核心岗位测评方案(第四版)

九信核心岗位评估方案

1.概述

1.1定义

岗位评估：就是通过对某个岗位(非个人)多方面的分析，评定其对企业价值的大小和重要性的高低，是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位的难易程度、责任大小、工作强度、所需资格条件等相对价值的多少进行评估。

1.2目的

1.2.1明确岗位之间的相对价值，为评定薪资、绩效考核、晋升提供科学的依据；

1.2.2为核心岗位人员提供具有针对性的培训，为企业搭建高端人才培训体系建立基础；

1.2.3为建立公司核心岗位人才库提供基础，为人才的招聘提供依据；

1.2.4协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的管理；

1.3特点

1.3.1岗位评估是“对岗不对人”，即岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者；

1.3.2岗位评估衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评估是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础；

1.3.3岗位评估结果具有一定的稳定性。由于公司发展目标，组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此，岗位价值的评估结果也存在相对的稳定性。

2.核心岗位评估方法

2.1核心岗位评估总体方法

核心岗位评估采用因素权重法，主要考虑岗位的战略价值及岗位的可替代性；岗位战略价值越大，可替代性越小，岗位就越重要。

2.2核心岗位评估标准

2.2.1岗位的战略价值评估标准

1、岗位可直接影响一个及以上部门的整体工作绩效；

2、岗位与公司关键成功因素关系密切；

2.2.2岗位的可替代性的评估标准

1、岗位在组织战略目标的指导下开展工作，战略性受控；

2、岗位知识要求广泛及工作相对独立；精通本岗位所需的专业知识，并且需要熟悉其他领域知识，掌握良好的管理知识，对化工行业各项专业知识和管理知识做到融会贯通；

3、岗位任职条件：大学本科及以上，具备八年以上本岗位工作经验，具备极深和极广的专业经验或大量跨职能管理经验；

4、岗位要求的技能比较独特，具有行业性或特殊性。

2.3核心岗位评估步骤

2.3.1第一步：部门拟定核心岗位清单

各部门负责人根据核心岗位评估标准（见2.2），拟定本部门的核心岗位清单（附表一）。

附表一：

部拟核心岗位清单

2.3.2第二步：核心岗位联评

召开总经理办公会，根据核心岗位评估标准（见3.1）以及各部门提供的拟核心岗位清单进行联评确定公司拟核心岗位清单如附表二：

附表二：

九信公司拟核心岗位清单

2.3.3第三步：公司核心岗位清单审批下发

公司核心岗位清单上报总经理审批，审批后OA下发。

3.核心岗位评估工作计划表

4.核心岗位评估注意事项

4.1在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容；

4.2若有不清楚的问题，请及时询问人力资源部。

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