土木工程项目管理A选择题

一、单项选择题(只有一个选项正确，共5道小题)

1. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( )。

(A) 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的

(B) 信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题

(C) 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题

(D) 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点)

正确答案：D

解答参考：

2. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是( )。

(A) 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制

(B) 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制

(C) 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

(D) 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同

你选择的答案： D [正确]

正确答案：D

解答参考：

3. 根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括( )。

(A) 识别项目的主要组成部分

(B) 确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量

(C) 识别每一可交付成果的组成单元

(D) 证实分解的正确性

你选择的答案： B [正确]

正确答案：B

解答参考：

4. 在工程项目中，最主要的采购活动是由进行的。

(A) 业主

(B) 承包商和分包商

(C) 设计单位

(D) 监理单位

正确答案：A

解答参考：

5. 在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额大于工程的合同价。

(A) 不能

(B) 能

正确答案：B

解答参考：

二、不定项选择题(有不定个选项正确，共12道小题)

6. 以下沟通方式属于正式沟通的有。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 小道消息的传播

(B) 会议备忘录

(C) 工作检查

(D) 项目手册

你选择的答案： B C D [正确]

正确答案：B C D

解答参考：

7. 以下属于沟通问题的有。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 信息未能及时传递

(B) 合同条款有误

(C) 职能管理部门管理出现脱节

(D) 项目经理部出现混乱

你选择的答案： A C D [正确]

正确答案：A C D

解答参考：

8. 在工程中报告的形式和内容丰富多彩，它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 日常报告

(B) 针对项目结构的报告

(C) 专门内容报告

(D) 特殊情况的报告

你选择的答案： A B C D [正确]

正确答案：A B C D

解答参考：

9. 资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 正式数据

(B) 内容性数据

(C) 说明性数据

(D) 非正式数据

你选择的答案： B C [正确]

正确答案：B C

解答参考：

10. 下列风险因素中，具有可控性，即人们（业主、项目经理或承包商）可以对其进行控制。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 自然灾害

(B) 签订合同不完善

(C) 购买设备出现问题

(D) 国家发生政变

你选择的答案： B C [正确]

正确答案：B C

解答参考：

11. 由于社会化大生产和专业化分工，工程项目的采购范围十分广泛，以下选项中属于采购范围的有

。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 物资的采购

(B) 工程的采购

(C) 服务的采购

(D) 其他如软件系统的采购

你选择的答案： A B C D [正确]

正确答案：A B C D

解答参考：

12. 假设在某个工程中发生了以下情况，属于风险的有。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 发生地震

(B) 设计单位设计有误

(C) 施工过程中出现失误

(D) 国家政策发生有利于该工程的变化

你选择的答案： A B C [正确]

正确答案：A B C

解答参考：

13. 合同在工程项目中的作用包括。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 合同分配工程任务

(B) 合同确定了项目的组织关系

(C) 合同是工程过程中双方的最高行为准则

(D) 合同将工程协调并统一工程各参加者的行

(E) 合同是工程过程中双方解决争执的依据

正确答案：A B C D E

解答参考：

14. 工程项目质量管理体系的内容包括。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 质量计划

(B) 项目质量保证

(C) 质量管理

(D) 质量控制

正确答案：A B D

解答参考：

15. 涉及工程质量（技术功能等）方面设计质量包括。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 设计内容

(B) 设计方法

(C) 工程的质量标准

(D) 设计工作质量

你选择的答案： C D [正确]

正确答案：C D

解答参考：

16. 工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包括。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 提供运行文件

(B) 培训操作人员及维护人员

(C) 物质准备

(D) 施工验收

你选择的答案： A B C [正确]

正确答案：A B C

解答参考：

17. 工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，进行质量控制的有。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 监理单位

(B) 实施单位（如承包商、供应商、工程小组）内部的质量管理系统

(C) 项目经理对质量的控制权

(D) 设计单位

你选择的答案： B C [正确]

正确答案：B C

解答参考：

一、单项选择题(只有一个选项正确，共7道小题)

1. 招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫。

(A) 开标

(B) 招标

(C) 评标

(D) 投标

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：C

解答参考：

2. 在进行工程项目招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中报价最低的投标者中标。

(A) 不一定能

(B) 一定能

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：A

解答参考：

3. 质量控制的关键因素是实施者，这里是指。

(A) 业主

(B) 承包商和分包商

(C) 项目经理

(D) 监理单位

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：B

解答参考：

4. 标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由委托编制的。

(A) 业主

(B) 承包商和分包商

(C) 设计单位

(D) 监理单位

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：A

解答参考：

5. 每一个招标项目只允许有标底。

(A) 一个

(B) 两个

(C) 三个

(D) 四个

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：A

解答参考：

6. 风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理（）完全排除风险。

(A) 不能

(B) 能

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：A

解答参考：

7. 业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于。

(A) 风险减轻

(B) 风险自担

(C) 风险转移

(D) 风险共担

正确答案：C

解答参考：

二、不定项选择题(有不定个选项正确，共17道小题)

8. 项目经理对质量的控制权包括。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 行使质量检查的权力

(B) 工序间不经质量验收，下道工序不能施工

(C) 行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力

(D) 对不符合质量标准的工程（包括材料、设备、工程）的处置权力

正确答案：A B C D

解答参考：

9. 在工程项目中，业主的责任包括。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 工程的发包

(B) 由业主负责的材料、设备的采购

(C) 对工程项目管理、咨询、监理、技术鉴定和其他服务等任务的委托

(D) 进行工程设计

正确答案：A B C

解答参考：

10. 工程承发包方法有。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 指令方法

(B) 协议方法

(C) 招标方法

(D) 转包方法

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：A B C

解答参考：

11. 建立工作分解结构的步骤有( )。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 确定项目总目标

(B) 确定项目目标层次

(C) 划分项目建设阶段

(D) 建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成

(E) 确定项目的组成结构

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：A B C E

解答参考：

12. 范围定义的依据表述正确的有( )。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 工程项目概况

(B) 施工方案的选择及组织情况的确定

(C) 项目其他阶段的成果

(D) 历史资料

(E) 各种假设

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：A C D E

解答参考：

13. 项目的主要特点有（）[不选全或者选错，不算完成]

(A) 一次性

(B) 目标性

(C) 多样性

(D) 寿命周期性

(E) 系统性

正确答案：A B D E

解答参考：

14. 工程项目的生命期分为（）阶段。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 概念

(B) 开发

(C) 实施

(D) 结束

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：A B C D

解答参考：

15. 工程项目建设程序包括（）[不选全或者选错，不算完成]

(A) 前期策划

(B) 设计和计划

(C) 施工阶段

(D) 结束阶段

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：A B C D

解答参考：

16. 项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面，其中正确的有( )。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 合理的管理组织可以保证项目组织的质量。

(B) 管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成。

(C) 合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费。

(D) 在利于项目的工作管理。

(E) 有利于项目内外关系协调。

你选择的答案： B C D E [正确]

正确答案：B C D E

解答参考：

17. 来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( ) [不选全或者选错，不算完成]

(A) 公司的组织管理模式与制度。

(B) 公司的项目管理方式。

(C) 公司内领导层及各部门之间的运作方式。

(D) 公司内对项目运作的理念与企业文化。

(E) 项目管理人员素质，这也是影响项目组织结构的一个重要因素。

正确答案：A B C D

解答参考：

18. 管理组织结构确定的依据有( )。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 项目自身的特点

(B) 承担项目公司的项目管理要求与管理水平

(C) 被委托方的要求

(D) 项目的资源情况

(E) 国家的有关法规，国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：A B D E

解答参考：

19. 有关职能式组织结构的优点的表述中，正确的有( )。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 项目团队中各成员有一定的紧迫感，以便积极而努力的投人工作

(B) 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充

(C) 当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性

(D) 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

(E) 有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响

正确答案：B C D E

解答参考：

20. 项目管理的目标主要有（）[不选全或者选错，不算完成]

(A) 质量目标

(B) 效益目标

(C) 工期目标

(D) 费用目标

正确答案：A C D

解答参考：

21. 不同层次和角色的工程项目管理有（）[不选全或者选错，不算完成]

(A) 投资者

(B) 业主

(C) 项目管理公司

(D) 承包商

(E) 政府

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：A B C D E

解答参考：

22. 业主对建设工程项目的管理职能（）[不选全或者选错，不算完成]

(A) 决策职能

(B) 执行职能

(C) 计划职能

(D) 协调职能

(E) 控制职能

你选择的答案： [前面作业中已经做正确] [正确]

正确答案：A C D E

解答参考：

23. 工程项目实施控制必须保证（）三大目标的平衡。[不选全或者选错，不算完成]

(A) 质量

(B) 工期

(C) 成本

(D) 环境

正确答案：A B C

解答参考：

24. 完整的项目管理工作过程包括（）[不选全或者选错，不算完成]

(A) 预测

(B) 决策

(C) 计划

(D) 控制

(E) 反馈

正确答案：A B C D E