重庆水务集团股份有限公司

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关联交易内部报告程序

为规范重庆水务集团股份有限公司(以下简称“公司”)及控股子公司与公司关联方之间关联交易的内部报告,根据《公司法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》及《公司关联交易管理制度》制定本程序。

第一章关联交易内容及报告标准

(一)关联交易内容

公司关联交易是指公司及其控股子公司与公司关联方发生的转移资源或义务的事项,而不论是否收取价款,即按照实质重于形式原则确定,包括但不限于下列交易事项:

1.购买原料、燃料、动力;

2.销售产品、商品;

3.提供或接受劳务;

4.委托或受托销售;

5.与关联方共同投资;

6.在关联方财务公司存贷款;

7.租入或者租出资产;

8.提供财务资助;

9.提供担保;

10.委托或受托管理资产和业务;

11.转让或受让研究与开发项目;

12.签订许可使用协议;

13.赠与或者受赠资产;

14.债权、债务重组;

15.购买或出售资产;

16.对外投资(含委托理财、委托贷款等);

17.其他通过约定可能引致资源或义务转移的事项;

18.证券监管部门认为应当属于关联交易的其他事项。

以上第1至6项为日常关联交易,系指公司及控股子公司与关联方发生的与日常经营相关的关联交易,除日常关联交易以外的关联交易即为非日常关联交易。

(二)关联方

公司及控股子公司与其关联方明细清单见附件一。

(三)关联交易报告标准

单次关联交易金额是指实际发生或者预计发生的关联交易金额;累计关联交易金额指公司与关联方就同一标的或者公司与同一关联方在连续十二个月内达成的关联交易累计金额。本公司及其控股子公司发生的关联交易应按照下述标准进行报告或进行审议。

1.符合下列情况之一的应按照第二章第(二)条的报告路径进行报告:

(1)在连续十二个月内,报告主体与同一关联自然人发生的单项交易金额达到30万元或同一类交易金额累计每达到30万元时;

(2)在连续十二个月内,报告主体与同一关联法人发生的单项交易金额达到1000万元或同一类交易金额累计每达到1000万元时;

(3)每年1月10日和7月10日前,公司各部门应分别将上一年度和上半年度本部门、本公司所应报告的关联交易汇总报告董事办,报告标准为在连续十二个月内,报告主体与同一关联自然人发生的单项交易金额达到30万元或与同一关联法人发生的单项交易金额达到300万元。并报告执行进度情况,或有无重大变化。

2.公司本部及控股子公司为关联方、实际控制人、股东提供的任何担保,不论数额大小,均应当按照第二章第(二)条的报告路径及时报告,在董事会审议通过后及时披露,并提交股东大会审议。

第二章公司关联交易内部报告责任人及各部门报告职责

(一)报告责任人

公司各部门和控股子公司对本部门或本公司职责范围内关联交易的内部报告负责,各控股子公司发生的关联交易事项由各控股子公司向集团公司相关部门报告后,再由各相关部门统一报告董事会办公室,公司各部门负责人和控股子公司法定代表人为报告责任人。

公司各部门和各控股子公司报告责任人应勤勉尽责,详细了解并收集整理所涉关联交易的相关资料,督促本部门(公司)报告联络人按照本制度规定及时履行报告责任。公司各部门和各控股子公司报告责任人应对报告内容的真实性、准确性、完整性承担责任。报告责任人和联络人应在报告事项文件上签字确认。

公司董事会办公室负责关联交易内部报告的收集并按有关程序处理和上报。

(二)报告路径

公司各部门和控股子公司应确定关联交易内部报告工作联络人,由联络人负责

具体报告工作。报告路径为:联络人——控股子公司法定代表人/公司部门联络人——公司部门负责人——董事会办公室——董事会秘书。

各部门及控股子公司确定报告联络人后应将报告联络人及负责人名单、联系方式提交董事会办公室备案。如有变更,应立即向公司董事会办公室书面报告变更情况。

(三)公司董事、监事、高管报告职责

公司董事、监事、高管知悉关联交易信息时,应将相关信息内容以口头、书面或其他方式尽快通知董事会办公室,由董事会办公室完善关联交易内部报告手续。

(四)各部门报告责任分工如下(排名靠前为牵头部门):

1.购买原料、燃料、动力;(运行部)

2.销售产品、商品;(运行部)

3.提供或接受劳务;(人力资源部)

4.委托或受托销售;(运行部、财务部)

5.与关联方共同投资;(财务部﹑市场部)

6.在关联方财务公司存贷款;(财务部)

7.租入或者租出资产;(运行部、财务部﹑设备部)

8.提供财务资助;(含委托理财、委托贷款等)(财务部)

9.提供担保;(财务部)

10.委托或受托管理资产和业务;(财务部、市场部、运行部)

11.转让或受让研究与开发项目;(计划部、市场部)

12.签订许可使用协议;(运行部、市场部、办公室)

13.赠与或者受赠资产;(财务部)

14.债权、债务重组;(财务部)

15.购买或出售资产;(设备部﹑财务部)

16.股权性对外投资;(市场部﹑财务部)

17.财务性对外投资;(财务部﹑市场部)

18.集团签订的商务合同;(办公室)

19.其他通过约定可能引致资源或义务转移的事项;(董事会办公室)

20.证券监管部门认为应当属于关联交易的其他事项。(董事会办公室)

(五)反馈制度及考核制度

在本报告程序的实施和操作过程中,各相关负责部门应及时将出现的疑问和建议及时反馈至董事会办公室。董事会办公室应根据实际情况对本报告程序进行定期或不定期的修改,以完善本报告程序。

为加强对关联交易内部报告工作的管理,公司将对内部报告工作进行考核,凡报告人未及时、真实、准确、完整履行报告义务,对公司完成信息披露工作造成严重影响,致使公司受到上级部门、监管机构或上市交易所的批评、谴责、处罚等严重后果的,公司将按有关制度追究报告责任人的责任,并视情节轻重给予处理。

第三章关联交易报告的内容和时间

(一)关联交易报告的内容

公司各部门和控股子公司负责整理出关联交易的相关材料,按照第二章第(二)条规定的上报路径要求上报相关材料,并同时填写《公司关联交易信息内部报告单》(见附件二)和提供相关资料。相关资料必须包括以下内容:

1.关联交易方名称;

2.交易内容;

3.定价原则与定价依据,比如成交价格与交易标的帐面或者评估值以及明确、

公允的市场价格之间的关系,以及因交易标的的特殊性而需要说明的与定价有关的其他事项;若成交价格与帐面值、评估值或者市场价格差异较大的,应该说明原因;交易有失公允的、还应当报告本次关联交易所产生的利益的转移方向;

4.交易价格;

5.交易金额,当次交易金额以及从当年年初至该信息上报日与该关联方累计已发生的各类关联交易的总金额;

6.关联交易的必要性、合法性,包括关联交易的目的和对公司本期和未来财务状况及经营成果的影响等;

7.占同类交易金额的比例;

8.需说明的其他事项。

公司董事会办公室为完成信息披露工作,可以要求关联交易内部报告人就以下内容(包括但不限于)提供更为详细的补充材料:

1.涉及与关联方共同对外投资的关联交易,应补充:共同投资方、被投资企业名称、主营业务、注册资本、资产规模、净利润、重大在建项目(如有)进展情况等;

2.涉及股权、资产转让的关联交易,应补充:资产的账面价值、评估价值、转让价格及获得的转让收益,如转让价格与帐面价值或评估价值差异较大的,应说明原因;

3.公司与关联方在债权、债务往来、担保等事项的,应说明形成的原因及影响;

4.关联交易选择关联方而非其他交易方的原因;

5.关联交易的持续性;

6.关联交易对公司独立性的影响;

7.涉及对外信息披露工作需补充提交的其他材料。

(二)关联交易报告时间

1.关联交易各级内部报告人应在关联交易发生当日或拟发生当日立即向公司

各对口部门履行报告程序,公司各对口部门在接到报告并审核签字后,立即向董事会办公室报告。

2.需提交公司董事会或股东大会批准同意的关联交易事项应在与关联方有实质性接触(如谈判)或有实质性进展(如达成备忘录、签订意向书)时按本制度规定履行报告责任,按规定经公司董事会或股东大会批准后方可实施。

3.关联交易进行过程中出现变更、中止、解除、终止、产生法律纠纷等情况的,各级内部报告人应在发生当日或拟发生当日按本制度规定履行报告责任。

(三)关联交易报告方式

关联交易报告原则上采用书面形式和电子文档形式。如遇情况特殊或时间紧急等情况报告人可先采取口头方式通知董事会办公室,报告所知悉的相关情况后及再时履行书面报告程序。

(四)关联交易的审批

关联交易的审批按照《公司关联交易管理制度》执行。

第四章有关日常关联交易信息报告的有关注意事项

(一)日常关联交易的报告

除按照第二章第(二)条的报告路径进行报告之外,日常关联交易的报告还应遵守下述规定:

1.各控股子公司及建设办于每年1月5日前和7月5日前,将以下日常关联交易情况书面报告公司各业务对口部门。

(1)当年日常关联交易的预计发生额。控股子公司及建设办以相关标的为基础对当年全年累计发生关联交易金额进行合理预计(包括明细和总额),不能预计总额的可以预计一个大致范围。

(2)上年度实际发生的关联交易明细。

(3)若控股子公司及建设办实际发生与预计的金额或者范围之间的差额变动达到10%以上,应说明原因;如果定价依据、成交价格、交易量等主要交易条件发生10%的重大变化,应当重新预计并履行报告义务。

2.公司各部门于每年1月10日前和7月10日前,将以下日常关联交易情况书面报告公司董事会办公室、公司分管领导、总裁及董事长。

(1)汇总本年度公司、控股子公司及建设办预计发生的日常关联交易总额;

(2)若上年度实际发生的关联交易与日常关联交易预测公告发生差异或主要交易条件(定价依据、成交价格、交易量等)发生10%以上的重大变化的,应书面说明主要原因。

3.如各级内部报告人不能确定某一交易是否属于关联交易以及应履行的集团内部审批程序,则应当本着审慎原则向董事会办公室报告,由董事会办公室根据有关规定判断该项交易是否属于关联交易,以及应履行的集团内部审批程序。

(二)日常关联交易协议

1.日常关联交易协议的内容应当至少包括定价原则和依据、交易价格、交易总量或者明确具体的总量确定方法、付款时间和方式等主要条款。

2.协议未确定具体交易价格而仅说明参考市场价格的,各级内部报告人应对实际交易价格、市场价格及其确定方法、两种价格存在差异的原因的进行说明。

附件一:

重庆水务集团股份有限公司及控股子公司与其关联方明细清单

一、公司及其控股子公司

1.重庆水务集团股份有限公司

2.重庆市自来水有限公司

3.重庆市排水有限公司

4.重庆市三峡水务有限责任公司

5.重庆公用事业投资开发有限公司

6.重庆市豪洋水务建设管理有限公司

7.重庆公用事业建设有限公司

8.重庆公用工程建设监理有限责任公司

9.重庆市渝南自来水有限公司

10.重庆市万盛自来水有限公司

11.重庆市渝西水务有限公司

12.重庆井口水务建设工程有限公司

13.重庆市合川区自来水有限责任公司

14.重庆香江环保产业有限公司

15.重庆渝东水务有限公司

16.重庆港华水务工程有限公司

17.九龙县汤古电力开发有限公司

二、关联方(包括但不限于以下情况)

(一)本公司的控股股东及其直接或间接控制的其他企业

1.重庆市水务资产经营公司

2.重庆渝水环保有限公司

3.重庆市合川排水有限公司

4.重庆鸡冠石污水处理项目管理有限公司

5.重庆新升污水处理有限公司

(二)持有本公司5%以上股份的法人或者组织(包括但不限于以下情况)

1.重庆苏渝实业发展有限公司

2.新创建集团有限公司

3.苏伊士环境集团

(三)本公司控股股东的合营、联营公司(包括但不限于以下情况)

重庆中法水务建设有限公司

(四)本公司的合营及联营企业(包括但不限于以下情况)

重庆中法水务投资有限公司、重庆中法唐家沱污水处理有限公司、重庆中法供水有限公司、重庆东渝自来水有限公司。

(五)关联自然人

1.直接或者间接持有本公司5%以上股份的自然人;

2.本公司董事、监事及高级管理人员;

3.直接或者间接地控制本公司的法人的董事、监事及高级管理人员;

4.本款第1、2项所述人士的关系密切的家庭成员,包括配偶、父母、年满18周岁的子女及其配偶、兄弟姐妹及其配偶,配偶的父母、兄弟姐妹,子女配偶的父母;

(六)中国证监会、证券交易所或者本公司根据实质重于形式的原则认定的其他与本公司有特殊关系,可能或者已经造成本公司对其利益倾斜的自然人或法人。

(七)关联自然人直接或者间接控制的、或者担任董事、高级管理人员的,除本公司及其控股子公司以外的法人(包括但不限于):

重庆农村商业银行股份有限公司安诚财产保险股份有限公司四川金易管业有限公司

(八)在过去十二个月内或者根据相关协议安排在未来十二个月内,存在上述情形之一的视同本公司的关联方。

三、此明细清单将根据公司实际变化情况进行调整更新

附件二:

重庆水务集团股份有限公司关联交易信息内部报告单

填报单位或部门(盖章):年月日

重庆市人民政府办公厅关于市水务集团和市水投集团业务范围划分的意见

重庆市人民政府办公厅关于市水务集团和市水投集团业务范 围划分的意见 【法规类别】水利综合规定 【发文字号】渝办发[2004]351号 【发布部门】重庆市政府 【发布日期】2004.11.26 【实施日期】2004.11.26 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 重庆市人民政府办公厅关于 市水务集团和市水投集团业务范围划分的意见 (渝办发[2004]351号) 各区县(自治县、市)人民政府,市政府有关部门,有关单位: 为加快我市供排水设施建设,提高供水服务质量,促进全市供排水市场有序竞争,本着鼓励供水补源水和供水补排水的原则,培育壮大重庆水务控股(集团)有限责任公司(以下简称市水务集团)和重庆市水利投资(集团)有限公司(以下简称市水投集团)的投融资能力,经市政府同意,现就市水务集团和市水投集团业务范围划分有关问题明确如下: 一、基本业务范围划分

(一)市水务集团业务范围调整为:渝中区、江北区、沙坪坝区、九龙坡区、大渡口区、南岸区、巴南区、渝北区、北碚区、万州区、涪陵区、长寿区、万盛区、南川市、忠县、武隆县、巫山县、垫江县、合川市、江津市、潼南县、彭水县、梁平县等23个区县(自治县、市)的供排水设施建设和运营。 (二)市水投集团业务范围调整为:永川市、荣昌县、璧山县、铜梁县、双桥区、大足县、开县、城口县、秀山县、酉阳县、奉节县、石柱县、黔江区、云阳县、丰都县、巫溪县、綦江县等17个区县(自治县、市)的供排水设施建设和运营。 二、有关问题的处理 (一)万州区龙宝片区、南岸区茶园新区和九龙坡区、沙坪坝区中梁山以西地区的供水设施,目前已经由市水投集团负责建设和运营,仍维持不变。同时,南岸区茶园新区和九龙坡区、沙坪坝区中梁山以西地区的排水设施也由市水投集团负责建设和运营。 (二)目前正在建设的永川市、璧山县、铜梁县、大足县污水处理工程;沿江3

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国内水务公司排名 发布时间:2012-05-31 (一)、水务投资最活跃企业、排名仅为参考: 1、北控水务集团有限公司 2、中国水务投资有限公司 3、威立雅水务集团 4、北京桑德环保集团有限公司 5、中环保水务投资有限公司 6、中法水务投资有限公司 7、中国节能环保集团公司 8、金州环境集团股份有限公司 9、重庆市水务集团股份有限公司 10、北京首创股份有限公司 11、江河水务投资有限公司 12、深圳市水务(集团)有限公司 13、天津创业环保股份有限公司 14、中国水务集团有限公司 15、深圳市金信安水务集团有限公司 16、安徽国祯环保节能科技股份有限公司 17、成都市兴蓉集团有限公司 (二)、水务投资最具成长力企业、排名仅为参考: 1、凯丹水务国际集团 2、挪威阿科凌控股有限公司 3、中山公用事业集团股份有限公司 4、胜科公用事业投资管理(上海)有限公司 5、广西华鸿水务投资有限公司 6、柏林水务中国控股有限公司 7、国中控股有限公司 8、汇津中国有限公司 9、北京建工环境发展有限责任公司 10 、新加坡联邦环境与能源有限公司 11、SK燃气

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当您插入u盘后,请根据系统提示进行密码修改(原始密码为:123456)(二)寻找【TrustSignPDF】文件 您可通过【开始-所有程序-CFCA】查找【TrustSignPDF】文件;单击【TrustSignPDF】按钮进入签章页面。 (三)上传pdf文件 单击【文件】按钮,进行文件上传,该签章页面只支持pdf格式,其他格式不予支持,请您将所有文件均转成pdf文件以便签章。 (四)设置 文件上传成功后,请单击【设置-签章外观】按钮进行签章设置。

重庆水务特许经营权批复

重庆水务特许经营权批复

重庆市人民政府关于授予重庆水务集团股份有限公司 供排水特许经营权的批复 市国资委: 你委《关于重庆市水务控股(集团)有限公司整体上市供排水特许经营权的请示》(渝国资文〔2007〕86号)收悉。经研究,现批复如下: 鉴于重庆市水务控股(集团)有限公司拟整体改制为重庆水务集团股份有限公司,按照国家有关供排水特许经营权管理的规定,市政府同意授予重庆水务集团股份有限公司供排水特许经 营权。有关实施供排水特许经营权的具体事项,按照你委上报市政府的《关于授予重庆水务集团股份有限公司供水特许经营权实施方案》和《关于授予重庆水务集团股份有限公司污水处理特 许经营权实施方案》执行。 附件:1.关于授予重庆水务集团股份有限公司供水特许经营权实施方案

2.关于授予重庆水务集团股份有限公司污水处理特许经营权实施方案。 二○○七年八月十日

附件1: 关于授予重庆水务集团股份有限公司供水特许经营权实施方案 鉴于重庆市水务控股(集团)有限公司(以下简称市水务集团)拟整体改制为重庆水务集团股份有限公司(以下简称水务股份公司),按照国家有关供排水特许经营权管理的有关规定,市政府同意授予水务股份公司供水特许经营权。 一、关于供水特许经营权的授予 (一)特许经营授权对象。本特许经营权授予水务股份公司。考虑到水务股份公司供水业务的经营模式,该公司在我市新收购或新建的供水企业自动获得本实施方案所授予的特许经营权。 (二)特许经营区域范围。市政府授予水务股份公司供水特许经营权区域范围为市水务集团在重庆市主城9区(不含市政府已授予重庆中

法供水有限公司的特许经营区域范围)及万盛区提供城市公共供水服务的区域范围。水务股份公司在我市新收购或新建的供水企业享有的特许经营权区域范围为其提供城市公共供水服务的区域范围。 (三)特许经营范围。市政府授权水务股份公司在上述区域内享有独家提供供水服务、收取水费和负责供水设施的建设、经营、维护和更新的权利。 (四)特许经营期限。特许经营期限为30年,自水务股份公司成立之日起算。如果特许期限内国家有关法律法规调整,本特许经营期限及相应条款则依据最新法律规定重新确定。 (五)为实现规模经营和降低成本,以及提供符合国家规范和标准的供水服务,市政府同意在特许经营权期限内不再批准任何个人和企业进入特许经营区域从事供水服务,确保水务股份公司实现排他性经营。

北控水务发展之路

北控水务发展之路 一、发展历程 北京控股集团有限公司(以下简称“北控集团”)成立于2005年1月,是北京市人民政府出资设立,由原京泰实业(集团)有限公司、北京控股有限公司与北京燃气集团有限责任公司通过联合重组方式组建的市属大型国有企业集团,2011年7月与北京京仪集团有限公司实施联合重组,企业实力进一步增强,是兼具境内外市场、实业经营和资本运营的国有控股集团。旗下拥有北京控股、北控水务、北京发展、北京建设、中国燃气5家香港上市公司和燕京啤酒、惠泉啤酒2家A股上市公司。 北控集团作为首都基础设施和公用事业重要的投融资平台,多渠道融资成果显著。自集团成立以来,市场影响力持续扩大,融资能力不断增强,并多次抓住市场有利时机,通过股权债权等多种方式融资,累计金额达到622.06亿元,投资于北京项目建设,有力地支持了北京市国企重组和重大项目建设,为首都经济社会发展做出了贡献。 二、发展模式 北控集团始终坚持“立足北京,服务首都”的发展宗旨,不断创新服务首都发展模式,认真履行国企社会责任,圆满完成了各项重大活动的服务保障工作。此外,积极参与社会公益事业,先后向首都见义勇为基金会、北京市公安民警抚助基金会、奥运城市发展基金、北京市残疾儿童特殊教育基金等捐款;积极支持体育文化事业发展,赞助北京女子乒乓球队、女子足球队、男女橄榄球队等。 近年来,北控集团重点发展燃气、啤酒、水务、高端装备制造等城市运行服务保障、具有品牌和市场优势、影响带动力大的基础性业

务;加快培育固废处理、光伏发电、磁悬浮轨道交通、绿色地产、上 游能源开发与战略储备等符合高端产业方向、成长空间大、发展动力 强的成长性业务,有力支撑了首都经济社会发展和产业结构调整,市 场影响力显著提升,企业规模不断扩大,经营业绩始终位居市属国有 企业前列,连续多年入选由中国企业联合会和中国企业家协会评定的“中国企业500强”。 三、经验 北控水务的融资并购成长之路 以并购为主要手段的“做大”方式并非最优,但在目前中国水务行业所处的政策、市场环境及发展阶段下,这却是北控水务的现实选择。 2013年11月20日,北控水务集团(以下简称“北控水务”)再度发力融资渠道,成功与亚洲开发银行(以下简称“亚行”)在北京签署贷款协议,亚行将向北控水务提供2.4亿美元长期贷款,用于污水处理厂的升级改造,以达到一级A标准。而此次签约更是亚行与北控水务长期合作的开始,签约仪式上,亚洲开发银行私营部门业务局主任投资专家木村寿香表示,未来亚行将向北控水务及其子公司北控中科成环保集团有限公司提供1.2亿美元等值的美元人民币双币种直接贷款,以及由商业银行出资的1.2亿美元等值的美元人民币双币补充贷款。 事实上,作为重资产的水务公司,北控水务在2013年“融资、并购”的脚步从未停歇。在2013年年中以13.5亿元人民币重磅收购标准水务有限公司的两个全资子公司及其36个以污水处理为主的水务项目之后,北控水务2013年在国内的新增日处理量或已达到350万吨。 在北控水务集团有限公司执行董事房勇看来,作为水处理行业的龙头企业,北控水务日处理量2000万吨,市场占有率仅有4%,行业集中度显然亟待提高。在接受《中国投资》杂志采访时他告诉记者:“以并购为

2020中国水务集团有限公司招聘试题及答案解析

2020中国水务集团有限公司招聘试题及答 案解析 (网络整理,题目顺序与原题可能不一致) 1. 张某去商店买东西路过李某门前,被李某的狗追咬,为避免被狗咬伤,张某夺 过在路旁乘凉的王某的手提包将狗打退,但致使王某的手提包损坏。张某的行为属于_____。 A: 正当防卫 B: 侵权行为 C: 紧急避险 D: 自助行为 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析:紧急避险是指为了使本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在发生的危险,不得已采取的避险行为。故本题答案选C。 2. 文化是人行为的一种规则。从博弈论的角度看,简单地说,文化是一组人群行 为的稳定预期和共同信念。当你预期别人会干什么,别人预期你会干什么时,倘若这种预期成为一种共同信念,我们就归结为一种文化。下列选项有误的一项是:_____ A: 人在行为中产生文化 B: 人在预期过程中受文化影响 C: 文化在博弈论中最为简单地得以阐述 D: 文化是一组人群行为规范的稳定预期和共同信念 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析:文段说的是“从博弈论的角度看,简单地说”,即从博弈论的角度简单概括,而非C项所谓的“在博弈论中最为简单地得以阐 述”。本题选C。 3. 哲学的基本问题是_____。 A: 社会和自然的关系问题 B: 政治和经济的关系问题 C: 思维和存在的关系问题 D: 理论与实践的关系问题 参考答案: C 本题解释: 参考答案:C 【解析】思维与存在的关系问题是任何哲学派别都不能回避的问题,也是解决其他哲学问题的前提和划分哲学中基本派别的依据,是人们实际行动的基本问题,是哲学研究中的一条指导性线索,对它的认识直接关系到是否能够进入哲学思维的领域,也是我们认识和改造世界的一个根本指导原则。 故选C。

市水务集团组建方案

**市水务集团组建方案 为加大城市水源管理力度,提高制水、供水质量,实现城乡水务管理一体化,现结合工作实际,制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,围绕优化水资源配置、强化水资源管理、提高水资源使用效率、增强企业行业竞争力的工作目标,对全市目前制水、供水资源进行彻底整合,组建市级水务集团,不断扩大企业经营范围,优化组织经营结构,实现全市供水工作系统化运作、产业化发展和现代化管理。 二、工作原则 (一)政府主导、共同参与的原则。在市委、市政府统一领导下,按照统一部署稳步推进水务集团组建工作。市住建、国土、财政等部门、各属地政府及供水企业各司其职,密切配合,共同完成组建工作。 (二)市场运作、依法实施的原则。在自我组建水务集团的同时,寻求民营资本进入,发挥市场在资源配置中的决定性作用,运用市场机制、采取PPP模式实施水务集团的建设与管理。严格按照法律规定,依法对原有机构及资产进行整合重组,建立现代法人治理结构,组建全市统一的制水、供水运营和管理平台。 (三)统筹规划,稳步推进的原则。结合当前全市水务工作实际,认真搞好调查研究,科学编制组建方案,指导组

建工作。处理好改革、发展和稳定的关系,妥善处理各类历史遗留问题,有序推进水务集团组建工作,科学制定企业发展规划和经营方略,实现企业效益稳步增长。 (四)以人为本,提高效益的原则。组建过程中,充分尊重民意,做好群众工作,采取有力措施,保障企业职工切身利益不受损害,维护社会稳定。优化配置现有的技术、管理、人力等资源,实现集约化管理,最大限度地降低成本,提高工作效率和管理水平。 三、整合对象及业务范围 (一)整合对象。以现有的**水务有限公司为依托,整合****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司及周边乡镇自来水公司。 (二)业务范围。整合后的市级水务集团经营范围将覆盖全市供水业务。 四、工作安排 (一)水务集团挂牌成立(即日起至5月31日)。办理工商、税务等相关手续,整合****水务有限公司、****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司、挂牌运行。 (二)并入两县、****水务公司,关停地下水(6月1日至8月31日)。启动两县并入工作,历史遗留问题由属地政府同步处理,涉及资产无偿划入,人员按自来水管理相关标准配置上收。同时,确定供水区域后,同步关停地下水源,具体完成关停时间视管线等配套情况而定。

2020年(发展战略)中国水务市场的状态与发展方向

(发展战略)中国水务市场的状态和发展方向

摘要:分析了中国水务市场的现状和存于的问题,从管理体制、市场容量和市场格局三个方面提出了中国水务市场未来10年的发展趋势。指出规模运营和适度竞争相结合的水务运营模式将成为发展方向,且预测珠江三角洲、长江三角洲、京津等地区将率先出现大型区域性水务集团。1产生背景 我国供水行业传统上壹直由政府垄断运营,几乎无市场可言。它有俩个突出特点:壹是政企不分,城市供水的生产、运营、投资基本由政府包办;二是水价由政府制定,价格不能反映价值规律。这种运营体制目前已逐渐陷入了举步维艰的泥沼。 20世纪90年代以后,我国城市供水固定资产投资额年平均递增18.2%,预计“十五”期间,我国仍有超过300亿元的陈旧供水设施面临着更新改造,如果再加上采用深度处理对工艺升级换代的压力,供水投资缺口将更大。 据S.M.国际技术顾问XX公司统计,1996年中国整个供水行业只微赢利0.44亿元,净资产利润率仅为0.1%.33%的供水XX公司亏损,平均每个供水XX公司亏损470万元。另壹方面,供水企业却拥有巨额存量资产(2000年底,累计用于城市供水设施的固定资产投资已达1217.1亿元),颇有“坐拥金山,行将饿毙”之态。 政府对供水专营权的逐步放开和水价的逐渐上涨成为形成水务市场的俩大要素。根据对115个城市的调查,1998年-2000年共有62个城市对水价进行了调整,平均上调幅度为20%~30%.1998年6月,国家出台了《城市供水价格管理办法》,使我国水务市场的巨大潜力凸现于投资者面前。 2发展现状 20世纪90年代以来,中国水务市场非常活跃,形成四大参和主体--外资、国有供水企业、民营资本及政府。 2.1外资迅速抢滩 水务市场具有风险低、回报稳定的特点,因此优先占有市场非常重要。随着国内水务市场的放开,苏伊士里昂水务、威望迪集团、泰晤士水务、安格利水务、汇津XX

重庆水务集团股份有限公司企业债券发行案例分析

重庆水务集团股份有限公司企业债券发行 案例分析 颜韵薇 摘要:债券筹资是企业一种重要的筹资方式,其筹资范围很广。若发行的债券符合国家有关规定,债券可以在市场上自由转让、流通。随着我国市场化进程的不断深入,资本市场的结构日趋完善,企业财务管理手段的不断健全,作为企业直接筹资方式之一的债券筹资,理应受到企业的重视。因此,无论从资本市场自身的发展,还是从企业的发展看,发展企业债券市场已是迫在眉睫的事。而从当前的市场环境看,已越来越有利于企业债券市场的发展。 关键词:债券;融资;水务集团 一、公司概况 重庆市水务控股(集团)有限公司主要对重庆市人民政府授权范围内的国有资产行使经营者职能,并以全资、控股和参股的形式从事城市供排水设施的建设、管理和经营。截止发行债券前的2004年末,重庆市水务控股(集团)有限公司资产规模784,318.66万元,净资产508,154.90万元,资产负债率35.10%。从事市政府授权范围内的国有资产的经营、管理,重庆主城区城市供排水,给排水设备、仪表及配件的制造、销售及维修,对重庆主城区城市的自来水供应及相应的排水排污系统设施的管理,排水工程设计及技术咨询服务,物业管理(按资质证书核定项目承接业务),销售建筑材料、汽车零部件。2010年03月16日,发行股票,股票代码:601158;发行价格:6.98元/股,发行量:5.00 亿股。 2010年03月29日,上海证券交易所上市,上市量:2.75 亿股。;2010年06月30日,新股网下配售股份上市日:上市量:2.25亿股,累计上市数量:5.00 亿股。 二、债券发行规模决策分析 (一)投资项目进行可行性研究 (1)发行债券筹资的条件 1.重庆水务为按《公司法》设立的国有独资公司,本次发行的2005年重庆市水务控股(集团)有限公司债券属公司债券。

2020年水务公司发展战略和经营计划

2020年水务公司发展战略和经营计划 2020年3月

目录 一、2019年公司经营情况回顾 (4) 1、进一步深化运营管理,巩固运营优势 (4) 2、加大市场开发力度,扩大主营业务规模 (4) 3、建立市场化激励机制,深化管理创新 (5) 4、强化基础,加大投入,科技引领作用进一步显现 (5) 二、行业格局和趋势 (6) 1、PPP模式进一步规范,有利于控制项目风险 (6) 2、污水处理排放标准持续提高,提标改造将是未来行业的重要增长点 (7) 3、碧水保卫战方案陆续出台,污水处理商业模式亟待创新 (7) 4、传统水务业务规模增速放缓,水务项目高品质运营时期到来 (9) 5、市场竞争呈现多元化,促进水务行业加速走向集中 (9) 三、公司核心竞争力 (9) 1、安全、稳定、达标、高效的运营能力 (10) 2、实用、领先、灵活、持续的研发能力 (10) 3、专业、尽责、合作、创新的员工团队 (11) 4、诚信、担当、规范、稳健的企业信誉 (12) 四、公司发展战略 (13) 五、公司经营计划 (13) 1、继续强化科技引领,提升核心竞争能力 (14) 2、继续强化项目运营管理和建设管理,提高运营质量,确保项目建设进度 (14)

3、促进市场化改革落地见效,激发公司发展活力 (14) 4、构建市场开发新模式,加快公司发展 (14) 5、进一步完善内控体系建设,不断提升公司治理能力 (15) 6、加强党的领导,为公司发展提供坚强保障 (15) 六、可能面对的风险 (15) 1、可能面对的风险 (15) (1)XGYQ带来的风险 (15) (2)政府信用的风险 (15) (3)政策变更的风险 (16) (4)运营管理风险 (16) 2、风险管控措施 (16) (1)做到“YQ防控”与“经济工作”两手抓,充分应对短期风险 (16) (2)充分利用法律法规,维护企业合法利益 (17) (3)加强全面风险管理 (17) (4)不断提高运营管理水平 (17)

中国水业十大企业

2009 中国水业“十大影响力企业” 北京首创股份有限公司 北控水务集团有限公司 北京桑德环保集团有限公司 中法控股(香港)有限公司 威立雅水务集团 中环保水务投资有限公司 中国水务投资有限公司 深圳市水务投资有限公司 天津创业环保集团股份有限公司 重庆市水务控股(集团)有限公司2008年度水业十大影响力企业 o 1.北京首创股份有限公司 o 2.深圳市水务集团有限公司; o 3.北控水务集团有限公司; o 4.中国水务投资有限公司; o 5.北京桑德环保集团有限公司; o 6.威立雅水务集团; o7.天津创业环保股份有限公司; o8.中环保水务投资有限公司; o9.金州环境集团股份有限公司; o10.中法水务投资有限公司 2007年度水业十大影响力企业

o 1.威立雅水务集团 o 2.金州环境集团 o 3.北京桑德环保集团有限公司 o 4.天津创业环保股份有限公司 o 5.北京首创股份有限公司 o 6.中法控股(香港)有限公司 o7.中国水务投资有限公司(HHO) o8.中科成环保集团有限公司 o9.同方股份有限公司水务工程公司 o10.中环保水务投资有限公司 2006年度水业十大影响力企业 o中法控股(香港)有限公司 o威立雅水务集团 o北京首创股份有限公司 o北京桑德环保集团有限公司 o金州环境集团股份有限公司 o中环保水务投资有限公司 o深圳水务投资有限公司 o天津创业环保股份有限公司 o中科成环保集团有限公司 o同方股份有限公司水务工程公司 2005年度水业评选十大影响力企业名单 o法国威立雅水务 o北京首创股份有限公司 o深圳市水务(集团)有限公司 o中法水务(法国苏伊士环境集团) o中环保水务投资公司 o北京桑德环保产业集团 o金州控股集团 o清华同方股份有限公司水务工程公司 o安徽国祯环保节能科技股份有限公司 o天津创业环保股份有限公司 o北京城市排水集团有限责任公司(作为专业运营公司的代表) o得利满(中国)(作为环境工程公司的代表) 优秀环境工程公司 o得利满(中国)法国OTV SA公司 o北京金州工程有限公司

《重庆水务集团股份有限公司污水处理厂进出厂水水质管理暂行办法汇总

重庆水务集团股份有限公司 污水处理厂进出厂水水质管理暂行办法 第一条为加强对集团所属排水企业各污水处理厂进出水水质的运行管理,明确各级管理责任,确保各污水处理厂持续安全运行,稳定达标排放,根据我国有关法律法规,并结合集团实际制定本暂行办法。 第二条本暂行办法适用于集团所属各排水企业污水处理厂进出厂水水质的管理。 第三条对污水处理厂的水质执行管理、监督、督查三级制度。各污水处理厂对进厂水质进行监测,并对出厂水水质达标排放负责;各排水企业(指集团直接管理的排水公司对所属污水处理厂进出厂水水质进行监督,负责对超标进出水水质资料的收集、上报;集团有关部门对各排水企业水质履行指导、协调、督查责任。 第四条对污水处理厂出厂水水质检测实行在线,厂级化验室、排水中心化验室三级检测制度。 第五条污水处理厂在投入试运行前应建立水质管理机构,配置相应的检测设备,并根据污水处理厂实际规模配备具有相应资质的化验人员,建立水质管理制度。 第六条污水处理厂全面负责本单位进、出厂水水质管理。正式投入运行的污水处理厂应按照有关标准对进入污水 处理厂的进水和处理后的出厂水水质进行检测,日常检测(含日检和周检指标CODcr、BOD5、SS、PH、总磷、总氮、氨氮、粪大肠菌群、色度、阴离子表面活性剂等10项指标,月检全部12项基本控制指标,并定期(按日、月、季、年报送所属排水企业。 污水处理厂发现进厂水水质超标时,立即取样检测,同时留存影像资料和水质检测原始资料,并迅速以书面形式报告当地政府有权部门和上级排水企业,排水企业以书面形式转报市级有权部门和集团。

污水处理厂应确保水质在线检测监控系统和水质检测仪器的完好,在出厂水出口应设置水量自动计量装置,安装COD等主要水质指标在线检测监控装置。当水质在线检测监控装置和设施设备发生运行故障,并迅速以书面形式报告当地政府有权部门和上级排水企业,排水企业以书面形式转报市级有权部门和集团。同时,污水处理应采取应急措施,做好水质检测和监控工作。 污水处理厂应根据各自的生产工艺特点,通过调整污泥负荷、污泥龄、污泥浓度等方式进行工艺控制,确保出厂水水质达标排放。 第七条排水企业负责对所属污水处理厂进出厂水水质的监督管理工作,负责对超标进厂水和未达标的出厂水水质的汇总、上报工作。 2 负责对污水处理厂出厂水水质达标情况和运行情况进行监管,对出厂水水质不达标的污水处理厂进行指导、协调和处罚。 负责审查核实下属污水处理厂水质报表,并按时上报集团经济运行部。 第八条排水水质检测中心定期和不定期对各污水处理厂水质进行检测、监督,逐步扩大检测指标,并根据水质情况对生产运行提供建议意见。 负责对各污水处理厂水质管理的指导工作。 第九条集团有关部门负责协调市级相关部门,指导各排水企业妥善处理因污水处理厂出厂水水质不达标而被处罚的情况;督促各排水企业,认真落实对下属污水处理厂出厂水水质不达标的处罚。 负责将各排水企业水质报表汇总上报市级部门。 第十条新建污水处理厂,在投入试运行前,责任单位在向环保部门申请临时排污许可证时,应根据设计要求申报污染物排放指标,一般申请指标在CODcr、BOD5、SS、PH、总磷、总氮、氨氮、粪大肠菌群等8项指标中选择。

水务集团公司组建方案(汇编)

水务集团组建方案 水务集团是当地政府授权特许经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参与城市供排水设施工程设计和建设依托技术,管理,资本,人才等优势,以全资,控股,参股等方式参与本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营,负责饮水深度的开发与应用。 一、组建水务集团的必要性 虽然近几年一些城市供排水企业进行了改革,但大部分城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然分离,供水顾供水一块,排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,因而供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水一般都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质,虽然有的城市成立了排水有限公司,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理,如宁波市自来水总公司和城市排水有限公司都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水有限公司代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建设污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建设现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济发展.城

市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业内部管理不严,运行成本偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规范经济效益更加难以实现,企业内部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双方的矛盾日益加剧.在一定程度上,城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加困难. 为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化发展,对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理,加强园区水源管理力度,提高制水、供水质量,水务供水始终坚持以“服务园区,奉献社会”为宗旨,实现对城市输水,供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开发,水质检验和经营管理方面的力量都能得到加强,有利于降低成本,提高效率,迅速提升企业规范并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建设资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有发展潜力的朝阳行业,国家重视水资源的利用,实行可持续发展战略,进一步推动污水资源化.另外,成立水务集团后,对水务集团进行产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效克服单一,所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济

重庆市国资委的下属企业

重庆市国资委的下属企业重庆市长江农工商控股(集团)有限公司2006-10-18 · 重庆市江北嘴中央商务区开发投资有限公司2006-10-17 · 重庆渝富资产经营管理有限公司2006-10-17 ·重庆市水利投资(集团)有限公司2006-10-17 ·重庆旅游控股集团有限公司2006-10-16 ·重庆市能源投资集团公司2006-10-16 ·重庆市开发投资有限公司2006-10-16 ·重庆水务集团股份有限公司2006-10-16 ·重庆市地产集团2006-10-16 ·重庆高速公路发展有限公司2006-10-16 ·重庆交通旅游投资集团有限公司2006-10-16 ·重庆市城市建设投资公司2006-10-16 ·重庆煤炭(集团)有限责任公司2006-10-16 ·重庆农村商业银行2006-10-16 ·重庆银行股份有限公司2006-10-16 ·重庆建工集团有限责任公司2006-10-16 ·重庆机电控股(集团)公司2006-10-16 ·重庆轻纺控股(集团)公司2006-10-16 ·重庆化医控股(集团)公司2006-10-16 ·重庆钢铁(集团)有限责任公司

西南证券股份有限公司2009-4-13 ·重庆城市公共交通站场集团有限公司2009-4-13 ·重庆三峡银行2009-3-27 ·重庆国际信托有限公司2009-3-27 ·重庆市三峡库区产业信用担保有限公司2009-3-27 ·重庆西永微电子产业园区开发有限公司2009-3-27 ·重庆港务物流集团有限公司2009-3-27 ·重庆招标采购(集团)有限责任公司2007-5-31 ·重庆联合产权交易所股份有限公司2006-10-27 ·重庆粮食集团有限责任公司2006-10-18 ·重庆茧丝绸(集团)有限公司2006-10-18 ·重庆国际经济技术合作(集团)有限公司2006-10-18 ·重庆外贸(控股)集团有限公司2006-10-18 ·重庆城建控股(集团)有限责任公司2006-10-18 ·重庆渝海控股(集团)有限公司2006-10-18 ·长江经济联合发展(集团)股份有限公司重庆公司2006-10-18 ·重庆商社(集团)有限公司2006-10-18 ·重庆交通运输控股(集团)有限公司2006-10-18 ·重庆市公共交通控股(集团)有限公司2006-10-18 · 中国四联仪器仪表集团有限公司

(发展战略)中国水务市场的状态与发展方向最全版

(发展战略)中国水务市场的状态与发展方向

摘要:分析了中国水务市场的现状和存在的问题,从管理体制、市场容量和市场格局三个方面提出了中国水务市场未来10年的发展趋势。指出规模运营和适度竞争相结合的水务运营模式将成为发展方向,且预测珠江三角洲、长江三角洲、京津等地区将率先出现大型区域性水务集团。1产生背景 我国供水行业传统上壹直由政府垄断运营,几乎无市场可言。它有俩个突出特点:壹是政企不分,城市供水的生产、运营、投资基本由政府包办;二是水价由政府制定,价格不能反映价值规律。这种运营体制目前已逐渐陷入了举步维艰的泥沼。20世纪90年代以后,我国城市供水固定资产投资额年平均递增18.2%,预计“十五”期间,我国仍有超过300亿元的陈旧供水设施面临着更新改造,如果再加上采用深度处理对工艺升级换代的压力,供水投资缺口将更大。 据S.M.国际技术顾问X公司统计,1996年中国整个供水行业只微赢利0.44亿元,净资产利润率仅为0.1%.33%的供水X公司亏损,平均每个供水X公司亏损470万元。另壹方面,供水企业却拥有巨额存量资产(2000年底,累计用于城市供水设施的固定资产投资已达1217.1亿元),颇有“坐拥金山,行将饿毙”之态。 政府对供水专营权的逐步放开和水价的逐渐上涨成为形成水务市场的俩大要素。根据对115个城市的调查,1998年-2000年共有62个城市对水价进行了调整,平均上调幅度为20%~30%.1998年6月,国家出台了《城市供水价格管理办法》,使我国水务市场的巨大潜力凸现于投资者面前。 2发展现状 20世纪90年代以来,中国水务市场非常活跃,形成四大参和主体--外资、国有供水企业、民营资本及政府。 2.1外资迅速抢滩 水务市场具有风险低、回报稳定的特点,因此优先占有市场非常重要。随着国内水务市场的放开,苏伊士里昂水务、威望迪集团、泰晤士水务、安格利水务、汇津X公司等越来越多的国际水务集团正迅速抢滩且扩大市场,成为水务市场上最活跃的主体。迄今为止,由外资参和直接运营的国内自来水厂已逾50家,仅里昂水务壹家已在中国参和了100多个水厂(包括污水处理厂)的建设或运营,在华项目的投资总额超过30亿美元。外资在国内水务市场的投资主要集中在自来水厂的建设和运营、原水设施和污(废)水厂的建设等领域。 2.2企业深化改革 第壹个阶段从20世纪90年代初开始,以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为中心对企业进行改造,壹个显着标志是企业名称由“自来水X公司”更改为

重庆长江水务集团有限公司_招标190924

招标投标企业报告重庆长江水务集团有限公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:重庆长江水务集团有限公司统一社会信用代码:91500101MA608QRD0P 工商注册号:/组织机构代码:MA608QRD0 法定代表人:阎建成立日期:2019-02-02 企业类型:有限责任公司(国有独资)经营状态:存续 注册资本:15000万人民币 注册地址:重庆市万州区南滨大道1999号(财富广场)1幢B座第4层 营业期限:2019-02-02 至 / 营业范围:生活饮用水二次供水;生产食品;食品销售经营;天然水收集与分配;水资源开采与管理;所属水利工程和防洪除涝设施管理;从事建筑相关业务;检验检测服务;管道和设备安装;销售建筑材料(不含危险化学品)、机电产品、五金产品。(须经审批的经营项目,取得审批后方可从事经营) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间) 10

2.2 企业招标情况(近一年) 2019年06月4 企业近十二个月中,招标最多的月份为,该月份共有个招标项目。 序号地区日期标题 1万州2019-09-20万州区城市供水过江管道工程 2万州2019-09-19万州区石笋沟水库工程施工监理 3万州2019-09-05重庆市万州区石笋沟水库工程 4万州2019-09-03万州区甘宁镇桐坪河山洪沟防洪治理工程施工5万州2019-08-28万州区石笋沟水库工程施工监理 6万州2019-08-28万州区城市供水过江管道工程勘察设计 7万州2019-06-27万州区江北水厂二级加压泵站工程 8万州2019-06-27万州区江北水厂二级加压泵站工程 9万州2019-06-26万州区江北水厂二级加压泵站工程 10万州2019-06-04万州区江北水厂二级加压泵站工程施工 2.3 企业招标行业分布(近一年)

水务集团公司行风建设工作经验总结

水务集团公司行风建设工作经验总结 环境是影响发展的重要因素之一,要实现全面的科学发展,首先要营造和谐有序的发展环境,和谐有序就需要通过完善的制度和科学有效的管理手段来实现。水务集团就是按照市纪委、市监察局联合下发《市党风廉政建设领导责任追究办法(试行)》的通知要求,结合集团实际,成立相关监督工作机构,实现了对集团重点工程、重大项目、重要事项和大额资金使用进行全过程 监督。从而确保政府投资、集团投资、重大决策等重点工程、重大项目和重要事项的公开、公正、公平、合法、合规、合理地顺利实施,实现科学决策、依法实施、强化管理的监督目的。一、建立健全有效监督制约机制根据《市党风廉政建设领导责任追究办法(试行)》的通知精神,集团召开党委扩大会议,就集团实际工作研究制订了可操作性的《关于对重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督工作方案》。同时成立了集团的监督委员会,对集团的重点工程、重大项目、重要事项实施重点监督,全面履行相关监督职能。(一)明确监督机构与监督方式一方面,确定了对重点工程和重大项目监督办法,明确集团监察审计处为实施监督部门。要求各业务部门将工程审批、施工、监理、验收等环节资料全部存入监督档案。项目审批等各个环节,由监督部门提出监督意见。项目完成后,按照监督委员会提出整体监督意见,项目方可验收竣工。另一方面,确定了对重要事项监督办法。干部人事、职工福利、领导干部行为和党风廉政建设,事前报监督委员会,监督委员会提出意见后方可实施。上述监督活动的有效运行,都严格按照监督工作方案实施有序监督。(二)制定严密的监督管理制度为了使监督工作有的放矢,集团根据经营工作实际,通过反复的论证、广泛征求意见、不断地进行合理修改后,制定出台了《集团对经营管理制度的十二条监督规定》(目

中国水务市场的现状与发展趋势

摘要:分析了中国水务市场的现状与存在的问题,从管理体制、市场容量与市场格局三个方面提出了中国水务市场未来10年的发展趋势。指出规模经营与适度竞争相结合的水务经营模式将成为发展方向,并预测珠江三角洲、长江三角洲、京津等地区将率先出现大型区域性水务集团。 1产生背景 我国供水行业传统上一直由政府垄断经营,几乎无市场可言。它有两个突出特点:一是政企不分,城市供水的生产、经营、投资基本由政府包办;二是水价由政府制定,价格不能反映价值规律。这种经营体制目前已逐渐陷入了举步维艰的泥沼。 20世纪90年代以后,我国城市供水固定资产投资额年平均递增18.2%,预计“十五”期间,我国还有超过300亿元的陈旧供水设施面临着更新改造,如果再加上采用深度处理对工艺升级换代的压力,供水投资缺口将更大。 据S.M.国际技术顾问公司统计,1996年中国整个供水行业只微赢利0.44亿元,净资产利润率仅为0.1%.33%的供水公司亏损,平均每个供水公司亏损470万元。另一方面,供水企业却拥有巨额存量资产(2000年底,累计用于城市供水设施的固定资产投资已达1217.1亿元),颇有“坐拥金山,行将饿毙”之态。 政府对供水专营权的逐步放开和水价的逐渐上涨成为形成水务市场的两大要素。根据对115个城市的调查,1998年-2000年共有62个城市对水价进行了调整,平均上调幅度为20%~30%.1998年6月,国家出台了《城市供水价格管理办法》,使我国水务市场的巨大潜力凸现于投资者面前。 2发展现状 20世纪90年代以来,中国水务市场非常活跃,形成四大参与主体--外资、国有供水企业、民营资本及政府。 2.1外资迅速抢滩 水务市场具有风险低、回报稳定的特点,因此优先占有市场非常重要。随着国内水务市场的放开,苏伊士里昂水务、威望迪集团、泰晤士水务、安格利水务、汇津公司等越来越多的国际水务集团正迅速抢滩并扩大市场,成为水务市场上最活跃的主体。迄今为止,由外资参与直接经营的国内自来水厂已逾50家,仅里昂水务一家已在中国参与了100多个水厂(包括污水处理厂)的建设或经营,在华项目的投资总额超过30亿美元。外资在国内水务市场的投资主要集中在自来水厂的建设与经营、原水设施与污(废)水厂的建设等领域。 2.2企业深化改革 第一个阶段从20世纪90年代初开始,以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为中心对企业进行改造,一个显着标志是企业名称由“自来水公司”更改为“自来水(集团)有限公司”.据不完全统计,约有90%以上省会城市和60%以上大中城市的供水企业已经进行了这种改革。其典型模式为: 深圳模式--建立和完善现代企业制度,实施集约化管理和规模化经营,步入“自我积累、自我发展”的良性循环; 上海模式--将水司一分为四,以促进竞争和提高效率; 南海模式--供水企业将水厂借壳上市,然后把所募资金用于发展供水项目;

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