培训手册

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培训手册

前言

欢迎来到唯佳的每一位新员工,观察期和试用期我们将进行规范系统的岗前培训,让新员工能够全面、深入的了解公司的工作流程、规章制度及岗位实际操作技能,并快速的融入到我们大家庭中,尽快适应新的工作环境,迅速成长、不断发展、增强努力奋斗的信心,增加团队建设的凝聚力,从而实现公司与个人的双赢!

新员工入职的流程:

1、填写详细应聘简历表

2、观察期(3天)

3、试用期(时间长短不定)

(每月一次考试,若通过,次月可转正1星级员工)

4、转正式员工

(每2-3月一次考试,挑战更高星级)

备注:星级越高奖金越高,还可为后备管理人员

目录

第一部分纸张的识别

纸的尺寸、厚度

第二部分复印

黑白、彩色、证件、工程图等复印

第三部分扫描

黑白、彩色、工程图等扫描

第四部分打印

PDF、黑白、彩色、工程图、写真、异形纸张的套印

第五部分软件

一般软件的排版和打印:word、excel、PDF、CAD等等第六部分装订

装订种类和印后注意事项

第七部分简单封面制作及设计

设计:设计常识及封面的组成部分

其它

第一部分

1、纸张的识别:纸的尺寸(mm)、厚度

名片尺寸:90×54

A5 148.5×210 印刷A5尺寸:140×210

A4 210×297 印刷A4尺寸:210×285

A3 297×420

A3+ 297×440 (一般封面纸尺寸)

320×450

A3++ 320×488 (一般只有300g的)

A2 420×594

A1 594×841

A0 841×1189

80g普通纸、128g铜版纸、157 g铜版纸、200 g铜版纸、250 g铜版纸、300 g铜版纸图纸折合平方算:A3:0.13 A2:0.25 A1:0.5 A0:1

加长图纸的算法:长×宽,看结果与哪个型号接近一些,比如:结果数值为0.36大于

0.25,小于0.5的就算A2加长的。

2、一些材料的识别

914mm背胶、1070mm背胶、914PP、1070PP、高光相纸、亮膜、哑膜、布纹膜、单透(双面胶)、彩喷纸(分为A3、A2、A1、A0主要打线条图)

背胶:可以直接贴的PP不可以直接贴,比背胶略厚

第二部分

复印:

打印1和打印2:

Text纯文字模式photo照片模式Auto Density 浓度的深浅Mixed Sizes混合尺寸Thin paper薄纸模式Batch批量复印Sort/stock分套模式,多份复印一定要看看此选项

Job list作业清单

Duplex 单面到两面,两面到两面的模式选择

Combine合并复印双面身份证的时候需要用此功能

附:复印双面身份证的整套流程:

先把身份证正面放到屏幕A4大小的1/2位置——选photo图像模式——浓度调浅一点——选择纸盒——倍率(Full Size或100%)——Dup/combine/series双面模式——combine合并(此项详细设置见上图)——OK——绿色开始键扫描——在同样的位置放入身份证的反面——绿色开始键扫描——完成,自动复印出来了。

上图为倍率设置界面

打印3:

纯中文版,和英文版一样的不再赘述,基本相关选项已做标记。

小彩机:

小彩机的复印的黑白机的复印是差不多的,第一列是选复印的缩放比例,不缩放就选100%,第二列是选择纸张来源,第三列是色彩的选择,复印彩色就选color,黑白的选Black,第四列最下面的色卡是复印浓度深浅。

Photo&Text是选择原稿质量,纯文字就选Text,图片就选Photo,有图有字可选Photo或是Text or Photo 。

Sided copying 是单双面的选择,

单面复印成单面就选1→1 Sided,

多个单面复印成双面样式就选1→2 Sided,

双面复印成双面就选2→2 Sided,

双面复印成单面就选2→1 Sided,

Edge Erase是消边框的选项,可以四边消一样距离的边,也可以各边消不一样距离的边。

奥西300工程机:

超过A3幅面的黑白复印用此机复印,详细选项如下:

原图是白线条图选白色CAD原稿

原图是彩色的选彩色原稿

原图是蓝图选深色原稿

复印的时候,原稿面朝上,进入输稿器。

第三部分小彩机扫描:

先选Network Scanning进入扫描界面

再选006信箱——选颜色模式——单双面模式——画面质量都选完后再按下面的绿色开始键扫描,扫完在电脑上提取。提取程序如下:

找到相应的文件,按Send 进入保存页面,选取相应的文件类型如PDF、JPEG、TIF格式等等。

1 2

打印3:

第一步:由此进入扫描系统

第二步:由此进入扫描界面

TjpgDec技术手册

TjpgDec技术手册 -------R0.01b版 前言 相信大家对FATFS文件系统都不陌生了,2012年FATFS的作者推出了JPG/JPEG图片的解码函数库TJpgDec的R0.01b版,使用方法和FATFS文件系统的使用一样,仅仅调用2个简单的库函数就能完成对JPG/JPEG图片的解码,而且输出的数据格式为RGB888或RGB565。 本文档是根据ChaN的专用网页提供的英文版技术手册翻译而来,因个人水平有限以及时间仓促,错误之处在所难免。本文档原始版权归TJpgDec的作者所有,本人只是做了一下翻译的工作,把这篇文档献给所有嵌入式开发人员,希望能够帮到你们。 嵌入式奋勇前进 2013-10-20

一.前言: TJpgDec是一款为小型嵌入式系统服务的高效且完善的JPEG图片解码模块。它占用内存极少,因此可以移植入像AVR,8051,PIC,Z80,Cortex-M0等等小型单片机中。 二.特点: ?库函数是按照ANSI-C规范编写的,所以应用平台不受 约束。 ?易于使用的主模式操作方式。 ?完全可重入的架构。 ?非常小的内存占用: o RAM仅占用3KB,而不受图片大小的影响。 o ROM 占用3.5-8.5KB,主要用于存储代码和const 常量。 ?输出格式: o输出图片比例: 1/1, 1/2, 1/4 ,1/8 可选 o输出像素格式: RGB888/RGB565(可预设) 三.应用程序接口: 共有2个应用程序接口函数,用于分析和解码JPEG图片(译者注:移植TJpgDec时需要在主程序中调用这两个库函数) ?jd_prepare –为解码一个JPEG图片做准备 ?jd_decomp –解码JPEG图片 四.I/O接口函数: TJpgDec需要用户自定义2个I/O接口函数,用于输入JPEG数据和输出解码后得到的像素数据。 ?Input funciotn - 从输入的数据流中读取JPEG的数据 ?Output function –把解码后得到的像素数据发送到输出设备 五.备注说明: TJpgDec应用模块是一款可用于教育和研发的开源软件。你完全可以根据自己的项目需要或者商业产品的需要,自由更改本软件,而不用担负任何个人责任。 六.ChaN的个人网页:(即TjpgDec库函数下载地址)https://www.360docs.net/doc/ce18249374.html,/fsw/tjpg/00index.html 注:其他信息,如各版本信息,在此不作翻译了。

员工培训管理手册

员工培训管理手册一、总则

格执行。 3.4 全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。 3.5 全面性:建立员工档案,详细记录培训全过程。培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训、安全培训结合起来,培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。 3.6 跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核,考核要有结果,每次考核成绩记录到员工档案。要定期、及时检验、评估培训效果。要填写《员工培训效果调查表》(附表一) 二、培训组织体系 1 为保证实现公司整体培训任务以及督促各部门内部培训工作落到实处,在公司内建立自上而下、权责明晰的三级培训管理体系和企业内部培训师队伍,保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责,在培训业务上由办公室统一指导与管理,从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。(公司培训分三级培训管理体系。即公司培训、部门培训、岗位培训。) 2 培训职权 2.1 公司培训 2.1.1 办公室是公司培训工作的归口管理部门,负责对培训组织体

系的领导与管理,公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。 2.1.2 办公室负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作。 2.1.3 公司培训针对公司管理人员、新近员工的管理,主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法,逐步提高管理人员的素质与工作技能。 2.1.4 公司培训内容包括:安全生产教育、管理销售技能、事件分析等 2.2 部门培训 2.2.1 部门经理负责本部门培训工作,列入日常工作项目长抓不懈。负责制定和实施本部门的培训工作。如果培训工作出现疏漏,部门经理负有主要责任。 2.2.2 制定参加上岗证培训人员的规划和申请工作。规划证件复训的计划和申请。 2.2.3 部门培训包括:安全教育培训计划及实施、岗位技能培训、差错事故分析、日常工作分析等 2.2.4 部门经理指定专人负责本部门的岗位培训。制定详细的培训计划,包括技能培训和安全培训;岗前培训和在岗培训。部门经理负

培训管理操作手册范本

目录 1.总则1 2.培训组织管理2 3.培训内容2 4.培训形式3 5.培训考核3 6.培训执行程序3 7.培训效果评估与优化7 8.培训课件的审批及更新7 9.培训考核题库的审批及更新7 10.培训纪律8 11.培训知识产权保护管理办法8 1.总则 1.1.制定本制度目的与范围 1.1.1.目的:为提高员工业务水平和技能,满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、 系统化,特制订本手册 1.1. 2.适用范围:公司全体员工的培训工作。 1.2.相关定义 1.2.1.培训:为提高员工业务技能,开拓思路而进行的有目的训练。包括内部培训,外派 考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识

技能培训。 2.培训组织管理 2.1.公司培训委员会由集团执行董事、人力资源部经理、培训主管组成,职责如下: ●负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划; ●负责审阅公司各部门培训计划。 ●对所有员工培训工作的最终处理权。 2.2.人力资源部工作职责: ●统筹调配全集团的培训资源; ●培训项目的组织与实施; ●培训项目的开发与管理,包括课程管理,需求分析,培训效果评估; ●对全集团年度培训工作进行总结表彰; ●对参加培训人员的资格评议、考核、管理; ●职员职业生涯规划; ●开发并评估培训课程; ●进行培训需求调查,培训效果评估; ●进行培训的登记存档。 ●培训公司的内部培训师队伍与管理。 2.3.各部门负责人职责 ●负责本部门培训工作的整体组织及监督管理; ●负责本部门的培训计划制定,课程开发、评估,课件制作与讲授; ●负责本部门的培训需求调查,培训效果评估,并及时向人力资源部反馈。 ●配合人力资源部对本部门人员的培训资格、培训师资格评议、考核、申诉; ●配合人力资源部培养公司内部培训师队伍。 3.培训内容 3.1.新员工引导培训: ●企业介绍、企业发展史、企业文化、企业相关制度、工作流程等相关内容; 3.2.基础岗位技能培训(胜任现状需要的):

施工工艺(建筑工程技术指导手册)

建筑工程技术指导手册 1 总则 1.1农村危房改造重建要以保证困难农户重建房屋质量,保护困难农户生命财产安全,改善困难农户居住条件为基本原则,贯彻执行国家法律、法规及相关的标准规范。 1.2服从村庄、集镇、建制镇总体规划和建设规划,注重将农房改造重建与村庄整治、人居环境改善相结合。 1.3农村危房改造重建,要因地制宜采用合格的建筑材料,鼓励应用节能环保型的新技术、新材料、新工艺。 1.4本指导手册主要用于农村困难农户翻建新建二层(含二层)以下的自用住宅及附属用房。 2房屋选址 2.1新建房屋选址要符合规划要求。符合规划的建房户应尽量利用原宅基地恢复建设。有条件的地方,择址新建的房屋应与生态建设紧密结合,不占或少占耕地。 2.2房屋选址应选择稳定基岩,坚硬土,开阔平坦、密实、硬度均匀稳定的有利地段建房。避开活动断层和可能发生滑坡、山崩、地陷、非岩质的陡坡,突出的山嘴,孤立的山包地段,避开饱和砂层、软弱土层、软硬不均的土层和容易发生砂土液化的地段。 2.3选择向阳、通风良好的地段,避开风口和窝风地段。 2.4拟建房屋不能占压地下管线,应与各类电力线路保持安全距离(其中1千伏以下不小于4米,4千伏以下不小于6米),否则必须报告电力线路管理部门采取安全防护措施。 3房屋的建筑设计 3.1房屋建筑设计应围绕使用功能兼顾周围环境,鼓励建房人员采用本地区农房设计通用图集及新技术建设农房。 3.2房屋建筑设计体现以整体环境为中心的设计理念,兼顾农村地方特色,做好房屋外部环境的整体空间布局,处理好户外交往空间,要在保护、节约耕地

的前提下做到以实用为主,采取多种单元类型,系列化拼接,注意房屋建筑节能措施的实施和使用节能建材。 3.3房屋功能布局要做到生产功能与生活功能区分,实行人畜分离,采用科学合理的农村房屋家居功能模式。 3.4在建筑结构设计中要使用成熟的节能体系和节能环保建材;计算各结点承载力;确定窗墙比;提高门窗保温隔热性能和气密性;合理选择朝向;综合利用新能源、可再生能源。 3.5对主要持力层范围内存在软弱粘性土层的地基,应设置钢筋混凝土圈梁或进行地基加固处理。 3.6 在抗震设防地区,要充分考虑抗震设防要求;在雷区应考虑防雷设防要求。 4基础工程 4.1基础地基选择 4.1.1 基础持力层应落在中硬土以上地质均匀的老土层上,基础埋深不少于500毫米。 4.1.2 当基础地基出现软硬不均时,对软土部分进行处理,挖成台阶型,使地基持力层土质相对均匀一致。 4.1.3 当基础持力层落在斜面岩层上时,基槽应挖成台阶型并应有镶固,防止基础滑移。 4.1.4 在坡顶建房,基础应距边坡一定距离,具体视地质情况定。当边坡角大于45°、坡高h大于8米时,应请专业技术人员进行边坡稳定性验算,防止圆弧滑动。对于稳定的边坡,基础底面外边缘线至坡顶水平距离L不得小于2.5米。如所建房屋临近边坡底部,在确保边坡安全稳定的情况下,也应与边坡保持一定距离。 4.2毛石基础施工 4.2.1 砌筑毛石基础的第一皮石块时,基底应用高强度等级的砌筑砂浆找平坐浆,石块大面向下,并选择比较方正的石块砌在各转角处。 4.2.2 应根据石块自然形状交错位置,尽量使石块间缝隙最小,然后将砂浆填在空隙中,并且铁钎插捣密实。严禁采取先放小石块后灌浆的放法。 4.2.3 基础最上一皮石块,宜选用较大的毛石砌筑。基础的第一皮及转角处、交接处和洞口处,应选用较大平毛石砌筑。 4.2.4 毛石基础的转角及交接处应同时砌筑。如不能同时砌筑又必须留槎

工程项目部质量验收手册培训资料

目录 前言 (1) 1. 目的 (6) 2. 适用范围 (6) 3. 名词解释 (6) 4. 作业流程 (7) 5. 作业内容 (8) 6. 附件 (20)

前言 本手册要紧介绍了业之峰公司的工程部质量验收运作的实务。为使加盟商对工程部质量验收运作方面的工作具有更直接的了解,特提供工程部相关的治理表格,以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依据。 本手册仅供参考,不包含可能被忽视的差异与不足,在今后实际运作过程中须不断进行修改,以完善其中的内容。 本手册属于业之峰特许经营总部为加盟商提供的“特许经营配套”的其中一项,“特许经营配套”的详细内容已在特许经营合同的“附件三”中有详细规定。 未经特许经营总部授权不得已任何方式改编、传递、转录本手册,具体使用方法请详见手册“手册属性”。

1.手册的讲明 特许经营是特许人与加盟商之间的“业务结合体”。这是一种长期互动互惠关系,需要双方的承诺和付出,才能取得成功。因此,加盟商和特许人首先应确立一个共同目标,在进展业务过程中双方应精诚合作,取长补短,齐心协力地为此目标作出贡献。只有如此,“业之峰”特许经营体系才能增强实力,提高盈利,从而取得长远成功。 为了取得更高的成效,在经营业务的过程中,特许经营体系内的每一位成员都必须遵守“业之峰”所规定的营业程序、经营手法及市场策略;完全了解特许人的远景与目标,同心同德,朝共同的利益努力。 作为“业之峰”特许经营体系中的一员并不容易,在运营的过程中,此“手册”与加盟商手册是特不宝贵的指导手册。它包含许多有关业之峰总部的总体思想与治理方法,以及如何切实有效的进

管理培训手册修订稿

管理培训手册 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】

二零零二年六月十八日

序言 在科技高度发达的今天,市场竟争愈来愈激烈,客户对产品质量和服务质量的要求也越来越高,质量控制是产品寿命周期的一项重要内容。它对提高产品市场的竟争力、降低产品的寿命周期成本有极其重要的意义。所以说:一个企业要在市场中打败对手最致命的武器就是质量。 要使公司在市场中争得一席之地,质量是一个重要而永恒的话题,现拟定相关培训手册,望各位同仁能认真学习、掌握、遵守本手册内容,在管理人员规范性目标指引下,来深化公司质量管理,提高管理水平,增加企业应变能力,同时也为提高和保证产品质量奠定了基础,更使公司管理体系日渐系统化、正规化。 目录:

一、5S 一、何谓5S: 1.整理(SEIRI) 区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。 2.整顿(SEITON) 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确地标示。 3.清扫(SEISO) 清除职场内的脏污,并防止污染的发生。 4.清洁(SEIKETSU) 将前3S的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。 5.素养(SHITSUKE) 人人依规定行事,养成好习惯。 二、 5S的三大支柱: 1.首先是创造一个有规律的工厂,5S改变人的行动方法,所以如何训练每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。 2.其次是创造一个干净的工厂,就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙,把污垢灰尘除去,使设备和工厂能焕然一新,令人眼晴一亮。这是一场意识革命。 3.再次是创造能目视管理的工厂,借眼睛去观察,且能看出异常之所在,能帮助每个人完成好他的工作,避免发生错误。这也可以说是5S的标准化。 三、 5S对现场管理的好处: 在现场管理中,透过5S活动,可以使“人”身美化、“地”、“物”明朗化,落实以下几项基本的管理项目:1.提升品质、降低不良 在整洁美观的工厂里,不良品会非常的显眼,从而能及时进行改善。 2.减少浪费、降低成本 地、物、时得以最有效地运用,自然成本会降低。 3.确保交期、顺利交货 清爽的工厂,每个人都愉快地工作,物品清清楚楚、一目了然,机械设备保养良好,运作正常,交期自然不会被延误。 4.安全有保障、工厂无伤害 清洁整齐的工厂,危险点有隔离管制,并作醒目的标识,会让人安心。 5.管理气氛融洽、工作规范 人人有素养,现场工作人员人际关系良好,融洽和谐。 整理 定义:区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。 目地:把“空间”腾出来活用。 要领:1、所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、调查需要物品的使用频度,决定日常用量。 5、制定废弃物处理方法。 6、每日自我检查。 整顿 定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确地标示。 目地:整齐、有标示,不用浪费“时间”找东西。

培训学校运营管理手册

培训学校运营管理手册标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

目录 第一章培训中心的权利及和义务 6 第二章培训中心运营方案 第一节、本地市场调研 9 第二节、选址 10 第三节、装修 11 第四节、教职员工招聘 12 第五节、教职员工岗前培训 14 第六节、总部市场支持 15 第七节、产品定价 16 第八节、招生宣传 16 第九节、招生咨询 18 第十节、开业 20 第十一节、开班授课及过程跟踪 21 张十二节、结业及考试 22 第三章:培训中心的人员配置及岗位职能 第一节、培训中心组织结构框架 23 第二节、岗位职能 一、校长的岗位职能 24 二、教学主任岗位职能 25 三、英语教师岗位职能 26 四、市场主管岗位职能工 27 五、课程顾问岗位职能 28 六、会计岗位职能 32 七、出纳岗位职能 33 八、行政主管岗位职能 34 九、行政专员岗位职能 35 第四章:培训中心管理制度

第一节、培训中心内部管理制度 一、总则 36 二、员工聘用制度 36 三、考勤请假制度 37 四、工作制度 38 五、礼仪制度 39 六、卫生制度 40 七、培训中心秘密安全制度 43 第二节、培训中心员工聘用具体规定及劳动合同范本 一、培训中心员工聘用详细规定 45 二、劳动合同范本 46 第五章:教学管理及常用表格 第一节、学员管理 50 一、报名流程 50 二、报名协议 51 三、学员须知和学籍管理规定 52 四、退费制度 53 五、教学检查制度 55 六、总部对培训中心的教师培训流程 57 第二节、教学管理中常用表格 一、学员报名登记表 58 二、学员上课时间表 59 三、预备试听表 60 四、正式试听表 61 五、学员出勤情况表 62 六、学生管理表 63 七、课时总结表 64 八、教师签到表 65 九、教师简历表 66 十、教师资料备案表 67

防水工程技术手册

防水工程技术手册(2015版-1) 设计工程部

目录: 第一部分:总说明 第二部分: 第一节:屋面露台防水部分(设计要求)——————————————————第05页第二节:屋面露台防水部分(施工要求)——————————————————第10页第三节:墙面防水部分(设计要求)————————————————————第20页第四节:墙面防水部分(施工要求)————————————————————第24页第五节:厨卫防水部分(设计要求)————————————————————第29页第六节:厨卫防水部分(施工要求)————————————————————第29页第七节:门窗及幕墙防水部分(设计要求)—————————————————第30页第八节:门窗及幕墙防水部分(施工要求)—————————————————第32页第九节:地下室防水部分(设计要求)———————————————————第33页第十节:地下室防水部分(施工要求)———————————————————第37页第三部分:具体案例分析

第一节:常见案例分析——————————————————————————第38页第二节:特殊案例分析——————————————————————————第47页第四部分:相关项目实施大样 第一节:常见部位大样——————————————————————————第50页第二节:特殊部位大样——————————————————————————第56页第三节:施工流程大样——————————————————————————第58页 第一部分:总说明 1总说明 防水工程的设计及施工应遵循“防、排、截、堵相结合,刚柔相济、因地制宜,综合治理的原则”,做到先排后防,即首先不能有积水,要将水在短时

企业管理培训手册

第十一章、教育服务工作说明 第十二章、报销管理制度 第十三章、薪酬考核制度 第十四章、工作相应表格 第一章手册说明 工作效率是企业生存的基础,企业管理是企业发展的核心,任何规范的企业,都会 建立适合企业特性的管理体系,制订科学的工作标准流程,创建良好的工作氛围,最大化发 挥员工的激情、责任感、团队意识,提升工作效率和执行力,促进企业发展! 企业不是没有卓越的人才,不是没有明确的制度,不是没有具备性价比的产品,而是管理思 想落伍,导致激情丧失,失误内耗不断,效率低下,难以执行,导致最终淘汰的结局。 至此,XX 企业特别制定《XX 企业工作指导手册》,让所有人员清晰了解工作内容、权 利义务、工作流程、以及所应承担责任和义务,旨在提升员工责任感,发挥个人能力,提升 工作效率,减少不必要的矛盾和错误,促进公司健康顺利的发展 总则 适用范围 第一章 手册说明 第二章 管理理念 第三章 企业架构及部门联系 第三章、 各部门工作说明 第四章、 主管管理条例 第五章、 市场推广工作说明 第六章、 新品开发工作说明 第七章、 形象设计工作说明 第八章、 物料采购工作说明 第九章、 发货售后工作说明 第十章、 商务对账工作说明 很多失败的

XX 企业旗下的每一位在岗人员都应遵循本手册!由于公司发展与经营环境的不断变化, 本手册中规定的所有内容定期会相应的修订,届时,总经办会及时通知大家。 第二章管理理念 1.分工明确作为企业的一员,都应该明确工作内容、职责、任务、目标。只有这样,才能让每个人知道自己的责任,减少不必要的失误,提升工作效率。 2.能上庸下对于能力出众、乐于付出的人员必须奖励,重用,晋升,对于能力局限、心态良好的人员, 必须耐心教导,促进提升,对于消极怠工,推卸责任的人员,必须警告处罚,调整淘汰、能者上,庸者下,只有这样,才能促进员工积极性,让每个岗位发挥作用,推动企业健康发展。 3.科学管理管理的重点不是体现权威、指责批评,遥控指挥,推卸责任,而是以身作则,现场指导、善于激励,赋予责任,只有这样,才能发挥团队战斗,保持团队的稳定。 第三章:企业架构及部门说明 、企业重要部门架构 总经办

培训手册

一.周界报警系统 综合控制程 ?正常布防- [个人密码(PIN)]+[开启(on)]:如果编程为正常布防类型,则布防整个系统,并允许进入/退出防区有进入延时。(PIN)为1234 ?周界即时布防- [个人密码(PIN)]+[不准进入(No Entry)][周界(Perimeter Only)]:如果编 有程序,则只布防系统的周界,且不允许进入/退出防区有进入延时。 ?周界布防- [个人密码(PIN)]+[周界(Perimeter Only)]:如果编有程序,则只布防周界, 但允许进入/退出防区有进入延时。 ?特别布防- [个人密码(PIN)]+[#][4]:如果编有程序,则允许对系统进行特别布防,并可旁路数据地址2725-2728中规定的防区功能。 ?最大安全布防- [个人密码(PIN)]+[不准进入(No Entry)][开启(on)]:如果编有程序,则可对整个系统进行布防,但不允许进入/退出防区有进入延时。 ?布防电话回铃:如果编有程序,在布防系统,并成功地发出布防报告后,键盘发声器和警铃则会启动2秒钟。这就要求编程布防回铃和布防报告。 - 如果没有编制布防报告,在布防系统时,控制主机则会进行音频拔号测试。如果 测试合格,系统则正常布防。否则,系统布防,但显示故障信号。 - 在输入[#][8][7]之后,DS7447/DS7447I键盘则显示"通讯出现故障"的信号。 - 该程序也被用来执行布防时的警铃测试。 ?静音防区通讯出现故障时的警号:如果编有程序,当防区处于报警状态时,无声防区则会发出有声报警输出,但系统不能与控制中心进行通讯。 ?发声器静音复位:如果编有程序,在盗警铃声终止时间结束或警铃静音之后,防区则发出复位报告并作好再次触发的准备。 - 防区在布防期间,可出现多次报警。 ?防区恢复后复位:如果编有程序,一经恢复,防区则发出复位报告并作好再次触发的准备。 - 在布防期间,防区可出现多次报警。 ?系统撤防后复位:如果编有程序,当系统撤防后,防区则发出复位报告。 - 在布防期间,防区只报警一次。 ?弹性旁路:如果编有程序,在每个布防期间,一个防区只可发出三次报警或故障信号。在出现第三次报警或故障之后,则会旁路此防区并发出故障报告。 6.2 防区功能编程 ?无形报警:这是被编制为当触发报警装置时在键盘上没有报警声音。警输出和报警显示的防区。在防区被干扰期间,系统会发出报警信号,但DS7447/DS7447I键盘会显示"没作好布防准备(Not Ready)"的信号。 - 无形报警防区用于抑制报警。 ?无声报警:这是被编制为启动键盘显示可视信号但无声音信号的防区。 - 如果该防区也是入口防区,当防区被触发时,则会听到进入的声音信号。 ?允许旁路:该防区能被旁路。使用旁路指令或强制布防程序进行操作。 ?短路报警:当回路短路时,该防区则触发报警装置。 ?开路报警:当回路断开时,该防区则触发报警装置。 ?开路故障:当回路断开,系统撤防时,该防区发出故障信号。 - 当系统布防时,如果出现短路或开路,该防区则触发报警装置。 - 对于24小时防区,则不考虑控制主机的布防,该防区总是保持在开路故障状态。

培训管理手册(全)

华夏科技培训管理手册提纲 一、总则:目的、原则、适用范围 二、组织框架及职责说明 三、培训计划与实施(培训需求调研、培训计划、培训实施流程、新员工培训、 技能培训、基本素质培训、外派培训、自我开发) 四、培训资源系统(培训费用、设备、内部讲师与外部讲师) 五、培训结果应用(培训效果、绩效) 六、培训纪律(内训纪律、外训纪律) 七、相关表单 第一章总则 1.目的:促进知识、经验的积累、传播、应用与创新;保证公司各项培训持续、系 统进行;提高员工综合素质,提升公司组织绩效。 2.原则:以符合企业发展与组织能力提升为基本原则,具有针对性、效益型和系统 性。 3.适用范围:华夏动力科技及华夏车业所有培训工作。 第二章培训组织管理 公司建立三级培训管理系统具体详见附录一:《内部培训体系运作流程》 1.总经理层 总经理是员工培训管理工作的决策与监督者 ◆提出与企业战略相关的培训需求,对全年度的培训工作方向和目标下达指令 ◆审批年度培训计划及费用预算 2.人力资源部

人力资源部是员工培训管理的归口部门 ◆负责进行年度培训需求调研及分析 ◆制定公司年度培训计划及预算,并组织实施 ◆开发公司员工公共管理课程及其他需人力资源部支持的培训课程 ◆对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估 ◆建立并管理内部培训师队伍 ◆建立、管理公司员工培训档案 3.其他部门 ◆提出本部门的培训需求 ◆负责本部门相关专业的技术、业务培训课程开发 ◆部门内部员工培训的组织、评估、汇总工作 第三章培训计划与实施 1.培训需求调研 1.1 调研时间:人力资源部每年12月份进行全员培训需求调研。 1.2 调研形式 包含但不仅限与以下形式: ◆问卷调研法:针对主管级(含)以下员工设计培训需求调查问卷,内容包含 以往培训情况及个人发展需要。 ◆访谈调研法:针对经理级(含)以上员工设计访谈表,内容包含上一年度培 训情况,本年度部门培训计划及个人发展需要、课程支持。 ◆观察法:通过观察被培训对象的现场表现,了解其与期望标准的差距以确定 培训需求。 1.3 数据应用:将问卷与访谈调研数据按照不同层级、部门汇总整合形成报告文件,

公司工程技术资料管理手册

榆林神华能源有限责任公司 工程技术资料治理方法 (试行) 第一章总则 第一条为规范矿、土、安工程技术资料(以下简称资料)治理,提高工程质量治理水平,统一资料验收标准,建立完整、准确、规范的工程档案,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量治理条例》、《建设工程文件归档整理规范》及国家、地点和神华集团现行有关法律、法范、规范、标准和规定,结合公司实际情况,制定本方法。 第二条本方法适用于榆林神华能源有限责任公司新建、改建、扩建的矿、土、安三类工程及其配套工程资料的编制、治理。参与工程建设的有关单位均应执行本方法。 第三条本方法与国家、地点及神华集团公司现行的法律、法规、规范、标准及规定相抵触的,执行国家、地点及神华集团公司的相关要求。 第二章参建方责任 第四条资料形成责任单位应对资料内容的真实性、完整性、有效性负责;由多方形成的资料,要各负其责。

第五条参与工程建设的有关单位应将资料的收集和整理纳入工程建设治理的各个环节及有关人员的职责范围。 第六条建设单位对工程预备时期、竣工验收时期形成的资料进行收集、整理和立卷,同时组织、监督和检查其他参与工程建设有关单位的资料形成、积存和立卷工作,并负责工程档案的归档。 第七条监理单位应按施工进度对施工资料的收集、整理及资料的完整性、准确性进行检查和审核。 第八条施工单位负责资料的收集、整理和立卷归档工作。 施工单位应建立健全内部工程技术资料治理体系,实行企业技术负责人负责制。工程项目的资料收集整理应由专人负责。施工单位资料员应在项目部技术负责人的指导下,负责资料督促收集、整理归档工作。资料员应严格按照《建筑工程资料归档规范》的要求,切实履行岗位职责,认真做好工程资料收集整理、立卷归档工作,不得代替他人编写工程施工资料。 实行总承包的工程项目,总承包单位负责汇总整理各分包单位的资料,并编制全部资料。分包单位应对各自分包项目的资料进行收集整理。在分包工程验收合格后,将施工资料及时移交总承包单位。

营口天成TC系列工程调试人员培训手册

工程调试人员<初稿> 培 训 手 册 营口天成消防设备有限公司 二〇〇五年四月

目录 一、火灾自动报警系统设计规则 (2) 1.基本术语 (2) 2.系统保护对象分级 (2) 3.报警区域和探测区域的划分 (4) 4.系统设计 (5) 5.消防控制室和消防联动控制 (8) 6.火灾探测器的选择 (10) 7.火灾探测器和手动火灾报警按钮的设置 (12) 8.系统供电 (13) 9.布线 (13) 二、如何按图纸或工程要求配置所需设备 (14) 1.根据消防工程图纸划分报警区域选择系统形式 (14) 2.总线控制盘的选择 (15) 3.专线控制盘的选择 (15) 4.消防电话系统的选择 (15) 5.消防广播系统的选择 (16) 6.系统电源的选择 (16) 7.联动设备说明 (17) 三、如何完成联动编程,联动编程原则 (19) 1.现场联动逻辑编程原则: (19) 2.现场联动逻辑编程方法: (19) 3.TC3000系统如何进行联动编程 (20) 4.TC3000系统如何对设备进行汉字注示 (23) 四、TC3000系列火灾自动报警及联动控制系统的硬件配置及说明 (24) 1.TC3000CPU主板部分 (24) 2.TC3008回路板的硬件配置及说明 (26) 3.TC3012总线控制盘的硬件配置及说明 (26) 4.TC3013专线控制盘的硬件配置及说明 (27) 五、TC3000系列火灾自动报警及联动控制系统的工程的调试方法及过程 (28) 六、TC3000系列火灾自动报警及联动控制系统典型问题的分析及解决方法 (30) 七、调试注意事项 (32)

海尔集团培训手册管理手册

海尔集团公司 培训管理手册 依据ISO10015:1999标准 发布日期 发送 副本控制 编号

海尔集团公司培训管理手册第0 章, 共 25章第 2 页,共11 页第0次修改 生效期: 主题:总则 一、培训管理手册发布令 为规范海尔集团培训管理活动,强化培训教学质量管理,完善培训管理体系,确保培训真正以市场为目标,提高每一位员工的技能,本集团按照GB/T19025-2001 idt ISO10015:1999标准,编制了《培训管理手册》,现予发布实施。 《培训管理手册》是本集团培训教学质量管理的基本法规,是纲领性文件,具有严肃性和权威性。对内用于规范培训教学质量管理活动,对外向公众证实本集团的培训教学管理和质量保证能力。全体教职员工必须认真学习与理解,并严格遵照执行,保证培训管理体系有效运行。 本手册一经海尔集团公司总裁批准,即成为海尔集团公司培训大纲的最低限度要求,本集团原有与《培训管理手册》相悖的培训管理文件同时废止。 本手册及程序文件的管理,由海尔大学负责,管理方法按照本集团ISO9001:2000质量管理体系文件中的《文件的控制》程序执行。 本手册及程序文件的发放由海尔大学控制,以电子版的形式发放在海尔集团内部网---《海尔公告牌》上,不以复印件的形式发放。各单位员工均可在内部网上看到,但不能进行修改。手册及程序文件在修改或更新时,由海尔大学发在《海尔公告牌》上替换。 手册现行版本:A 现行版本审核日期:2002年2月 手册批准: 编制:邹习文日期:审核:王颖民日期:批准:杨绵绵日期:

海尔集团公司培训管理手册第 3 页,共 11页第0次修改 生效期: 主题:总则 二、质量管理体系质量方针和质量目标 质量方针充分体现了本集团的发展战略、宗旨和满足顾客要求、持续改进质量管理体系有效性的承诺,是进行质量管理与保证的指导思想和追求,它表明了本集团对顾客在产品质量上的当前期望和潜在要求的关注。是本集团宣称对产品和服务质量承诺的追求与表达。 质量方针 为了达到和保持海尔产品在市场上稳定的领先地位,创世界名牌,我们必须: 进行领先市场的设计,用最低的成本生产最好的产品,竭诚为用户提供满意的服务。 因此,我们主要的工作原则是: ①ISO9001标准 ②市场需求 ③最新技术和先进标准 ④TQM ⑤不断的质量改进 ⑥职工参与 ⑦精细化,零缺陷 ⑧用户期望和要求 因集团整体产品种类较多,质量目标以各单位各自的质量目标为准,但均应体现本集团质量方针的承诺,是本集团建立、实施与保持质量管理体系有效性的充分反映与绩效改进的努力方向。在此不再描述各单位的质量目标。 本集团各单位、各级管理者,均应以质量方针为指导,以质量目标为追求,根据质量管理体系文件的要求认真执行,在保证本集团产品质量的前提下,以培训管理体系为保障,规范教育与培训活动,切实提高每一位员工的素质,使内部每一位员工均对企业忠诚,成为岗位的SBU。使集团的产品和服务被顾客忠诚与认可。

施工技术资料整理大全.pdf

施工技术资料整理大全 为了使工程建设施工期间,施工技术资料的填写统一、规范,对各种表格的填报及注意事项加以说明。 一、该“格式”中未列但实际施工中又必须使用的表格,可由施工单位自制,但须报经业主、监理代表处批准。对各类表格表头部门、主体部分填写要求说明如下: 1、表头部分填写: (1)项目名称或建设项目:指安阳至新乡高速公路改建工程。 (2)合同号:指标段号。 (3)工程部位:指桩号、层数、墩台号、孔号等。 (4)工程名称:指单位工程名称或分部工程名称。 (5)施工单位:指该合同段施工单位的全称或规范简称。 (6)监理单位: 2、签字部分填写: (1)试验、检验:填试验者或检验者本人姓名。 (2)计算、记录:计算结果者或记录数据者本人姓名。 (3)复核和审核:应由复核和审核人员分别签字,复核和审核人员不能为同一个人,且不能和试验(检验)、计算(记录)为同一个人。 (4)日期:填试验或检验当天日期。 (5)试验单位:指试验者所属,经交通行政主管部门批准具有试验室临时资质的单位全称,并加盖与该全称相符的公章。

(6)试样编号:指对试样进行分类编号和试验台帐对应便于查阅。 (7)取样地点:指取样的具体位置。 (8)试样说明:指试样的类型及特征。 3、表中主体部的填写: (1)应将试验、检测数据如实填在规定的格内或栏内。其中各项检测结果的计算及数据应符合有效数字的规定,测试结果应符合试验规程规定的精度或允许差的要求。计量单位要与表中规定的保持一致。 (2)如填写有误,应重新填写,不得涂改。 二、工程报验单及工程检验认可书 1、工程报验单应由施工单位在每道工序完工后,下道工序开始前,经自检合格后填写,并报监理认可。监理抽检合格后签署意见,并准许下道工序开始施工。工程报验单中“现场监理一栏”由现场旁站监理填写检验结果;“项目监理工程师意见”一栏由项目监理工程师写明是否允许进入下道工序施工。 2、报验频率: (1)路基土石方(包括清表、填前碾压)施工,应按施工段分层报验。 (2)排水工程、砌筑工程,应按施工段分工序报验。 (3)涵洞施工,应按不同工程部位分工序报验,实际施工中若有一道工序须分段、分项施工的(如基础砼的浇筑等),应按施工批次分别报验。涵洞盖板预制(包括其它小型预制件),应按浇筑批次分工序分别报验,若有一个批次的涵洞盖板用于不同涵洞施工的,应分别报验。

经典培训管理手册02753

目录 一、培训的概述 二、新员工培训 三、员工技能提升培训 四、培训的计划与实施 五、内部讲师政策 六、外部讲师政策 七、培训教材与器材 八、培训需求分析 九、培训管理制度 十、培训效果 十一、费用服务年限

培训管理手册涉及的流程表格 附表一培训体系运作流程 附表二员工外训作业流程表 附表三内部培训作业流程表 附表四新员工培训计划表 附表五新员工培训成果检测表 附表六培训签到表 附表七新员工上岗引导表 附表八内训报名表 附表九讲师授课记录表 附表十内部培训课程意见调查表附表十一外训申请表 附表十二培训心得报告 附表十三外训调查问卷表 附表十四员工培训记录表 附表十五兼职讲师申报/年度考核表附表十六内部讲师推荐表 附表十七培训协议书 附表十八公司电器培训体系图 附表十九公司电器培训体系接口图附表二十年度培训需求计划表 附表二十一培训教室申请表 附表二十二书籍购买申请表 附表二十三技能培训协议 附表二十四新员工师徒培训协议

一、培训的概述 目的:培训工作持续、系统的进行;通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应企业发展的需要。 培训原则:以符合企业发展与组织能力提升为基本原则,并注意针对性和系统性。 适用范围:本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。 归口管理:公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理,由此产生的费用,须经人力资源部审核后转财务部批准报销。 责任: 1、人力资源部责任 i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用,是公司培训体系/流程 的主要责任人。 ii)拟订培训计划,执行培训计划。 iii)负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师,建立公司的内部培训师队伍。iv)负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。 v)负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。 2、各级主管、员工的责任 i)各级主管在公司培训体系/流程中,担负其下属的培养责任,应当对下属进行在岗培训;

工程人员培训资料

武汉贵阁物业管理有限责任公司WUHAN GUIGE PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD 工程部培训资料 (受控文件) 编号:001 编辑:龚大鹏

●桂友友先生,贵阁物业创始人 ●具十三年本土物业管理服务实践经验 ●武汉市物业“十年坚守奖”获得者 ●武汉市“优秀企业经理”称号 ●武汉市物业管理招投标专家评委 总经理致辞 物业管理行业发展到今天,管理水平日趋规范化、精细化,不断展现出其社会化、企业化、专业化的特征已不仅仅表现在规范化和精细化的管理上。“贵阁物业”经过多年的精心运作,在物业管理服务的规范化和精细化程度上已形成一套较为完善的模式。 我们将在稳步提升物业管理规范化、精细化的基础上,通过创新模式的实践,突出人性化的贴心服务,并经过长期不懈的努力,力图使广大业主增强对物管服务的信心,突显开发商及客户的品牌价值,为开发商和客户奠定卓越的社会诚信基础。 目前,我公司全面推行ISO9001国际质量管理体系标准,实现规范化、科学化的管理,并努力实现思维方式的突破,以开放式的思维模式进行全面提升。公司积极引进高素质的管理人才,培养了一支专业、务实、勇于开拓创新的员工队伍。公司推行以“客户服务中心”为中心的“一站式”服务管理模式,建立了客户服务快速反应体系,为客户创造和维护一个舒适、文明、整洁、安全的工作条件和生活环境。致力于树立一个高标准、高档次的物业管理服务品牌。 房地产及物业硬件的同质化日趋显现,物业的保质和升值就成了开发商及客户决胜千里的所必备的利器。贵阁物业,致力于本土物业管理水平的全面提升,以优质“服务”作为软件实力,递增物业管理的硬件品质与价值。 贵阁物业——让我们做到最好!

海尔集团管理培训手册

海尔集团公司 培训管理手册依据ISO10015:1999标准 发布日期 发送 副本控制 编号

海尔集团公司培训管理手册第0 章, 共25章第 2 页,共11 页第0次修改 生效期:2002.02.10 主题:总则

一、培训管理手册发布令 为规范海尔集团培训管理活动,强化培训教学质量管理,完善培训管理体系,确保培训真正以市场为目标,提高每一位员工的技能,本集团按照GB/T19025-2001 idt ISO10015:1999标准,编制了《培训管理手册》,现予发布实施。 《培训管理手册》是本集团培训教学质量管理的基本法规,是纲领性文件,具有严肃性和权威性。对内用于规范培训教学质量管理活动,对外向公众证实本集团的培训教学管理和质量保证能力。全体教职员工必须认真学习与理解,并严格遵照执行,保证培训管理体系有效运行。 本手册一经海尔集团公司总裁批准,即成为海尔集团公司培训大纲的最低限度要求,本集团原有与《培训管理手册》相悖的培训管理文件同时废止。 本手册及程序文件的管理,由海尔大学负责,管理方法按照本集团ISO9001:2000质量管理体系文件中的《文件的控制》程序执行。 本手册及程序文件的发放由海尔大学控制,以电子版的形式发放在海尔集团内部网---《海尔公告牌》上,不以复印件的形式发放。各单位员工均可在内部网上看到,但不能进行修改。手册及程序文件在修改或更新时,由海尔大学发在《海尔公告牌》上替换。 手册现行版本:A 现行版本审核日期:2002年2月 手册批准: 编制:邹习文日期:2002.02.10 审核:王颖民日期:2002.02.10 批准:杨绵绵日期:2002.02.10 海尔集团公司第0章共25章 第 3 页,共11页

市政工程施工技术手册汇编

市政工程 施 工 技 术 手 册 汇 编 甘肃星利达房地产开发有限公司 二0一五年 一、沥青砼面层施工 一、铺洒沥青下封层 在准备好的干燥水泥稳定粒料基层上,采用沥青洒布机喷洒一层约1~1.3L/m2的均匀热沥青,沥青采用AH-70,沥青喷洒时应保持沥青温度在150~170℃之间。 二、铺筑沥青面层试铺路段 沥青各面层施工开工前,均需先做试铺路段。通过合格的沥青混合料组成设计,拟定试铺路段铺筑方案,试铺路段宜选在正线直线段,长度不少于200m。

试铺路段施工分为试拌和试铺两个阶段: 根据各种机械的施工能力和相匹配的原则,确定合宜的施工机械,按生产能力决定机械数量与组合方式。 通过试拌决定: 拌和楼的操作方式:如上料速度、拌和数量与拌和时间、拌和温度等。 验证沥青混合料的配合比设计,决定正式生产用的矿料配合比和油石比。 通过试铺决定:摊铺机的操作方式:摊铺温度、摊铺速度、初步振实的方法和强度、自动找平方式等。 压实机具的选择、组合、压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数,振动压路机对下管网影响程度等。 施工缝处理方法。 各种沥青面层的松铺系数:确定施工产量及作业段的长度,修订施工组织计划。全面检查材料及施工质量是否符合要求。 试铺段的铺筑。严格按《公路沥青路面施工技术规范》JTJ032-94及《公路改性沥青路面施工技术规范》JTJ036-98规范操作。在试铺段的铺筑过程中,工程技术人员应全过程参加,检查施工工艺、技术措施是否符合要求,测温、观色、取样,并记录试验与检测结果,检查各种技术指标情况,对出现的问题提出改进意见。各层度铺,必须力争一次铺筑成功,使试铺面层成为正式路面的组成部分,避免材料浪费。试铺段的质量检查频率应比正常时增加一倍。 三、沥青混凝土面层 1、施工前的准备工作 (一)沥青混凝土拌和站 本工程因沥青混凝土面积较小,经过成本核算分析自建沥青混凝土拌和站,成本较高。经过对市场调查分析,可采用购买商品沥青混凝土进行施工。(二)沥青混凝土施工机械的配备 在沥青混凝土路面层的施工中,起了保证机械化施工的连续性,沥青混凝土拌和设备、沥青混凝土运输车辆、沥青混凝土摊铺机的合理配备是一个关键,而面层成型的质量又于沥青混凝土拌和设备与沥青混凝土的摊铺设备的合理配置密切相关。通过计算综合考虑,拟定本项目路面面层施工机械:一台装载机,两

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