工程质量控制管理工作手册(123页,含表)
工程质量控制工作手册２０１8年月日
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下，本手册对项目质量管理进行系统的梳理，按流程分步骤进行解析，旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。
前期准备：
1、资料档案盒36个；
2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签；
3、各种资料封面见附件《资料封面》；
4、检查验收常用工具（包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等）；
5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等，过期更新；
第一步:质量策划
时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内；
内容:
1、《工程承包合同》签订后，根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求，由公司“技术·质量部”进行策划，项目工程部负责组织、实施，公司主管领导审批，该策划一式三份，公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份；
2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等；
3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；
4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括:
1〕、质量策划及相关审批、签字文件；
2〕、交底记录、交底影像资料；
编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴；
使用表格：管理交底记录—附件一⑵；
表格填写范例:
附件一⑵
管理交底记录
编号：ZJLJZB/MS-B-09-01
第二步:质量计划或创优策划
时间:开工前；
内容:
1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”；由技术部编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份；
2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现，即如何来保证“质量目标”的实现；
3、要求:所有工程项目必须全部包括在内，不得有遗漏；
4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”；资料包括:
1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件；
2〕、交底记录、交底影像资料；
编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴；
使用表格：管理交底记录—附件二⑵（同附件一⑵）；
表格填写范例:
第三步:工程检验批划分及验收
时间:开工前；
内容:
1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”；由技术部编写，工程部等负责组织、实施，项目经理审批，报监理单位批准后施行；该文件一式三份，监理单位、项目技术部、工程部各留
存一份；
2、要求:与监理单位一起，将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批，并确定好每个检验批的验收方法和验收程序；
3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”；资料包括:
1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件；
2〕、交底记录、交底影像资料；
使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴；
管理交底记录—附件三⑵（同附件一⑵）；
表格填写范例:
附件三⑴
中国建筑项目管理表格
工程检验批划分及验收计划表格编号
CSCEC－PM－1302
工程名称及编码
第四步:物资(设备)进场验收
时间:开工前；
内容:
1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”；由技术部、工程部、物资部共同编写，商务部审核，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批并
形成内部文件；报公司主管部门审核，公司主管领导审批后反馈项目；该文件一式四份，公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份；
2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等；同时确定验收依据、检验和试验内容等；
3、因工作急需，产品未经检验和试验放行（原材料、结构件），必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件，由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》（ZJLJZB/MS-B-15-01）报项目经理部技术负责人批准后实施。
4、产品紧急放行后，应及时进行检验和试验，发现问题及时追回或处理。
5、对《物资采购控制程序》中规定的A类物资不得紧急放行。
6、制作封面见附件《资料封面》—4“物资(设备)的进场验收计划”；资料包括:
1〕、物资(设备)的进场验收计划及相关审批文件；
2〕、交底记录、交底影像资料；
3〕、物资(设备)的进场验收记录；
4〕、紧急放行/例外转序记录表；
5〕、验收影像资料；
使用表格:CSCEC—PM—1301—附件四(1)；
CSCECGB—WZ—03—附件四(2)；
紧急放行/例外转序记录表—附件四⑶；
管理交底记录—附件四⑷，（同附件一⑵）；
表格填写范例:
附件四⑴
中国建筑项目管理表格
物资（设备）进场验收计划表格编号
CSCEC－PM－1301 工程名称及编码
项目基本情况
序号物资（设备）
名称
规格型号
验收依
据
验收要求
代表批量复试方法
责任
人
核对资料
外观检
查
现场复
试
1 2 3
编制审核批准
时间时间时间
附件四(2）
中建六局项目物资管理表格
物资进场验收记录表格编号C S C E C6B-W Z-03
项目名称编号
序号物
资
名
称
规
格
型
号
单
位
数
量
进
货
日
期
物资验收情况
供货
单位
备注
外
观
包
装
合
格
证
编
号
检
测
报
告
编
号
复检
报告
编号
原
件
保
管
人
附件四⑶
紧急放行/例外转序记录表
物资负责人： 员：
编号：ZJLJZB/MS-B-15-01
第五步:工艺试验及现场检(试)验
时间:开工前；
内容:
1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“物资(设备)的进场验收计划”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工艺试验及现场检(试)验计划”；由技术部、工程部、物资部共同编写，工程部、物资部等负责组织、实施，项目经理审批；报监理单位批准实施；该文件一式四份，监理单位、项目技术部、物资部、工程部各留存一份；
2、凡涉及结构安全的试块、试件和材料(设备)和主要施工工序等，均需制定“工艺试验及现场检(试)验”计划，按要求采取工艺试验及现场检(试)验和“见证取样送样”；同时确定验收依据、检验、试验内容等；
3、混凝土结构和砌筑结构除取样送检试块外，还必须留有同条件养护试块，在现场进行同条件养护；所有试块、试件等必须现场制作；
4、“工艺试验”必须严格、准确，各项参数确定无误后才能大面积推广；
在实际施工中如发现存在问题，必须及时上报，及时改正各项参数、数据；
5、制作封面见附件《资料封面》—5“工艺试验及现场检(试)验计划”；资料包括:
1〕、工艺试验及现场检(试)验计划及相关审批文件；
2〕、交底记录、交底影像资料；
3〕、委托检(试)验合同及实验室资质文件；
4〕、见证员、取样员(试验员)证书；
5〕、委托单及相关要求样本；
6〕、工艺试验记录及相关资料；
使用表格:CSCEC—PM—1303—附件五⑴；
管理交底记录—附件五⑵（同附件一⑵）；
表格填写范例:
附件五⑴
中国建筑项目管理表格
工艺试验及现场检（试）验计划表格编号
CSCEC－PM－1303 工程名称及编码