机电设备管理规定(正式)

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机电设备管理规定(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号:KG-AO-9704-54 机电设备管理规定(正式)

使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管

理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,

使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

矿属各单位:

为进一步加强我矿机电设备管理,实现机电设备管理制度化、标准化,提高设备完好率,降低待修率、事故率,科学地管理好、用好设备,提高经济效益,根据我矿机电设备管理的现状特制定本规定:

一、组织机构

为了使机电设备管理工作的顺利进行,矿成立机电运输科,负责全矿机电设备的日常管理工作。由机电副矿长负责全矿的机电设备管理,并配备电器设备管理副科长一名,机械设备管理副科长一名,机电设备管理技术员一名。

二、机电设备的选型与购置

1、一般机电设备的选型要充分利用网络信息系统,结合实际使用要求,做好设备签报计划上报公司竞标

采购,努力做到技术先进、质量优良、证件齐全、经济合理,大型固定设备及采掘设备(含主要配件)要优先选择原厂订购。

2、机电设备购置计划确定后,任何人不得擅自更改。否则验收人员不签字验收,并给予责任人200元罚款,情节严重的提交矿处理。

三、机电设备的领用

1、各队需要增用的机电设备应根据工作计划提前申请,注明设备使用地点及负荷情况送报机运科给予批复,由机运科发放设备。

2、电气设备在下井前应经全面检查、检修并经过试运检查、验收,开出入井合格证,方可入库、发放下井。

3、凡是进矿新设备及库存超过半年以上的设备下井前必须重新检查、通电试运后方可下井。

4、设备安装使用后,机运科技术人员应及时修改供电系统图,建立帐卡。

四、机电设备的验收

(一)、机电设备到货后,设备管理人员应联同生产运营科、供应部门根据购货合同和设备到货清单逐一进行清点验收,查设备是否符合使用性能,否则进行退货处理。

l、电器设备铭牌规定数据是否与接线电压和使用机器设备的容量相适应;

2、设备的外形结构是否完整,防爆性能是否良好;

3、设备内部是否损坏;

4、检修记录和验收手续是否齐全完整。

(二)、防爆设备有下列情况之一者,应作为非防爆设备处理:

l、新到货的防爆设备,没有防爆标志、生产许可证、检验合格证和防爆设备到货验收单等。

2、防爆设备失去防爆性能,没有防爆标志,经修复而不能达到防爆性能者。

五、机电设备的使用、维护、定期检查、检修

1、设备使用单位人员必须严格遵照设备操作、使用、维护规程和完好标准进行使用、维护,凡本单位

未使用过的新型设备必须在技术指导下进行技术培训,经考试合格后,方可操作使用。

2、贯彻设备使用与维护相结合的原则,设备谁使用谁维护,并实行专责制。设备实行包机制,实行定人定机,凭证操作,严格执行岗位责任制和设备操作规程。对生产的设备,必须执行设备交接班制度。

3、设备要严格执行日常保养和定期保养相结合的原则,确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。

4、主要设备应分别制定合理的运行标准和工作定额,定期进行精度、性能测定,发现性能较低和精度超限时,要进行调整或检修。

5、维修工作要实行区域维修负责制,对负责管辖内的设备要做好巡回检查、计划检修和故障维修,对重点设备关键部位要进行日常点检和定期检查,并做好记录。

6、机运科根据设备运行情况和检修周期,认真编制年、季、月固定设备检修计划报矿批准,并纳入矿

生产计划,验收工作由分管矿长组织进行。

7、根据“设备管理规程”的规定,每年应有12~15天停产检修日编制,由机电科编制检修计划报公司、矿领导批准后由机运科组织实施。

8、每天夜班00:30时-8:30时为全矿停产检修时间,对运输系统、供电系统全面检查检修。

9、各种设备按规定的日检、周检项目进行,由包机责任者逐一检查修复,并做好检修记录。日、周检中发现无法处理的故障、隐患要及时汇报,并安排停产处理。

10、检修完毕应由运转人员及检修者对设备全面检查,拆除检修辅助设施并试车运转良好后,方可投入使用。

六、机电设备的移交

1、新安装的机电设备由生产运营科、机运科、安装单位、使用单位负责人进行交接。在交接单上注明设备的台数、五小及电缆数量等现场交接人员共同签字,机运科备案。

2、正使用的机电设备因生产

需要进行移交时,由所在单位提出申请移交。由生产运营科、机运科、现使用单位、接收单位分管设备负责人进行移交。如果所在单位没提出移交申请所属设备属于原单位并加以保管。没提出设备移交前对所交接的机电设备要全部进行维护保养保证机电设备台台完好,否则接收单位拒绝移交。现使用单位机电设备个别台次设备不完好,接收单位同意接收,遗留问题由现使用单位进行处理。

七、机电设备的回收

1、机电设备应按照谁使用谁维护谁管理谁回收的原则进行使用。

2、各单位要把回收的设备放至指定的地点。

3、回收的设备不得缺丝少件,否则按每件原值的2倍进行罚款。

八、机电设备检查评定办法

1、根据机电设备三率(完好率、待修率、事故率)95.3.1为基准每降1%分罚责任单位200元。

2、凡检查中设备有失爆,责任单位当旬完好率为

0并罚1000元/台件(含责任人200元),维护班长100元;上级检查出现失爆加罚责任单位2000元/台件,加罚责任单位正职300元,维护班长200元。

九、现场设备管理奖罚

1、各种保护(漏电、过流、接地、照明信号综保)保证灵敏可靠严禁甩掉不用。否则每处罚200元。

2、随意调整开关整定值每处罚50元。

3、用铜、铝、铁丝代替保险丝每处罚100元。

4、接地极的安装按《煤矿安全规程》规定进行安装,不符合规定的每处罚100元。

5、严禁带电搬迁电气设备、检修设备,否则按失爆论处。

6、在开关附近存放易燃、易爆物品罚款100元。

7、各种电气设备严禁全负荷起动违者处以50元罚款。

8、低压隔爆开关接线室不允许由电源侧出线、负荷侧进线,真空起动器严禁小喇叭口引出动力线否则按失爆论处。

机电设备安全运行管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电设备安全运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

机电设备安全运行管理制度(通用版) 为正确使用设备,使机电设备安全运行,结合石窑店煤矿实际情况,制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1.对设备操作者要求 (1)设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证,持证上岗。 (2)设备操作者应熟知“三知四会”(知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理,会操作、会维护、会保养、会排除一般故障)。 (3)设备操作者应掌握一些润滑基本常识,所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识,切实做好设备润滑工作。 (4)设备操作者应责任心强,做到“五严格”(严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执

行巡回检查制度、严格执行岗位责任制)。 (5)设备操作者在操作和运行中应注意力集中,精心操作,发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2.创造良好的工作环境 (1)设备使用单位应根据现场工作条件,搞好环境卫生和设备卫生,创造整洁、通畅的设备运行环境。 (2)根据设备使用和维护的要求,配备设备安全保护装置,确保其灵敏可靠,并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 (3)对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所,并对监测诊断仪器、仪表定期校验,确保准确可靠。 3.建立健全必要的设备运行管理制度 (1)建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理,建立完善的操作规程和岗位责任制,操作规程和岗位责任制应包括的内容:

机电设备管理制度_规章制度.doc

的重复购置,确保设备验收质量、设备档案 齐全。 (六)对增置新设备,机电部会同财务部门制定年度维简计划,由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证,本着结合实践、发展生产、产业升级等要求,制定、下达设备年度购置计划,并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 (七)机电部应制定公司设备包机管理体系,年度检修计划,大型设备周期测试安排,季节性测试安排,并负责检查监督和考核。

机电设备管理制度(二) 为了进一步加强设备审批调拨管理,保证设备合理化利用,杜绝浪费,降低成本,做到设备的日清月结,加大设备使用的透明度,以便更好地为生产服务,特制定本规定: (一)各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单,调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份,调入单位一份,机电部一份。未经机电部办理调拨手续,私自调拨设备的处以500元罚款。 (二)机电部负责对各单位的设备进行核查、清点,对积压不用的设备进行调配,各个单位要积极配合机电部对设备的调配

工作,单位逾期不予配合者,每超一天罚款300元。 (三)各单位要认真保管,合理使用设备,防止人为的损坏和不合理的使用,每发现一次罚款300元。 (四)各单位备用设备要码放整齐,不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的,由机电部出具整改通知单。逾期不整改的,由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 (五)各单位所用的设备、配件要正确合理使用,检修或更换部件后,不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。

(六)对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口,未经机电部或值班领导批准,严禁私自截断。回收后要及时交出,发现一个齐口或不及时交出,给予责任单位200~1000元罚款。 (七)使用的钢丝绳,不准打弯或背绳损坏,发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护,机电部每月进行一次检查。 (八)实行交旧领新的物料,各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料,否则不予支领。

机电设备管理制度

机电设备管理制度 1、机运管理中心设置专业管理小组,各小组配臵专职管理员,负责生产部机电设备的检查和安装验收工作,并与各使用单位机电组长及机电设备包机人组成管理网,负责机电设备的管理工作。 2、机运管理中心对生产部所有设备要建立设备台帐、设备卡片和设备牌版。并根据实际运行情况进行及时更正,每月与使用单位核对,做到帐、卡、物与牌版的对照统一。 3、出库的小型设备及材料,要经专职人员验收。验收内容主要是:查看数量是否准确;技术质量是否合格;图纸资料、配件及工具是否齐全。验收合格后方可办理出库手续,并将技术资料交机运管理中心档案室保存。大型设备及25mm2以上电缆由机运管理中心组织专人进行验收,并由专人收集技术资料,将资料交机运管理中心档案室保存。入井的防爆电气设备还要执行入井验收制度,合格后方可入井使用。 4、机运管理中心对各单位机电设备的使用和管理进行定期检查。对不符合《煤矿安全规程》和《机电设备完好标准》的,使用单位应立即整改。 5、按《标准》要求,煤矿主要设备及设备主要部件必须进行定期技术检测,电气设备要进行定期试验。检验合格后方可继续使用。 6、各单位要对使用的机电设备进行定期维护保养和检修,主要设备的检修由机运管理中心组织有关单位实施。 7、主要设备的新增或更新改造要经过有关技术人员研究论证,由总工程师批准后实施。一般设备的更新由使用单位提出计划,分管领导批准后实施。 8、机电设备超过使用年限达不到使用要求,或因损坏严重修复费用超过原价的80%,应申请报废。设备报废后,机运管理中心要注销帐卡。报废的设备只可拆另部件使用不可整机再用。 9、机运管理中心设专职的电气设备管理小组,负责检查各单位电气设备的使用和管理工作。 10、各单位电气设备实行包机管理,包机人负责电气设备的检查维护和一般检修工作。 11、电气设备实行标志牌管理,要注明设备名称、编号、型号、用途、包机责任人,开关设备还要注明过流整定值、短路整定值、整定人等内容。

机电设备管理人员工作规定

机电设备管理人员工作规定 1.0目的 规范机电设备管理各类人员的工作规范,确保机电设备管理的有序和有效。 2.0适用范围 适用于管理处、工程部对机电设备管理各类人员的管理。 3.0内容 3.1维修员岗位规定。 3.1.1值班维修员必须全权负责设备运行期间的全面工作。 3.1.2值班维修员必须坚守岗位,不得擅自离岗,工作去向必须向工程主管报告。 3.1.3水、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况,及时调整设备运行中的偏差,处理设备隐患。 3.1.4设备运行中遇设备故障,而值班员无法处理时,应及时报告工程主管,以便组织抢修。重大设备故障时,工程主管应立即报告公司工程部经理,工程部经理安排专业工程师协助处理。 3.1.5值班维修员必须做好本班工作记录,发现问题未记录,一切责任由当班人员负责。 3.1.6接班人员必须提前十五分钟到达岗位,做好接班准备工作。确认交接设备运行良好,使用设备齐全,值班场地清洁,值班记录准确完整后进行交接班工作。 3.1.7除紧急事故外,任何承包出去的工程项目均须按供方管理规定和统一采购管理规定执行;因工作需要的加班必须事先向工程主管同意方可。 3.2维修员工作规范 3.2.1严格遵守各项规章制度,确保管辖范围内一切设施、设备的正常运行。3.2.2每日进行维修工作时,发现问题及时检查、处理。 3.2.3在巡视或进行维修工作时,严禁大声喧哗,打闹嬉笑或工作时吸烟。 3.2.4在巡视或维修过程中,除在维修单上做好记录外,必须在《巡视检查记录表》上的记事栏进行详细记录,以便主管随时进行检查。 3.2.5除非紧急情况(如断电、漏水、电器或电路短路等)维修员不得接受其他部门或业户的邀请私自进行维修,凡属业户委托维修项目,须由管理处统一安排方可进行,进行业户室内维修时,必须有业户陪同或业户代表在场方可进入室内

煤矿机电设备管理制度.doc

煤矿机电设备管理制度21 满来梁煤矿机电设备管理制度 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门,担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程,是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是:技术先进,生产适用,经济合理。 具体考虑以下几点: 1、设备的技术性能,包括:(1)、设备的生产效率;(2)、设备对产品质量的保证程度;(3)、设备能否节省能源和原材料;(4)、设备的使用寿命;(5)、操作安全性。要有安全装置,能避免操作不当时发生重大事故;(6)、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主,选购设备应在机电矿长主持下,由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加,进行技术、经济论证,作出选型,购置的决策。 4、设备选型应注意标准化,应具有通用性,设备应先经过鉴定,有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时,必须与供货单位签订合同,供货合同上 必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的

备品备件、完整详细的技术档案(易损件明细表)、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂,在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全(包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等),不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管,(主要设备资料应复制三份,原件存矿档案室,一份存机电部档案室,一份随机归使用单位保管)。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备,安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划(包括:安装用具、材料备件计划)报机电部,由机电部签署意见,报矿领导批准后,由供应部落实材料供应设备,材料计划必须在开工前15天到达供应部,开工前两天材料必须备齐,否则影响安装工期,各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料: (1)、经机电部及矿领导批准的安装设计方案; (2)、随机运行的各种技术资料; (3)、审批合格的安全技术措施,质量保证措施; (4)、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表,以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》,保证设备台台完好,硐室符合质量标准化的要求;各种安全设施齐

设备管理制度

设备管理制度 1 目的 为了规范本厂机电设备管理水平,加强机电设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,制定本制度。 2 范围 本制度规定了本厂设备管理的方针、目标、管理政策和机构职责以及关键环节控制流程。 本制度适用于本厂所属设备。 3 职责 3.1 生产设备技术部是本制度的主管部门。 3.1.1 负责充分发挥机电设备的效能和投资效益,坚持设计、制造、与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合; 3.1.2 负责对机电设备进行全过程综合管理,做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,不断改善和提高甲醇厂的技术装备水平,充分发挥设备的效能和投资效益; 3.1.3 负责机电设备的管理、监督、检查工作; 3.1.4 贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理的方针、政策、法规、条例和规定; 3.1.5 负责组织机电、运输等专业管理和中长期规划工作; 3.1.6 负责设备全过程综合管理工作; 3.1.7 负责机电业务保安工作的指导、监督、协调;

3.1.8 负责设备及大型配件采购的技术把关; 3.1.9 负责机电设备的调拨、调剂; 3.1.10 负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题; 3.1.11 负责组织新技术、新工艺、新产品、新材料的推广和技术交流工作; 3.1.12 参与重、特大机电事故的追查处理工作; 3.1.13 负责专项资金中机电业务的管理、监督、协调、检查; 3.1.14 根据本厂经营方针、目标,对设备管理工作提出要求和考核指标,并组织检查落实; 3.1.15 正确掌握、安排设备维简、折旧、安技措和大修资金,负责现场核查各单位设备更新改造计划,并负责更新设备的采购技术要求的审定和技术协议的签订; 3.1.16 协助采购中心对购进设备进行验收; 3.1.17 负责协调管理设备维修事宜。 4 控制要求 4.1 设备前期管理 4.1.1 设备购置计划 设备使用或占有单位根据本厂年度规划和下一年度生产接续计划,结合设备使用、库存、大修情况,编制上报设备更新计划,经生产设备技术部、甲醇厂、西来峰煤化工公司的相关部门现场核查后,提交公司经理办公会审定下达设备购置计划。设备购置计划必须写明:设备名称、规格型号、数量、用途、原因、技术参数和技术要求。 4.1.2 设备选型

机电设备管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A53382 机电设备管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

机电设备管理制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、为了加强我矿机电设备管理,充分发挥设备效能,保证安全运转。贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度,结合我矿实际情况,特制定以下制度,本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。 二、设备管理组织 1、设备的保管、使用、维护和修理,必须实行矿、队、班组三级管理。 2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员,负责全矿机电设备管理工作。各队有一名副队长(包机组长)负责设备管理,及零部件发放。

机电设备安全管理规定

机电设备安全管理规定集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

机电设备安全管理制度机电设备由机动部门统一管理,由经专门技术培训,考试合格,取得合格证的运转工操作。 一、机械设备安全管理 1、各种机械设备规定定期检修、保养,提高设备作业率和完好率,保证设备安全运转。 2、设备发生故障时,必须停机处理。 3、设备防护装置要完善: ⑴机械设备中的转动齿轮,传动皮带,传动链条,砂轮及接近地面的联节轴、转轴,皮带轮、滑轮等,必须装有牢固的防护罩;经常开启的防护罩应与机械设备起动的电器开关构成联锁,即开启防护罩时,设备不能开动。

⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等,应灵敏可靠。 ⑶每台机床应有单独的电气开关,以便随时切断电源。 ⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。 ⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置;用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。 4、有裂纹,裂痕或强度不够的砂轮,禁止使用,安装或更换砂轮时,不能用锤敲,以免砂轮发生裂纹,安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2,法兰盘与砂轮间要垫一毫米的厚纸皮。 5、起重设备: ⑴起重设备必须建立齐全的管理制度和操作规程。 ⑵作业前和作业时,必须做到“四检查”和“二不准”。 “四检查”即:

⑴检查行车、葫芦刹车的可靠性。 ⑵检查行车各部件或三脚架是否牢靠。 ⑶检查钢丝绳有否损坏,钢绳卡具是否紧固。 ⑷检查起重物件绑挂是否牢靠。 作业“二不准”即: ⑴起重物不准跨越人和设备上空。 ⑵起重物不准超过葫芦和行车的设备吨位。 二、电机设备安全管理 1、各种电机设备必须装有完整的防雷、接地设施,并灵敏可靠。

机电设备管理制度

机电设备管理制度 一、总则 (一)根据公司的具体情况及要求,全面加强机电设备管理,确保设备的四率,即防爆率100﹪,待修率5﹪,完好率90﹪以 上,事故率1﹪以下,以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 (二)建立建全的设备台帐,加强现场监察管理,及时调剂设备的使用、变更设备流动帐,做到账、物相符,防止公司资产流 失。 (三)机电部作为机电设备的综合管理部门,在公司机电副总的领导下,对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备,全部纳入机电设备管理范围,建立设备管理档 案台帐,并建立设备软件管理系统。 (四)机电部在设备管理调剂和使用上,有权对公司任何单位和个人进行考核,设备使用单位必须设有专人(可兼职)对设备 管理负责,对单位的设备使用情况,做到底数清、账物符, 对使用中存在的问题及时反馈。 (五)在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费,杜绝设备的重复购置,确保设备验收质量、设备档案齐全。 (六)对增置新设备,机电部会同财务部门制定年度维简计划,由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证,本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求,制定、下达设备 年度购置计划,并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 (七)机电部应制定公司设备包机管理体系,年度检修计划,大型设备周期测试安排,季节性测试安排,并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 (一)设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置,造成新的闲置、积压,各单 位的设备需求或维简计划申请,报机电部,机电部根 据各单位上报计划负责平衡,能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标,购置及改造工艺, 由机电部负责组织,相关部门共同参加,必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定,必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划,由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应

机电设备管理制度

机电设备管理制度 设备安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持不断更新改造,提高安全技术水平的原则;能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保职工人身、财产的安全。 一、设备选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则,要求做到设备运行中,在能保证自身安全的同时,确保操作工和环境的安全。 2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息(包括:国际、国内本行业的生产技术水平,设备安全可靠程度、价格、售后服务等),经过论证提出初步意见后批准实施。 3、安装、调试、验收、建立档案等。 二、设备使用前的管理工作 % 1、制定安全操作规程。 2、制定设备维护保养责任制。 3、安装安全防护装置。 4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后,方可持证上岗。 三、设备使用中的管理工作

1、严格执行《设备管理条例》,由设备副公司长和设备科科长负责检查落实。 2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。 3、为了便于操作工日常维护保养,由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求,由设备所在车间和设备管理人员负责检查实施。 、 4、预检预修,是确保设备正常运转,避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命,预先制定出安全检修周期和检修内容,落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态,确保设备从本质上的安全性。 四、设备维护保养制度 1、设备运行与维护坚持“设备专人负责,共同管理”的原则精心养护,保证设备安全,负责人调离,立即配备新人。 2、操作人员要做好以下工作: ⑴、自觉爱护设备,严格遵守操作规程,不得违章操作。 ⑵、管线、阀门做到不渗不漏。 ⑶、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。 ⑷、设备要定期更换,强制保养,保持技朮状况良好。 ~

机电设备管理规定

机电设备管理规定 The latest revision on November 22, 2020

设备设施维修保养管理规定1、设备设施维护管理的原则 1.1.1预防为主,坚持日常保养与性维修保养并重,使设备时刻处于高效运行状态。 1.1.2对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管理好设备;"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故障;"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。 1.1.3实行操作人员维护与专业人员维修相结合。以操作人员进行日常维护保养为主,同时要求专业维修人员对出现的问题及时维修处理。 1.1.4完善设备管理和定期检查、维修。制定科学的保养,完善设备和维修记录管理,合理制定定期维修计划。 1.1.5修旧利废,合理更新,降低设备维修费用,提高经济效益。 1.1.6供配电设备设施运行与维修保养管理工作,确保供配电设备设施正常运行。 1.2.设备设施维护管理的目标 通过经常性养护与及时性维修结合,使设备设施时刻处于最佳的运行状态,延长设备设施使用寿命,提高物业的运作效益,确保机电设备完好率99%以上,设备设施零修、急修及时率100%。 1.3.重大会议、活动的协助和设备管理 遇重大会议、活动,须做好以下工作,确保会议、活动的顺利进行。

1.3.1机电部维修人员全部到位,分工负责。 1.3.2预先检查各系统的运行情况,对会议、活动中涉及的设备设施重点检查,优先安装调试,确保安全、正常运行。 1.3.3备足备品备件,以备急用。 1.1.4加强与有关部门的协调,提前通知与属同一供电线路上的其他企业,避免会议或活动期间进行电力负荷试验,尽量停止对其供电线路的改造工作,同时提前做好供电线路的检查工作,确保万无一失。活动期间优先保证活动用电,要求园区内其他企业错峰用电。。 1.4机电设备管理维修保养方式 1.4.1日常维护保养。操作维修人员根据日常管理经验,用听、闻、看、摸等方式,利用检测仪器、仪表对设备的关键部位进行重点检查,发现故障及时排除,并做好记录。日常点检保养责任人按设备设施点检保养频率要求,定期对所负责的设备设施进行点检保养。 1.5实行机电设备的动态管理 1.5.1公开值班维修服务电话,随时满足各种应急维修服务需要。 1.5.2机电部除实行日常巡查、设备的例行保养工作外,安排晚上和节假日轮值。另外。每个维修工要求配备移动电话,开通公司短号,出现紧急情况,随叫随到,以便于开展应急抢修工作,实行动态管理。 1.5.3建立方便、畅通的沟通渠道,充分做好各项准备工作。 1.6各系统设备设施的管理要点及措施 1.6.1供配电系统 1.6.1.1管理要点及措施:每天点检一次,发现问题及时上报处理。

机电设备管理规定

机电设备管理规定文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

宜昌诚信工贸有限责任公司 机电设备管理制度 第一章总则 第一条为加强公司机电设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据《设备管理条例》《金属非金属矿设备管理规程》,特制定《机电设备管理办法》。 第二条本办法适用于公司所属各科室、矿及工区的全部生产设备的管理。 第三条机电设备管理应以依靠科学技术进步、促进生产发展和‘安全第一预防为主’的原则,坚持设计、选型与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 第四条机电设备管理的主要任务,是对公司机电设备进行综合管理,做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、精心保养、科学检修、适时改造和更新,保持设备完好,以不断改善和提高公司的技术装备素质,充分发挥设备的效能和投资效益。公司设备管理范围主要是构成固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。

第五条公司机电设备部应当按照分级管理的原则,负责对各基层单位设备管理工作进行专业指导和监督检查。参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。 第六条公司各单位为保证发展安全生产的需要,要积极采用先进的设备管理方法和维修技术及科学技术新成果,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第七条公司内的生产、井下施工设备、通风设施,压力容器及特种设备的检修和管理要逐步实行专业化、集中化、社会化和微机化管理。 第二章设备管理部门的职责 第八条机电设备部是公司的机电设备管理部门,其在机电设备管理中的主要职责是: (一)贯彻执行公司对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标,对设备管理工作提出要求和考核指标,并组织检查执行情况,协调横向关系; (二)正确处理好生产与维修的关系,坚持搞好设备的计划检修,协调维修配件的申报和供应; (三)负责审定基层设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则;

机电设备巡回检查管理制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD120 机电设备巡回检查管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

机电设备巡回检查管理制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、为使机电设备处于完好状态,保证其实现安全运转,对各种机电设备都必须进行巡回检查,对查出的问题要及时处理并报告有关领导,同时将检查情况记入巡回检查记录。 二、操作工对设备每天检查的次数,必须按“操作规程”的规定进行。不论那种设备,都必须做到 (1) 交接班检查; (2) 运转前检查; (3) 运转中检查。 三、检查的线路、部门、内容和技术指标,必须符合“操作规程”的规定,一般都应检查: (1) 设备的零部件是否齐全完好,安全保护装置是否灵敏可靠。 (2) 机房及设备是否清洁卫生。 (3) 设备运转是否正常,有无异声异响。 (4) 设备的润滑情况是否良好。 (5) 设备的温升情况是否正常。

机电设备的现状及管理

编号:SM-ZD-18610 机电设备的现状及管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

机电设备的现状及管理 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 煤矿的效益取决于煤矿的安全与产量,在安全的生产环境中,机电设备的维护与管理决定煤矿的产量,现就我矿的机电设备进行分析: 机电设备存在较多的隐患:机电设备存在较多的隐患,主要可以分为:(1)机电设备旧、老、杂,带病运转的现象普遍,安全设施的保护装置不齐全。(2)没有及时对井下电气设备做规定的电气试验,没有按规定定期检验压力表、电流表、安全阀、真空表等。(3)机电设备中绞车的实际提升能力超过设计提升负荷。(4)煤电钻、漏电保护、照明信号的综合保护和输送棚的保护记录不规范。 机电设备老化严重:在煤矿建设时,煤矿设备必须成套的投入,而且各设备间必须配套,因此一次性投入的资金数目很大。造成机电设备老化严重的原因主要有:(1)前期设备制造业,由于工艺设计、零件设计、检测手段、加工制造及原材料等综合配套能力不足,致使煤矿设备维护的工作量

机电设备管理制度范本

禹州神火正德矿业公司 机 电 管 理 制 度

禹州神火正德矿业制度签发人 矿长:高湘启 副矿长:王康为王超峰杨占旭宋占林王彦坤成员:杨建设

目录 禹州神火正德矿业有限公司 (4) 设备治理制度 (4) 机电设备治理制度 (13) 正德矿业电气防爆检查规定 (16) 绞车运输治理 (18) 钢丝绳治理规定 (20) 设备定期检修制度 (22) 要害场所治理制度 (23) 油脂治理制度 (24) 阻燃胶带治理制度 (24) 杂散电流治理制度 (25) 正德矿防汛治理制度 (26) 机电干部上岗查岗制度 (28) 机电设备回收的治理规定 (28) 正德煤矿人车治理规定(试行) (32) 正德矿业井下变电所 (40)

电气爱护试验的治理规定 (40) 关于矿用MA标志使用与治理规定 (42) 正德矿业供电治理规定 (43) 正德煤矿地面检修单位治理规定 (70) 电气试验制度 (77) 防雷安全治理制度 (78) 正德煤矿矿灯治理规定 (79) 正德煤矿电缆治理制度 (83) 正德煤矿机电用料治理规定 (86) 电气、机械设备检修规定 (89) 电气设备治理细则 (95) 正德煤矿特种设备治理规定 (135) 正德矿防雷治理制度 (142) 正德轨道运输治理规定 (150) 采区变电所制度 (163) 正德煤矿大型设备治理规定 (168) 局域网治理规定(暂行) (188)

禹州神火正德矿业有限公司 设备治理制度 矿属各单位: 设备治理是企业治理工作中的一个重要组成部分,设备状况的好坏直接关系到我矿的安全生产和经济效益。为适应我矿生产的需要,强化设备治理,降低生产成本,提高经济效益,确保安全生产和设备的正常运行,结合我矿目前设备治理的状况,特制定本规定。 治理机构设置 成立治理领导组: 组长:杨占旭 副组长:杨建设 领导组下设办公室,办公室成员为机电科治理人员 职责范围 机电科负责全矿的设备、配件及大型材料的选型、购置打算,设备的验收入库、外借、发放、回收、修复、封存、外调、报废,并定期召开设备专管人员会议,组织全矿设备的评比、检查及隐患的督促整改,抓好先进典型,督促后进单位,做到奖罚兑现。机电科负责设备及电缆的验收、编号、检查、监督、保管等工作,做到帐、物、牌板、地点四相符,形成系统科学的专业治理体制。

煤矿机电设备的管理与维护(1)

煤矿机电设备的管理与维护 山东盛泉矿业有限公司:张国宾邵华一 摘要:随着我国煤炭产业的快速发展,煤矿机电设备的运行性能,对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高,发挥着越来越重要的作用,所以,对煤矿机电设备的管理和维护,就提出了更高的要求。煤矿的机电设备管理,要从基础工作做起,用经济杠杆为手段,以确保矿井机电设备安全性为中心,扎实地搞好管理工作,保证矿井机电设备可靠、高效、安全地运行。 关键词:机电设备管理维护 一、煤矿机电设备管理的现存问题 1.管理理念滞后 随着科学技术的发展,管理水平的提高,传统的设备维修管理越 来越暴露出其不足: 设备设计制造过程和设备维修过程的管理彼此独立进行,缺乏信息的交流和反馈。设备在使用过程中出现的技术、质量、耗能、费用等有关的问题和信息,未能通过适当的渠道,反映给计划、设计、制造部门,从而改进设备的性能。 一些煤矿企业只注重产量,对井下机电设备性能改进重视不足,没有真正把机电设备视为现代化煤矿安全生产的保证放到一个关键 的位置,仅把机电设备管理当作一个辅助生产工作,管理制度不够完善,具体措施没有落实到位,抱着什么时候坏,就什么时候修的思想,正是因为企业对设备检修的重要性认识不足,不够重视,才使机电设

备定期维护与检修工作不能落实,直到机电设备出现异常和故障后,才开始实施维修,影响了正常的生产,也使设备的运行周期大大降低,对于管理不到位造成的煤矿事故中,三到四成是因为落后管理理念造成的。 2.设备日常维修存在较多问题 在目前很多煤矿中,机电设备陈旧落后,通常带病运行,安全措施跟不上,与当前国家相关的煤矿安全规程要求相距较远,由于煤矿企业的工作环境差,湿度高,空气灰尘多,如果机电设备在矿井里实施存放、运输过程中,不采取防锈、防尘、防潮等手段,则会加速设备的腐蚀及损坏,再加上工作人员的认识不足,经常会导致此类事情的发生。 当前煤矿设备维修模式的不足长期以来制约着煤矿事业的发展,主要表现在: (1)事后维修,是一种被动的维修处理对策。事后维修多属于在无充分条件和准备的状态下进行的,往往很难彻底消除煤矿机电设备故障,维修后设备故障隐患仍然较大。 (2)虽然技术人员在计划性定期维修的过程中,有时也会采取较 为简易的监测方法,但煤矿机电设备的检修周期,主要还是依靠他们 的经验来确定。这种维修模式最大的弊端在于,不管煤矿机电运输设备客观上是否真的需要检修,但按照计划必须到一定时间就要检修一次。这样一来,就限制了煤矿机电设备维修工作的灵活性与机动性, 很难预防随机因素引起的突发性故障,有时甚至还会导致过剩检修情

机电设备管理规定改样完整版

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广安杉垣煤业有限公司 杉垣煤矿 机电 管理制度汇编 二0一四年一月 目录

总则 为了管好、用好、修好机电设备、充分发挥其效能,根据有关规定,并结合我矿的实际情况,特制定本矿设备安全管理制度。 1、凡本矿所有机械设备、电气设备、运输设备、安全设备等均属机电设备管理范围。 2、本矿机电设备安全管理按照“统一领导,分别管理”的原则,实行矿、科、区队(班组)三级管理,建立矿、机电科、队设备管理网,做到系统完善、责任明确、渠道畅通。机电副矿长对全矿的机电设备安全管理全面负责,机电科长在分管副矿长的领导下具体负责全矿的机电设备安全管理工作,机电队(机电班组)具体负责全矿机电设备的日常管理、维护、检修等工作,各生产区队(班组)配备兼职设备管理人员,分别对设备日常管理和机运事故基础管理负责。

3、各级机电设备管理人员要做好机电设备基础工作,掌握设备动态,弄清运行状况,做到“五有、五符合”(即:新增设备有交接,调拔有手续,借出有合同,盈亏有分析,报废有鉴定;五符合:账、卡、物、板、报表符合),加强基层管理,实现机电设备管理标准化,加强基本功训练,组织开展好岗位练兵和技术表演,提高职工技术业务能力的操作水平。 4、机电职工要认真做好机电业务保安工作,贯彻“安全第一、预防为主、消除隐患、文明生产”的方针。重点把住一个井下电器防爆、两个环节(停送电、提升运输)、三大安全装置(风电闭锁、锅炉压力容量三个安全附件、机械保护)、四大电器保护(过流、接地、短路、漏电),保证设备安全运行和安全作业。 机电设备购置验收管理制度 1、机电设备购置计划编报,依据采掘计划和生产维修需要,以及批准的设计文件和设备目录,每年编报两次。六月编报下年度更新改造,开拓延伸和其它需要设备计划,十月再编报补充计划,因特殊情况临时需要设备,由矿属各需要单位专题书面报告,由机电副矿长主持,机电科负责人、生产、技术、财务、供销等部门参加审查后报矿长批准。 2、设备选型时应注意通用化、标准化,所选设备应经过鉴定,有生产许可证、检验合格证、有煤矿矿用产品安全标志。井下防爆电器设备还应具有防爆合格证。设备到货后,由机电科、生产科(采掘设备)、财务科及使用单位到场验收,并在验收报告上签字。随机资料交机电科备案,技术资料室存档,缺少部分由供应部门向供应商索取。随机工具交使用单位,随机配件由材料保管保存。 3、设备到货经验收不合格或经使用达不到生产需要的设备由机电科通知供应部门负责退回。

公司机电设备管理制度

机电管理办法 一、总则 1、加强机电设备管理,提高生产装备水平和经济效益,由事后查处向事前预防转变,树立“安全生产,机电先行”的理念,保证安全生产和设备正常运行。 2、机电设备管理要以预防为主,实施技术、管理、装备并重的方针,充分发挥设备效能和投资效益,维护、保养与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 3、机电设备的管理项目部要充分发挥独立单元体的作用,实行项目经理总负责,项目机电副经理主要负责,对机电设备的全过程管理负责。 4、机电供应部负责对公司所属队组机电设备使用、维护、保养等的监督、检查、考核及设备、配件的采购、验收等工作。 二、基础管理 1、项目部建立健全机电各种管理及考核办法。包括: 1.1设备安装、使用和日常维护保养检修的规章制度; 1.2机电操作岗位人员职责; 1.3机电设备事故追查制度; 1.4机电质量标准化管理考核办法; 1.5停送电管理制度; 1.6设备包机制度; 1.7日常检修记录、运行记录; 1.8设备、配件领用、回收台帐、工作面设备档案; 1.9包机组成员档案; 1.10机电维护工“传、帮、带”活动。 三、机电设备的采购、验收、安装 1.机电设备的购置计划与采购执行公司《招标采购管理实施办法》。 2.设备的选型应注意通用化、标准化,严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品。 3.新到大型设备必须经机电供应部组织专业人员在地面组装验收,

并开机试运转合格后方可入库,技术资料由机电供应部统一保管。 4.设备下井使用前,由项目部配合机电供应部到矿方相关部门办理入矿、下井、验收审批手续。 5.需要在井上拆卸、下井再组装的设备,其易损、怕脏部分必须按要求封堵、包装。队组安装完毕后,需经矿方机电科、公司机电供应部及生产厂家经过联合试运转达到运行标准,经验收合格后,方可投入使用。 6.其他机电设备都要根据设备使用说明书,结合生产技术条件正确安装。 7.所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。 四、设备运行、保养、检修 1.设备的运行管理: 1.1设备的操作者及维护者必须经过技术培训并取得操作合格证,持证上岗。 1.2设备的操作者应熟知“三知四会”(知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理,会操作、会维护、会保养、会排除一般故障)。 1.3设备维护者应掌握润滑基本常识,所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等,切实做好设备润滑工作。 1.4设备操作者应责任心强,做到“五严格”(严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制)。 1.5设备操作者在操作和运行中应注意力集中,精心操作,发现异常问题立即停机检查。 2、设备的维护管理: 2.1设备使用单位必须建立设备包机制度,每台设备、每个小型电器均包机到人,明确责任落实到人,包机者必须按规程规定操作使用设备,并定期对设备进行维护和检查,确保设备完好运行。 2.2对大型固定设备,应根据设备的额定负荷确定其运行负荷,不得使设备在长期超载情况下运行。完善电机综合保护装置,确保其灵敏可靠,防止设备损坏事故发生。

煤矿机电设备管理制度(2021)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 煤矿机电设备管理制度(2021)

煤矿机电设备管理制度(2021)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 (一)总则 1、为适应公司的快速发展,加强机电设备管理,提高生产装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据国家有关规定,结合我矿特点,特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步,充分发挥设备效能和投资效益,坚持决策、研制、与使用相结合,维护、保养与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构,凡列入公司专用资金计划的设备,均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作,参与主要机电设备的选型配套审定,参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定,维护公司利益,面向基

机电设备安全管理制度示范文本

机电设备安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机电设备安全管理制度示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 机电设备由机动部门统一管理,由经专门技术培训, 考试合格,取得合格证的运转工操作。 一、机械设备安全管理 1、各种机械设备规定定期检修、保养,提高设备作 业率和完好率,保证设备安全运转。 2、设备发生故障时,必须停机处理。 3、设备防护装置要完善: ⑴机械设备中的转动齿轮,传动皮带,传动链条,砂 轮及接近地面的联节轴、转轴,皮带轮、滑轮等,必须装 有牢固的防护罩;经常开启的防护罩应与机械设备起动的

电器开关构成联锁,即开启防护罩时,设备不能开动。 ⑵机械设备的制动器、离合器、限位器及互锁装置等,应灵敏可靠。 ⑶每台机床应有单独的电气开关,以便随时切断电源。 ⑷机床工作灯和钳工台照明灯的电压不得高于36伏。 ⑸干磨和削铸等产生粉尘的工作应有吸尘装置;用油冷却和电火花机床应有吸雾装置。 4、有裂纹,裂痕或强度不够的砂轮,禁止使用,安装或更换砂轮时,不能用锤敲,以免砂轮发生裂纹,安装时砂轮夹紧法兰盘不能小于直径的1/2或大于1/2,法兰盘与砂轮间要垫一毫米的厚纸皮。 5、起重设备: ⑴起重设备必须建立齐全的管理制度和操作规程。 ⑵作业前和作业时,必须做到“四检查”和“二不

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