作业现场到岗到位管理系统规定
发电企业作业现场到岗到位管理规定
第一章总则
第一条为强化安全生产监督管理，进一步落实安全生产责任制，重心下移、关口前移，将工作重点放在班组和作业现场，加强生产过程管理和生产现场的监督管控，确保各级领导和相关管理人员在生产现场做到责任到位、管理到位、执行到位、监督到位，确保各项安全生产管理制度在现场的有效落实，实现安全生产可控、能控、在控，杜绝各类人身事故、恶性误操作事故和人员责任事故，特制定本规定。
第二条各级领导和相关管理人员按照“谁主管、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责”的原则，在安排布置作业任务的同时，安排布置到岗到位工作，对各类作业现场实行到岗到位分级监督检查。
第三条到岗到位监督的各级领导和管理人员：公司分管生产、基建的副总经理或总工程师、各副总工程师，相关单位或部门负责人和管理人员。
第四条各级领导和管理人员应提前监督检查作业的准备情况，在到岗到位过程中，应及时督促安全生产规程制度在管理过程和作业现场的执行，主动协调解决安全生产中存在的问题，消除不安全的因素。
第五条本规定适用于公司天山电力股份公司和所属发电单位，其他单位可参照执行。
第二章作业现场类型划分
第六条检修作业现场类型划分。根据现场检修工作量、工作人员数量和工作复杂难易程度及危险程度，将检修作业现场划分为大、中、小型三类。
1．大型检修作业现场：
（1）110千伏及以上变电站全站停电的作业现场；
（2）110千伏及以上主变A级检修作业现场；
（3）220千伏及以上母线全停或部分停电、110千伏母线全部停电的检修作业现场；
（4）110千伏及以上输变电主设备损坏的事故抢修作业现场；
（5）发电机交、直流耐压试验；
（6）发电机抽、穿转子；
（7）锅炉超水压试验；
（8）汽轮机超速试验；
（9）汽机揭缸、翻盖、扣缸、汽机转子吊装；
（10）其他由本单位确定的检修作业现场。
2．中型检修作业现场：
（1）变电站内110千伏母线部分停电、35千伏及以下母线全部停电或部分停电的检修作业现场；
（2）110千伏及以上单一设备单元停电，涉及三个及以上班组的检修作业现场；
（4）100MW及以上发电机组主设备损坏的事故抢修作业
现场；
（5）35千伏变电站全站停电检修作业现场；
（6）35千伏主变大修作业现场；
（7）110千伏及以上继电保护、安全自动装置换型、改造，在进行设备的二次回路拆除、接入过程中，以及设备验收投运时的作业现场；
（8）母线保护、稳控装置、备自投、同期并列等装置的检修作业现场；
（9）在运行设备附近搭设跨越架、金属升降架、大型起重机械组装、拆除作业时的作业现场；
（10）起吊重量在10吨以上的起吊作业，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品的作业现场；
（11）原煤斗大修；
（12）炉膛内搭、拆检修脚手架；
（13）粉仓大修
（14）锅炉水压试验；
（15）压力容器安全阀热态在线整定；
（16）变电站内35千伏及以下主设备损坏的事故抢修作业现场；
（17）重要辅机设备的事故抢修作业现场；
（18）锅炉安全门热态在线整定；
（19）其他由本单位确定的检修作业现场。
3．小型检修作业现场：
（1）110千伏变电站由两个及以下班组进行的单一设备单元检修作业现场；
（2）35千伏及以下部分主设备停电检修的作业现场；
（3）220千伏及以下单一项目的带电作业；
（4）除氧器水箱内检查；
（5）锅炉汽包、炉膛、渣箱、电除尘内部检查；
（6）主要辅机设备的事故抢修作业现场；
（7）铁路机车三角线调头；
（8）其他由本单位确定的检修作业现场。
第七条运行操作现场类型划分。根据现场运行操作复杂程度和操作对机组和电网安全的影响程度，将操作现场分为大、中、小型三类运行操作现场。
1．大型运行操作现场：
（1）110千伏及以上母线的全停、送电操作；
（2）220千伏及以上母线的部分停、送电操作；
（3）110千伏及以上变电站2台及以上主变压器的全停、送电操作；
（4）220千伏及以上新投运输变电设备或重大技术改造后第一次的送电操作；
（5）发电机组计划检修后的启动操作；
（6）新安装的机组试运行；
（7）重要热力设备重大技术改造后的试运行；
（8）其他由本单位确定的操作现场。
2．中型运行操作现场：
（1）110千伏母线的部分停、送电操作；
（2）110千伏及以上单台主变的全停、送电操作；
（3）110千伏、35千伏新投运输变电设备的送电操作；
（4）110千伏及以上变电站内35千伏、10千伏母线的全停、送电操作；
（5）发电机并、解列操作；
（6）锅炉大联锁试验；
（7）其他由本单位确定的操作现场。
3．小型倒闸操作现场：
（1）110千伏及以上单条线路的停、送电操作；
（2）35千伏变电站35千伏母线、10千伏母线全停、送电操作；
（3）35千伏联络线的停、送电操作；
（4）0.4 千伏、6千伏母线停、送电操作；
（5）循环水系统、消防水系统、压缩空气系统、燃油系统、高低压辅汽系统的倒换；
（6）汽动给水泵的启停；
（7）翻车机重车线车列排风、摘风作业；
（8）其他由本单位确定的操作现场。
第八条基建施工现场类型划分。根据施工作业对人身、电网、设备以及对社会可能造成的危险程度，将基建施工现
场划分为大、中、小型三类基建作业现场。
1．大型基建作业现场：
（1）特殊施工现场（火电、小型基建等）脚手架、金属升降架高度超过30米，40米以上的高空塔吊拆除、组装作业；
（2）起吊重量在10吨以上的起吊作业，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品的作业现场。
2. 中型基建作业现场：
（1）特殊施工现场脚手架、金属升降架高度15-30米，20-40米的高空塔吊拆除、组装作业；
（2）在已运行变电站内的吊装作业；
（3）杆塔基础开挖存在坍塌危险的施工作业；
（4）其他由本单位确定的作业现场。
3. 小型基建作业现场：
小型基建作业现场指的是除重大作业现场外危险性不大，影响范围小的作业现场。
第三章到岗到位监督检查
第九条有关单位和部门在编制生产计划的同时，必须在计划中明确到岗到位监督检查人员。各级领导和相关管理人员按照作业现场类型，分级负责作业现场安全监督检查，依照到位监督卡各自对作业现场安全负监督管理责任。
第十条对大型检修作业现场，主管生产副总经理或总工
程师或副总工程师，相关职能部门负责人、相关单位负责人必须到位监督检查。
（1）110千伏及以上变电站全站停电的作业现场：
（2）110千伏及以上主变A级检修作业现场；
（3）220千伏及以上母线全停或部分停电、110千伏母线全部停电的检修作业现场；
（4）110千伏及以上输变电主设备损坏的事故抢修作业现场；
（5）发电机交直流耐压试验；
（6）发电机抽、穿转子；
（1）－（6）项下列人员必须到位监督：生产副总经理或总工程师（或主管检修副总工程师）、生产技术部主任或副主任或主任工程师、安全监察部主任或主任工程师、检修公司经理或副经理、检修公司电气专业主任或专工、安全员必须到现场负责监督、指导工作。
（7）锅炉超水压试验；
生产副总经理或总工程师（或副总工程师）、生产技术部主任或副主任或主任工程师、安全监察部主任或主任工程师、安全监察部锅监工程师、检修公司经理或副经理、检修公司锅炉专业主任或专工、检修公司炉机安全员、运行部炉机安全员、运行部锅炉专业主任或专工必须到现场负责监督、指导工作。
（8）汽轮机超速试验；
（9）汽机揭缸、翻盖、扣缸、汽机转子吊装；
（8）—（9）项下列人员必须到位监督：生产副总经理或总工程师（或主管检修副总工程师）、生产技术部主任或副主任或主任工程师、安全监察部主任或主任工程师、检修公司经理或副经理、检修公司汽机专业主任或专工、安全员必须到现场负责监督、指导工作。
第十一条对中型检修作业现场，主管生产副总经理或总工程师或副总工程师应掌握现场情况，必要时到位监督检查；职能部门管理人员和相关单位负责人必须到位监督检查。
（1）变电站内110千伏母线部分停电、35千伏及以下母线全部停电或部分停电的检修作业现场；
（2）110千伏及以上单一设备单元停电，涉及三个及以上班组的检修作业现场；
（3）35千伏变电站全站停电检修作业现场；
（4）35千伏主变大修作业现场；
（5）110千伏及以上继电保护、安全自动装置换型、改造，在进行设备的二次回路拆除、接入过程中，以及设备验收投运时的作业现场；
（6）母线保护、稳控装置、备自投、同期并列等装置的检修作业现场；
（7）变电站内35千伏及以下主设备损坏的事故抢修作业现场；
（1）—（7）项下列人员必须到位监督：生产技术部电气
专工、检修公司经理或副经理、检修公司电气专业主任或专工、检修公司电气安全员必须到现场负责监督、指导工作。
（9）在运行设备附近搭设跨越架、金属升降架、大型起重机械组装、拆除作业时的作业现场；
生产技术部相关专业专工、检修公司经理或副经理、检修公司综合专业主任或专工、检修公司综合安全员必须到现场负责监督、指导工作。
（10）起吊重量在10吨以上的起吊作业，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品的作业现场；
生产技术部相关专业专工、检修公司经理或副经理、检修公司综合专业主任或专工、检修公司综合专业安全员、电气安全员（在高压线下方及其附近作业时）必须到现场负责监督、指导工作。在起吊危险化学品的作业现场生产技术部化学专业专工、运行部主任或副主任、化学专业主任或专工、化学安全员必须到现场负责监督、指导工作。
（11）原煤斗大修；
主管检修副总工程师（生产技术部主任）或副主任、安全监察部主任或主任工程师、生产技术部燃料专工、安全监察部技保专工、燃运公司安全员、燃运公司经理或检修副经理、检修专工必须到现场检查开工条件。燃运公司检修副经理或专工、安全员必须对原煤斗大修全过程进行监督和指导工作，安全监察部技保专工或助工每天进行监督检查。
（12）炉膛内搭、拆检修脚手架；
检修公司主任或副主任、综合专业主任或专工、安全员、安全监察部技保专工或助工必须到现场负责监督、指导工作。
（13）粉仓大修；
检修公司主任或副主任、检修公司锅炉专业主任、安全员、安全监察部技保专工或助工必须到现场负责监督、指导工作。
（14）锅炉水压试验；
常规水压试验由副总工程师（或生产技术部主任）指挥，生产技术部锅炉专工、安全监察部锅监工程师、检修公司主任或副主任、检修公司锅炉专业主任或专工、检修公司安全员、锅炉运行主任或专工、运行部安全员、必须到现场负责监督、指导工作。
（15）压力容器安全阀在线整定。
生产技术部锅炉专工、安全监察部锅监工程师、检修公司锅炉专业主任或专工必须到现场负责监督、指导工作。
（4）100MW及以上发电机组主设备损坏的事故抢修作业现场；
生产技术部相关专工、检修公司相关专业主任或专工必须到现场负责监督、指导工作。
（17）重要辅机设备的事故抢修作业现场；
生产技术部相关专工、检修公司相关专业主任或专工必须到现场负责监督、指导工作。
（18）锅炉安全门校验；
生产技术部锅炉专工、安全监察部锅监专工、检修公司锅炉
专业主任或专工、检修公司锅炉安全员、运行部锅炉专工必须到工作现场负责监督、指导工作。
第十二条小型作业现场，车间领导应掌握现场情况，必要时到位监督检查；车间管理人员和班（站、所）负责人必须到位监督检查。
（1）110千伏变电站由两个及以下班组进行的单一设备单元检修作业现场；
（2）35千伏及以下部分主设备停电检修的作业现场；
（3）220千伏及以下单一项目的带电作业；
（1）—（3）项下列人员必须到位监督：检修公司电气专业主任或专工、安全员必须到现场负责监督、指导工作。
（4）除氧器水箱内检查；
生产技术部汽机专工、安全监察部锅监工程师、检修公司汽机专业主任或专工、安全员必须到现场负责监督、指导工作。
（5）锅炉汽包内、炉膛内、渣箱内、电除尘内部检查；
检修公司汽机（锅炉）专业主任或专工、安全员必须到现场负责监督、指导工作。
（6）主要辅机设备的事故抢修作业现场；
检修公司相关专业主任或专工、安全员必须到现场负责监督、指导工作。
（7）铁路机车三角线调头；
燃运公司检修主任或专工、安全员必须到现场负责监督、指导工作。
第十三条大型倒闸操作现场，主管生产副总经理或总工程师或副总工程师应了解掌握操作情况，必要时到位监督检查；副总工程师按分管领导要求到位监督检查；相关职能部门负责人、相关单位负责人、专业负责人必须到位监督检查。
（1）110千伏及以上母线的全停、送电操作；
（2）220千伏及以上母线的部分停、送电操作；
（3）110千伏及以上变电站2台及以上主变压器的全停、送电操作；
（4）220千伏及以上新投运输变电设备或重大技术改造后第一次的送电操作；
（5）发电机组计划检修后的启动操作；
（6）新安装的机组试运行；
（1）—（6）项下列人员必须到位监督：主管生产副总经理或总工程师或副总工程师应了解掌握操作情况，必要时到位监督检查，副总工程师按主管生产领导要求到位监督检查；生产技术部主任或副主任或主任工程师、安全监察部主任或副主任或主任工程师、运行部主任或副主任或主任工程师、运行部电气专业主任、安全员必须到位监督检查。
（7）重要热力设备重大技术改造后的试运行；
主管生产副总经理或总工程师或副总工程师应了解掌握操作情况，必要时到位监督检查，生产技术部主任或副主任或主任工程师、安全监察部主任或副主任或主任工程师、运行部主任或副主任或主任工程师、运行部相关专业主任或专工、安全员必须到位监督检查。
第十四条中型倒闸操作现场车间负责人应了解掌握操作情况，必要时到位监督检查；职能部门管理人员、专业主任或管理人员必须到位监督检查。
（1）110千伏母线的部分停、送电操作；
（2）110千伏及以上单台主变的全停、送电操作；
（3）110千伏、35千伏新投运输变电设备的送电操作；
（4）110千伏及以上变电站内35千伏、10千伏母线的全停、送电操作。
（1）—（4）项下列人员必须到位监督：运行部主任或副主任或主任工程师应了解掌握操作情况，必要时到位监督检查，生产技术部电气专工、运行部电气专业主任或专工、安全员必须到位监督检查。
（5）大联锁试验。
运行部主任或副主任或主任工程师应了解掌握操作情况，必要时到位监督检查，生产技术部锅炉专工、运行部锅炉专业主任或专工、安全员必须到位监督检查。
第十五条小型倒闸操作现场专业负责人应了解掌握操作情况，必要时到位指导，专业管理人员、班组长必须到位监督检查。
（1）110千伏及以上单条线路的停、送电操作；
（2）35千伏变电站35千伏母线、10千伏母线全停、送电操作；
（3）35千伏联络线的停、送电操作；
（4）6千伏变压器变的停、送电操作；
（5）0.4 千伏、6千伏母线停、送电操作；
（1）—（4）项下列人员必须到位监督：运行部电气专业主任人应了解掌握操作情况，必要时到位指导，电气专业专工或技术员、安全员、班组长必须到位监督检查。
（6）循环水系统、消防水系统、压缩空气系统、燃油系统、高低压辅汽系统的倒换。
运行部相关专业主任人应了解掌握操作情况，必要时到位指导，相关专业专工或技术员、安全员、班组长必须到位监督检查。
（7）汽动给水泵的启停。
运行部汽机专业主任人应了解掌握操作情况，必要时到位指导，汽机专业专工或技术员、安全员、班组长必须到位监督检查。
（8）翻车机重车线车列排风、摘风作业。
燃运公司运行副经理应了解掌握操作情况，必要时到位指导，运行专工或技术员、安全员、班组长必须到位监督检查。
第十六条对大型基建作业现场，公司分管基建副总经理应掌握现场情况，公司各单位承建的工程项目，各单位分管领导，相关部门负责人、项目经理、项目总监必须到位监督检查；外来施工企业承建的工程项目，必须由工程建设业主项目部、施工单位工程项目部、监理项目部主要负责人到
位监督检查。
（1）特殊施工现场（火电、小型基建等）脚手架、金属升降架高度超过30米，40米以上的高空塔吊拆除、组装作业；
（2）起吊重量在10吨以上的起吊作业，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品的作业现场。
第十七条中型基建作业现场，必须由工程建设业主项目部、施工单位工程项目部、监理项目部负责人到位监督检查。
（1）特殊施工现场脚手架、金属升降架高度15-30米，20-40米的高空塔吊拆除、组装作业；
（2）在已运行变电站内的吊装作业；
（3）杆塔基础开挖存在坍塌危险的施工作业；
第十八条一般基建作业现场必须由工程建设业主项目部、施工单位工程项目部、监理项目部工作人员到位监督检查。
第十九条危险等级达到三级及以上的检修作业，项目主管单位的主要和相关专业主任、安全员必须到工作现场全过程进行安全监督。危险等级达到四级及以上的检修作业，公司主管生产的副总经理或总工程师（副总工程师）、生产技术部主任或副主任或主任工程师、安全监察部主任或副主任或主任工程师、检修项目主管部门负责人必须到场监督指导。以上到场的管理人员主要负责检查工作环境是否存在有威胁
人身、设备安全的隐患，安全防护设施是否完备可靠，安全、组织、技术措施是否齐全并正确实施，纠正工作人员违章行为。
第二十条一般跨专业的检修工作，两个专业的安全员，必须到工作现场进行监督检查；生产技术部对口专工、安全监察部技保专工或助工应到工作现场进行安全监督检查。
第二十一条带电作业、高处作业、容器内作业、禁火区动火作业等高危作业，或对人身和运行机组设备安全有威胁的其他检修工作，除本制度第十九条到位人员外，开工前，项目负责部门的安全员、生产技术部对口专工、安全监察部技术保安环境监察专工（简称技保专工）必须到工作现场进行安全、技术监督检查，以上人员经对工作现场安全措施执行情况检查无误后，方可许可开工，工作中，随时注意检查、监督工作人员违章行为，并及时制止、纠正。
第二十二条事故处理过程中、特殊时期（恶劣灾害天气、电网运行方式薄弱、重要保电期间）的运行操作、应急抢修、检修作业，应在到位标准相应条款的基础上提升一级实施到位监督检查。
第四章到岗到位工作要求
第二十三条各级领导、管理人员应严格执行到岗到位规定，按到岗到位监督检查标准（见附件1）履行到岗到位职责，并对所属单位到岗到位履职情况进行检查。
第二十四条各级领导、管理人员按照“分层管理、逐级负责”的原则，对到岗到位监督检查标准的执行情况负责。
第二十五条各级领导、管理人员必须提前半小时到达检修、操作、施工作业现场，到岗到位人员未到达现场前，不得进行检修、操作、施工作业。
第二十六条现场到位人员需是现场作业组织管理、方案编制、作业准备等工作的参与者。
第二十七条各单位在安排到岗到位监督检查人员时，原则上一个生产现场领导及职能部门管理人员不宜超过5人。
第二十八条各级领导和相关管理人员应依据到位监督检查标准，结合每项工作任务实际，制定到岗到位监督检查卡（见附件2）并持卡履行到岗到位监督检查职责，及时纠正现场违章行为。到岗到位监督检查卡应一式两份，到岗到位人员职责履行完毕后，由现场工作负责人（操作监护人）签名确认，其中一份随工作票（操作票）一同保存，另一份交本单位安监部门，对检查中存在的问题，安监部门在每周安全生产例会上进行通报，对存在问题性质严重的，下发“安全生产监督通知书”。
第二十九条所有到现场的管理人员，不得干扰工作人员和监护人的正常作业，到现场的公司领导、管理人员履行职责后，在《到位监督单》上签字。
第三十条每月3日前，各单位按照附件3要求统计本单位到岗到位监督检查情况，并报公司安监部。
第三十一条公司安监部每月10日前将上月生产现场监
督检查情况在“安全简报”中进行通报。
第三十二条公司对未认真履行作业现场到岗到位监督检查的单位和个人，进行通报批评，并按公司安全生产考核管理办法进行考核。
第六章附则
第三十三条本规定由天山电力股份公司安全监察部负责解释。
第三十四条本规定自颁布之日起执行。
作业现场管理制度
管理文件 文件编号：签发： 有限空间作业现场安全管理制度 1目的 本标准规定了有限空间现场作业安全要求。 2范围 本标准适用于公司各单位。 3现场管理 3.1《有限空间安全作业证》 有限空间作业实施作业证管理，作业前应办理《作业证》 3.2安全隔绝 3.2.1有限空间与其他系统联通的可能危及安全作业的管道应采取有效隔离措施。 3.2.2管道安全隔绝可采用插入盲板或拆除一段管道进行隔绝，不能用水封或关闭阀门等代替盲板或拆除管道。 3.2.3与有限空间相联通的可能危及安全作业的孔、洞应进行严密的封堵。 3.2.4有限空间带有搅拌器等用电设备时，应在停机后切断电源，上锁并加挂警示牌。 3.3清洗或置换
有限空间作业前，应根据有限空间盛装（过）的物料的特性，对有限空间进行清洗或置换，并达到下列要求： 3.3.1氧含量一般为19.5%-23%，在富氧环境下不得大于23.5%。 3.3.2有毒气体（物质）浓度应符合如下要求： 苯≤m3，硫化氢≤10mg/m3，一氧化碳≤16ppm。 3.3.3可燃气体浓度（体积比）符合如下要求： 氢气≤0.2%，甲烷≤0.5% 3.4通风 应采取措施，保持有限空间空气良好流通。 3.4.1打开人孔、手孔、料孔、风门、烟门等与大气相连通的设备进行自然通风。 3.4.2必须采取强制通风。 3.4.3采用管道送风时，送风前应对管道内介质和风源进行分析确认。 3.4.4禁止向有限空间充氧气或富氧空气。 3.5检测 3.5.1作业前30min内，应对有限空间进行气体采样分析，分析合格后方可进入。 3.5.2分析仪器应在校验有效期内，使用前应保证其处于正常工作状态。 3.5.3采样点应有代表性，容积较大的有限空间，应采取上、中、下各部位取样。
发电厂现场作业安全管理规定
发电厂现场作业安全管理规定 发电厂现场作业安全管理规定发电厂现场作业安全管理规定:2011-11-14 21:17:40 现场作业安全管理规定1. 范围本规定明确了国电大寨水力发电厂生产现场作业安全管理的职责、管理内容、要求及检查与考核等。本规定适用于国电大寨水力发电厂生产现场作业安全管理工作。2. 引用标准中国国电集团公司《安全生产工作规定》中国国电集团公司《现场作业安全管理规定》3.职责3.1 作业部门是现场作业安全管理的主管部门，3.3 安生部负责现场作业安全管理的监督检查工作。4. 管理内容与要求4.1 临时电源管理4.1.1 日常生产或机组检修、施工用电（包含外包工程施工用电）,临时用电设备在5 台及以上或设备总容量在50kW及以上，应编制临时用电施工措施。方可进行接用临时电源。4.1.2 导线敷设应符合规程要求，使用的绝缘导线室内架空高度应大于2.5m,室外大于4m,跨越道路大于6m（指最大弧垂）。架空的导线不得影响行人和车辆通行，并要采取固定措施。4.1.3 橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定。严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保持让橡皮电缆能承受自重带来的荷重。4.1.4 严禁架空线敷设在油管道或可能造成爆炸、火灾危险场所。 4.1.5严禁将导线不加绝缘捆绑缠绕在护栏、管道及脚手架上。4.1.6 穿越建筑物、构成物、道路，易受机械损伤的电缆及引出地面从2m 高度至地下0.2m处必须加设防护套管。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。4.1.7 电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6m，并应在电缆上、下各均匀铺设不小于50mn厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。4.1.8电缆使用时，过墙过道须设置保护管。其外附套须满足要求，电缆埋地时应在地上插有标志，以示警告。 4.1.9 用电部门应指定专人管理维护，如电焊机、排水泵等，电源必须接在固定检修盘内，严禁接在运行专用盘及其它非生产电源盘内，严禁私自乱拉乱接。4.1.10 所有临时电源电线，必须使用橡胶套缆线，（试验用线除外）电葫芦、卷扬机操作人员，需持有效证件方能操作。非操作人员不得擅自操作，一经发现作违章作业处理，如产生后果应负全部责任。4.2.2 使用前
工厂车间现场管理系统,简直全面得不可思议
工厂车间现场管理，简直全面得不可思议 1.现场包含“现”与“场”两个因素。 2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 走进现场 1、现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。 2.现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力） 3.现场的功能：输出产品。 4.现场管理的核心要素：4M1E人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准材料（Material):纳期，品质，成本方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（Environment)：5S,安全的作业环境 现场管理的金科玉律
1.当问题（异常）发生时，要先去现场。 2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。 3.当场采取暂行处理措施。 4.发掘真正的原因并将它排除。 5.标准化以防止再次发生。生产活动的6条基本原则 1.后工程是客户作业的好坏由后工程的评价来定不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格 2.必达生产计划年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证 3.彻底排除浪费浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物 4.作业的标准化有标准作业书，作业基准书，不是标准化标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。 5.有附加价值的工作管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策 6.积极应对变化基本要求------决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯先观察------事前收集情报，采取下一步措施掌握实力------提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等 现场的日常工作 1.现场的质量管理现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：a、取消此作业b、不要人做c、使作业容易化d、检查e、降低影响
领导到岗到位管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD970 领导到岗到位管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
领导到岗到位管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为加强现场的安全生产监督管理，明确管理人员的现场管理职责，保证生产过程在可控的状态下进行，对管理人员到岗到位作如下规定。 1、管理人员带班，至少要检查一个生产工艺过程，解决安全生产过程中存在的问题，并发挥好现场培训、现场指导的作用。及时发现和组织消除事故隐患，制止违章违纪行为，对存在重大事故隐患的工作面必须盯在现场解决，隐患不消除不得恢复正常生产。 2、、确定的安全管理重点工作面、重点工艺，每天至少有一名项目副职管理人员现场带班。 3、现场带班人员对当班安全生产负责，发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，必须立即组织采取停产、排除隐患等紧急处置措施，并及时报告。发生生产安全责任事故，要追究当班带班人员相应的责任。 4、带班人员，要将带班时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况进行详细登记，填写“管理人员下井信息反馈单”，查出的工作面隐患、存在问题交
现场作业管理制度示范文本
现场作业管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
现场作业管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.进入生产现场必须正确穿戴劳保防护用品；严禁酒后 上班作业；禁止随意摸触设备，打闹嬉戏。 2.岗位作业、设备操作人员，必须掌握和识别各类报警 声、光信号。 3.严禁跨越运行设备或在运行设备上行走；禁止身体任 何部位或使用工器具接触设备运转部件。 4.厂房内要具备良好的照明设施；危险设备、设施必须 设置醒目的安全警示标志（语）。 5.工作现场必须按（整顿、整理、清扫、清洁、素养、 安全）要求规范管理。 6.安全设施要保证轴有套、轮有罩、沟（坑）有盖板， 平台、楼梯有栏杆，各类防护设施齐全可靠。因检修等特
殊需要而临时拆除防护设施的必须做好安全交底并挂安全警示标志，检修结束必须立即恢复 7.岗位作业人员，必须严格按《工艺操作规程》和《操作安全规程》要求对设备进行操作。 8.定期按要求进行设备检修。检修时应该切断设备电源开关、悬挂“禁止合闸”警示牌，并将现场控制盒打至检修位置。停、送电必须严格执行谁检修、谁申请（停、送电必须同一人申请），操作前再确认的原则，防止发生人身和设备事故。 9.启动设备之前要与有关人员联系，并对设备和现场进行检查确认后，在保证安全的情况下，方可启动设备。 10.危险作业严格办理审批并落实安全防范措施方可作业。 11.进入磨、仓、管道等内部，必须使用低压照明灯；作业人员必须两人以上，人孔门要有专人看护。
现场作业盯控管理办法(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 现场作业盯控管理办法(新版)
现场作业盯控管理办法(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为加强调度室对现场生产作业任务盯控的有效性和针对性，确保安全生产有序可控。综合提高调度室生产调度人员对生产作业任务开展过程中的全过程监控能力，有效发挥实时视频影像系统的功能，发挥调度室的风险预警机制。特制订本办法。 调度室生产调度员负责每周日下午18:00前查阅安全科上传至段局域网的次周维修天窗干部盯控表并打印存档。生产调度员于作业前一日18：00前查看路局施工维修计划管理系统中当日各项施工维修计划批复情况，并将已批复的正式施工维修计划打印并及时录入当日调度生产日汇报表中。生产调度员负责于20：00前与路局电调及相关行车单位核对次日施工维修计划内容和影响内容，确保当日各项计划顺利实施。生产任务开始前一日22:00前，由相关技术科安排人员确认次日需利用远程视频影像系统盯控的作业任务，并报调度室备案，生产调度员负责将相关计划信息填入盯控情况确认表中（计划号、天窗停电单元，作业领导人、盯控干部），并电话通知相应网工区负责人
生产现场作业管理制度(新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产现场作业管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
生产现场作业管理制度(新版) 第一部分生产车间管理 第一条目的 为有效控制生产过程，防止不合格产品的发生，确保产品质量稳定及原辅料无浪费，规 范现场。 第二条范围 适用于生产车间加工制造作业段。 第三条职责 （一）车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。 （二）生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。 （三）生产车间操作规程（略）见《产品工艺规程》、《设备安
全规程》、《设备操作规程》 等相关作业指导书 （四）生产车间现场管理要求（略）按照6S管理要求及SSOP 卫生标准操作程序执行。 第二部分库房管理 第四条材料入库和发放的基本要求 （一）入库各种物资材料必须有严格的手续，验收合格后方能入库。 （二）对于紧急放行原材料，要单独存放，作好标识。 （三）库管员在材料出库时，须依据领料单或排工单，根据产品材料预算定额出库，特 殊情况需主管部门领导签字方可出库。 第五条储存和保管要求 （一）按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。 （二）露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮。 （三）入库材料应及时记账、上架、设卡，按物资类别摆放整
现场作业安全管理制度
生产作业现场安全管理规定 一、适用范围及目的 本规定适用于公司环境、安全管理体系涉及的所有部门。 目的：为加强生产现场的作业环境优化,对生产现场应持续不断地进行维持与改善,做到人流、物流畅通有序，目视管理良好,消除职业危害因素，防止职业病发生，达到保障员工在生产过程中的安全和健康，特制定本规定。 二、术语和定义 作业环境：是指员工从事生产劳动的场所，它包括生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等。 定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 六不走：1、不切断电源，熄灭火种不走；2、环境未清扫整洁不走；3、设备未清扫干净不走；4、工件未码放整齐不走；5、交接班和原始记录未填写好不走；6、工、卡、量具未清点不走。 三、职责 （一）运营监督管理部： 负责对各部门的安全生产状态进行监督检查，对存在的各类隐患下发《整改通知单》并对整改落实情况进行检查考核。 （二）生产管理部等相关部门
1、负责生产作业现场日常巡查，对生产作业现场中的各类安全隐患进行整改。 2、负责督察生产作业现场的工装设施、物料、产品的定置管理。 3、负责对生产作业现场的设备及特种设备设施安全运行进行日常管理。 四、过程及要求 （一）对生产现场定置管理 1、按定置管理原则、方法及要求，合理设计定置图，搞好生产作业现场物品定置。 2、生产现场固定物品都要绘制定置图，若需变更，应经主管领导审批后,方可变更。 3、生产现场物品严格按定置图的要求摆放，区域明确,标识清楚，物品摆放整齐，清除无关物品。 4、对易燃、易爆、有毒、易伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置。对员工的自行车、电动车辆定置停放。 （二）对生产现场物品堆放管理 1、生产现场各类物品应分类标识并且堆放整齐。 2、各种设备、工装、工位器具、工具箱应摆放合理有序。 3、对垃圾、废品回收点定置，生产现场无废弃杂物。半成品、成品不直接与地面接触。 4、安全通道应畅通无物，严禁占道作业。 （三）对生产现场作业人员
电力标准化作业管理系统
电力标准化作业管理系统项目可行性研究报告 深圳市中软创新信息系统有限公司
一、项目建设的背景和意义 我国电网具有点多面广、电压等级复杂、交叉跨越多、变配电设施广泛暴露于人口聚焦地且防护等级低等特点。电力作业普遍具有作业分散、作业人员少、临时性工作多、作业难度小、电压等级低等特征。在安全管理上，不利于统一管理和规范管理，也易使作业人员、监护人员和组织指挥人员产生松懈麻痹心理，发生安全事故。加强标准化建设是现代企业管理的重要方法，实现标准化管理是企业实现科学管理的重要基础。因此，加强电力作业标准化管理，推行标准化作业方法，对作业进行全过程控制是电力安全生产管理的一项重要措施，是安全生产管理活动的一个重要方面。 为保证电网的安全、可靠、经济运行，国家电网公司和南方电网公司都一直保持对标准化工作管理的高度重视，严格按照各项国家标准和行业标准来指导和控制电网的生产、运行。同时，两家电网公司各制定了一系列严格的企业标准，规范企业内部各种生产行为和技术指标，确保电网的安全运行，向社会提供优质的服务。2004年，国家电网公司仅现场作业就涵盖了变电一次设备检修、变电二次设备抢修、高压试验、架空输电线路停电检修、架空线路带电作业检修、架空输电线路定期巡视、电力电缆检修／巡视、变电站设备巡视等多种作业指导书。各省电力公司要依据国家电网公司提供的现场标准化作业范本，结合本地区实际情况，重新编写适合本地区的现场标准化作业指导书，可谓费时费力又不严谨。 标准化作业体系的建立和运行是一项要求严谨、工作量较大的工作。利用传统人工手段很难保证标准化作业的效率和质量。比如在编制、修订现场作业指导书的过程中会面临大量重复、烦琐的工作，而通过运用软件提供的模板技术就可以智能化编制、修订。既保证了作业流程的完整有序，又最大程度地利用了信息化的优势，减少了用户工作量，提高了工作效率。 标准化作业体系的运行和改进是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。但是在整个标准化体系建立和运行的过程中由于人本身会受到各种因素的干扰，那么就可能不会严格按照标准的要求执行和考核。我们可以通过在现场使用智能终端设备的作业指导卡，进行整个任务过程环节的控制和现场作业过程的控制，对电力现场作业活动的全过程进行细化、量化、标准化，保证作业过程处于“可控、能控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。 标准化作业体系不仅涵盖质量标准化体系三层（质量手册、程序文件、作业指导书）文件的建立和运行，还把环境以及职业健康控制要素纳入到系统中去，作到各种体系兼容和整合。 如果能够通过软件系统把标准化作业体系从建立到运行的需求实现并加以升华，那么我们有理由相信通过这种高科技的手段所建立起来的管理体系为企业所发挥的作用和功绩是不可估量的。二、技术发展趋势及国内外发展现状 我国电力标准化体系的传统作业一般采用手工纸介质记录的工作方式，存在着人为因素多、难于管理和监督、填写内容不规范、缺陷上报不及时、不利于统计分析等弊端，影响了现场作业的效
现场施工现场作业安全管理制度流程
作业安全管理制度 为规范施工单位作业安全管理、明晰安全作业要求，确保项目施工作业安全，根据集团公司HSE管理制度和项目建设相关安全管理制度，特 制定本制度。 一、作业安全管理目标：杜绝安全伤亡事故发生。 二、作业准备： （一）危害告知 对持证的作业人员进 ： 3、进入现场的施工机械、材料和设备必须按施工总图管理的要 求进行布局，放齐，符合安全、文明施工要求。 4、施工现场的沟、坑槽设围栏、盖板，现场的孔洞、建筑物、临边、高空作业区、吊装作业区、射线作业区等应设置醒目的安全标志。 所有防护设施和安全标志不得随意挪动或拆除。
5、施工人员必须严格按照HSE，安全技术措施和安全技术操作 规程的要求进行作业，严禁违章作业。 三、分项作业安全规定 （一）一般风险作业： 挖掘作业（地面挖掘深度不超过0.5m），登高作业（两米以下）等要穿戴相应的劳保防护用品，采取相应的防护措施，必要时有监护人员，并 做好警示标志。 （二） （ （以告知其他人员。 开展工 与监护工作无关的事情。 (4)受限空间内的温度应控制在不对人员产生危害的安全范围内。 (5)受限空间内可能出现坠落或滑跌，应特别注意受限空间中的工作面（包括残留物、工作物料或设备）和到达工作面的路径，并制定预防坠 落或滑跌的安全措施。
(6)进入带有转动部件的受限空间内作业，其电源线路与开关之间必须有明显的断开点并设警示牌，同时在开关上挂“有人检修、禁止合闸”等内 容的警示牌，并设专人监护。 (7)进入受限空间作业，应有足够的照明，照明灯具应符合防爆要求。在金属设备内和特别潮湿作业场所作业，其安全灯电压应为12V且绝缘性 能良好。 （8) （ （7）在风力超过六级和下雨时，禁止露天焊接和切割。 （8）正确贮存、使用气瓶，保证气瓶的安全装置有效。 （三）重大风险作业 1、挖掘作业（地面挖掘深度超过0.5m） （1）作业前必须对参加作业的人员进行安全教育，内容包括：作业现
现场标准化作业管理制度、工作流程、考核1.doc
现场标准化作业管理制度、工作流程、考核 1 生产现场标准化作业管理制度 第一章总则 第一条为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理和考核机制，特制订本制度。 第二条本制度规定了输电设备运行、检修、技改和试验等标准化作业指导书的编制原则。工区所属班组参照本制度执行。 第三条本制度所称的标准化作业是指工区对电网输电设备运行、检修、技改和试验等现场生产作业的全过程为主要内容，按照工区安全生产的客观规律与要求，制订作业程序和工艺标准的一种有组织的活动。 本制度所称的全过程控制是指针对现场作业过程中每一项具体 的操作，按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求，对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化，保证作业过程处于“可控、在控”状态，不出现偏差和错误，以获得最佳秩序与效果。 本制度所称的标准化作业指导书是指对每一项作业按照全过程
控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据工作流程组合成的执行文件。对生产现场标准化作业起指导作用，并作为各级管理人员、技术人员和作业人员平时学习和生产培训主要教材。 第二章标准化作业的管理部门及职责第四条南电生产技术管理部门和工区生产技术管理部门负责标准化作业归口管理工作，负责制定输电设备运行、检修和试验等标准化作业指导书，负责拟定标准化作业指导书的培训内容和考核标准。 第五条南电安全监察部门负责标准化作业监督管理工作，负责监督标准化作业指导书的培训质量。 第六条南电人力资源管理部门负责分期分批，分专业对各级生产管理人员、生产技术人员和现场作业人员进行标准化作业指导书的培训组织工作。 第七条南电生产技术管理部门和工区生技管理部门负责本单位现场标准化作业的归口管理，指导现场标准化作业的全过程管理，组织对标准化作业指导书审查。 第八条南电安全监察部门负责工区现场标准化作业执行情况的监督，与相应的生产技术部门共同审查标准化作业指导书。负责监督本单位生产一线人员的培训质量。 第九条南电教育培训主管部门负责本单位生产一线人员培训的组织实施，指导员工制定个人学习培训计划，并检查落实。 第三章标准化作业指导书的编制
现场作业盯控管理办法通用范本
内部编号：AN-QP-HT612 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 现场作业盯控管理办法通用范本
现场作业盯控管理办法通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 为加强调度室对现场生产作业任务盯控的有效性和针对性，确保安全生产有序可控。综合提高调度室生产调度人员对生产作业任务开展过程中的全过程监控能力，有效发挥实时视频影像系统的功能，发挥调度室的风险预警机制。特制订本办法。 调度室生产调度员负责每周日下午18:00前查阅安全科上传至段局域网的次周维修天窗干部盯控表并打印存档。生产调度员于作业前一日18：00前查看路局施工维修计划管理系统中当日各项施工维修计划批复情况，并将已批复的正式施工维修计划打印并及时录入当日
作业现场安全管理制度
作业现场安全管理制度 一、适用范围及目的 本规定适用于公司环境、安全管理体系涉及的所有部门。 目的：为加强生产现场的作业环境优化,对生产现场应持续不断地进行维持与改善,做到人流、物流畅通有序，目视管理良好,消除职业危害因素，防止职业病发生，达到保障员工在生产过程中的安全和健康，特制定本规定。 二、术语和定义 作业环境：是指员工从事生产劳动的场所，它包括生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等。 定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 六不走：1、不切断电源，熄灭火种不走；2、环境未清扫整洁不走；3、设备未清扫干净不走；4、工件未码放整齐不走；5、交接班和原始记录未填写好不走；6、工、卡、量具未清点不走。 三、职责 （一）运营监督管理部： 负责对各部门的安全生产状态进行监督检查，对存在的各类隐患下发《整改通知单》并对整改落实情况进行检查考核。 （二）生产管理部等相关部门 1、负责生产作业现场日常巡查，对生产作业现场中的各类安全隐患进行整改。 2、负责督察生产作业现场的工装设施、物料、产品的定置管理。 3、负责对生产作业现场的设备及特种设备设施安全运行进行日常管理。四、过程及要求 （一）对生产现场定置管理 1、按定置管理原则、方法及要求，合理设计定置图，搞好生产作业现场物品定置。 2、生产现场固定物品都要绘制定置图，若需变更，应经主管领导审批后,方可变更。 3、生产现场物品严格按定置图的要求摆放，区域明确,标识清楚，物品摆放整齐，清除无关物品。 4、对易燃、易爆、有毒、易伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置。对员工的自行车、电动车辆定置停放。 （二）对生产现场物品堆放管理 1、生产现场各类物品应分类标识并且堆放整齐。 2、各种设备、工装、工位器具、工具箱应摆放合理有序。 3、对垃圾、废品回收点定置，生产现场无废弃杂物。半成品、成品不直接与地面接触。 4、安全通道应畅通无物，严禁占道作业。（三）对生产现场作业人员 1、必须正确穿戴劳动防护用品，严格遵守《安全技术操作规程》，严禁从事非生产作业的活动。 2、生产现场严禁吸烟。 3、在消防器材、动力配电箱、柜周围堆放物体且违反堆放间距规定。 4、发现隐患未能排除时，不得冒险作业。 5、严格遵守班后“六不走”。（四）对生产现场环境管理 1、厂房门窗玻璃完好无损，墙面内外无乱写乱张贴现象，三米以下无积灰、无蛛网。 2、各种废弃物有标识并分类存放，严禁工业垃圾与生活垃圾混装。 3、厂房内垃圾投放点卫生状况良好，无脏物溢出现象。 4、各种车辆停放规范，公司区内机动车辆行驶按有关规定办理。 5、责任区内无跑、冒、滴、漏现象。（五）检查与考核 1、各部门定期地对本部门生产作业等现场进行巡视检查。 2、运营监督管理部在现场检查中对发现的问题，下发《整改通知书》。在限期内未完成整改
作业现场安全检查管理制度详细版
文件编号：GD/FS-2167 （管理制度范本系列） 作业现场安全检查管理制 度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
作业现场安全检查管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1目的 为建立安全检查内容、形式和整改程序，及时发现问题，及时采取措施，消除物的不安全状态，纠正人的不安全行为，促进安全管理，实现安全生产，特制定本规定。 2适用范围 本规定适应于本公司各部门的各类安全检查。 3职责 3.1设备动力部是安全检查管理的职能部门，负责安全生产检查规定的起草及管理工作。 3.2各单位负责本办法实施工作。 3.3各班组安全生产工作由班组长负责监督、检
查。 4工作程序 4.1安全检查的形式可分为公司级安全检查、车间级安全自查、班组级安全检查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期的特种检查。 4.1.1公司级安全检查 由总经理带队，各部门主管参与进行检查，每季度最后一周周五下午进行。检查出的安全隐患由安全生产委员会负责汇总，分别提交相关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪。 4.1.2部门级安全自查 由设备动力部长负责组织保卫部、行政人事部、保卫部以及各车间进行检查，每月至少二次，检查情况报安全生产委员会。
工厂车间现场管理系统
中司（政）字[2018]022号 工厂车间现场管理 何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。 2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 走进现场 1、现场的“三忙”现象： 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。 2.现场最关注的是产量：
分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能 力） 3.现场的功能：输出产品。 4.现场管理的核心要素：4M1E 人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。 机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 材料（Material):纳期，品质，成本 方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环境（Environment)：5S,安全的作业环境 现场管理的金科玉律 1.当问题（异常）发生时，要先去现场。 2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。 3.当场采取暂行处理措施。 4.发掘真正的原因并将它排除。 5.标准化以防止再次发生。 生产活动的6条基本原则 1.后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格 2.必达生产计划 年计划、月计划、 每日、每小时按计划生产----生产计划的保证 3.彻底排除浪费 浪费是指：不做也可以的事，没有也可以的物
现场作业安全管理制度(通用版)
现场作业安全管理制度(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0340
现场作业安全管理制度(通用版) 一：工区日常作业实行“一单三卡” 1：班前填写日作业计划单，保证其与当日作业项目一致，与日作业计划一致。 2：班前工长对照“一单三卡”对参加作业人员进行安全技术教育。 3：作业负责人必须按规定携带“一单三卡”，并在作业过程中逐项对规。 4:作业防护： （1）日常作业必须设置现场防护和驻站防护员。 （2）驻站联络员必须提前40分钟进入行车室通报列车运行情况。
现场防护员未到严禁上道作业。 （3）驻站联络员与工地防护员应保持通讯畅通，随时通报列车运行情况，若联系中断，立即停止施工，下道避车。 （4）通讯条件不畅时应增设中间联络员。 （5）恶劣天气或作业区段较大可根据需要增设中间联络员。 5：防护员作业纪律： A：防护员应精神饱满，精力集中，不干与防护无关的事。 B:防护员任何情况下不得离岗。 C:驻站联络员在行车室不得大声喧哗。 D:防护员必须着装整齐，按规定携带防护备品。 E:防护员必须保持通讯设备畅通，随时通报列车运行情况，严格执行预报和确报制度。 6:严格执行“天窗修”制度。 二：工区作业人员应着装上道，按标准化作业，未定职人员不准单独上到作业。严禁违章作业和简化作业程序。 1：上道作业避车时，必须按规定提前下道或者进避车台及避车
生产现场作业管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.生产现场作业管理制度正 式版
生产现场作业管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 第一部分生产车间管理 第一条目的 为有效控制生产过程，防止不合格产品的发生，确保产品质量稳定及原辅料无浪费，规 范现场。 第二条范围 适用于生产车间加工制造作业段。 第三条职责 （一）车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行情况的监督。 （二）生产车间作业员工负责生产操
作规程的执行、自查和合理化建议。 （三）生产车间操作规程（略）见《产品工艺规程》、《设备安全规程》、《设备操作规程》 等相关作业指导书 （四）生产车间现场管理要求（略）按照6S 管理要求及SSOP 卫生标准操作程序执行。 第二部分库房管理 第四条材料入库和发放的基本要求 （一）入库各种物资材料必须有严格的手续，验收合格后方能入库。 （二）对于紧急放行原材料，要单独存放，作好标识。 （三）库管员在材料出库时，须依据
领料单或排工单，根据产品材料预算定额出库，特 殊情况需主管部门领导签字方可出库。 第五条储存和保管要求 （一）按照公司食品安全质量管理体系相关要求进行存储管理。 （二）露天堆放物质应堆放整齐，立标牌标明，需防雨、防潮。 （三）入库材料应及时记账、上架、设卡，按物资类别摆放整齐，达到账、物、卡相 符，对所有物资材料保管员必须做到日清月盘点，半年一小结，一年一大清，保证账、卡、
作业现场安全管理制度
编号：SY-AQ-03598 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 作业现场安全管理制度 Work site safety management system
作业现场安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 1、生产场地必须有足够的照明，坑沟、池必须有盖或围栏，原材料、器材、废料应合理分类堆放，不妨碍操作、通行和装卸； 2、废料必须及时清除，人行道必须畅通无阻； 3、生产设备必须定期检查、维修和保养，不准超温、超压、超负荷和带病运行； 4、生产现场必须保证消防设施的有效性，过期灭火器必须更换； 5、压力容器专业人员必须定期检查，检查合格后方可使用； 6、进入生产现场按规定穿戴劳保用品，不准将头发露出帽外，不准穿裙子、高跟鞋、拖鞋、长大衣等； 7、新员工上岗前必须进行安全教育培训，经考试合格后方能上岗； 8、从事可能被传支机械绞、辗伤害的作业，不准戴手套、长围由或其他佩物上班，严禁用工具或身体接触机械的运动部位； 9、进入生产场所，必须戴安全帽，高处作业（2m以上）或下料仓、
坑作业必须系安全带，从事电气作业应穿戴好绝缘防护用品；10、在易燃、易爆等物品区域作业，必须严格遵守安全操作规程，严禁明火作业； 11、作业现场的电力线路必须由专业技术人员规范敷设，严禁乱接乱拉； 12、保持作业现场安全防护设施和警示标志的完整性和有效性，未经相关人员的允许，不准任意拆除或移动。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
动火作业现场管理制度
动火作业现场管理制度 搞好安全生产，提高服务质量，保证动火作业按计划顺利实施，做到安全作业，按时恢复供气，对于违反此规定的单位和个人按违反安全制度进行处罚。 1、所有动火作业，均应落实现场防护措施负责人、安全监护人，坚决做到无现场防护措施负责人和安全监护人的动火作业一律不得实施，并应对此做好记录。 2、在施工动火作业现场，应设置安全警示标志或警示灯和照明设备，保证行人和过往车辆安全。 3、施工动火作业前，施工负责人对操作坑、电器设备和焊接设备按规定进行检查，确保人员、设备的安全。 4、现场负责人应准时到达现场，对参与动火作业的施工班组进行全面检查，即六有六查，达到要求后进行停气安排，当确认管线压力回零后方可通知管道施工人员开始操作。 5、动火作业并经现场监护人确认完成后，由现场负责人通知有关人员切断放散阀，缓慢开启阀门，恢复供气。
6、如出现设备问题、气停不死的情况，应由现场负责人将情况通知主管领导同意后方可扩大停气面积。 7、如因情况紧急，现场负责人可一边采取紧急措施，一面向主管领导汇报，坚决防止安全事故发生。 8、参与现场动火作业的班组和个人，一定要按计划安排，准时到达施工现场，如无故推迟动火作业进行，造成推迟时间恢复供气的要追究当事人的责任。 9、现场参加动火作业的班组和个人，开关阀门和实施动火，一律要服从现场负责人指挥，不得私自启动和操作，否则，造成事故要追究当事人的一切责任。 10、现场负责人在现场要带头执行安全制度和安全操作规程，并且严格执行《动火安全技术措施》不得违章指挥，否则，要追究当事者的责任。 11、动火作业并经现场监护人确认完成后，现场负责人应立即向所调度室汇报。因故不能按时恢复供气，现场负责人应提前半小时向所调度室汇报。
危险作业现场安全管理制度
危险作业现场安全管理制度 1、目的： 为加强危险安全作业现场的安全管理，预防人员伤害事故的发生，保障正常的生产程序，特制定本制度。 2、范围： 2.1本制度规定了公司内所进行的易燃易爆禁止烟火地区动用明火作业高处作业、带电作业、有限密闭空间作业、中毒或有窒息危险的作业，等危险作业的安全管理要求。 2.2本制度适用于各部门 3、职责： 3.1行政部参与所有危险作业的审核负责危险化学品使用的最后审批，动火证的签发，并负责对危险作业现场，人员进行安全监督检查。 3.2公司危险作业申请部门的各部室安全管理责任人负责除危化品使用的最后审批，并负责对危险作业现场、人员进行安全检查。 4、危险作业管理审批管理 4.1危险作业严格贯彻谁组织危险作业，谁履行审批手续，谁审批谁负责督促措施落实 4.2凡在公司内组织的高空作业，带电作业，使用危险化学品作业外(有爆炸危险的作业、中毒或有窒息危险的作业）。必须填写危险作业安全审批表，禁区内明火作业（指公司内临时动火），必须填写临时动火作业申请表，使用危险化学品作业填写危险化学品使用存放申请表，经行政部和危险作业场所负责人审核批准后方可进行作业。 4.3有进行危险作业的有作业部门安全管理人员负责办理各项安全的审批手续 4.4进入有中毒和有窒息危险的危险作业必须实现指定有关部门或人员负责对该有限空间内的氧气有毒有害气体粉尘等浓度进行检测并做好记录将检测结果计入安全审批表 5、危险作业监护人的职责 5.1监护人必须有较强的责任心，熟悉作业区域的环境，工艺情况能及时判断和处理异常情况， 5.2监护人应对安全措施落实情况进行检查发现落实不好或安全措施不完善时，有权提出暂不进行作业。 5.3监护人应和作业人员拟定联络信号在出入口处保持与作业人员的联系发现异常应及时制止作业，并立即采取救护措施。 5.4监护人应熟悉应急预案掌握和熟练使用配备的应急救护设备、设施报警装置等，并坚守岗位。 5.5监护人应携带安全审批表并负责保管记录有关问题 6、从事危险作业人员的职责 6.1严格按照各项安全审批表上签署的任务、地点时间进行作业 6.2作业前应检查作业场所安全措施是否符合要求 6.3按规定穿戴劳动防护服装，防护器具和使用工具 6.4熟悉应急预案，掌握报警联络方式 7、禁止以下危险作业 7.1无办理安全审批表的作业 7.2与安全审批表不符的作业 7.3无监护人员的作业 7.4超时作业 7.5不明情况的盲目救护 8、高空作业管理