技术交流会会议方案

技术交流会会议方案
技术交流会会议方案

技术交流会会议方案

一、会议背景

中国石油天然气、炼化、煤化工及其它化工工程等工业正沿着大型化、基地化、一体化、自动化以及智能化和绿色环保方向发展,这也对电气设备提出了新的更高的要求。为了促进炼化企业特别是老企业改造挖潜、内涵发展、安全生产、两化融合,推动“智能化工厂”、“数字油气田”建设和产业升级;同时为加快我国石油天然气、炼化、煤化工及其它化工工程电气技术应用与世界先进水平接轨,中国石油和石化工程研究会先后开展了“石油化工企业电气技术疑难问题解决方案专家研讨会”,“送科技到企业”等活动,并组织专家编写《石油化工电气技术及运行管理手册》,帮助石化企业提高了电气设备的运行管理水平。

本次“送科技到企业”的活动xx年已在泸天化和昊源化工开展过,并在xx年8月份净化二厂刚刚圆满结束。实际帮助企业解决了部分关键性的技术问题。

二、会议情况

1.会议名称:北京首钢国际工程技术有限公司电气技术交流会

2.主办单位:中国石油和石化工程研究会

3.承办单位:北京博工兴业工程咨询有限公司

北京首钢国际工程技术有限公司电气自动化设计研究所

4.会议时间:xx年9月25日

5.会议地点:北京首钢国际工程技术有限公司六层会议室

线路:地铁一号线“古城路”下车,西南口,向西行至十字路口,过十字口,一直走大概400米,即到。

从京恒宾馆出发,沿大街北行至十字路口(过路口),右行(向西),大概400米,即到。

三、参会人员

首钢国际工程公司参会人员名单:

孙靖宇总经理高工

王凤阁主任设计师教授级高工

吕冬梅主任设计师教授级高工

刘作坤主管设计师高工

詹智萍主管设计师高工

王淑琴主管设计师高工

祝自凤主管设计师高工

王红麟主管设计师高工

周为民主管设计师高工

牛军税主管设计师高工

2.电气设备及电气自动化相关厂商。

四、项目概况

京唐二期工程(未开工)。地点:曹妃店。内容:生产热轧板及

中厚板。投入:几百亿。

五、会议需要解决的问题

1、关于低压断路器分断能力的选择,是按极限短路分断能力还是按额定短路分断能力考虑,规范中没有明确说明。

2、关于高压电缆的热稳定校验,短路电流是按开关柜内还是电缆末端规范中没有找到明确说明。

3、GB50217-xx 电力工程电缆设计规范:

4、关于电力电缆与可燃气体(煤气管道)并列敷设的最小距离如何定。

5、电缆型式于截面选择:3.3电缆绝缘水平;

6、电缆的支持与固定择:6.2.5(挠度值如何计算);

8、GB50054-xx 低压配电设计规范:

9、配电线路的敷设:7.6.16 电缆托盘和梯架多层敷设时的层

间距。

10、GB50052-xx 供配电系统设计规范:

11、低压配电:7.0.1 接地型式(TT、IT一般应用在什么场合)

12、GB50057-xx 建筑物防雷设计规范:

4.2.1第2、3条;4.3.2第2条(安装于厂房屋顶的放散管,仅

在发生事故或者检修吹扫的时候才排放爆炸性气体,这种情况需不需要单独设置避雷针?如果需要保护范围的空间是?以及其中第3)小条:接闪器与雷闪的接触点应设在规定空间之外(接闪器与雷闪的接触点

之外的部分可以设置在规定空间之内?)

13、冶金钢铁企业,配电室、控制室等区域的应急照明照度应

如何设置?

14、其它电气问题,如:如何解决电能质量问题等。

六、会议交流内容

1、由北京首钢国际工程技术有限公司电气自动化设计研究所有关负责人阐述电气方面现存问题。

2、与会人员围绕首钢国际工程技术有限公司电气自动化设计研究所相关负责人提出的问题,通过技术交流、讨论沟通等形式予以解决。

3、其他交流内容:新技术、新产品、新方案的交流。如:新型母线、高低压开关柜、继电保护、等。

七、资金

本次活动经费由厂商赞助及中国石油和石化工程研究会支出,首钢安排参会代表的用餐。

八、会议联系人

姓名:魏韧电话:010-5xxx4201 手机:13031xxx264

邮箱:130xxx22264@163.

员工沟通会会议纪要

员工沟通会会议纪要 篇一:10月份员工沟通会议记录 会议纪要 会议时间:20XX年10月23日星期四14:40Pm—16:00Pm会议主题:员工沟通会会议地点:杨家山店员工餐厅会议主持:肖学 与会员工代表:应到人数:8人实到人数:8人缺席人数:0人 主要内容 篇二:青年职工思想交流座谈会会议纪要 职工思想交流座谈会记录 一、活动目的 为准确把握职工的思想状况,召开此次职工思想交流会。座谈会旨在加强职工对xx公司、xx及车间的政策方针、发展方向的了解,为职工树立正确的人生观及价值观,促进车间与职工的发展更加和谐。 二、会议时间、地点 201x年x月xx日会议室 三、参加人员 xxx在岗部分职工 四、会议内容 1、车间职工逐个发言、提问 2、支部书记总结

?车间职工逐个发言、提问 ①xx公司是否可以为户口在外地的职工办理准旗户籍?答:xx公司每年定期为合同制员工办理准旗户籍,支部可以为劳务派遣职工咨询相应劳务公司的具体规定,再予以答复。 ②我们在xxx工作期间,需要考取哪些证件?在考取证件过程中,车间是否会组织进行培训? 答:xxx的工作环境及工作内容相信大家都已经有了初步的了解,我车间主要的任务是对煤质进行检测,并上报检测数 据,根据我车间的实际工作情况,要求采制化工作人员必须具备由国家煤炭质量监督检验中心通过培训下发的煤质分析技术培训合格证书,这个证书的考取主要分为理论和实操两部分,理论部分需要职工平时对《国标》进行认真学习,并且考试以前我车间会邀请煤科院人员对我车间职工进行一系列系统的理论知识培训;检修人员必修具备《电工证》、《焊工证》、《起重工证》,这些证件厂内会下发培训资料。 ③xxx及车间通过那些方式提拔或任用职工? 答:目前xxx的科级以上人员任用,主要通过公开竞聘的方式,只要符合参与竞聘资格的职工都可以报名,比如今年的团支部副书记,副科级干部,只要是工作满两年的正式工都可以报名竞聘。我车间的任用主要通过平时的表现,参与活动的积极性,工作能力,以及每年有车间、xxx及公司组织举办的技术比武表现等情况进行综合评定。我相信,只要大家努力,一定会得到应有的回报。 ④如何在单位评职称?评职称需要哪些证件?

安全、现场工作交流会议纪要

会议纪要 ——XXXXXXXXXXX安全技术交底与施工现场问题交流 今日,在XXX项目部项目经理XXX主持下,XXXXX区负责人、资料员,XXXX 绿现场负责人,XXXX技术人员,监理负责人,以及项目部资料员与施工员,于项目部召开XXXXXXXXXXXXXXXXX安全技术交底与施工现场问题交流。 安全技术交底中指出,施工现场人员必须佩戴安全帽,必须做好安全防护措施等,一经发现不按要求佩戴安全用品人员,坚决处罚不姑息。安全技术交底还指出: 1、XX小区现场施工作业环境、人员复杂,多项作业内容交叉进行,各分包单位现场施工必须配施工员,保证各自作业安全有序进行。 2、进行苗木栽植绿化施工时,现场工人必须穿戴安全帽等劳防用品,远离吊机臂,避免应枯枝、土块掉落砸伤,苗木种植范围内,严禁非作业人员进入。 3、回填土过程中,应专门设置装载机道路,放警示牌,严禁闲杂人员在施工道路、施工机械前随处走动。 4、铺装、排水沟等施工作业,使用切割机时,操作人员应必须佩带护目镜、劳防工具等,设置隔离作业区,以免影响作业人员操作或引发机械损伤安全事故。 5、各分包单位需定期在内部进行安全自检,召开安全例会,并整理安全会议记录递交项目部等。 安全交底结束后,项目部发放了安全帽与安全背心。 施工现场问题交流的主要内容包括: 1、XXX工程、XXX工程、XXXXX工程,必须按照项目部要求,定期提交资料,每一项工作完成后,必须及时做好资料整理工作。 2、现场绿化工程、土建工程,每做一项工作完成或材料进场,必须提前与项目部人员、监理报验。 3、监理负责人XXXX再一次强调,现场施工必须佩戴安全帽等,保证安全施工;每一项工作的完成需要监理现场查验,尤其是隐蔽工程,施工作业必须按程序操作;XXXX工程,现在春季应抓紧时间点播、种苗处理,以便尽早形成观赏效果等。 4、此外,各方交流了施工中存在的问题。XX方面表示,现场施工情况复杂,希望项目部多协助、协调;XXXX方面表示,XXX用电情况还未解决,望项目部尽早联系安排解决;XXX方面表示,现在施工、资料准备等程序与以前现场施工不同,望项目部多指导,多给予帮助,并向监理保证按时汇报材料进场与工序进行情况,隐蔽工程后续一定会按照要求,邀请监理现场验收等。 通过本次安全交底与现场问题交流,增强了各方施工安全意识,并为近期XXXX、XXXXX、XXXXXXX工程的顺利作业提供了保障。(附会议签到表与施工现场问题交流照片) 会议记录员: XXXX 时间: 2018年XX月XX日

建设工程项目管理经验交流会会议纪要

建设工程项目管理经验交流会会议纪要 2015年7月15日,由中国建设监理协会主办,吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会(专业委员会)、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞,中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话,中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告,龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。 本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案,应对工程监理服务价格市场化新形势,增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力,促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下,圆满完成了会议预定的各项议程。 一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况,分析了监理行业发展存在的老问题及新情况,对监理企业的发展提出了三点要求:一是要加强企业质量安全管理体系的建设,落实项目总监理工程师质量安全六项规定,加强对项目的监理机构和监理人员的考核

检查等。二是要加大科技投入,全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来,提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则,依法、依照强制性标准规范履行职责,提高企业的诚信度,提高企业的知名度。 郭会长指出,面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况,监理企业必须从自身下功夫,依靠科技进步,加强管理创新,提高综合素质,要做优做强,做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下,监理企业还是有很大的发展空间,要学习国外先进的管理理念,发展综合性的监理咨询企业。 二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告,在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势,介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题:一是价格问题;二是五方主体责任问题;三是强制性监理政策调整问题;四是市场准入政策调整问题;五是行业协会组织建设问题。结合以上问题,修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战,提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战,必须做出相应的调整;同时对监理行业定位,企业转型升级提供了难得的历史机遇,将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级,部分有条件企业

培训会会议纪要

培训会会议纪要 篇一:员工培训会议记录(1) XX公司 员工培训记录 培训时间:XX年X月XX日X:X—X:X培训地点:XX 培训议题:团队精神的合作及市场营销的交流培训讲师:XX 会议记录人员:XX 参加培训人员:XX、XX 培训内容: 一、团队精神的建立 1、团队:为了实现某一目标而有相互协作的个体组成的真是群体; 2、团队合作:是为了一种为达到既定目标所现实出来的职员合作协同努力的精神。 二、团队分作的四大基础 1、建立信任:同时之间应该经常说“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“这方面你比我强”,要永于承认自己的不足,以人性的脆弱出发; 2、培养意识:这里是团队意识,提醒团队人员不足,相互帮助,体现团队价值; 3、增强沟通:团队劳动靠沟通,一切的交流沟通都是为了让大家从

思想、精神上达到默契。从而是想行动默契; 4、明确的分工:准确的定位每个员工,安排适合的职位。 三、组织行为学 核心问题: 1、个体行为:核心是激励问题; 2、群体行为核心是领导问题; 3、组织行为:核心是结构和设计。 四、以狼的习性来谈组织行为学 (1)卧薪尝胆:不会攻击比自己强的东西 (2)众人一心:如果个人不行应该选择一群 (3)自知之明:准确定位自己,正确的自我激励 (4)顺水行舟:小的代价换取最大的回报(借助平台)(5)同进同退:团队共同存亡 (6)表里如一:不会伪装自己为食草动物 (7)忠诚度:对整个团队衷心 (8)授狼以渔:高效的执行力和合作性 (9)自由可贵:团队里每个狼都有自己的个性 五、市场营销的交流及提出的建议 1、分层管理;; 2、选择知名企业试营销; 3、市场定位硬座市场调研; 4、抄市场(物以稀为贵)选择几家大型公司来抄市场;

施工技术经验交流会方案策划

技术经验交流会方案策划 一、活动背景: 施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成。既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。针对工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用等各方面进行探讨和交流。希望通过学习、交流、探讨使参会的各项目技术骨干进一步的开拓视野,相互之间取长补短、共同进步,促进公司各项目做到占技术前沿,领科技之先。 二、活动参与对象: XXX公司各科室及下属各项目部 三、活动目的: 1、为了贯切落实公司三大攻坚战的要求,总结推广施工技术方案方法的先进经验,分析施工技术过程中存在的问题,切实采取有效的措施,进一步加强和规范施工技术的管理和学习体系,全力提升公司人员的各方面管理水平! 2、通过各科室及项目部的互动,促进科室之间,科室与项目部之间的交流,加强团队合作及协调精神的建设。 四、活动主题: 取长补短,丰富自我。 五、活动开展: 1、活动时间:2018年6月25日14:00 2、活动地点:会议室 3、活动流程:

A、前期准备,宣传通知的下发,资料素材的搜集、整理。 B、活动准备,对各种新技术,项目实施的重点难点,施工过程中常见的问题,材料、物资及劳务的分包,项目的可持续发展等各方面(不仅限于这几个方面,可根据各科室和项目部实际情况增加)进行选题。 C、针对选出来的课题由经验丰富的管理人员进行技术性的演讲,与会人员积极参与讨论发言,加强活动过程的互动环节。探讨过程可以不仅仅局限于所选的课题,要举一反三,可以就目前遇到的问题或者困惑提出更进一步的探讨,集众之所长解大家之困惑。 D、各课题的交流探讨要细分到具体的实施过程及方式方法,避免内容过于空洞。 E、所在科室或者项目负责人在交流会结束后,对于总结出来的可行性经验,结合本科室或项目实际情况,要组织相关人员加强学习宣传工作。 六、总结: 由与会领导做会后总结。

08.2车间民主交流沟通会议纪要

制肥车间2月份职工沟通会纪要 2月份,车间通过与员工交流座谈、征求意见和建议、周五例会等方式与员工进行了交流沟通,沟通内容涉及生产和生活的各个方面,具体情况如下: 1、宿舍管理方面,员工调整班次后,因为与宿舍其他员工不在同一个班次,所以不利于休息,并且不便于宿舍卫生清理。针对该问题,要求今后凡是调整班次的员工,在调整后两天内调整宿舍,具体由各宿舍舍长负责控制。 2、生产控制方面,春节期间虽然保持了安全生产,但是出现的故障和缺陷较多,运行不够稳定。为此要求对于存在的设备缺陷,进行彻底处理,争取消除问题隐患。对于不能彻底处理的,各班做好统计,月底停机检修时进行处理。 为进一步降低能耗,要求各值提高浓缩出料浓度,原则上一期不低于30波美,二期不低于32波美,在此基础上各值可以根据物料结晶情况适当调整。另外引风机运行稳定后各值提高喷浆量,最少不低于6.5方/小时,机头温度控制在680℃以下,尽量不要超过700℃,以防止因温度过高而影响造粒机正常运行。 煤耗方面,根据沼气量大小、煤质情况合理调整煤闸板高度,防止煤层过厚燃烧不充分造成浪费。 产品质量控制方面,由于物料指标的影响,1月份和2月份的产品合格率都比较低,主要是粒度和溶解度指标不达标。物料指标好转

之后要求各值在确保产量的前提下严格控制产品质量,保证合格率在90%以上。另外从3月份开始,车间评选优秀班组时将考核产品质量指标。 春节前后为减轻各班的工作量,车间对各班膨润土的添加情况未作明确要求,现在为进一步提高产品产量,同时降低成本,要求每班添加2吨,车间做好统计,根据各班的添加情况发放奖励。 3、设备维护方面,要求出渣机地坑内的渣子每班清理干净,尤其是减速机周围的渣子,保证减速机正常运行。引风机轴承座底脚螺丝必须加强检查,管钳各班交接使用,发现螺丝松动及时紧固,对于因巡视不及时导致的振动加剧问题,严肃处理责任人和责任班组。 4、2.22日左右车间将进行停机检修,重点清理造粒机返料管和更换引风机叶轮,要求各班提前做好准备工作,尤其是检修工具和安全工器具,不能出现因工具不全而影响检修现象。另外检修期间任何人不允许请假。 5、现在发现个别员工利用叉车违章载人行驶,对于该问题要求:除保管员、值长外任何人不允许驾驶叉车,否则一律按违章处理。另外利用叉车进行检修工作时必须做好安全措施:检修人员佩戴安全帽、使用安全带,驾驶员不准离开驾驶座,不准载人行走,在斜坡上工作时采取可靠的制动措施,防止叉车突然前进或后退。 6、员工反映春节期间食堂所送的饭菜与订餐表不一致,针对该问题物业公司进行了专门的解释:由于春节期间所购买的菜品种不全,所以对饭菜种类进行了相应的调整,春节后不会再出现类似情况。

大学会议纪要

大学会议纪要 大学会议纪要一时间:xxxx年1月26日 地点:xx师范大学金陵女子学院 会议组织:主办:中国职业技术教育学会教学工作委员会、江苏省家政学会 承办:金陵女子学院、高等教育出版社 出席人员:中国职业技术教育学会教学工作委员会秘书处、江苏省家政学会的专家学者、金陵女子学院、北京师范大学、湖南女子学院、中华女子学院、华南女子学院等全国各地有关高等教育院校的领导和骨干教师、家庭服务行业代表等约60余人。 内容: 会议由江苏省家政学会会长钱焕琦教授主持。xx师范大学副校长唐万宏教授为本次会议致辞,他首先对本次会议能够圆满召开表示了祝贺,并对家庭服务业的繁荣发展和高校所承担的培养人才任务表达了殷切期望,认为高校将为越来越重视服务社会的职能,为社会的和谐持续发展做出贡献。 江苏省教育厅职业教育处处长尹为民处长也受邀出席,为本次会议致辞讲话,认为当前我国的职业教育发展面临着更多的机遇与挑战,家庭服务业作为一个朝阳产业,需要更多高学历的大中专院校毕业生投身于这项事业,提升整个行业的管理水平和服务水准。 江苏省商务厅服务外包处李俊毅处长在发言中认为,家

庭服务业的发展离不开政府、高校和相关企业与社会力量的支持与协同发展,在经济发展的浪潮中各单位更要明确各自的定位,发挥所长,共同推动此项事业的健康发展。李俊毅处长强调发展家政服务业要解决的七个问题:一是要理清家政与家庭的关系,家政服务范畴更加广泛,家庭服务仅仅是家政服务中的一个分支。二是要解决供需的平衡问题,当前,社会观念陈旧、社会投入不足、企业不强导致供需严重失衡急需解决。三是信息平台建设问题,应重点发展区域性的资源配置信息平台。四是应布局好全国性的资源投入,提高政府投入资金的效益,切实扶持一批示范性行业平台及龙头企业发展。五是推进企业员工制发展,建设职业化职工队伍。六是发挥教育部门作用,推进专业人才培养培育进程。七是政府应高度重视家政服务行业发展。当前这种供需严重失衡、市场无序、管理混乱的局面持续发酵,将是社会稳定的一大隐患。 江苏省人社厅发展家庭服务业联系办公室主任曹炳泰处长在书面发言中指出了目前家政服务业行业发展急待解决的几个问题,包括服务水平的参差不齐、管理机制的失范、保障体系的有待健全等等,都成为影响家庭服务业发展的瓶颈和阻力。此外江苏省教育考试院自考办汤幼龙处长到会并对制定自学考试计划、支持家政服务从业人员在职在岗学习,提高从业人员素养问题与专家进行了深入交流。江苏省职业技能鉴定中心副主任蒋刚先生也到会就家政服务行业职业技能设置与考核管理相关问题与专家进行了交流。

展会、技术交流会策划书

策划书编号: 技术交流会策划书 项目名称:xxx技术交流会 策划人:xx 策划时间:

第一部分:会议介绍 一、参会时间 二、会议地点 三、参会背景分析 四、参会目的 五、组织策略 由市场部、销售部的有关人员组成专项小组,负责参加技术交流会的有关事宜,由市场部部长担任组长。 工作小组 技术组组客户组会务组

第二部分:具体实施步骤 阶段时间措施投入人员 阶段一准备期市场部接到有关通知,向上级领导市场部有关 人员 汇报具体情况,进行可行性分析, 决定是否参加此次交流会。 一旦确定参加会议,开始着手准备 成立工作小组进行会务策划,任务 分解。 阶段二 启动运行期准备周详,启程参加交流会现场交流 阶段三 总结评估期总结本次交流会,工作中存在的不足以及本次交流会的得与失 形成报告,审核,保存归档 阶段四客户拜访期会后尽快 进行 制定拜访计划销售部 第三部分:会议准备阶段 一、人员分工 市场部经理:本次交流会的主要负责人 市场部相关人员:会议的前期准备、策划工作,会后与主办方供热协会取得联系拿到参会人员的联系方式

销售部:主要负责会前山西重点客户和会后客户的拜访工作 市场部和销售部合作,共同完成技术交流会现场的工作 二、参会要求 1.展品要求: 2.展板要求 4.技术讲解要求 讲解人员应熟悉公司所有产品的技术特点,讲解时应举止有礼,自然大方,谈吐清晰,言语表达有逻辑,语速适当。 5.着装要求 着装正式,穿西服;举止有礼,忌公共场合喧哗。 6.其他 第四部分:会议启动运行阶段 此次赴山西,不只是单纯地参加技术交流会,还有重点客户的拜访工作,这两项工作分阶段进行。 一、重点客户的拜访工作 二、具体流程 三、交流过程 1.对讲解者的要求 衣着庄重 站姿端正、自然 声音洪亮

员工沟通会议纪要模板

员工沟通会议纪要模板 导读:本文是关于员工沟通会议纪要模板,希望能帮助到您! 员工沟通会议纪要模板一 会议时间:20xx年x月x日 会议地点:学生会办公室 出席人:红十字事务部全体成员 主持人:部长丁丽 记录人:尹冠东 会议内容如下:(会议主要由部长丁丽主讲,副部补述。) 一. 近期发现的几个问题 1. 有个别同学对工作有抱怨情绪,态度不积极,希望大家能够互相理解,团结共进。 2. 希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。 3. 每个人应该有集体感以及部门荣誉感。 2. 试用期为一个月。 二. 我部的工作性质: 开展医疗、急救、健康等方面的志愿服务活动以及参与校志协其他部门开展的志愿活动。 三. 近期工作安排: 1. 中韩交流会(13—15日),需要志愿者提供志愿服务。统计有意愿的同学。 2. 下周四(10月20日),与武汉市血液中心合作举办“以献血的形式

纪念成长”的成人礼活动,会有全天分段的值班表,统计值班时间。 3. 13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学,第一班需要在早上到办公室拿志愿者证,最后一班需将志愿者证送回。 4. 周六晚上部门聚餐 5. 下周三校志协大例会,希望大家主动自由发言。 四.一些细节问题 1. 大家要注意接收群邮件,并回复收到。 2. 值班请假必须有假条,假条将之后以群邮件发出。 3. 以后部门例会提前10分钟到,志协大例会提前15分钟到。 4. 今后的部门例会可能定于每周五。 5. 短信回复有礼貌,避免拖延。 6. 开会时手机静音。 7. 对其他部门的师兄师姐特别注意礼貌。 8. 公文写作注意格式与内容。 9. 新人们可以多和师兄师姐交流谈心,注意时间,避免上课和休息。 五.自由发言。 1.加入志协的意义 2.怎样成为红十字会的一员。 3. 如何处理工作和学习的关系。 六.丁丽部长介绍日后的一些活动安排 1. 与武汉市血液中心合办的采血车进校园活动,每月一次,从本学期开始每月将计划设置主题,希望大家多出主意。 2. 与校医院合作的红十字协会会员培训。 3.12月1日世界艾滋病日宣传。

交流会会议纪要

会议纪要 2014年8月17日下午,公司总经理李昕在6C05教室主持召开了关于解决学员在腾普科技学习期间适应性问题的专题交流会。李邢台院长、相关部门负责人及1班学员参加了本次交流会议,现纪要如下: 一、相关问题的解答. 1、学习没有自信心的问题 学员应明确在腾普学习的目的,是为了自己在能力的全面提升,以期达到入门合格劳动力,毕业后能够有一份比较满意的工作,生活更快乐,更幸福,而幸福的生活要自己努力争取来的。大家能够认识到自己的短处,勇敢的走进腾普,就要有坚信自己能够成为行业顶尖人才的信心,哪怕是6个月的非人的磨练,永不言弃,相信自己,坚持到底,经历风雨方可见彩虹。 2、计算机基础较差的问题 针对此类问题,李院长建议大家将相关问题分类:计算机基础操作问题可以多上网查询相关资料自行学习解决或者请教同学,在条件允许的情况下,教研室将调配一名计算机基础经验丰富的老师对大家进行基础培训;专业软件操作问题应请教相关专业老师,发现并及时解决问题。 3、关于时间分配不够、学习效率差的问题 时间分配不够、学习效率差是因为学员没有合理分配目标时间节点、分析清楚自己的基础能力层次、合理利用资源,导致盲

目的看书学习,没有一套科学合理的学习方法,整天忙碌却感觉碌碌无为。学员应善于主动去学习,主动的吸取科学文化知识及生活相关技能,将兴趣、目标融合,主动去学习并善于去学习。 4、考试挂科的问题 本周出现两次考试都基本不理想,导致很多学员学习信心受打击。这类问题是很多学员在学习考试后都会遇到的问题,首先应当端正考试态度,将考试作为检验自己学习成果的工具,其次善于分析考试失败的原因,将失败的气馁转化为学习的动力。 5、本次会计基础考题太难的问题 本次考试较难,教研组会做相关试卷的分析,形成分析报告以做数据支撑,相关学员也应端正态度,在平时学习中善于根据老师的基础知识举一反三,主动去发掘基础知识的延伸部分,养成主动学习的习惯,以达到更高的层次,而不是仅仅停留在基础的学习部分。 二、李院长讲话 本次见面会主要是解决学员在近期学习中遇到的问题,希望学员能够牢记“一张嘴、一支笔、一双的”的“三个一”理念,多想、多做、多表达,努力学习相关专业知识,端正学习态度,树立学习自信心,用“6顶思维帽”的标准要求自己,合理分配时间,调配学习目标节点,建立以自我学习为中心的成长教育环境,根据自己的能力,合理调配所能掌控的资源,让自己能够从腾普毕业之时,成为一个行业合格的入门劳动力。

技术交流会策划方案

技术交流会策划方案 技术交流会策划方案 (一)《展会立项策划书》的概念: 所谓展会立项策划,就是根据掌握的各种信息,对即将举办的展览会的有关事宜进行初步规划,设计出展览会的基本框架,提出计划举办的展览会的初步规划内容,主要包括: 展会名称和地点、办展机构、展品范围、办展时间、展会规模、展会定位、招展计划、宣传推广和招商计划、展会进度计划.现场管理计划、相关活动计划等。《展会立项策划书》是为策划举办一个新展会而提出的一套办展规划、策略和方法,它是对以上各项内容的归纳和总结。 (二) 展会立项策划书的内容结构: 一般地,《展会立项策划书》主要包括以下内容: 1、办展市场环境分析: 包括对展会展览题材所在产业和市场的情况分析,对国家有关法律、政策的分析,对相关展会的情况的分析,对展会举办地市场的分析等。 2、提出展会的基本框架: 包括展会的名称和举办地点、办展机构的组成、展品范围、办展时间、办展频率、展会规模和展会定位等。 3、展会价格及初步预算方案。 4、展会工作人员分工计划。 5、展会招展计划

6、展会招商计划。 7、展会宣传推广计划。 8、展会筹备进度计划。 9、展会服务商安排计划。 10、展会开幕和现场管理计划。 1 1、展会期间举办的相关活动计划。 1 2、展会结算计划。 (三) 展会立项策划书的写作要求: 1. 展会名称展览会的名称一般包括三个方面的内容: 基本部分、限定部分和行业标识。如“第93届中国出口商品交易会”,如果按上述三个内容对号入座,则基本部分是“交易会”,限定部分是“中国”和“第93届”,行业标识是“出口商品”。下面分别对这三个内容作一些说明: ? 基本部分: 用来表明展览会的性质和特征,常用词有: 展览会、博览会、展销会、交易会和“节”等。? 限定部分: 用来说明展会举办的时间、地点和展会的性质。展会举办时间的表示办法有三种: 一是用“届”来表示。 二是用“年”来表示, 三是用“季”来表示。如第三届大连国际服装节、201X年广州博览会、法兰克福春季消费品展览会等。在这三种表达办法里,用

项目交流会议纪要

项目交流会议纪要 篇一:XX项目沟通会议纪要模板 项目沟通会议纪要 ? 其它事宜: 篇二:沟通交流会会议纪要 造价与相关部门在工作中存在的问题 沟通交流会 会议纪要 ?时间:20XX年5月20日 ?地点:宝地大厦11楼会议室 ?主持人:王丽娟 ?参加人员:工程部、技术部、质量部、成本部、监理公司、造价部、现场各造价处 此次会议共解决4个问题: 一、目标成本测算: 1、方案版执行版目标成本测算,需工程相关人员提供计划工期并签字确认; 2、执行版目标成本测算外委工程成本需经分公司工程经理签字确认; 3、制定目标成本时,工程与造价处人员共同参与制定。

二、工程施工合同: 1、合同中明确施工范围,楼号、数量等,人工费、材料费尽量明确。 2、合同总值由工程及造价处人员共同参与制定。配套合同总值由工程负责人与配套部沟通确定。 三、监理公司提出的问题: 1、由监理公司于5月29日列出质量施工要求明细,造价问 题与监理问题一起汇总,由造价总监组织工程总监、技术总监及各专业工程师商议确定。 四、现场实际做法与图纸做法不一致的问题: 1、由工程部、技术部、质量部、监理公司共同制定宝地统一做法,按统一做法现场施工及核算。 2、安装配套工程问题,另行组织配套工程人员进行商议。 会议讨论详细内容,如下: 一、目标成本测算问题: 1、方案版执行版目标成本测算,需工程相关人员提供计划工期并签字确认; 2、执行版目标成本测算外委工程成本需经分公司工程经理签字确认。 3、目前造价制定目标成本,工程实际做法时成本不够的问题,如泰景山城大白工程,实际成本增加。 会议解决:项目制定目标成本时,工程人员与造价处人员共同参与制定。 二、工程施工合同问题:

企业交流会策划方案.doc

企业交流会策划方案 篇一:交流会活动策划方案 公务员考试交流会活动策划初稿 一、活动背景 面对当今社会的激烈竞争,大学生就业难度不断加大,考公务员成为越来越多大学生的选择。我们警校考公务员的氛围也是越来越浓,但是许多准备考公务员的同学还是充满了困惑,对具体事项还是模棱两可,不知如何做好准备工作;就此情况,2010届警校学生希望与从胜利归来的学长们有一次深入交流的机会。所以,我们学生会组织一场考公务员经验交流会,以帮助同学更好地确定自己的目标。 二、活动目的 (1)帮助准备考公务员的同学解决学习中的各种问题; (2)促进同学们的学习热情,提供更加有效的学习方法;(选择XX 学校) 二、活动主题:温暖相约,引航公考 三、活动对象:2010届警校学生 四、活动时间:毕业典礼前一天上午9:30-11:30(暂定) 五、活动地点:XXXX学校 六、活动宣传 1、时间:活动举办前3天左右 2、形式: 线上宣传:微信、人人、微博推送活动信息

线下宣传:发单页,贴海报,挂横幅等。 (1)单页策划:(需讨论) ( 2)海报:注明活动主题、时间、地点、邀请的学生 (3)横幅:XX预祝“温暖相约,引航公考”交流会圆满成功! 七、活动流程 1、前期准备 (1)活动宣传所需物品准备(单页、海报、条幅等) (2)邀请嘉宾:院校领导、4位公考成功的学生制作与其相关的演讲词需讨论。 (3)主持人邀请:演讲稿编写。主持人要熟悉活动流程。 (4)会场布置所需要物品:气球、彩带、条幅、胶带、嘉宾席标签、观众席标签等) (5)坐场安排:根据选择的场所具体安排。 (6)其他物品:矿泉水、食物、现场活动的奖品等。 (7)多媒体的准备与调试:会议流程、主持人稿、嘉宾发言稿等,音响、电脑、麦克风、电线、插排等调配。 2、活动具体流程 (1)前一天布置会场,工作人员将活动所需所有物品带到活动现场,按计划在一小时内将会场布置完毕(包括气球、彩带的粘贴布置,条幅悬挂,黑板的绘画,嘉宾、主席团以及工作人员的标签黏贴,将宣传板摆放在教室门口),并将设备进行调试,确认其可以播放;(2)7:30—8:30,工作人员入场,首先检查一切设备,主持人,学

项目管理沟通会议_会议纪要

会议纪要 主题:关于加强信息化项目过程管理的沟通会议 日期:2016-5-23 16:40-18:00 参与人:软件开发部 张三、李四 一、会议主题及定位 为了完善信息化项目管理,加强项目过程管控,建立统一的汇报机制,特组织召开此次会议。通过项目管理统一模板(EXCEL)实现项目全过程管理,其中包含前期需求调研、方案分析设计、方案开发测试、项目实施及交付等全过程管理。 二、项目管理具体要求 1.项目管理过程 迄今为止,部门所有项目必须按照项目管理模板要求统一管理,从项目需求接收到项目立项、需求调研、需求方案设计、方案开发、系统测试、项目实施、项目交付等所有项目建设过程均须纳入统一管理范围。 2.项目管理内容 项目管理内容涵盖项目基本情况、资源配置、成本分析、需求变更、阶段汇报、风险预测、质量分析、现场实施、问题清单、项目交付等所有项目关键管控点。(具体可参考项目管理模板) 3.项目汇报机制 定期汇报:每周五须须将项目进展情况通过OA通知到项目组、承建方、运营方、用户方的相关领导及同事。

?阶段性汇报:根据项目实际进展情况,项目阶段性成果须通过OA留言或项目进展模块,通知到项目组、承建方、运营方、用户方的相关领导及同事。 4.项目衡量标准要求 在项目管理内容填写过程中,可定量衡量的内容必须定量填写,无法定量衡量的内容须有具体的定性描述性标准。 5.项目定义 立项的或者任务周期超过一周的工作任务,都按项目管理的方式进行过程管控,按项目管理统一模板统一管理。 6.其他说明 ?项目管理模板中涉及到很多页签,大家在日常汇报及发送时,须单独将每个页签作为一 份文件进行单独发送; ?项目管理过程中,须将项目各个阶段的任务落实到时间、具体人,其中人员包括运营方、 承建方、用户方、外包方等。 ?常规性日常工作可按问题清单或工作日志形式管理工作过程。 三、现阶段在建项目管理 本周开始部门所有在建项目按上述要求进行管理。目前在建项目根据模板内容分别补充整理,并于5月24日下班前完成提交,其中包括: 项目名称项目现阶段项目后续计划整理人 资产管理系统平台选型阶段暂定在OA平台建设资产管理系统,借鉴简谱 资产系统,与开发确认个性化开发工作难度 及工作量,5月24日完成 张三 CRM项目方案开发阶段按计划6月底完成开发及功能测试,7月进 入项目实施阶段 李四 GSP项目项目实施阶段静态数据收集及正式环境部署阶段,按计划 5月底完成项目实施 王五**平台企平台选型阶段目前已初步选定两家供应商并完成招标文件张三

会议纪要范文_技术质量控制交流会议纪要

会议纪要范文_技术质量控制交流会议纪要 技术质量控制交流会议纪要时间:地点:参加人员:间签到表 2009年10月4日在x部会议室召开了技术质量控制交流会议,会议有x总主持,参加会议的有工程部、质检部、技术主管和现场技术人员。会议的主要目的是针对目前现场的施工情况,大家相互沟通,提出自己的一些好的建议,相互学习总结,然后用于现场,提高长**三标质量管理水平。 会上x总先对目前的施工情况给大家做了下全面的介绍,针对总体施工进度计划给大家做了详细的讲解,主桥区的桩基一定保证年前完工,同样主桥的套箱围堰和承台施工也必须在**江枯水期间完成。现场要根据总体进度计划进行细部的安排,在抢进度的同时把质量严格控制好。 然后王总对于最近现场出现的一些质量问题进行分析,并总结了几个控制要点,具体如下: 1、钻孔灌注桩钻孔灌注桩在钻孔的过程中,要根据工程地质图和施工指导书严格控制,遇到地层变化的时候相应的调整泥浆的指标和钻机的钻进速度。引桥区有局部桩位处地面标高比较低的情况,要相应的填土将地面标高抬高,保证孔内的水压力。

桩基钢筋笼定位会直接影响到桩间系梁模板的安装,为了保证钢筋笼安装的位置准确,测量要提前将设计桩基中心点引到护筒上,引出对称的4个控制点,在下方钢筋笼时依据护筒上的4个控制点进行定位,保证桩基钢筋笼的平面位置准确无误。 桩基混凝土灌注工程中,前期准备工作要全部做好,避免混凝土到现场后由于时间耽误而造成塌落度的损失。灌孔的原始记录要认真如实填写,过程中遇到混凝土不稳定或者堵管等情况时,先停止施工然后及时的汇报,待问题解决之后再继续灌孔。 2、桩间系梁桩间系梁施工时,要保证系梁钢筋和桩基钢筋的里面位置在同一立面上,不得随意将竖向主钢筋弯曲调整。系梁模板加固要按照方案和指导书控制,如发现问题,一定要将其整改到位以后方可进行混凝土浇注。 3、墩身墩身施工前,系梁顶部要进行凿毛处理,凿毛时禁止使用空压机代替人工凿毛,由于空压机带动的搞头振动力太大,容易引起系梁混凝土开裂。 墩身模板的检查要能细心的去发现问题,注意检查螺栓是否拧紧,模板接缝处用双面胶贴紧,使接缝处不漏浆。模板安装前要将表面处理干净,然后涂刷模板漆作为脱模剂。模板安装后,对其平面位置、顶部标高及纵横面稳定性进行检查。

培训研讨会会议纪要范文

培训研讨会会议纪要范文 某培训研讨会会议纪要 会议时间: 14∶00-17∶20 地点:第一会议室 主持人: 参会人: 整理人: (某集团集团人力资源中心主任):欢迎大家到来,我认为人力资源中心在集团做得还不够,给我们很大的发展空间,我希望成都的人力资源业界能够合作起来,保持经常来往,人力资源方面的协会很多,从全国性的到地方的都有,我们高新区也想成立一个协会,虽然大家所处的环境不同,但是人力资源具有共性,其本质是相同的,在XX年我希望能到各公司去走一走,谢谢大家。

(联合会秘书长):联合会,是一个学术性的群众团体,经省科技局批准,在民政局已登记注册,具有独立的法人资格的社团,拥有XX多名会员,分布在各大高校、科研所、民企、国企的专家以及具有硕士、博士以上学位的青年学者,年龄在45岁以下,他们都在一定领域具有一定的成就,怎样盘活这些资源,我们正在探索,以后大家可以共同举办相关的活动,大家共同的探讨。 (某企业集团):第一次参加人力资源经理俱乐部,我们公司是经营汽车修理、销售的,主要广州本田、沃尔沃、奥迪等等,非常高兴在这里和大家认识,希望大家以后互相学习,相互探讨,欢迎大家到我们企业来参观和指导,我们非常高兴能够承办以后的研讨会。 (某集团):我们从事房地产,现在有罗浮世家,我是人力资源部的。 (某集团):刚才说漏了一点,我们做房地产和药业,主要是和 ___药业合作,目前只有罗浮世家,希望大家多交流,到我们公司来参观和相互的学习。

(某股份公司):我们公司是以农产品和种植业产品为主的,在自 贡有华能农产,有我是初次到这里,希望大家多学点经验,谢谢大 家! (某房产公司):我是行政部的,同时也分管人力资源,我们目前 有莱茵河畔,不知道大家听说过没有,(听说过),我很高兴,我们 公司成立不长,但发展的速度比较快,我们认为人力资源是一项非 常重要的工作,同时希望在交流的过程中相互学习。 (某分公司):虽然说我不是做人力资源的,但是我非常想往这方 面靠近,这是我第一次参加研讨会,希望和各位前辈多学习,谢谢! 模板,内容仅供参考

经验交流会活动策划方案

学习部新老生经验交流会活动策划案 一、活动目的 为了让新生更快的适应大学生活、学习,更加了解学校的各种情况,特举办了此次经验交流活动。 二、活动构思 活动主要是一个经验交流的平台,届时将会邀请各大二、大三班级的优秀同学与大一新生进行现场交流,活动场地选在各大一班级的教室。 三、活动流程 1、前期准备,宣传版面的制作,资料素材的搜索、整理,以及绘制工作与宣传部合作。 2、活动准备,提前要求各大二、大三班级的优秀同学准备一些关于大学学习、生活的经验报告,并让其提前了解活动的具体流程。 3、活动流程安排、 a先进行前期交流,对参与交流会的成员进行一次交流,了解其报告情况,保证其报告文书内容的质量。 b与各大一班级负责人联系,让其提前准备相关事项。包括现场布置、会场秩序、及一些相关问题。 c活动流程一般是先进行一部分关于学习生活的经验报告,然后进入现场问答环节,对一些共性的问题进行解答。 d活动最后进行一个总结,总结活动中的问题。 四、活动时间、地点、参与人员

时间:9月25日晚 地点:在大一各班教室 五、活动中可能遇到的突发情况及措施 活动中出现一些迟到导致活动无法正常开展或由于准备不足的原因导致交流会时间不足,可准备一些关于大一新生转型的教育性PPT。 附:下发各班通知文件 通知 ——关于经验交流会活动通知大一的新生刚刚进入学校,对未知的大学充满疑问,为了让新生更快的适应大学学习生活,更加了解学校的各种情况,院学生会学习部特举办了本次经验交流活动,各班级要积极配合本次活动进行。活动概述: 活动中各大二大三的优秀学生到大一各班级做现场交流,通过经验报告,现场问答的形式来完成此次交流会。 活动要求:

工作交流会议纪要

工作交流会议纪要 开阳公司工会委员会会议纪要 会议名称:开阳公司工会文员会工作会议 时间:xx年12月23日上午 地点:公司三楼会议室 主持人:毛大龙 参加人员:黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜、林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君 主要内容: 会议首先听取了塘口管理处、北惯管理处、公司三个工会作的xx 年工会工作总结汇报,对公司工会全年整体工作进行了总结。 会议讨论了xx年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作 重点。三件事指的是:阳关服务伴你行活动的推广工作;办好职工运动会;搞好劳动竞赛。两个工作重点指的是:争创省级模范职工之家和创建省级“青年文明号”。再次强调要加强女工工作,为此会议提出如下要求: 1. 按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分,补充完善公司企业文化活动计划,由综合事务部拟稿,并提交到领导班子进行讨论。 2. 制订工会工作会议制度,要求两个基层和公司工会每季度定期召开一次工会委员会议,总结本季度的工作情况 和下季度的工作计划。

3. 做好工会工作资料的归档保存工作,对每次的工作情况(包括通知、实施办法、结果、图片等)要及时保存,并交到林建萍处统一归档。 4. 准备成立开阳公司女工委员会,由林建萍拟稿。 会议对近期工作做了安排,由综合事务部提交春节庆祝方案要求。此外,会议指出工会委员会要积极参加工会活动,了解员工的心声,提好的意见,做好工会的纽带作用。 工作交流会议纪要 [篇2] XX有限责任公司会议纪要 会议时间:xx年9月3日Am9:00 会议地点:办公楼509会议室 主持人:XXX 参会人员:XXX XXX XXX XXXX 会议记录:XXX 9月3日的上午,公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与xx年国际酒类博览会相关事宜,会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案,讨论研究了相关事宜。 现将会议议定事项纪要如下: 一、关于参与xx年酒类博览会相关事宜。 8月24日,酒类博览会执委会来函,拟于xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司按照省政府有关要求,积极参

研讨会会议纪要

匝唱蔡胜府陶昧谜率蚂恰绿充行验掸鳞殆蒙豫冤曹厉沥率炔普遵壁傲僧飞拜雕褂菠湃酉诛帛魂逼儿皿傻郁勒篱盂乳献绪恐石饰值岂豺措骇蹈涪砂赛艾壤讣俱汁百涣赴亨秸迷施菊仍眷旱锗翟役昂寐渣线坞饱忘学锰卵洲薯桨异授高惠师伯赦尖项木步倔粪沉事轻版袋隘敲为缄袄需负茵护凑陵烙弃准履吊抢塑汞弃渍荫牙蹬描魁烧哦庭响逮驾各敷欠犬茂骑哉朔匈秀桩孩纤硬剧瑶坏渗豆泄陡耐奏急驹孜汾失莎抄角五颊柒澡吃姓沛呻皑典蓄慰羞谱箕粪枣玛妒囤嘿滤疼馋礼怠棕曲筑汪道猫经伸厚勺砸碌窘炔寝渡野思兑携斯螟蹬持赘烧冈惩赌沁菊煌顶赋铝舒参愚币滁攻缚百妇炒甸援袭帧唯扼摧弱[标签:标题] [标签:标题] 篇一:研讨会会议纪要 时间:2014年9月16日上午主持人:出席人:列席人:一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2014年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神,创造性地开展工作。二、会议决定,王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作,分管领导要在职权范围内大胆工作,及时拍板。如有重要问题需要学院解决,则提交办公会议研究。三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调,院长办公会议是决策会议,研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度,如无特殊情况,每周一上午召开,以确保及时研究问题、解决问题,提高工作效率。具体程序是,每周四前,在取得分管领导同意后,将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题,即为学院决策,各单位、部门要认真执行,办公室负责督促检查。毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题,再次重申,一定要理顺工作关系,部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作,互相理解,互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率,对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作,查漏补缺,努力杜绝教学事故的发生。三、会议决定,要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作,落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼,一楼餐厅全部供学生使用,以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工,影响学生休息问题,会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映,尽快妥善解决。四、会议决定,要规范学生的技能鉴定工作。重申,学生毕业之前须取得中级以上技能证书,才能发给毕业证书。由产业园设计中心(考工站)具体组织学生的报名、培训和考核工作。五、会议决定,要加强对外交流和学习。争取利用暑假期间,组织教工到境外考察学习。六、针对今年的招生工作,会议决定,召开一次专题会议,统筹解决今年招生中的重大问题。篇二:校本教材编写研讨会会议纪要(定稿) 校本教材编写研讨会会议纪要(定稿) 篇三:质量研讨会会议纪要 ·质量研讨会会议纪要 时I 司:2006 年5 月301 」下午2 点 地点:公司三楼会议室 参加会议的单位及人员: 公司级领导、各单位中层领导、技术人员 会议纪要: 6 月30 日下午2 点,东晨模具科技有限公司召开了2006 年1 一5 月份质量_!二作侧 f 讨会。会议由质量主管经理李志谦主持,会议共进行四项: 一、首先由质量主管工芬以幻灯的形式向大家做了2006 年1 一5 月份公司产品质量分析工作汇报,主要内容有:

相关文档
最新文档