发电运营事业部第三方单位管理办法(发布版)

发电运营事业部第三方单位管理办法第一章总则

1.l目的

为了规范发电运营事业部各场(站)委外运维单位及外部施工单位的管理工作,以安全生产管理为中心、保障效益为主体,按照“保安全、保生产、保效益”的原则,提高发供电设备的健康水平,保证发供电设备的可靠性,特制订本办法来规范发电运营事业部外运维单位及外部施工单位管理的职责和程序。

1.2适用范围

本办法适用于特变电工某某新能源股份总承包公司(以下简称新能源公司)发电运营事业部运维部门的运维外包工作及外部施工单位的管理。

1.3引用规范和标准

1.3.1《电力安全生产监督管理办法》(国家发改委令(202*)第21号)

1.1.1 3.2《国家能源局综合司关于进一步强化发电企业生产项目外包安全管理防范人身伤亡事故的通知》(国能综安全(202*)694号)

第二章职责分工

1.1.2发电运营事业部职责

1.1.3 1.l负责指导、监督、评价外包单位的运维工作,创造条件支持外包单位对风电场、光伏电站进行运行维护管理,并向外包单位支付相关运行维护管理委托费(简称“运维费用”)。

1.1.4针对外包单位运行维护管理工作进行指导、监督和定期检查;对违规的操作以及项目具有考核的权利。

1.1.5 1.3审核外包单位对电场(站)的运行维护方案以及事故抢修方案。

1.1.6监督和检查委托运维范围内目标资产的运行管理情况,组织重大设

备事故的调查分析。

1.1.7 1.5向外包单位提供设备运行维护相应的规程和相关的管理标准。

1.1.8根据外包单位提出的组件清洗计划,检修计划,审核后及时安排组件清洗单位、检修单位进场作业。

1.1.9负责提供电站运维所需的基本工器具配置及备品备件。

1.1.10履行运维外包合同中的约定条款。

2.2运维区域经理(场站长)职责

2.2.1区域经理(场站长)负责管理所辖区域内所有运维外包电站。

2.2.2区域经理(场站长)每月对外包场站进行巡检,每月出具一份检查报告,作为对承包单位的考核依据。

2.2.3负责协调运维外包场站内、外部事宜。

2.2.4不定期检查现场各项参数、缺陷消除率、发电损失情况等。

2.3承包单位职责

2.3.1按照合同约定完成电站的各项运维任务。

2.3.2保护电站资产。当电站资产受到破坏时应立即向甲方汇报并及时制止破坏行为。

2.3.3按照甲方的各项管理规定报送各项资料。

2.3.4按照甲方的管理制度对电站的各项基础安全管理工作负责。

2.3.5乙方必须为其所委派的员工意外伤害保险,设备租赁单位必须为所租赁的设备相关保险并将扫描件保安全质量部备案,如有人员变化,及时进行变更。

2.3.6应全面贯彻执行电运行维护的相关规章制度和甲方的有关管理规范,在遵守国家电力法律、法规、行业规范的前提下,对承包运维场(站)目标资产开展运行维护管理工作。

2.3.7按照发包单位招标文件中的人员数量、人员资质的要求,进

行生产人员配置。

2.3.8负责目标资产运行维护、消缺和事故的统计、填报,按照电安全生产的有关规定,落实安全生产责任制,做好各项运行维护工作并承担安全责任。

2.3.9按照发包单位关于目标资产运行管理的有关规定,做好目标资产的日常维护、运行设备监控、设备运行操作、当值日志报表及调度联络、设备巡视等监督监控工作、电站现场每日、每周、每月定期工作,具体按照签订外委运维合同执行。

2.3,10应以现场移交清单为准,保存和使用运维期间目标资产中设备的技术档案,包括设备说明书、技术资料、重要设备的出厂试验等原始资料,设备投运后的大修资料、重大缺陷和事故情况等原始记录,维修记录等档案资料。并在运维期结束以后,将约定的全部资料移交发包单位。

2.3.11加强设备缺陷管理,按设备缺陷的严重程度进行分类,做好记录,并及时联系相关方进行消缺处理,负责现场设备运行中非重大设备故障的日常缺陷消除工作,以及设备运行期间,电场(站)发生设备事故造成设备停运的恢复处理工作。

2.3.12负责对电场(站)现场卫生、生活水、电、暖设施、绿化及构筑物等保持维护。

2.3.13负责现场常规检修和事故抢修等工作,及时处理委托设备的运行问题,确保目标资产安全可靠运行,保证委托资产完好。

2.3.14负责按时接收发包单位下达的各类工作计划、方案通知等,并配合发包单位实施,严格执行发包单位安全生产及运行情况报告制度,及时上报事故、运行情况。发生事故应迅速组织应急抢修工作,并在规定时间内提交事故分析报告。严格执行生产现场安全管理的各项规章制度,加强运行的安全管理。

2. 3.15定期开展反事故演习,制定现场应急预案,健全应急管理体系,编制并实施涉及重要客户的事故应急处理预案。

3.3,16承包单位负责委派安保人员,现场物资的丢失、人为损坏、人身安全

均由乙方全权负责。

第三章工作内容

3.1委外运维单位工作要求

3.1.1外包单位每日、每周、每月和每季度定期工作执行双方签订的合同条款和发电运营事业部的管理规定。

3.1.2外包单位提供单位资质、人员资质、人员和车辆保险等。

3.2外部施工单位工作要求

3. 2.1进场作业人员必须身体健康,无妨碍工作病症,凡患有心脏病,高血压,精神病,高度近视及其酒后,情绪波动者,均不准进入电站内工作。

3. 2.2进入现场人员必须接受安全教育和考核,了解电场(站)作业危险源,熟知预防措施,接受电场(站)管理人员管理。

3. 2.3进入现场人员必须遵守国家法律法规及《电业安全操作规程》,做到不违章指令,不违章操作,不违章劳动纪律。

3. 2.4作业人员所使用的劳动防护用品,应配备齐全并确保完好,并在电场(站)专兼职安全员的带领下方可工作。

3. 2.5作业现场禁止吸烟,禁止做任何与工作无关的事情。

3. 2.6开展工作前由现场安全负责人、技术负责人进行详细安全技术交底,并签字确认。

3. 2.7开出相关工作票,各自一份,按时终结。

3. 2.8各外来人员遵守现场工作生活制度,做好工作和生活区域卫

生。

3. 2.9后台以及设备厂家工作结束后,要进行工作交底以及对业主方

进行培训。

3. 2.10需要安排食宿的外来人员,须经现场后勤人员统一安排,并服从现场管理。

3. 2.11外来人员需要借用现场车辆出行时,须经电站负责人同意后方可使用,必须由电站专职司机驾驶。

3. 2.12现场施工中,必须严格按照《电业安全操作规程》执行,同时必须符合安全交底的各项要求。

3.2.13所有带电设备的区域工作,检修人员必须是专业电工,检修时必须按规定穿戴绝缘鞋,手套,使用电动绝缘工具,并严格执行工作票制度。

4.3电场站对外来人员的管理

3. 3.1外来人员分参观检查人员、外来作业人员两类。

3. 3.2参观检查人员:学习签订外来人员告知书。

3. 3.3凡外来检查、参观人员进入电场站时,首先应得到场站负责人的批准。在获得同意进入后,由值班人员带领下方可进入。

3. 3.4进入场区前,值班人员要对外来参观人员进行安全须知专题教育,要求严格遵守,对不服从管理的外来参观人员,要求其退出场区,终止参观接待。

3. 3.5进入电场站的外来检查、参观人员未经允许严禁进入场区、库房区域。若因工作需要需进入上述区域,必须得到运行值长批准,方可进入。

3. 3.6运行人员必须做好外来人员的安全监督,做到“谁接待、谁负责”;进入现场须有人员陪同,告知遵守现场安全制度,戴好相应的防护用品。严禁外来参观人员自行在电场(站)区内活动。

3.3.7在检查、参观过程中,外来检查、参观人员不得动用岗位上的工具、开关、阀门等,未经同意,不得在场区库房内照相、摄像。

3. 3.8进入场区的检查、参观人员要讲究卫生,爱护发放用品、用具,禁止出现随地吐痰、流动吸烟、踩踏草坪、乱丢纸屑或垃圾等不文明行为。

3. 3.9外来作业人员:对人员资质进行审查,经安全培训和考试合格后,签订安全生产协议后,方可上岗作业,不得担任工作负责人。

3. 3.10安全生产协议包含但不限于以下内容,具体按照公司安全生产协议要求执行。

项目作业内容、要求及作业过程中的危险危害因素的基本描述;

乙方安全生产权利和义务;

甲方安全生产权利和义务;

双方安全生产违约责任与处理;

协议争议的处理;

协议的效力;

其他有关安全生产方面的事宜。

3. 3.11凡外来进入电站作业人员,培训及考核的相关内容有:电站基本情况、本场安全生产特点、禁火禁烟管理、劳动保护与个体防护基本要求、劳动纪律管理、作业过程及周围环境的危险因素和防范措施等。

4. 3.12作业期间,电场站负责作业期间安全教育培训、安全交底和安全监护工作。

第四章考核管理细则

4.1委外运维单位工作要求

4.1.1对运维外包电站定期进行考核,包括生产指标、安全管理指标、生产秩序指标等方面,以合同约定的考核条款执行。

4.1.2对运维外包电站的日常安全检查考核,具体执行发电运营事业部相关管理制度O

4.2外部施工单位工作要求

5. 2.1进入现场施工人员必须接受安全教育,了解电场(站)作业危险源,熟知预防措施,接受电场(站)管理人员管理,对于不服从管理的单位及人员停止此项工作接受教育,并对相关单位和人员处罚500元/次。施工人员不熟知作业危险源和防范措施处罚现场负责人50元/人;

6. 2.2作业人员所使用的劳动防护用品,应配备齐全并确保完好,并在电场(站)专兼职安全员的带领下方可工作,作业过程严格按照《电力行业安全操作

规程》执行,对于违反此项规定的处罚作业人员及电场(站)专兼职安全员每次200元。

7. 2.3作业现场禁止吸烟,发现吸烟者每次处罚相关责任人200元。

4. 2.4开展工作前由现场安全员,技术员进行详细安全技术交底,并签字确认后方可工作,对违反此项规定的处罚相关责任人500元。

第五章安全管理

4.1运维承包单位必须在入场前完成运维安全、技术方案和运维合同的签订工作,各单位应严格遵照合同以及技术方案,按照事业部提供的技术标准完成各运维项目,事业部依照提供给外委运维方的运维质量进行验收,标准有冲突的按照较高一级标准执行。

4.2事业部应按合同组织定期对运维单位进行工作检查(如:人员资质,现场运维情况等),运维承包单位必须无条件接受运维部门提供的运维项目,建立专门的组织机构、安全络、质量体系。

4.3运维承包单位应严格按运维合同、运维方案中的要求执行现场各项安全工作。

4.4运维承包单位应严格按照运维方案中的各项要求进行配置,尤其是人员配置及资质情况。

4.5运维承包单位不得隐瞒各项事故,对事故要及时上报相关联系

人。

4.6

运维承包单位要严格按照合同、运维方案中的安全目标完成现场运维

工作。

4.7 运维承包单位要严格按照运维部门提供的安全生产管理制度汇编中各项条款执行,务必完成安全活动、各项安全检查、隐患排查以及我方给予现场的

各项需要的检查要求。

4.8 各运维承包单位要严格遵守电力行业法律法规,严格执行《两票三制》,

确保安全目标的实现。

4.9 运维承包单位人员需经过事业部安全及“四种人”(签发人、负责人、

许可人和动火工作负责人)考试合格后才能够进场开展工作并担任相关职务,考

试未通过人员进行补考,补考未通过人员进行更换。

5. 10各运维承包单位根据月度发电情况每月2号前提交月度运行分析,事

业部进行审核。

第六章附则

5.1

本办法自下发之日起执行。 6. 2本办法由发电运营事业部安全质量部负责解释。

6.3附件

《安全生产协议》 《光伏电场外委单位人员安全告知书》 《风电场外委单位人员安全告知书》 《制度业务流程及授权梳理表》

6. 3. 1 附件1

6. 3.2 附件2

6. 3.3 附件3

6. 3. 1 附件4

附件1:

发电运营事业部第三方单位管理办法业务流程及授权梳理表

安全生产十项注意事项:

一、工作前穿戴好规定的劳动防护品,检查设备及作业场地,做到安全可靠。

二、不违章作业,并监督制止他人违章作业。

三、不准擅自开动别人操作的机械,电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落,严禁向下乱抛工具和设备零件。

四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可

靠。

五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时,应切断电源并悬挂警示牌,取牌人应是挂牌人。开机时发出信号,听到回音确定安全后才能开机。

六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥,密切配合。不准超负荷使用机器。

七、不在易燃物品附近吸烟动火,不乱扔垃圾。

八、不在厂内无证驾驶机动车辆,机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。

九、工作时精力集中,不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。

十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。

第三方单位考核管理办法

关于第三方单位考核费用的情况说明 一、安全监理合同中有关考核奖惩费用的条款摘录 在其合同条款中有扣除部分合同费用作为考核、奖励费用的内容。 23.2监理服务费 23.4经济奖励 23.4.1根据监理合同条款确定的合理化建议奖,在发生后的当期支付中予以支付。奖励标准在合同签订后由招标人另行制定。 23.5履约考核 23.5.1发包人于每季度对监理人工作进行一次履约考核,如果监理人的考核结果不合格时(不合格标准由发包人另行制定),处理方式如下:当期不予发放考核费用,核减的考核费可列入奖励费进行累计;若连续三期履约考核结果不合格,则发包人有权解除监理合同,并有权不予退还监理人递交的履约保证金,由此造成的一切后果及损失由监理人承担。 二、专业抢险队合同中有关奖惩的条款摘录 在其合同条款中无扣除部分合同费用作为考核、奖励费用的内容。 第四章委托合同价款与支付 4.1 合同价款:RMB 1500000元/年(包干),大写人民币壹佰伍拾万元/年(包干);合同总价:RMB 6875000元/年(包干),大写人民币陆佰捌拾柒万伍仟元。 4.2 费用包含的内容:详见“第三章委托管理事项”、“第五章双方权利与义务”。 4.3 支付方式:每年度按在季度末月20日提出支付申请报告,于下月10日进行等额支付。在委托方当地纳税,税率根据当地税务局有关规定执行,提供相应的完税凭证。

轨道交通建设工程 第三方单位考核管理办法 (试行) 编制: 审核: 审批: 地铁项目管理分公司 二〇一三年·十二月

目录 第一章总则 (4) 第二章考核范围 (4) 第三章考核方式 (5) 第四章考核内容 (5) 第五章奖励与处罚 (7) 第六章附则 (8) 附表一:风险咨询单位管理考核评分表 (9) 附表二:第三方监测单位管理考核评分表 (11) 附表三:第三方测量单位管理考核评分表 (13) 附表四:第三方检测单位管理考核评分表 (15) 附表五:专业应急救援队管理考核评分表 (17) 附表六:安全监理单位管理考核评分表 (19)

第三方管理制度(推荐5篇)

第三方管理制度(推荐5篇) 1.第三方管理制度第1篇 实验室是教学、科研的重要基地,是提高学生动手能力,理论联系实际的极好课堂,必须认真按有关管理制度行事。 1、每学期末,实验员应根据学校下达的学期教学,科研任务的要求,对实验室工作进行统一规划安排,编制好工作进程表。 2、凡计划内的实验、科研项目,实验员应提前做好必要的准备,以提高工作效率,确保实验质量。凡计划外的实验、科研项目,须征得实验员同意后,才可进行实验。 3、校外人员到实验室参观,需经有关部门同意,并有校方人员陪同,校外人员到实验室做实验,需经教务科批准,到财务科支付实验费用后,实验员才可予以安排。任何人不得私自接纳校外人员进实验室做实验。 4、学生进实验室做实验,必须听从实验员的统一安排,保持室内安静,不准追逐吵闹,不准随地吐痰和乱扔杂物纸屑,不准动与本次实验无关的仪器,设备及其他器材。在有净化要求的实验室做实验,进室前,应换穿工作服、工作鞋等,离开实验室不做实验时,应将工作服、工作鞋等放回原处,任何人不得穿离实验室。 5、学生做实验,必须严格按《实验指导书》所写的实验步骤进行,不准随意更改。实验仪器和设备要通电、开机,必须经实验指导老师或实验员检查同意后再进行。 6、实验过程中,若发生故障或事故,应立即停电、停机、切断电源和实验,并报告指导老师或实验员,等候处理。 7、对不听从安排,违反实验室管理制度和安全操作规程,影响实验室工作或损坏仪器设备者,要视其情节轻重,认识错误态度,给予罚款或行政处分。 8、实验完毕,学生应在实验员带领下,对实验室物品进行整理,小型仪表和量具要人盒,大型仪器,设备要加盖防尘罩,其余器材要摆放整齐。 9、实验员要严格遵守学校实验器材管理制度,爱护国家财产,管理好实验仪器、设备和实验室。实验室要经常保持清洁,不得存放与实验室无关的`任何物资。10、下班前,实验员应认真检查实验室的门、窗、水、电、是否关好,经确认无误后,才可离室。 2.第三方管理制度第2篇 为加强外来人员进入信息网络中心办公区及中心机房的管理,保证信息网络中心正常的工作秩序,确保学院数据等机密不被窃取,保障工作人员安全,特制定本制度。 1、凡来信息网络中心联系工作或接洽业务者,需持本人有效证件,私人来访需出示本人有效证件,征得接待部门相关领导同意,并办理相关手续后,方可进入。

发电运营事业部第三方单位管理办法(发布版)

发电运营事业部第三方单位管理办法第一章总则 1.l目的 为了规范发电运营事业部各场(站)委外运维单位及外部施工单位的管理工作,以安全生产管理为中心、保障效益为主体,按照“保安全、保生产、保效益”的原则,提高发供电设备的健康水平,保证发供电设备的可靠性,特制订本办法来规范发电运营事业部外运维单位及外部施工单位管理的职责和程序。 1.2适用范围 本办法适用于特变电工某某新能源股份总承包公司(以下简称新能源公司)发电运营事业部运维部门的运维外包工作及外部施工单位的管理。 1.3引用规范和标准 1.3.1《电力安全生产监督管理办法》(国家发改委令(202*)第21号) 1.1.1 3.2《国家能源局综合司关于进一步强化发电企业生产项目外包安全管理防范人身伤亡事故的通知》(国能综安全(202*)694号) 第二章职责分工 1.1.2发电运营事业部职责 1.1.3 1.l负责指导、监督、评价外包单位的运维工作,创造条件支持外包单位对风电场、光伏电站进行运行维护管理,并向外包单位支付相关运行维护管理委托费(简称“运维费用”)。 1.1.4针对外包单位运行维护管理工作进行指导、监督和定期检查;对违规的操作以及项目具有考核的权利。 1.1.5 1.3审核外包单位对电场(站)的运行维护方案以及事故抢修方案。 1.1.6监督和检查委托运维范围内目标资产的运行管理情况,组织重大设

备事故的调查分析。 1.1.7 1.5向外包单位提供设备运行维护相应的规程和相关的管理标准。 1.1.8根据外包单位提出的组件清洗计划,检修计划,审核后及时安排组件清洗单位、检修单位进场作业。 1.1.9负责提供电站运维所需的基本工器具配置及备品备件。 1.1.10履行运维外包合同中的约定条款。 2.2运维区域经理(场站长)职责 2.2.1区域经理(场站长)负责管理所辖区域内所有运维外包电站。 2.2.2区域经理(场站长)每月对外包场站进行巡检,每月出具一份检查报告,作为对承包单位的考核依据。 2.2.3负责协调运维外包场站内、外部事宜。 2.2.4不定期检查现场各项参数、缺陷消除率、发电损失情况等。 2.3承包单位职责 2.3.1按照合同约定完成电站的各项运维任务。 2.3.2保护电站资产。当电站资产受到破坏时应立即向甲方汇报并及时制止破坏行为。 2.3.3按照甲方的各项管理规定报送各项资料。 2.3.4按照甲方的管理制度对电站的各项基础安全管理工作负责。 2.3.5乙方必须为其所委派的员工意外伤害保险,设备租赁单位必须为所租赁的设备相关保险并将扫描件保安全质量部备案,如有人员变化,及时进行变更。 2.3.6应全面贯彻执行电运行维护的相关规章制度和甲方的有关管理规范,在遵守国家电力法律、法规、行业规范的前提下,对承包运维场(站)目标资产开展运行维护管理工作。

(完整版)第三方驻场运维人员管理办法

****驻场运维人员工作规范 第一章总则 第一条为进一步加强****行业的信息系统运维管理工作,规范驻场运维人员运维工作,遵循市局(公司)有关规定,特制定本规范。 第二条驻场运维人员是指与****签订运维服务合同的运维单位派驻到****现场进行信息系统运行维护工作的人员。 第三条本规范适用于市局(公司)机关各处室及所属各单位。 第二章人员入场管理 第四条签订运维合同时,应同时签订保密协议,驻场运维人员为一人的,应同时提供备用人员。 第五条合同执行之日起,人员入场,提交身份证复印件、工作证明、技术认证(按合同或招标文件要求)复印件,填写《驻场人员情况表》,备用人员信息需一并提交。 第六条驻场人员应自备办公所需设施,在****规定的办公地点办公,不得擅自变更办公地点,就餐按照统一要求执行。 第七条如工作需要接入****内网或公网,填写《网络准入审批单》,并按照****网络安全的相关规定执行。 第八条相关系统帐号,经系统主管部门批准后,向信

息中心申请,填写《帐号申请表》。 第三章人员离场管理 第九条合同终止之日起离场,填写《离场申请表》,交回办公期间领用设施、帐号等。 第十条中途离场的,应提前一个月申请,填写《离场申请表》,替换人员入场(参见入场管理),因特殊原因突然离场的,备用人员负责补填写《离场申请表》,并与替换人员一同入场,替换人员为原备用人员的,应同时提供新的备用人员。 第四章日常巡检管理 第十一条驻场运维人员应每日巡检自身负责的系统,根据相关系统运维手册规范操作,巡检内容应不少于《****信息系统日常巡检要求》。 第十二条每半年提供一次深度巡检,提交巡检报告及系统改进计划。 第十三条巡检中发现的问题,应按照事件管理中的相关要求,及时进行处理。 第五章事件管理 第十四条事件分为一般性事件、数据提供事件、变更事件、故障事件。 第十五条一般性事件指操作咨询、制作报表等事件,应进行实时记录《工单记录表》。

发电运营事业部反违章管理办法(发布版)

发电运营事业部反违章管理办法 第一章总则 1.1目的 本办法规范了特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营事业部所辖各电场(站)反违章管理工作,加强安全生产管理,加大反违章管理力度,使反违章工作做到规范化、制度化。 1.2适用范围 本办法适用于发电运营事业部所辖各电场(站)反违章管理工作。 第二章职责 2.1安全质量部是各电场(站)反违章工作的监督指导部门。 2.2事业部主要负责人负责反违章的组织工作,提供反违章工作所需的人、财、物的支持,协调解决反违章工作中出现的问题。 2.3生产管理部监督、检查各电场(站)反违章工作的开展情况,总结经验,提出改进管理措施,讨论决定反违章的重大奖惩事宜。 2.4各电场(站)是反违章管理工作的具体落实主体,严格执行各项管理制度开展反违章工作,每月定期开展反违章检查,对查出的违章责任人进行严肃处理。 第三章管理要求 3.1管理流程 3.1.1生产管理部组织开展、检查各电场(站)反违章工作。 3.1.2各电场(站)每月开展反违章工作,统计发生的反违章行为,并组织

运维人员讨论分析,汲取经验教训。 3.2专用术语 3.1.1违章:指固守旧有的不良作业传统和工作习惯,违反规程和标准的行为。 3.1.2约时停电:是指工作人员不履行工作许可手续,按预先约定的计划停电时间停电。 3.2.3约时送电:是指不履行工作终结制度,由值班人员或其他人员按预先约定的计划送电时间合闸送电。 3.3工作要求 3.3.13.1反违章工作实行“横向到边、纵向到底”的原则,执行下级对上级的逐级负责制。 3.3.2反违章工作必须加强安全教育,提高员工的安全防范意识和“四不伤害”能力。 3.3.33.3反违章工作应做到有章可循、有人负责、有据可查、有奖有罚。 3.3.4各电场(站)按教育、曝光、处罚、整改四个步骤处理各类违章,按“四不放过”的原则分析产生原因,分清责任,提出并落实防范措施。 3.3.5各电场(站)均应设立违章曝光栏,公布对违章者的处罚决定。 3.4违章分类 3.4.1从生产活动的组织与事故直接原因的联系角度,违章可分为: 作业性违章:指在电力生产过程中,不遵守安全规程,违反保证安全的各项规定、制度及措施的一切不安全行为。 装置性违章:指工作现场的环境、设备、设施及工器具不符合有关的安全工作规程、设计技术规程、劳动安全和工业卫生设计规程、施工现场安全规范等,而不能保证人身安全的一切不安全状态。 指挥性违章:指各级领导违反国家、行业、技术规程、条例和保证人身安

第三方检测管理办法

“第三方”试验检测单位管理办法 为加强对工程项目建设质量的控制,做到事前、事中、从点到面全方位、全过程控制,确保每一个施工工序的质量,建管中心将委托具有乙级以上资质且经过计量认证合格的试验检测单位承担本项目“第三方"工程质量试验检测任务.为了加强对“第三方”检测单位的监督管理,保证每一个工程质量控制点都能控制到位,充分发挥“第三方”在工程质量控制过程中的作用,保证工程质量控制不漏盲区,特制定本管理办法。 第一章工作要求 第一条第三方检测单位的试验检测仪器设备、车辆及燃油、办公设施及耗材、人员及生活设施,由“第三方”按照合同要求配备完整,满足试验检测任务需要,在合同要求的期限内开展工作; 第二条“第三方”在施工现场附近设立驻扎点和临时试验室,配备试验室常用的试验检测仪器设备,试验检测设备必须经过标定满足试验检测需要; 第三条“第三方"应对工程项目提供全天候、全方位、全过程的质量检测任务,对所服务的各标段的每一个施工作业面都应巡视到、检测到,对怀疑有质量问题的质量控制点要及时地现场取样,尽快拿出试验数据,反馈给业主; 第四条对分部、分项工程需按照规定的检测项目进行检测,频率不低于监理当月抽检内容的20%。除此之外,必须进行其他为保证质量需要进行的试验检测项目,保证工程质量控制检测无盲点; 第五条质量控制要“用数据说话",应及时地、准确地提供试验检测结果,做到在事前、事中控制工程质量,避免“事后验尸”给工程造成损失; 第六条第三方检测机构每天要向业主提供一份《第三方巡查记录》

(附试验报告或试验检测数据),每周业主将给“第三方”下达工作任务,“第三方"每周上报一期《第三方检测巡查周报》(含电子文档)对本周检测进行总结。每月25日前向业主提供一份《工程质量抽检月报》,月报中应对各标段存在的质量问题汇总(对共性问题和个别问题分别汇总); 第七条“第三方”的各项检测原始记录和各种报表应于妥善保存,交工验收时整理汇总归档; 第八条配合业主做好阶段性检查和“三阶段”检查验收工作; 第九条配合上级有关部门(省、市质量监督机构)组织的质量检查工作。 第二章工作纪律 第十条“第三方”应严格按照合同约定向本项目投入的试验检测人员,不经业主同意,不得随意更换,擅自更换合同规定人员业主将处以5000元的罚款; 第十一条“第三方”试验检测人员如有事请假,应告知业主并不能影响检测工作。保证正常情况下不低于合同规定的人员数量。主要负责人员离开工地1天以上应向业主请假,无故离开没有请假的,将处以200元的罚款; 第十二条由于“第三方"工作不认真、马虎造成试验检测数据不正确、以及和承包商串通捏造虚假数据,给业主造成经济损失,按照合同条款规定给予处罚,情节严重的终止合同; 第十三条业主规定的日报、周报、月报,“第三方"应按时上报,把质量信息及时、准确地反馈给业主,协助业主尽快地拿出质量问题处理方案;以上报表如不按时上报,每次给予500元的处罚; 第十四条业主每月对“第三方"的工作情况考评一次,对工作认真、

(完整版)事业部管理办法

(完整版)事业部管理办法 (完整版)事业部管理办法 概述 本文档是针对公司事业部管理的一套规章制度,旨在规范事业部的运营管理,提高事业部的工作效率和团队合作能力。本办法适用于公司的各个事业部。 目标 1. 确保每个事业部的工作目标与公司整体目标保持一致。 2. 提高事业部的管理效率,实现资源的合理配置。 3. 加强事业部之间的合作与沟通,促进公司整体协同发展。 组织架构 1. 每个事业部设立一个事业部总经理,负责该事业部的日常运营管理。 2. 事业部总经理下设各个部门,每个部门设立一个部门经理,负责各自部门的具体运营管理。 3. 部门经理负责向事业部总经理汇报工作,协助事业部总经理制定和执行相关决策。

人员配备 1. 事业部总经理由公司领导团队从内部选拔。 2. 部门经理由事业部总经理根据业务需求和员工表现进行任命。 3. 公司鼓励员工内部选拔和晋升,提供培训和发展机会,以提 高整体团队的素质。 4. 事业部总经理和部门经理需具备扎实的专业知识和良好的管 理能力。 工作流程 1. 事业部总经理负责制定事业部的年度工作计划和预算,并向 上级领导报备并汇报执行情况。 2. 部门经理根据事业部工作计划和预算制定部门的年度工作计划,并向事业部总经理报备并汇报执行情况。 3. 事业部总经理和部门经理定期组织事业部会议,对工作进展 进行评估和反馈,并进行问题解决和改进措施的制定。 4. 事业部总经理和部门经理与其他事业部的管理层定期进行沟 通和交流,共同解决跨部门合作中的问题。 绩效考核 1. 根据年度工作计划和预算,制定事业部和部门的绩效目标。

2. 绩效考核主要包括事业部和部门的工作成果、业绩达成情况、团队合作和员工个人表现等方面。 3. 绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的依据。 奖励与激励 1. 公司设立绩效奖金制度,对业绩突出的事业部和部门进行奖励。 2. 对个人在工作中表现突出的员工进行嘉奖和晋升。 3. 提供培训和发展机会,鼓励员工不断提升自己的能力和素质。 纪律与监督 1. 事业部总经理和部门经理负责对本部门员工的纪律和监督工作。 2. 对于违反公司规章制度和业务阻碍的行为,将依纪依法处理,并进行相应的处罚措施。 违规处理 1. 事业部总经理和部门经理对员工违规行为进行调查和处理, 并报告给公司领导团队。 2. 违规行为包括但不限于违反公司规章制度、泄露公司机密、 不遵守职业道德等行为。

发电运营事业部设备缺陷管理办法(发布版)

设备缺陷管理办法 第一章总则 1.1目的 本办法规定了特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营事业部(以下简称事业部)下辖各生产单位发输电设备缺陷上报、处理流程、缺陷分析以及考核管理要求,并对各类典型缺陷的定性进行规范,特制定本办法。 1.2定义和术语 1.2.1设备缺陷是指在生产过程中,运行或备用设备存在影响安全、稳定、经济运行及污染环境的状况和异常现象。 1.1.1 2.2设备异常现象是指设备运行参数或试验数据虽未超出规程规定,但已发生较明显的劣化趋势,需要加强监督运行。 1.2.3缺陷按其影响程度分为一、二、三、四类,其中一、二、三类缺陷主要指设备紧急缺陷、重要缺陷、一般缺陷,四类缺陷主要指非设备性缺陷: 1.2.4紧急缺陷是指直接危及设备和人身安全,随时可能酿成事故,需要24小时内处理完毕设备缺陷。 1.2.5重要缺陷是指设备参数已超标,对设备使用寿命和安全有一定影响或可能发展成为对人身或设备有威胁,但仍可继续监视运行,应在48小时内处理完毕设备缺陷。 1.2.6一般缺陷是指对设备运行或安全威胁不大,尚能继续运行,可结合设备检修、试验时处理的缺陷,应在72小时内处理完毕缺陷。 1.2.7其他缺陷是指不直接影响设备安全运行的缺陷,主要是指与文明卫生、生活、生产设施有关的缺陷,该类缺陷主要包括门窗玻璃损坏、灯泡不亮、积水、积油、积灰、步道、平台、栏杆等缺陷。 1.3适用范围

本办法适用于特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营事业部下辖各生产单位设备缺陷管理。 第二章职责 2.1生产管理部负责协调、组织各电场(站)缺陷的处理,监督、考核各生产单位做好缺陷管理工作。 2.2生产管理部负责对于各电场(站)上报的设备缺陷,应及时联系相关部门、厂家处理,应根据缺陷情况有计划地组织好相应必须的备品备件采购。 2.3生产管理部应及时了解风、光电场站缺陷的发展变化情况及消缺工作中遇到的问题,并及时予以协调、处理。 2.4生产管理部应实时掌握风、光电场站重要或紧急缺陷的情况,必要时应及时组织有关部门研究处理重大异常情况和确定消除设备缺陷的技术措施。 2.5各电场(站)是设备缺陷的职能管理部门,对本场站设备的安全、稳定、经济运行负责。 2.6各电场(站)及时发现设备缺陷,并作好缺陷记录。 2.7各电场(站)对发现的缺陷进行必要分析,进行合理分类和定性,确定解决方案,组织并实施消缺活动。 2.9对于各电场(站)无法自行消除的缺陷,及时上报,并对缺陷上报的实时性、正确性负责。 2.1010各电场(站)配合外来检修单位及时消缺,并做好安全指导工作。 2.11各电场(站)缺陷处理或消除后,根据工作记录以及设备状况及时作好消缺记录和反馈消缺信息。 第三章工作要求

第三方检测单位管理考核办法

第三方检测单位管理考核办法 第三方检测单位管理考核办法(暂行)第一章总则 第一条为加强xx铁路第三方检测单位管理工作,确保工程质量,按照《关于开展隧道衬砌等铁路工程质量第三方检测的通知》(铁建设[2011]172号)的相关要求及《工程质量检验、试验管理办法》文件规定,特制定本办法。 第二条第三方检测成果是确保工程施工质量的重要依据,为保证第三方检测工作有序开展,提高检测质量,第三方检测单位要做到: 1.认真履行合同,按照合同中约定的义务进行检测工作。 2.建立健全管理体系。为规范第三方检测工作,各检测单位必须完成《检测大纲和实施方案》,按照委托时的承诺要求编制进场人员、设备审查表,报xx公司(以下简称“公司”)安质部审批。 3.认真开展检测工作,按时上报检测息。 4.加强内部管理,优质、高效服务施工一线。检测单位严禁转让检测任务,也不得允许其他单位或个人以本单位的名义承担检测任务。对于检测中发现的重

大质量缺陷和工程隐患,各检测单位要在24小时内上报公司安质部。 第二章考核内容及考核标准 第三条考核工作由公司安质部组织,公司工程部参加,采取日常搜检、季度考核、下级部门搜检结果相结合,对第三方检测单位进行考核,每季度考核一次。 第四条考核的主要内容 1.组织机构、人员、仪器设备的履约情况。 2.检测工作质量及管理情况。 3.内业资料的整理情况。 4.现场检测人员的工作态度及廉政情况。 第五条考核设为甲(90分以上)、乙(80~90分之间)、丙(70~80分之间)、丁(70分以下)四个等级。 考核标准详见附表一:《第三方检测单位考核评分标准》。 第三章奖励及处罚

完整版)第三方驻场运维人员管理办法

完整版)第三方驻场运维人员管理办法 件,驻场运维人员应立即进行处理,记录《故障处理记录表》,并及时上报相关部门。 第六章安全管理 第十九条驻场运维人员应严格遵守****信息系统安全 管理规定,保证系统安全稳定运行。 第二十条驻场运维人员应定期进行安全巡检,发现安 全问题及时上报,并按照相关规定进行处理。 第二十一条驻场运维人员应定期进行安全培训,提高 安全意识和技能水平。 第七章附则 第二十二条本规范由XXX负责解释。 第二十三条本规范自发布之日起施行,原《驻场运维 人员管理规范》同时废止。 第二十四条本规范解释权归XXX所有。 为了规范驻场运维人员的工作,加强****行业的信息系统运维管理,特制定了本规范。驻场运维人员是指与****签订运维服务合同的运维单位派驻到XXX现场进行信息系统运行维

护工作的人员。本规范适用于市局(公司)机关各处室及所属各单位。 在人员入场管理方面,签订运维合同时,应同时签订保密协议,并提供备用人员。合同执行之日起,人员入场,提交相关材料,驻场人员应自备办公所需设施,在规定的办公地点办公,就餐按照统一要求执行。如工作需要接入****内网或公网,需填写《网络准入审批单》,并按照****网络安全的相关规定执行。相关系统帐号,需经系统主管部门批准后,向信息中心申请。 在人员离场管理方面,合同终止之日起离场,需填写《离场申请表》,交回办公期间领用设施、帐号等。中途离场的,应提前一个月申请,替换人员入场。备用人员负责补填写《离场申请表》,并与替换人员一同入场,替换人员为原备用人员的,应同时提供新的备用人员。 在日常巡检管理方面,驻场运维人员应每日巡检自身负责的系统,根据相关系统运维手册规范操作,巡检内容应不少于《****信息系统日常巡检要求》。每半年提供一次深度巡检,

事业部管理办法

事业部管理办法 事业部管理办法是指企业针对自身发展需要制定的一套适合事业部的管理规范。事业部是现代企业管理中最常见的组织形式之一,因此,了解事业部管理办法的重要性不言而喻。 1. 事业部管理办法的意义 事业部是企业内部的一种管理形式,它是指企业内部一部门或者几个部门投资设立的经营单位。通常来说,事业部会独立负责某个业务领域,负责相关的市场开拓、销售、生产等一系列工作。 事业部管理办法的制定和执行,对于企业的发展有着重要的意义。首先,事业部属于企业内部的独立经营单位,因此,事业部管理办法能够帮助企业更好地管理不同的业务板块,优化资源配置,提高业务经营效益。 其次,事业部管理办法能够规范企业内部管理流程,明确各业务板块的职责分工,提高企业内部人员的工作效率和协作水平。 2. 事业部管理办法的制定 事业部管理办法的制定应该根据企业的实际情况和业务特点,有针对性地进行制定。通常情况下,事业部管理办法应包含以下几个方面的内容: (1)事业部的业务范围

针对不同的事业部,应明确其业务范围。这一点非常重要,因为只有明确事业部的业务范围,才能更好地进行资源配置和管理。 (2)事业部的组织架构 事业部的组织架构应该与企业整体的组织架构相对应,并且应该根据所处行业和业务特点进行合理的优化。 (3)事业部的人员配置 事业部的人员配置应该根据业务需求,合理地配置人力资源。在人员配置的过程中,需要考虑到技术人才、销售人员、管理人员等不同类型的人才需求。 (4)事业部的制度和流程 事业部的制度和流程是事业部管理的核心。应该明确各项日常管理政策、制度和规章,例如人事管理制度、会议管理制度、文件管理制度等。 3. 事业部管理办法的执行 事业部管理办法的执行是保证事业部管理效果的重要保障。执行事业部管理办法需要企业从以下几个方面进行确立和落实: (1)领导责任 企业高层管理者要对事业部管理办法的制定和落实负起领导责任,使其成为企业文化的一部分。 (2)沟通和协作

完整版)事业部管理办法

完整版)事业部管理办法 事业部管理办法(试行) 第一章总则 为了调动员工积极性,建立合理有效的经营与分配机制,公司成立若干区域性的事业部,实行事业部管理制度,严格执行成本控制制度,提高管理效益水平,以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广泛的拓展。 第二章事业部人事管理、组织架构 事业部负责人应为区域人脉关系好、责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验的人员担任,与公司签订事业部运作协议,并经总经理任命。事业部筹备期限为1年。 机构人员配置:

1.事业部组织机构设置及人员编制由公司发文确定。事业 部班子成员(含经理、副经理)由公司任免;其他人员由公司人力资源部批准,事业部经理任免。 2.事业部班子成员原则上是公司5年以上长期合同工,人 事档案转入公司,具有积极创业心和高度责任感,具备区域经营管理能力。 3.事业部班子成员与公司签订聘用合同,其他人员与事业 部签订劳务合同,人员信息报公司审查备案,备案资料包括身份证、学历证、职称证、注册证、劳动合同或劳务合同等。 4.事业部人员薪酬参照现行《公司薪酬管理规定》执行, 所有薪酬列入事业部开支,其中薪酬发放表必须经人力资源部审核,奖金必须报经公司领导批准后发放。 5.相关部门配置:综合管理室、人力资源室、市场开发室、财务计划室等。

为了培养懂经营、善公关、能编标、会预算的经营人员,满足各分各事业部独立编标的需要,各自揽自干的事业部必须上报至少两名人员,作为专职经营人员,具体负责各事业部信息跟踪和任务承揽统计以及合同管理,并负责各事业部标书的编制。根据自身情况,经公司领导同意后,安排一至两人到公司市场部实。 第八条规定除了重大工程、新开发和高精尖项目外,各事业部原则上可以自行组织编标。市场开发部可以根据需要派人参与指导。 第九条规定需要公司市场开发部编标的项目,必须先出具书面报告并经公司分管领导同意。 第三章介绍了事业部的职能和职责: 第十条规定市场开发部负责协调处理事业部的相关事宜,包括提供相关资料和资信、协助项目运作、投标工作、核定和支付经营所得、审核和批准申请、监督、考核和指导事业部运作和监理业务工作、审核事业部人员、工资和财务管理。

发电运营事业部光伏电站组件清洗管理办法

光伏电站组件清洗管理办法 第一章总则 1.1目的 光伏电站组件表面尘土沾污,会严重影响发电量,所以光伏组件表面需定期清洗。为使公司各光伏电站组件清洗工作规范化,特制定本管理办法。 1.2适用范围 本管理规范适用于特变电工某某新能源股份总承包公司运维范围的所有光伏电站,其中明确了光伏电站组件清洗工作要求、方法、注意事项等内容。 第二章机构设置与职责分工 2.1发电运营事业部安全生产部 2. Ll发电运营事业部安全生产部是各经营单位光伏电站组件清洗的监督管理部门。 3. 1.2发电运营事业部安全生产部负责提出相关要求,指导、检查、通报组件清洗工作的完成情况。 4.1.3发电运营事业部负责组件清洗时,务必保证现场组件的完好,避免组件损伤。 5.1.4发电运营事业部负责清洗单位进场期间场站安全管理,及进场人员安全培训、危险源告知等入场作业手续的办理。 第三章清洗管理要求 1.1组件清洗需求标准: 1.1.1根据各地限电因素进行区分:限电区域,光伏电场(站)设备无故障的情况下,在全天内选取三个时间段(10:00-11:00、13:00-15:00、17:00-19: 00)观察光伏电站AGC曲线与省调所给定曲线偏差是否超过5% (负偏

差),如平均值超过5%建议清洗;如果低于5%建议继续观察;如进行清洗,采集清洗后七日内数据与同辐射条件历史数据进行相比,提供电量提升分析报告。 1.1.2根据各地限电因素进行区分:不限电区域,发电运营事业部对光伏电站清洗后电量提升进行预测,清洗后发电量涨幅X电价大于清洗成本则进行清洗,清洗完后第二天开始采集七日内数据与同辐射条件历史数据进行相比,提供电量提升分析报告。 1.1.3根据各地未来七日内天气预报预测,如七日内有雨、大风、沙尘等天气,建议根据各区域实际情况进行分析判断,再决定是否对光伏组件进行清洗。如清洗过程中预测未来几天天气变化,要求施工单位暂停后续清洗工作。如清洗后七日内天气突变,天气预报不准,造成发电量数据采集不准确,需及时与业主单位进行沟通并做好记录。 1.2组件清洗标准: 1.2.1组件清洗后,用白手套或白纱布擦拭组件表面,无灰尘覆盖现象即可。 1.3组件清洗具体要求: 3.3.1组件清洗条件 光伏发电系统的光伏组件清洗工作应选择在清晨、傍晚、夜间或阴雨天(辐照度低于200W∕m2的情况下)进行。 不宜使用与组件温差较大的液体清洗组件,温差一般小于20℃o 严禁选择中午前后或阳光比较强烈的时段进行清洗工作;在早晚清洗时,也要选择在阳光暗弱的时间段内进行。 光伏组件清洗工作应由清洗专业人员执行,并经委托方安规考试合格。 受托方必须遵守委托方及建筑业主的相关安全管理制度。 受托方应按委托方的要求提交组件清洗工作方案和作业风险管控表单,并经委托方审批合格。 组件清洗工作方案包括但不限于以下内容:工作人员职责及分工、安全保障措施、质量保证措施、工作进度计划等。

第三方及开源软件管理办法

第三方及开源软件管理办法 第一章总则 随着业务系统第三方及开源软件的不断引入,在快速提升需求开发效率,满足客户业务需求方面起到了很大的作用。但因第三方及开源软件更新速度快、软件性能不稳定、软件版本管理时效差等问题,后端技术支持和经验欠缺,导致后续运维面临很大挑战,为此急需针对越来越多的第三方及开源软件,制定从准入、上线、日常运维、质量评估到下线一整套管理准则和管理流程,确保生产系统在面对新技术、新产品的同时,能持续稳定运行,为此特制定本管理办法。 第三方及开源软件是指相对于传统商业软件,是一种源代码公开的软件,并且此软件的使用,修改和分发不受许可证的限制。 本管理办法适用于天润融通信息安全部、研发部、网络部。本管理办法的解释和修改权归属天润融通信息安全部。本管理办法自正式发布之日起执行。 第二章第三方及开源软件管理范围 本管理办法所涉及的第三方及开源软件管理范围,是涵

盖目前系统中所有在用的软件全集,研发部门无论在用,或者不在用,在今后启用过程中都应遵循本管理办法要求进行管理。同时第三方及开源软件随着应用范围扩大,信息安全部有权进行扩充和修订。第三方及开源软件管理范围包括:操作系统、中间件、关系数据库、非关系数据库、内存数据库、容器、分布式管理类软件、其他配套管理软件。具体范围如下: ●操作系统类:REDHAT、SUSE、LINUX等 ●中间件类:WEB容器、WEB服务器软件、网页服务器软件等●关系数据库:M Y S QL、P OSTGRESQL等 ●非关系数据库:R EDIS、H BASE、M EMCACHED、M ONGO DB等 ●内存数据库:T IMES T EN、ALTIBASE、SQL ITE等 ●容器:D OCKER ●分布式消息处理:K AFKA、A CTIVE MQ、R ABBIT MQ等 ●分布式实时计算:S PARK S TREAMING.S TORM等 ●分布式并行计算:M AP R EDUCE ●分布式任务调度:Z OO K EEPER Q UARTZ.S PRINGCLOUDSDUBBO、O OZIE 等 ●分布式资源管理:YARNM ESOS等

发电运营事业部场(站)运维奖惩管理办法

各风、光电场(站)运维奖惩管理办法 第一章总则 1.1 目的 为保障发电运营事业部所管辖光伏电站、风电场实现安全、长期、高效、稳定的生产,调动运维人员的工作积极性,激发运维人员的工作潜能,做好场站安全运行、设备保障、维护和保养到位;提高现有管理水平,适应公司发展的要求,使现场管理工作逐步制度化、规范化,标准化,实现年度的各项运营指标,特制定本奖惩管理办法。 1.2 适用范围 本办法适用于发电运营事业部运维各光伏电站、风电场各班组和各岗位运维人员。 第二章职责 2.1 经营营销部按照公司年度下达的指标,分解落实到安全生产部,按计划定期对完成情况进行落实。 2.2 安全生产部按照经营营销部分解的年度指标细化分解到各月,并落实到各场站,以月保年实现年度目标达成。 2.3 综合管理部按照月度指标完成情况,下发各考核指标的奖惩发放落实。 2.4 各运维场站按照事业部下达的生产指标,落实安全文明生产,经济运行、技术培训等各项工作;完成公司下达的安全、发电量、厂用电等各项指标任务;按照安全生产部下达的指令,按照“两票三制” 的要求,做好现场日常运行维护工作,针对重要设备做好日常的运行点检,及时处理

解决运维生产设备存在的问题,提高设备的完好率及可靠性;抓好运维场站团队的建设,落实各项制度及岗位责任制,不断提高场站运维管理水平,使各项工作管理办法化、规范化、科学化。 第三章安全生产工作 1. 1场站安全生产一般情况处罚 1.1.1 现场发生的障碍、异常及不安全情况,各场站第一时间向发电运维事业部上报,发电运营事业部已经进行通报考核的事件,各站(场)将不再重复进行考核,公司未进行通报考核的事件,本着“四不放过”原则,通过落实“四个责任”,电站(场)内部将进行通报考核。 1.1.2 发生不安全情况,部门根据事件发生的过程、情节轻重、发生的原因以及事件的后果,经过开会讨论,做出决定,按照事业部要求进行通报。 1.1.3 在发生事故、障碍等不安全情况时,责任班组或责任人能主动、如实地向公司领导汇报事发情况,积极配合调查,缩短处理时间,及时恢复设备、系统运行或备用的有关事故责任者可从轻处理。 2. 2场站安全生产重大问题处罚 3. 2.1重复发生的事故。 4. 2.2弄虚作假、隐瞒真相或以各种方式阻挠事故调查者。 5. 2.3发生事故后隐瞒不报、谎报或迟报,故意破坏事故现场或者无正当理由拒绝接受调查、拒绝提供事故资料。 6. 2.4对经安全性评价等检查已确认的事故隐患,由于整改不力,未能采取措施及时解决,发生设备异常运行、事故。 7. 2.5对在工作中严重失职,违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成事故的责任者。 3.3 场站安全生产一类障碍处罚

第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办法-全文及解读

第三方机构预算绩效评价业务监督管理暂行办法 第一条为引导和规范第三方机构从事预算绩效评价业务,严格第三方机构执业质量监督管理,促进提高财政资源配置效率和使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》、《财政部关于贯彻落实〈中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见〉的通知》(财预〔2018〕167号)、《财政部关于委托第三方机构参与预算绩效管理的指导意见》(财预〔2021〕6号)等有关规定,制定本办法。 第二条本办法所称第三方机构是指依法设立并向各级财政部门、预算部门和单位等管理、使用财政资金的主体(以下统称委托方)提供预算绩效评价服务,独立于委托方和预算绩效评价对象的组织,主要包括专业咨询机构、会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、科研院所、高等院校等。 本条第一款所称预算绩效评价服务是指第三方机构接受委托方委托,对预算绩效评价对象进行评价,并出具预算绩效评价报告的专业服务行为。 第三条第三方机构接受委托依法依规从事预算绩效评价

业务,任何组织和个人不得非法干预,不得侵害第三方机构及其工作人员的合法权益。 第四条县级以上人民政府财政部门(以下简称财政部门)依法依规对第三方机构及其工作人员从事预算绩效评价业务进行管理和监督。第三方机构及其工作人员对财政部门的管理和监督工作应当予以配合。 第五条财政部门加强对第三方机构及其工作人员从事预算绩效评价业务的培训和指导。鼓励社会力量依法依规开展预算绩效评价业务培训。 第六条第三方机构应当遵守法律、法规等有关规定,并按照以下原则从事预算绩效评价业务: (一)独立原则。第三方机构应当在委托方和被评价对象提供工作便利条件和相关资料情况下独立完成委托事项。 (二)客观原则。第三方机构应当按照协议(合同)约定事项客观公正、实事求是地开展预算绩效评价,不得出具不实预算绩效评价报告。 (三)规范原则。第三方机构应当履行必要评价程序,合理选取具有代表性的样本,对原始资料进行必要的核查验证,形成结论并出具预算绩效评价报告。

委托第三方单位维修管理办法

委托第三方单位维修管理办 法 本页仅作为文档页封面,使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

1.目的、适用范围与定义: 1.1目的 规范、指导项目在启用除保修单位外的第三方单位实施维修时的管理要求。 1.2适用范围 适用于***区域开发的住宅项目的维修工作。 1.3定义 保修:是指根据合同约定或相关法规的要求,产品供方在一定期限内对产品出现的质量问题无偿修复的法律责任(从合同关系角度理解,施工单位对我司负有保修责任,我司对业主负有保修责任)。 保修责任单位:指对工程项目负保修责任的原施工单位(或设备、材料供应商)。 第三方维修单位:是指在项目集中交付前,由区域成本部组织招标确定的除保修单位外的备用维修合作单位。 2.工作职责: 2.1***区域客服 ◆提出第三方维修单位的招标需求; ◆第三方维修费用的定期汇总及扣款执行情况核对(月度对账,季度结算); ◆参与第三方单位履约情况监督及质量保证金的结算审核。 2.2区域成本部 ◆负责组织第三方维修单位的招标工作; ◆负责完成的对责任单位扣款确认手续; ◆参与单项维修费用5000元以上维修项目的工程量核算工作; ◆负责第三方维修完成后的费用结算工作; ◆协助区域客服部完成维修费用的统计工作; ◆协助区域客户部完成扣款执行情况的核对工作。 2.3区域财务部 ◆负责付款手续的办理; ◆参与第三方维修费用的定期汇总及扣款执行情况核对工作。 2.4事业部客服部

参与第三方维修单位的招标工作;

◆负责对保修责任单位的维修通知及证据保全工作; ◆负责在启用第三方维修单位前的维修立项; ◆参与第三方维修单位的维修过程管理及验收工作; ◆负责完成维修工程量的核算工作; ◆负责对保修责任单位的扣款通知工作; ◆负责维修费用台帐管理工作。 2.5项目工程部 ◆参与第三方维修单位的招标工作; ◆负责保修责任的界定工作; ◆负责维修单位的维修过程管理及验收工作; ◆参与单项维修费用大于5000元的维修工程量核算工作; ◆协助区域成本部完成对保修责任单位的扣款确认手续。 2.6物业公司 ◆协助完成第三方维修单位的现场管理。 3.工作程序 3.1第三方维修单位选择: 1)项目首次交付前3个月,由区域客服部负责提出第三维修单位的招标需求,根 据公司合作单位选择的相关要求,由区域成本管理部负责组织招标工作,区 域客服部、工程技术部、项目部等部门给予配合,合作协议须最迟在项目首 次交付前一个月确定(协议及相关资料复印件提供工程以及客服各一份); 2)签约的第三方维修单位建议不少于两家(综合性、专业性各一家),且其施工 资质范围应基本涵盖高频发生的维修项目(如防水、裂缝、空鼓、装修、门 窗、水电等); 3)合作单位确定后,项目部将第三方维修单位中标结果以书面形式告知保修责任 单位。 3.2第三方维修费用归属 3.2.1维修费用由保修责任单位承担的情形:当保修责任单位未能按照相关法规、 合同条款或其它承诺及时有效履行其保修义务时,我司安排第三方维修单位实施的维修项目,主要有以下情况: 1)接到维修通知责任单位未在规定时间到场维修的;

发电运营事业部安全工器具管理办法

各风、光电场(站)安全工器具管理办法 第一章总则 1.1目的 为规范各电场、站电力安全工器具的配置、检查、试验、使用、管理和报废,确保电力安全工器具在施工作业中真正发挥保障人身、设备安全的作用,制定本办法。 1.2适用范围 本办法适用于特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营事业部下辖各电场、站安全工器具的使用和管理的全过程。 1.3引用文件 《职业健康安全管理体系》 《安全生产运行控制程序》 《产品采购管理程序》 《国家电公司电力安全工作规程》 第二章职责 2.1安全生产部职责 2.1.1安全生产部是电力安全工器具管理的归口部门。 2.1.2负责电力安全工器具总台账的建立,动态管理。 2.1.3负责电力安全工器具日常管理和按期试验的监督检查。 2.2各电场、站职责 2.2.1安全员为本场、站电力安全工器具的兼职管理人员 2.2.2负责本场、站保管的电力安全工器具按期试验,试验报告保 存齐全。

2.2.3负责本场、站保管的电力安全工器具日常维护保养,发现有不合格或超出使用期的隔离存放,做标识,停止使用。 2.2.4负责建立本场、站电力安全工器具台账,实施动态管理,做到账、物相符,定期报送至生产部。 2.2.5负责每季度对电力安全工器具进行检查,检查记录齐全。 第三章定义和术语 3.1电力安全工器具 指为防止触电、灼伤、坠落、摔跌等事故,保障工作人员人身安全的各种专用工具和器具。电力安全工器具分为绝缘安全工器具和一般防护安全工器具两大类。绝缘安全工器具又分为基本绝缘安全工器具和辅助绝缘安全工器具。 3.2基本绝缘安全工器具 基本绝缘安全工器具是指能直接操作带电设备或接触及可能接触带电体的工器具,如电容型验电器、绝缘杆、核相器、绝缘罩、绝缘隔板等,这类工器具和带电作业工器具的区别在于工作过程中为短时间接触带电体或非接触带电体;携带型短路接地线也归入这个范畴。 3.3辅助绝缘安全工器具 是指绝缘强度不是承受设备或线路的工作电压,只是用于加强基本绝缘安全工器具的保安作用,用以防止接触电压、跨步电压、泄漏电流电弧对操作人员的伤害,不能用辅助绝缘安全工器具直接接触高压设备带电部分。属于这一类的安全工器具有:绝缘手套、绝缘靴、绝缘胶垫等。 3.4一般防护用具 是指防护工作人员发生事故的工器具,如安全带、安全帽等,在本办法中,将登高用的脚扣、梯子等也归入这个范畴;导电鞋也归入这个范畴。 3.5预防性试验

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