新一代项目群上线方案
新核心系统项目群上线方案
VERSION 1.0
2018年3月
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称
目录
第1章概述 (3)
1.1系统切换定义 (4)
1.2系统切换工作范围 (4)
1.3系统切换方案的预期读者 (5)
第2章投产策略和范围 (6)
2.1投产策略和范围 (6)
2.2业务释放功能 (7)
第3章组织体系与职责 (8)
3.1投产切换组织架构 (8)
3.2投产切换组织职责 (8)
第4章总体协同控制及主要工作计划 (10)
4.1切换管理流程 (10)
4.2新一代项目上线切换关键时间点 (10)
4.3基础设施部署 (11)
4.4技术组件、安全组件、框架、平台部署 (12)
4.5数据迁移 (13)
4.6试营业 (13)
第5章应急预案 (14)
5.1应急回退总体策略 (14)
5.2关键应用应急方法 (14)
第6章运维保障 (15)
6.1运维保障组织 (15)
6.2支持响应 (15)
6.3现场支持 (16)
新核心系统项目群上线方案
按照新核心项目群总体工作安排，我行新核心系统建设经过需求分析、程序开发、系统测试等步骤，将进入上线阶段。经新核心领导小组审议评估后，确定2018年6月X日18：00到2018年6月X日（T+2日）8：00，按计划完成业务系统切换工作。
在业务系统上线期间，所有柜面及外围服务渠道(包括但不限于各项中间业务、电话银行、POS、自助设备等)将全部暂停提供服务。6月X日（T+3日）8：00业务系统上线完成后，恢复对外营业。
为保证业务系统顺利切换上线，现将有关工作安排如下，请各分、支行（营业部）高度重视，加强领导，组织相关人员认真学习，并严格遵照执行。
第1章概述
系统切换方案是“新一代”系统切换及分行系统切换工作的纲领性文件，是决策指挥的主要依据，是实施切换的行动指南。方案本身的完整性、合理性、一致性在很大程度上决定了系统切换的成败。系统切换方案设计过程中重点关注系统切换的目的和范围、切换组织和职责、切换协同控制、以及运维保障等四个方面。
1.1系统切换定义
系统切换指在规定的时间内，将包括基础设施、技术框架平台、数据迁移、应用版本等各方面准备就绪，并按规定的时序及操作步骤，完成基础设施、技术框架平台及应用版本整体切换，经过业务验证后转入全面投产的过程。
1.2系统切换工作范围
系统切换阶段是“新一代”项目工作的核心阶段。
“新一代”上线项目系统切换由系统切换准入阶段、基础设施准备阶段、数据迁移阶段、版本部署阶段、系统切换阶段、试营业阶段六个阶段组成。
1．系统切换准入阶段的主要工作包括：
1）分项准备工作检查
?上线所需文档检查：包括用户测试报告、版本检验报告、运维文档等
?基础设施就绪检查：包括设备、网络等
?业务准备检查：包括业务制度、业务培训、人员岗位等
?分行上线就绪检查：包括分行技术和相关业务落实
2）上线准入评审
2．基础设施准备阶段的主要工作包括：
?完成基础环境的准备。包括完成基础设施实施工艺；进行环境、服务器、网络、存储等资源部署及分配；网络访问关系开通。
?完成基础软件安装。包括操作系统数据库等通用软件安装；专用软件预装；用户口令分配；软件调试及参数配置。
?完成纳管工具的部署。包括CMMP、SOM、云平台、CCSD等。
?分行员工渠道电脑、终端、互动终端等基础设施的部署。
3．数据迁移阶段的主要工作包括：
?数据准备：包括源系统卸载和初始化数据
?数据转换：迁移环境下的数据转换前检核、数据转换和转换后检核
?数据加载及加载后的检核：从迁移环境加载至生产环境，并进行检核4．版本部署阶段的主要工作包括：
?应用版本（含相关配置文件、脚本）获取、安装部署及配置；
?随应用版本部署，进行技术平台框架、技术组件的版本获取、安装部署。
5．系统切换阶段的主要工作包括：
?停老系统服务
?打开网络关系通路
?启动服务。
6．试营业阶段的主要工作包括：
?技术验证（绿灯）
?业务验证。
1.3系统切换方案的预期读者
系统切换方案的预期读者包括：切换工作参加人员和“新一代”项目相关实施人员。
第2章投产策略和范围
“新一代”投产以“平滑释放业务、高质安全投产切换”为原则，以“先基础后应用、先渠道后产品服务、高耦合应用系统同步上线”为策略确定投产范围和计划。
投产批次和计划为：
按照晋城银行3天切换步骤填写。
2.1投产策略和范围
“新一代”项目上线共涉及XX个应用主线、XX个平台、XX个框架/技术和安全组件，投产策略及范围如图：
画一个应用、平台、技术和安全组件的三层图。
说明：
1．基础设施：一次投产，包括Web/Ap/DB服务器、网络/安全/存储、高可用/负载均衡、分行基础设施。
2．框架：一次投产，包括主机框架、Java框架、C/C++框架、电子渠道框架。
3．技术组件：一次投产，包括交互组件桌面云和移动终端管理、集中监控、文件传输、应用调度、消息中心、统一通信即时通讯和邮件传真短消息。
4．安全组件：一次投产，包括密码服务、内部用户认证、外部客户认证。
5．平台：与应用配套一次性投产。包括XXXXXXXx。
6.应用：根据业务依赖关系应用版本分批上线。第一批应用版本包括机构员工、产品研发、定价管理、参数管理四个基础应用，员工渠道应用，托管、家庭现金管理两个产品应用，非现场审计和企业级数据应用；第二批应用版本包括客户信息基础应用，客户渠道应用，企业现金管理、代收代付、金融市场三个产品应用，以及支持第二批基础应用和产品应用员工渠道应用和企业级数据应用版
本。
7. 现有系统：包括与新一代配套和日常项目的现有系统改造版本。（详见附件）
2.2业务释放功能
应用版本
上线时间
应用业务功能
X月X日柜面基本功能、单点登录、柜外清业务、取消5万元以下
转账业务凭条、员工渠道报表、支持新一代机构员工、
参数管理员工渠道操作
核心系统参数审批流程、参数信息库
集中作业
……
X月X日信贷系统影像系统
X月X日
第3章组织体系与职责
新一代上线切换工作涉及面比较广，业务面影响面大，复杂程度高，涉及总分行协同工作，需要建立一套高效的组织体系来保障该项工作的有序开展。3.1投产切换组织架构
3.2投产切换组织职责
●总指挥
指挥切换上线工作重大事项和重大问题的决策、部署、协调和指挥。
●副总指挥
协助总指挥做好切换上线工作重大事项和重大问题的决策、部署、协调和指挥。
●技术切换指挥
主要包含应用系统实施和基础设施实施两部分。应用系统实施由各项目作为实施主体，基础设施实施由数据中心为实施主体。
●业务切换指挥
负责所辖职能的业务问题的决策、部署、协调和指挥。
●上线总控组
负责管控基础设施投产、数据迁移及版本上线、总分行实施、业务切换和运维保障过程中切换工作的有效执行。
●基础设施切换
数据中心牵头，执行主体为数据中心各专业团队和各分行信息技术管理部，主要负责完成主机、服务器、存储、网络、工具、机房环境、电力等基础设施的投产实施工作。
●数据迁移及版本上线
由数据中心牵头负责具体的操作执行，新一代项目数据迁移组及各项目组支持和配合，完成数据迁移及版本上线切换过程中各相关系统数据的迁移实施工作和应用版本的上线版本部署及检查确认等工作。
●总分行实施
各分行信息技术部门及总行相关部门承担本分行或本部门相关的具体实施任务。
●业务支持
由各业务主管部门负责组织完成切换、试运行、推广期间的业务事项分析、应急组织及支持响应等相关工作。
●运维保障
由数据中心牵头，执行主体为数据中心各专业团队、总行各应用切换组及分行，负责投产过程中的技术应急和系统技术回退工作，以及上线后的支持响应。
第4章 总体协同控制及主要工作计划
使用投产任务跟踪表（需要设计）管控新一代投产整体工作，展示总体协同控制时序、关键任务项、任务依赖关系以及任务责任人等信息，实时显示任务进展情况，同时在关键点以短信方式通知相关领导及相关人员，所有干系人也可通过该跟踪表及时了解上线各方进度。
4.1 切换管理流程
新一代项目系统投产管理流程
项目组
数据中心
北京开发中心
执行（总控）
业务切换组
分行
时间
提交ITSM 发布单（通过发布单提交切换准入提交件）
向测试中心提交版
本基础设施就绪检查
组织切换准入检查
业务切换准入检查
分行上线就绪检查
数据中心管理员将发布单提交总控经理
版本管理员进行版本分发
测试报告评审及发布
版本检验测试
向数据中心提交版本
向银监会、人民银行等监管部门报备工作
数据中心内部变更流程
技术验证数据装载新一代组件版本部署配套应用
系统
版本部署客户公告
试营业（绿灯测试）
试运行（第二次上线）
试营业（绿灯测试）
试运行（第一次上
线）
6.810.19沙盘演练
（正常协同工作流+异常应急、客户应
对等）
组织相关各方制定并发布总体上线切换计
划
变更通报全行
发文3.29
4.10
4.2
4.15
11.5
4.25
技术验证数据装载配套应用
系统
版本部署
技术验证数据装载配套应用
系统
版本部署
技术验证数据装载配套应用
系统
版本部署
5.254.26
分行向当地监管部门报备
向银监会、人民银行等监管部门报备工作
向银监会报总
结
组织切换（第一批次）组织切换（第二批次）
（包含技术组件）
测试部门
数据转换及加载
系统切换演练
? 数据迁移演练及时间窗口获取? 部分业务及初始化演练?
回退演练
系统切
换最终
评审决
策5.20测试预评审
完善
上线协同控制计划，完成上线实施工艺
3.21
3.22 3.23
4.14
3.30
完善上线实施工艺（含运维衔接）
开发中心签字确认最终协同计划和实施工艺
数据中心现场评审协同计划和实施工艺
对切换进行准入评审
4.2 新一代项目上线切换关键时间点
X 月X 日上线切换关键时间点
X月X日上线切换关键时间点，见下图：
4.3基础设施部署
4.3.1总行基础设施
总行基础设施部署目标支撑“新一代”应用版本部署和数据迁移。包括
●X月X日前完成XXXX等相关服务器的上线；
●按照切换时间安排完成相应的网络访问关系改造、SSM批量作业和集中
监控上线工作；
●老一代配套系统的改造切换。
4.3.2分行基础设施
1、X月X日前已完成分行XXX服务器部署。
2、……..。
4.4技术组件、安全组件、框架、平台部署
4.4.1技术组件、安全组件
X月X日部署除数据安全服务、安全审计监控、标准代码组件以外的其它所有技术组件及安全组件服务端。
X月X日在各应用组件部署安全代理，各技术组件、安全组件API跟随应用和应用组件部署并切换上线。
具体内容如下：(根据晋城银行的实际情况修改)
组件名称X月X日
部署内容
X月X日
切换上线内容
密码服务部署服务端代理部署到应用服务器上、API随应
用部署
内部用户认证部署服务端
外部客户认证部署服务端
文件传输部署服务端
消息中心部署服务端API随应用部署
应用调度部署服务端API随框架和应用部署
集中监控部署服务端代理部署到应用服务器上、API随应
用部署
统一通信(邮件传
真短消息）
部署服务端API随应用部署统一通信（即时通
讯）
部署服务端API随应用部署交互组件(桌面云) 部署服务端----
交互组件(移动终部署服务端----
端管理)
4.4.2框架及平台
由于框架及平台与应用组件紧耦合，需要与各应用组件一起部署，所以各框架、平台的部署时间与各应用组件保持一致。
框架包括：xxxxxxx
平台包括：xxxxxxxx
4.5数据迁移
新一代数据迁移范围包括：客户信息、核心系统、信贷系统、代收代付…..等初始数据。数据迁移计划与业务试点推广计划相匹配。
投产项目的迁移策略和时间见下表:。
数据内容迁移策略迁移时间
客户信息以初始数据方式一次迁移x月X日
行内员工以初始数据方式一次迁移，定
期加载增量数据
X月X日-X月X日
客户操作员随企业现金管理和企业网银迁
移计划配套迁移
X月X日-X月X日
产品目录以初始数据和源系统结合方式
一次迁移
X月X日
定价管理以初始数据方式一次迁移X月X日
托管总行托管客户和产品一次迁
移，投产前增量加载
X月X日-X月X日
4.6试营业
试营业工作是系统正式对外营业的最后一道检测线，通过完成试营业方案中的所有交易，进一步检测系统上线是否成功，相关业务种类是否能正确办理，其结果作为判断是否具备正常对外营业的重要条件。
试营业范围与试营业案例按每个上线时间窗另行下发。
第5章应急预案
5.1应急回退总体策略
XXX、XXX、XXX上线过程中任何一个如果在决策点6:30之前出现无法解决的问题，需要整体回退。其他不需要整体回退，可通过部分回退和应急处置的方式进行处理。
同期上线的日常项目，原则上不回退，特殊情况下单独回退。
配套改造模块和日常项目相对独立，可以单独回退或关闭。
5.2关键应用应急方法
5.2.1X XX应用系统
1.
5.2.2X XX应用系统
5.2.3X XX应用系统
第6章运维保障
由数据中心牵头，负责投产过程中的技术应急、系统技术回退工作以及上线后的支持响应工作。相关保障组织、重保安排及运维流程如下：
6.1运维保障组织
成立运维保障组织，明确职责、分工、运维保障流程及升级机制，确保有序高效，具体运维保障组织结构如下：
?投产运维保障纳入数据中心生产运行流程，事件触发和上报渠道沿用数据中心现有管理流程
?运维保障指挥小组由数据中心和业务支持团队的运维保障负责人组成?运维保障协调小组由各项目组及业务部门运维保障负责人组成
?运维保障支持小组负责按要求和应急预案进行应急处置；技术、开发和业务专家负责提供全方面技术支持和方案评估；
6.2支持响应
构建全行新一代应用的一体化的支持响应工作结构，负责支持响应新一代应用技术和业务出现的各种问题。同时由数据中心服务台组织建立新一代投产上线
常见问题解答知识库。
分行支持热线xxxxxx支持上线问题解答，IT服务平台支持问题工单流转；支持响应工作结构如下图：
6.3现场支持
6.3.1分行现场支持
总行根据分行上线工作复杂度和影响度安排分行现场支持。
6.3.2数据中心现场支持
本次上线按照重保要求进行工作部署
1、重保时间：系统投产后一周试运行阶段(X月X日至X月X日)
2、重保期间，项目组和数据中心统一组成二线大运维技术支持
3、重保期间，业务支持人员提供现场值班
4、重保后，纳入数据中心正常运维体系，员工响应中心的项目组人员可视
运维情况适当延长现场支持时间
5、重保值班安排：
指挥组24小时带班
带班主任
8:30-20:00 现场值班20:00-次日8:30 非现场值班
值班处长8:30-次日8:30 现场值班
一线支持8:30-22:00 现场值班22:00-次日8:30 现场待命
二线支持
(基础设施和应用) 8:30-20:00 现场值班20:00-次日8:30 现场待命
员工响应中心（开发和业务支持）
8:00-18:00 现场值班18:00-次日8:00 非现场值班
软硬件厂商8:30-20:00 现场值班20:00-次日8:30 现场待命
项目实施方案
投标人须提供实施方案，从对项目的理解度、合理性、先进性、可操作性和实施能力等方面进行对比评价。 （1）对实施过程碰到的问题处理经验和能力等。评价为优计0.5分；评价为良计0.25分；评价为一般计0.1分，其他不计分。 （2）要求对实施中的实施团队组织、项目进程保障措施、项目质量监控措施和风险防范体系等方面给出详细设计。评价为优计0.5分；评价为良计0.25分；评价为一般计0.1分，其他不计分。 项目实施方案 1.项目安装 1.1前端设备的安装 1.2传输线路敷设 1.3后台设备的安装 2. 系统调试及项目检测 2.1系统调试 2.2 项目检测 3. 系统验收 3.1验收内容及标准 3.2定制化软件验收 3.3设备到货验收 3.4系统初验 3.5正式验收
五、项目安装、调试和验收要求 1.1 项目的安装 1.1.1 前端设备的安装 项目施工方必须按照相关的要求，对前端各种摄像机的安装，以及选用立杆方式和依托墙体方式、布线情况等作出相应的施工方案（图纸等)，并依照相应的工程安装标准进行安装。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本项目的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本项目设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 前端设备安装要求参数和国家标准规范： 摄像机的安装：采用立杆安装方式时，除特殊情况外，摄像机离地面高度一般不低于3500mm，但不高于6000mm。 1．室外摄像机直击雷保护措施，应采用常规的独立避雷针和安装接地体。 2．前端摄像机的安装除了要采取防直击雷措施对立杆上的摄像机进行保护外，还须在摄像机到设备箱之间的电源、信号线、控制线路等处采取严密的防感应雷措施。在设备箱内安装防感应雷设备，视频监控系统采用三合一组合式避雷器。 定制的室外机箱能放置视频编码器等设备，采取底部进线，机箱和立杆统一接地。选用的前端设备具有抗风、抗震、防雷、防雨、防尘、防盐雾、防锈蚀、防变形的功能。能满足工作环境温度：-10℃～70℃。电磁干扰≤126dB时也能保持正常工作。设备箱的内部空间达到所有箱内设备体积的2倍以上，以保证箱内设备的散热和空气流通。 选用立杆方式： 1.监控立杆质量要求
项目技术解决方案
XXXX项目技术解决方案 XXXXXX公司 200 年月日
目录
1项目概况 1.1项目背景 《描述项目的背景情况》 1.2 目的和目标 1.2.1项目目的 《详细描述项目的目的》 1.2.2项目目标 《详细描述项目的目标》 1.3 术语及缩略语 2项目需求 2.1 系统（模块）1需求《大体上描述系统（模块）1包括的功能》
2.1.1《模块（功能）1需求描述》2.1.1.1 模块（功能）1业务描述 《详细描述模块（功能）1的业务需求》 2.1.1.2 模块（功能）1实现要求描述《详细描述模块（功能）1实现要求》 2.1.2模块（功能）2需求描述 2.1.2.1 模块（功能）2业务描述 《详细描述模块（功能）2的业务需求》 2.1.2.2 模块（功能）2实现要求描述 《详细描述模块（功能）2的业务需求》…………………………………… 2.1.3模块（功能）N需求描述 2.1. 3.1 模块（功能）N业务描述 《详细描述模块（功能）N的业务需求》 2.1. 3.2 模块（功能）N实现要求描述 《详细描述模块（功能）N的业务需求》…………………………………… 2.2 系统（模块）N需求 《大体上描述系统（模块）N包括的功能》
2.2.1模块（功能）1需求描述 2.2.1.1 模块（功能）1业务描述 《详细描述模块（功能）1的业务需求》 2.2.1.2 模块（功能）1实现要求描述 《详细描述模块（功能）1实现要求》…………………………………… 2.2.2模块（功能）N需求描述 2.2.2.1 模块（功能）N业务描述 《详细描述模块（功能）N的业务需求》 2.2.2.2 模块（功能）N实现要求描述 《详细描述模块（功能）N的业务需求》 3技术解决方案 3.1 硬件平台 《硬件平台要求；一般分前后台》； 3.2 软件平台 《操作系统、系统软件、数据库系统和开发工具要求》； 3.3技术架构 《详细描述项目所使用的技术。一般应包括：架构图、关键技术描述》
项目组织实施方案
组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）
项目管理整体实施方案内容及工作流程.1.doc
项目管理整体实施方案内容及工作流程.1 项目管理整体实施方案内容及工作流程 （一）项目管理整体实施方案 项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。 业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。 因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。
2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性 和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，
项目实施方案
项目实施方案 一、整体实施思路 审查承建方的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标。 项目里程碑是关键的进度控制点，包括：系统功能验收、系统试运行验收、系统正式投运等。 对项目实施进度进行实时跟踪，综合考虑业主配合、承建方的过往工作进度以及其他相关因素，预计未来工作进度，主动开展业主沟通工作，及早提醒与监督承建方对进度计划进行动态调整，以保证项目的阶段和总体进度目标的实现。 当工期目标严重偏离时及时指出并提出对策建议，督促承建方采取措施，跟踪进度偏离问题的解决。 二、对系统各阶段预期的建设成果和标志的把握 （1）设计阶段预期建设成果和标志 1）根据业主的建设目标和意图，我司将协助建设单位对本项目进行技术经济分析，优化和完善设计方案。具体督促设计院做好以下工作： 制定和确立总体设计原则，与项目建设原则、本期项目设计方案一致。 明确总体目标与分期目标，完善、明确目标内容以及二者之间的关系、界线。 明确总体建设任务与分期建设内容以及二者内容以及二者之间的关系。 系统总体结构和逻辑结构：用文字、图、表等方式表示，要用文字、符号或颜色显著表明本期与总体的界线和相互关系。 严格遵守国家、行业统一技术标准和管理规范，以及在项目建设中需要遵从的国家电子政务标准规范和相关行业标准规范，并提出工作量和费用测算依据。 优化网络系统建设方案，主要包括各个网络系统的结构、技术特征、网络带宽、主要网络及网管设备选型，绘制网络拓朴图。 明确和完善安全系统建设方案，结合业务需求分析安全风险隐患，明确系统的安全域划分，确定系统的安全等级，制定安全策略，提出安全解决方案和主要软硬件设备选型。
明确和完善运行维护系统建设方案：提出设备维护、网络维护、安全系统维护、应用系统维护的机制和建设方案，明确自维或代维方式，提出年运行维护工作内容、工作量和费用测算依据 2）协助建设、设计单位对本期工程系统配置及软硬件选型 积极做好目前主流的信息化产品或平台进行初步的评估和比对，在此基础上提出软硬件设备的选型原则和标准。总体软硬件的设备清单，包括设备的建设数量以及基础配置。 3）协助建设、设计单位优化系统软硬件物理部署方案 我司将从不同业务应用的需求出发，明确总体建设部署以及迁移的模式及策略。在可行性研究报告中所确定的技术方案基础上进一步细化和量化，其各自边界要明确，内在逻辑联系清晰，要具体体现设计原则和明显体现利用现有资源的内容。 4）督促设计单位对后续服务支撑要求进行技术交底 在项目后续详细设计过程中，应对业主单位及其指定的详细设计单位进行技术交底，包括但不限于初步设计的设计思路、技术选型、产品功能特点、质量要求以及其他技术细节等，解答业主单位及详细设计单位提出的对设计不清楚或不明确的疑问。设计交底和跟踪应贯穿在项目详细设计全过程。 5）协助审查设计方案的合理性。 审核设计是否符合规划设及要求，是否进行了多方案比较，应实现的各种功能是否具备。能否满足业主提出的功能使用要求。 6）组织对设计方案的咨询、评审。特别是针对本工程的特点进行详细技术评审，提出有关建设性的意见，供业主决策参考。 7）审核设计施工图纸，审核主要设备、材料清单，检查和控制设计进度。 8）协助建设单位组织设计单位、施工单位参加设计会审，由设计单位进行技术交底并审核施工图纸，尽量避免或减少由于设计问题导致的返工、工期延误及经济损失，并形成相关设计会审纪要。 （2）施工准备阶段预期的建设成果和标志 落实监理单位中质量控制的责任人员，确定质量管理制度；组织建设、设计、施工及监理单位进行施工现场勘查。
软件项目解决方案模板.doc
解 决 方 案 XXXX科技有限公司XXXX年XX月
目录 第1章关于本方案 (4) 第2章概述 (4) 2.1项目背景 (4) 2.2建设目标 (4) 2.3建设原则 (4) 第3章需求描述及分析 (4) 3.1概述 (4) 3.1.1需求分析目标和任务（可选） (4) 3.1.2需求分析组织方式 (5) 3.2需求描述 (5) 3.2.1业务需求 (5) 3.2.2接口需求 (5) 3.2.3性能需求 (5) 3.2.4安全需求 (5) 3.2.5其它需求 (5) 3.3需求分析 (6) 3.3.1系统涉众分析 (6) 3.3.2功能需求分析 (6) 3.3.3对技术架构的要求 (6) 第4章总体设计 (6) 4.1总体设计目标 (6) 4.2总体设计原则 (6) 4.3总体逻辑架构设计 (6) 4.4网络系统设计 (6) 4.5硬件系统设计 (7) 4.5.1服务器 (7) 4.5.2网络设备 (7) 4.5.3存储系统 (7) 4.6平台选择 (7) 4.7标准规范设计（可选） (7) 第5章详细设计 (8) 5.1技术架构设计 (8) 5.1.1设计思路 (8) 5.1.2设计原则 (8) 5.1.3架构决策 (8) 5.1.4技术架构 (8) 5.2功能设计 (8) 5.3安全设计 (9) 5.4用户界面设计(可选) (9) 5.4.1界面设计原则 (9) 5.4.2易用性设计 (9) 5.4.3界面原型设计 (9) 第6章项目实施方案 (9) 6.1项目实施策略与运行管理机制 (9) 6.1.1项目实施策略 (9)
6.1.2项目运行管理机制 (9) 6.2项目实施和管理 (9) 6.2.1项目组织结构 (10) 6.2.2项目管理 (10) 6.2.3项目计划 (10) 6.2.4项目组人员配置 (10) 6.2.5项目测试方案 (10) 6.2.6软件开发过程（可选） (11) 第7章技术支持和服务 (11) 第8章项目预算 (11) 第9章公司简介 (11) 第10章附录一XXX平台简介 (11) 第11章附录二XXX技术，标准及规范简介 (11)
XX项目精细化管理实施与方案
XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和
制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、 明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
项目管理实施方案1.doc
项目管理实施方案1 项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点； ◇人力、财力、物力资源的协调
◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） ◇安装的进度管理（进度计划、进度执行） ◇安装的质量管理（验收制度、成品保护） ◇安装的安全管理
项目实施方案格式
项目实施方案格式一、项目概述 1、项目提出背景、意义及必要性2、攻关目标与内容３、项目形成成果、知识产权及完成时间二、项目立项得必要性及市场需求分析 1、项目技术攻关得必要性 2、项目得市场需求分析三、相关领域国内外技术现状、发展趋势及国内现有工作基础 1、国内外技术现状、专利等知识产权情况分析与国内现有得工作基础 2、国内外技术发展趋势四、项目计划项目及主要研究内容 1、主要目标２、研究与开发内容3、项目得技术关键,包括技术难点、创新点五、技术、经济效益分析含市场风险分析、推广应用前景及产业化可行性1、技术经济效益分析含经济效益、社会效益２、推广应用前景分析产业化可行性3、项目实施得风险分析含市场风险、技术风险、管理风险等六、计划实施年限、经费预算及来源渠道1、年度计划 2、经费预算 3、经费来源七、必要得支撑条件、组织措施及实施方案１、必要支撑条件2、组织管理得措施３、组织实施方案八、其它说明九、行政主管部门县、区意见并加盖公章项目实施方案一根据自治县民委马民经＊＊19号项目合同书内容与四川省民族两金管理相关规定,现就２007年低产茶园改造项目具体实施制定如下方案一、项目实施总体要求通过对劳动乡、老河坝乡、民建镇三个乡镇部分老化茶园采取换种、深修剪、追施肥料等技术措施,实施低产茶园技术改造,通过改造大幅度提高项目区茶园生产性能,增加产量,提高茶叶品质,达到较大幅度增加经济收入
得目得。同时通过项目实施引进优良高产品种、推广适用先进改造技术,对广大茶农进行技术培训,达到科技推广宣传,带动全县茶叶生产科技含量稳步提高,促进民族地区农业经济快速发展。 二、项目实施地与工作量㈠劳动乡柏林村1500亩其中换种500亩、深修剪１000亩;井池村深修剪1800亩。技术培训10０0人次。㈡老河坝乡永红村100０亩其中换种400亩、深修剪６00亩。技术培训5０0人次。㈢民建镇天星村600亩其中换种100亩、深修剪50０亩。技术培训５0０人次、三、项目实施单位与项目组织县科技局、劳动乡人民政府、老河坝乡人民政府、民建镇人民政府。由县科技局负责统一协调相关工作、技术支持与补助资金筹措;乡镇人民政府负责发动村组干部群众,并组织具体实施。四、主要技术措施㈠换种。对茶树树龄长,树势严重衰弱,产量低,品质差,生产性能无法恢复得茶园,选用现在最优品种,如名山131、福选九号、福鼎大白等进行换种、此项工作于20０７年11月上旬完成。㈡深修剪。对茶树树龄在十年左右,由于管理不善造成树势有所减弱,出现减产,但生物经济年限还很长得茶园,采取深修剪、追施肥料、防治病虫等技术措施,恢复茶园生产能力,增加产量,提高品质、此项工作于２008年６月完成。⒈树冠更新。深修剪一般在春茶结束后进行,剪去树冠上部5——８寸得细弱枝条,再用整枝剪清除茶蓬中得弱枝、病枝、枯枝及下垂枝,保留分生力强得骨干枝。⒉根系更新、在根系旺盛生长来临之前进行深耕,结合施有机肥。耕作深度应增
工程项目管理系统实施方案设计
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求，确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
项目管理及实施具体方案
工程管理及实施方案 针对"------------"，本公司特制订此方案，以确保工程的顺利实施。 一、工程管理机构： 组长： 成员： 二、工程管理措施： 1、工程委托代理人全面负责工程整体事宜，有权调配和协调各成员负责的具体工作。各成员对工作进程实行日报制。认真贯彻公司的质量体系，确保产品质量的可靠性。制定工程管理及实施方案，建立完整的管理体系，保证既定的目标的实现。 2、信息管理负责人需在规定时间内全面、准确的收集到工程所需的相关产品、厂商信息。对收集的信息、整理及分析，定期向工程经理汇报信息的收集情况。对收集的信息实行保密制度，不得对该工程产品无关人员透露有关该产品的任何信息。并按照招标文件要求，完成标书的制作。
3、物流负责人负责产品资料、样品以及后期设备的及时、安全的运输及配送。负责产品数量的提供，及时足额的供给客户，保证产品库存的充足。负责产品入库及出库的跟踪，及时掌握产品的动态信息。负责产品的配送，与物流公司沟通产品的安全运输及限时到达。及时汇报产品的送达情况，使售后维护人员有充足的时间做好安装调试工作。 4、售后维护及时全面的掌握所有产品的使用及日常维护，保证终端客户的正常使用。物资到达现场后，及时清点数量，检查产品型号是否准确，外观是否完整无破损。严格按照公司质量管理体系的要求，制定售后服务计划与目标。做好售后产品的保养及检修，并记录产品的使用情况。定期汇总售后产品的使用及维修情况，并向上级汇报。 5、生产厂商技术指导重点负责设备的安装、调试、培训，确保产品的正常使用以及使用过程重点技术指导。制定培训计划，负责对产品使用人员的培训及考核，使其能正确以及安全的操作设备。 三、实施方案 1、针对本次工程，我公司一旦中标将严格按照标书要求积极组织货源，争取提前交货。 2、保证货物是全新的，未使用过的，用一流的工艺生产的，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。 3、我公司免费负责所提供设备的运输、安装、调试。
项目实施方案
项目实施方案 22.1项目实施进度安排 项目执行基本上分为五个阶段，即：项目调研阶段、样机设计阶段、中期检查、样机研制阶段、试运行阶段，整个周期12个月。 各个阶段的工作内容、方案评审、阶段评审和阶段验收等安排如下：
22.2项目组织方式及管理机制 22.2.1项目组织架构 项目管理由项目组织部门领导担任，主要负责项目的整体需求把控，项目质量的监督与指导等。 甲方项目协调和乙方项目协调分别代表项目管理部门和项目承担部门的协调沟通，同时，对项目的质量、进度等进行协调管理。 项目总设计师由杜洪欣担任，杜洪欣为和升达公司研发部经理。机械设计组由杨阳等10人组成。电子设计组由倪乃停等5人组成。软件设计组由李磊等3人组成。项目监理由刘超担任，负责对项目进度进行审计，刘超为产品规划部经理。 22.2.2 项目制度管理机制 （1）定期会议机制 项目执行期间，每个月组织1~2次项目进度和关键技术交流、汇报专家研讨会议，会议主要解决项目进度审计、项目质量审计、项目关键技术审计、项目管理规范性审计等。会议由项目管理人，或者项目协调人发起并组织。 （2）关键技术审核机制 为了确保项目的质量，减少不必要的损失，对于项目涉及的关键
技术，采取项目组审核把关的形式进行管理。所有关键技术在负责的技术人员提出解决方案后，提交给项目管理者审核，批准后才可以进行产品设计。 （3）人员保密教育培训机制 参与该项目的人员均为涉密人员，定期组织对涉密人员的保密教育培训，提高保密意识。同时，对项目涉及的资料等，均按照保密规定进行管理。 （4）定期审查验收机制 项目设立了项目监理岗位，主要负责每天对项目进度、过程进行管理，规范研发过程和行为，及时收缴项目资料。同时，每到一个项目节点，都要求组织专家评审，对项目阶段性成果进行验收。（5）预算执行监督审核机制 该项目支持款项将按照预算科目专款专用，每项支出都接受项目管理人和甲方协调人的监督。 22.2.3 项目进度和质量管理 项目进度和质量管理，包括进度管理、质量管理、成本管理和风险管理几个方面。 （1）进度管理 为了保证项目进度顺利，需要对项目进度实施管控，具体管控手段包括： ?制定详细的分项实施进度表 依据交底白皮书要求，所有环节均制定详细的实施进度表，并报项目领导小组审批。 ?每天跟踪项目执行进度
项目实施方案
襄州区确权项目实施方案 1项目概况及工程内容 1、项目概况：进行农村土地承包经营权确权登记工作，是为了查清承包地块的面积、四至和空间位置，形成明确的权利归属，建立健全土地承包经营权登记薄，妥善解决承包地块面积不准、四至不清、空间位置不明、登记薄不健全等问题，把承包地块、面积、合同、权属证书全面落实到户，把现有土地承包关系稳定并长久不变落到实处，已发赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权。同时，建设农村土地承包经营权确权登记信息管理数据库，实现农村土地承包经营权确权登记工作相关信息的电子化管理。 2、项目内容：在项目辖区内按户做好农村土地承包经营权确权登记颁证工作的入户调查、资料收集、核实面积测绘成果、公示确认、梳理问题、登记造册、制作证书服务工作。 2培训 1搞好舆论宣传，争取多方协助 农村土地承包经营权工作涉及各行各业，走遍千家万户，争取社会民众的理解和支持，对搞好地籍调查工作具有极其重要的意义。建议主管部门在权属调查作业开始之前，通过当地媒体（电视、电台、报社）进行广泛宣传，使广大群众了解此次调查工作的作用和意义，努力做到家喻户晓。 2技术培训方案 2.1培训目标 我们公司将安排最优秀的讲师，准备最好的教材，精心组织公司内部数据采集的培训。此次培训将达到建立专业化的信息管理队伍，保障数据准确性的目标。
2.2项目培训计划 培训对象为负责对本项目实施的所有工作人员、技术人员及乡镇、村、组干部。为了使本次培训达到更好的培训效果，我们公司根据各类培训对象制定了不同内容不同深度的培训计划。 培训包括集中培训和现场培训。其中，集中培训讲师必须为我公司具备相关专业资格或者工作经验丰富的讲师和相应辅导人员，而且主要培训讲师应至少具有五年以上的项目实施经验。 2.3客户培训服务承诺 我方将根据用户需求书中提出的培训要求及采用的相关技术，提出全面培训计划并征得用户方同意后实施。 1、我方为所有被培训人员提供培训用文字资料和讲义等相关用品。所有的资料是中文书写。 2、根据项目实施的计划、进度和需要与客户的合理要求，及时安排相关人员进行培训。培训目标为使受训者能够独立、熟练地完成信息系统操作，掌握建库、变更、应用的方法和流程，实现依据本合同所规定的信息系统的目标和功能。3资料收集 负责收集二轮延包后的农户承包合同、农户承包土地台账、登记簿、农户信息、农户承包经营权证等原始资料，填写《承包土地农户基本情况表》和《农户承包地登记基本信息表》（摸底调查），完成摸底调查阶段工作；同时收集影像资料、基础地理资料、权属资料、地类调查资料和基本农田资料，以便为后期工作做好准备。 4入户权属调查 根据基础工作底图和《农户承包地登记基本信息表》（摸底调查），入户实地进行承包地块面积、位置、形状、权属和空间分布的调查，由农户进行确认。对存在争议的地块，待争议解决后再登记。
软件系统项目解决方案
系统方案
目录 1 序言错误!未指定书签。 2用户需求错误!未指定书签。 3 硬件系统技术方案设计错误!未指定书签。 3.1 网络方案设计错误!未指定书签。 3.1.1 设计原则错误!未指定书签。
3.1.2 设计要点错误!未指定书签。 3.1.3 方案设计错误!未指定书签。 3.1.4 方案描述错误!未指定书签。 3.1.5 方案设计理由错误!未指定书签。 3.1.6 方案特点及优势错误!未指定书签。 3.2 服务器方案设计错误!未指定书签。 3.2.1 设计原则错误!未指定书签。 3.2.2 设计依据错误!未指定书签。 3.2.3 选型方案错误!未指定书签。 3.2.4 系统总体设计图错误!未指定书签。 3.2.5 方案特点及优势错误!未指定书签。 3.5 系统软件方案设计错误!未指定书签。 4 软件应用系统技术方案设计错误!未指定书签。 4.1组织机构和业务角色错误!未指定书签。 4.2业务概述错误!未指定书签。 4.3业务流程错误!未指定书签。 4.4系统功能结构及功能描述错误!未指定书签。 4.4.1系统功能结构错误!未指定书签。 4.4.2项目管理错误!未指定书签。
1 序言 【简述项目实施的必要性及意义。】 2用户需求 3 硬件系统技术方案设计 3.1 网络方案设计 3.1.1 设计原则 【根据项目具体情况，提出设计原则，应突出可靠性、安全性、高性能、和可管理性四项原则。】 3.1.2 设计要点 【强调方案设计过程中技术要点及难点。】 3.1.3 方案设计 【画出网络方案拓扑结构图。】
3.1.4 方案描述 【根据网络方案拓扑结构图，描述出采用的网络产品及其配置和特点、网络互联、端口设计等。】 3.1.5 方案设计理由 【主要从性能价格比的角度来阐述关键设备采用的恰当性。】 3.1.6 方案特点及优势 【该部分需重点论述，应突出可靠性、安全性和高性能等特点和优势。】 3.2 服务器方案设计 3.2.1 设计原则 【根据实际情况，列出若干设计原则，应突出可靠性和高性能设计原则。】 3.2.2 设计依据 【提供选型方案依据，可定性或定量来分析，主要指标应包括值。】3.2.3 选型方案 【根据用户需求，分文别类阐述，具体应包括产品型号及其配置、应用环境、网络接口。】
项目管理实施方案 (1)
项目管理实施方案 第一章项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利，尽量节约资金。 我公司作为专业的设备产品供货商及集成商，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施工程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点； ◇人力、财力、物力资源的协调 ◇设计、施工、服务环节的进度监管 ◇设计、施工、服务环节的质量监管 ◇设计、施工、服务环节的安全监管 ◇对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出订单；合格的产品、充足的供给、及时的供货期是商务管理的核心。 ◇合同、商品定单等文件的管理 ◇设备投标人制度 ◇商品货期的制定与控制
1.3安装管理 在安装产品过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实做好施工管理工作。 ◇设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） ◇安装的进度管理（进度计划、进度执行） ◇安装的质量管理（验收制度、成品保护） ◇安装的安全管理 ◇安装的组织管理 ◇工程的文档管理
项目管理实施方案
工程项目项目管理实施方案 山东声远工程咨询有限公司 二〇一七年五月十日
目录 第一部分项目管理综述 (4) 一、项目概况 (4) 二、我公司项目管理的优势 (4) 三、项目管理内容 (5) 四、项目组织管理体系 (8) 五、项目管理服务工作程序 (12) 第二部分项目管理措施及制度 (15) 一、合同管理 (15) 二、项目设计管理 (16) 三、项目投资管理 (17) 四、施工现场管理制度 (19) 五、设备材料管理 (20) 六、项目沟通管理 (21) 七、竣工移交管理 (23)
项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 二、我公司项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 依公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 公司已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工作。 4、有与政府部门协调的经验 项目管理代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。所涉及的部门众多，并且不局限与建设部门，项目管理部通过项目管理工作的实施，已初步具备与各政府部门协调的经验与能力。
建设项目管理整体实施方案及工作流程附图
项目管理整体实施方案内容及工作流程 （一）项目管理整体实施方案 项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能，是工程建设的关键参与者。 业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主提供专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策提供支持；第二部分是受业主委托进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主承担项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务。 因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。 2、熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性
和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。 3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。 4、对设计中出现的重大问题和情况，及时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决办法。 5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。 6、检查工程承建单位的开工准备工作。 7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。 8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用。 9、工程进度控制：提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。 10、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对重点工序和关键部位进行旁站，对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定
项目实施方案模板
项目实施方案模板 篇一:xxx项目实施方案(模板) XXX项目实施方案 xxxx公司 xxx年xxx月 目录 XXX项目实施方 案.................................................................. ....................................... 1 1项目概 述.................................................................. ................................................... 2 1.1 背景.................................................................. ...................................................... 2 1.2 目标.................................................................. ...................................................... 2 1.3 使用到的技术或方 案.................................................................. .......................... 2 2实 施计 划.................................................................. ................................................... 2 2.1 xxxxxx的准备.................................................................. ..................................... 2 2.2 xxxxxx的安
技术方案、项目实施方案
技术方案、项目实施方案 若我单位中标，将按如下计划完成此项工程： 一、技术方案 1、紧密与招标方及各使用部门联系，根据中标产品及使用现场测量的实际情况，为采购方提供完美的布置方案。 2、在公司内专门成立负责该工程事项的小组，由总经理牵头，并由供应、质检、销售等各部门指定专人负责，整个过程完全按照招标方要求的材质标准及所中标的产品进行联审，随时将产品质量执行及生产进度情况汇报于协助小组组长。 3、在生产进行到白坯（半成品）阶段，邀请招标方领导前往公司就产品生产质量进度情况进行检查，全过程由总经理亲自陪同。 4、全部产品生产完毕并办理手续后，根据招标方工程进度情况，等候送货通知。 5、挑选精炼的安装队伍，指定专人负责，按质按期完成安装工作。 6、本公司随时提供跟踪服务，按招标中收获服务计划及承诺做好售后服务工作。 7、义务配合贵单位各部门做好办公室环境的布局及调整工作。 8、招标货物的成套供应、运输保障： ***********久经考验的物流配送体系将再次承担此次产品的运输任务，为了确保产品能准时、安全的送到指定地点，在运输部门的鼎力支持下，我们特制定如下运输计划：（1）运输方式首选公路运输，预备多种方案，以确保安装工作顺利进行，按时向客户交货。 （2）产品在生产基地发货时，全部按安装地点分类包装，考虑到实际情况，因此将加厚包装，避免运输途中损坏。 （3）由于此次产品数量众多，因此在正式交货时应先运输一部分产品到广元的库房，以保证交货时有足够的产品以备安装。 （4）公路运输由***********的专业运输队负责运达，装卸产品由***********专业安装人员负责，以避免装卸产品时发生损坏情况，每次运输都配有专人跟车押送。 （5）工程管理小组配有专业调度人员负责产品的运输调度，使整个运输过程动态有序的