项目管理习题练习
一、判断题
1、项目验收与范围核实是两项工作。（X ）
2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（X ）
3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（X ）
4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。（Y）
5、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（Y ）
1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（X ）
2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（X）
3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（X ）
4、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（Y）
5、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（Y ）
6、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（X）
7、项目章程是由项目经理签发的。（X ）
1、在节点图中，箭线代表活动。（X）
2、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。（X ）
3、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。（X ）
4、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。（Y）
5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。（X）
6、图形评审法是随机型的，非肯定型的。（Y ）
7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。（X ）
8、逆推法可以确定各活动最早开工时间。（X）
1、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（Y）
2、可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。（Y）
3、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。（Y）
4、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（X）
5、项目成本估算是项目成本预算的基础。（Y）
6、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。（X）
7、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。（X）
8、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（X）
1、项目的质量方针是不可以调整的。（X）
2、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（Y）
3、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。（Y ）
4、内部故障成本属于质量纠正成本。（Y ）
5、质量好并不代表质量高。（Y ）
1、在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。（X）
2、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。（X）
3、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。（Y ）
4、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。（X ）
5、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。（Y）
6、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（X ）
1、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程。（Y）
2、转移风险可以降低风险发生的概率。（X）
3、应急储备可以用来减轻项目的风险。（Y）
4、德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（Y）
5、转移风险从长期来看总是有益的。（X）
1、冲突是项目组织的必然产物，它在组织的任何层次都会产生。（Y ）
2、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。（X）
3、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（Y）
4、冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决。（X）
5、在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。（Y）
6、项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（Y）
1、人力资源具有消耗性。（Y）
2、项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（Y）
3、项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。（Y）
4、人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。（X）
5、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。（Y）
6、项目的人员是不能事先指定的。（X）
1、项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目干系人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。（Y）
2、项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（Y）
3、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（X）
4、项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期。（Y）
5、项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。（Y）
6、项目整合是由项目高级管理者来完成的。（X）
一、单选题
1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。
A、逐渐变大
B、逐渐变小
C、先变大再变小
D、先变小再变大
2、下列表述正确的是（C ）。
A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B、不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C、失败的项目也存在收尾阶段
D、项目生命期是循环往复的一段时间
3、项目的“一次性”的含义是指（B ）。
A、项目持续的时间很短
B、项目有确定的开始和结束时间
C、项目将在未来一个不确定的时间结束
D、项目可以在任何时候取消
4、对项目干系人管理的主要目的是（B ）。
A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C、在进度和成本超支时建立商业信誉
D、关注项目干系人对项目的批评
1、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ）。
A、项目型
B、职能型
C、矩阵型
D、混合型
2、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理。
A、矩阵型
B、职能型
C、项目型
D、混合型
3、项目型组织结构适用于（C）情况。
A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B、项目的规模小，但是不确定因素较多
C、项目的规模大，同时技术创新性强
D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂
4、矩阵型组织结构的最大优点是（A）。
A、改进了项目经理对资源的控制
B、团队成员有一个以上的领导
C、沟通更加容易
D、报告更加简单
5、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ）。
A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C、项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
6、项目经理在（B ）中权力最大。
A、职能型组织
B、项目型组织
C、矩阵型组织
D、协调型组织
7、项目经理在（A）组织结构中的角色是兼职的。
A、职能型
B、项目型
C、强矩阵式
D、弱矩阵式
8、在项目团队的发展过程中，在团队的（B ）冲突最大。
A、形成阶段
B、磨合阶段
C、规范阶段
D、表现阶段
1、某项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元，1000万元，2000万元和3000万元，则该项目的静态投资回收期为（D ）。
A、1年
B、3年
C、4年
D、3．5年
2、在项目（A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。
A、启动
B、计划
C、执行
D、控制
3、有关项目需求建议书的正确表述是（B ）。
A、项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B、项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C、项目需求建议书必须是正式的
D、以上内容均正确
4、下列表述错误的是（C ）。
A、项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一
B、进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C、在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D、土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
5、现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是（B ）。
A、在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目
B、在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目
C、A和B项目均可行
D、A和B项目均不可行
6、下列表述正确的是（B）。
A、在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B、在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C、要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D、在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
7、某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10％，则该项目的净现值为（C ）万元。
A、170
B、236．44
C、116.44
D、28.9
8、在项目生命期的（A）阶段颁发项目的许可证书。
A、启动
B、计划
C、执行
D、控制
1、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C ）。
A、编制责任分配矩阵
B、编制行动计划表
C、编制WBS图
D、编制甘特图
2、工作分解结构（WBS）的目的是（A ）。
A、对完成项目所需工作的描述
B、制定风险计划
C、项目团队成员进行沟通
D、估算项目工作量的多少
3、项目计划工作过程应该（B）。
A、在概念阶段完成时进行
B、必须在每一项目阶段的相应层次进行
C、只有对大项目才是必要的
D、可以在执行阶段开始时结束
4、责任分配矩阵确定（D ）。
A、项目团队如何介入项目
B、项目团队何时介入项目
C、项目团队为什么介入项目
D、项目团队在项目中的责任
5、项目经理可以用（C ）来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。
A、项目工作范围
B、项目章程
C、工作分解结构
D、风险管理计划
6、工作包是（A ）。
A、最低层次工作分解结构的可交付成果
B、具有惟一标识的任务
C、报告的要求水平
D、可以被分配到一个以上组织单位的任务
7、项目计划由（D ）来制定。
A、高级管理层
B、职能经理
C、项目经理
D、项目团队
1、项目执行的首要依据是（A）。
A、项目计划
B、项目的规章制度
C、项目的目标
D、项目的可行性报告
2、项目变更是（C ）。
A、不正常的
B、可以避免的
C、正常的，不可避免的
D、正常的，可以避免的
3、项目变更控制的目的是（B ）。
A、阻止项目以外的人们提出变更
B、通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C、防止对被公认的规范的变更
D、评估被提议进行的项目变更的结果
4、经由项目经理授权的工作（C ）。
A、意味着项目经理不再控制工作
B、必须征得上级职能经理的同意
C、并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D、它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
5、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（B ）。
A、落后于进度计划
B、超前于进度计划
C、超出预算
D、在预算之内
6、下列选项（B）表明该项目超过预算20％。
A、BCWS=100，BCWP=120
B、ACWP=120，BCWP=100
C、BCWS=100，ACWP=120
D、ACWP=100，BCWP=120
7、挣值是（A）。
A、已完成工作量的预算成本
B、计划工作量的预算费用
C、完成工作量的实际费用
D、到工作完成时的成本
8、工作授权系统用于（D ）。
A、控制由谁来做各项工作
B、让管理层了解计划的任务
C、让职能经理了解计划的任务
D、让项目团队成员了解项目活动的目标
1、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（B ）。
A、如果项目失败就没有收尾过程
B、进入收尾过程表示项目已经完成
C、只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果
D、在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
2、下列有关项目验收的表述正确的是（D ）。
A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目
B、如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收
C、项目验收是将项目分包给承包商
D、如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收
3、下列表述错误的是（A ）。
A、项目后评价工作不属于项目生命期内的工作
B、选择的被评价项目可以是失败的项目
C、项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D、项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
1、下列有关项目范围的表述正确的是（C ）。
A、确定项目施工地点的范围
B、确定项目干系人和施工地点的范围
C、确定项目都要做什么工作
D、确定项目产品的范围
2、项目范围定义时经常使用的工具是（A）。
A、工作分解结构
B、需求分析
C、可行性研究
D、网络图
3、项目范围变更申请可以是（D ）。
A、口头的或书面的
B、直接的或间接的
C、由外部或内部引发的
D、以上各项皆是
4、项目范围确认关心的是（D）。
A、改善项目成本和进度的精确性
B、检查项目交给客户前的最后活动
C、记录项目产品或服务的特征
D、接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
5、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（A ）。
A、通知相关的项目干系人
B、通知公司的管理系统
C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D、准备一份业绩报告
1、下列表述正确的是（B ）。
A、活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成
B、活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序
C、活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动
D、活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的
2、某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B ）。
A、3天
B、6天
C、9天
D、8.5天
3、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）。
A、进度变更所必须遵循的程序
B、对于报告进度执行情况的需要
C、评估进度变更偏差的方法
D、对于测量进度执行情况的需要
4、在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C ）。
A、活动A完工后B马上就要开始
B、活动A完成是B开始的充分条件
C、活动B在活动A完成后才能开始
D、活动A和B同为关键路径或非关键路径
5、在任务赶工时，应该集中于（C ）。
A、非关键路径的任务
B、耗费资源多的任务
C、关键路径的任务
D、降低成本加速执行
6、甘特图与网络图之间的区别是（C）。
A、历时
B、任务
C、节点
D、浮动时间
7、活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指（A ）。
A、活动A不结束，活动B不能开始
B、活动A结束时，活动B必须已经开始
C、只有活动B开始后，活动A才能结束
D、活动A结束与活动B开始必须同时进行
8、有关关键路径的正确描述是（A ）。
A、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径
B、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
C、网络图中最多存在一条关键路径
D、关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
9、某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（B ）。
A、活动T的最早完成时间是第6天
B、活动T的最早完成时间是第11天
C、活动T的最迟开始时间是第4天
D、活动T的最迟完成时间是第11天
10、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装，这种情况下，购买用具与建橱柜的关系是（D ）。
A、开始－结束
B、开始－开始
C、结束－开始
D、结束－结束
1、（B）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A、总分预算估算法
B、下而上估算法
C、型估算法
D、自上而下估算法
2、下列表述错误的是（B ）。
A、开支准备金有显在的和潜在的两种类型。
B、成本估计时，通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分
C、的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明
D、的意外开支准备金，通常在项目成本文件中有标明
3、大部分项目成本累计曲线呈（A）形。
A、S
B、I
C、T
D、Y
4、在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（C）。
A、准备成本绩效计划
B、准备详细和精确的成本估计
C、项目进度作为成本预算的依据
D、确定要分配成本的项目组成部分
5、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（B ）。
A、20元，项目提前完成
B、－20元，项目比原计划滞后
C、－30元，项目提前完成
D、800元，项目按时完成
6、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。则此项目的CPl和项目的成本状况是（C）。
A、0．2，实际成本与计划一致
B、0．8，实际成本比计划成本低
C、0．8，实际成本超过计划成本
D、1．2，实际成本比计划成本低
7、若已知BCWS＝220元；BCWP＝200元；ACWP＝250元。则此项目的CV是（D ）。
A、30元
B、50元
C、－30元
D、－50元
8、如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了l350元却只完成了2／3，则成本偏差（CV）是（B ）。
A、150元
B、－350元
C、－l50元
D、－500元
9、通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（B ）。
A、BCWS
B、CV
C、SV
D、CPI
1、戴明环的四个过程是（D）。
A、计划－处理－执行－检查
B、计划－执行－处理－检查
C、计划－检查－执行－处理
D、计划－执行－检查－处理
2、项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）。
A、截然分开的
B、有不同的目标
C、互相交叉、相互重叠的
D、采用相同的方法
3、项目质量保证包括（A）。
A、项目内部和外部质量保证
B、项目内部质量保证
C、项目外部质量保证
D、项目各项质量保证
4、在成本／收益分析中，项目质量收益是指（B）。
A、项目质量的提高所增加的收益
B、满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C、项目质量要求的降低所减少的成本
D、项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
5、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（D）。
A、质量检查表可以作为项目质量控制的依据
B、完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息
C、完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础
D、质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据
6、下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（D）。
A、趋势分析
B、质量检查表
C、控制图
D、帕累托图
7、下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C）。
A、流程图法
B、试验设计
C、控制图
D、帕累托图
8、项目质量审计发生在项目质量管理的（B）阶段。
A、质量计划
B、质量保证
C、质量控制
D、质量改进
9、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（B）。
A、趋势分析
B、因果分析图
C、控制图
D、帕累托图
10、当检查质量成本时，培训成本属于（A）。
A、质量保证成本
B、质量纠正成本
C、内部故障成本
D、外部故障成本
11、范围确认和质量控制之间的区别是（D）。
A、没有区别
B、范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性
C、范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的
D、范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性
1、采购成本的预测一般是通过（C）来进行的。
A、综合估算
B、加权系统
C、独立估算
D、参数模型法
2、下列表述错误的是（D）。
A、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
B、非招标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品
C、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
D、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
3、下列有关固定价格合同的表述正确的是（D）。
A、固定价格合同对于项目组织来说风险比较大
B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
4、某客户要采购某种物料2 000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定其经济订货量为（D）件。
A、120
B、80
C、90
D、100
5、某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元；如果外购，零件的单价为8元。则该公司应该（C）。
A、自制
B、外购
C、两者效果一样
D、不能确定
6、下列有关招标采购的表述错误的是（D）。
A、手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活
B、投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去
C、可能发生抢标、围标等现象
D、可以出现贪污贿赂行为
7、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是（D）。
A、成本加成合同
B、成本加固定费用合同
C、奖励合同
D、固定价格合同
1、项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这属于（C）。
A、关键路径分析
B、蒙特卡罗仿真
C、应急计划
D、进度偏差
2、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）。
A、风险管理
B、风险识别
C、风险评估
D、风险减轻
3、风险所产生的影响是通过（A）来计算的。
A、将风险发生的概率和风险后果相乘
B、将风险发生的概率和风险的个数相乘
C、将风险的个数和风险后果相乘
D、以上皆是
4、风险识别应最先解决的是（C）。
A、影响程度高，发生概率较小的风险
B、影响程度低，发生概率较小的风险
C、影响程度高，发生概率较大的风险
D、影响程度低，发生概率较大的风险
5、项目在（A）阶段的风险最大。
A、启动
B、计划
C、执行
D、收尾
6、如果一项商业投资有60％的机会赚得200万元，也有40％的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D）。
A、5万
B、30万
C、50万
D、60万
7、从客户的角度来看，如果没有把项目的风险管理好，（D）将会对客户造成最久远的影响。
A、范围风险
B、进度计划风险
C、成本风险
D、质量风险
8、下面作为风险识别输入的历史资料中，相对来讲，最不可靠的历史资料有（C）。
A、项目原始文件
B、公用数据库
C、项目团队成员的经验
D、吸取教训的数据库
9、项目风险管理过程中使用决策树分析的优点在于它（C）。
A、考虑了决策者对风险的态度
B、帮助决策者识别并假定项目风险情形
C、迫使决策者考虑各项结果的概率
D、反映了风险是如何发生的
10、下列选项中不是项目风险评估影响因素的是（B）。
A、风险事件
B、保险费
C、项目的性质
D、风险概率
1、从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（D）。
A、妥协
B、缓和
C、竞争
D、回避
2、现代观点认为冲突（B ）。
A、是破坏性的
B、如果处理得当，可能是有益的
C、可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D、以上皆是
3、（D）是解决冲突的关键。
A、项目管理专家
B、客户
C、团队成员
D、项目经理
工程项目管理练习题答案
《工程项目管理》课后练习题答案
三、判断改错题
四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动
工程项目管理期末考试试题
2015--2016年第二学期期末考试试题 科目：《工程项目管理》A卷 适用专业：2014级工程管理类 题号一二三四总分得分 本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。 一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：
二、选择题（每题2分，共10分） 题号 1 2 3 4 5 答案 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性 三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；
3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。 四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d） A B C D E F G H 工作 名称 紧前 --- --- A A BC D D AEF 工作 2 4 3 3 3 4 2 4 持续 时间
工程项目管理》考试试题A卷
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路 C、能计算时差 D、能增加网络的直观性 11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（A ）。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（B ）。 A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义
(完整word版)工程项目管理期末试卷A-答案
《工程项目管理》期末考试A卷 考试时间：120分钟；开卷考试 特别提 示： 诚 信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认， 请在下面内□打“√”。□同意□不同意 一、单项选择题（每道题2分，共20分） 1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。（A） A.单项工程 B.单位工程 C. 分部工程 D. 分项工程 2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。 A. 目的性原则 B. 动态调整原则 C. 多次性原则 D. 精干高效原则 3、争议解决的方式不包括（B ） A. 讼诉 B. 协作 C. 调解 D. 仲裁 4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。 A. 多种采购并行 B. 询价采购 C. 直接采购 D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。 A.双比例单侧横道图比较法 B.中锋线比较法 C.列表比较法 D.s曲线比较法 6、PDCA中的C表示的是（C）。 A. 计划 B. 实施 C. 检查 D. 处置 7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。 A.30小时 B. 40小时 C.50小时 D. 60小时 8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。 A.10%~20% B. 80% C.5% D. 5%~30% 9、（C）不是工程的直接成本。 A.人工费 B. 材料费 C. 管理费 D. 机械使用费 10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。 A. A类 B. B类 C. C类 D. D类 二、填空题（每空1.5分，共15分） 1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。 2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。 3、排列图法又称主次因素排列图。这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。 4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和
图解项目管理例题与答案
?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视 为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 ? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品 ? C.认为项目团队将比本项目要长寿 ? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 ?关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ ? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 ? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目 ?下列哪个不是项目的特点？ ? A.被有限的资源约束 ? B.需要规划，执行和控制 ? C.创建独特的产品或服务 ? D.是持续的重复的 ?在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________ ? A.项目组合管理 ? B.按项目管理 ? C.目标化管理 ? D.例外管理 ?你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART 目标？ ?A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 ?B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力 ?C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉 ?D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制 ?涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目 的例子？ ? A.市场需要 ? B.客户需要 ? C.法律要求 ? D.技术改进 ?整合由谁来完成： ? A.项目经理 ? B.团队
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
工程项目管理期末考试试卷答案汇编
《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
建设工程项目管理题库(附答案)
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
工程项目管理期末复习题
09451工程项目管理期末复习题 一、填空 1.一般项目具有、和三方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、 和四个方面的主体。 3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、 和五种类型。 4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、 四种。 5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。 6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。 7.政府进行工程项目管理的特点、、、。 二、名词解释 8. 项目 9 . 工程项目 10 . 建设项目 11 . 施工项目 12 . 项目管理 13 . 工程项目管理 14. 单项工程
15. 单位工程 16. 分部工程 17. 分项工程 18. 工程项目建设监理 三、单选题 19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（） A.合同管理 B.组织与协调 C.目标控制 D.质量控制、成本控制和进度控制 21.建设项目的生命周期是指( )。 A．决策期、施工期和保修期B．决策期、实施期和使用期C．设计期、实施期和保修期D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。 A．设计阶段至动用前准备阶段B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。 A．实施期和使用期B．决策期和实施期 C．实施期D．决策期、实施期及使用期 24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。 A．实施期B．施工阶段 C．决策期D．使用期 25.项目实施期管理的主要任务是( )。
A．项目的定义B．确定项目的目标 C．确定项目的任务D．通过控制实现项目的目标 26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。 A．总承包商B．供货商 C．业主方D．政府有关部门 27.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。 A．上级主管部门B．监理工程师 C．业主方D．总承包商 28.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于( )的项目管理。 A．业主方B．总承包方 C．政府D．施工方 31.对业主方三大控制目标而言，要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，这反映出目标之间关系具有( )一面。 A．统一的B．即对立又统一的 C．对立的D．一致的 33.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括( )。 A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 34.下列哪项工作任务不仅是施工方项目管理的任务，也是业主方项目管理的工作任务？( )
工程项目管理考试模拟试题01
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
《建筑工程项目管理》练习题及答案
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )
《工程项目管理》题库(一)含答案
《工程项目管理》期末试题（一） 一、填空题（共20小题，每空1分，共计20分） 1.质量教育一般包括。 2.马斯洛的需要层次理论把人的需要分成。 3.按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为。 4.我国的工程项目管理制度包括。 5.工程项目费用管理的关键阶段是。 6.合同的履行过程包括。 二、单项选择题（共10小题，每题2分，共计20分） 1.下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。 A.业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度 B.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 C.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段 D.在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2.在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同（）。 A.不一定相同 B.相同 C.一般不同 D.肯定不同 3.安全事故处理程序的第一步是（）。 A.处理安全事故 B.编写调查报告 C.报告安全事故 D.安全事故调查 4.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 5.下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。 A.职能组织结构 B.直线职能组织结构 C.线性组织结构 D.矩阵组织结构 6.关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。 A.该计价方式不利于项目管理合同 B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制 C.采用该计价方式不利于业主方的投资控制 D.该计价方式不利于施工总承包管理合同 7.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（）的安全事故。 A.10人以上（含10人） B.20人以上 C.30人以上 D.50人以上 8.PDCA循环中，处置阶段的主要任务是（）。 A.明确目标并制定实现目标的行动方案 B.展开工程的作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检査 D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 9.矩阵组织结构每一个工作部门有（）个指令源。 A.3 B.1 C.5 D.2 10.下列在几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。 A.已具有招标部分条件的 B.技术复杂的 C.受自然地域环境限制的 D.招标人不完全具有招标能力的 三、多项选择题(每题3分，共15分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分) 1.下列关于矩阵组织结构的说明，正确的是（）。
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2
PMP考试必备——图解项目管理习题与答案2 1、自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 答案:B 2、关于项目和运作，下列哪项描述是正确的, A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 D.运作工作不能被定义为项目 答案:B 3、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有:Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理, A. Mary B. Dave C. Jason
D. Tom 答案:C 4、下列哪个不是项目生命期的特点, A.风险和不确定性在项目开始最高 B.项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增 C.项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来 D.成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降 答案:B 5、你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品: A.不是项目生命期的一部分 B.将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品 C.是否包括在项目生命期依赖于管理层 D.将变成其它项目 答案:A 6、在项目阶段结束时对项目的关键成果和项目绩效进行评估被称为: A. Kill Point(杀点) B.阶段关卡 C.阶段退出 D.上述所有 答案:D 7、下列哪项总是项目干系人, A. 一个不希望项目完成的人
工程项目管理考试题整理
《工程项目管理》考试试题（A卷） 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（C ）是管理的核心。 A. 设计的项目管理 B. 施工的项目管理 C. 业主的项目管理 D. 供货的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（B ）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（A）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（C ）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C ）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B ）阶段确定的。 A．设计准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（A）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织部所有人员参与到实施质量针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理在设计阶段项目管理的核心是（B ）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购式是（C）。 A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程
工程项目管理练习题
工程项目管理试题练习 一、单项选择题 1、根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？ A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的 3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式 5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（）。 A、书面检查 B、外观检查 C、理化检验 D、无损检验 6、当进度偏差⊿大于FF时，肯定对（）有影响。 A、总工期 B、紧后工作的最早开始 C、A+B D、紧后工作的最早完成 7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）. A、隐含的需要 B、明确的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要 8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（）。 A、为了认证 B、提高企业声誉 C、提高产品质量 D、更好的满足顾客要求 9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。 A、投资估算 B、修正概算 C、设计概算 D、施工图预算 10、作为项目部成本控制的目标是（） A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本 二、多项选择题 1、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）？ A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制 E、投资控制 2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式，因素之间密切相关、相互制约。 A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能D、管理跨度 3、材料质量控制的要点有（） A、合理组织材料采购，确保一次购齐 B、掌握材料信息，优选供货厂家 C、合理地组织材料使用，减少材料的损失 D、加强材料检查验收，严把材料质量关
工程项目管理期末考试试题
工程项目管理期末考试试题 一、名词解释 （1）建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。【建设项目层次划分】 （2）建设项目总投资的构成？ （3）施工组织总设计：以整个项目或群体工程为对象编制，在初步设计被批准后，由工程总承包单位组织。 （4）工程项目控制：控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施，并通过检查，收集实施状态信息，将其与原计划做比较，以发现偏差，必要时采取措施纠正，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全过程。 分类行为主体控制目标 建设项目控制建设单位/业主质量、投资、工期 施工项目控制施工单位/承包商质量、成本、进度 （5）施工段：为了有效地组织流水施工，通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，这些施工段落成为施工段。 （6）项目经理：是指企业法人代表在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 （7）责任成本：按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。他通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。 （8）直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括：（1）分部分项工程费用；（2）措施项目费；（3）其他直接成本费 （9）工程项目成本计划（过程）包括成本预测、确定目标成本、目标成本分解、制定计划
表和成本目标的风险分析； （10）事故等级的划分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。 （11）工程项目进度控制*：是指为保证工程项目实现预期的工程目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。 二、简答题 （1）施工项目管理承揽阶段的工作内容： 1、获取项目信息、招标文件； 2、研究招标文件；项目调查、估价； 3、编制、递交投标文件； 4、合同谈判与签订 （2）流水施工组织方式特点有哪些？ 1、科学的利用了工作面，争取了时间，工期比较短； 2、工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率； 3、专业工作队及其生产工人能够连续作业； 4、单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作； 5、为工程项目的科学管理创造了有利条件。 （3）直线职能式组织形式的特点和适用性？ 1、特点：项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又 体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。 2、适用性：主要适用于中小型项目。 （4）项目经理部解体的条件？ 1、工程已经通过竣工验收； 2、与各分包单位已经结算完毕； 3、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”； 4、“项目管理目标责任书”已经履行完成，并经企业管理层审计合格； 5、已与企业管理层办理了有关手续； 6、现场最后清理完毕 （5）单位工程施工组织设计的任务？