道路施工总体施工组织布置及规划

道路施工总体施工组织布置及规划

一、施工组织总体部署

1、施工组织管理机构

根据招标文件要求，我们采用项目法施工，成立经授权的现场管理机构，全面负责本合同路面工程的施工。项目经理部设项目经理、项目总工各一人、管理部门8个、施工队6个，详见表1《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。

2、施工队伍人员配置及驻地布设

2.1项目经理部配置技术及管理人员10人；项目经理部主要人员详见《拟委任的项目经理和项目总工资历表》及《拟委任的其他主要管理人员和技术人员资历表》。

2.2路基施工队1个：技术及管理人员5人，生产人员50人。

2.3构造物施工队2个：技术及管理人员8人，生产人员120人。

2.4路面施工队2个：技术及管理人员10人，生产人员100人。

3、施工机械及试验设备的配备

3.1施工机械设备配置

根据本工程的特点、规模及招标文件规定的工期要求，组织足量的能满足技术规范要求的各项施工作业机械、设备投入本合同段工程的施工。在接到中标通知书一周内，立即组织挖掘机，装载机、压路机、混凝土拌和设备及运输汽车等机械设备进入施工现场，进行设备安装及施工准备工作，其余施工机械设备，随着工程进展在短期内陆续进入施工现场，以确保工程顺利施工。计划投入施工的机械设备详见表《拟投入本标段的主要施工机械表》。

3.2工地试验室建立及试验检测仪器配置

在接到中标通知书后，立即着手建立能满足现场施工质量控制和自检及试验的设施齐全、仪器配套的工地试验室，试验人员由1名既有理论知识又有试验经验的专业试验工程师和2名试验员组成。试验室人员将密切配合业主指定的第三方试验单位做好试验工作。计划配置工地试验室的仪器、设备详见表《拟配备本标段的主要的材料试验、测量、质检仪器设备表》。

4、施工用水及供电

本合同段附近有水源，但是施工及生活用水需备水罐车运输，施工中需要在项目经理部、各施工队驻地、水泥混凝土拌和场地修建蓄积池，以确保生产、生活用水。

本合同段区域内施工用电已经架设好，为防止季节性停电或负荷不能满足施工要求，项目部在预制场配备50KW发电机1台。

5、通讯联络

本合同段项目经理部计划安装程控电话1部，工地施工现场采用无线电对讲机或移动电话通讯联系。

6、施工总平面布置

本着尽量减少占用耕地的原则进行,施工区段划分以满足施工进度、施工方法、工艺流程和科学组织生产的需要，尽量减少各工程、各专业工种之间的相互干扰；合理组织运输，减少二次搬运和运输距离，保证运输快捷畅通。驻地布置充分利用村里农民闲置场地和住房，尽量降低临时设施费用；平面布置以符合安全生产，确保优化组合施工的规定和要求；各种生产、生活设施的布置，按照有利于生产管理和便于职工生产和生活的原则实施。

7、临时工程占地计划

本着减少施工用地，少占农田耕地的原则，对整个施工现场进行布置，尽量使平面布置紧凑合理，节约用地，减少对周围环境的破坏。临时工程用地情况，详见附表七《临时占地计划表》。

二、施工进度计划

本合同项目工程招标文件规定的预期总工期为60日历天。计划开工日期为2012年2月10日，计划交工日期2012年4月9日。计划在接到中标通知书7天内即组织人员、设备进入工地施工，根据建设总工期和阶段工期目标全面完成本项目工程。

本合同工程施工总体计划详见本施工组织设计附表一《施工总体计划表》，具体施工进度计划安排为：

施工准备：2012年2月10日至2012年2月17日；

路基土石方工程：2012年2月17日至2012年3月1日；

排水工程：2012年2月17日至2012年3月31日；

砂砾垫层：2012年2月20日至2012年3月5日；

碎石垫层：2012年2月25日至2012年3月25日；

水泥混凝土面层板：2012年3月5日至2012年4月5日

三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运至现场的方法

3.1设备、人员动员周期

准备参加云南农垦集团江城橡胶有限责任公司水泥路建设项目施工的主要人员和队伍，都是我公司近年来参加过省、内外多条公路工程施工的人员和队伍，具有丰富的公路（特别是山区高速公路）施工经验和管理能力；拟投入本合同施工的机械设备，类型齐全，生产能力匹配，能与施工质量和工期进度要求相适应,其状况完全能满足创造优良工程及施工安全的要求.拟投入在本合同工程施工的人员和设备,本投标人已作了调集和准备,队伍人员已经过整训,机械设备已检修完好,一旦中标,即可在指定的时间内进入工地现场,迅速投入施工。

3.2设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、施工队伍及劳力进场采用运输汽车调运。

2、工程施工以机械化为主，计划投入工程的各类施工机械设备，一般施工机械、设备采用载重汽车运输进场，大型工程机械用平板拖车运到施工现场。

3、工程建设所需要的水泥、油料、砂、石料及其它材料全部采用载重汽车运至施工现场，主要材料按指挥部统供或到指定供应地点组织采购。

3.3技术及施工准备

1、进场后，立即与建设指挥部、设计代表、监理工程师取得联系，进行技术交底，随即组织工程技术人员对路线的导线控制点及水准基点进行复测，在确认导线控制点及水准基点准确无误后，根据施工需要对导线控制点及水准基点进行加密，并对路线的平、纵、横进行复测，编制实施性施工组织设计。

2、抓紧进行混凝土、砂浆的配合比试验。按照设计图纸要求，在监理工程师监督、指导下，提前进行各种原材料的相关技术指标等标准试验，及时为工程全面开工提供科学准确的试验数据和施工依据。

3、尽快选定料场，组织人员采备砂、石等建筑材料。

3.4 施工材料的采购和供应

进入施工现场的材料（含半成品、成品），都必须是符合《技术规范》规定的合格材料，均应取得监理工程师的批准和签认，并附有材料出厂产品合格证和有关使用说明。

施工材料的采购，必须根据工程进度计划提前进行，及时安排供应，重点保证水泥、砂、石料、汽油、柴油以及工程急需材料的供应。