绿化养护绩效考核表.docx
精品文档
绿化养护绩效考核表
被考核人所在项目
考核人考核时间
考核项目指标类别考核具体内容及标准分值得分
树冠基本完整，修剪得当，无死树和明显枯枝死杈10
无严重黄叶、焦叶、卷叶10
乔灌木
有蛀干害虫的株数在 10%以下，介壳虫为害一般5
树木缺株在4%以下3
生长造型正常，叶色正常5
修剪及时，基本无死株和干死枝10
绿篱地被
宿根花卉及草花类管理基本及时，花期正常8
有虫株率在5%以下3
草坪覆盖率达到 95%以上4
修剪及时，修剪后整体效果平整，无明显起伏和漏剪，剪
草坪养护5
口平齐
整块草坪无阔叶杂草，无已开花杂草8
绿地整洁，无杂树，无堆物堆料、搭棚、侵占等现象2
现场管理
养护区域内无修剪垃圾，生活垃圾6
养护工人工作积极，无散漫怠工现象3
养护工人着装统一，安全防护到位3
工作态度
设施保管及养护良好，无明显人为损坏5
季节性养护及防护措施到位10考核人意
得分
见（签字）
备注： 1.该考核表由各小区执行经理每月上下旬各检查一次，并于次月 1 日之前提交至总工部。 2. 该表是绿化养护负责人每月的考核依据，所有项目得分相加后计算平均分。
.
园林绿化养护考核办法
绿化养护考核办法 1.目的 我公司领导十分重视单位内园林绿化工作，并列入重要议事议程。积极塑造公司绿化形象，打造靓丽名片。2012年3月公司将绿化养护项目通过公开向社会招标的方式，引入专业绿化养护公司承担。通过服务外包来规范园林绿养护管理行为，提高绿化养护质量，巩固绿化建设成果，使公司绿化养护管理工作达到制度化、规范化、精细化。根据绿化养护有关规定和要求，结合实际，特制定本考核办法。 2.适用范围 ***** 3.职责 (1)熟悉开放区的绿化面积和布局，熟悉花草树木的品种和数量，合理布置花草树 木的品种和数量 (2)做好园林设施的小修、盆景花卉修枝、绿篱和造型修剪，绿化补种等工作，具 体养护标准按绿化养护考核内容进行。并做好相关记录。 (3)保持绿化清洁，保证不留杂草，杂物，不缺水，不死苗，不被偷盗，花草生长 茂盛。 (4)每月定期检查花草树木生长情况，并做好详细记录。 (5)当暴风雨、台风来临前，提前做好花草树木稳定工作，采取相应的保护措施， 防止造成大损失。 (6)检查巡视开放区绿化，严禁践踏等破坏绿化植物的行为发生。 (7)维护绿化水泵、电机、喷淋设备和其他器材等。 (8)做好绿化养护台帐记录。 (9)绿化养护过程中应严格按照“安全第一”的原则。 4.工作程序 4.1.园林绿化树木养护 4.1.1.修剪： 修剪能使树木生长健壮，花艳叶茂，树冠整齐美观，提高观赏性，还能改善
通风透光条件，减少病虫害，对新栽和病弱树木还可以减少养分、水分消耗，恢复树势。 (1)每年乔木一次以上，灌木二次以上，绿篱三次以上，草坪五次以上。修剪 后，产生的绿化垃圾应及时处理。 (2)根据植物生态习性，合理修剪，留枝均匀，疏密合理，剪口平滑，保持树 形整齐美观，枝繁叶茂。 (3)绿篱要求做到顶部，侧面平整，边缘棱角清晰分明，删栏内绿篱的高度不可超 过60公分，宽度不可超过40公分。 (4)乔灌木修剪必须按每一棵树木不同的树形要求修剪，控制其向人为拟定的树形 方向发展，使其逐渐向具有立体动感、人性化的方向发展（具体修剪工作参照每课树树形构思图表及简介进行操作）。对通过修剪已经不能改善其树形的树木，可以将相邻的3—4棵不同品种、大小的树木通过移植等方法使其形成一个组合式并且层次分明的一组景点。 (5)球类植物必须修剪成圆型，控制其不中空，不脱脚，生长状态较好的，枝叶比 较丰满的，可以修剪成方型。 (6)为平衡树势，使各主枝、侧枝间均衡生长，应“强主枝强剪，弱主枝弱剪”与 “强枝弱剪，弱枝强剪”，枯死枝、病虫枝、徒长枝、并生枝和损伤枝要及时剪去。 (7)修剪时期应视树木开花习性及耐寒力而定。头年生枝开花（结果）的，应在花 后修剪，如迎春、连翘等；当年上枝开花（结果）的，应在落叶后至发芽前修剪。耐寒的树木休眠期修剪，阔叶绿篱早春发芽前修剪，针叶绿篱8~9月修剪。 (8)修剪方法：修剪时切口必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧面，呈45度斜面， 剪口要平滑，对过粗的枝条应分段截枝，防止撕裂树皮。修剪一棵树，应从树冠上方至下方，由内向外进行。 (9)生长期萌发的不定芽，除应保留者外，都要在未木质化时清除，扰乱树形的根 际萌蘖及时清除。 (10)草坪生长繁茂、平整、无杂草，高度控制在10厘米左右，无裸露地面， 无成片枯黄。枯黄面不得超过总面积的1%。 (11)加强对名木古树及原有大树的修剪工作。在深秋季节（树液停止流动季节）对 古树进行修剪，去除枯死枝条，促进树势生长。 4.1.2.施肥： 肥是植物的粮食，合理施肥，充分发挥肥料的增产作用，为使树木茂盛生长一个重要措施。
园林绿化公司-工程项目管理人员工资与绩效考核方案
陕西**园林景观工程有限公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案 一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例） 1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。 2、项目管理人员工资标准 月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。 二、项目管理人员配备标准 项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。
本方案具体应用于一下人员： 1、项目经理。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。 三、绩效奖金设置的目的 1、规范施工管理、提高工程质量。 2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。 3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。 四、绩效考核原则 1、集合岗位职责和流程 2、重点与全面的原则 3、实事求是、公正、公开的原则。 五、绩效考核内容
确 项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（养 护期间）÷100×分值 六、考核评定组人员组成 组长：***
组员：*** 七、特殊情况说明： 陕西**园林景观工程有限公司2014年6月20日
关于思想政治品德考核表的填写说明
关于“思想政治品德考核表”的填写说明 注意事项： 1、请用黑色水笔填写表格。 2、学号要填清楚，不是学生卡上的班级号。高一学号如：120302030001，高二学号如：110302030001； 高三学号如：100302030001。 3、“初评”一栏填写一学年的上学期考核等级，“总评”填写一学年的下学期考核等级。 4、在“奖惩情况”一栏里，班主任可以把学生本学期的情况填好，但需留出部分空白写下学期的 奖惩情况。 5、“学年评语”上学期不填，于下学期期末一起评定。 6、请班主任根据学生的学号由小到大整理本班表格。 7、本学期违反校纪校规受警告或严重警告处分的学生，其思想政治品德考核降级处理，记过或记 过以上处分的思想政治考核为“不及格”。 8、考评等第分为优秀、良好、及格、不及格，没有“中”。 10、考评等第百分比：由班主任根据学生的实际情况评定，要把握好度，评定不了的由政教处评定。 一、思想政治品德考核程序： ①学生自评； ②班级考核：由正班长任组长、团支书和纪律委员任副组长组成一个5～8任的班级考评组，其中必须有2位班集体荣誉感较强的非班干部同学； ③班主任评定 “学生自评”要本人签具姓名和具体日期；“班级考评”要班长签具姓名和具体日期；“班主任考评”要签字和填写日期。学生自评要讲诚信；班级考评时，要坚持实事求是原则，对一些集体观念淡薄、上课、晚自修思想开小差经常影响他人学习的，漠视学校规章制度和班规的同学要严格评议，评议等级为“及格”或“不及格”。 二、有下列情形的同学，思想政治品德考核可评定为“优”等级： ①在省市区级各类学科中获奖；②学习成绩进步快；③积极投入期末迎考复习；④积极参加学校班级组织的各类集体活动；⑤积极参与班级学校管理，如学生会、班委、宿管会、志愿者、团支部； ⑥为班级学校管理提出合理化建议；⑦值日工作认真，讲究班级卫生的；⑧特别突出的好人好事。 三、有下列情形的同学，思想政治考核可以考虑为“不及格”： ①违反校纪校规后，无任何改正迹象的；②上课思想开小差，经常不做作业或不上交作业；③经常迟到、旷缺课（包括晚自修）；④不尊敬老师、不尊重同学；⑤经常上网吧、电子游戏室玩游戏，在校内外抽烟、喝酒、打扑克；⑥语言不文明，满口脏话，喜欢垃圾文化，看不健康书籍；⑦仪表不规范的，纹绣眉毛、染发、佩戴首饰等；⑧其他不服从学校管理等行为。 四、具体考核细则可参照《学生管理手册》第6至第8页。 政教处档案室 2013年1月8日
园林公司员工绩效考核管理办法规定
园林公司员工绩效考核管理办法规 ** 园林公司员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。
学校绿化人员职责及考核细则
汝州市小屯镇第一初级中学 学校绿化人员职责及考核细则 绿化工作是学校文明形象的窗口，为创造一个文明、舒适的学习、生活与工作环境，促进学校工作秩序正常进行，激励绿化负责人员遵守相关工作规定、切实履行工作职责，做好校园绿化管理工作，特制本办法。 一、绿化负责人岗位职责 在总务处的领导下，树立为教学服务、为师生服务思想，以绿化、美化校园为己任，热情及时地组织绿化人员做到以下工作： 1、在总务处的领导下，树立为教学服务，为师生服务思想，热情及时地做好学校绿化、美化及管理工作。 2、管理制度健全，岗位职责明确；对岗位职责和管理制度掌握准确；无违章违纪现象。按照学校绿化基本要求，做好年度绿化计划，并组织所属人员认真落实。定期完成自查，自查有记录。 3、落实防火、防盗、防病虫害、防操作事故等安全保障措施。熟悉安全知识，能及时消除安全隐患，不发生任何人身及意外事故发生；能处理工作中遇到的简单技术问题。 4、督促所属人员做到定期除草、施肥、浇水及病虫害防治工作，确保绿化的成活率，做到草坪内无杂草、树木无枯枝。 5、负责会议室、办公室等公共场所摆放观赏植物，并做好养护工作，认真执行花木损坏赔偿制度。
6、负责学校每年的植树造林工作，组织所属人员培育新苗、开辟新品种，适应学校绿化、美化需要。 7、监督所属人员对劳动工具的保养和维修工作，物品管理调配井然有序，熟悉和掌握设备操作规范和设施、设备维修保养技术。设施、设备定期检查检修，无丢失，无人为损坏，无人为原因致使设施、设备提前报废。 8、各项检查中提出的问题能在规定期限内改正，能按岗位职责要求完成工作任务。 二、绿化员工岗位职责 学校绿化员工由总务处领导，其主要职责是： 1、明确责任范围和工作标准，不断加强学习及熟练掌握各项工作技能。落实绿化目标管理责任制，认真执行绿化工作规范。 2、按时上下班，不迟到、不早退，规范工作行为，工作期间不允许做私事，不得擅自离岗或无故脱岗。 3、坚守岗位,工作认真负责,管理好校内各种花草,树木,绿篱,对有意破坏绿化者,有权进行批评教育。 4、定期浇水,施肥,除草,灭虫,剪枝等, 确保绿化的成活率，做到草坪内无杂草、树木无枯枝。 5、加强对绿化劳动工具的保养和维修工作，熟悉和掌握设备操作规范和设施、设备维修保养技术。设施、设备定期检查检修，无丢失，无人为损坏，无人为原因致使设施、设备提前报废。
干线公路养护精细化管理绩效考核办法
干线公路养护精细化管理绩效考核办法 为加强干线公路养护与管理工作，明确养护生产目标责任，促进养护生产规范化、制度化，逐步推进干线养护公路精细化管理，提高我市干线公路的养护质量和使用性能，确保公路养护工作实效和小修保养经费使用效益。使我市公路保持“畅、洁、绿、美、安”。根据省、市有关公路养护小修保养管理办法，结合我局养护实际工作情况，特制定如下绩效考核奖罚实施办法： 一、养护管理：（60分） 1、高度重视公路养护工作，能够正确认识“公路建设是创造财富，养护管理则是保护财富”。满分5分。 能够落实市局下发的《焦作市干线公路精细化管理实施办法》，并结合实际，出台各项养护管理制度。建立健全各项养护管理办法计满分，没有出台或制定相应管理制度的为0分，有明显缺漏项者视具体情况扣1-3分。 2、资金管理情况。满分6分。 能够认真落实和执行市局下达的养护资金计划，不挤占挪用养护生产经费，保证各项养护生产顺利实施计满分。通过财务审计或养护资金项目的检查和落实发现挤占挪用养护经费现象一次扣3分，扣完为止；当月发生的小修保养材料费必须在下月3日前及时上报计量支付申请书，无计量支付申请书的不进行材料费拨付，上报不及时的扣2分。 3、能够完成市局下达的好路率计划。满分5分。
完成市局下达的好路率计划，每低0.5个百分点，扣1分，扣完为止。 4、养护目标考核及奖优罚劣情况。满分4分。 制定较为明确的目标考核办法。同时当年组织养护专项检查次数不少于4次，每少一次扣1分，并能够根据检查中发现的问题，提出具体整改或奖罚措施，检查流于形式，整改措施不到位的扣2分，奖罚未能落实的扣1分。 5、对小修保养质量要求落实情况。总分5分。 制定有明确的小修保养指标考核办法，并对常见公路病害修复时间和标准予以要求，尤其是明确路面挖补质量标准；没有制度的扣2分，没有时限要求的扣1分，没有其他如路面保洁等质量标准的扣1分 6、桥梁管理：总分4分。 认真落实桥梁管理办法，制定和完善桥梁管理制度。桥梁管理制度以及危桥管理保通方案完善。没有制定桥梁管理制度，扣2分；危桥监控保通措施不完善、不健全扣2分。 7、建立养护工作应急预案，及时应对突发公共事件。满分3分。 突发公共事件信息报告制度完善，并能够根据省、市《公路交通突发公共事件应急预案》要求，准确上报有关信息，计满分。没有建立堵车断行突发事件应急预案，相应保通应急处理措施不完善，扣1分；没有建立危旧桥梁突发事件应急预案机制，扣1分；没有建立水毁断行或抗雪救灾应急预案扣1分。 8、文明示范路建设：总分4分。 检查是否有相关规范性文件，有得2分,否则为0分。检查是否
思想品德考核表个人总结
思想品德考核表个人总结 思想政治包括引导、保证、服务的涵义，是指党的思想政治工作对广大群众的引导作用，对完成党在新时期各项工作任务的保证作用，对党的基本路线的服务作用。今天小编给大家为您整理了思想品德考核表个人总结，希望对大家有所帮助。 思想品德考核表个人总结范文一 在这5年的教育教学工作，在我校许多老教师尤其是我们组教师的指导帮助下，在不断探索教育教学规律的过程中，积累了一些粗浅的认识和看法，感受最深的是以下几点： 一、把握时代脉搏，使政治课永远充满浓郁的时代气息 政治课是一门时代性和实践性都很强的学科。脱离时代的政治课除了一味的说教之外就是缺乏生气的一潭死水。多年的尝试，我认为时事政治教育可以水乳交融地“化”时政知识于政治课的基本观点和原理之中，把两者有机地统一起来。如我在讲述“世界上各大国与中国建立的各种伙伴关系”时，联系决定国际关系的主要因素是国家利益和国家力量;在讲述“联合国的千年首脑会议”时，联系联合国宪章的宗旨和原则及其联合国的作用;在讲述
“朝鲜半岛的和平曙光和印巴之间的核冲突”时，联系当今世界的主题之一和平问题;在讲述“中美撞机事件”时联系当前国际竞争的实质和我国独立自主的和平外交政策。与此同时，还要有目的有意识地培养学生观察、联系、分析、说明实际问题的能力，轻松愉快地形成对书本知识的综合、迁移、拓宽和加深，从而达到我们预期的教学目的和要求。使“理论联系实际”的朴素真理不只是漂亮的装饰，而真正成为我们行动的指南。 二、以学生为主体，实施开放式教学 传统的“灌输式”、“填鸭式”的教学模式，因其呆板、僵滞而早已明日黄花。必须不断地探索并采用符合中学生实际的教学方式，强调师生共同活动，克服教师为中心的倾向，激发学生的情感和兴致，变封闭型教学为开放型教学，从而使双方真正领略愉快教学的美学价值。在教学方法的改革探索中，我积极发挥学生的主体能动性，组织学生开展了一系列活动并取得了很好的教学效果。 1、辩论赛。活动的目的是：培养学生运用所学原理分析实际的能力;辩证思维能力;表达能力;团队合作精神;发挥学生的主体作用，激发学生学习政治的兴趣;让学生在辩论中明辨是非，树立正确的观点。步骤：选定论题。第一教时：就这一命题，围绕社会主义市场经济的基本理论，供全班学生讨论正确与否，并阐述理由，认为正确的一方为正方，认为错误的一方为反方，要
思想道德考核表个人总结
思想道德考核表个人总结 一、思想道德素质方面 本人一贯具有热爱祖国，热爱党的优良传统，思想上积极要求上进，认真学习三个代表重要思想和与时俱进的时代特色，以一名新世纪团员的要求时刻鞭策自己。这一年来我始终坚持自强不息，立志成材的信念，始终保持着昂扬的斗志和坚韧不拔的作风，坚定不移地朝着既定的奋斗目标前进。我坚持着自我反省且努力的完善自己的人格。所以无论在什么情况下，我都以品德至上来要求自己。无论何时何地我都奉行严于律己的信条，并切实的遵行它。平时友爱同学，尊师重道，乐于助人，努力配合班干的工作，积极参加学校和班级的活动。 三、身体、心理素质方面 我的优点是诚实、热情、性格坚毅。我认为诚信是立身之本，所以我一直是以言出必行来要求自己。别人有困难我会热心帮助，面对压力和挑战我会勇敢的面对，不气馁，不报怨。我个人认为自己最大的缺点就是喜欢一心两用甚至多用。急功近利，喜欢一口气学许多东西，但是贪多嚼不烂，即使最后都能学会，也已经搞得自己很疲劳。另外就是交际沟通能力还有待加强。 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。我很积极，够乐观，我坚信我的未来不是梦!天行健，君子以自强不息! 时光如梭，两年的大学校园生活就如白驹过隙。一学年的学习任务又已接近尾声，回首过去，感到这一年的学习生活是我人生的一大转折。因为大二是学习专业知识及提高各方面能力为以后谋生发展的重要阶段，虽然这一学期没有什么值得骄傲的战果，但在潜移默化中仍取得了许多不可磨灭的成绩。在学期即将结束之时，自我评价如下：
一、思想道德素质方面 二、科学文化素质方面学习方面。 三、身体、心理素质方面 在生活上，我崇尚质朴的生活，并养成良好的生活习惯和正派的作风。此外，对时间观念性十分重视。，和同学团结一道，配合其 他学生干部顺利的完成各项工作。敢于拼搏刻苦耐劳将伴随我迎接 未来新挑战。 大学两年，塑造了一个健康，充满自信的我，自信来自实力，同时要用发展的眼光看问题，自身还有很多的缺点和不足，得不断提 高思想认识，完善自己，学会适应社会的发展要求。 在学习上，我热爱自己的专业。除了在专业知识方面精益求精外，我还利用课余时间阅览各类书籍，扩大了自己的知识面和背景知识。 在生活上，我诚实守信，待人友好，乐于助人，一直以来与同学相处融洽。 在工作上，责任心强，具有良好的组织交际能力，和同学团结友爱，注重配合其他学生干部完成各项工作。 一、思想道德素质方面 在思想品德上，本人有良好道德修养，并有坚定的政治方向。我热爱祖国，热爱人民，坚决拥护共产党领导和社会主义制度，遵纪 守法，爱护公共财产，团结同学，乐于助人。并以务实求真的精神 热心参予学校的公益宣传和爱国主义活动。勇于批评与自我批评， 树立了正确的人生观和价值观所以无论在什么情况下，我都以品德 至上来要求自己。无论何时何地我都奉行严于律己的信条，并切实 的遵行它。 二、科学文化素质方面 学习方面严格要求自己，凭着对个人目标和知识的强烈追求，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，目标明确，基本上牢固的掌握了一 些专业知识和技能，同时把所学的理论知识应用于实践活动中，把
(绩效考核)绿化养护考核办法及实施细则
江北区道路绿化作业考核办法 第壹章总则 第壹条为规范江北区道路绿化管护工作，正确评价绿化管护作业单位工作，推进绿化管护市场化，实施长效精细化管护根据《重庆市园林绿化养护质量标准》，结合我区道路绿化实际情况，制定本办法。 第二条江北区市政园林管理局是本办法实施的监督、检查、考核主管部门。 第三条本办法适用于于江北区范围内，投标进行道路绿化管护作业的园林绿化单位。 第二章考核范围及内容 第四条考核范围：全区主、次干道沿线的绿化分隔带、绿带、花台、转盘及立交桥绿地、游园、护坡绿化、立体绿化行道树等的管护质量。 第五条考核内容 壹.重庆市城市绿化养护质量标准 （壹）总则 （1）为了适应重庆市园林绿化发展的需要，保护园林绿化成果，提高园林绿化养护管理质量和水平，规范园林植物养护管理技术，从节约型园林绿化的理念出发，特制定本技术标准。
（2）本标准适用于重庆市范围内除生产绿地以外的各类城市园林绿化的养护管理。 (3)园林绿地养护除应遵循本标准外，尚应符合国家、行业和地方现行有关标准的规定。 (4)根据重庆城市园林绿化养护管理的实际，将城市园林绿化分为公园绿地绿化、街旁绿地绿化、道路绿地绿化、居住绿地绿化、立体绿化、滨河绿地绿化等六类。除立体绿化、滨河绿地绿化外，各类绿化类型分为壹级、二级俩个养护管理等级。 (5)城市园林绿化养护管理内容应包括：浇水排水、施肥、修剪、病虫害防治、松土除草、补栽、扶正支柱、绿地容貌、设施维护等。 (6)当各类城市园林绿化的养管质量未达到设定的分级标准时，应整改达标；当各类城市园林绿化的分级养管质量达到上壹级质量标准时，可认定升级，且按照升级标准进行管理。 （二）术语和定义 (1)行道树 沿道路旁栽植的乔木，壹般成行等距离栽植。 (2)地被植物 指株型低矮、枝叶茂盛，且能较密地覆盖地面，可保持水土、防止扬尘、改善气候，具有壹定观赏价值的植物。草本、木本植物均能够作为地被植物。 (3)古树名木
绿化员 绩效考核表.
岗位 绿化工 姓名 考评周期： 年 月 日 — 年 月 日 总分： 考 核项目 考核标准 权重 被考核细 则 核得分 备注 被考核情况 合计(分 日常工作 1．熟悉小区绿化概况， 充分利用和发展绿化地面 积，保证绿化完好率达 99%以上，因地制宜，合 理布植花草树木品种和数 量，创造优美的植物景 观，发挥绿化的生态环境 效益。 2．严格认真对辖区内绿 化进行巡视检查。 3．定期对花草树木进行培土、施肥、除杂草和病 虫害。 4．适时修枝剪叶、补 苗、淋水，保证绿化场地 不留杂物，不缺水、不死 苗、不被偷窃，花木生长 茂盛。 5． 修剪完后将草屑清扫 干净入袋，清理现场。 6． 修剪完后，清洗机 械，做剪草记录及用机记 录。 20 注：未按标准执行扣2分/项 岗位技能 1．剪草质量符合标准： 剪割后整体效果平整，无 明显起伏和漏剪，剪口平 整。 2．提高绿化养护管理的知识和技能，熟悉花草树林的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法，正确 并熟练使用园林具械。 3．虚心听取住户对绿化 营养的建设性建议，结合 实际情况，制定营养计20 注：未按标准执行扣2分/项
划、营养办法，确保绿化营养的正常运作。 4．熟练掌握防治病害的农药性能和使用方法，及时对树木花草进行病虫害防治和护理工作。 5．严格认真对绿化工具进行保养维护，以确保工具良好的使用，肥料、农药应购买适应，以免过期失效。 日常考核1. 迟到、早退扣2分/ 次；旷工扣5分/次。 2. 着装不规范、佩戴不 完整，扣1分/次。 3. 姿态不端正、行为不 规范，扣1分/次 （项）。 4. 当班吃零食或禁区内 吸烟者，扣2分/次。 5. 无故不参加例会、训 练、培训者，扣2分/ 次。 6. 串岗、脱岗者，扣5 分/次；若给公司或业主 造成损失的，记大过一 次。 7．当班期间睡岗者，扣 10分/次。 8．工作器具的使用及监 管不到位，扣2分/次。 9．通讯工具不通，扣2 分/次。 10. 其他有违本部门规章 制度的行为，扣2分/ 次。 40 制度执行1. 各类资料上报不及时 者，扣2分/次。 2. 限期整改不及时，未 10
市政园林局园林绿化养护管理考核办法
市政园林局园林绿化养护管理考核办法 局属各单位： 为进一步完善园林绿化养护管理制度，提高城市园林绿化管理水平，巩固绿化建设成果，使我区的城市园林绿化养护管理工作达到制度化、规范化、精细化和经常化。根据市、区有关规定和要求，结合我局实际，特制定本办法。 一、成立考核领导小组 组长：孙德巨 副组长：杜寄中 成员：宋淑玲各所主管养护管理的所长 考核领导小组下设办公室： 主任杜寄中副主任宋淑玲 二、考核范围和依据 主要考核园林各所河北区范围内管辖的公园、绿地和树木。主要依据是：
1、天津市《关于城市管理考核意见》。 2、市园林局《天津市园林绿化养护管理考核标准》。 3、河北区《城市管理考核实施细则》。 4、同时期的重点工作安排。 三、考核内容 1、建立健全组织机构，有主管领导，主管部门，园林设施管理到位，责任到人。 2、植物生长势，保存成活率，植物修剪，植物病虫害防治，花卉（摆花），绿地卫生，园林设施等。 3、市区规定的所有考核内容和当月发生的专项检查如：迎检、各种会战、专项治理等。 四、检查考核方法 （一）检查 1、定期检查：每月下旬由局考核办组织，各所主管养护管理的所长参加，组成检查考核小组进行检查，检查点位采取随机抽查方式。
2巡查：考核办每天对专业养管的公园、绿地、树木进行巡视检查，对巡视中发现的问题下达《整改通知书》，一个工作日内限期整改。日常巡查中发现的问题，在每月养管考核结果中公布。 3、督察： （1）下达限期《整改通知书》后的整改情况。 （2）对区容委下达的《督办单》及群众来信来访的处理情况等。 （3）布置任务的完成情况。 （二）考核 1、考核评分标准每月为100分，其中：定期检查占70%，巡查占20%，督察占10%，每次检查现场打分，园林科汇总，综合评定。85分以上的为达标，90分以上的为优秀。 2、考核计分标准：见《河北区养护管理检查评比打分表》。 3、凡新闻媒体曝光，绿地管理出现问题，情况属实，扣除当月养管分2-5分。对新闻媒体提出表扬的，给当月养管加分1-5分。
绿化养护考核办法
绿化养护管理考核办法 一、总则 1、甲方负责根据项目的实际情况，指定一名或一名以上的监控人员，负责对乙方的服务质量进行监控。 2、每月3日前，提交符合甲方要求的本月工作计划和上月问题的整改措施； 二、监控办法 （一）、内部监控 对乙方的内部监控包括周检、月检。 1、周检：甲方监控人员每周会同乙方现场负责人对绿化养护服务质量进行一次检查，并记录，双方签字确认后各留一份。 2、月检：甲方项目经理组织责任人会同乙方项目经理，共同对服务质量进行一次月度全面检查和考评，并记录，双方签字确认后各留一份。 （二）、外部监控办法 1、外部监控包括 A、客户评估：客户日常投诉；甲方组织的顾客意见调查。 B、社会评查：政府有关部门的检查；甲方集团或物业公司组织的参观、评比、检查等。 三、评审方法 1、每月5日前对乙方的服务效果进行考核，作为乙方服务费用
支付的重要依据。 2、下列情形视为“严重不合格”： A、在同一周的检查中，发现经甲方指出为错误作业的，重复出现三次； B、在同一周的检查中，绿化作业垃圾连续3天未清理； C、在规定的整改时间内未完成整改项目（排除不可抗力）； D、工作计划完成率未达到80 ％的（排除不可抗力）； E、员工离岗时间超过半小时或当值时间内发生与工作明显无关的行为； F、人员变动或岗位的变化未提前一天内与甲方责任人进行知会的； G、不按承诺进行用水作业，浪费水资源的； H、与甲方工作人员或物业使用人发生矛盾或激化矛盾的。 四、考核方法 1、甲方在检查中，发现严重不合格项扣5分。 2、顾客对绿化养护服务质量的有效投诉（经甲方和乙方现场主管验证属实）每出现一次，扣1分，依此类推，未在规定的时间内处理投诉（排除不可抗力），扣3分。 3、无论任何原因，乙方员工与我方顾客每发生一次争吵，扣除乙方当月服务费的500元，同时承担其事件引起的一切责任和费用；与甲方顾客发生打架斗殴行为，或因乙方作业原因导致甲方顾客受到伤害的，乙方应立即调换绿化员工，并扣除乙方当月服务费的5 %，
园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案
陕西**园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案 一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例） 1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。 2、项目管理人员工资标准 月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年 度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：×0.2％=60000元。 二、项目管理人员配备标准 项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。 本方案具体应用于一下人员： 1、项目经理。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管
理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。 三、绩效奖金设置的目的 1、规范施工管理、提高工程质量。 2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。 3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。 四、绩效考核原则 1、集合岗位职责和流程 2、重点与全面的原则 3、实事求是、公正、公开的原则。 五、绩效考核内容
项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（养护期间）÷100×分值 六、考核评定组人员组成 组长：*** 组员：*** 七、特殊情况说明： 陕西**园林景观工程有限公司 2014年6月20日
绿化养护考核办法新.
绿化养护考核办法 为优化厂区花园环境，提高绿化管理水平，巩固绿化建设成果，使我厂厂区绿化养护管理工作达到制度化、规范化、精细化和日常化，根据绿化养护有关规定和要求，结合我厂实际，特制定本办法。 一、考核目的 目前，我厂建成了净化、美化、亮化的“花园式企业环境”，形成了错落有致的绿化系统，创造了人与环境的和谐统一，为确保绿化建设成果，持续优化厂区环境，降低成本、提高效率，特建立长效稳定的厂区绿化养护管理考核机制，强化绿化养护管理工作，切实达到“环境优美化”。 二、考核范围 厂区、宿舍区、办公区、养护花房等公共区域及公共设施内所有绿植及可观赏性植物。 三、考核组织及形式 1、绿化养护考核纳入6S+2管理考核，考核组织沿用6S+2推行委员会组织机构，由综合管理组对其进行考核。 2、厂区绿化养护分二级考核，6S+2推行委员会综合管理组对厂区绿化养护工作每周进行2次考核，结果列入部门6S+2管理考核；服务中心内部设置自查机制，检查结果列入二次分配考核。 四、考核内容及要求 1、护绿管理： （1）绿地内必须每天进行巡视管理，发现践踏绿地、攀枝摘花、摇晃树木等行为及时制止，并及时向安保部及6S+2推行委员会汇报。
（2）有绿化项目时，要跟踪管理，监督施工单位在审批范围内操作，不得破坏其他绿化。 （3）绿地内、行道树上无扣绳挂物现象。 2、绿地管理： 绿地内、树池内无明显砖瓦石块，无大面积堆土，无明显杂草；绿地、道路及时清扫，无积土，无积水，无堆积雪（雨雪后二日内）；铺装路面无杂草；无明显病虫为害症状。 3、草坪养护： 草坪生长茂盛，无秃斑、无明显杂草；草坪适时修剪（暖季草坪高度保持在10CM以下，冷季草坪保持在12CM以下），适时浇水，按草坪生长规律和要求 施肥；单块秃斑不大于0.5M2；冬季做好冷季型草坪防火工作。 4、地被、盆景养护： 地被、盆景生长茂盛，无明显病虫为害症状。无杂草、藤蔓缠绕；适时修剪，适时浇水，每年至少进行两次施肥（春施追肥，冬施基肥）；缺株及时补植；叶面适时喷水除尘。 5、树木养护： 树木生长健壮、旺盛；无枯死枝、病虫枝；树根无萌蘖，树干无藤物缠绕，树梢无悬挂物；无明显病虫为害症状；按树木生长规律和要求施肥；死树枯枝及时清理。 6、池塘养护： 池塘内水体洁净，无漂浮物，无臭味。 7、存活率： 以交接时数据为准，存活率达85%以上（含85%）。
绿化养护管理考核办法
绿化养护管理考核办法 本办法为《绿化养护管理承包书》附件之一，作甲方考核乙方承包服务质量之用，考评周期以月为单位，甲方依据考评结果给付乙方当月承包费。规定最终评分96分为合格（含96分），96分以下扣除当月相应分值的承包费（分值为：1分＝100元）；规定最终评分小于60分，则本合同自动解除，并扣除乙方评分当月承包费做为违约金。 1、树木管理 1.1因管理不善造成树木枯黄，每株扣1.5分；缺一株除按市场价扣除费用外，加扣3分。 1.2有死株、断桩等未及时清除，每株扣0.5分。 1.3树木倾斜严重，树穴不整齐，每株扣0.2分。 1.4树冠有悬挂物，或有依树当架搭棚现象，每处扣0.5分。 1.5垂直绿化苗木新稍生长量大于50厘米，每三处扣0.1分。 2、修剪 2.1苗木修剪未形成良好架构的，每株扣2-5分。 2.2未及时抹芽或剪除残花败果的，每株扣0.1分。 2.3模纹、绿篱、草坪修剪不平，未体现造型艺术的，每平方米扣0.5分。 2.4具有造型条件的树种，剪型率未达到要求的，每低一个
百分点扣5分。 2.5病枝、重叠枝超过8%，剪口不平，留茬高度超2厘米的，每处扣0.1分。 2.6未按甲方要求修剪，修剪过重或过轻每株、每平方米扣1分。 3、草坪 3.1草坪生长不繁茂，色差较大。每平方米扣0.2分。 3.2成片死亡在2平方米以上的，每平方米扣1分。 3.3生长高度超出6±2厘米的，每平方米扣0.2分。 3.4有三处以上裸露地面超出15×15平方厘米的，每处扣0.1分。 3.5年度内未按规定梳草、打孔每次扣20分。 4、花卉 4.1乙方应及时按照甲方要求更换花卉，因乙方原因造成花卉栽植延误，每拖一天扣10分。 4.2因管理不善造成的死亡、缺失花卉乙方于5日内无条件进行更换。若不更换，每拖一天扣2分。拒不更换的，甲方指定专业队伍进行更换，所有费用从乙方费用中扣除，并每次扣10分。 4.3所植花卉整齐均匀，高矮一致，出现问题的，每平方米扣2分。 4.4生长期内枯枝残花倒伏达8%,每平方米扣0.2分。
绿化养护员工绩效考评
绿化养护员工绩效考评 1 目的 规范绿化养护员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化养护员的德、绩、能、勤。 2 适用范围 适用于公司所有再管项目全体绿化养护员工的绩效考评工作。 3 责任 3.1绿化养护领班负责依照本规程进行绿化养护员的日检工作。 3.2绿化养护主管负责依照本规程进行领班、绿化养护员的周检、月检工作。 3.3环境部经理负责依照本规程进行绿化养护员、领班、主管的抽检工作。 4 程序要点 4.1绿化养护员工作标准： 4.1.1绿化养护员每日当值工作应符合本岗位作业规程的各项要求。 4.1.2各级员工除应严格按照环境部的相应作业规程进行工作外，还需严格遵守公司其它相关作业规程的要求。 4.2绩效考核的评分结构。 4.2.1绿化养护员绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行，具体构成为： 4.2.1.2培训质量（满分10分） 4.2.1.3绿化机具使用、维护、保养质量（满分20分） 4.2.1.4工作效率（满分15分） 4.2.1.5服务质量（满分15分） 4.2.1.6执行公司其它相关作业规程质量（满分10分）
4.2.1.7其它（满分10分） 4.2.2绿化养护员考评扣分细则。 4.2.2.1日常工作考评扣分细则。每次检查发现不符合本部门相关作业规程要求的，每发现一项一般违规扣减该项评分1-2分；严重违反作业规程操作的严重违规，每发现一项扣减该项3-5分；引起不良后果的视情况扣减6-20分。 4.2.2.2除应按本部门作业规程工作外，还应同时严格按公司其它相关标准作业规程工作，否则没发现一项，一般违规扣减对应项目0.5-1分；严重违规扣减对应项目2-3分；引起不良后果的视情况扣减4-10分。 4.2.2.3所有绿化养护员在工作过程中，必须在指定时间内完成上级领导安排的工作任务；否则每发现一项，一般违规扣减对应项目0.5-1分；严重违规扣减对应项目2-3分；引起不良后果的视情况扣减4-15分。 4.3绿化养护主管、领班的考评 4.3.1绿化养护主管、领班的考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。具体构成为： 4.3.1.1岗位工作标准作业规程的执行质量（满分10分） 4.3.1.2培训质量（满分10分） 4.3.1.3自身工作技能（满分10分） 4.3.1.4服务质量（满分10分） 4.3.1.5工作效果（满分10分） 4.3.1.6工作责任心质量（满分10分） 4.3.1.7处事公正性质量（满分10分） 4.3.1.8遵守相关作业规程质量（满分10分） 4.3.1.9团结配合质量（满分10分）
绿化养护服务质量督导检查表
.绿化养护服务质量督导检查表
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
绿城物业服务集团有限公司 项目绿化服务质量督导评分表 序号检查 内容 条款检查标准督导依据检查方法与评分细则分值扣分情况描述得分 1 综合 管理 10分 1.1 有年度绿化养护方案、绿化养护 计划。 绿化日常 养护操作 指引 1.无绿化养护方案不得分； 2.无绿化养护计划扣2分。 4 1.2 1.绿化养护记录填写规范、真实 （记录包括养护巡查记录、植物 杀虫记录、植物施肥记录、绿植 更换改造记录）； 2.绿化养护记录必须与养护计 划一致。 绿化日常 养护操作 指引 1.绿化养护记录每缺少一类，扣1 分； 2.绿化养护记录与养护计划不一 致的，每处扣1分。 6 2 草坪 与地 被植 物管 理 5分 2.1 1.草坪覆盖率不少于95%，无明 显黄土裸露、斑秃； 2.草坪及地被植物内无明显垃 圾、杂草； 3.草坪及地被植物与铺装有明 朗界限，与灌木色块有明显分界 沟。 绿化日常 养护操作 指引、二十 触点手册 1.草坪有黄土裸露的，每处扣1分； 2.草坪斑秃0.3平方米以上的，每 处扣0.5分； 3.查3处不同位置的草坪，有明显 杂草丛生的，每处扣1分； 4.草坪及地被植物与铺装区域无 明朗界限的，每处扣1分； 5.草坪及地被植物与灌木色块无 明显分界沟的，每处扣1分。 5
号内容 3 灌木 管理 6分 3.1 1.灌木无缺株和死株出现，灌木 内无枯枝、杂草； 2.灌木修剪面线条顺畅美观，颜 色色块分明，绿篱面高度一致； 3.灌木内无大面积落叶堆积。 绿化日常 养护操作 指引 1.灌木有明显缺株的，每处扣1分； 2.灌木有明显死株的，每处扣1分； 3.灌木内有明显枯枝杂草的，每处 扣0.5分； 4.灌木篱面无修剪痕迹的，每处扣 1分； 5.绿篱面修剪统一水平面，每处扣 1分； 6.灌木内有大量落叶的，每处扣1 分。 6 4 乔木 管理 5分 4.1 1.乔木无死株； 2.乔木修剪应保持原有形态。 绿化日常 养护操作 指引 1.乔木有死株的，每处扣1分； 2.乔木底部黄土裸露的，每处扣 0.5分； 3.乔木分枝杂乱生长的，每处扣 0.5分。 3 4.2 1.捆扎乔木的铁丝无尖端外露， 固定桩无腐化； 2.捆扎乔木的铁丝外露时有安 全隐患的设有警示标识。 二十触点 检查标准 1.捆扎乔木的铁丝等尖端有外露 的，每处扣0.5分； 2.捆扎乔木的固定桩有腐化的，每 处扣0.5分； 3.捆扎乔木的铁丝外露时有安全 隐患的未设警示标志的，每处扣 0.5分。 2 5 藤本 与花 卉管 理 2分 5.1 1.藤本植物及花卉无枯枝； 2.植株修剪及时，生长方向符合 牵引定向； 3.花卉无死花和残花。 绿化日常 养护操作 指引 1.藤本植物有枯枝的，每处扣0.5 分； 2.藤本植物无修剪的，每处扣0.5 分； 3.有残花和死花的，每处扣0.5分。 2
园林公司员工绩效考核管理办法46971
园林公司员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特指定本办法。 第二章：使用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定型相结合、监理科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多次层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和形式民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持施行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同事成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部门经理级员工。 第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、死机等）。 第七章：考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条根据工作需要公司可对转向事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评‘
江苏大学2010年硕士研究生复试思想品德考核表
江苏大学2010年硕士研究生复试思想品德考核表 编号: （由招生单位统一编写）准考证号： 拟复试单位及专业：学院(中心、研究院) 专业
关于做好我校2010年硕士研究生复试录取工作的通知 发布时间：2010/04/03 各有关学院（中心、研究院、研究所）： 根据《教育部关于做好2010年全国硕士研究生录取工作的通知》（教学…2010?3号）、江苏省2010年研究生招生录取工作会议精神，结合我校实际情况，现就我校2010年硕士研究生招生计划安排和复试录取工作提出如下意见。 一、招生计划安排 根据教育部下达给我校的2010年硕士生招生规模（含学术型和专业学位型全日制硕士研究生）、接收推荐免试生数，并综合考虑各专业往年招生情况、2010年上线生源情况及培养条件等，确定我校2010年各学院（中心、研究院、研究所，以下简称学院）、各专业硕士生招生计划（已下达）。 二、复试录取组织工作 学校研究生招生工作领导小组全面负责复试录取工作。 各学院成立由院领导、纪检员及专业负责人组成的学院复试录取工作领导小组，全面负责学院的复试和录取工作。 各专业成立复试小组。各复试小组原则上由包括指导教师在内的5名及以上具有副高以上职称的教师组成。 复试小组的成员由各学院招生复试录取工作领导小组审定。学院应进一步加强对复试小组成员的招生政策、业务和纪律等方面的专项培训。 各复试小组应集体研究复试的具体办法和程序，进一步建立科学的考核体系，进一步规范复试程序，使复试工作更加科学、合理，并积极营造宽松的、有利于考生展示个人能力与水平的氛围。学术型研究生要加强对考生专业能力、能力倾向、创新精神、创新能力和综合素质等方面的考查；应用型专业学位研究生要突出对专业知识的应用和职业能力倾向的考查，加强对考生实践经验和科研动手能力等方面的考查。在制定考核体系过程中，要充分依靠学术组织和指导教师，结合各学科、专业培养目标和培养方案，使选拔标准与培养目标、培养方案相一致，使研究生招生选拔与培养过程成为有机整体。 各学院复试办法须在复试前对外公布，并报研究生招生办公室备案。 三、复试名单的确定 根据教育部2010年考生进入复试的基本分数要求和我校招生规模，各学院依据学校下达的专业招生规模确定各专业复试分数线和复试名单。各学院可在本单位招生规模内对有关专业的招生规模进行适当调整，并报研究生招生办公室备案。 各专业参加复试考生数与招生规模之比原则上为1.2：１。各学院根据学科建设的需要，可适当从校内、校外调剂部分合格考生参加复试。 4月6日前，各学院确定一志愿复试名单，并报研究生招生办公室。 4月7日前，各学院确定调剂志愿复试名单，并报研究生招生办公室。 复试名单经学校研究生招生工作领导小组审核同意后，由研究生招生办公室于研究生处网站发布。 四、复试内容与复试成绩的确定 复试是研究生招生考试的核心组成部分，也是区别于其他高等教育招生考试的重要特点。 复试内容包括考生报考资格审查、综合面试、思想品德考核、专业课考试、外国语听力和口语水平测试和体检等。 1、考生报考资格审查应严格按照教育部关于2010年硕士研究生报考条件规定以及我校对同等学力考生提出的业务要求进行。有关要求见我校2010年硕士研究生招生简章说明。 进行资格审查时，主要核查考生的初试准考证、复试通知单、身份证和学历证书原件（应届毕业生核查学生证、本科阶段成绩单）、思想品德考核表等相关材料，对符合教育部规定的报名资格者，准予复试，对不符合规定者，取消复试资格。 学院应对考生的报考资格审核结果负责。 2、综合面试可采用口试、笔试及实践技能相结合的形式。每个考生的面试时间原则上不少于20分钟，要结合考生大学（高职高专）期间学习成绩、科研活动以及工作业绩，考核其对本学科（专业）理论知识和应用技能掌握程度、对本学科发展动态的了解情况以及在本专业领域的发展潜力，注重考察其创新精神和实践能力。