协作队伍考核管理办法

协作队伍安全考核管理办法

第一条目的

为加强对协作队伍（施工班组）的安全生产管理，进一步落实

协作队伍考核评价工作，引导协作队伍进行有序竞争，切实履行职责，结合西宁至塔尔寺改扩建工程C标项目部实际情况，特制定本

办法。

第二条编制依据

《中华人民共和国安全生产法》、《公路工程建设现场安全管

理标准化指南》、公司有关安全管理制度等。

第三条适用范围

本制度适用于西宁至塔尔寺改扩建工程C标项目经理部（以下

简称“项目部”）协作队伍安全考核管理工作。

第四条管理职责

项目部成立安全考核评价领导小组，组长由项目经理任威担任，副组长由项目总工王魏伟担任，组员由安全监督部部、工程部相关

人员组成。项目部对协作队伍进行安全考核评价时应组织召开专门

会议，相关部门人员参加，形成考核记录。

项目安全监督部是协作队伍安全考核评价的归口管理部门，主

要职责包括：

1、具体负责项目部对协作队伍进行安全考核评价工作；

2、负责汇总、统计协作单位考核评价资料，建立考核评价档案，并定期向项目领导汇报考核评价情况，并对各工区协作队伍安全管

理情况提出改进意见。

项目部对协作队伍安全考核评价工作要严肃、客观、全面、公正，接受公司主管部门的检查和监督。对协作队伍安全考核评价的

依据是双方签订的安全生产协议和国家有关安全生产的法律、规范、标准及政策要求。

第五条考核评价内容和方法

一、项目部对协作队伍安全考核周期为月度考核和季度考核，

月度考核时间定在每个月的下旬，季度考核时间定于每季度的季末，在每次考核结束后必需将考核评价情况汇总报至考核评价领导小组。

二、考核完毕后及时召开由项目部所属各工区协作队伍主要负

责人参加的反馈会议，对考核评价进行通报。

三、对协作队伍考核评价主要针对合作资源、合作质量、合作

信誉是否满足安全生产要求为主内容进行。（具体内容见附表《协

作队伍安全考核评价表》）

1、安全目标（20分）；

2、队伍资质（10分）；

3、人员配备（10分）；

4、安全检查（30分）；

5、设备管理（10分）；

6、安全教育及交底（10分）；

7、安全活动、会议（5分）。

四、考核评价分为三级，A级（优）、B级（良）、C级（合格）

D（不合格）四个等级，考核评价结论定级的分数界定如下：

A级：得分在90分以上（含90分）；

B级：得分在80分—90分之间（含80分）；

C级：得分在70分—80分之间（含70分）；

D 级：得分在70分以下；

五、协作队伍发生以下行为时，实行一票否决制，考核评价直

接认定为C级：

1、无安全生产许可证一票否决；

2、发生重伤、死亡事故事故一票否决；

第六条奖罚措施

一、项目部对协作队伍考核评价试行推优问责机制，考核评价

结果为A级的协作队伍其安全管理经验在项目部推广；考核评价结

果为C级的协作队伍在项目部进行通报。

二、考核评价为A级的协作队伍（按照得分进行排名，排名前

两位的分别奖励人民币0.5万元、0.3万元，考核评价为B、C不奖励，不处罚；考核评价为D级的协作队伍处罚人民币1万元，连续

两次考核评价均为D级的协作队伍将列入项目部黑名单，并上报公

司相关部门，必要时清除出场。

第七条附则

一、本办法解释权属西宁至塔尔寺改扩建工程C标项目经理部

安全生产领导小组管理办公室。

二、本办法如有与国家有关规定不相一致的，以国家规定为准。

三、本办法自印发之日起施行。

协作队伍安全生产管理办法

协作队伍安全管理办法一、目的为进一步强化对协作队伍的安全管理，完善安全管理体制，特制定本办法。二、适用范围凡在项目部有分包劳务、分包工程或其他施工任务的外来协作队伍，均应遵守本管理规定。三、工作程序 1、一般要求（1）为规范项目部协作单位在施工过程中的安全管理，进一步强化协作单位的安全责任意识，防止和减少协作单位生产安全事故，保障协作单位员工生命和财产安全，促进协作单位安全管理水平的不断提高，特制订本管理办法；（2）本办法所指协作单位是在金沙江白鹤滩水电站新建村承包商营地建安及市政工程项目部范围内承揽有工程分包、劳务分包或其他施工任务的非本项目的所有施工单位；（3）所有协作单位的安全管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；（4）所有协作单位的安全生产工作必须服从项目的统一管理，并在本办法的指导下，加强安全生产管理，建立、健全本单位安全生产责任制度，保证安全生产的有效

投入，不断改善安全生产条件，确保施工生产安全；（5）项目部协作单位的选用实行安全“一票否决”制，各部门、工区不得选用未经安全资质审查或审查不合格的协作单位；（6）项目每年对协作单位进行定期评审，对不合格的予以辞退。 2、安全职责（1）项目安全管理部门代表项目部对项目所属各协作单位的安全生产行使总的监督管理职能，并对各协作单位安全生产进行业务指导；（2）各协作单位专职安全员对本单位安全生产进行监督管理；负责本单位安全规章制度的建立、现场安全检查、班前会、安全巡查、作业人员平时的安全教育与学习、安全活动的开展、安全生产情况的统计、安全生产事故的报告、参与相关事故调查等日常安全管理工作，业务上接受项目安全办的统一管理；（3）各协作单位必须全力支持本单位专（兼）职安全人员的工作，服从本单位专职安全人员的监督与管理；（4）项目部各职能部门按其职责分工，在职能范围内配合安全管理部门做好本项目协作单位的安全管理工作；（5）项目各工区对所辖区域内的协作单位施工人员及设备运行情况行使安全监管职权。 3、工程施工实行安全生产准入制

协作队伍分包单位管理办法实施细则

协作队伍管理办法实施细则第一章总则第一条：为加强分公司协作队伍的管理，规范管理行为，明确分公司各部门的职责权限、工作流程，制定本实施细则。第二条：协作队伍指与分公司签定合同劳务或专业分包队伍。第三条：协作队伍管理执行的九项管理制度 1、协作队伍先签合同后进场制度； 2、工程项目职能部门集体负责制度； 3、各部门审核会签合同领导审批制度； 4、以合同为管理对象，合同补充更新制度； 5、按期结算制度； 6、结算过程量价分离，职能部门会签制度； 7、财务拨款制度； 8、协作队伍使用评价制度； 9、管理台帐制度。第二章协作队伍的选择第四条：协作队伍优先选择公司及上级发布的合格名单之列的协作队伍。严禁选择列入不合格名单之列的协作队伍。第五条：协作队伍除具备《合同管理办法》第七条规定的条件外，依据《安全生产许可证条例》（国务院令397号），必须提

供进入当地市场的《安全生产许可证》。第六条：严禁分公司领导或职能部门负责人私自介绍协作队伍，对介绍过来的协作队伍，与其它协作队伍同样管理，同时推荐人负有推荐责任。第三章合同签订及报批第七条：坚持协作队伍先签合同后进场的原则，严格执行公司的《合同管理办法》。报公司审批的合同，3个工作日内完成上报。第八条：合同单价可参照当地当年行业市场价，并不得超出内部预算单价（或成本管理部下达的指导价），对超出部分的项目单价报成本管理部核实、审批。分包合同必须有清单，清单的组成与内部预算清单相对应，并明确组成各项综合单价的主材价格。第九条：依据沪建建管（2005）第109号文件，在沪工程项目在劳务分包合同、专业分包合同签定后7日内督促分包方到所在地劳务、分包市场办理合同备案。外地工程项目执行当地或行业相关的规定。第十条：工程项目策划阶段，必须对分包需求进行策划，制定《工程项目分包计划书》随同施工调查报告送工程管理部备案。第十一条：工程项目长期使用的大型机械设备租赁合同必须报公司审批后签定，临时使用的机械设备必须明确工作内容，签定协议按完成工程量结算，严禁以机械台班、油料、构配件等形式进行结算。第四章协作队伍使用管理

施工单位考核管理办法和评分表

XX有限公司施工单位考核管理办法 xx有限公司目录

一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用五、其他

一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设

计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。

项目部施工管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度第一章总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行

反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力

劳务分包队伍管理考核办法

劳务分包队伍管理考核办法河南绿城建设工程有限公司

劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。一、分包队伍建设 1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。 2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。 3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。要遵纪守法，增强法制观念。二、工程施工 1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。 3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按供应科管理制度执行。 4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。如有丢失损坏按价赔偿。

5、质量管理根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款中抵扣一定比例的质量保证金。开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其进行经济处罚。分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。 6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。各分包队伍开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员进行安全考试。分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。公司派往现场的驻地代表有权对不符合安全规程的行为提出意

机械设备管理办法 (1)

机械设备管理办法为了加强工程项目的机械设备管理，明确经理部与各工区机械管理职责，提高项目机械设备管理水平，促进项目管好用活以设备形态存在的资产，提高设备资产经营效益，根据《中水集团公司机械设备管理办法》结合项目管理特点，制定本办法。本办法适用于经理部及所属各单位。 1、机械设备管理贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展”的方针，坚持“实物管理、技术管理与价值效益管理相结合，优化配置设备资产增量与盘活设备资产存量相结合，闲置设备内部调剂与市场处置相结合，购置、自制与集约运用相结合”的原则，以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。 2、机械设备管理模式:“统一领导，分级管理”。实行经理部物资设备部、工区物资设备部两级管理。 3、管理职责划分物资设备部职责（机械管理方面）： 3.1.1贯彻执行集团公司制定的机械管理制度、规程、标准、办法等。结合项目实际，制定本项目机械设备管理办法，并组织落实。 3.1.2负责审核项目机械配备方案及临时用电方案，并监督落实。施工过程中不断优化。 3.1.3指导、检查所属工区机械使用、保养、修理、机械使用成本控制及机械安全情况。 3.1.4根据设备配备方案及设备进场情况建立机械设备台帐，掌握本项目机械设备使用和分布动态。 3.1.5积极推行现代管理办法，认真作好现场服务，监督、协调、指导各项业务管理工作，解决机械设备在使用中的重大问题。 3.1.6按时收集汇总上报规定的机械管理统计报表。工区物资设备部职责：

3.2.1组织实施上级颁发的机械设备管理制度、规程、标准、办法等，结合本单位情况补充实施细则。 3.2.2根据批准的施工组织设计，编制机械设备配置方案及施工用电方案，并负责组织实施。 3.2.3负责新购设备的验收、鉴定工作；负责本项目机械设备的管理、使用、维修、保养、检验、标识、记录工作；并负责重大非标设备的使用和管理工作。 3.2.4掌握本项目机械设备的技术状况，根据生产需要合理安排机械设备的使用，确保生产设备满足施工生产的需要。 3.2.5编制本项目机械设备的养修计划，并负责组织实施。 3.2.6负责设备台帐登记管理，做好原始资料的收集、积累、保管、分析并及时准确上报。 3.2.7负责编制机械设备的应急预案，并对实施过程进行指导检查。 3.2.8负责一般事故的调查、分析、处理；协助上级部门作好重大事故和特大事故的处理工作。 3.2.9开展机械使用费的核算工作，为科学使用、配置设备提供依据。参与机械设备技工培训与考核工作。定期或不定期开展机械设备检查工作；每月定期进行一次机械设备大检查，并根据检查评比情况进行奖罚；重点大型机械设备是检查重点，每次必须检查。 4．前期管理：机械设备资源配置 4.1.1机械设备资源配置实行“弹性配置，动态进出、随用随进、用完即撤”。设备资源配置要满足工程工期、质量和安全的要求。 4.1.2各工区是设备资源配置的责任主体； 4.1.3机械设备采购程序，执行中水集团公司机械设备购置管理规定执行；利用集团优势，项目部实行集中招标采购制，降低采购成本。 4.1.4大型专用设备配置应履行投标书承诺。

通信施工单位考核管理办法

******分公司施工单位考核管理办法为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。第一章总则第1条本办法的制定与执行，坚持“公开、公平、公正”的原则。第2条本办法适用于我公司通信工程建设。第3条本办法中的施工单位是指参与*****分公司通信工程建设的施工单位。第4条本办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。第二章考核组织第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者（施工单位）进行考核，公司领导及各部门均为考核者。第6条由分局根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核者（施工单位）进行综合打分。报送给公司网络业务部，由网络业务部负责最终考核结果的汇总评定。

第三章考核内容第7条本考核管理办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。第8条考核内容详见附表二XXXX通信工程施工单位考核评分表。第四章考核方式第9条考核最小单元：以单个通信工程项目为单位,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。第10条本办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分）。各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为100分。第11条考核周期：本办法以工程项目为单位。第12条考核结果的发布：公司网络业务部对考核结果进行汇总后，报送公司主管领导批准后，在工程审计前以正文的形式发送至各单位。第五章考核结果的评定第13条考核级别分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个级别。各级别的强制分值范围为A级95分以上(含95分)，B 级90分以上(含90分)，C级70分以上(含70分)，D级70分

协作队伍考核管理办法

协作队伍考核管理办法为全面加强项目部建设，规范协作队伍管理，建立严格的协作队伍考核管理机制，提高协作队伍和项目部整体的工作效能及管理水平，确保各项工作任务的圆满完成，经项目部领导班子及各部门负责人共同研究决定指定以下协作队伍考核管理办法。经营部考核内容：（100分） 1、考核各协作队伍是否在现场及时确认变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单。（10分） 2、考核各协作队伍现场签认的变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单是否上交及时（要求为每天上交一次）。（15分） 3、考核各协作队伍提供现场变更照片是否全面。（10分） 4、考核各协作队伍是否按照经营部要求在每月16日之前上报签字齐全的结算工程数量签证单。（20分） 5、考核各协作队伍上报结算工程数量签证单是否与实际工程量存在差距，并负责核实工程数量签证单在技术主管及现场负责人签字确认之后有无协作队伍私自修改现象发生。（15分） 6、及时与现场、各部门负责人、领导班子核实乙方是否按照工程施工合同合同相关条款进行履约，并每月汇总考核。（10分） 7、考核各协作队伍是否能及时有效的完成经营部相关人员安排的其他任务。（20分）技术质量部门考核内容：（一）工程部 1、检查各队伍作废施工图纸回收情况。工程部下发图纸后作废的必须全部上交工程部，杜绝各队伍私自将作废图纸用在施工中。 2、路基队伍土方开挖施工时路基开挖标高及宽度必须符合设计要求。 3、路基队伍换填施工时检查山皮石回填厚度、山皮石粒径和级配。 4、路基队伍强夯施工时检查夯点布置情况，夯机能必须达到设计要求。 5、路基施工结束后检查路床弯沉、宽度、坡度、平整度、中线偏位。

施工队管理考核办法

关于外包施工队管理考核办法一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）； 5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次； 6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头； 7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）； 10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元） 11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； 13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如甲方问到价格问题，要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反

协作队伍管理办法

项目施工协作队伍管理办法为加强协作队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使协作队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法，施工现场队伍必须遵照执行：一、协作队伍建设 1、协作队伍须提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件等。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 2、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好。二、现场劳动纪律 1、协作队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配戴安全带，同时接受业主方、现场管理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~2000元罚款；如发生业主、现场管理、总包方对我公司罚款，则此罚款必须由协作队伍承担。 2、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐，服从甲方宿舍管理制度。 3、遵纪守法，增强法制观念。严禁赌博、嫖娼、打架斗殴、聚众闹事等违法违纪行为。

三、现场施工管理 1、认真履行劳务分包合同，严格按照安全规范要求操作；组织劳务人员完成约定的工程内容。 2、协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照分公司规定处理，并对协作队伍负责人处以200~2000罚款。 2.1协作队伍必须按照分公司规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查 2.2协作队伍入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2.3必须按照行业规范规定做好的质量控制工作，如因安装质量不合格而造成工期及材料的损失由协作队伍承担；同时项目管理人员根据产生的后果对协作队伍采取适当的处罚，协作队伍不得有任何异议。 2.4协作队伍需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损害所产生的经济损失由协作队伍进行赔偿。 2.5协作队伍所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，并于5天内上报项目部主要施工机械进退场报审表；产品检测

施工队管理考核办法

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）； 10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元） 11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； 13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）； 14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；

协作队伍安全生产管理办法

协作队伍安全生产管理办法第一章总则第一条：为加强对协作队伍的安全生产管理，认真落实安全生产责任制，根据《劳动法》、《安全生产法》、《四川省安全生产管理条例》等相关的法律法规，以及公司实际情况制定本办法。第二条：工程分包分为专业分包和劳务分包。协作队伍是指根据项目施工实际需要，引进的具有法人资质、完成项目某单项工程施工任务的单位。第三条：协作队伍的资质必须符合《工程项目管理办法》（2016版）的相关要求；协作队伍的选择必须是经审批合格，且在公司合格供方信息库内，履约能力强，信誉良好的；具有不少于分包合同金额20%的注册资金；具有合法有效的安全生产许可证等相关证照及具有从事类似工程经验的管理与技术人员；具有分包工程所需的施工设备；具有类似的施工业绩；公司信誉评价为B级及以上的。第四条：项目经理部受总承包单位或承建公司的委托，代表公司管理项目，并对公司负责。第五条：安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，层层落实安全生产责任制，坚决杜绝“以包代管”。

第二章协作队伍安全生产管理第六条：项目经理部对协作队伍的安全生产纳入项目统一管理，并与协作队伍签订“安全生产管理协议”，明确双方的责任和义务。第七条：专业承包，协作队伍专职安全员配置应按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质【2008】91号）“专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部（分项）工程的工程量和施工危险程度增加。”在公司所属项目专业承包特长隧道、瓦斯隧道、大型桥梁、高边坡、深基坑、高墩柱等危险性较大的分项工程的专业分包协作队伍应当根据工程量及危险程度增加1-2名专职安全管理人员。第八条：劳务分包，协作队伍施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员;50人-200人的，应该配备2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部（分项）工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰，专职安全员必须持国家有关部门颁发的《安全资格证书》，做到持证上岗。第九条：协作队伍用工必须符合《劳动法》的规定，不得使用未成年人，禁止使用童工；用工人员必须持有县级以上医院健康证明，经项目相关部门登记审查合格后上岗。

浅谈如何加强协作队伍管理

浅谈如何加强协作队伍管理随着社会主义市场经济的发展，施工企业管理形式也随着转变，由原来的人员密集型企业逐渐向管理型转变，施工项目对外来劳动力的需求不断增加，这就对协作队伍的需求存在了市场。外来协作队伍的使用，弥补了项目施工高峰期劳动力的不足，为施工企业解决了不少人力和现有的施工设备，减少了资金投入与成本，同时减小了工程施工的利益风险。不是所有的协作队伍能给施工企业带来利润，减小风险，如何管理好协作队伍，发挥他们的长处，为企业创造利润是施工企业管理工作的重点，也是难点。施工队伍的管理是一个比较大的难题，施工队伍管理应在过程中控制，对施工队的单价、质量、进度、资金去向、材料、人员、机械均要进行全面的监控，这些因素中又有着相互的制约，管理的到不到位是项目经理部管理的关键环节，在质量上管得过严，会出现进度上不上去，工期滞后；片面的强调进度，忽视质量会给经济上带来损失，严重的影响工期、企业形象。施工队一般在工程前期会注入大量的资金来表现个人的经济实力，在施工过程中会慢慢抽出注入的资金，如果在资金转移的过程中发现资金回拢有问题或工程亏损的时候，施工队会不惜一切手段来抽回资金，有时会卖掉项目部提供的材料，甚至会引进其它施工队伍从中谋取利益，或从引进的队伍中吸纳资金后转移资金。我们在工程中不断的进行改进，在施工中注意质量控制的全面性、全员性、科学性、服务性。即在施工中对工作的各个环节进行严格的监督管理，通过多年的协作队伍管理，

对协作队伍了解，通过以下几方面进行管理，达到施工单位与协作队伍互赢互利，达到双赢的最佳效果。一、协作队伍选用管理可靠的队伍、得力的人手、严格的卡控机制，是决定项目经营成败的关键因素，这样不仅从源头有效制止违规违纪、违反党风廉政建设问题的发生，而且较好地推进了协作队伍与施工企业的“双赢”。加大审核把关力度，对协作队伍要采取实地考察、网上检索、电话咨询等形式，认真核查协作方资质证件、委托函件是否齐全、真实，要对协作单位的工程经历和经济实力进行实地考察，不能听说的或是看见的，听说是根本行不通的，看见的不一定是真实的，比如一个协作单位带着去看他们的施工工地，工地上有许多机械设备、人员等等，这并不能代表是他们自己的东西，要通过调查核实才能确认东西的归属问题，没有调查就没有发言权就是这个道理。严格采用竞标方式选用协作队伍，协作队伍招标过程中弄虚作假的一经发现，永不再用。实行谁介绍谁负责的灵活机制，介绍好的有实力的施工协作队伍可给予一定的奖励，对于不负责任的一些人，从介绍当中谋取利益的应给予处罚，情节严重的给予革职查办；实施动态考评，定期组织协作队伍资质、设备、资金、业绩、信誉综合考核，排头去尾，分级分等，优胜劣汰；建立资源档案库，实现资源共享,通过动态考核，优中选优，有意识地锻炼、培育和储备一批在单项、分项工程施工中资质硬、实力强、信誉佳的外协队伍。二、严把合同关，摸清队伍实力及协作单位信誉

施工队伍施工进度考核办法

协作队伍施工进度控制能力考评办法 1.目的为确保xx工地各阶段施工项目按计划工期施工，保证各里程碑节点工期的顺利实现，特制定本办法。 2.适用范围适用于xx公司xx一期工程中所有分包队伍。 3相关文件《QMP-301工程进度管理程序》 4.职责 4.1二级部门负责施工计划的落实，督促分包单位完成施工计划，对施工计划完成情况进行考核。 4.2施工技术部负责对施工计划的落实执行情况进行监督，对二级部门上报的考核情况进行复核。 4.3财务部负责收缴分包队伍的施工进度保证金、违章罚款，负责分包队伍结账时扣款的扣除工作。 5.进度考核 5.1计划控制采取分级控制、逐级保障的原则，即以周计划保月计划，以月计划保年计划，主要里程碑节点在周、月、年计划里体现。 5.2分包单位参加计划的编制工作，应充分考虑各种因素发生的可能性，提出自己合理化建议，在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术、资源四落实。 5.3二级部门根据下发的施工计划，组织工程管理人员、分包单位队长、班长进行学习，掌握施工计划执行的难点、重点，有的放矢的完成施工计划。 5.4协作队伍是施工计划执行的主要载体，计划能否往完成，关键在于协作队伍的施工能力、组织能力。根据施工计划，分包单位要做好充分准备工作，合理组织劳动力，合理安排工作时间，需要延长工作时间时要服从二级部门安排。

5.5分包单位队长必须每天对现场进行巡视，发现施工中存在的问题，每天早上参加现场协调会，会上汇报工程进展存在的问题，实际进度同计划存在的偏差，提出赶工措施，积极改进施工方法或施工手段，加快施工进度。 5.6分包单位队长每月在工地驻留时间不能少于25天，离开工地必须同二级部门主管请假，严禁私自离开工地。 5.7对于里程碑节点、工地安排的临时突击任务，分包单位必须无条件、不遗余力的去完成，不能计较成本。 6.考核办法 6.1二级部门每周四上午10点前将周计划完成情况、分包单位计划完成考核情况以书面形式报工程技术部，施工技术部进行复核，复核后的结果在周五周例会上通报。 6.2每月20日，二级部门将本月计划完成情况分包单位计划完成考核情况、以书面形式报施工技术部，施工技术部进行复核，复核后的结果在月度例会上通报。 6.3 周计划、月计划采取顺延制度：对于上周（月）未完成的施工计划计入下周（月）施工计划。凡上周（月）未100%完成总计划的，下周（月）总施工计划考核标准调整为原定计划与上周（月）未完成计划的总和。 6.4周计划考核满分100分；按工程实际完成计划情况对工程进度进行评分，实际完成施工计划占原施工计划的百分比值即为该协作队伍工程进度得分，超额完成计划的得分为满分。至考核期仍未达到上述合计数95%的，视为计划完成情况未达到优良标准。6.5月计划考核以周计划考核为基础，将本月四周的考核得分进行加权平均；平均得分低于90分者为不合格，连续3月不合格者，列入不合格分包商。月度考核得分低于75分者为不合格，连续3月不合格者，列入不合格分包商 6.6从分包单位第一个月工程结算款中扣留5万元，作为工程进度考核款。 6.7施工计划每个控制点每推迟1天对承担施工的分包单位罚款500元，主要里程碑节点工期每推迟1天罚款2000元。 6.8分包单位未能按周计划完成而被罚款，经分包单位努力，施工进度很快挽回，并保证了月度计划的，可以返回全数罚款。

洗罐协作队伍管理办法示范文本

洗罐协作队伍管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

洗罐协作队伍管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。第一章总则 1.1目的为做好油品、化工品储罐（包括车、船，以下相同）清洗工作，加强安全管理工作，规范施工行为，防止和减少生产安全事故，确保清罐作业安全、顺利、高效地完成，特制订本管理办法。 1.2 适用范围本管理办法适用于营口港清洗舱有限公司及清罐协作队伍。第二章协作队伍的选择 2.1协作队伍须向营口港清洗舱有限公司提供以下资质审查材料，审查需提供资质材料原件，备案存档复印件，

备案文件如下： 1）公司营业执照复印件（加盖公章） 2）公司税务登记证复印件（加盖公章） 3）公司组织机构代码证复印件（加盖公章） 4）公司港口经营许可证、港口危险货物作业副证（加盖公章） 5）公司领导及管理人员安全资格证书花名册及复印件（加盖公章） 6）清罐操作人员明细、相关操作证花名册及复印件（加盖公章） 7）公司清罐作业规章制度及应急预案（加盖公章） 8）公司清罐设备、物资清单；应急物资清单（加盖公章） 9）清罐作业人员的《港口消防安全知识培训合格证》及港行处培训的《危险品操作上岗证》

机械管理办法

中铁二局第四工程有限公司机械设备管理办法第一章总则第一条为了加强机械设备管理，提高企业装备水平和经济效益，不断改善设备技术状况，保证设备安全生产和正常运转，根据集团公司《机械设备管理实施细则》，结合四公司施工生产实际，特制定本机械设备管理办法，本办法适用于全公司各单位的机械设备固体情况制定补充规定和实施办法。 2、负责本公司机械设备寿命周期全过程的综合管理。 3、根据本公司的经营目标和生产任务的需要，编制机械装备长、短期发展规划。 4、结合专用资金情况及实际需要，编制和下达设备购置计划和大（项）修计划，负责全公司机械设备购置和选型，并认真做好机械设备经济、技术指标的综合评价和论证。

5、督促检查设备保养计划和修理计划的执行情况，全面贯彻落实岗位责任制和安全技术操作规程，提高设备技术状况，保证设备安全运转。并随时监督、检查各基层单位的设备使用情况。 6、参加新上工程的施工调查，结合施组方案，编制机械设备使用计划，并组织落实、协调、调剂和实行招标采购工作。 4、组织并参加本单位的机械设备大检查和安全检查以及评选活动，总结推广先进管理经验，表彰奖励先进集体和个人。 5、参加本单位机械事故的调查、分析和提出处理建议意见，制定文明生产措施，并组织实施。 6、健全完善设备台帐，技术档案和各项规章制度的管理，做好各项原始记录和统计资

料的汇总和填报，及时上报规定的各种统计报表。第三章前期管理第七条设备的购置申请：各基层单位因生产经营需要购置设备时，应事先向公司物资设备部申报设备购置申请，并注明设备名称、型号规格、数量、参考单价和用途，物资设备部提出初步意见，经公司，填写通知单和交接记录时，内容要齐全、准确，报送公司财务部列帐组资。并将设备技术资料、设备照片、保管司机姓名等，一并报公司物资设备部。第十条机械设备组成固定资产后，使用单位要建立设备档案（设备台帐、履历书等），并认真、及时、准确记录设备档案。第十一条设备在使用时各单位要作运转记录，运转记录的内容包括：运转小时、油料

施工单位考核实施办法

施工单位考核奖惩评分试行办法为进一步加强对施工单位的监管和考核，充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国务院建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定公司对施工单位的考核奖惩评分试行办法，以大力强化项目管理力度，全面提高项目管理水平。一、考核的总体原则 1、本着公平、公正、公开、透明的总体原则对施工单位进行考核。 2、实行经济奖惩、考核评分双重考核措施，经济上奖优罚劣，评分上实行等级评分制和低分淘汰制。二、考核的目的对施工单位进行考核的目的是为了充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，以此大力强化项目管理力度，全面提高项目管理水平。三、考核的具体措施实行经济奖惩制：施工单位在质量、安全、进度、文明施工等项目管理过程中，不按设计、施工验收规范标准及国家省市相关规定要求组织施工，一经发现将按《施工单位考核奖惩评分实施细则》给予一定的经济处罚。经济处罚所得专款专用，罚款所得可考虑用以奖励市政、房建项目获优质工程奖的施工单位，做到奖惩分明。实行考核评分制：施工单位在质量、安全、进度、文明施工等项目管理过程中，不按设计、施工验收规范标准及国家省市相关规定要求组织施工，一经发现将按《施工单位考核奖惩评分实施细则》进行考核扣分。

（1）、考核评分累减：各工程部日常检查考核评分及公司各部门月度定期和不定期检查考核评分实行累减制，考核总分均为100分，减去工程部日常检查和公司各部门月度检查扣分即为施工单位实际得分。（2）、考核评分分级：施工单位各单项工程考核总分100分，对施工单位的考核分别划分为5个等级： A等：90分以上（含90分） B等：80分～90分（含80分） C等：70分～80分（含70分） D等：60分～70分（含60分） E等：60分以下单项工程评分D等的施工单位，报总经理办公会批准暂停其半年（含以上）在东湖高新开发区范围内参与投标的资格，并报东湖高新技术开发区建设局备案。单项工程评分E等的施工单位，报总经理办公会批准取消其一年（含以上）在东湖高新开发区范围内参与投标的资格，并报东湖高新技术开发区建设局备案。单项工程评分E等的施工单位，取消该施工单位本年度其它单项工程的奖励资格。（3）、考核逐级审批：各工程部日常检查，公司各部门月度定期和不定期检查，对施工单位的经济处罚和考核扣分由承办人报告，部长审核，分管领导签字审批确认。（4）、考核公示通报：每个季度、半年、年终对施工单位在建或保修期内项目实际经济处罚金额及实际考核得分情况在东湖高新技术开发区范围内予

洗罐协作队伍管理办法-最新范文

洗罐协作队伍管理办法第一章总则 1.1目的为做好油品、化工品储罐（包括车、船,以下相同）清洗工作,加强安全管理工作,规范施工行为,防止和减少生产安全事故,确保清罐作业安全、顺利、高效地完成,特制订本管理办法。 1.2 适用范围本管理办法适用于营口港清洗舱有限公司及清罐协作队伍。第二章协作队伍的选择 2.1协作队伍须向营口港清洗舱有限公司提供以下资质审查材料,审查需提供资质材料原件,备案存档复印件,备案文件如下： 1）公司营业执照复印件（加盖公章） 2）公司税务登记证复印件（加盖公章） 3）公司组织机构代码证复印件（加盖公章） 4）公司港口经营许可证、港口危险货物作业副证（加盖公章） 5）公司领导及管理人员安全资格证书花名册及复印件（加盖公章） 6）清罐操作人员明细、相关操作证花名册及复印件（加盖公章） 7）公司清罐作业规章制度及应急预案（加盖公章） 8）公司清罐设备、物资清单;应急物资清单（加盖公章） 9）清罐作业人员的《港口消防安全知识培训合格证》及港行

处培训的《危险品操作上岗证》 2.2协作队伍提供的资质材料经审查通过后,与营口港清洗舱有限公司签订协作协议并向营港港清洗舱有限公司缴纳一定数额的安全保证金。第三章协作队伍的安全管理要求 3.1清罐协作队伍必须设置具备其所从事作业活动相应的安全生产知识和管理能力的安全生产管理人员。 3.2清罐协作队伍的作业人员必须具备相应资质,即《危险品货物上岗资格证书》、《消防安全知识培训合格证》。每次清罐作业前配合营口港清洗舱有限公司清罐作业现场安全管理人员对清罐作业人员资质的审查工作。 3.3清罐协作队伍的作业人员必须参加在施工作业前由营口港清洗舱有限公司施工现场安全管理人员组织的培训活动,未经培训人员不得进入作业现场参与此次作业。 3.4清罐作业实行许可证制度,即《受限空间作业许可证》,每天施工前清罐协作队伍的安全管理人员在属地单位办理许可证后才可以进入施工作业现场。 3.5作业用电要在属地单位办理用电许可证,要设立临时电箱,禁止违章乱拉、乱接电线。 3.6清罐作业中如需进行高处作业,必须按照相关要求办理好相关手续,做好防护措施。 3.7协作队伍必须服从营口港清洗舱有限公司和属地公司监