创新基金套取黑幕:空壳公司空手套白狼

创新基金套取黑幕:空壳公司空手套白狼
创新基金套取黑幕:空壳公司空手套白狼

创新基金套取黑幕:空壳公司空手套白狼

得知自己今年申报“创新基金”到合肥市就被打回来了,张明安很不甘。“创新基金”全称为科技型中小企业技术创新基金。这个由科技部于1999年创办,意在为中小企业带来成长希望的科技计划,却被一些空壳公司发现了“空手套白狼”的商机。

张明安就是其中一个。他掌控的两家公司都是为了向国家要钱而没有真正运营。几年前张明安就找到一家咨询公司帮自己的一家公司申请到国家科技创新基金。这个并没有转化为生产的高科技项目,在申报成功后又以虚假的合同、发票通过了验收答辩。

今年6月的创新基金申报,张明安又打算如法炮制,并选择了李毅为他的另一家公司做申请创新基金的代理,申请国家创新资金资助80万元,地方创新资金25万元。

李毅公司的主要业务是为企业“包装”,以获取从地方到国家各项科技项目支持的中介。这类中介多以科技政策咨询公司命名,或把自己归属为国家强力支持的科技中介范畴,实际上就是“替企业向政府要钱”的科技中介。

安徽省科技厅高新处副处长管荣生明确表示不支持这种中介的发展,她认为这是帮企业套政府钱的同时套企业的钱。

包装

创新基金是众多科技扶持计划中的一种,专门为中小企业服务。仅2012年一年创新基金投入就有40多亿元,带动资本市场、银行、金融对中小企业的支持超过了1000多亿元。

根据往年数据,从1999年至2008年底,科技型中小企业创新基金共立项14450项,中央财政支持金额88.4亿元人民币,并带动地方、银行贷款和企业投入400多亿元人民币。创新通过无偿资助、贷款贴

息、投资保障等方式对企业提供帮扶。若企业以无偿资助的方式被批准立项,将得到约50万到500万不等的资金。

但是,刚起步的中小企业,往往没有专门的立项申报部门,这让做申请创新基金的代理机构看到商机。这些公司主要依靠电话、网络等渠道进行推广,突出自己在申报环节上的专业与高效,甚至有公司声称“申请成功率超过80%”,还有公司暗示自己和评审专家或主管部门有一定关系。

张明安选择了李毅的公司为他做代理。“张明安把公司公章都放我这儿了,他公司就一个人,他就是靠套取国家创新基金,他有两个公司,前一个就拿到了。”李毅很清楚张明安的公司的状况。

事实上,李毅今年上半年接的6个单子中就有两个是空壳公司。

吸引到客户之后,最关键的一步是包装申报材料。

创新基金申报材料要求涉及企业运作的方方面面。由于是空壳公司,并没有真正经营,因而在经营管理、财务管理、技术开发、生产销售、发展规划、产品质量、资金流量、应收应付、债权债务等方面都需要包装。

李毅指着一份张明安的申请材料说:“这种空壳公司,除了科研力量、技术创新性、账务报表等需要包装,连企业员工的简历都是我一个个编出来的。”《2013年度科技型中小企业技术创新基金项目申报说明》要求,“企业的大学以上学历的科技人员占职工总数的比例30%以上,直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例10%以上”。企业主要经营者的履历会影响对企业的整体打分。

李毅标注不仅要对其一般履历作介绍,还要重点介绍他的企业家精神,包括创业动机、目的、抱负、成功和失败的经验和教训等。

创新基金常务副主任赵玉海在接受《科技日报》采访时曾道出申请的关键点:“我们对项目评审时采取创新评价"一票否决"——创新基金支持的项目要求在技术、工艺或产品性能上有较大的创新,或有实质性的改进,技术水平至少达到国内领先。”

因而,李毅和他的团队要为张明安在“创新”上做足文章。

“最重要的就是对申报项目创新点的提炼。这些工作一定要技术人员亲自来做,”李毅告诉经济观察报记者,“从事我们这一行的都是高学历,我们不要文科生,全部都是理工科的研究生,涉及生物医药、机械工程等各个领域。不仅懂技术还擅长写作,没有创新点也能编出创新点。”

首先要判定是应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新、商业模式创新中的哪一种。李毅给张明安的项目判定的是技术创新。“他有自己的专利,这是惟一的硬货。”

李毅手上有一个专门的指导大纲。大纲上写着,要着力挖掘,深入剖析,强调项目的新颖性、独创性,并系统、具体地描述,从研发内容所涉及的关键技术中提炼出可能的创新点。

还附有编写要点:要用技术语言,尽可能多的用实验数据对技术创新性进行描述,要有数据分析、对比,要有新旧技术、结构或工艺对比等。

最难的是写项目总体技术方案及拟解决的关键技术问题。由于没有相关学科背景,李毅需要在中国知网上下载很多论文研读,“熬夜准备是常态。”

产品实现技术路线,以及需要新购置的研究、开发设备也有讲究,要与申报的资金相匹配,并写清楚具体用途。“这些在项目申报时是属于预测性的,如写太实,获得立项的几率会下降;写得太过,如果企业做不到,会通不过验收,影响后期资金到位。”

财务方面李毅有专门合作的会计事务所。

申报资金数额也是有讲究的。

国家规定,创新基金项目立项之后,地方政府要按照国家批复的支持资金的50%拨付配套资金,但是这项政策到了一些资金吃紧的地方执行得并不顺利。

李毅介绍,宿州市一位科技局官员曾经透露申报成功的要诀:地方资金往往配套不足50%,所以在撰写申请材料时,地方资金申请数额不应按照国家资金的50%填写,要尽量有所降低。否则地方主管部门在初审时发现申请数额过高,可能会因担心财政无法支持而退回申请。在李毅帮张明安填写的材料中,地方资金数额仅为国家资金的1/3。

申报立项成功后,还面临两年后验收的压力,李毅介绍,“上有政策下有对策。将来验收,公司可以伪造合同、发票也能通过。”

掮客

今年,创新基金的申报截止设在6月,而早在上半年,各种从事申报代理业务的公司为争取到更多的客户资源早已活跃了起来。

经济观察报记者了解到,仅在申请创新基金代理领域,就有多种“兵团”争夺,其中既有专门从事此类业务的代理公司、专利事务所、会计师事务所、各类咨询公司,也有高等院校的教师和学生团队,队伍良莠不齐。

1999年时,申请创新基金代理公司在广东、上海等地基本是与创新基金同时出现,这些年随着业务不断扩大,长三角的一些咨询公司将触角延伸到安徽。

这些公司的代理费用并不便宜。在合肥市场上为企业申报一次“创新基金”,一般会先收取1到5万的“定金”,若项目立项通过,则将在国家批复的拨款中抽取部分提成,提成一般在10%到30%。

尽管费用不菲,这些代理公司还是受到许多小公司的青睐。“一些申报大项目的大公司通常有专门的项目部负责申报,但是小一些的公司根本顾不过来。”李毅介绍。

经济观察报记者以客户的身份向安徽卧涛知识产权咨询有限公司的负责人闻涛咨询,他表示关于申报材料里必须呈现的内容都是可以包装的。

闻涛表示,申请企业中有20%-30%都是空壳公司。

经济观察报记者发现这家在百度上排名靠前、自称10年专注做科技项目申报的公司也是包装出来的,工商资料显示,这家公司去年年初才刚刚注册。

对于空壳公司申请到资金的情况,合肥仰信科技咨询服务有限公司工作人员马有财并不意外,“专家是来自全国各地的专家,不到实地考察,看材料觉得不错就行了。”

创新基金立项后,一般分两次拨款,首先拨付70%,30%的尾款要在后期验收之后再拨付。在后期验收中若发现没有按合同完成项目的,尾款将不予拨付。若发现项目没有执行,将追回前期拨款。

但是对于空壳公司来说,被验收时经常找不到踪影。马有财表示:“有的干脆说我的项目研制不了了,发生了什么重大错误,项目搁浅了。”

经济观察报记者在创新基金网站公布的2008年立项名单中发现一个名为“支持安全通信的高清IPTV 机顶盒”项目,申报企业合肥盛远视通科技有限公司获得了50万的无偿资助。记者走访了该公司的注册地址和办公地址,均未发现该公司的踪影。

该公司注册地在合肥市稻香路9号的国家级科技企业孵化器内。但是孵化器的主管单位合肥市蜀山经济开发区管委会的经济发展处的工作人员表示,从未见到这个企业。该企业注册时留下的电话已经无法接通。

在创新基金官方网站公布的“终止项目公告中”,经济观察报记者发现该项目于2011年第二批被终止,并未写明终止原因。

从创新基金官网公布的数据来看,每年都有100到200个项目被中止。由于这些企业被终止的原因大多是与企业人员无法联系、多次不报监理年报、企业已注销相关,因而已经投入的资金很难追回。

创新基金实施十周年总结会上,发布了创新基金十年发展绩效评价报告。报告称从1999年到2008

年底,共完成创新基金项目验收7921项,其中不合格和终止的1295项,占验收项目总数的16.35%。

据经济观察报记者统计,自2006年以来,合计终止项目1293例。以平均一个项目100万人民币估算,仅国家投入损失就有13亿元。

漏洞

尽管科技部科技创新基金项目从申报立项、审批验收到使用监管,有一整套完善而严密的链式管理程序,基金中心也进行全程跟踪,然而,创新基金审批机制还是存在漏洞。

“从成果鉴定上看,鉴定方式为会议鉴定(材料鉴定),这种鉴定方式由于专家不到实地考察而给企业虚报项目留下空子。到了项目验收,专家组以听取企业自诉和核查企业报表为主的验收方式又给企业虚报数字留下空间。”李毅总结说,正是钻了这些空子,他们才能帮一些不合规的企业包装。

不仅鉴定留有余地,验收也不够严密。马有财介绍,公司在上海也有业务,复旦、交大教授自己创办的公司,去验收答辩的时候发现专家也是复旦、交大的,经常是遇到熟人。

早在2004年接受人民日报下设《市场报》采访时,科技部科创基金管理中心的官员就表示,一旦涉嫌虚构项目骗取基金事件属实,将立即终止该企业享受基金资助支持,在媒体通告该企业及基金项目名称,并全部追缴已投入该企业的基金款项。如果构成刑事犯罪,还必须追究相关责任人的刑事责任。

对项目申报代理这一行业的角色,合肥市与安徽省的科技部门对其态度并不一致。

合肥市科技局高新处处长马卫东表示,他们鼓励科技中介的发展。“帮企业理顺一些材料上的关系,只要不作假我们都支持。”

但是他的上级部门安徽省科技厅高新处的副处长管荣生指出:国家对公共服务机构的支持内容包括行为服务和技术服务两方面,“给公司写本子并不在其中”。“这都是不规范的服务。”管荣生说。

项目申报代理行业内部人士则把自己纳入科技中介的范畴。李毅认为:“项目申报代理是科技中介的一种,科技中介目前在发达国家已经非常成熟。目前国内的科技孵化机构还都处于国营状态,未来注定会逐渐走向市场化。我们为企业提供专业化的申报辅导,或凭合同进行代理,这有助于推动企业自身发展创新能力,让企业的新技术第一时间得到重视与扶持,也可以节约企业和政府双方的成本。虽然这个行业现在很乱,但是未来注定会规范化的。”

尽管没有明确对项目申请代理的监管,但是从2010年开始,《科技型中小企业技术创新项目申报须知》多了一条,“企业填写申报材料(创新基金申报系统提供了详细的指标定义和解释、填报说明和要求以及相关学习知识,企业完全可以独立完成填报过程)。”

由于“创新基金”的申请已呈现狼多肉少的局面,今年起开始限定申报指标。安徽全省的指标不过400多个,合肥市的指标只有100多个,只能筛掉300多项,再向上报。

正是这一限制让张明安的项目提前败下阵来。

(文中张明安、李毅、马有财为化名)

震惊空手套白狼不用花钱也能炒房

震惊!空手套白狼,不用花钱也能炒房? 近日,社交媒体上疯传一线城市炒房的“终极模式”,通过这种方法,炒房者可以通过已有房产套取银行资金,套取的资金可以拿去继续炒房;同时,这样操作风险完全丢给了银行,炒房者不担任何风险。 这道炒房的算术题突然火了,好像一时间大家都找到了炒房的“终极秘笈”。“无本无风险”炒房模式疯传上述一线城市炒房“终极模式”是这样:夫妻在北京有套房,老公把房子只写在老婆名下,然后假离婚。现在房市价700万元,老公让老婆把房子1000万元卖给他,首付300万元,贷款700万元。这样,夫妻俩继续住着房子,手里却多了700万元。用这700万元投资的收益,刚好可以用来还房贷。 如果房价大跌,丈夫就不还房贷了,让银行把房子拿走。这样夫妻俩的房子就在高位变现了;如果房价继续涨,丈夫还可以在适当的时候真卖出去,再赚差额。这样不管涨跌,稳赚不赔,且会炒高房价。 网络上流传的说法是:现在京沪深很多人都这么做,这就是“次贷危机”的来源。诚然,价值700万元的房产,买房者拿到700万元的贷款,实际上就是零首付,这和2008年次贷危机时美国银行业给予低收入群体零首付的做法,实际上是相同的。

也许,许多人看到这个段子会热血沸腾。但是,这个逻辑不一定对! 1、银行有自己的风控部门,不一定会批准贷款的!700万的房子,你要以1000万成交,这个价格可不是高出周边房价一点点,而是1/3,傻子都能看出问题的。何况银行也是要盈利的,员工考核都有指标的,坏账呆账它可不愿意背的。为了控制风险,银行也会搜一下周边的成交价来判断是否合理。你自诩聪明,银行有那么多经济学家,肯定不会比你笨。也许,你有新的想法了。中国是一个走关系的大国,凡事出点钱就能搞定了。真的是这样的吗?当然,你可以尝试去买通信贷员之类,送钱又送礼,还求爷爷告奶奶的,这个成本你得需要考虑下值不值呢。况且,现在的反腐之风下,谁能保证银行的信贷员愿意冒这个风险呢? 或许,你也觉得700万的房子卖出1000万太高。理论上你也可以变通下,比如700万变成750万也可以,这个问题确实不大。但是,作为一个正常人,要以离婚为代价去赚那点小钱,万一传出去,闲言碎语也不一定是你能够承受的。所以从理论上和道德上看,可行性都不大。 2、你知道价值1000万的房子,贷款700万,需要多雄厚的财力证明吗?让房地产中介告诉你吧!办理房贷的时候,银行为了证明你具有还款能力,是要求你提交收入证明的。这个收入证明需要和你的工资流水和工作单位绑定的,也许你

2020史上最火经典的市场营销策划案例空手套白狼

市场营销策划-经典案例 为什么我们必须使用杠杆借力呢?依靠自己的能力把事 情做好不是挺好的吗?个人的力量毕竟是有限的,而别人的 力量和资源是无限的!我们只有学会借力别人的资源,才能 不断放大自己的成功。 走到大街上看到一排排的店,你进去给他说,你的店面 一天客户不是很多,假如我有一个方法能让你每天收入高一 倍,高了之后你愿不愿意付给我高出的五分之一?他一定愿 意,然后你让他说出现在他最愁的问题,记下来,怎样做呢?你去与他同行的门头店进去逛一逛,你作为一个客户进去问 他这些问题,看他是如何回答的,然后去三家,你自己也就 能总结出来一个新的经营之道,然后告诉那个门头店老板, 这样你什么也不懂就轻松的赚到了钱。 我们应该如何借用别人的资源?答案其实很简单,只要 你有一个比对方更棒、更有创意的想法,那么他就会心甘情 愿献出他的资源,为你所用。也就是说,杠杆借力的关键就 是要有一个独特的想法,让别人得到他想要的,然后我们顺 便也得到自己想要的。杠杆借力的关键就是要双赢! 如果你已经看过我的营销案例,相信你已经意识到智慧营销的精髓就是杠杆借力。当你100%站在对方的角度去思考,不断考虑为对方创造更多的价值,先去满足对方的需求,再谋求自己的需求的时候,你会发现任何人都愿意为你提供帮助,因为,你 顺应了最基本的人性。

目录 1、空手怎样套白狼? 2、饭店的杠杆借力营销案例 3、花店、服装店如何通过杠杆借力,实现利润倍增! 4、儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀 5、免费打车让宾馆生意爆满 6、无本经营租房中介 7、一家快要倒闭的烧鹅餐厅复活的营销运作策略 8、如何借力别人的客户快速拥有海量客户? 9、如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话! 10、一碗臭豆腐如何通过杠杆借力,创造百万财富神话! 11、笔记本维修中心客户提前预约排队等待背后的秘密 12、美道100客户暴增背后的秘密 13、健身中心客户爆满,工作人员接电话都人手不够,这背后的秘密是什么呢? 14、电影院如何让客户再次去消费,揭秘背后的秘密 15、KTV营销如何轻松打败竞争对手 16、服装店女老板如何把销售额从10万/月增到200万/月 17、理发店老板1年内赚100万的秘密 18、员工也可以用杠杆借力赚100万案例 19、杠杆借力买报纸案例! 20、杠杆借力买书案例!

集团公司对标管理工作实施方案

篇一:集团公司对标管理工作实施方案(6448字) 陕西煤业化工集团有限责任公司(简称集团公司)为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求,全面提升经营管理水平,构建核心竞争力,追求卓越,赶超国内外领先企业,打造国内一流能源化工企业,助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标,特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行:一是点对面分析,将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标,包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标(参见附件一);二是点对点分析,将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标(参见附件二)进行对比分析。 (一)、集团各类综合指标与行业标准值对比分析

依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值,将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比,分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比(参见附件三) 与国际煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上,2个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,6个指标低于较低值,良好值以上指标占比45%,平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平;总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比(参见附件四) 与国内煤炭工业综合类指标对比,集团综合类指标中(不良资产比率与或有负债比率没有数据)有12个指标处于良好值以上水平,6个指标略高于平均值,3个指标略低于平均值,5个指标接近和低于较低值,良好值以上指标占比50%,平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平;总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、

五个空手套白狼方法,暴利赚钱方法,你一定想知道

分享五个空手套白狼方法,暴利赚钱方法,一个月轻松赚几千元没问题 一、利用餐饮行业的空档赚钱 大家都知道一般的中餐馆是不做早餐的,一个人就看中这一餐饮行业的空档,去跟一家中餐馆老板合作,让老板把这间店面出租给他,并且每天付出一定的租金,从每天早上五点租到每天上午九点半,这样跟老板谈妥了。第二步,这人就去找一些愿意供应早餐的老板,让他们每天早上五点准时供应豆浆、包子之类,由于这家中餐馆面积挺大,座位多,他在店里低价销售各类早餐,尽可能满足更多的顾客的需求,顾客量大起来了,各项成本就低了。做好这一家之后,他就让自己的家人来照顾这家店的生意,又另外找了一家老板合作,干的是同样的事情。就这样一家一家地干下去,目前已经承包了五家餐馆的早餐销售。 总结:很多资源都是浪费的,利用这些浪费了的资源,就是一条财路。网吧的空位置是浪费,酒店的空房间是浪费,客车上的空座位是浪费,服务员的空闲时间是浪费……只要你去找,并且把这些浪费了的资源利用起来,形成一套可以不断盈利的商业模式,你就可以轻松赚钱。 二、整合资源赚钱

在旅游淡季,有很多环境很好的酒店生意都很差,那么你就可以找到酒店,跟老板谈合作, 你可以帮助老板带来很多吃饭和住宿的客户,只需免费提供会议场地。然后找保险公司,因为很多保险公司总在搞培训会议,或者户外集训之类的活动,而且他们也需要长期租赁培训场所,你可以将从酒店拿来的会议场所,以很低的价格卖给培训公司,当然前提是培训公司必须是2 天或者 3 天以上的培训,人数必须是 80—100 人以上!不仅能为保险公司省钱(只要培训就要吃饭,如果是几天的培训可能要住宿),而且能帮助酒店带来客源! 如果你觉得这个不能理解,那我就举个最简单的例子!每个城市都有很多餐馆,那么是不是每个餐馆都有买菜的需求?是不是基本上是各买各家的菜?而餐馆需要的是什么?无非就是要便宜嘛……你可以找到各个餐馆的老板,将他们要买的菜集中统一采购,大家都知道,买菜这样的物品,肯定是量越大价格越低,那你是否能够花较低的价格买到相同品质的菜。接完餐馆的订单之后,你就可以去找菜市场的批发商,就可以以较低的价格拿到货,然后将货送到各个餐馆。你只赚取一个差价,你没有任何风险!而且是需要多少订多少货,餐馆能以较低的价格买到需要的菜,批发商也能出大量的货,你也能从中赚差价! 总结:如果你把社会看作自己的企业,商品、人力等看作你企业里的现成资源,消费者都是你的客户,那么你作为老板完全可以指点江山。作为中间环节,利用好这些间接联系,理清市场需求,定位好产品和服务的卖点,做好嫁接,必定获利。

怎样才能赚到人生的第一桶金的案例分析.doc

怎样才能赚到人生的第一桶金的案例 分析 第一桶金是一个创业概念,是创业过程中赚的第一笔钱。以下是我整理的关于怎样才能赚到人生的第一桶金的文章,欢迎大家阅读。 怎样才能赚到人生的第一桶金的案例分析篇一 在大一的时候给1万新生免费赠送学校地图(自己设计、印刷、销售) 。营收与成本比例超20xx%。 一、市场需求: 1、新生对地图的刚性需求旺盛。学校面积很大,学生很多,新生对陌生环境不熟悉,对学校的地图的需求特别强烈,比如,理发去哪儿,买生活用品去哪儿,吃饭去哪儿,娱乐KTV去哪儿等等。 2、学校周边商街的店铺和商家急需向新生推广自己,抓住新生这个消费群体就等于抓住了四年大学生涯的持续消费的老客户。 二、盈利模式: 1、地图的正面,是学校地图+学校周边的街道,关键是在周边的街道上按商家的竞价排名标注商家的位置,一条街道商家只标注8家左右,每家店1000元以上标注价,东南西共进驻26

家,包括品牌手机店(新生基本都会买手机、换手机,量很大)、品牌眼镜店、自行车店、理发店、书店、火锅店、卖被褥生活用品店、网吧(这个大家应该了解,评论中有人也提到了)等,北街没有商铺。 2、地图的背面,全是全市大型商家的广告(每个商家的收费标准按占用版面大小和位置收费,和报纸广告差不多,这部分输入是总体收入的一半,商家包括,新生配台式机电脑买笔记本电脑的地方,连锁KTV、手机商城等等)。 三、关键点: 1、给这个地图加上官方的色彩,比如,和学校团委和学生会授权,并做上标识。 2、和商家的谈判技巧,一定要以学生会和学校拉赞助的名义谈判,尽量往高的定价。他们绝对愿意掏钱。 3、给商家承诺,送到每个学生的手中,寝室中,甚至是放在新生手册里面。 4、商家选择,优先挑选新开张的;挑选有相互竞争关系的店种,如:几家高端理发店,给商家说,一条街上我只做一家同类型的,你不做,你隔壁的的理发店(竞争对手)就会做,因为新生数量是局限的,新生资源太珍贵,我大学就是只在一家理发店理了四年——· 5、设计出一个好的地图demo,谈判、和商家签定商务签合同的的时候用。

XX公司管理创新实施方案

管理创新实施方案 为深入贯彻落实科学发展观,进一步推进企业管理创新,着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题,全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力,促进企业持续健康科学发展,根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求,结合我厂实际,制订本实施。 一、指导思想 以科学发展观为指导,牢固树立价值思维,以管理创新为抓手,以创建“星级发电企业”为手段,深刻认识管理创新的重要意义:转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法,培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进企业持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用三年时间,围绕企业发展目标和中心工作,深入开展管理创新工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。第一年(2009年)起步打基础,第二年(2010年)推进促提升,第三年(2011年)深化上台阶,推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进,努力构建持续创新、不断超越的长效机制,建设具有本企业特色的管理模式,推进企业管理标准化、规范化和常态化进程。 三、主要内容 1、以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念,把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点,贯穿于企业各项工作。利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式,广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育,编印学习资料,制作宣传展板,开展价值思维知识竞赛活动,营造良好氛围,引导广大干部员工树立价值思维,增强员工责任意识和使命感;牢固树立节约意识,大力倡导“节约即赚钱”理念,坚持厉行节约,严格控制各项成本费用,加强内部成本预算和过程控制,确保各项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求,抓好向二滩公司索赔,根据丰枯峰谷电价政策,抓紧与二滩公司谈判,争取合理的最企业利益。

管理创新实施方案89216

XX年度管理创新实施方案 为认真贯彻落实科学发展观,引导和推进管理创新,加快创新型企业建设步伐,加强全员的创新意识,调动全员的自主能动性,充分发挥基层管理创新能力,提高劳动效率,推动企业的管理提升,特制定本实施方案。 一、指导思想 公司管理创新工作的指导思想是:坚持以科学发展观为统领,以实现公司战略规划为主题,以管理创新为抓手,以市场化管理为中心,以对标管理为手段,扎实推进管理理念、工作思路、管理机制、管理手段和三大标准创新,全面提高公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力。 (一)全面提高公司管理水平。通过完善管控模式,创新管理机制、管理手段和管理标准,实现公司高效运转和有效控制,全面提高管理水平。 (二)全面提高公司核心竞争力。通过创新管理理念和工作思路,发挥优势,整合资源,全面实施公司发展纲要,建立竞争优势,全面提高核心竞争力。 (三)全面提高公司盈利能力。通过完善体制机制和管理,创新生产管理、经营管理和发展管理,全面提高盈利能力。 (四)全面提高公司抗风险能力。通过健全风险管理体系,创新风险防控机制,准确辨识、评估和有效防控企业风险,全面提高抗风险能力。 二、组织机构 管理创新工作纳入公司科技市场管理,在公司创新管理委员会的领导下,由管理创新小组成员负责实施,管理创新工作小组办公室设在企管部,是管理创新牵头责任部门。 管理创新工作小组职责:制定公司管理创新发展规划和年度计划;制定公司管理创新的有关制度和办法;负责公司管理创新的项目管理;提供管理创新项目实施过程中各种技术支持;做好管理创新工作总结及成果奖励事宜;开展管理创新信息交流及成果推广应用工作。 三、工作目标 (一)主要目标

空手套白狼的赚钱方法

空手套白狼的赚钱方法 空手套白狼赚钱方法1、建群你建两个群,一个群里都是搞摄影的,另一个群都是做模特的,然后你把这两个群相互交接,搞摄影的想证明他的摄影效果,必要要有模特作为摄影的对象。 做模特想出名,想展现自己,所以需要摄影师,而你却是他们的推荐人,你可以从当中收取相应的中介费。 一个群500 人,你可以建10 个群或许你可以想更多类似的模式去赚钱。 空手套白狼赚钱方法2、思维赚钱想在网上卖企业名录的人,你不用投资,你只需要先建一个卖全国企业名录的网站,然后标上价格直接推广,当有人要上海的企业名录时,你就在其他大公司的网站上买上海的企业名录,让他们发到你的邮箱里,然后你在发给买的客户,你没有花一分钱,得到了一份企业名录,就这样,一个月后,你一定开始盈利,当有人再要上海的企业名录时,你就净赚了。 零成本零投入赚钱。 空手套白狼赚钱方法3、想法赚钱假如你要到一个展会或活动的场所去收集名片,最简单的方法你可以这样,你先找一个人,告诉他,你是不是想收集很多的名片,他一定说是,你告诉他这些人你是收集不完的,你跟他说,我想和你合作,你今天就收集你的名片,进你的努力,晚上你把你收集的名片复印发给我,我给你这里所有人的名片,他一定愿意。

然后,你找上20 个人说同样的话,晚上这个20 个人每个人都发了一份自己收集好的名片给你,然后你把这些全部统计在一起,然后每人在全部复印一份给他们,你没有一点努力,便得到了场所的所有名片。 也就是一个两分钱的礼品一个卖一元,一天轻松卖1000个。 空手套白狼赚钱方法5、经营之道你什么也没有,什么也不懂,什么也不会,也照样可以轻松赚钱,你只要这样做,走到大街上看到一排排的内头店,你进去给他说,你的店面一天客户不是很多,假如我有一个方法能让你每天收入高一倍,高了之后你愿不愿意付给我高出的三分之一?他一定愿意,然后你让他说出现在他最愁的问题,记下来,怎样做呢?你去与他同行的门头店进去逛一逛,你作为一个客户进去问他这些问题,看他是如何回答的,然后去三家,你自己也就能总结出来一个新的经营之道,然后告诉那个门头店老板,这样你什么也不懂就轻松的赚到了钱。 空手套白狼赚钱方法6.没有网站、产品、客户如何赚钱?你到淘宝上找一款你认为好的产品,然后,你在到其他网站或站长或其他有客户资源的人,你告诉他,我这里有这样的产品,我不用你来促销,一切都有我来做,我来发货,我来服务,我来写文案,你只要提供你没有用的客户,赚了钱给你一半,然后,你在给淘宝的商家说我看好了你的产品,我要给你销售,你只要赚一点点的佣金就可以,因为我的量很大,遮这样你就轻松的进行了赚钱。

房地产十大经典案例

十大营销第一招:无中生有 炒作指数:★★★★ 有效指数:★★★ 可行指数:★★ 在这个物欲横流的商品社会,用钱生钱已经算不上什么难事了,关键是,你能用多少钱赚多少钱,你在多快的时间里赚多少钱,你的投资的回报速率和效率 是多少。同样是赚了1000万,你是用一亿元在一年内赚到的和你用100万在一个月内赚到绝对是两个概念。所以说,由大生小并不难,难的是由小生大,绝的是无中生有。无中生有说难听点叫空手套白狼,说好听点叫白手起家。 房地产行业产生富人的速度是很快的,它不像IT业,靠看不见摸不着的点 击率、访问率支撑,泡沫来得快去得也快,房子只要盖得起来,差不多就能卖得出去,大不了降价打折呗。于是,房地产改革的初级阶段,期房、楼花和滚动开发迅速滚动出了一大批房地产巨富。如今,随着行业越来越规范,房地产开发的门槛越来越高,消费者的消费理念越来越成熟,白手起家、无中生有似乎越来越难。虽然楼花还是在卖,期房还是能售,但是,相关的广告攻势也必须跟得上,营销费用要舍得投,舍不得姑娘套不着色狼嘛。 但是,2003京城地产的营销形式中,还真出现了无中生有这一招。位于东四环CBD旁边的东区国际,没有硬广告投入、没有售楼处、没有样板间,在只 有一群资深销售人员的情况下,仅凭地上的一个圈儿就把新开的几栋楼卖了个七七八八。虽然,项目的前期认购多签约少,但是,不可否认,东区国际的三无卖房成为今年京城地产营销的一大特色。 十大营销第二招:一名惊人 炒作指数:★★★ 有效指数:★★★★ 可行指数:★★★ 名字,事物的称呼,用以识别某一事物的专门称号,其中可以包含身份特征、期望理想等等丰富的信息。对于房地产项目的营销来说,为了扩大项目的知名度,提升项目的市场影响力,给项目起一个响亮特殊的名字成了项目的操盘者和广告公司的创意人必须完成的作业。去年,还爆出了百万元征集案名的以案名为炒作

公司管理提升实施方案

株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案 编制:公司办公室 审核:综合管理部 批准: 时间:

特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,根据总公司对标促管理提升活动要求和部署,结合我公司实际,制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是,以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业内优秀企业进行对比分析,寻找存在的差距和短板,制定改进提升措施并付诸实施,形成PDCA循环,实现公司管理水平的持续提升,为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间,通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”:一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全,工作(产品)流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合;先进管理

理念、技术和方法得到有效利用;信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机,变革完善组织架构和管控模式,基层活力和公司创业的张力得到释放,权责分配更加合理,激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升,公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动,加强安全隐患重点排查,加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案,确保外委项目安全,不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制;价值创造能力、市场竞争能力明显提高;管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求,公司管理提升活动把握以下原则: 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐,既要选定目标对象进行对标,又要博采众长,然后融合提炼,逐步形成具有行

空手套白狼的0成本赚钱项目

空手套白狼的0成本赚钱项目 进入互联网行业的第一个项目很重要,因为这个项目决定着你以后是否能在互联网上立足。 如果第一个项目,成功了,那么就会信心大增,越战越勇,如果第一个项目失败了,对于心理承受能力强的人,那也没影响,对于心里承受能力差的人,可能就是从此不再相信网络了。 所以,选择项目很重要,特别是第一次。 那今天我就来说一个适合新手起步的第一个赚钱项目。 相信很多人都知道淘宝,也就是淘宝联盟,毕竟2017年就全民皆淘了。 那闲鱼,转转,相信也很多人都知道了,业内最出名的二手平台,一个是马云的,一个是马化腾的,感觉我们做任何项目都离不开他们两个了。 那闲鱼如何与联盟结合起来呢,很简单, 就是把联盟里面的产品上架到闲鱼里面出售,以前也说过类似的项目。 多上产品,比如联盟佣金30%,价格100元,我们上架后,设置成90元,如果有人买,我们还赚20元,毕竟除去佣金,成本只需要70. 这个方法相信很多人都知道了,今天我再说另一个平台。哪个平台呢 多多进宝,就是拼多多的, 不论你有多不喜欢拼多多,但都无法动摇他在电商界的地位,并且现在的市值已经超过了京东,你不喜欢没关系,别人依然很强大。 不过对于我们来说,能赚钱我就喜欢。虽然很俗,但是很现实。

看这佣金,50%的都是大把的。 然后拼多多还有天然的价格优势,那就是便宜。 拼多多9.9的产品,淘宝上基本上都是15元以上,所以我们把多多进宝上的产品,上架到闲鱼,转转上操作,最低也能赚50%的佣金,利润会很大。 任何一个新平台的出现,都意味着一波机会,至于能不能抓到,就看你自己了。 走个流程吧,好久没写操作流程了。 1,自己去多多进宝注册账号,避免广告嫌疑,我就不发链接了,自行去百度。 2,注册闲鱼,转转等二手平台。 3,把多多进宝里面高佣金的产品,放到闲鱼或者转转上出售,可以原价,可以降价,也可以加价,产品不同,定价不同,自己多做,就知道怎么定价了。 4,如果有人在你的闲鱼或者转转上下单了,你就去多多进宝上找到对应的产品下单发给买家,赚佣金。 soeasy,空手套白狼,如此简单。 这过程,就是简简单单,重复操作就行了。 赚钱没有那么复杂,只是复杂的人搞复杂了。

公司员工科技创新活动实施方案

公司员工科技创新活动实施方案 根据《林区职工“经济技术创新工程”活动实施方案》结合我公司实际制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针,认真贯彻落实党的十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想,遵循现代林业经营思想和市场经济的发展规律,以加快发展为主题,以结构调整为主线,以提高经济效益为中心,依靠广大职工的聪明才智,推行体制创新、管理创新、技术创新和改革开放,为板业的跨越式发展做出更大的贡献。 二、总体要求 以企业为主体,以增强企业的科技开发能力、市场竞争力、抵御风险能力,把产品创名牌、服务创一流、岗位创能手、企业创效益作为主攻方向。在目标上,要以推动技术进步,提高企业经济效益为中心;在领域上,要与企业的产品、质量、工艺、经营、流通、信息、管理等方面的工作紧密结合;在内容上,要突出创新,注重生产经营中实用技术的开发和转化;在形式上,要以职工欢迎、企业需要、效果明显为标准,从本单位的实际出发,开展富有时代气息的经济技

术活动。 三、参加活动的范围和主要内容 范围:在全公司员工队伍中开展“经济技术创新工程”活动。 主要内容: (一)引导教育广大员工转变观念,树立经济技术创新意识。充分认识知识是资本,人才是财富,科技是生命的观念;充分认识竞争的焦点就是高技术、高素质的人才竞争。培养职工的市场竞争意识,为实现板业可持续发展奠定坚实的基础。 提高员工科学技术素质,促进企业的改革和发展。职工群众是经济技术创新的主导力量,实施这一工程必须立足于提高职工的科学技术素质,引导教育职工钻研本职业务,提高岗位技能,改善知识结构,掌握更多的新知识、新技能,使他们成为适应社会主义市场经济发展需要的知识型劳动者。 各单位要坚持岗位练兵同推广新工艺、新技术相结合,技术比赛同技术攻关相结合,技术培训同推广先进操作方法相结合,充分发挥技术人员、能工巧匠在技术创新过程中,解决技术难题,实现科技成果转化的骨干作用。 要结合本单位的实际,在员工中广泛开展“提一条合理化建议,学一门新技术,创一项新成果,改革一项新工艺,

手把手教你空手套白狼

手把手教你空手套白狼(解剖低成本赚钱奥秘) 混迹天涯已久,每天必上天涯!在“创业家园”看到了不少的精彩创业故事深受启发与激励。从今天开始,我将会分享一些关于空手套白狼低成本创业的知识,关于空手套白狼这个知识点,我已研究多时,通过观察和总结身边的案例,以及自身的一些创业经验,找到了很多共性!最近总看到很多朋友的留言,发现很多朋友都很想创业,却奈何没有钱,没经验,也不知道到底该做什么!为迎合大家的需求,在这里讨论空手套白狼这个话题,也许能启发到你,让你你实现零风险,低投入的创业!我先要纠正你一个观念,空手套白狼并非真正意义上的什么都不付出,其实也是一种价值交换的过程,实际上也需要付出,只是没有实质性的实物形态而已!如果你认为躺在床上什么都不用干,就可以空手套白狼的话,那就不要看下去了,回去做梦吧!我先说我的一个创业经历吧!也许对你有点启发!今天我想讲讲我的创业故事,虽然最终失败了,但是对你肯定有很大的启发。因为我用了10天时间,只投资了4千元钱,就在杭州这样寸土寸金的城市,用借力的方法开了一家300平米左右的潮汕砂锅粥店!在创业之前,因为手上只有不到4万块钱,而且还是两个人的钱,我还有个朋友,是个厨师,能煮一手美味的潮汕砂锅粥,潮州人,这点钱很显然在杭州是不可能租得起店铺的,转让费就高的吓人!就想了一个招,很简单的一个招! 我们首先找到了位于江干区的一家名叫“自家人鲜鱼村”的餐厅,店铺装修的也还可以,平均消费差不多50元左右。这家店生意做的

不是很好,关键是这家店位置非常好,特别是晚上人很多,因为附近是一个夜市很集中的地方,而这家店只做白天,晚上不做,而且门口的面积很大,很适合做夜市,可以摆10几张台子!于是我去找到了老板,老板很平易近人,姓刘,秃顶,看起来就是很精明的那种人!我跟刘老板说,我这里有一个从广东引进的特色砂锅粥,给您尝尝。我朋友就给刘老板煮了一锅鲜虾粥,老板喝了赞不绝口,口感和口味都很适合,问我们是不是要在他那里给他做厨师! 我问刘老板,这样一锅粥,您觉得在您这样的店里消费,您觉得值多少钱?刘老板说:六七十块钱吧 我说如果,你店里的客人在你您店里消费100块钱,我帮您送客人一锅粥,您干不干? 刘老板说:当然干,哪有这么好的事,你就直说你想干嘛吧 不得不说这个刘老板很精明,一眼就看出了我的心思!我告诉刘老板,我说了我的想法,我跟刘老板说:每天晚上9点半以后(店子一般是9点下班),店子就给我使用,而且你店子里面的卫生我会帮你无条件一次性打扫干净,而且你店子里消费超过100元的顾客,我送一锅粥,而且你店子里面的广告费用由我出。 我们赚到的钱您拿60%我拿40%,而且如果每个月不能保证让您赚1万块钱,差多少,我会补多少?您做不做?您只需要出场地和配一个能收钱的服务员就行了,服务员的工资由我出,刘老板当场就答应了!

管理创新实施计划方案

xxx集团开展“管理创新年” 活动实施方案 创新意味着大胆解放思想,意味着放手推行改革,意味着加快发展速度。管理创新就是在科学理论的指导下,对传统的管理制度进行根本性的变革,并重新选择和构建新的管理方法和制度。XXXX集团组建以来,高度重视并不断加强管理创新体系建设,为企业的改革发展注入了源源不断的动力和活力。为进一步加大管理创新力度,根据省XXXX(国资[2008]6号)文件要求,经公司研究决定,在集团围广泛开展“管理创新年”活动。特制定以下实施方案。 一、指导思想 以理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十七大精神和科学发展观,着眼集团改革发展的中心工作,以建立健全科学管理体系为目标,紧紧围绕“二次创业”的总体思路,大力开展理念、战略、财务、投资、人力资源等方面的管理创新,进一步提高集团的核心竞争力和可持续发展能力,积极开创各项工作新局面,努力为促进现代服务业和服务贸易大发展作出新的贡献。 二、总体目标 结合当前集团管理实际,在继承发扬以往好经验好传统的基础上,进一步解放思想,紧跟时代步伐,认真学习最新的管理理论,广泛借鉴国外先进的管理经验,着力研究解决

管理实践中的各种问题,通过不断强化管理力度,创新管理手段,规管理行为,全面提升集团管理水平和管理效益,努力将“管理创新年”活动不断引向深入,确保取得实效,为又好又快发展打下坚实基础。 三、重点容 1、管理理念创新。理念问题任何时候都起着先导作用。(1)各成员企业要解放思想,结合当前管理实际,紧跟国外先进企业管理创新步伐,不断创新管理理念,因企制宜借鉴运用;要认真查找本成员企业在管理上存在的问题,拿出切实可行的解决办法和措施(集团各成员企业)。(2)要坚持以人为本,充分发挥员工在管理创新中的作用。集团及各成员企业要召开管理创新座谈会,征求合理化建议(集团总裁办及各成员企业办公室)。(3)要努力培育浓厚的积极向上的创新文化,全面加强企业文化建设。通过各种形式的宣传、培训活动,用集团愿景、使命凝聚人心,推动发展(集团总裁办)。 2、战略管理创新。企业的战略定位问题,是企业最重大最根本的决策。只有方向正确、目标明确,才能凝心聚力,共促发展。(1)集团将在对“十一五”战略规划实施情况进行综合评价的基础上,根据省XXXX有关最新要求以及集团的现状,对其进行科学的修订调整(集团规划投资中心、集团总裁办)。(2)集团各成员企业必须自觉服从集团的总体发展战略,在集团发展战略的框架体系修订和调整本企业的

无本生意如何创业赚钱 非常经典

经典案例教你无本生意如何创业赚钱! 核心提示:钱在银行里,钱在别人的口袋里,这里就讲怎样利用别人口袋里的钱变成自己的资本为自己赚钱。 相信在坐的都想过要创业,或者已是在创业中,在你高喊我要创业的时候,我给你助威,然而喊过的现实是:创业资金为零,有多少英雄好汉都在这里退步不前,赚钱离不开资本,做生意不能没有本钱,然而钱在哪里? 给大家举几个小实例,是我本人现我身边发生的实实在在的创业故事,希望从这里大家都能得到启发。 第一例:无钱起楼房入住新房开店(二例):这是1998年的事了,我有一个同乡,穷到家里的破瓦房都不能加上一片新瓦片,已被列入危房,但是因为贫穷而不可奈何,因为比较近邻,他也常常来我家窜门,在一次闲聊中说到苦处,不禁落泪,我是一个看不到别人落泪的人,看到他这样我也愁在心里,于是我开始盘想,怎样让他改变现况。几个晚上的不眠之夜,我终于想出了一个法子:他家虽穷,但有一块好的地皮,那是一块商业宝地,可以起四间房子宽。如果可以销售一半,就可以筹够钱在另一半起房子,但是这片土地是责任地,只能自己起房却不能转售。我让他刊登示,宝地出租,很快就有生意人上门洽谈租地事宜,租出一半的地皮,合同租期50年,租金一次付给20万,就这样很快就可以建起了一个漂亮的楼房,还有一点余钱做小本生意,从些过起快乐的小日子。这一次方法运用成功后,本地小学与村委会也都利用了这个优势,不投入任何一分钱在临街面建起了一行行商铺,而他们只改变了一个方式就是,租用者按统一规划自己出资建起商铺,5年内免收一切费用,5年后商铺归单位所有,如再租用则再按市场租金合理收租。这样的方法一样成功的借用别人的资金给自己起房,是一个长久的利益投资方式。 这个事例提示,善于利用原有资源,合理运用就可以无本起家,改变现况。如果你也有可以在为商铺的地块,却没有资金走建,不妨也学学这个方式。 第二例:不花任何一分钱就成功贩运整车果菜的成功例子:九六年的时候,我来到刚刚大开发的城市——广州市,想在这里开创一个属于自己的事业,可是一无文凭,二无技术特长又是个生手的我,找工作总是碰壁。身上的钱所乖无几了,如果再找不到工作吃饭也成了问题。我也不敢再住旅馆,晚上只有找张报纸睡在马路边了。我当务之急是让自己生存,再去找发展。人生地不熟的我望着来来往往的人流,一个肩挑李果的老汉走过来叫卖:先生:2元一斤,来点吧。什么?两元一斤??这在我家乡不过二三角钱呀!!!我找到了水果批发市场,一问批发价也有1.2-1.5元的价,我惊得跳起来:老板,这东西我有很多,到我家乡来,我给你6角钱一斤怎样?水果老板:好呀,很乐意与你合作,我和你过去看看。第三天,我家门口张贴上一张收购李果的广告,上门售李果的人来来往往。这几天我赚了一万多元。尝到甜头,我常下广东看看,从些还做成许多类似的生意。让我积累一笔创业资金。 第三例:不花任何一分钱就成功开张店铺的成功例子;我的一位朋友许先生,在路边有一铺面,原来是开饮食店的,因经营不善亏了本,想改行又没本钱,只

企业管理提升年活动实施方案

企业管理提升年活动实施方案(草案) 为应对国内经济持续下行,县域经济活持续低迷的形势,全面提高企业管理水平,提升企业家素质,加快管理创新步伐,增强企业核心竞争力,决定在全县工业企业中开展“企业管理提升年”活动。 一、指导思想 以加快经济转型为导向,以服务企业为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过“企业管理提升年”活动,引导企业适应新常态,突破新常态,推动企业体质增效升级,提升企业应对内外复杂形势的能力,重振发展信心,重塑社会形象、重造盈利模式、重建政企关系,促进企业持续、稳定、健康发展,更好地服务博兴经济。 二、总体要求 按照“政府搭建平台,平台服务企业”的思路,以市场为导向,以服务工业企业为主线,坚持社会化和公益性,通过开展企业管理提升年”活动,采取企业诊断、学习借鉴、座谈交流、创新制度等形式,培训一大批我县企业家和企业高级管理人员,引领我县广大民营企业经营管理者转变思想观念、提升管理能力,构建一支具有国际视野和现代企业管理水平的高素质企业经营管理人才队伍,为推动博兴企业“二次创业”提供人才保障。

三、工作原则 一是自我整改与经验借鉴相结合。在挖掘企业自身管理潜力的基础上,博采众长,广泛学习借鉴国内外先进管理经验,融会贯通,形成适合企业自身特点的管理方法。 二是难点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,带动企业管理水平的全面提升。 三是规范企业与管理创新相结合。坚持以现代企业制度打造企业,规划企业各项制度,严格管理,严格执行,并通过优化资源配置、工作秩序和氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式,提高管理效益,深入开展管理提升活动。 五是整体推动与分类推进相结合。在全县工业企业全面开展管理提升活动的同时,根据各个企业的整体规模、发展阶段、面临问题的不同分类进行指导和推进,切实起到管理提升的作用。 四、主要目标 一是着力提升企业制度建设。通过管理提升活动,引导企业以完善公司法人制度为基础,以产权明晰、权责明确、管理科学为基本要求,以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,进一步完

23个空手套白狼的白手起家成功案例 必看!

THLDL启示:看过《三国》的人一定对草船借箭的故事非常熟悉,高明之处就在于空手套白狼。“万事具备,你是东风。”资源虽然不是你的,但你可以巧妙地将其为你所用,动动脑袋,把这些资源合理配置、有效利用,成功就在你手中。 我们天天都在谈杠杆借力,有多少人能说的清楚什么是杠杆借力! 有多少人了解杠杆借力的实施案例?小编在网上搜集了23个杠杆借力的真实案例,经过几天的整理,以连载的方式带给微友们,请用心看每一个案例,用心体会,一定能让你对克亚营销、让你对杠杆借力有一个更加深刻的认识! 1、不花一分钱,复制别人的项目赚钱。 有一个河南的小伙,在一家超市门口看见别人搭了个简易台子在卖集团手机充值卡,这种卡就是买100元送100元的,打电话很便宜,不过这种充值卡充的钱,只能打电话,不能发短信。但是也非常吸引消费者。引起很多人围观,十分钟就卖出去5张。小伙子看这人卖得这么快,便趁人家不忙的时候,过去打听打听。因为这个商场还有另外一个出口,如果这个卡很赚钱的话,可以在另外的一个出口搭个台子再卖。打听之后得知,卖卡的人也是从老板那里批发的,每卖出一张卡可以赚8元,人流量大的时候,1个小时能卖30张,1个小时就能赚240元。每天这个商场人流量大的时间也就这么几个小时。交完场地租金,每天还能赚1000多元。当然了,这个生意成本比较大,进货的时候一次进了1000张。这位河南的小伙就跟他商量,让他第二天多带一个台子过来,再多带一些卡,他在超市的另外一个出口帮他卖,每张只需提成5元。第二天这小伙就在超市的另外一个出口,卖了五个小时,总共卖出去100来张,就轻轻松松赚了500元。总结一下,不要看到什么就是什么,要善于联想! 这个生意的本质在于,看见别人卖什么卖得好,果断地加入,但是最好不要自己进货,不要自己搭台子,借用别人的货,借用别人的台子,以最小的成本,来借用别人的资源为自己赚钱。最关键的是,在这个过程中,别人还会告诉你一些宝贵的经验!以后当你走在大街小巷,看见别人卖什么卖得好的时候,不管是人家卖首饰项链,还是卖鞋垫皮带,或者是卖什么狗皮膏药,你都主动过去看看,看看能不能让老板为你垫点货,你帮他卖,然后给他分点钱,既然人家卖得好,就一定有卖得好的道理,大胆地借他的货,在你们合作的时候,也是在帮他赚钱,他一定会将卖这个货的经验告诉你。这样,你不光卖货赚了钱,还学到了他的经验,这是借鸡生蛋最直接的办法。

公司开展管理提升活动实施实施方案模板

公司开展管理提升活动实施方案模板2012

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

公司开展管理提升活动实施方案(模板) 根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革〔2012〕23号)和王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话精神,集团公司决定全面深入开展管理提升活动(以下简称管理提升活动)。为确保集团公司管理提升活动扎实有效开展,制定如下实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕国务院国资委“十二五”改革发展“一五三”总体思路,瞄准集团公司“进入世界500强”和“整体上市”的奋斗目标,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以管理体系建设为载体,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化,引进吸收,创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,努力抓好市场开发、国际经营、内部改革、科技与人才、精细管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作,促进集团公司持续稳定健康发展。 二、活动主题 按照国务院国资委确定的主题,集团公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。 强基固本、控制风险。主要是加快建立现代企业制度,全面加强基础管理,建立健全风险防控体系。 转型升级、保值增值。主要是推进业务流程再造和管理变革,促进企业技术升级、产品升级和产业升级,实现国有资产保值增值。 做强做优、科学发展。主要是增强企业核心竞争力和综合实力,促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变,实现集团公司全面协调可持续发展。 三、基本原则 一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我,发挥自身优势,又要积极与先进企业对标,广泛学习借鉴国内外一切有利于自身发展的先进经验,形成适合企业自身特点的管理提升方法,逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。 二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重

相关文档
最新文档