绿化美化整治提升项目监理规划细则

绿化美化整治提升项目监理规划

目录

一、工程概况 (3)

二、监理工作围、容、目标 (3)

三、监理工作依据 (10)

四、监理机构组织形式 (10)

五、监理工作制度 (14)

六、工程质量控制 (20)

七、工程造价控制 (34)

八、工程进度控制 (37)

九、安全生产管理监理工作 (39)

十、组织协调 (42)

十一、合同与信息管理 (44)

十二、监理工作设备、设施 (48)

一、工程概况：

1、工程名称：x市绿化美化整治提升项目

2、建设单位：某区城市管理局

3、监理单位：xx建设工程咨询

4、施工单位：某区绿化城市总公司

x绿地生态技术

5、建设地点：某

6、工程规模：本工程为x市绿化美化整治提升项目，是x市重点绿化项目。项目位于某区x中心周边。

7、工程性质和用途：本工程为x市绿化美化整治提升项目，是x市重点绿化项目，对苗木规格的要求包括树木的高度，胸径，地径、冠幅和分支点，苗木必须同时满足设计的各种规格要求，各施工单位严格按照施工技术要求及设计图纸组织施工，确保工程质量、高水准的完成绿化工程。

二、监理工作围、容、目标

（一）、本工程重点和难点分析：

1、工程造价、经济方面影响：本工程为环境综合整治工程，群众关注度较高，质量及安全目标高，工期要求紧，施工中必须科学管理，严密组织，精心施工，确保工程按期完成，确保工程质量、效果并满足使用功能要求。

2、工程环境、协调方面的重点和难点：本工程为x市绿化美化整

治提升项目，是x市重点绿化项目；项目处于各主次干道，人流量、车流量较大，在苗木种植及运输过程中应注意行人及车辆刮碰事件的发生，施工单位在施工过程中不能影响行人通行，必须严格设计图纸要求进行施工。

3、进度控制难点：本工程主要为苗木种植及支撑等，施工阶段处于冬季施工，必须合理安排好各种苗木种植时间，以保证苗木的存活率。

4、质量管理和控制的重点和难点、关键部位：本工程的质量目标是一次性验收合格观感评定优良，鉴于质量控制对工程的重要性，所以对苗木规格的要求包括树木的高度，胸径，地径、冠幅和分支点要严格按设计图纸进行施工。

5、工程安全文明监理管理的重点和难点：根据本工程施工特点及复杂施工环境，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大因素是高度，胸径，地径、冠幅和分支点等；本项目苗木品种繁多及要考虑北方气候问题，而且在施工过程中，特选树要请建设单位与设计师确认后再移植进场，不可在起挖和运输等环节对树木形态进行破坏。

（二）、监理工作围、服务容、控制目标：1、监理工作围：施工阶段及保修阶段全过程监理。2、在监理工作围进行质量控制、进度控制、造价控制、安全生产管理的监理、合同管理、信息管理等方面容。3、监理工作目标：（1）工期：控制在合同约定工期围。（2）造价：控制在合同约定投资围。（3）质量：合格。（4）安全：无重大安全事故。

1.针对上述工程特点监理项目部拟采取以下措施及方法及主要监理

工作容：

1）工程开工前，项目监理机构应对合同文件约定的施工条件进行调查，掌握有关环境情况。当发现周边环境可能对正常施工产生较大影响时，应及时书面报告建设单位，由建设单位与有关单位协调处理。整个工程周边施工环境复杂，经对图纸进行研究，本工程主要分部分项工程有：高度，胸径，地径、冠幅和分支点等。熟悉合同文件：工程开工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉施工承包合同文件和委托监理合同文件等资料。当发现合同文件中有错误或各合同文件之间有不一致时，应及时书面报告建设单位，由建设单位与有关单位协调处理。

2 ) 编制监理规划，监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，第一次工地会议前包建设，由总监理工程师主持,各专业监理工程师共同参与编写。监理规划的编制应针对项目实际情况，依据相关法律法规及项目审批文件，与工程项目有关的标准、设计文件、技术资料、监理大纲、委托监理合同以及与工程项目相关的合同等文件相衔接，须明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。负责安全工作的专业监理工程师应编制项目监理规划安全专篇，明确安全监理的围、容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

3 )基本建设手续审查，工程项目开工前，总监理工程师应审查工程项目的规划许可证、经招投标管理部门备案的中标通知书（交易通知书）、施工许可证、施工合同等基本建设手续，所有基本建设手续均应在项目监理机构留存经建设单位盖章的复印件备查。

4 ) 总包和分包单位资质及人员资格审查，施工单位（含专业承包及劳务分包单位）进场前，专业监理工程师应当审查总包和分包单位以下相关资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。所有资料均须审核原件后，在项目监理机构留存经报审单位盖章的复印件备查。（1）营业执照；（2）企业资质等级证书；（3）外地企业的入青信用登记证（适用于外地入青企业）；（4）安全生产许可证；（5）现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；（6）现场项目管理机构的安全管理体系、安全管理方案；（7）施工单位质量安全管理专职工作人员及其他人员书、特种作业人员操作书等有关资料；（8）其他按规定应审查的资料。

5 ) 施工组织设计审查：由总监理工程师对施工单位技术负责人编制的施工组织设计（加盖施工单位公章）进行审批。

6 ) 签发开工令：专业监理工程师审核通过施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，由总监理工程师签发开工令并加盖执业印章和企业公章后报建设单位，重点检查以下条件。1）施工许可证已获建设行政主管部门批准；（2）施工组织设计已获总监理工程师批准；（3）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（4）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；（5）施工现场生活办公临建设施、围挡墙、大门、洗车设施、场地硬化等设施情况已符合相关要求；（6）其他按照规定应满足的条件。

2．施工阶段监理工作计划及控制措施：

1 ) 质量控制

1.1 预控工作：在每个主要分部分项工程施工前，项目部要根据

本工程的特点，以及容易出现的一些质量通病，对施工单位提前进行监理交底工作，尽量减少工程质量问题的发生，加强对施工单位施工方案的审查工作，要求施工单位在每个分部分项工程施工前必须制定完善的施工方案，并对操作工人进行详细的技术交底工作。

1.2 过程检查：在工程施工过程中，监理人员要通过平行巡视、跟踪检查、旁站监理，对工程的全过程进行监理，通过平行巡视及早发现问题，及时要求施工单位整改，避免不必要返工。对于出现的质量问题，监理人员通过跟踪检查落实问题的整改情况，使每一个质量问题都能及时得到整改，不整改的问题不能进入下道工序施工。对于重点工序的施工比如高度，胸径，地径、冠幅和分支点、重要的隐蔽工程等工序监理人员都要全过程进行旁站监理，保证隐蔽工程不出问题。

1.3 检查验收：对于已完成的分部分项工程，监理人员及时组织检查验收，严格按照规要求检查验收，同时要求施工单位及时整理工程资料，保证已完成的分部分项工程符合设计及规要求。

1.4 材料验收：对于进入施工现场的苗木及材料，监理人员均进行全数检查，对进场的苗木及材料首先进行资料审查，资料齐全后现场进行质量检查，验收合格后才能进行种植。

1.5定期检查：除上述工作以外，监理单位还将通过定期（每周一次）及不定期的全面质量检查，总结工程前段时间工程质量完成的好坏，对于发现问题，及时总结出现的原因，避免再次发生类似问题。2）监理现场管理控制要点