3月份安全办公会会议纪要

矿业公司选煤厂安全工作

简报

选煤厂安全科编2016年3月2日

南桐矿业公司选煤厂安全办公会

会议纪要

2016年3月2日下午3：00-5：00，厂在二楼行政会议室召开3月份安全办公会。厂领导杨江清、夏远明、张浩、刘洪建、邱平、各中心、科室负责人参加会议，会议由厂长杨江清主持。会上，对2月份安全、生产、机电工作进行小结，并安排3月份工作。现将会议内容纪要如下：

一、会议回顾二月份安全、生产、机电工作完成情况

（一）安全工作

安全事故：“2.23”干坝子生产运行中心发生一起轻伤事故。

安全1#文件考试：2月25-26日，分别对2个厂区员工进行安全#文件考试。

安全大检查：2月24日，对两厂区进行安全大检查，共查到安全隐患15条，其中南桐厂区8条，干坝子厂区7条，全部隐患

按要求下达隐患整改通知书。

隐患自查：2月份，各科室和中心自查到安全隐患74条，其中生技科4条、机电科6条，南桐生产运行中心25条，干坝子生产运行中心18条。

执法队工作：2月份执法队共安全执法10次，查到隐患5条。抓到“三违”人员1人次。

（二）生产任务

南桐厂区入洗原煤67700吨，生产精煤41000吨，精煤产率60.38%，生产泥煤1400吨；干坝子厂区入洗原煤77000吨，生产甲精19000吨，生产电煤32000吨，生产泥煤6000吨。南桐厂区有效生产时间296小时，小时处理量230t/h，介耗1.40㎏/t。干坝子厂区有效生产时间282.3小时，小时处理量205t/h，介耗1.23㎏/t。

（三）机电工作

全厂实际电耗1865940kwh，超433322kwh；修旧利废20.27万元，完成计划指标；维修费61847.37万元；租赁费636745.45元。

二、会议传达了公司会议精神

（一）2月份公司安全工作效果

消灭死亡、重伤、瓦斯超限事故，轻伤2人次。

（二）3月份公司安全工作要求

正确引导干部职工搞好安全生产。抓检查、抓排查、抓整治，

确保安全工作效果和目标。强化重点管理，落实包保责任，严格现场管控，严肃督查执法。抓好季节性“三防”工作落实。狠抓安全生产标准化建设和安全培训工作。

三、会议安排厂3月份安全工作

（一）高度重视安全工作，时刻保持清醒头脑。安全是生存的基础，亏损企业发生安全事故直接关闭。全体员工要清楚认识煤炭行业是高危行业，努力克服骄傲自满的情绪，时刻绷紧安全这根弦，决不能思想松懈、意识麻痹。

（二）继续贯彻公司、厂安全文件。根据年初发的安全文件及“五个五”文件要求，结合生产实际、事故案例和当前形势任务，进行宣传学习。并理出安全工作重点，认真贯彻落实。

（三）抓好阶段性安全工作。一是抓好季节性“三防”工作。按照厂“三防”文件统一安排，完成排水设备、防雷装置、门窗、雨棚、危岩危坡的检查和整改，完成防洪沟、沉淀池的清掏，制定好应急预案。机电科、安全科要组织专项检查。二是抓好“两会”期间的安全工作。认真落实安全主体责任，把安全责任落实到岗位和人头，把安全保障措施落到实处。三是抓好干坝子厂区电煤坪的安全检查和管理。煤坪库存大，加强巡回检查，警示标志完好。四是抓好外委工程施工安全过程管理。封闭施工现场，加强监督和检查，确保节点目标和施工安全。

（四）抓好现场管控，认真整改隐患。对重点班组、重点头面、重要设备、重点环节加强安全检查，开展中心自查和执法队

督查活动，制止员工不安全行为，查找、整改现场安全隐患，确保安全生产。

（五）做好上级安排的几项具体工作。一是搞好阻车器的检查。厂里的阻车器南桐煤矿、厂、施工队都在用，中心加强检查，确保设备完好，按规范使用，管理责任明确。二是搞好环保隐患整改项目。

（六）制定年度培训计划，安排培训工作，为年度培训做准备。

四、会议安排3月份其它工作

（一）认真抓好生产。在确保安全的前提下提高产率和产量。

（二）认真抓好成本管理。降低水耗、电耗和材料消耗，落实成本管理措施，确保经营目标完成。

（三）完善工资分配办法，确保职工队伍稳定。一是作好员工形势任务教育，煤炭行业形势逼人，以后的工资以不大幅度的降薪为目标。二是针对元月份工资分配所暴露出来的问题，重新召开民管会，细化和完善工资分配办法。三是以后的工资表要全面公开，工资分配方案经得起检查、讨论和检验，厂里要组织人员进行专项检查。四是再次向员工宣传，安全结构工资不是固定工资，要与安全的实际效果挂钩。

（四）完善落实“五做两休”方案。月底可能要正式启动，工作安排要认真，仔细到人头，落实到岗位。符合退休条件的人员，抓紧时间退，“五做两休”方案实施后，80多个员工没有岗位。

（五）按文件对班组长工作进行考核。一是根据扁平化管理办法规定，班组长试用3个月后要进行业绩考核，中心负责人根据班组长的日常工作情况，确认班组长是否称职，需不需要调整，考核情况报党群科。二是中心负责人通过文件学习、日常工作、事故案例、各种会议等方式，言传身教，提高班组长的管理能力，以达到扁平化管理要求。