后勤主管岗位职责绩效考核

后勤主管岗位说明书

一、

岗位描述

职位名称:后勤主管机构名称: 综合部

撰写日期:2011-12-12 直接上级主管：综合部经理直接下级：厨师司机保卫卫生员

薪酬等级：

组织关系图

任职资格

教育水平学历

中专

专业机电专业、企业管理相关专业职业资格

工作经验岗位

十年以上工作经验。

专业知识熟练掌握关专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作内容和程序。

素质能力有高度的工作责任感和事业心，实事求是，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，能够吃苦耐劳，有较强的管理协调能力。

二、岗位职责

1、帮助综合部经理建立完善公司车辆管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、仓库管理制度；负责监督各项管理制度的执行落实情况，并负责考核；

2、负责公司每日为总经理用车、副总经理用车以及各部门提供用车保障管理工作。

3、负责公司卫生区域的划分和卫生检查考核工作。

4、协助综合部经理协调公司外部联系，办理各项证件及法律事务协调等工作；

5、负责公司食堂管理工作。

6、负责公司水电保障以及电量抄送、核对工作。

7、负责公司安全保卫管理工作。

总经理

综合部经理

行政人事主管后勤主管

行政助理1 人事助理1 保卫助理1 后勤1司机2厨师2人

内勤兼资料管理

8、负责公司员工住宿安排工作。

9、负责公司仓库管理工作。

10、负责公司各部门办公设施设备的维修管理工作

11、负责公司外来人员用餐接待工作。

12、负责车辆费用、油耗、水电、食堂成本控制、统计工作。

13、负责协助办理公司领导及客人机票、车票、宾馆房间等预订工作

14、负责办公电话管理以及有关人员手机费用的交纳工作

15、其他领导交付的工作。

三、主要责任

1、对公司后勤管理制度的建立、完善与执行等工作负责；

2、对综合部后勤人员管理负责；

3、对公司车辆、食堂、卫生、保卫管理负责；

4、对公司办公设施设备维修管理负责

四、主要权限

1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权；

2、对公司后勤内部人员岗位调整的建议权；

3、对公司后勤保障、卫生、安全保卫费用申报的建议权；

4、对上述各类费用的审核权；

5、不合理绩效考核申诉权；

五、工作量化

序号工作内容质量标准

1 每日8:10按计划安排本部门日工作内容，作好临时工作的安排部署；具体、准确、不间断

2 每日对车辆的派遣，统计有申请、有记录

3 每日就餐人员的统计，食堂成本控制及时发现问题。有检查、有记录、

4 每日对保安人员的巡查巡视到位，及时发现问题。有检查、有记录、

5 每日对各卫生区的检查巡视到位，及时发现问题。有检查、有记录、

6 每日对水电巡查，保障有保障

7 每日根据各部办公设施设备维修申请，提供保障有记录，有保障

8 每日两次工作现场巡视。检查后勤人员工作状况及各类规章制度执行

情况等，发现问题，及时纠正。

巡视到位，及时发现问

题。有检查、有记录、

有考核

9 每日16:40前了解下属工作完成情况；准确无误

10 每日16:50前完成当天日工作小结，并拟定第二天工作计划；有分析、有计划

11 每日17：00后就第二天的工作对相关部门进行协调；有记录

12 每日17：30前，向上级领导回报当日重点工作完成情况。有回复、有记录

13 每周六制定部门本周工作计划，收集并审批下属人员工作计划，并向

综合部经理提交工作计划。

有计划、有记录

14 每周四组织本部门人员进行业务学习与培训一次，时间不少于1小

时；

形式不限、有计划、有

重点、有落实、有培训

记录

15 每周日组织召开一次部门会议，讲评安排工作，提出具体要求；部门周例会有记录

16 每周整理一次费用台帐，落实油耗费、生活费预算报销制度；详细、准确

17 每周检查审核一次安全管理、仓库管理、食堂管理、卫生管理、就餐

人员管理、办公设施设备维修管理、车辆管理情况，及时纠正出现的

问题；

有检查、有记录、有考

核、

18 每月28日编制后勤管理月工作计划，提交综合部经理审核通过；有月计划、无重大漏项

19 每月28日编制后勤各类费用预算，提交综合部经理研究通过；无重大漏项、节约、无严重超支

20 每月28日制定司机、厨师、保安培训计划，按计划落实培训内容；有计划、有落实、有记录

21 每月15日对本月重点工作完成情况检查，调整下半月工作计划；调整内容祥实，工作计划更合理

22 每月27日前对后勤部各项工作进行全面检查与总结；有记录、有总结、有考核

23 每月30日前对公司全部车辆油耗及车辆里程表统计有记录，有考核

24 每月30日前对食堂生活费进行成本核算并统计有记录，有总结

25 每月对公司安保安全无事故记录统计有记录，有总结

26 每月对仓库物资管理进行检查核对统计有记录，有总结

27 每月1-2日对所属人员进行一次业绩考评总结；有考评表与综合

28 每年组织一次后勤制度完善与编制工作（贯穿全年）；有年度工作计划和月度工作内容

29 每年12月25日前编制年度后勤部工作计划。计划包括：后勤保障、安全保卫、食堂、水电等各类费用预算等；

30 每年6月15日进行半年工作总结，制订下半年工作计划；总结全面，内容祥实

31 每年元月中下旬进行年度工作总结，安排下年度工作计划；总结全面、内容祥实，工作安排指导性强

六、月度绩效标准

类别权重考核内容考核标准分

值

考评细则

扣

分

考核

分值

伙食管理12% 就餐人员有登记、采购有计划、有明细和流

水、物资管理无疏漏、食品物资无变质、生

活调剂丰富、费用开支合理、外来业务人员

达不到标准一项扣0.5分，费用开

支不合理扣1分

用餐接待

车辆管理

12%

车辆派遣有申请、有单据，油耗公里有有划、

有申请、有记录，车辆维修有计划、有申请、有记录，车辆证件管理严格，办理各类手续及时，车辆清洁干净，司机管理严格；

达不到标准一项扣0.5分，因管理不善造成事故扣1-3分（视情况节而定）

水电管理

12%

费用开支清楚、有单据、有记录、预算开支合理；

12 预算开支不合理扣1分，其它达不到标准一项扣0.5分仓库管理 12%

出入库登记清晰，帐物相符，物品摆放整齐，无腐烂变质

12 达不到标准一项扣0.5分

办公设施设备维修管理

12% 有计划、有申请、明确损坏部件、明确损坏原因， 12 达不到标准一项扣0.5分

保卫管理

10%

保安管理

有制度、有检查、有通报 4 达不到标准一项扣1分

门卫管理人员、车辆出入管理严格、出入物质管理制度落实 3 达不到标准一项次扣0.5分安全管理无丢失、被盗、失火、伤亡 3 达不到标准一项扣1分费用管理

15%

费用预算

预算合理、全面、无重大疏漏 3 达不到标准一项扣1分

费用管理落实预算项目、开支合理、无严重超支

不落实预算一项次扣1分开支不合理一项次扣1分严重超支扣3分其它工作

15%

公司与领

导安排的其它工作

标准高，在时限内完成，汇报及时 15 按工作项目内容达不到标准一次扣1分。合计 100%

100

后勤主管职责

后勤主管岗位职责岗位的目的：具体落实公司的后勤保障任务主要工作职责：负责公司的日常行政事务工作一、职责一：后勤管理制度建设 1、负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政主管、总经理审批。 2、后勤管理制度的贯彻执行，并对执行情况进行监督。 3、根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修改、完善。二、职责二：食堂、宿舍管理 1、负责员工食堂、宿舍的日常管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况。 2、及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，加强食堂管理，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全。 3、根据企业发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。三、职责三：清洁绿化管理 1、定期或不定期对企业清洁工作进行检查。 2、对办公区域、公共场所的卫生、清洁及环境维护与绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。四、职责四：安全保卫管理 1、组织公司的治安保卫工作，确保公司财产和员工的安全。 2、根据企业发展，建立企业安全保卫系统，配置保安员等。 3、定期或不定期对企业内安全情况、安全设备进行巡检，发现问题及时处理。 4、出现安全事故及时协助有关部门进行处理。五、职责五：车辆管理

1、负责建立车辆相关管理制度，上报行政主管、总经理审批。 2、负责企业公务车辆的调度与管理，协助各部门的车辆使用情况。 3、组织人员做好车辆的日常保养、车辆维修及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出。六、职责六：文化建设 1、加强精神文明建设，加强职工队伍建设，加强优质服务教育，增强后勤凝聚力，提高职工生活福利待遇。七、职责七：其他管理职责 1、严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内。 2、配合人力资源不定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。 3、负责本部门人员工作安排、调配及日常事务管理。 4、日常事务的监督八、职责八：公司的资产管理 1、负责管理公司的自用性房产，负责对公司自用房产的维护和维修。 2、负责公司及下属办事处、办事机构的财产盘点。 3、协助财务进行公司固定资产的清理、统计，建立登记卡，定期提示维修保养。九、职责九：员工福利管理 1、负责公司所有员工的工装管理。 2、负责员工劳保的管理。十、职责十：费用缴纳 1、负责公司每月的水电气费用缴纳。

学校后勤主任岗位职责

学校后勤主任岗位职责 1、学校后勤主任岗位职责一、后勤主任在校长直接领导下，具体负责学校后勤工作。二、后勤工作必须为学校教学服务，要认真贯彻勤俭办学原则，努力改善办学条件。三、抓好基建，管理好维修校舍和教学设备，教育师生爱护公共财物，制定合理化使用设备和教具等规章制度，利用假期合理安排学校的各项设备的维修，做好开学后各项物品的准备。四、搞好学校安全保卫工作，加强对危房校舍的检查，防止事故发生，协同学校工会搞好教职工福利工作。五、对学校后勤的人、财、物和安全负总责，具体包括工作人员的安排、考核、固定资产及低值易耗品的管理使用和采购。六、负责日常巡查、保证供水、供电、通讯等设备完好，畅通无阻。七、制定后勤工作计划并具体抓好落实，定期总结及时归档。八、负责全校的绿化、美化、净化工作，做到分工明确、环境整洁，搞好草坪绿化、盆花栽植养护与树木管理。九、负责抓好安全保卫、防火、防盗、防震工作与突发事件的处理，定期对消防设施的管理与安全进行检查。十、加强对后勤人员的政治业务学习，端正工作思想，改进工作作风，牢固树立为教学服务，为提高教学质量服务的思想。十一、定期向校长请示、汇报工作、主动接受领导和群众的监督，检查落实各项规章制度的实施情况，努力改进工作作风。 2、学校后勤主任岗位职责一、协助主管校长做好学校总务后勤的管理和服务工作，对后勤工作负有全部责任。

二、当好领导的参谋，后勤工作坚持科学定编、合理设岗、择贤定员的原则，抓好后勤人员的队伍管理。三、负责组织后勤人员政治业务学习，关心工作人员的思想生活，教育工作人员牢固树立全心全意为学校、为师生服务的思想，使工作达到积极、主动、高效的目的，完成学校下达的各项工作任务。四、负责制定学校总务后勤学年、学期工作计划。工作人员的职责，做到任务明确、职责清楚、分工合理、奖惩分明，充分调动工作人员的积极性，领导和组织总务后勤人员完成和落实各项工作计划。五、定期召开后勤会议，下达各时期的工作任务，检查工作执行落实情况，解决工作中存在的问题，负责做好学期工作总结，并负责总务后勤人员的年度考核。六、主持编制年度经费、学校基建、水电暖使用计划、房屋修缮等计划和日常的维修改造调配工作。七、负责学校校产、校具的管理，定期检查清查，登记造册，并管好用好，努力为学校教学提供优良的物质条件。八、负责签定学校后勤有关协议、合同，协助分管校长对后勤服务协议、合同的审查和履行工作的监督。九、负责收集、整理后勤各种资料，做好文书档案管理工作。十、熟悉学校总务后勤工作、规章制度、工作职责，并认真组织实施，做好后勤人员日常工作安排和落实考勤、考核制度。

后勤工作职责

后勤工作职责每个单位的后勤部，都有不同岗位的后勤员工，每个员工都有不同的工作职责，以下整理了一些后勤工作职责，仅供参考。行政后勤部经理岗位职责一、直接上级：副总经理二、岗位职责1.执行上级的命令和指示。2.全面负责行政后勤部的工作。3.负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。4.负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作。5.做好员工的政治思想工作，关心员工生活。6.做好副总经理安排的其它工作。行政后勤部主管岗位职责一、直接上级：行政后勤部经理二、岗位职责1.尊重领导，团结同事，执行上级的命令和指示，积极配合后勤部经理的工作。2.着工服，穿着整齐，保持良好的仪容仪表。3.当班期间，要坚持依法、文明值班，处理各类问题既要敢于坚持原则、按章办事，又要讲究策略、机智灵活，果断冷静，边处理边汇报。4.模范带头，不迟到、不早退、不擅自脱岗、离岗，禁止干与工作无关的事情。5.当班期间，集中精力，坚守岗位，尽职尽责，6.积极协助宿舍管理员、保安员的工作，搞好宿舍的管理。7.负责督导、检查宿舍管理员、保洁员、锅炉工等人员的职责落实，发现问题及时处理。8.当班期间，勤巡视宿舍情况，发现安全隐患及时汇报。9.经常与员工沟通，了解员工的思想状态，做好后勤部员工的思想工作。10.在管理中，讲究方式方法，即要关心员工生活，又要讲究原则，充分调动员工的工作积极性。11.勤观察、

勤询问，了解员工在宿舍的动态，发现问题，及时向上级汇报。12.合理编排班，并做好员工的考勤。13.完成领导赋予的其他工作。宿舍保安部长岗位职责一、直接上级：行政后勤部经理二、岗位职责1.尊重领导，团结同事，执行上级的命令和指示，积极配合后勤部经理的工作。2.着工服，穿着整齐，保持良好的仪容仪表。3.当班期间要坚持依法、文明值班，处理各类问题既要敢于坚持原则、按章办事，又要讲究策略、机智灵活，果断冷静，边处理边汇报。4.模范带头，不迟到、不早退、不擅自脱岗、离岗，禁止干与工作无关的事情。5.当班期间，集中精力，坚守岗位，尽职尽责。6.积极协助宿舍管理员、保安员的工作。7.负责督导、检查保安员的岗位职责落实情况，发现问题及时处理。8.合理编排班，并做好员工的考勤。9.每月要进行一次业务研究。10.完成领导赋予的其他工作。员餐厨师长岗位职责一、直接上级：行政后勤部经理二、岗位职责1.尊重领导，团结同事，执行上级的命令和指示。2.着工服，穿着整齐，保持良好的仪容仪表。 3.模范带头，不迟到、不早退、不擅自脱岗、离岗，禁止干与工作无关的事情。 4.当班期间，集中精力，坚守岗位，尽职尽责， 5.根据季节，控制成本，合理制定员工餐的食谱。 6.依据食谱，每天拟定采购清单，并上报采购部。 7.负责厨房食品的验收，发现质量问题，退回并上报领导。 8.负责督导厨师的工作。 9.负责做好卫生防病工作，确保食品的安全。10.负责督导员工清理餐厅的卫生，做到无杂物、无污迹、无水迹、。11.负责做好厨房人员的思想工作。在管理中，既要讲究原则，又要讲究方式方法，关心员工生活，充分调动员工的工作

后勤主管岗位职责

后勤主管岗位职责一，岗位关系 1.岗位名称：后勤主管 2.所属部门：行政部 3.直接上级：行政副总经理 4.下属：后勤职员（包括：厨房职员、保洁员、、绿化员、宿舍管理员）二，岗位技能要求 1.熟练掌握专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作的内容和程序； 2.良好的组织、协调、沟通及推动能力； 3.具有较强的工作责任心。三，工作职责 1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的后勤保障工作； 2.全面负责后勤部门全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作； 3.负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督； 4.根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩； 5.全面负责员工食堂的管理，及时妥善处理员工对食堂服务质量问题投诉，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品安全； 6.全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况； 7.根据企业发展及员工建议，负责适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议；

8.负责对公司公共区域的卫生、清洁、环境维护以及绿化工作进行指导，定期或不定期对此进行检查，发现问题及时纠正； 9.负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内； 10.完成上级临时交办的其他工作。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。ＸF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)

绩效考核岗位职责

绩效考核岗位职责 1、绩效考核员工作职责工作职责： 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。 3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。 6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。 8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 2、绩效考核小组工作职责 (一)组长职责： 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责： 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。 (三)小组成员职责： 1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案; 2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。 3、绩效考核主管岗位职责 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。 4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。 10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。 11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

后勤部门绩效考核办法

后勤部门绩效考核办法为了促进学院管理工作的规化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。一、考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。二、考核实施目的：确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员培训的参考。三、组织领导：考核评估工作在总经理领导下进行。由市场部、策划部、后勤部等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作，负责考核的具体工作。四、考核对象：后勤部门的人员。五、考核时间围：考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进

行。六、考核实施: 对后勤人员的考核，由公司统一安排，并对考核结果进行汇总并存档。考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。（一）、工作业绩考核

二、工作态度和工作能力考核

七、考核评估的办法与步骤 1、月考核（1）每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情况，并于次月3日前上报公司。

（2）公司汇总各部门考核得分,审核无异议后报财务部。八、考核分值计算：工作业绩满分为100分占整个考核的50%；工作态度满分为100分占整个考核的30%；工作能力满分为100分占整个考核的20%。三部分考核分值加权平均后为被考核者的考核得分。工作业绩得分×50%+工作态度得分×30%+工作能力得分×20%=综合考核得分。九、考核结果划分：根据被考核者的得分，公司将其结果划分为五个等级。其具体容如下所示。

行政后勤主管岗位职责

行政后勤主管岗位职责【篇一：行政后勤主管工作职责与权力】行政后勤主管工作职责与权力一、工作职责负责诊所的行政与后勤管理工作，并为院长负责和经营决策提供战略建议和后勤保障支持。 1、负责组织诊所的后勤物资供应、食堂、房屋维修、院容整顿、保卫安全、消防安全、车辆管理、卫生保洁等工作，保证医疗、经营工作的顺利进行。 2、经常深入科室了解情况，研究工作中存在的问题，改进工作，提高后勤服务质量。 3、根据各部门的申请和需要量，制订诊所后勤物资计划，经院长批准后组织实施。 4、认真改善诊所就医条件，为病人提供良好的就医环境。 5、搞好员工的生活福利工作，尽一切努力解除员工后顾之忧。 6、督促本系统员工做好后勤服务工作，下科室听取反馈意见，不提高后勤工作效率和质量。 7、完成院长委托与自行发展的工作。二、工作权力 1.对行政后勤职能部门和系统内员工的管理权。 2.对系统内各级负责人任用的提名权和建议权。 3.对所属下级的监督、检查权。 4.对所属下级的考核权。 5.对所属下级的奖励、处罚的建议权。 6.对所属下级工作争议的调解与裁决权。 7.对所属下级工作差错的责令整改权。 8．对院长工作和其它行政职能部门工作的建议权。 9．对后勤用品经院长审批后的采购与供应权。 10、对本系统内业务招待费用经院长批准后的支配权。 11、向院长报告工作权和对诊所工作的建议权。 12、院长授予的其它权力。【篇二：总务后勤主管岗位职责】

总务后勤主管岗位职责总务后勤主管受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。岗位职责如下： 1.基本建设管理 ①编制基本建设规划，经批准后组织落实实施。 ②编制基本建设预算。 ③办理基本建设招标、监理、进度、结算、造价审计等事项。④控制基本建设支出。 2.房产管理对工作房产进行管理，办理产权事项。 3.绿化管理对公司的绿化与环境进行管理。 4.环保管理抓好公司环境保护与职业健康安全体系运行和认证。 5.物资管理抓好公司清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理。 6.固定资产管理抓好公司固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算。 7.安全管理做厂区、宿舍财产及员工安全保卫工作。 8.维修管理抓好房屋、道路等维修工作。 9.卫生管理搞好厂区和宿舍清洁卫生维护工作。 10.宿舍管理对在宿舍住宿的各类人员进行有效管理。 11.水电管理做好宿舍分配和水电管理等工作。 12.伙食管理抓好公司伙食供应及管理 13.文化管理抓好公司休闲、文化娱乐设施管理。 14.车辆管理抓好公司车辆、人员进出管理。 15.消防管理抓好公司消防管理，组织消防安全检查。

行政后勤主管工作职责

行政后勤主管工作职责行政后勤主管工作职责1.深入调查研究，分析学校后勤工作现状，为校长科学决策提供依据。 2.全面负责学校后勤管理工作，严格执行学校行政会议关于后勤工作方面的决议。 3.制定后勤服务工作计划，建立健全后勤管理制度，负责后勤的日常工作，完成上级主管部门和学校布置的各项任务。 4.加强后勤工作人员的思想政治和业务能力培训，切实提高后勤服务知识、服务能力和服务质量。 5.负责后勤常规检查;负责学校的物资供应、校舍及运动场地的维护;负责指导和督查住读、小卖部管理、食堂管理和餐厅管理等工作。 6.负责学校教学设施设备、校舍建设及维修、办公用品采购的组织和招标工作。 7.负责对本处室人员、所属功能室管理人员常规工作的检查考核。 8.协调后勤处与学校各部门之间的关系，进一步促进和谐校园的构建。 9.做好后勤工作资料的收集、整理、归档等工作。10.完成上级主管部门和学校安排的临时性任务。1、在行政管理部经理领导下对员工宿舍、员工饭堂进行全面管理。2、后勤主管是员工宿舍、饭堂的安全消防责任人,切实做好防火防盗工作。3、严格执行公司《员工宿舍管理制度》、《员工饭堂管理制度》的各项规定,按程序办理住(退)宿和就餐手续。4、对员工宿舍、饭堂资产负有全面监管责任,所有配备物品均须妥善保管。5、负责维持并保证员工宿舍、饭堂良好的住宿和就餐秩序,为员工提供良好的住宿及就餐环境。6、定期检查宿舍及饭堂的各项工作,对违规现象及时加以处理。7、后勤主管是员工宿舍的卫生责任人,应定期深入检查宿舍、饭堂的卫生状况,切实保证宿舍及饭堂各方面清洁卫生、食品安全。8、对宿舍及就餐员工投诉做好准确记录,及时处理员工提出的住宿与就餐方面的合理要求。9、每月24日前抄录员工宿舍水电表和更换饭卡,同时认真做好员工水电费的统计核算工作,并呈报公司领导审批后交财务转扣。10、完成领导交办的临时性工作。工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神

企业后勤管理岗位职责

企业后勤管理岗位职责 1

企业后勤管理岗位职责【篇一：办公室、后勤管理制度及岗位职责】办公室后勤管理制度及岗位职责目录一、办公室工作职责二、办公室主任岗位职责三、保洁员岗位职责四、安保管理制度五、保安岗位职责办公室工作职责 1、负责起草公司的各种文件、报告、通知及有关会议的组织和记录工作。 2、负责秘书事务、信息综合、文电处理、文书档案、保密工作、宣传工作。 3、协调各部门间的行政事务工作和处理日常行政事务工作。 4、负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争

取政策支持。 5、负责公司对内对外涉及到的法律事务的工作，包括诉讼、工伤等法律事务的处理。 6、负责相关技术服务合同及协议的起草等相关工作；接待群众来访与善后相关事宜协调。 7、负责与环保、水土、林业、安监、社保等相关部门的工作联系、接洽和接待工作。 8、协助起草公司发展规划及协助财务编制年度经营计划。 9、负责汇总公司年度综合性信息资料，起草公司综合性工作总结、报告、请示等文件。 10、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。 11、负责召集公司办公会议和其它有关会议，做好会议记录，根据需要撰写相关会议纪要，并及时传达到公司的相关部门。 12、负责职工宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；负责对保洁员及保安的管理。

13、协助人事行政部监督执行劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动纪律及卫生情况进行定期和不定期检查。 14、协助人事行政部建立健全员工人事档案、职业病危害档案及员工信息资料等。 15、协助人事行政部做好招聘、面试、培训等工作，办理员工入职相关手续；劳动合同的签订、续订；员工辞职、解聘等相关事务，并做好离职员工的手续办理和善后处理工作。 16、协助人事行政部协调和办理职工的社保及其它保险事宜的工作。 17、参与、协助人事行政部制定相关的培训计划，并负责相关培训的落实与开展。 18、负责公司员工的考勤工作，并根据考勤数据编制职工工资表。 19、负责做好公司来宾的接待与安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。 20、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。 21、负责公司员工活动的策划、组织和实施。 22、负责公司办公用品管理，做好入库登记和发放登记管理，倡导节

后勤主管岗位职责主要是什么

后勤主管岗位职责主要是什么后勤主管需要具有较强的执行、沟通、协调能力，口头表达能力;以下是小编精心收集整理的后勤主管岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。后勤主管岗位职责1 1.负责集团公司后勤保障工作发展目标，提出总体设想和建议，提供研究可行性方案，积极探索后勤管理工作新路子、新方向，逐步达到规范化、科学化、智能化管理。 2.负责主持与制订本部门各项工作制度与各岗位业务工作计划，编制后勤保障中心年度工作计划及工作总结。 3.负责制订和完善后勤保障工作相关的管理规定与操作流程。 4.监督检查部门人员工作进展落实情况，负责本部门各岗位工作考核考评。 5.熟练掌握后勤保障管理工作业务与行业特性规定，正确贯彻执行相关工作方针、政策以及法律法规。 6.深入各机构了解后勤保障相关需求，及时、正确地处理工作中各类事宜并检查督促规范管理执行情况。

7.定期组织与主持召开集团各机构后勤保障工作例会，安排布置工作并开展针对性的专业培训工作。 8.协调集团各职能部门间、各机构间相关后勤工作的衔接，及时处理解决相关事宜。 9.完成领导交办的各项工作任务。后勤主管岗位职责2 1、负责公司资产管理、办公用品采购及劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费; 2、负责宣传资料印刷、快递、物流及办公室的其他事情; 3、负责对外联络与接待工作包括联系各种场地等; 4、为公司所有部门提供必要的办公设施及其他后勤支持，积极协调各部门关系; 5、负责公司设备维护及检查安全等工作，认真完成上级主管交办的各项工作。后勤主管岗位职责3 1、协助上级建立健全公司招聘、培训、福利、绩效考核等人力资源制度建设; 2、负责建立、维护人事档案;

技术主管绩效考核表

部门: 职位: 被考核人: 考核人: 日

向牵引，提高员工工作士气。 28、部门属下不得未经允许到财务借款或挪用公款，挪用权限：如需出差预借款现象的需申请审批后及时报账，按正规流程签名报账，不得拖延报账。 3 二人际能力1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。 2 2、能助人为乐，协助同事做好工作，本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部门、越岗位等行事，做好部门之间的协调沟通。 2 其它方面1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度。 3 2、个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。2 3、工作态度好，不恶言恶语，能配合其他部门做好相应的工作。2 4、做好保安日常管理工作，做好无隐患、无安全事故，并对车间、厂区等的安全性工作提出建设性建议并实施。对厂区的卫生情况与绿化情况时刻留意监督，发现有异样情况马上跟进维护。 3 5、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。 2 6、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设性意见，汇报上级，并予以实施。 2 考核总分100 月度考勤迟到早退旷工请假其丿、它（扣分） 11211月度大功小功嘉奖大过小过申诫其它处罚 +++ 2111 得分情况功

1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写） 2、主考核人综合评价：备注： 1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。 2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数X15%+直属上级评分X85%。 3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张A4纸。

绩效考核主管岗位职责范本

岗位说明书系列绩效考核主管岗位职责（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-79010绩效考核主管岗位职责 Performance Evaluation Supervisor Position Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。绩效考核主管岗位职责:绩效考核主管 1.根据公司总部年度关键业绩指标，跟踪并推动公司各部门关键业绩指标的分解和确认; 2.负责公司绩效管理体系制度的本地化落实、执行，确保推进结果; 3.制定并组织实施绩效考核计划; 4.指导各部门开展绩效评估工作; 5.监督各部门绩效考核制度执行情况，协助解决考核过程中出现的争议问题; 6.根组织实施绩效评价面谈; 7.检查绩效评价制度的实施效果，发现问题并提出建议解决方案。 8.完成领导其他交办的工作。

任职要求: 1.大学本科或以上学历，人力资源管理、劳动经济或工商管理等相关专业毕业，3年以上人力资源相关工作经验，2年以上绩效主管工作经验。 2.熟悉绩效管理知识，熟练掌握绩效考核工具(KPI，BSC，MBO等)，熟悉企业人力资源其他模块工作及业务部门/或主要岗位工作职责和业务流程; 3.很好的目标分解能力、良好的工作分析和评估能力; 4.工作认真，具有高度的工作热情以及责任心，具备良好的团队合作能力。应具备的能力: 1.具备绩效评价的专业知识，熟悉各种绩效评价方法和绩效管理流程; 2.具备良好的分析归纳能力，对数字敏感，能够科学、合理的分析绩效考核数据; 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

公司岗位职责说明书和绩效考核资料汇总

目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监10 8.生产总监11 9.运营总监12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理14 第2章人力资源管理职位15 1.人力资源经理16 2.人力资源助理18 3.人力资源专员19 4.招聘主管20 5.员工培训与发展主管21 6.培训师22 7.培训专员23 8.绩效考核主管24 9.薪资福利主管25 10.薪酬分析师26 11.人力资源信息系统经理27 12.员工记录经理28 第3章财务与会计职位29 1.财务经理30 2.财务助理31 3.预算主管32 4.财务成本控制主管33 5.应收账款主管34 6.会计主管35 7.资金主管36 8.投资主管37 9.融资主管38 10.财务分析师39 11.预算专员40 12.投资分析专员41 13.资本市场分析专员42

14.核算专员43 15.税务专员44 16.出纳员45 17.簿记员46 18.收银员47 第4章行政管理职位48 1.行政经理49 2.行政助理50 3.行政主管51 4.总经理秘书52 5.秘书53 6.翻译54 7.档案员55 8.前台56 9.行政事务管理专员57 10.物业主管58 11.法律事务主管59 12.法律事务助理60 13.法律顾问61 14.公司律师62 15.战略部主管63 第5章市场营销职位64 1.市场部经理65 2.市场助理66 3.客户开发主管67 4.客户维护主管68 5.客户关系主管69 6.市场调研主管70 7.市场研究专员71 8.市场策划主管72 9.市场拓展经理73 10.促销主管74 11.广告企划主管75 12.媒介推广专员76 13.公关主管77 14.公关助理78 15.客户代表79 16.美工80 17.产品主管81 18.产品助理82 第6章销售职位83 1.销售部经理84 2.销售助理85

后勤装修主管岗位职责

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案后勤装修主管岗位职责：后勤部分：负责公司的日常行政事务工作 1、负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政主管、总经理审批。 2、后勤管理制度的贯彻执行，并对执行情况进行监督。 3、根据企业发展及出现的新情况，及时对后勤管理制度进行修改、完善。 4、负责员工宿舍的日常管理，确保员工住宿安全，维持宿舍秩序。监督各项制度、计划的执行情况。 5、根据企业发展及员工建议，适时对员工宿舍条件提出改进建议。 6、定期或不定期对企业清洁工作进行检查。 7、对办公区域、公共场所的卫生、清洁及环境维护进行指导、检查，发现问题及时纠正。 8、组织公司的治安保卫工作，确保公司财产和员工的安全。 9、根据企业发展，建立企业安全保卫系统，配置保安员等。 10、定期或不定期对企业内安全情况、安全设备进行巡检，发现问题及时处理。 11、出现安全事故及时协助有关部门进行处理。 12、负责建立车辆相关管理制度，上报行政主管、总经理审批。 13、组织人员做好车辆的日常保养、车辆维修及车辆年检等事宜，控制企业的交通费用支出。 14、加强精神文明建设，加强职工队伍建设，加强优质服务教育，增强后勤凝聚力，提高职工生活福利待遇。 15、严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内。 16、配合人力资源不定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。17、负责本部门人员工作安排、调配及日常事务管理。18、日常事务的监督 19、负责公司及下属办事处、门店的财产盘点。 20、协助财务进行公司固定资产的清理、统计，建立登记卡，定期提示维修保养。 21、负责公司所有员工的工装管理。 22、负责员工劳保的管理。 23、负责公司每月的水电气费用缴纳。 24、负责公司每月电话费的缴纳。 25、负责公司网络维护费用的缴纳。装修部分： 1、负责新老店面看场测量、人流分析、平面布局规划； 2、根据公司的形象设计要求，负责新店、老店改造的装饰设计例如门头、天花、地面、灯光等； 3、负责日常店面维护工作； 4、负责跟进货架（道具）设计及供应商开发，货架的打样采购、生产货架报价审核工作； 5、负责完工工程的现场验收工作； 6、负责新交房屋的测量、计算工作； 7、负责施工方案的制定、预算的编制工作； 8、负责施工方、道具供应商的管理工作； 9、负责施工款的请款支付工作； 10、负责所有门店内的商品陈列、专柜、橱窗陈列的美化、统一和更新； 11、配合市场部完成促销档期内各门店内的促销主题、POP及海报设计和更新； 12、协助新店开业事宜，含新店陈列规划、新店橱窗规划与执行、新店陈列备品配发； 13、负责相关陈列备品的规划与采购； 14、监控新品上市及新店陈列道具的采购和配发，并确保终端及时有效的执行；其他：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的 1

销售主管岗位职责及考核

副/销售主管岗位职责职务：销售部副主管 1)根据公司销售目标计划，完成部门销售目标； 2)通过企业微信、QQ等网络沟通平台，解答客户肌肤问题及提供产品搭配方案，发展新客户，增加产品销售业绩； 3)做好日常企业微信、QQ等网络平台空间、朋友圈的发布与维护工作，参与调动营销氛围，提高增加企业客户数量； 4)跟进客户购买产品的订单跟踪服务，提醒户产品使用方法； 5)了解客户目前产品使用情况及解答客户对产品使用后的新情况，或搭配产品方案； 6)协助主管日常的工作，分配组员带领新人； 7)带领新人学习公司产品知识、了解肌肤病理类型及学习肌肤专业知识等； 8)帮助新员工学习解答客户的专业术语，及新员工对公司产品及肌肤知识考核； 9)协助主管管理组员及组员的绩效考核考评工作； 10)指导新员工的工作进展，给予新同事人文关怀（提醒公司作息时间、上下班打卡、午饭/晚饭叫餐等）； 11)完成公司领导按排的其它工作。副/销售主管绩效考核方案职务：销售部副主管 1）根据部门销售业绩实际完成量及个人业绩完成量占总考核的55%； 2）处理客户问题及产品、话术等专业知识总考核10%； 3）客户维护度及微信、QQ等操作平台的维护度占总考核的10%； 4）新员工工作的指导，对新员工关注度占总考核的10%； 5）个人协调能力，管理能力占总考核的10%； 6）日常出勤率占总考核的5%。

销售部副主管薪资待遇激励体制工资组成方式：基本工资+提成 1）基本工资3200； 2）个人提成不变； 3）可共享新员工3个月试用期内销售额的提成，每月提新进员工销售额的1%； 4）当组当月业绩销售指标完成达100%或以上可额外获得500元现金奖励； 5）当月个人业绩超过目标计划50%以上，当月基本工资上调300元。销售部副主管薪资待遇惩罚体制 1）当月业绩完成额度不达百分80%以上者，次月基本工资降为销售组长基本工资3000； 2）在新员工入职2天后对新进员工的基本资料不了解（姓名、住址、家庭成员等）的情况出现后，每次罚款100元； 3）不及时检查新员工的工作进度及空间说说或朋友圈错误的评论，每次罚款100元；； 4）每天不及时与新员工沟通当天的工作状况及遇见的问题，没有给到足够的人文关怀的等，将列入管理能力考核范围； 5）上月目标计划超额完成50%以上，本月未达相同额度80%，次月基本工资下调300元。组长岗位职责职务：销售部组长 1）根据公司销售目标计划，完成部门销售目标； 2）通过企业微信、QQ等网络沟通平台，解答客户肌肤问题及提供产品搭配方案，发展新客户，增加产品销售业绩； 3）做好日常企业微信、QQ等网络平台空间、朋友圈的发布与维护工作，参与调动营销氛围，

薪酬与绩效考核管理办法64751

薪酬与绩效考核管理办法（2017年3月10日修订）为充分调动员工工作积极性，贯彻实施公司经营目标，提高公司盈利能力，本着责、权、利对等匹配的原则，真正体现目标检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素特制定本方案。一、绩效考核的原则（一）目标检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定，在充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包，并明确承包责任人，责任人逐级对上负责。（二）坚持考核的公平、公正、公开的原则，以岗位职责与目标完成量为主要依据，定性与定量考核相结合，严格依据工作业绩和工作质量。（三）动态管理、效益优先。根据各岗位工作范围、性质、责任目标的不同，对考核指标逐级细化、量化。作为绩效考核的主要依据，员工的工资收入均与当月岗位职责履行和个人工作绩效挂钩，与实现员工薪资、培训、职位升降紧密结合。注：绩效考核执行公平、公正、公开原则，坚决杜绝徇私舞弊现象，若有发生，扣除考核人及被考核人当月考核工资。二、薪酬绩效考核适用范围此方案适用于公司全体员工，包括总经理、副总经理、项目经理，各部门主管及部门人员。三、考核周期分为月度绩效考核和年度绩效考核，月绩效考核周期为当月

1日至31日，年度绩效考核周期为一年。四、薪酬结构及标准根据岗位素质要求（岗位职责说明书），对每个岗位的胜任能力、重要程度、工作难易程度、责任大小、对公司预期的贡献进行评估，确定职级和薪酬标准（详见“薪酬结构表）。薪酬结构：实行结构制年薪（职能部门实现月薪制）。年薪＝月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+年度绩效工资月度总工资=月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资月度基本工资：结合当地消费水平而支付给员工的劳动报酬，基本工资为1200元/月，按实际出勤天数计发。月度岗位工资：与岗位管理指标、职能职责履行情况挂钩，包括岗位计划组织执行能力、团队协作协调沟通能力、出勤情况，实行百分制考核，月度考核，月度发放。月度绩效工资：与月度工作计划完成情况挂钩，实行百分制考核，月度考核，月度发放。年绩效工资：与年度管理指标、经济指标挂钩，经绩效考核小组年底考核后兑现发放。五、考核办法 1、总经理负责对各部门负责人进行考核，各部门负责人对所管下属员工进行考核，行政部负责考核结果的汇总提报总经理； 2、岗位工资按月度岗位职责履行情况考核发放，绩效工资按月度目标计划达成情况考核发放； 3、按照满分为100分作为考核分值基数，实现评分制原则进行打分。表现优秀者可适当加分，予以奖励。

后勤总公司各部门负责人岗位职责

后勤总公司各部门负责人岗位职责一、总公司直属各科室、中心、附属单位总支办主任岗位岗位职责：在党总支的领导下，负责党总支办公室全面工作；负责党总支会议的安排，做好会议记录及议决事项的督办工作；协调处理各种日常工作，负责各类文件、函件的起草、收发、传递、保存和归档工作，负责对内考勤、对外联络和接待工作；协助领导作好总公司内部质量监测工作；受总支委托指导共青团和工会的工作；完成领导交办的其它工作。总经理办公室主任岗位职责：在总经理领导下，负责处理总经理办公室的日常事务工作，做好总公司的接待及联络工作及总公司劳动人事管理工作。协助总公司领导组织实施会议的决定、决议，并督促检查执行情况。协助领导处理总公司商业物流方面的工作。完成领导交办的其它工作。财务部主任岗位职责：在主管院领导、院财务处领导及公司总经理的领导下，主持公司财务部的全面工作。参与研究公司的发展规划，审定公司各中心签订的经济合同或协议；协调公司与学校、公司各中心内部之间、公司及各部门与外单位之间的经济关系。负责向主管院领导、上级财务部门和公司总经理请示汇报公司的财务工作。饮食服务中心主任岗位职责：负责全院师生员工在校就餐的服务管理，制定饮食服务中心发展规划和工作计划，建立健全各项伙食管理制度。负责与学生伙管会的联系，经常征求就餐者的意见和建议，积极创建文明餐厅。负责饮食中心临时工日常工作、生活的管理。宿舍管理中心主任岗位职责：负责本中心的全面工作，制定本部门的发展规划和工作计划，建立健全中心的各项规章制度。负责对本中心外聘员工及勤

工助学人员的日常管理。负责学生公寓设施假期集中维修改造计划的制订。负责本中心与相关业务部门的协调配合。物业管理中心主任岗位职责：负责本中心对学院绿化、保洁等工作的全面管理。监督、检查本部门的各项工作的落实。负责制定完善本部门的各种工作计划及规章制度。负责协调本部门与相关部门的沟通。动力保障中心主任岗位职责：全面负责学院供水、供电、供暖、供汽的服务管理工作。制定本部门的发展规划和工作计划，建立健全中心的各项规章制度。负责组织校区、家属院水、电、暖零星维修服务及校内经营单位、门面房水、电、暖有偿安装维修服务。负责锅炉房、配电房的安全管理与维护工作。负责协调本部门与公司其他部门和学院各部门及外界的关系。修缮维护中心主任岗位职责：负责本中心对学院房屋建筑、办公家具及有关设备设施的日常维修的全面管理工作，制定本部门的发展规划和工作计划，建立健全中心的各项规章制度。负责处理承揽的校内小型基建、安装、改造等工程的监督、检查和管理工作。豫阳公司经理（家属区及门面房管理办公室主任）岗位职责：在董事会领导下负责公司内部的管理与经营。做好三个校区门面房及校办工厂用房的招租与管理，制定本部门的发展规划和工作计划，建立健全中心的各项规章制度。负责三个家属区与所在街道办事处的联络等工作。二、培训中心各部门负责人岗位职责综合部经理岗位职责：负责制定培训中心各项规章制度和工作计划。负责培训中心劳动人事管理工作。全面负责综合部人事、工程、安保、营销等方面