目的 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 2适用范围 本制度适用于集团公司所有的招聘工作。 3招聘原则 公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等原则。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 4.招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总裁审批后方可进行。 5招聘工作程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门根据年度工作进展状况,核查本部门各岗位及人员配置情况,于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划,拟定人员需求计划,报公司人事部。 人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划,制定公司的年度招聘计划,经集团领导批准后,按计划实施。 各部门根据实际业务进展,需要增补人员时,要提出正式的员工需求申请,

填写"人员增补表" (附件 ),详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求,并报人事部审核。 招聘申请审批权限 在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员,招聘申请由集团公司总裁批准;其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。 计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。 人事部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘周期 招聘周期指从人事部收到“人员增补表”起,到人员到岗的周期。 招聘步骤 确定招聘渠道:

公司招聘工作管理制度及流程

公司招聘工作管理制度及流程 一. 招聘目标 1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二. 招聘原则 1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 三. 招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策,报公司人力资源部审核后执行。 1招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。 2招聘程序 I招聘需求申请和批准步骤 A. 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司 下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。 B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求 计划,制定公司的年度招聘计划。

C. 各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表" (附录),详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核。 D. 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行总监、总监,分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人,支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准;公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理(总助)批准。分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准。 E. 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 F. 人力资源部根据招聘计划执行情况,每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行 沟通和协调。 II招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,经有关部门审核,报人事和财务主管副总经理(总助)批准执行。 III招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起,到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩短招聘周期。 IV招聘步骤 A. 材料收集渠道: a. 内部的调整、推荐 b. 人才中介机构、猎头公司的推荐 c. 参加招聘会 d. 报纸杂志刊登招聘广告 e. 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告,广告稿草拟后,应先由公司人力资源部审核,报公司领导批准后,再经市劳动局或人事局批准,交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。 B. 人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛

四大会计师事务所面试题

四大会计师事务所面试题 篇一:四大会计师事务所面试题 四大会计师事务所经典企业面试题 所谓“四大”,指的是国内最有实力的四大会计师事务所,即“安永大华”、“普华永道中天”、“德勤华永”和“毕马威”。不少有着丰富面试经验的大学生们都有过这种体验,一些大公司的笔试面试题常与“四大”惊人相似。“四大”的面试题眼下正在求职者中流行,对于“面霸”来说,他们修炼的第一步就是从网上收集各种“四大”面试的模式和题型,然后根据这些套路来游刃有余地应付各大名企。许多人纷纷表示,他们从“四大”的招聘中获得了许多有效的实战经验,因为四大的面试流程在外企中有很强的针对性,如果能够成功应对他们的试题,那么,其他的招聘面试也一定能够驾轻就熟。“四大”为何“经典”?“安永大华”、“普华永道中天”,“德勤华永”和“毕马威”的面试题之所以成为许多外企效仿的“样板题”,有三个非常重要的原因:一是因为“四大”进驻校园的招聘时间几乎是所有大企业中最早的,例如德勤的宣讲会是10月底召开的,普华永道是11月初,使得他们的题型有充分的时间在业界流通。其次也是非常关键的一点,那就是实际上很多大公司招聘都并非自己命题,而是把面试题交给专门的面试公司负责。因此,有一些公司往往“共享”同一家出题的企业,这使得“似曾相识”的几率大大提升。第三是因为通常一些知名企业的大学生面试都有一套

严格的模式和流程,而“四大”作为它们其中的代表,每年的面试题都集中了这些企业对员工素质最为看重的部分和最有效的测试方式。这些都是促使“四大”的面试题成为“经典”的原因。 了解“四大”面试流程 “四大”面试既然有如此功效,那么,了解“四大”的面试流程,就等于拿到了一本“面试教科书”。作为最经典的面试流程,“四大”的招聘往往包含招聘中最重要的几个环节。 其一是职业能力倾向测试,它能够测试出一个人的性格,面对压力和挑战的承受能力和其他一系列职业特征品质。在面试中它虽然只是作为参考因素,但往往在最后时刻对于你最终的去留有决定性的影响。例如,当被问及“谁一直对你的职业生涯有重要影响”时,正是试图了解你的求职动机、工作经验和能力特长,同时考察你的思维连贯性、语言表达力等等。 第二是逻辑类题型和智力类题型。这类题目多在笔试时出现,内容多种多样,如脑筋急转弯、趣味数学等等,题目主要是考察你的思维能力,有时候根本没有一个固定的答案,关键是你在回答中体现出来的思路。从这点来说,解答的过程更加重要。 例如:一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动,目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少?答案可以是:只有两种方法可以让蚂蚁避免相撞:或者它们全部顺时针运

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