(完整版)项目部日常管理制度终稿

项目分部日常管理制度

项目分部实行项目经理责任制，所有成员必须服从项目经理的领导，按照岗位职责和临时分工开展工作。

一、项目部工作制度

1.项目分部建立组织机构，所有成员各司其职。

2.要养成工程相关信息保密的意识，对外不乱说乱讲。产生不良影响立即开除，造成严重后果追究法律责任。

3.全体员工要积极主动、高效率、高质量、尽职尽责的完成各项任务，努力塑造公司良好形象。

4.服从管理，自觉遵守公司及项目分部各项规章制度。

5.必须围绕施工生产开展工作，发挥主观能动性，创造性地开展工作。

6.严格遵守项目分部规定的作息时间以及着装要求。

7.因工作需要加班时，除特殊情况外，服从上级安排。

二、职工考勤、请休假制度

1.项目分部执行考勤制度，考勤员必须实事求是、不徇私情，不弄虚作假；每月考勤记录经项目副经理签字后，上报分部工程部汇总，作为薪资发放的依据。

2.项目分部人员休假，必须由本人提出书面申请报项目副经理审批，批准后考勤员备案。项目副经理请假须经分部工程部长批准，并向指定人员交接工作后方可休假。

3.项目分部人员休假结束，应及时向项目副经理报道，并由考勤员履行销假手续。

4.因公外出时，需向项目分部说明情况，待批准后方可离开。

5.工作未交接清楚，不得离开岗位出差、休假或外出学习。

6.项目分部管理人员在休假期间，因项目工作需要中断休假时，接到通知必须立即返回项目分部工作岗位，不得借故推脱。

三、日常生活制度

1.养成良好的卫生习惯，主动搞好个人及办公住宿区域卫生，保持环境清洁与整齐。

2.爱护公共财物和室内外设施。项目分部配给的日常生活用品和办公用品，分类登记造册，并由分部责任人签字后使用保管，损坏或丢失者照价赔偿。

3.晚上不得单独外出；休息时间休闲、娱乐不得影响他人工作和休息，不得影响自己第二天的工作；不得擅自留宿他人。

4.爱护项目分部的公共设施，从小事做起，自觉节约每一度电、一滴水。

5.团结友爱、互帮互助;严禁打架斗殴，聚众闹事。

6.对外交往要自觉维护公司声誉，注意分寸、注意影响、考虑后果，禁止不文明的行为发生。

7.宿舍内严禁存放易燃易爆危险品、大额现金、贵重物品等，做好防火防盗工作，确保安全。

四、安保管理制度

1.项目分部设立安保组，对项目分部范围内安全、消防工作进行管理检查。

2.项目分部设立出入证制度，由门岗负责检查。除特殊情况，无证严禁出入。

3.建立出入台账，出入人员及车辆必须登记记录。

4.施工队工人外出需向施工队长请假并开具出门证，管理人员外出告知项目副经理，做到外出报备并确认应急联系方式。

5.建立巡检制度，安保人员夜间每2小时进行一次巡查，并做好巡查记录。材料堆放区、车辆设备停放区、易燃易爆危险品区、施工区着重检查。极端气候条件或特殊时期项目分部人员安保带班。

五、会议制度

1.项目分部建立例会制度：包括临时会议、周例会、月例会、季例会等；内容包括施工生产、组织协调、安全、质量、工期进度、材料资金、人员设备、文件传达、资料归档等。

2.所有召开的会议必须有人员签到表、会议纪要，会上形成的决议及答复会后及时下发正式文件，项目分部存档并报工程项目部备案。

六、材料管理制度

1.项目分部建立台账制度,设置材料专管员。

2.建立材料进场验收制度。材料员及使用方根据订货单及随货清单核查材料数量、规格与到场材料是否相符；主材、设备及附件由材料员、质检员、使用方共同检验；涉及到大宗或重要材料的，项目分部相关负责人参加。形成的书面检验记录相关人员签字并存档。

3.进场材料要设立材料库存标牌，材料分类存放，妥善保管，避免仓储期各种因素造成材料的丢、损、报废、被盗。

4.材料使用建立进出库制度，出门办理出入证。

5.建立盘库制度，库存材料做到账物相符。

七、食堂管理制度

（一）饮食安全管理

1.保证采购的食物渠道正规，避免有毒、受污染、霉烂变质的食品进入食堂。

2.食堂用水必须采用干净水源，确保饮水安全。

3.隔夜食物严禁二次食用。

（二）搞好卫生管理

1.炊事人员定期进行一次健康检查，取得健康证方可上岗。

2.炊事工作人员必须具备良好的个人卫生习惯。

3.搞好食堂内环境卫生，做到无苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫。严格食品的保管和存放，生熟食品分开储藏、洗切，确保安全、无害，严防污染，避免食物中毒。

4.厨房、食堂设置流水洗刷设备，餐具、炊具、用具用后必须及时洗净消毒，保持清洁卫生。

5.饮用水器具每个月都要进行消毒。

（三）伙食账目管理

1.严格按生活标准进行食品采购，购买的食品开销必须每周在项目公开栏上公开一次，接受职工监督。

2.食堂采买需由采购、保管共同在单据上签字后报项目经理审批，财务方可下账核销。

八、车辆管理制度

1.项目部车辆管理确立项目经理负责制。

2.驾驶员必须遵守中华人民共和国《道路交通管理条例》、《道路交通法》等法规确保行车安全，车辆管理符合公司及项目部有关规定。

3.车辆使用要坚持以施工生产和对外接待为中心，重点保证施工生产用车和对外接待用车。

4.项目部人员用车时要向项目部相关领导申请并说明出车原因，经批准后方可出车。

5.驾驶员在车辆出行完成后每次都要填写行车台账。（包括用车人、用车事由、用车时间、目的地）

6.要定期对驾驶员进行多种形式的安全教育，确保行车安全。

7.车辆使用原则上不出私车，不在外过夜，不对外借车。

8.安排专人负责车辆维修保养及年检，做到日常保养和定期维修保养相结合，确保车辆技术状况随时处于良好状态和车容车况良好。

9.严格控制配件和维修费用的开支。车辆维修及日常维护须到指定地点维修，并按有关规定办理相关手续。

10.车辆产生的违章由驾驶人自行处理。

九、档案、台账管理制度

1.项目部建立档案、台账管理制度，安排专人负责。

2.各对口专业分别整理所属资料，定期交由档案管理员统一归档保管。

3.台账包括：

1)固定资产台账（包括名称、规格型号、到场时间、

数量、状态、使用人、使用地）

2)财务（收入分类台账、支出分类台账）

3)车辆（车辆基本信息、手续信息、用车信息、维修

保养记录）

4)项目部（人员考勤、外包劳务、物品发放、车辆出

入登记台账、材料出入登记台账）

5)安全（安全防护用品发放台账）

6)工程（上级文件）

4.资料包括：

1)组织机构，岗位职责（项目经理、技术负责人、技

术员、安全员、质检员、施工员、材料员、预算员、保管员、资料员、财务、门岗、厨师）

2)合同（合同文本、合同履行、合同违约）

3)材料（进场材料检验记录、入库单、出库单、月盘

库单）

4)安全（三级教育、安全技术交底、班前会、安全培

训、安全演习、日常巡检、专项检查、整改单、整改回复单、特种设备登记、安全应急预案、安全施工专项方案、安全保卫、消防设施、文明施工）

5)质量（三检制、专项检查、隐蔽验收、整改单、整

改回复单）

6)工程（施工日志、进度计划及落实情况、各种影像

资料、设计变更、洽商、外部协调、往来文件）

7)应急措施（安全应急措施、大气防治、防洪防汛）

十、奖惩管理制度

（一）对违反下列规定的责任人予以罚款

1.办公、生活环境卫生不及时打扫、不整洁的每次罚款50元。

2.项目部人员无特殊原因上班迟到、早退每次罚款 100元。

3.不请假外出的、无故夜不归宿的人/次罚款200元。

4.不服从工作安排又无正当理由的人员，进行说服教育，无效后暂停其工作，情节严重者项目部开除。

5.项目部人员打架斗殴、酗酒闹事、赌博嫖娼，每人罚款300元，情节严重直接开除，构成犯罪的由司法机关依法追究其刑事责任。

6.不服从管理的给予200元罚款，情节严重项目部开除。（二）奖励措施

1.工作当中踏实认真、不断学习进步的，在项目部评优评先活动中予以优先考虑；对表现特别突出的，项目部除给500元奖励外，并推荐为公司表彰对象。

2.对完成生产任务有突出贡献的，或提出合理化建议，经采纳并给公司带来显著效益的，一次性给与1000元的奖励并上报公司建议嘉奖。