购物中心和大厦精装修工程技术标评标报告

郑州***购物中心（一期）和**大厦

精装修工程技术标评标报告

郑州***购物中心（一期）和**大厦精装修招标共有十四家装修一级施工企业参与投标，分别为（排名不分先后）：1、深圳海外装饰工程有限公司（以下简称深海外），2、深圳长城家俱装饰工程有限公司（以下简称深长城），3、深圳建筑装饰集团有限公司（以下简称深装集团），4、中建三局装饰有限公司（以下简称中建三局），5、上海巨丰建筑工程有限公司（以下简称上海巨丰），6、北京优高雅装饰工程有限公司（以下简称优高雅），7、深圳市博大装饰工程有限公司（以下简称深博大），8、深圳市深装总装饰工程工业有限公司（以下简称深装总），9、深圳市时代建装装饰有限公司（以下简称深时代），10、深圳市卓艺装饰设计工程有限公司（以下简称深卓艺），11、深圳市中深建装饰设计工程有限公司（以下简称中深建），12、北京港源建筑装饰工程有限公司（以下简称北京港源），13、北京侨信装饰工程有限公司（以下简称北京侨信），14、北京金丰环球建筑装饰工程有限公司（以下简称北京金丰环球）。

十四家投标单位递交的技术标标书都不同程度的响应了招标文件的要求，编制了各自的项目组织机构，提出了对本项目重点、难点的认识和采取的措施，布置了项目各阶段的总平面图、施工计划和资源配置等。参与招标的十四家投标单位的技术标书在总平面布置、进度计划、劳动力投入、资源配置等方面都不同程度的存在不合理、不详尽等问题。现将各投标单位的情况和优劣对比整理如下：1、项目组织机构表1

从各投标单位的项目组织机构设置来看，在公司对项目的监督支持上，上海巨丰、深长城、深中深、优高雅、北京侨信公司比较重视，配置相对比较合理，在深化设计方面深海外、深长城、上海巨丰、北京港源仅配置了一名深化设计人员，需要再补充深化设计人员，而中建三局、优高雅、深博大、深装总、深卓艺、北京侨信、金丰环球未配置深化设计人员，需要全面补充相关人员。

在初步评标后，同时又向各投标单位发出了回标澄清问卷技术1、2、3。经过澄清答复14家单位均已按照我方要求做出调整，基本都达到项目要求。

2、项目经理简历表表2

从各投标单位拟派项目经理的类似工程管理经验、成果来看，深长城、深时代、深卓艺三家单位拟派的项目经理具有同类工程管理经验；深装集团、深海外、

中建三局、优高雅、深装总、深中深、北京金丰环球七家单位的项目经理业绩尚可；上海巨丰、北京港源两家单位的项目经理则业绩一般，北京侨信项目经理业绩未提供（经澄清问卷1提出后，北京侨信已做补充）。

3、对工程重点、难点的认识和采取的解决措施表3

补充。从澄清问卷回复上看14家单位基本都满足项目要求。

4、总平面布置和资源需求计划

总平面布置的对比分析主要从现场消防设施、材料仓库、临时材料加工场、生活办公用房布置等综合考虑，优高雅、上海巨丰、北京港源没有响应招标文件的要求提供施工总平面布置图；其他投标单位按要求提供了总平面布置，但内容较为简单，需完善补充。

以上各投标单位存在的问题，经问卷1提出后，各家已做出相应调整和补充。从回标澄清上看14家单位基本都符合项目要求。

各投标单位的资源需求计划安排见下表4所示。（以A标段为例比较各家优劣）

资源投入计划表（以A标段对比，部分投标单位未分标段计划）

表4