创客空间孵化器公司招商部门年度目标责任书

创客空间孵化器公司招商部门

年度目标责任书

一、岗位职责

1、招聘培训：人才市场2次/周的现场招聘，中小企业服务中心组织的人才招聘、其他院校、人才招聘机构组织的大中型招聘会，入职培训，企业文化、管理制度、岗位技术技能培训。

2、嫁接课堂：中小企业服中心，发改委宛商大讲堂培训，高校选修创业课堂、微商、协会、创客论坛等。

3、双创工程：《百万农民工返乡创业工程》《全国百大联盟大学生创业工程》4次/月。

4、合伙人招商：XXX省市县三级合伙人招商活动组织、宣讲、签约、回款按公司统一政策、激励标准。

二、目标与绩效

1、考勤态度纪律：积极进取勤奋守纪（绩效考核10分）

2、招聘培训奖惩：按每月达标率计算（绩效考核20分）。

3、嫁接课堂奖惩：按每月达标率计算（绩效考核20分）。

4、双创推广奖惩：按1次/周，4次/月（绩效考核20分）。

5、代理招商奖惩：按公司统一招商政策激励标准执行（绩效考核30分）。

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孵化器年度活动体及系运营方案目录：第一部分：活动团队第1章：关键角色及职责第2章：活动管理及活动营销第3章：活动设计及联办单位第二部分：活动流程第1章：活动背景第2章：活动指导思想（宗旨）第3章：活动达成目标第4章：活动信息第5章：活动筹备第6章：流程执行流程第三部分：活动内容第1章：活动年度排期第2章：日常活动体系创业活动专业活动体验活动第3章：专项活动体系第4章：大赛体系附件：活动标准文件格式

第一部分：活动团队支撑双创基地活动是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀请目标用户来参与的。内容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就是搭建专业化且专职的团队。第1章：关键角色及职责活动团队：团队是一场活动成功所不可或缺的，如何组织一个执行力强的活动团队是一场活动的关键。 1、活动主管：活动主管的主要职责分为两项：评估活动需求（活动举办的价值、必要性、可行性）、定义举办活动（活动主题、目标、达成效果、规模等等）。活动主题（创意）来源很多：开业庆典活动、节日促销活动、论坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。活动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的活动类型。确定活动后，还需讨论制定活动具体方案及执行细节，包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算，活动流程等。 2、活动设计：一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的内容，活动设计负责活动场景设计和活动内容设计两方面内容。

场景设计：在确保活动主题及公司宣传展示的前提下丰富色彩、丰富体验及丰富场景；内容设计：是按所设定的活动主题和要达成的目标设计活动流程，活动环节，活动元素等活动内容。 3、活动管理：负责制定计划、跟踪进度以及活动各个环节节点的管理和监控如：整体流程监控、人员安排组织、节奏把控、物料准备等。大型活动或大赛需安排专职活动管理负责人。 4、活动营销：一场人气爆棚的活动离不开媒体推广及宣传，活动营销人员负责发布信息、宣传活动内容和亮点以及对接纸媒及互联网新媒体，将活动的核心价值转递到目标用户群体之中。 5、团队成员比例：活动团队成员按活动规模配备不同数量人员。不同规模的活动除了安排上述活动筹备团队成员（5-15 人）外还需要场内、场外、外勤等会务服务工作人员，数量从几人到上百人不等。除以上团队成员外考虑活动举办的特殊性和活动过程中的不可控性，还需设置临时机动应急小组（包括医疗队，安防队，以及处理突发事件的机动小组）另根据公安部门规定：法人或者其他组织面向社会公众举办的每场次预计参加人数达到 1000 人以上的活动，包括体育比赛、演唱会、音乐会、展览、展销、游园、灯会、庙会、花会、焰火晚会以及人才

众创空间+创新创业孵化基地+新型孵化器建设运营方案

众创空间规划建设及运营总体方案为贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神及最近召开的两会精神、以及国务院办公厅《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》中提出的“大众创业，万众创新”的“众创空间”战略，认真落实我市《关于加快我市民营经济发展的意见》；着力解决我市民营经济发展中的突出问题，促进我市民营经济持续健康快速发展，激发全民创新创业热情，实现我市十三五“激活存量、扩大增量、调优结构、培养龙头、做精产品、延长链条、经济指标实现翻番增长”的奋斗目标，按照党中央、国务院的总体要求，结合我市实际，特制定建设如下方案，请领导审核。一、建设众创空间的重要意义近年来，围绕“三三”发展战略、“六大发展”发展重点，不断进行产业结构调整与升级，随着民营经济发展步伐迅速加快，经济发展主体的多元化需求不断增加，一批企业家主体（包括企业中层管理、营销、科技人员）、外出务工经商人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人的创业热情不断高涨，等等，设立

综合创业孵化与实训基地的各项要素已经完全具备。但是创业初始阶段普遍存在规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题。为解决创业主体创业中存在的热点难点问题，通过政府引导、市场运作、政策支持等措施，建立我市综合创业孵化与实训基地，为广大创业者开辟一片“试验田”，起到积极的示范作用和龙头带动作用，引导广大创业者走合法、优质、高效的创业道路，储备一批成长性中小企业，培育一批规模创新企业，为我市经济发展提供后续动力，对提升我市经济发展水平和促进民营经济快速发展具有重要意义。二、指导思想、组织机构与工作目标（一）指导思想和整体思路指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力，以市专利转化促进会为依托，建设创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，以点带面推进我市“创业富民、创新强市”的新型战略和创业型城市创建工作以及民营经济的快速发展。

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。

众创空间新型研发机构孵化器通用孵化管理协议书

孵化协议书甲方：乙方：经甲方认定，确定乙方为进驻甲方的在孵企业，为进一步做好孵化服务工作，促进乙方在孵化期间的快速成长，甲乙双方就孵化期间各自的权利和义务达成以下协议，以共同遵守。第一条：甲方义务协议有效期间，甲方向乙方提供下列内容的孵化服务： 1.咨询服务主要包含企业注册咨询服务和经营咨询服务、项目申报服务三方面：（1）公司注册服务：工商登记手续咨询、银行开户咨询、国税和地税登记咨询、营业执照变更咨询等。（2）政策咨询：劳动合同、劳动年检、档案存放管理、职称申报等劳动人事政策咨询，国家和地方的法律法规、科技政策、财经政策咨询等。（3）高新技术企业认定和科技成果鉴定相关事宜咨询服务。（4）财务咨询服务：会计制度建设咨询、帐务处理咨询、财务报表的编制咨询、税收政策及网上申报咨询、财务预算及主要财务指标核算咨询等。（5）相关技术咨询服务：框架产品研发、成熟技术改进、信息技术咨询以及其它甲方涉猎的技术范围。 2. 项目申报咨询服务（1）提供国家火炬中心发布的各类项目申报咨询服务：科小申请、高企申报、基金类项目等。（2）提供南京市市科委发布的科技项目申报咨询服务：科技成果转化项目、省重点研发计划项目、自然科学基金等。（3）提供知识产权类项目的申报咨询服务：江苏省专利奖项目、南京市高价值专利培育

培育计划项目、南京市优秀专利奖申报项目等。（4）提供南京市人才类项目申报咨询服务：。如高层次创业人才项目、双创项目、顶尖专家项目等。（5）以及其它各类国家级、省级、市级可申报项目。 3. 培训服务（1）政策法规培训：工商、税务、法律、财务等相关知识的培训。（2）系统知识类培训：创业基本知识、创业基本技能和企业生存基本知识等方面内容。（3）专业知识类培训：市场营销、生产运营管理、项目管理、计算机应用、物流管理、投融资等专业知识的入门课程。（4）为企业提供培训设施，联系培训资源，为企业内训和外展训练提供支持。 4. 投融资服务（1）联络外部金融机构，为企业提供投融资渠道。（2）研究院自身投资。（3）研究院设立基金投资。（4）联络政府资源，为企业提供政策性融资信息。（5）组织企业参加投融资洽谈会、推介会等活动。 5. 企业深度孵化服务（1）企业入驻服务：协助企业办理工商注册、税务登记、银行开户、审计等。（2）为企业家建立沟通平台。（3）组织企业参加展览、展示、参观、考察等交流活动。（4）提供企业经营管理评估、诊断服务。（5）提供人力资源服务：招聘代理、人才评估、人才管理咨询等。（6）为入驻企业联系大型科学仪器的项目检测、租赁等。（7）借助各方资源，为企业提供中介服务。（8）凭借研究院平台实力，为企业提供技术咨询服务。（9）提供企业的各类项目申报服务。

公司经营目标责任书

孵化器众创空间活动体系

孵化器年度活动体及系运营方案目录: 第一部分:活动团队第1章:关键角色及职责第2章:活动管理及活动营销第3章:活动设计及联办单位第二部分:活动流程第1章:活动背景第2章:活动指导思想(宗旨) 第3章:活动达成目标第4章:活动信息第5章:活动筹备第6章:流程执行流程第三部分:活动内容第1章:活动年度排期第2章:日常活动体系创业活动

专业活动体验活动第3章:专项活动体系第4章:大赛体系附件:活动标准文件格式第一部分:活动团队支撑双创基地活动就是为了实现特定目标或状态由专业团队设计并邀请目标用户来参与的。内容丰富缜密的活动设计以及优秀的活动组织执行就是一场活动完美呈现及完美体验的核心要素。一场形式新颖、引人入胜的活动首先要做的就就是搭建专业化且专职的团队。第1章:关键角色及职责活动团队:团队就是一场活动成功所不可或缺的,如何组织一个执行力强的活动团队就是一场活动的关键。 1、活动主管: 活动主管的主要职责分为两项:评估活动需求(活动举办的价值、必要性、可行性)、定义举办活动(活动主题、目标、达成效果、规模等等)。

活动主题(创意)来源很多:开业庆典活动、节日促销活动、论坛交流活动、课程研讨活动、比赛展览活动、公益演出活动等等。活动主管负责按公司阶段性需求及总体战略方向评估并确定适时举办的活动类型。确定活动后,还需讨论制定活动具体方案及执行细节,包括规模、目标用户、活动主题、活动标准及预算,活动流程等。 2、活动设计: 一场精彩的活动离不开炫彩的场景及有趣的内容,活动设计负责活动场景设计与活动内容设计两方面内容。场景设计:在确保活动主题及公司宣传展示的前提下丰富色彩、丰富体验及丰富场景; 内容设计:就是按所设定的活动主题与要达成的目标设计活动流程,活动环节,活动元素等活动内容。 3、活动管理: 负责制定计划、跟踪进度以及活动各个环节节点的管理与监控如:整体流程监控、人员安排组织、节奏把控、物料准备等。大型活动或大赛需安排专职活动管理负责人。 4、活动营销: 一场人气爆棚的活动离不开媒体推广及宣传,活动营销人员负责

公司经营目标责任书精选文档

公司经营目标责任书精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

XX公司经营目标责任书为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1.净利润：基本目标为万元，争取目标为万元。 2.独自承揽施工产值：基本目标为万元。3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过万元。三、其他指标：4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法：经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则 K=1+（实际利润－基本目标）/（争取利润－基本目标），K最大值为3。12.独自

孵化器众创空间活动体系

孵化器众创空间活动体系 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

公司年度经营目标责任书

广东恒辉实业集团有限公司昌辉彩印2016年经营目标责任合同书甲方：广东恒辉实业集团有限公司乙方：甲、乙方秉承互惠互利的原则，经平等协商达成如下共识，以期共同遵守，促使甲、乙方双方价值最大化。一、年终责任奖模式各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制，遵循高激效高报酬的弹性管理模式，透过公司价值的不断提升，让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益；其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾；二、责任考核因素 1）参数一a ：2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α，见下表； 2）税后利润的增量指数b ：①假如某公司2011年实现的税后利润为P1，且P1＞0，2012年税后利润为P2，且P2＞P1，那么b = P2- P1； ②假如P1＜0，P2＞0，那么b=P2；③如果P1＞0，P2＜0，则b=0；④如果P1＜0，P2＜0，那么b=0； 3）应收账款回款率c; 三、责任考核方式 1）2012年货款回款率c ＞95%； 2）公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ，其中营业部总经理、生产

总经理各占40%；余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理；四、补充责任考核方式当公司未实现利润增量或出现亏损，但2012年的营业额较2011年有较大增长时，遵照如下方式考核、执行： 1）当年营业额增长大于25%（含），同时小于30%时，生产与营业总经理各奖励20000元； 2）当年营业额增长大于30%（含）时，生产与营业总经理各奖励25000元； 3）当营业额没增长，但是不存在亏损时，生产和营业总经理各保底30000元；五、坏账的处理公司可接受的坏账标准为0.3%（行业标准），当公司出现超出坏账标准的部分数额，按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除，扣除比例由集团总经理根据实际情况确定，营业总经理、生产总经理各承担40%；六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 1）甲方应提供足够的政策保障和资源支持，确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益，实现甲、乙双方互赢； 2）在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时，甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关； 3）甲方应科学合理的核算公司的经营效益，并应乙方的要求提供相关的财务报表； 2、乙方职责和义务 1）乙方应兢兢业业做好各自的本职工作，创新求变，日趋精化公司管理，向管理要效益； 2）乙方之间应密切配合、深入沟通，做到开源与节流的完美统一；

孵化器众创空间申报指南教程文件

附件2 江门市小微企业众创空间认定申报指南（一）项目背景：为了加快推进国家小微企业创业创新基地示范城市和一批新型创业孵化模式的众创空间建设，营造良好的创新创业环境，根据《江门市科学技术局关于印发＜江门市科学技术局关于江门市小微企业众创空间的扶持管理办法＞的通知》（江科〔2015〕209 号），开展江门市小微企业众创空间认定申报工作。（二）申报对象：对建成的江门市小微企业众创空间进行认定评审。对之前被认定为在建的江门市小微企业众创空间可申报建成认定验收，通过验收的可认定为建成江门市小微企业众创空间。（三）申报条件： 1、独立的运营机构。运营机构必须是在本市注册的独立法人，具备承担为入驻企业提供基本的创业服务的能力，拥有一支能够开展科技创新创业服务的专业队伍。 2、固定的办公场所。拥有建筑面积1000平方米以上（含1000 平方米）的固定场所，能够为广大创业者提供不少于50 个工位的创业场所，正常运营后企业入驻率应达到50%以上。场所设置一般在高新区、经济开发区、科技产业园、文化创意产业园、科技企业孵化器、大学科技园、大学生创业基地等区域。 3、良好的配套设施。众创空间的场所原则上应为管理服务机构自有或租期三年以上，并为入驻企业提供必需的办公设备及会议室、洽谈室等公共办公、活动场所。公共办公场所面积原则上不低于众创空间总面积的10%。 4、便捷的服务体系。能够为入驻企业提供注册、培训、融资等相关的高效便捷服

务。有免费的互联网高带宽接入服务，可以用于创业服务的各类公共软件和开发工具，有实用的各类培训师资及教程，有相关具备合法资质的投融资机构，能够为创业企业项目孵化提供一站式服务。 5、有明确的可供考核的创新创业指标，如新增孵化科技企业数、区域拥有授权专利数和技术合同成交额等。（四）申报资料： 1、江门市小微企业众创空间认定申报表。 2、众创空间所在单位的营业执照复印件、众创空间管理和运营制度、创业导师工作机制和服务体系、上年度财务报表等文件复印件。 3、孵化场地证明材料（采取租赁、合作等方式形成的企业孵化场地，需提供产权方产权证明和相关协议文件，建设布局图、场地实景图片3张以上）。 4、管理团队名册及证明材料（核心管理和服务人员的聘用合同等）。 5、在孵项目（企业）名录清单及证明材料（入孵合同等）。 6、众创空间与合作的中介服务机构（包括法律事务所、会计事务所、咨询机构和风险投资机构等金融机构），或与孵化器、科技园区签署的为在孵项目服务的合作协议复印件。 7、拥有种子资金或孵化资金的相关证明材料复印件（如：存款证明、设立孵化资金的文件、孵化资金管理文件、已投资案例证明、与投资机构签订的合作协议等）。 8列举一二个特色孵化案例。注：请各单位根据实际情况提供，敏感内容可遮盖。

2019经营目标责任书

程序修改记录

XX文化科技有限公司 2016年度经营目标责任书目录 §1 年度经营管理责任(责) (4) 1.1 业务责任 (4) 1.2 管理责任 (5) 1.3 费用开支控制责任 (5) §2 管理权限(权) (6) 2.1 授权原则 (6) 2.2 授权项目 (6) 2.3 其它事项 (7) §3 绩效考核与薪酬挂钩方案(利) (7) 3.1 绩效考核指标体系 (7) 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 (8) 3.3 绩效考核评分与薪酬系数对应表 (10) 3.4 薪酬挂钩方案 (11) .

2016年度经营目标责任书目的：为明确XX文化科技有限公司（以下简称“公司”）的2016年度经营的责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作，特制订本年度经营目标责任书。按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。经营目标责任考核周期：从201X年月日起至201 年月日。 §1 年度经营管理责任(责) 1.1 业务责任 1.1.1 项目开发责任：总任务指标 A.详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标； B.各环节进度的关键点控制目标： 1.1.2 销售责任 A.公司总体每月度销售目标及费用指标； B. 各环节进度的关键点控制目标：广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管理、客户产 .

国家级众创空间、孵化器、创业奶茶屋运营方案

国家级众创空间、孵化器、创业奶茶屋运营方案一、预期目标及整体设想指导思想和整体思路指导思想是探索创新创业企业做大做强的新途径。通过激发民众、大学生和企业高科技人才为主的各类创业者的创业热情、提升创业能力，以留学人员创业园为依托，建设创业实训众创空间，孵化一批自主创业实体，以《呼和浩特市人民政府关于实施创新驱动发展战略的意见》、《呼和浩特市加快推进高新技术企业和科技成长型企业发展的实施办法》、《呼和浩特市创新奖励扶持资金实施方案》、《呼和浩特市创新投资引导基金项目优选工作实施方案》为纲领，推进我市“创业创新” 的新型战略和创业型城市创建工作以及民营经济的快速发展。整体思路是以建设创新创业孵化器为突破，夯实科技发展基础;以增强科技孵化能力为重点，打造“大众创业服务、万众创新服务和科技成果转化服务”的“众创空间”服务平台;以市场为导向，采用现代企业和科技管理运营模式，充分利用社会及民间资源，强化与大专院校、科研部门的技术联合，为广大创新创业人员提供良好的工作空间、网络空间、社交空间和资 11

源空间，以创业促进就业，孵化培育一大批创新型小微企业，形成新的产业业态，为建设创新创业型青城提供科技支撑和新的经济增长点。工作目标坚持由政府组织（利用）社会资源搭建平台、出台扶持政策，相关部门落实职责、开展帮扶服务，委托管理，众创空间作为实体、独立开展工作。将产学研孵化众创空间建设和创业实训基地建设相结合；项目营运模式以创业者主导和专家指导相结合；项目营运和创业实训相结合，建设1个“产、学、研” 为一体，培训、实训、孵化一条龙的综合性创业众创空间。将全市通过创业意识培训与创业能力培训的创业者全部纳入实训对象中，对通过实训与创业项目评估的创业者进行系统孵化，进一步形成一套操作性、实用性强的企业创业辅导实施方案，实训众创空间每年至少扶持2000人自主成功创业，带动4000人就业。二、管理服务体系创业奶茶屋众创空间具备九项基本职能（一）协助孵化实体解决生产经营场地和基本办公条件； 22

公司经营目标责任书范本

公司经营目标责任书范本根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理

工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、本责任书有效期限为：20xx年3月1日20xx年2月28日三、经营目标主要内容：(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及

时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。(面试网) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业

公司年度经营目标责任书

公司年度经营目标责任书为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，鑫博大商贸（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，

提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

云南 XX 集团有限公司经营目标管理责任书为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司（部门）经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。一、任务及指标 1、产量： 2、产值： 3、利润： 4、成本： 5、消耗： 6、效率： 7、资金： 8、质量： 9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。 10、严格执行集团公司各项管理规定。

11、合理安排经营计划，对年内计划开展的经营项目，新业务认真规划、预测和履行。 12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。 13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。 14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。 15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。 16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。二、管理与企业文化建设 1、积极带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。 2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。 3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。 4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。 5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。

孵化器众创空间年终工作总结报告

某某国际孵化器有限公司 201６年度工作总结一、孵化器发展总体状况、管理体制和运行机制某某国际孵化园,成立于2000年12月,本着与入驻企业共同创业的理念，整合各方资源,发挥各自优势，为留学生归国创业提供最大限度的服务,帮助企业立足某某、实现创业成功的梦想。公司由某某科技园区管委会、某市集团、*＊集团等７家股东投资建立,拥有2140０平方米的创业孵化面积,是科技部认定的国家级高新技术创业服务中心和创新基金创业项目服务机构、某市市科委认定的某市市高新技术产业孵化基地、某市市人事局和某市市科委认定的“某市留学人员创业园”、中华全国归国华侨联合会认定的中国侨联科教兴国示范基地、是某市大学管理学院、＊＊大学经济管理学院MBＡ学生实习基地、北航软件学院、中科院软件学院软件工程师实习基地、新加坡南洋理工大学创新创业硕士实习基地。某某国际孵化园自成立以来备受政府以及国内外各界的广泛关注。200３年初胡锦涛总书记视察某某国际孵化园并接见了优秀留学生代表，某市市委书记某*以及市领导也多次到国际孵化园视察,给予留学生回国创业以极大的鼓舞。几年来,国际孵化园共接待国内外来访团组389多个1100０多人次，其中国宾级团组18个、部长级团组29个,还有投资机构、跨国公司、大学等访问团等。国际孵化园已成为对外展示某某形象的重要窗口。通过五年来的实践与探索,公司已形成了“政府引导、市场运作”的机制和“孵化+创投”的经营模式。预计20１６年总资产增加4５０万元，达1.５亿元人民币;实现收入1470万元，实现利润总额2１0 万元，上缴税金215万元。目前,公司资产良好、经营正常,实现了社会效益和经济效益双丰收，保证了公司持续、稳定发展。二、孵化器作用和成效 1. 积极争取创业扶持资金，保证政府的支持及时到位。公司做到及时跟踪新入驻企业，做好创业扶持资金的宣传工作,并辅导企业准备相关申报资料,对符

2013年度经营目标责任书

*******公司 2013年度经营目标责任书为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的分公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控；在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、2013年年度考核期间：2013年月日至2014年月日。三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建分公司适当放宽1月）。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。 8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。 2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料” 的销售毛利按20%分配给分公司。 3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费）；

2016新型孵化器众创空间建设运营方案

互联网+众创空间实施方案

目录一、众创空间总体要求二、众创空间重点任务（一）众创空间建设行动（二）创业主体培育行动（三）创业企业孵育行动（四）创业投融资促进行动（五）创业服务提升行动（六）创业文化营造行动三、众创空间支持政策（一）降低市场准入门槛（二）降低创业成本四、众创空间保障措施（一）强化统筹协调（二）开展先行先试（三）营造良好氛围

一、总体要求（一）推进思路为贯彻落实国家、省和市委、市政府的统一部署，大力实施“创业创新”行动，加强顶层设计，统筹协调联动，分工推进落实，集成政策支持，营造良好环境，使各类创业主体各显其能、各展其才，最大限度地激发全民创业潜力、释放创业活力；大力发展新技术、新产品、新业态、新模式，培育新的经济增长点，以创业促创新，以创业促就业，以创业促发展，为深入实施创新驱动发展战略提供新动能。（二）实施原则坚持市场导向，转变政府职能。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，以社会力量为主构建市场化的众创空间，以满足个性化、多样化消费需求和开放式、体验式创新为重点，加强协调联动和政策集成，促进创新创意与市场需求和社会资本有效对接。创新服务模式，促进开放共享。通过市场化机制、专业化服务和资本化途径，有效集成创业服务资源，提供低成本、便利化、全要素的增值服务。充分运用互联网和开源技术构建开放创新创业平台，加强技术转移，整合利用全球创新资源，加强产学研合作，促进科技资源开放共享。强化科技支撑，激发创业活力。发挥科技创新支撑作用，运用互联网、大数据、云计算等现代信息技术，促进创新创业要素在更大范围内高效组合、优化配置，降低创业成本，整合各类社会资源和科技资源协同支持创新创业，依靠大众创新创业推进转型升级。

公司经营目标责任书1

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载公司经营目标责任书1 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

公司：目标责任人：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期内责任人将履行________职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障； 2、公司将根据20ｘｘ年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）； 3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次； 4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告； 6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

创客空间孵化器孵化商业计划书

目录第一部分孵化器概况第二部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准 2 一. 孵化企业筛选标准 2 二．选择孵化企业的基本准则 2 三．入孵企业的创业计划 2 四. 入孵企业的创业计划评估 2 五．孵化企业入驻安排 2 六．孵化毕业企业的标准 2 七．孵化企业的毕业服务 2 八．企业入驻孵化器的准入程序与毕业程序图 2 九. 附件 2 第三部分在孵企业创业辅导服务标准 2 一．对孵化企业开展咨询诊断工作 2 二、协助企业申报各类计划 2 三．创业辅导培训 2 四、企业联络员、创业辅导员与创业导师 2 第四部分行政办公服务标准 2 一．公共秘书服务 2 二. 商务代理服务 2 三．办公礼仪服务 2 第五部分物业服务标准 2 一．基础公用设施管理 2 二．物业清洁管理 2 三．园林绿化养护与管理 2 四．安全防范管理 2 五．档案资料 2 六. 附件 2 第六部分技术创新服务内容 2 一．硬件设施服务 2 二. 增值服务 2 三．资源的网络化服务 2

第一部分孵化企业入驻、毕业及跟踪管理服务标准一. 孵化企业筛选标准 1. 一级孵化按照科技部《科技企业孵化器（高新技术创业服务中心）认定和管理办法》中规定的孵化企业应具备的基本条件：（1）企业注册地及办公场所必须在孵化器孵化场地内且签订孵化协议；（2）属新注册企业或申请进入孵化器前企业成立时间不到2年；（3）企业在孵化器孵化的时间一般不超过3年；（4）企业注册资金一般不得超过200万元；（5）属迁入企业的，上年营业收入一般不得超过200万元；（6）企业租用孵化器孵化场地面积低于1000平方米；（7）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；（8）企业的负责人是熟悉本企业产品研究、开发的科技人员。 2. 二级孵化（1）与科技园签订有效的租赁协议、孵化协议或购买办公用房，在华苑产业区内进行工商注册和税务登记；（2）年技工贸总收入不超过1亿元；（3）企业从事研究、开发、生产的项目或产品（服务）应属于科学技术部等部门颁布的《国家重点支持的高新技术领域》范围；二．选择孵化企业的基本准则在科技部颁布的孵化企业应具备的条件基础上，孵化器可根据自身的具体情况制定一个选择孵化企业的标准，可考虑以下准则： 1. 创业者的创业动机； 2. 创业团队的构建是否合理； 3. 是否具有支付租金和服务费用的能力； 4. 是否拥有可以商品化的产品或服务； 5. 是否具有快速成长的能力；