项目管理实施计划书
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工程项目管理实施计划书
版本：第一版
中建一局五公司
日期：年月日
目录
CSCEC105-JH-000 计划书编制说明………………………………………………CSCEC105-JH-001 项目部管理人员/岗位实施计划……………………………CSCEC105-JH-002 项目部商务管理实施计划……………………………………CSCEC105-JH-003 项目部技术管理实施计划……………………………………CSCEC105-JH-004 项目部机电专业管理实施计划………………………………CSCEC105-JH-005 项目部生产管理实施计划……………………………………CSCEC105-JH-006 项目部安全管理实施计划……………………………………CSCEC105-JH-007 项目部质量管理实施计划……………………………………CSCEC105-JH-008 项目部信息管理实施计划编制表……………………………CSCEC105-JH-009 项目部综合事务管理实施计划………………………………
中国建筑项目管理表格
实施计划书编制说明
编号CSCEC105-JH-000
1 《项目管理实施计划书》是《项目管理策划书》的拓展和延伸。
2 《项目管理实施计划书》宜在项目开工后一个月内完成编制、审批工作。
3 《项目管理实施计划书》应上报项目管理部，项目管理部组织相关部门完成审批后传递至项目
部，项目部确保相关人员、相关部门及时清楚自身任务、要求及工作方法。
4 《项目管理实施计划书》不限于本表要求内容，项目部可根据实际情况增加内容。
5 现在工程项目实施过程中，项目部定期对《项目管理实施计划书》进行分析评审、修改、完善，
保持计划的时效性。
6 《项目管理实施计划书》的编制不应受总承包合同签订、设计图纸下发等影响。可参考招投标
文件。
7 由项目部组织人员编制,项目经理进行审核,公司相关部门予以批准.
8 项目管理部负责督促、传递、检查、存档等工作。
项目部管理人员/岗位实施计划编号
CSCEC105-JH-001 序号姓名岗位原工作单位职称执业资格1
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编制人：审核人：日期：
审批人：日期：
项目部商务管理实施计划编号
CSCEC105-JH-002 总承包工程名称
商务负责人预算员1、 2、 3、 4、商务负责人岗位职责
公司相关领导、对口业务部门
和项目经理指定商务负责人
的其他职责与工作内容描述
本工程商务及成本管理要点包括针对难点、重点、履约风险、管理创新等。
本工程商务及成本管理计划
内容责任人完成时限合同分解开工前
合同交底开工前
图纸会审履约过程中合同管理履约过程中分包招投标/结算根据工程进度索赔与反索赔工程进展成本管理公司规定预算任务履约过程中工程款回收/支付合同约定总承包合同结算合同约定其他
重要管理流程描述包括但不限于：索赔与反索赔、成本控制、分包管理等。
其他注意事项、
管理创新设想等
编制人：审核人：日期：
审批人：日期：
项目部技术管理实施计划编号
CSCEC105-JH-003 总承包工程名称
主任工程师/技术负责人技术员1、 2、 3、 4、
主任工程师/技术负责人
岗位职责
公司相关领导、对口业务部
门和项目经理指定主任工
程师/技术负责人的其他职
责与工作内容描述
本工程技术管理要点包括针对难点、重点、技术攻关、科技创新、管理创新、技术指标等。
本工程技术管理计划
内容责任人完成时限
图纸会审
施组编制
主要
施工
方案
编制
图纸深化
分包工程技术管理
技术创效
变更洽商
技术目标
技术监督
工程资料管理
其他
重要管理流程描述包括但不限于：变更洽商、技术创效等。
其他注意事项、
管理创新设想等
编制人：审核人：日期：
审批人：日期：
项目部机电专业管理实施计划编号
CSCEC105-JH-004 总承包工程名称
机电专业负责人机电专业负责人岗位职责
组织机构分工及职责（可另附页）
公司相关领导、对口业务部
门和项目经理指定的其他
职责与工作内容描述
本工程机电管理要点（针对《策划书》中的难点、重点、关键点）
本工程机电管理计划
内容责任人完成时限
图纸会审
施组编制
图纸深化
分包工程技术管理计划
技术创效、创优计划
工程资料管理计划
配合总承包管理方案计划
进度总控计划
分包进场计划
主要设备材料进场计划
劳动力计划
施工机具计划
质量控制点计划
主要设备材料进场计划
重要管理流程描述（根据管理需要填写）
其他注意事项、
管理创新设想等
编制人：审核人：日期：
审批人：日期：