公司环境管理目标

2017年公司环境管理目标

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日期：2017年1月8日

（一）环境管理总目标

1、厂界噪声排放符合《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）规定的限值要求：1#～8#监测点噪声排放白天≤60分贝，夜间≤50分贝（二级）；

2、固体废弃物重复利用率＞94%；

3、废气排放符合《河北省钢铁工业大气污染物综合排放标准》（DB13/2169-2015) 中现有企业标准要求：

烧结机头、球团窑尾：烟尘﹤40mg/m3，二氧化硫﹤160mg/m3，氮氧化物﹤300mg/m3；

热风炉排口：颗粒物＜15mg/m3，二氧化硫＜80mg/m3，氮氧化物＜300mg/m3；加热炉排口：颗粒物＜15mg/m3，二氧化硫＜100mg/m3，氮氧化物＜300mg/m3；白灰窑尾：颗粒物＜30mg/m3，二氧化硫＜80mg/m3，氮氧化物＜400mg/m3 ；

一次烟气：颗粒物＜50mg/m3；

其他排放：颗粒物＜15mg/m3；

4、污染物排放量满足总量控制要求；吨钢烟（粉尘）＜1.19千克，吨钢二氧化硫＜1.63千克。

5、年节能量5700tce；

6、工业水重复利用率﹥98%；

7、吨钢耗新水﹤4.1m3。

8、废水零排放。

9、粗钢生产主要工序能耗要求：

烧结工序能耗≤54 kgce/t；球团工序能耗≤36 kgce/t ；高炉工序能耗≤400kgce/t ；转炉工序能耗≤-10 kgce/t；轧钢工序能耗≤68kgce/t；

（二）环境管理分解目标

1、环保节能部

1）全厂年排放总量：

COD: 0吨/年、NH4-N:0吨/年、SO2：426吨/年、NOX:266吨/年；

2）年节能量5700tce；

3）每月进行厂界噪声监测三次；

4）每月进行废气监测一次；

5）吨钢耗新水＜4.1m3；

6）环保法律法规的收集齐全和有效性100%。

2、综合管理部

1）环境卫生检查不少于1次/月；

2）公司各部门办公费用控制在规定范围内（按季度统计）；

3）食堂生活垃圾100%回收处理；

4）QEO管理体系内部审核不少于1次/年；

5）生活垃圾100%及时处理；

6）重要环境因素岗位人员培训不少于1次/年。

7）环保资金投入保障率100%。

3、供销部

1）采购设备耗材符合环保达标率100%；

2）采购设备符合《产业结构调整指导目录（2011年本）》；

3）向相关方施加影响100%。

4）采购物资符合环保达标率98%及以上；

4、品质部

1）废弃样品回收率100%；

2）化学废液达标排放。

5、工程部

1）对施工现场的环境检查不少于1次/月；

2）向相关方施加影响不小于100%。

6、炼铁一分厂

1）工序能耗

①烧结工序能耗＜54kgce/t；

②白灰窑工序能耗≤175kgce/t；

2）大气污染物排放执行以下标准:

①烧结机头、球团窑尾：颗粒物＜40mg/m3，二氧化硫＜160mg/m3，氮氧化物

＜300mg/m3；

②白灰窑尾：颗粒物＜30mg/m3，二氧化硫＜80mg/m3，氮氧化物＜400mg/m3；

③其他排口：颗粒物＜15mg/m3；

3）噪声排放执行以下标准:

① 1#、5#、6#、7#监测点噪声排放白天≤60分贝，夜间≤50分贝；

② 8#监测点噪声排放白天≤60分贝，夜间≤50分贝；

4）工业用水重复利用率

①烧结区域工业用水重复利用率达≥98.5%；

②球团白灰工业水重复利用率≥98%；

5) 烧结除尘设备随主机运转率100%；

6）固体废弃物分类回收处理率100%；

7、炼铁二分厂

1）高炉工序能耗≤400kgce/t；

2）大气污染物排放执行以下标准；

热风炉排口：颗粒物＜15mg/m3，二氧化硫＜80mg/m3，氮氧化物＜300mg/m3其他排口：颗粒物＜15mg/m3；

4）3#、4#监测点噪声排放白天≤60分贝，夜间≤50分贝；

5）工业用水重复利用率达≥98.5%；

6）炼铁除尘设备随主机运转率100%；

7）固体废弃物分类回收处理率100%；

8) 1#、2#、3# TRT吨铁发电量＞20kwh；

9）4#、5# TRT吨铁发电量＞28kwh；

10）吨产品取新水≤0.5m3。

竖炉部分

11）大气污染物排放执行以下标准：

颗粒物＜40mg/m3，二氧化硫＜160mg/m3，氮氧化物＜300mg/m3；

12）竖炉噪音厂区四周达标。

8、炼钢厂

1）转炉工序能耗≤-10kgce/t；

2）连铸工序能耗≤4.8kgce/t；

3）大气污染物排放执行以下标准：

一次烟气：颗粒物＜50mg/m3

其他排放：颗粒物＜15mg/m3；

4）4#、5#监测点噪声排放白天≤60分贝，夜间≤50分贝；

5）工业用水重复利用率≥97.7%；

6）除尘设备随主机运转率100%；

7）固体废弃物分类回收处理率100%；

8）吨钢转炉煤气回收量＞80m3；

9）吨产品取新水≤0.7m3；

9、轧钢厂

1）一轧厂线材工序能耗≤60kgce/t；

2）一轧厂带钢工序能耗≤65kgce/t；

3）二轧厂线材工序能耗≤66kgce/t；

4）大气污染物排放执行以下标准：

加热炉排口：颗粒物＜15mg/m3，二氧化硫＜100mg/m3，氮氧化物＜300mg/m3；5）8#监测点噪声排放昼间≤60分贝，夜间≤50分贝；

6）工业水重复利用率≥98%；

7）固体废弃物分类回收处理率100%；

8）吨产品取新水≤0.55m3/t；

10、风电部

1）发电工序能耗＜0.9 kgce/（kw·h）；

2）2#、3#监测点噪声排放白天≤60dB，夜间≤50dB；

3）水处理污泥合规处理率100%；

4）固体废弃物分类回收处理率100%；

5）工业用水重复利用率达≥99%；

11、库房

1）废油品集中处理率达到100%；

2）固体废弃物分类回收处理率100%。

12、制氧厂

1）制氧厂噪音车间四周噪声排放白天≤60dB，夜间≤50dB；

2）分厂自行对厂区周围进行监测，如有超标，对该区域工作职工采取必要防护措施；

3）制氧厂废水零排放；

4）制氧工序能耗≤0.048kgce/m3；

战略目标分解包括哪些方面

【战略目标】战略目标分解包括哪些方面引言：绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标，这些都是管理人员需要注意的问题。人力资源专家——华恒智信为您提供一系列关于如何通过战略目标分解制定绩效考核指标的知识点。在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？ 1、战略目标分解步骤与原则企业战略目标分解一般是按照层级步骤进行划分。企业是由组织内各个职能部门组成，通过分析组织的战略目标，明确各部门的需要达成的使命，根据使命确定本部门的绩效目标。然后对部门内部的岗位进行层级划分（一般都可以分为高、中、低三种岗位类型），并针对不同层次岗位的工作职责确定需要完成的目标。例如，一般部门岗位结构是由部门经理——业务主管——业务员三级构成，部门经理的主要工作职责是整个部门的管理，协调部门间关系，体现部门价值；业务主管的职责是要传递领导工作，起到上行下达的作用，并且做好具体业务，体现专业价值；业务员就是做好

执行工作，及时反馈信息，以具体完成工作为主要职责。针对不同层级岗位的特性，结合工作职责确定绩效目标，使绩效目标层层相扣，互相结合，达到岗位目标与部门目标的有机结合，发挥最大效能。 2、绩效指标的含义及制定原则根据战略目标分解的结果，我们可以将企业绩效管理分为部门绩效、员工绩效和整体流程绩效三个层面。针对三个层面不同的侧重点要求，绩效指标制定环节所注意的要点也有所差异。部门绩效是衡量部门完成企业任务和目标的指标，具体而言一般可以使用达到企业的使命要向外部客户提供一定的产品或者服务的数量、质量、时间和成本这样一些词汇来制定绩效指标。例如：部门年销售环比增长、市场占有率、生产成本指标等部门宏观指标。员工绩效的目的主要体现在怎样促使员工努力工作以达到其工作岗位的要求，因此在员工层级的绩效指标制定过程中，需要明确对岗位评价的指标维度有哪些，比如，业绩、能力、态度等等，再基于工作职责制定考核指标。流程绩效与部门绩效、员工绩效的作用有些区别，前两个部分更多的是倾向于评价与考核，而流程绩效管理的任务更多的是倾向于考察组织工作流程中哪里出现了问题或什么地方需要改进，通过优化工作来满足企业的战略要求。关于流程绩效如何优化的问题。 3、绩效指标制定的工具与方法在完成战略目标的逐级分解之后，就要结合各个岗位的工作职责和实际工作内容，来确定岗位要完成目标需要进行哪些工作内容了。不同的绩效指标设计的思路，其体现的效果也会有所不同。目前，比较流行的岗位绩效考核表的设计主要是将定量指标KPI（关键业绩指标，Key Performance Indicator）、定性指标GS（工作目标设定，Goal Setting）、素质指标CPI（即能力态度指标，Competency Performance Indicator）等。但是在进行方法

职业健康安全及环境目标指标管理方案(精)

职业健康安全及环境目标指标管理方案为了响应国家和集团公司安全生产、文明施工的号召,为了保证集团公司安全生产体系正常运行, 杜绝人身重大伤亡事故和财产损失事故, 避免和减少一般性事故的发生。我项目部将严格按照国家和部门的有关安全生产、文明施工标准规范要求和我公司《企业管理制度》及《安全生产检查评分表》和《文明工地达标考核办法》的规定进行施工。一、职业健康安全管理目标: 1、杜绝死亡事故 2、重大事故控制在每年0.3‰以下 3、一般事故年控制率在24‰以下 4、持证上岗率 100% 5、设备完好率 95% 6、检查合格率 95% 二、职业健康安全管理方案本着“安全第一,预防为主”的精神,我公司全体职工将认真按照安全 /环境管理标准要求开展工作,以使目标、指标的实施情况达到较高的水平。 1、采取有效措施坚决杜绝重大伤亡事故。 2、分公司要求项目部根据自身每个工程的特点制定针对性较强的环境安全管理方案, 并按要求报集团公司安全生产部审批。分公司具体落实环境安全管理方案的实施情况, 每周至少两次对项目部进行巡回检查。

3、保证各项安全防护设施到位,在各级检查中合格率达 100%, 优良率达 90%以上。 4、劳保用品、安全防护设施用品合格率达 100%。 5、施工现场安全技术资料由分公司指定的安全员 (安全资料员负责收集整理。 6、施工现场职工入场前,都要进行安全教育,使职工对于自己工作中可能发生的安全问题有所了解。各项目部每周至少进行一次全体职工的安全教育会, 按照施工的进程, 对存在的安全隐患提醒职工注意。 7、项目部项目经理要在环境、职业健康安全生产方面负总责; 主管生产的副经理同时也是主管环境、职业健康安全生产工作的领导者、指挥者、责任者;项目工程师对环境、职业健康安全生产技术工作负技术责任。项目部安全员, 对全项目的安全工作实行严格的监督、检查和控制, 在安全工作上对项目经理负责, 对全体施工人员的人身安全负责。各专业施工员在自己分管的生产领域里同时管好安全生产,不得违章指挥,不得纵容下属违章操作,各班组设兼职安全员, 使那些有工作经验的老工人分管本班组的安全生产工作, 这样形成一个安全责任网络, 发生事故的空隙将大大减少, 对安全生产工作提供重要保证。 8、分公司领导小组定期或不定期地对各项目部进行环境、职业健康安全生产大检查, 对发现的问题提出整改措施, 情节严重的责令停工整改。 9、项目部要建立现场安全检查制度及各种管理制度, 操作规程, 规范职工行为,使生产有章可循。 10、合理规划施工现场。现场布设严格按审批的施工平面布置图布置,做到场区道路畅通,作业场区硬化,材料分类分堆放整齐,标识清楚,排水管网畅通无积水,建筑垃圾及时清理干净。

公司质量目标分解和考核

XX 公司管理目标分解与考核管理办法审批：编制：二零一六年二月十九日

、目的为确保XX公司管理规范化，使管理达到有序运作和有效考核管理，保证分公司年度管理目标实现，特制定本管理办法。二、范围适用于分公司各职能部门、压力管道工程现场及与质量保证体系有关的工作人员，对所属于部门的管理目标情况的收集、统计和分析。三、职责分公司经理负责分公司各职能部门管理目标内容的确立和更新；技术经理参与分公司质量目标的策划和管理；工程部负责质量目标逐级进行分解结果的汇总收集、统计和分析；分公司工程部负责质量目标的日常考核与管理；分公司各职能部门和项目现场，负责所属辖区的质量目标实现与管理；做到对所属部门的质量目标有缺陷的问题，采取适宜的预防和纠正措施。四、考核管理办法质量目标的分解工程技术部质量目标 a、分公司工程部组织各施工项目工程的施工组织设计和重大施工方案编制。编制率达100%；对其他一般作业指导书等施工技术文件进行检查指导。 b、工程部负责实施工程质量记录的确定、收集、审核、控制与管理，实施率达到100%； c、负责完成工程项目交工文件和资料的审核整理归档，完成率达到100%； d、参与工程项目合同的评审、工程过程的控制、纠正和预防措施等相关活动，参与率达100%。 e、实施压力管道工程质量保证体系的策划、建立、实施、审核、资源提供相关工作，实施完成率达100%。 f 、负责分公司质量保证体系有效运行，确保内审和外部审核结果，无重大不符合项。

g、负责分公司检验和试验装置的控制和管理，控制和管理率为100%； h、严格执行国家特种设备许可法规制度，保证分公司不出现违反国家特种设备许可相关的法规问题。项目部质量目标 a、管理和控制分公司项目工程及对工程分包细化管理和控制，管理控制率为100%。 b、实施对工程现场各过程质量的考核和管理，保证工程现场各过程质量或单项工序质量验收合格率为100%。 c、工程项目的相关信息须及时反馈给公司相关职能部门，确保工程信息准确率达到100%。 d、依据分公司质量保证体系相关文件要求，对工程项目各过程的结果，提供有效证据（记录），完成率达到100%。综合部质量目标 a、负责分公司人力资源管理工作，岗位人员素质要求、岗位任职条件，100%地满足岗位工作能力要求； b、对分公司员工档案进行标准化管理，确保员工的教育、培训、技能和经验的记录准确无误； c、负责分公司工程项目的合同管理，合同的完整准确信息率为100%； d、负责对分包队伍施工人员资质的审核工作。监督分包队伍农民工的工资发放情况，确保施工人员的稳定性。物机部质量目标 a、负责编制工程材料、零部件需求计划，内容完整、准确、无误，供应及时率为100%；

企业战略制定与目标分解

企业战略制定与目标分解近年来，随着市场及外围环境的变化，企业之间的竞争不再单一体现在产品或市场之间的竞争上，而是直接体现在企业管理的层次及水准上，企业的管理水平直接决定了其在行业中的地位及未来的发展潜力。战略制定与目标分解即企业发展方向，方向对了，路再远也很近;方向错了，路看起来很近但事实上却很远，永远也达不到彼岸。很多企业在战略制定上，方向不太清晰，大都是靠着感觉走，但不知不觉中却错失了企业发展的最好机会;也有一部分企业坚持认为目标是用来冲刺的，只要员工努力了，完成不完成目标都没有关系，但却没有意识到，这些现象充分暴露了管理者的无能。因此，如何有效达成企业战略是考验管理者水平的第一道试题。企业自身要精准定位微软领袖比尔·盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调：“要站在行业的最高处来思考企业的发展。”只有站在行业的顶端看我们自己，才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业，好高骛远，不切实际地乱定目标，只会是做得越多，错得越多。笔者在多年辅导企业规范化管理的过程中，发现企业经常会出现定位不准的现象，这是一件很可怕的事。曾经有一个客户是围绕汽车后市场进行市场布局，因为近几年汽车行业较火热，所以生意也不错，于是经常以行业老大自居，其实，他企业的销售额也仅刚过亿而已。作为汽车后市场的从业者，如果既不认真分析欧美汽车业的发展，又不知晓近邻韩国及日本汽车业的发展，那在公司战略与目标定位上一定会出现偏差。这种战略盲目的现象在现实中也比比皆是。

于是，企业领导者需要用动态的战略思维来引导企业的发展，行业的发展是波动的，市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方。如果等你把一切都看明白了，商机也就失去了。因此企业的战略与目标定位的准确性是最重要的。提炼与打造核心竞争力只有准确地认识到了企业的核心竞争力所在，才能制订正确的企业发展与目标达成方案。什么是核心竞争力?目前全球通信行业的领头羊——华为技术有限公司老板任正非给出的答案极具参考价值。“华为的产品也许不是最好的，但那又怎样?什么是核心竞争力?选择我而没有选择你就是核心竞争力。” 企业的核心竞争力是动态的，因市场及公司的发展而变化。从企业发展的生存周期曲线上来研究可以理解如下：在华为发展的第一阶段即生存期，技术不是华为公司的核心竞争力，营销才是华为的核心竞争力，而华为营销的核心就是华为营销铁军。市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的。事实证明，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为的铁骑已跨过亚非欧，把战火烧到了太平洋彼岸的美国。在华为发展的第二、第三阶段即快速发展期与成熟期，管理体系的搭建又成为其核心竞争力，如华为曾花费巨资聘请世界著名咨询公司麦肯锡为自己做战略定位，请IBM常年为自己做内控体系与流程管理。因此，企业核心竞争力的打造与提炼是企业战略目标能否达成的基础，寻找自己最擅长的一个环节作为打造核心竞争力的突破点，从而节约时间与费用，同时，也有利于提升企业全体员工的目标感与达成力。以人为本达成战略与目标体系

职业健康安全和环境目标

职业健康安全和环境目标、指标与管理方案控制程序 1 目的为确保公司质量/环境/职业健康安全方针的贯彻落实和管理体系的有效运行。制定可行的职业健康安全/环境目标、指标与管理方案，使管理体系持续改进。 2 适用范围本程序适用于公司管理体系所涉及到的部门和直属项目经理部。 3 术语和定义引用公司《管理手册》中的术语和定义。 4 相关文件 4.1 《中铁二十三局集团有限公司安全生产管理办法》 4.2 《危险源和环境因素识别、评价和控制程序》 4.3 《事故、事件、不符合与纠正预防措施控制程序》 4.4 《内部审核程序》 5 职责 5.1 总经理负责批准公司职业健康安全和环境目标、指标，负责对公司生产经营和社会信誉有重大影响，需要公司提供物质、资金及技术支持的管理方案的批准；并为管理方案的实施提供资源。 5.2 管理者代表负责职业健康安全和环境目标、指标的审核，负责批准发布公司年度职业健康安全和环境重要管理方案，并监督实施。 5.3 科技发展部本程序的主管部门。负责制定公司的职业健康安全、环境的目标、指标与管理方案；负责各部门、项目经理部上报的职业健康安全、环境的目标、指标与管理方案的收集、汇总、上报、备案，并对实施情况进行动态控制和监督检查。 5.4 相关部门各部门根据公司的管理方针、目标及本部门识别出的重大危险源和重要环境因素制定本部门的职业健康安全、环境的目标、指标及管理方案并传递至科技发展部，对实施情况进行动态控制。 5.5项目经理部根据本公司职业健康安全和环境目标、指标与管理方案，结合承建工程的特点，制定

本项目经理部的职业健康安全和环境目标、指标与管理方案及具体实施计划，上报科技发展部，并组织实施。 6 工作程序 6.1 目标、指标与管理方案制定的依据： a)公司质量/ 环境/职业健康安全管理方针； b) 评价出的重大危险源和重要环境因素； c) 体现对环境污染的预防和遵守相关法律法规及其它要求； d) 可选择的技术方案、财务、运行和业务要求； e) 相关方的观点和要求； f) 实施的进度(明确职责、方法、时间表)，以及可调整性的要求； g) 体现管理方针的逐层分解和量化，目标、指标要明确、可测量； h) 资源、能源的节约。 6.2 目标、指标与管理方案的制定和审批 a)项目经理部应在项目经理部筹建时，制定本项目经理部职业健康安全和环境目标、指标与管理方案，填写《职业健康安全和环境目标、指标与管理方案一览表》，并根据业务归口分别上报备案，经归口部门批准后组织实施； b) 科技发展部根据各部门、项目经理部上报的职业健康安全和环境目标、指标与管理方案，于每年年初制定年度公司职业健康安全和环境目标、指标经管理者代表审核、总经理审批发布；制定年度公司职业健康安全和环境重要管理方案，经管理者代表审批，发布实施。并填写《职业健康安全和环境目标、指标与管理方案一览表》。 6.3目标、指标和管理方案的实施和检查各项目经理部对本单位的目标指标和方案完成情况进行自检，做好记录并归口上报检查结果。 a)项目经理部应对本单位制定管理方案得到有效实施进行控制，为实现目标、指标提供必要的人力、资金和技术资源，对实施过程进行有效的监控； b)科技部应按照已发布的职业健康安全和环境目标、指标与管理方案，根据公司程序文件、《中铁二十三局集团有限公司安全生产管理办法》等规定，利用年度安全质量大检查、内审或指定专人负责的形式，定期对其完成情况进行检查验证，并填写《管理方案完成情况检查表》。如出现不符合，按《事故、事件、不符合与纠正预防措施控制程序》执行。 6.4 目标、指标、管理方案的评审与修订

企业发展战略目标

为了有效的提高各部门的工作与企业发展战略目标相配，充分的激发各部门的工作激情，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现企业的高速稳定、健康、有序的发展，使公司全体员工能明白企业年度发展目标和企业经营方针路线，更好的做到自身的职业愿望与企业发展前景相结合为目的，现根据我公司就年度企业发展规划未有效的传达和执行，特拟定如下实施办法。一、整体年度规划实施流程包括以下步骤： 1、办公室发出战略规划准备通知； 2、各部门准备并提供本单位的战略规划相关信息； 3、办公室制订集团公司战略规划草案，分解整体战略规划目标； 4、总裁、总经理提出年度发展目标、包括项目开发完成目标、新市场开拓经营情况、企业内部体制管理建设整体发展目标； 5、各部门就本单位的战略发展目标提出建议和意见，形成战略规划子计划； 6、办公室修改和补充战略规划草案，形成战略规划提案； 7、总裁审批战略规划提案，确定战略规划正式稿，总裁签发批准。二、年度规划需要包括以下内容： 1、整体年度规划总结与环境分析：对集团公司内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价； 2、整体年度规划：分析并确定集团公司愿景、使命、价值观； 3、对业务规划的战略定位、发展目标及业务组合方式；

4、核心业务发展战略：规划集团公司核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系； 5、财务指标规划：对集团公司整体和各核心业务未来的关键费用的预算、支出规划。三、各单位拟定对应的体系文件各单位部门应根据自身部门出发，对工作核心职责进行分析、对工作经营范围进行划定、对内外部环境进行梳理，就自身工作职责目标和部门管理细则、方案进行拟定、归档，出台相对应的体系文件，如：工程部《质量管理体系》、《安全管理体系》、《验收管理体系》、《现场会签管理体系》等；财务部《费用控制体系》、

安全、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案

安全/环境/职业健康安全目标、指标及管理方案项目部年月日

安全、环境、职业健康安全管理体系目标、指标

一、编制依据 1、建设部JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》； 2、省建委《福建省建筑施工安全检查实施细则》； 3.GB/T19000—2000 idt ISO9000:2000质量管理体系 4.GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求 5.GB/T24001—2004idt ISO14001:2004《环境管理体系规范及使用指南》。４.GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》标准公司环境/职业健康安全管理体系《手册》，《程序文件》二、工程概况：本工程建筑耐久等级均为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，防火类别为一类，耐火等级为一级，地下防水等级为二级，屋面防水等级为二级。三、管理目标： 1.污水排放符合国家和地方环保部门监测标准 2. 施工现场扬尘高度不超过围墙高度对外界不造成影响。 3. 创2011年度省级文明工地 4.劳动保护 5. 死亡事故为零，重伤事故为零，无重大机械伤害事故。一般轻伤事故率控制在15‰以下。 6.节能降耗

7.工程质量：合格创市优争省优四、管理方案 4.1目标：本项目根据《中华人民共和国环境噪声污染防治办法》中工业企业厂界噪声标准取二类。指标：施工场界噪声白天不超过70dB，夜间不超过55 dB 4.1.1方案措施：（1）施工现场周边设2米高的围墙。作好隔音降噪围档。（2）施工前先向环保部门做申请；而后作好安民告示，对相关方的有关投诉作好接待工作，并由项目经理调查投诉原因并及时处理。（3）现场易产生强噪音的电锯等机械设备搭设工作棚，四周进行封闭。工作棚内噪声最高值不超过85 dB，对操作人员配备耳塞等劳动保护用品。（4）合理安排施工工序，夜间10小时之后禁止从事易产生强噪声的作业。当地政府在特殊时期有特殊规定的应遵守当地政府的规定。（5）大型施工机械（推土机、挖掘机、装载机）等在施工过程中设备状况保持良好，设备装有完好的消音装置。（6）认真执行公司《污染物控制程序》及当地环保部门的有关规定。（7）根据程序文件的规定对场界噪声进行监测，并做好记录。 4.1.2完成时间噪声在施工过程中得到有效控制并进行监测，施工全过程噪声控制符合要

公司质量目标及质量目标分解

2015年度东北风合金有限公司质量目标 1. 铝锭产品合格率≥ 98% 2. 顾客满意度≥ 98% 3. 交付及时率100% 4. 设备故障率≦1% 5. 员工培训计划完成率100% 6. 不良成本率0.6‰ 7. 重大安全事故0起 8. 持续改进、创新发明项目 100项 2015年度东北风合金有限公司质量目标分解 2015年综合管理部质量目标员工培训计划完成率100% 员工满意度85% 持续改进项目N项/年正式员工辞职率15% 2015年度制造部质量目标铝锭产品合格率98% 生产计划达成率100% 重大安全事故 0个设备故障率≦1% 持续改进项目N项/月金属损耗0.49 2015年度经营部质量目标交付及时率100% 进货质量硅 92% 其他A类材料98% 顾客满意度98%

顾客抱怨率 0.2% 持续改进项目N项/月 2015年度财务部质量目标存货周转率 1.5次/月产品出厂合格率100% 不良成本率0.6‰ 持续改进项目N项/月质量目标项目度量标准 1. 顾客满意程度：公司在产品、供货、服务及所有与顾客有关的活动中顾客的满意程度。 2．存货周转率：是某一特定期间的存货余额同销货成本的比例，计算该指标旨在衡量一个企业存货的周转速度，反映该企业销售商品的能力及存货变为现金的能力，存货周转率越高，表明存货转换为现金的速度越快。计算公式为：存货周转率=销售成本/平均存货余额其中：平均存货余额=（期初存货+期末存货）/2 3．不良成本率：是反映企业在生产和销售环节的质量成本损失占总产值的比率。计算公式为：质量成本/制造成本×100%=不良成本率内部损失包括：废品损失费、返工损失费、事故分析和处理费、停工费；外部损失包括：索赔费、退货损失费、降价损失费、信誉损失费。 4．金属损耗：金属损耗率=损耗量/投入量。 5．顾客抱怨率：抱怨率=抱怨重量/发货总重量。 6．进货质量：是供应商的进货合格率。 7．员工培训计划完成率：实际培训项目/计划培训项目×100%。 8．员工满意程度：是员工对公司的印象和感觉的总的评价，经调查取得。9．持续改进项目：经公司确定批准实施的持续改进项目的个数。

安全环保管理目标及目标分解

安全环保管理目标及目标分解 1.安全管理目标 1、杜绝因公死亡事故； 2、年重伤率控制在0.6‰以下，年负伤率控制在5‰以下； 3、消灭责任等级火灾事故、爆炸事故； 4、控制和减少一般责任事故。 2.安全管理目标分解为落实各级安全生产责任制，确保梁场安全生产，实现梁场安全管理的总目标；对安全管理目标层层分解如下： 2.1安全生产工作要求 1、贯彻执行梁场各项安全生产管理制度，加强安全生产的管理与考核，梁场与各部门、班组分别签订安全责任书，层层分解目标责任制。 2、认真落实安全教育培训。（两级安全教育，换岗，事故教育，工艺操作，外来施工人员，设备管理，压力容器特种作业等）积极开展各项安全活动，并做好安全台帐及相关记录。做到持证上岗率100%，安全培训教育率100%。 3、加强日常安全检查，查找事故隐患，及时整改安全隐患。 4、建立重大危险源监控体系，明确监控点，落实监控措施，建立完善事故应急救援预案。 5、抓好特种设备安全管理制度，锅炉定检率达100%，起重机械周检率达100%，场内机动车年检率达100%，检验中发现的问题，应及时整改。检验不合格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检验结论，通知设备操作人员做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设备的安全状况等级和使用要求。对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。 6、对新工艺、新技术、新设备投产前要进行安全分析，危险性评价，确定安全试生产方案，对不符合要求的要进行整改，确保安全生产。 7、负责制定大、中、小检修计划和安全防范措施，并认真落实。 8、做好各类危险物品（油料、氧气/乙炔瓶等）储存的管理和检查工作，严格分类标识，并标明警示标志。

质量目标分解表

质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。一、公司质量总目标： 1、产品一次交验合格率…………………100% 2、业主满意度…………………95% 3、工期履约…………………100% 4、杜绝重大质量事故发生 5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程二、项目质量目标本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。其他质量目标与公司总质量目标一致。三、具体实施措施：

1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”，“持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。

【战略目标】战略目标分解中普遍存在的问题

【战略目标】战略目标分解中普遍存在的问题引言：绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标，这些都是管理人员需要注意的问题。人力资源专家——华恒智信为您提供一系列关于如何通过战略目标分解制定绩效考核指标的知识点。在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？ 1、战略目标分解步骤与原则企业战略目标分解一般是按照层级步骤进行划分。企业是由组织内各个职能部门组成，通过分析组织的战略目标，明确各部门的需要达成的使命，根据使命确定本部门的绩效目标。然后对部门内部的岗位进行层级划分（一般都可以分为高、中、低三种岗位类型），并针对不同层次岗位的工作职责确定需要完成的目标。例如，一般部门岗位结构是由部门经理——业务主管——业务员三级构成，部门经理的主要工作职责是整个部门的管理，协调部门间关系，体现部门价值；业务主管的职责是要传递领导工作，起到上行下达的作用，并且做好具体业务，体现专业价值；业务员就是做好

2018年职业健康安全和环境管理目标、指标及管理方案

2018年XXXXXX项目部职业健康安全和环境管理目标、指标及管理方案 1 管理目标、指标 1.1项目部安全和环境管理目标。在XXXXXX项目部2018年工程施工中，项目部将努力实现年度安全生产责任事故为零的目标，并保证实现以下安全生产目标：全面贯彻执行集团公司“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的安全生产方针，认真落实企业安全生产“责任制”和领导班子“一岗双责制”，强化企业安全主体责任，不发生较大生产安全险性事件，不发生重伤及以上等级生产安全责任事故，不发生重大机损、较大及以上等级的交通责任事故，不发生较大及以上等级火灾责任事故，不发生严重职业病危害责任事故，架子队、分包单位、劳务协作队伍入场把关和过程监管全部受控，年度事故起数及人员伤亡率均低于股份公司平均水平，常抓不懈搞好安全生产管理, 进一步提高安全生产管理总体水平，确保实现各项安全生产计划目标。 1.2项目部安全和环境管理指标项目部依据业主和公司主管部门安全目标和控制指标的要求，施工事故案例与职业病统计资料和数据，以往施工经验和目前的施工技术条件，制定以下指标： 1.年度生产安全责任事故为 0。 2.年重伤率为 0，年轻伤率控制在0以下。 3.工程直接经济损失 50 万元以上的一般责任事故为 0，一次设备责任事故直接经济损失≤4 万元，工程和公务交通车等一般交通责任死亡事故为 0，污染责任事故直接经济损失≤2 万元，重大机损责任事故为 0。 4.火灾责任事故为 0。 5.严重职业病危害责任事故为 0。 6.全年较大生产安全险性事件为 0。 7.重大投诉和影响集团公司声誉的其他安全事件为 0。 8.隐患整改或防范措施落实率 100%，重大事故隐患挂牌督办率为 100％。 9.企业新员工、新进场作业（管理）人员安全培训率、合格率均为 100％。 10.安全三类人员、特种作业人员（职工）持证上岗率为 100％，特种设备安全运行取证率为

公司环境管理目标指标

公司环境管理目标指标 3.1 公司环境指标：依据公司重要环境因素确定公司本年度环境指标如下：3.1.1 “三废”排放达标率100%。 3.1.2 噪声排放达标率100%。 3.1.3 水电支出年增长率低于管理费用增长率。 3.2 公司环境指标具体分解如下： 3.2.1 危险废弃物管理目标指标：垃圾实现分类处理，危险废弃物达到100%回收。 3.2.2 粉尘排放管理目标指标：粉尘排放达标。 3.2.3 噪声排放管理目标指标：噪声排放达标，执行建筑施工场界环境噪声排放标准（GB12523-2011）。 3.2.4火灾爆炸管理目标指标：火灾、爆炸的发生为零。 3.2.5污水排放管理目标指标：污水达标排放，按照《污水综合排放标准》（GB8978-1996）规定标准执行。 3.2.6能源和资源消耗管理目标指标：目标：坚持节能降耗、坚持可持续发展；指标：主要施

工材料：完成公司下达的计划成本；水的使用：杜绝跑、冒、滴、漏；电的使用：办公及生活用电严禁使用大功率、高耗能的电器用品，生产用电严格按照计划成本。 3.2.7光污染管理目标指标：最大限度避免光污染, 避免影响周围社区。 3.2.8运输遗洒管理目标指标：最大限度避免运输遗洒，避免影响周围社区。 3.2.9化学危险品、油品泄露管理目标指标：最大限度避免化学危险品、油品泄露, 避免影响周围环境。 3.2.10有毒有害气体管理目标指标：最大限度避免有毒有害气体排放, 防止大气污染，避免影响周围环境。 3.2.11固体废弃物管理目标指标：确保固体废弃物分类、按规定处置，防止对环境的污染。 3.2.12建筑渣土排放管理目标指标：确保施工现场渣土运输及堆放管理规范，按规定处置；防止渣土运输车辆抛撒滴漏、带泥行驶；维护城市环境整洁，使文明施工做到规范化、标准化，防止对环境的污染。 3.3项目环境指标： 3.3.1确定指标的方法：项目部根据公司的环境管理方针、目标、环境法律法规．与其他要求、工程质量、项目特点、重要环境因素、以及经

【战略目标】企业战略目标分解对企业的重要性

【战略目标】企业战略目标分解对企业的重要性引言：绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标，这些都是管理人员需要注意的问题。人力资源专家——华恒智信为您提供一系列关于如何通过战略目标分解制定绩效考核指标的知识点。在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？ 1、战略目标分解步骤与原则企业战略目标分解一般是按照层级步骤进行划分。企业是由组织内各个职能部门组成，通过分析组织的战略目标，明确各部门的需要达成的使命，根据使命确定本部门的绩效目标。然后对部门内部的岗位进行层级划分（一般都可以分为高、中、低三种岗位类型），并针对不同层次岗位的工作职责确定需要完成的目标。例如，一般部门岗位结构是由部门经理——业务主管——业务员三级构成，部门经理的主要工作职责是整个部门的管理，协调部门间关系，体现部门价值；业务主管的职责是要传递领导工作，起到上行下达的作用，并且做好具体业务，体现专业价值；业务员就是做好

安全环保管理目标

安全环保管理目标为落实安全生产责任，明确我项目安全生产和环境保护管理目标，特制订如下控制及管理目标：一、控制目标 1、本单位职工安全生产责任事故死亡率：0； 2、本单位职工安全生产责任事故重伤率：0； 3、较大及以上生产安全责任事故起数：0； 4、重大火灾责任事故起数：0； 5、重大环境污染责任事故起数：0； 6、不发生单次经济损失超过50万元人民币的船机设备机损事故； 7、本单位职工负伤率小于3‰ 二、管理目标（一）坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据国家和地方、公司颁布的各项安全环保法规、标准、条例、决定。部署安全安全环保工作。（二）安全环保管理。认真执行安全生产和环境保护有关法律法规，建立健全安全生产责任制，履行各单位的安全生产和环境保护管理职责；建立安全生产控制指标体系，层层签订安全环保目标管理责任书，建立考核制度，把责任落实到全体员工；按照有关法律规定，设置安全管理机构和配备足够的安全生产管理人员；有效组织开展安全质量标准化活动。（三）安全生产政策落实。落实安全生产行政许可制度；根据工程实际，制定节能减排措施并加以实施，确保完成各项指标；加大安全生产投入和安全生产技术改造，不断改善安全生产条件。（四）扎实开展农民工安全教育，认真实施入场安全教育、安全教育考试考核以及经常性安全教育和安全技术交底。（五）落实安全生产费用。严格按照国家和公司的要求提取、使用安全生产费用，确保足够投入并合理有效的使用到改善安全生产条件。（六）建立安全隐患排查治理长效机制，每月由安全领导小组开展安全隐患排查治理工作，积极消除安全隐患。

（七）安全生产检查。建立安全生产检查制度，加强安全生产日常检查，及时发现和排除安全隐患。（八）安全生产应急救援。制订生产安全事故应急救援预案；建立应急救援指挥系统，落实组织、人员和技术物质保障；开展应急救援培训和演练，保证遇险能快速启动、有效施救。（九）生产安全事故报告与调查处理。事故上报和信息反馈及时、准确，不迟报、漏报和隐瞒不报；事故处理符合“四不放过”的原则。

物业公司质量目标分解及标准

甘肃建投七建集团物业公司质量管理目标及分解一、总目标 1、年度业主/租赁户综合满意度调查满意率≥95% 2、房屋及公共设施完好率达≥98%。 3、年度无重大责任事故发生。二、目标分解 1、综合管理：（1）员工培训覆盖率/合格率100% （2）内外部文件资料收集完整率及保存完好率≥95% （3）公司保安、工程、清洁工作日检查合格率100% （4）公司公共/法律关系事务处理及时率/满意率≥90% （5）库房管理帐、卡、物相符率/库管物品完好率100% 2、客服管理：（1）业主/租赁户有效投诉处理率100% （2）限时服务承诺实现率≥95% （3）内外关系信息传递准确率/及时率100% （4）物业较为重大事项发生/处理公告率100% （5）业主/租赁户动态档案建档率100% （6）业主/租赁户对服务工作满意率≥95%。（7）环境管理按规定实施日检/周检/月检/季检覆盖率

100% （8）环境卫生日检查合格率≥95% （9）物业管理为用户提供24小时服务。 3、保安管理：（1）保卫管理按规定实施月检/季检覆盖率100% （2）一般治安案件年发生率占总入住人口数的≤1% （3）年度重大火灾/刑事和交通事故发生率=0 （4）机动车辆管理纠纷发生率≤1% （5）限时巡逻覆盖(房屋建筑/设施设备/周边环境/治安/消防/车辆停放)率100%,有效率≥95%,隐患信息传递准确率/及时率100% 4、维修工程管理：（1）设备设施维护验收合格率100%，修缮/整治合格率96% （2）设施设备管理按规定实施月检/季检覆盖率100% （3）设施设备保持完好率≥95% （4）机电设备检修及时率100% （5）设施设备检修一次合格率≥95% （6）业主/租赁户的装修方案审批100%,过程监视及合格验收率100% （7）保障设备设施安全运行率100% （8）重大设施设备日常维护覆盖率/保养率100%

2019年度公司环境保护工作计划

2019年度环保工作计划一、指导思想落实科学发展观，贯彻环境经营理念，推行清洁生产，紧密围绕公司发展规划，以控污减排为中心，以环境行为评价为载体，改善环境绩效，促进企业与社会和谐发展。二、主要工作目标（一）污染物排放总量控制在计划指标内；（二）重大环境污染事故为零。三、重点工作（一）加强组织领导，贯彻环境经营理念推行环境经营的先进理念，从公司的可持续发展大局出发，增强环保责任意识，充分认识到“保护环境就是保护生产力，改善环境就是发展生产力”，开展清洁生产，控污减排，改善环境，是企业履行的社会责任。把环境经营融入企业经营管理的全过程,使环境保护和企业发展融为一体的企业经营活动。公司制定出环境经营推进工作计划，建立环境经营推进体系及环境保护的规章制度，各部室及车间根据公司环保工作目标，按照各自职责，策划、编制环境经营专业领域的工作目标和实施计划，把环境经营理念贯穿生产经营的各个环节。加强环境保护，严格落实各级领导责任制。单位主要领导为环境

保护第一责任人，必须切实履行环保职责，加强对本单位环保工作的领导，主动分析、查找影响环保工作的薄弱环节，层层落实责任，积极协调解决环境保护工作中遇到的重点、难点问题，为实现可持续发展提供坚强保障。（二）深化环境行为评价，提升环境管理水平开展环境行为评价，既是政府部门对企业的要求，也是企业自身树立良好形象，提升企业竞争力，实现可持续发展的重要保障。公司将建立、完善环境行为评价管理制度及标准，把环境行为评价作为改善环境绩效的有效载体和重要手段，不断加以深化，切实提高公司的环境管理水平。高度重视环境行为评价工作，采取切实有效的措施加以推进。按照公司管理制度及评价标准，制定具体实施细则，责任落实到位，加强日常的环保管理，积极主动开展控污减排，改善环境质量。（三）强化管理，确保实现年度目标指标公司将进一步加强对废水、废气、噪声、工业固体废物及危险废物等的监督管理，加大环境违规行为的考核力度。污染物排放必须遵守“达标排放，总量控制”的原则，严格按照公司下达的计划指标，在达标排放的基础上，进一步挖掘潜力，确保完成公司年度环保目标。 1.推进环境管理体系有效运行。各部门及车间要进一步完善环境因素尤其是重要环境因素的识别与评价，疏理相关的管理标准，规范自身的管理，真正将日常环保管理融入体系之中，不断提升体系的运