工作页编写任务书
I“一体化教学工作页编写”任务书
SOW工作任务书模板
工作任务书 拟制日期评审人日期签署日期 版权所有侵权必究 （仅供内部使用）
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目录 1 背景介绍 (6) 1.1 项目范围 (6) 1.2 目的 (6) 2 项目需求 (6) 2.1 总体需求 (6) 2.2 详细需求 (6) 3 分配需求 (6) 4 交付件 (6) 4.1 软件交付件 (6) 4.2 非软件交付件 (6) 4.3 报告和记录 (6) 4.4 其它 (7) 5 项目里程碑项目完成时间 (7) 6 质量目标 (7) 7 验收标准 (7) 8 限制 (7) 9 依赖关系 (7) 10 其它信息 (7)
Table List 表目录 Table1 **表........................................................................................................ 错误！未定义书签。表1 **表 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。 Figure List 图目录 Figure 1 **图........................................................................................................ 错误！未定义书签。图 1 **图 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。
项目SOW(工作任务书)模板
项目任务说明书 （版本/项目名） 编制： 审核： 批准：
文档修订记录
目录 一产品\版本描述： (4) 二定义和术语： (4) 三工作描述： (4) 3.1项目范围： (4) 3.2项目里程碑： (5) 3.3交付件： (5) 3.4项目质量目标： (5) 3.5完成及验收标准： (5) 四项目管理： (5) 4.1开发模式： (5) 4.1项目成员： (5) 4.2工作与汇报方式： (5) 五参考技术规范： (5)
说明： 本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。 缩略语清单： SOW：statement of work 工作说明书 定义和术语： 一产品、版本描述： 对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解； 项目背景等信息作简单描述 二定义和术语： 项目所涉及的定义和术语解释； 三工作描述： 3.1 项目范围： 本项目的实施范围如下。不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。 此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；
3.2 项目里程碑： 3.3 交付件： 3.3.1 工程类文档： 3.3.1 管理类文档： 3.3.1 代码： 3.4 项目质量目标： 3.5 完成及验收标准： 列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容； 3.6 变更管理： 四项目管理： 4.1 开发模式： 4.1 项目成员： 此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中
ERP系统项目实施工作任务书
ERP系统项目实施工作任务书 建立日期: 2007-10-27 修改日期: 2007-10-27 客户项目经理： 日期： XX公司项目经理： 日期： 目录 1.前言 (2) 1.1 名词定义 (2) 1.2 项目实施基本原则 (3) 2.项目实施范围 (3) 2.1 组织范围 (3) 2.2 功能与应用价值范围 (4) 3.项目实施主要内容 (4) 4.培训要求与培训内容 (5)
4.1 XX公司ERP产品应用培训内容 (5) 4.2 培训参加人员要求 (6) 5.项目组织与职责 (7) 6.项目风险控制程序 (7) 6.1 风险范围定义 (7) 6.2 风险防范措施 (8) 7.实施工作成果接受原则 (8) 1.前言 此工作任务书描述了XX公司软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。 1.1名词定义 本工作任务书中所用术语定义如下： 1. 甲方(客户方)：甲方公司 2. 乙方(XX公司方)： XX公司软件股份有限公司 3. 项目：甲方ERP项目 4. 系统：甲方ERP系统 5. 交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交 的用于甲方审查、验收项目的文件和/或工作成果
XX公司ERP产品：U8软件包 https://www.360docs.net/doc/cf16127076.html,中国最庞大的下载资料库(整理. 版权归原作者所 有)土 如果您不是在 https://www.360docs.net/doc/cf16127076.html, 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 https://www.360docs.net/doc/cf16127076.html,必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式 6. 1.2项目实施基本原则 本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。 1. 本工作任务书第2节确定的项目范围和第3节工作内容，将取代有关本 项目以前任何口头和书面的承诺。 2. 甲、乙双方应共同努力，按照本规则任务书第4节的要求进行培训工作， 以使项目实施过程成为甲方向乙方进行知识传递的过程。 3. 甲方、乙方应依据本工作任务书第5节建立职责明确的项目实施组织结 构。并保证主要参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分 配的任务。 4. 甲乙双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第6节提出变更 申请。 5. 甲方的服务范围《软件销售合同》及附件约定的基于XX公司ERP产品的 功能价值点、且XX公司ERP产品的实施是基于集中式的系统架构，本次 实施针对第2节规定的范围实施1个单一企业的业务管理帐套。 6. XX公司ERP产品的实施版本应在《软件销售合同》中确定，在实施过程 中如XX公司ERP产品推出新版本、并且甲方要求升级，则因升级所产生 的实施工作将不包括在本工作任务书的范围内。 7. 甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素，甲方应对其控制范 围内（包括第三方提供的服务/产品）的因素所造成的项目实施计划延误 负责。 8. 如甲、乙双方在项目实施过程中发生人员变动，必须提前15天通知对方， 经对方项目经理认可后，提供相应技能的替代人员，并做好交接工作。 9. 甲方应确保甲方项目组的成员能代表甲方说明在作业流程上、政策上和 制度上的需求。乙方项目组成员应能对项目实施过程中有关甲方方面可 能产生的意见分歧作出决定、寻找替代方案、或寻求上级管理层的决策。 2.项目实施范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本任务书第8章节规定的变更控制程序。 2.1组织范围 组织范围是指本系统实施的主体，本工作任务书所指项目实施的主体包括且
(完整word版)实施服务合同之《项目实施服务工作任务书》
XXXXXXX 项目实施工作任务书 目录 1 前言 (2) 1.1项目实施前提 (2) 2项目实施范围 (2) 2.1项目组织范围 (3) 2.2项目业务范围 (3) 2.3项目服务范围 (3) 2.4项目技术范围 (3) 2.5其他范围约定 (4) 3项目组织与职责分工 (4) 3.1双方项目组织 (4) 3.2项目委员会 (4) 3.3双方项目任务及职责 (5) 3.3.1 乙方的主要责任 (5) 3.3.2 甲方的主要职责 (6) 4 里程碑计划 (6) 5 实施费用及支付 (7) 5.1实施费用 (7) 5.1.1 实施费用表 (7) 5.1.2 差旅费用表 (7) 5.2费用支付 (7)
1 前言 此工作任务书作为 XXXXXXXXXXX 项目专业服务合同的附件，描述了该合同所涉及项目的目标、范围及任务分工。本工作任务书中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。 1.1项目实施前提 本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。 1、此工作任务书一经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前有关项目需求和范围的任何口头和书 面的承诺。 2、本项目的完成有赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合，双方应建立与项目要求相符合的项目组 织，保证双方人员的合理投入，根据本工作任务书约定的分工和计划对各自任务的质量和进度负责。 3、乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户许可合同》中确定，在实施过程中如乙方产品推出新版 本、并且甲方要求升级，则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。 4、本系统涉及的硬件、乙方产品外其他软件的安装，以及甲方的硬件、网络的方案设计不包含在乙方的 工作范围内，乙方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见。 5、甲方应在本工作任务书规定之实施地点，提供适当的工作环境和相应的设施(包括网络、通讯、办公 设备、培训设备等)。 6、甲方项目负责人需按照工作任务书约定的里程碑阶段对于乙方的工作成果及阶段文档予以签字盖章， 以此作为下一步工作开展的依据。 7、甲乙双方项目组成员应按附件3：争议解决程序对项目实施过程中有关双方可能产生的意见分歧做出 决定、寻找替代方案，或寻求双方上级管理层的决策。 8、本工作任务书中约定的双方工作任务、计划全部被对方所接受，即标志该项目的全部完工和全接受， 本工作任务书中所涉及成果接受程序，按附件1：《工作成果接受程序》规定处理，任何对项目实施前提、项目范畴、进程安排、阶段性完成标志、交付件或付款条件等合同条款的更改，或由于人员和时间安排等原因而造成的进度延迟，都通过“附件2：《变更控制程序》”和“附件3：争议解决程序”进行评估和操作。 2项目实施范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何超出实施范围的调整都必须按照规定的变更控制程序进行。
工作任务书
2013年江西省中等职业学校技能大赛电气安装与维修赛项 工 作 任 务 书 2013年03月
请按要求在4个小时内完成以下工作任务： 一、按工作任务书给定的XX工作间电气安装工程施工单完成配用电装置和照明装置的安装。 二、按工作任务书给定的XX设备电气控制原理图，完成控制电路的连接，相关元件的参数设置，并按XX设备电气控制说明书调试该设备的电气控制系统达到控制要求。 三、按工作票给定任务，排除镗床电气控制电路板上所设置的故障，使该电路能正常工作。 四、书面解答与上述安装与维修任务相关的理论知识和工作过程知识（含工作票相关栏目的填写）。 请注意下列事项： 一、在完成工作任务的全过程中，严格遵守电气安装和电气维修的安全操作规程。 二、电气安装中，线路安装参照《建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）》验收，低压电器安装参照《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）》验收。 三、不得擅自更改施工图纸中的安装尺寸和技术要求，若现场设备无法满足安装尺寸者，须经设计人员（赛场评委）同意后方可修改，同时在施工单的“施工图更改记录”栏填写变更事项，评委签字。 四、在“施工单”、“操作票”、“知识解答”、“赛场记录表”上填写你的工位号。
××工作间电气安装工程 施工单 施工单编号 N0： 20130314DQAZ 发单日期： 2013 年 03 月30日 工程名称××工作间电气安装工程 工位号施工日期 施工内容1．按《供配电系统图》和材料清单选择器材，完成电源配电箱和照明配电箱内部指定器件的安装和配电线路的安装； 2．按《电气设备和器件安装位置示意图》、《照明平面图》和《动力布线示意图》在墙面和顶棚安装电气设备与器件、线槽、线管、桥架和相关附件； 3．按《供配电系统图》和《照明平面图1、2》完成配用电线路、照明控制线路和灯具安装；4．按《××设备电气控制原理图》和《电气控制箱面板元件布局图》选择所需的元器件并连接电路，电气控制箱与外部器件的连接线路按《动力布线示意图》布线。 施工技术资料图001: 供配电系统图 图002: 照明平面图 1 图003: 照明平面图 2 图004: 电气设备和器件安装位置示意图图005：照明布线示意图 图 006：动力布线示意图 图007：××设备电气控制原理图 图008：电气控制箱面板元件布局图 图009：T68镗床电气控制原理图 施工要求1．按《电气安全工作规程》进行施工； 2．按《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》要求安装电气元件和控制电路；3．按《建筑电气工程施工质量验收规范》中的验收标准安装电气线路； 4．实现各项功能。 备 注 施工图更改记录： 注：选手在“工位号”栏填写工位号，在“施工日期”栏填写当天日期。
软件实施工作任务书(模板)
工作任务书 本工作任务书采用与 签订的合同编号为的咨询服务合同中的相关条款,作为该合同的附件，具体规定本项目的范围、目标、计划、步骤及项目组成员的工作任务等内容。本工作任务书从年月日起生效，有效期到年月日。本工作任务书下的任何业务必须严格遵守本工作任务书和咨询服务合同中所规定的条款执行。 第1条工作范围 乙方为甲方提供的实施服务。另外，乙方将管理、跟踪、报告所有任务的进程状态。 第2条责任和义务 2.1甲方责任 提供唯一的系统维护负责人 提供系统服务器硬件和SQL数据库 2.2 乙方责任 在甲方准备的服务器端安装系统 配置SQL数据库 乙方不能更改系统套装软件源代码 在系统各模块基础上，基于甲方需求配置系统，包括： ?系统管理 ?财务模块
?销售/应收模块 ?销售机会模块 ?采购/应付模块 ?业务伙伴主数据（客户、供应链管理） ?银行模块（收付款管理） ?库存模块 ?物料需求计划模块 ?报表平台 ?B1i平台 第3条实施计划 以下为项目实施的初步时间安排，在项目实施的过程中，项目计划的调整将在每周的项目会议上，由甲乙双方协商决定，并以书面的形式通知双方项目组的所有成员。
第4条确认与验证 4.1交付 业务需求调研报告 系统蓝图 系统原型报告 报表和打印模板 培训文档 4.2当乙方完成所有功能和技术测试，并提交所有以上提到的应交付内容给甲方，以及得到甲方的确认文件后，该实施服务结束，转入上线支持阶段。 第5条联络信息 甲方双方之间的交流将会通过以下指定的协调人员进行。本项目下所有的书面形式的通知公告都要发送到以下列出的联系人实际收到日起生效。通知公告可以通过电子形式，注册或认证邮箱，以及快递的形式发送。所有的通知公告，除了法律通知公告，也可以以传真的形式提供。
软件项目任务书模板
公司名称——部门名称 “请在此处填写项目名称（保留引号）” 项目任务书
【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】 1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3客户基本需求 [简要介绍客户基本需求] 1.4客户信息
.. .. .. 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 参考材料
3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有C++图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。 ?人数：X人 ?姓名：张某某、王某某、李某某、…… 4.2岗位设置及职责说明 ?项目经理：[描述项目经理的职责] ?软件开发人员：[描述软件开发人员的职责] ?硬件开发人员：[描述硬件开发人员的职责] ?机械结构设计人员：[描述机械结构设计人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责]
项目实施工作任务书
项目实施工作任务书 （模版） 客户项目经理： 日期： 用友项目经理： 日期： 内容目录 1.前言 此工作任务书描述了北京用友软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。 1.1名词定义 本工作任务书中所用术语定义如下： 1. 甲方(客户方)：甲方集团公司 2. 乙方(用友方)：北京用友软件股份有限公司 3. 项目：甲方ERP项目 4. 系统：甲方ERP系统 5. （第一阶段）：项目需求调研及方案设计阶段 6. （第二阶段）：项目一期工程试点实施阶段 7. （第三阶段）：项目一期工程推广实施阶段 8. 交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方审查、验收 项目的文件和/或工作成果 9. 用友ERP产品：NC/U8软件包 1.2项目实施前提 本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1. 此工作任务书一旦经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。 2. 甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素，甲方应负责乙方控制范围内（包括乙方提 供的第三方服务/产品）的因素所造成的项目实施计划延误。 3. 甲乙双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第10节提出变更申请。 4. 甲方的服务范围与价格是基于将用友ERP产品作为ERP软件包、且用友ERP产品的实施是基 于集中式的系统架构。 5. 用友ERP产品的实施版本应在《软件销售合同》中确定，在实施过程中如用友ERP产品推出 新版本、并且乙方要求升级，则因升级所产生的实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。 6. 除用友ERP产品外，硬件及其他软件的安装不包含在本工作任务书的工作范围内。 7. 本工作任务书不包括由甲方负责的网络、硬件、电子商务系统及系统总体方案的设计部分，乙 方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见，由甲方完成上述设计方案。 8. 用友ERP产品应由用友公司提供并保证质量。如甲方要求修改用友ERP产品源程序代码，则 按变更控制程序进行变更申请。甲方原则上不负责对用友ERP产品源程序代码作任何修改。 9. 甲方、乙方应依据本工作任务书第9节建立相应的层次结构合理、职责明确、功能齐全的项目 实施组织结构。 10. 甲方、乙方组成合作团队，应根据本工作任务书中所约定的内容完成各自的任务、承担各自的 责任，并保证密切配合、协调工作。 11. 甲、乙双方应共同努力，以使项目实施过程也是甲方向乙方进行知识传递的过程。 12. 甲、乙双方必须确保项目参加人员能够履行本工作任务书的第9节所规定的职责，并保证主要 参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。 13. 甲、乙双方项目经理共同制定项目实施的详细计划，并应在项目实施过程中根据实际情况作适 当调整。该详细计划及其调整方案作为本工作任务书的补充部分。 14. 如甲、乙双方在项目实施过程中发生人员变动，必须提前15天通知对方，经对方项目经理认 可后，提供相应技能的替代人员，并做好交接工作。 15. 乙方应确保乙方项目组的成员能代表乙方说明在作业流程上、政策上和制度上的需求。甲方项 目组成员应能对项目实施过程中有关甲方方面可能产生的意见分歧作出决定、寻找替代方案、 或寻求上级管理层的决策。 16. 乙方在实施期间提供总共200人天的服务，超过部分的服务单价同前述200人天的服务单价， 并通过变更控制程序处理。 17. （其他约定条款） 2.项目范围 双方项目小组将将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本任务书第8章节规定的变更控制程序。 2.1组织范围 (组织范围描述系统实施的主体，对于集团型企业，应将需要实施的下级单位一一列举，避免使用“乙
企业信息化建设项目任务书
某某企业 信息化建设项目 任务书 承建单位：某某信息技术有限公司 二〇一四年五月
1 项目概况 1.1 项目背景 某某集团是集民用** 、** 、** 、工** 、工程安装、国内贸易、房地产等为 一体的综合性企业集团。公司有将近1000 台计算机。公司总部位于** ，并分别在** 、** 等地设有分公司。总部设有财务、研发、** 和销售等部门，每个分公司则由销售、生产和财务 3 个部门组成，由总部统一管理。 某某集团所从事的业务对网络系统有极大的依赖性，内部办公等都需要网络支持。集团息化建设起步于2008 年，主要以网络建设和视频监控为主。公司建 设初期已经实施了简单的网络系统，但随着公司规模的不断扩大和业务的不断扩展，员工数量的不断增多和信息应用系统的不断增加，现有的网络系统逐渐不能满足企业信息化建设的要求，无法与** 各项业务快速的发展保持协调，同时也制约了企业向更高层次的发展。因此计划对集团总部网络进行重新规划设计，以提高网络的可用性、安全性和可靠性，并保留一定的可扩展性，在集团内实现一个完善、高效、高可用性和高可靠性的办公网络，用以满足各项业务发展的需要。 为了使集团的信息网络系统能够在未来几年时间内保持技术上的先进性和 实用性，集团要求在项目的规划和实施中采用先进的计算机、服务器、网络安全设备以及系统管理模式，实现公司内部所有信息资源的合理应用和完善管理，使所有员工都能方便地使用公司内部网络，并能够安全高效地访问公司内的网络应用服务和因特网。 1.2 用户环境 由于某某集团已经在所有的办公场所完成了综合布线系统，因此本项目只包含机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。 1.3 项目组成 本项目有三个系统组成，机房系统、数据中心系统、网络及安全系统。机房 系统首先入场，重新测量机房，定制相应的装修材料；数据中心系统指为实现 ERP系统所搭建的硬件环境，包含服务器、小机、数据库软件等；网络安全系统 指交换机、路由器、防火墙等设备，依据前期规划设计进行实施，需要在实施现
(完整word版)项目任务书(模板)
密级：一般 “项目名称（保留引号）” 项目任务书
1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述]
[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP开
发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日：[项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日]
ERP系统项目实施工作任务书
ERP 系统项目实施工作任务书 建立日期:2007-10-27 修改日期:2007-10-27 客户项目经理： 日期： XX公司项目经理: 日期： 1. ................................................................................................................................... 前言 (2) 1.1 名词定义 (2) 1.2 项目实施基本原则 (3) 2. .............................................................................. 项目实施范围 2.1 组织范围 (3) 2.2 功能与应用价值范围 (4) 3. 项目实施主要内容............................... 4. 培训要求与培训内容.............................
4.1 XX公司ERP产品应用培训内容 (5) 4.2 培训参加人员要求 (6) 5. 项目组织与职责 (7) 6. 项目风险控制程序 (7) 6.1 风险范围定义 (7) 6.2 风险防范措施 (8) 7. 实施工作成果接受原则........................... 1. 前言 此工作任务书描述了XX公司软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。 1.1 名词定义 本工作任务书中所用术语定义如下： 1.甲方（客户方）：甲方公司 2.乙方（XX公司方）：XX公司软件股份有限公司 3.项目：甲方ERP项目 4.系统：甲方ERP系统 5.交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交 的用于甲方审查、验收项目的文件和/ 或工作成果
实施工作任务书
客户logo 项目编号： 项目名称： 文档编号： 版本号： XX集团ERP-OA项目 实施工作任务书 XX集团有限责任公司用友软件股份有限公司项目负责人：项目负责人： 签字日期：签字日期：
文档控制更改记录 审阅人
目录 1.前言 (3) 1.1.项目实施前提 (3) 2.项目组织与职责分工 (4) 2.1.双方项目组织 (4) 2.2.项目指导委员会 (4) 2.3.双方项目任务及职责 (4) 6.1.1.甲方责任与义务 (4) 6.1.2.乙方责任与义务 (5) 3.总体目标和路线图 (5) 3.1.产品情况 (5) 3.2.总体目标 (6) 3.3.实施服务总路线图 (6) 4.项目范围 (6) 4.1.组织范围 (6) 4.2.技术实施范围 (7) 4.3.培训范围 (7) 4.4.功能范围及功能说明 (7) 4.5.其它范围约定 (9) 5.项目实施工作任务与计划 (9) 6.项目验收内容和产品功能验收标准 (9) 6.1.项目验收里程碑 (9) 6.2.产品功能验收标准 (10) 6.2.1.系统管理 (10) 6.2.2.集团管理 (10) 6.2.3.单位管理 (10) 6.2.4.协同工作 (11) 6.2.5.文档管理 (11) 6.2.6.表单管理 (12) 6.2.7.公共信息 (12) 6.2.8.日程/计划/会议 (12) 6.2.9.常用工具及个人设置 (13) 6.2.10.Office插件 (13) 附件1：实施人员简历 (13) 附件2：工作成果接受程序 (14) 附件3：变更控制程序 (14) 附件4：争议解决程序 (15)
岗位任务书
岗位任务书 岗位名称团总 支书 记兼 学生 干事 所属部门*****分院 岗位 概述 按照分院制定的教育教学质量管理目 标，做好学生的组织管理工作、思想 工作，制定每年团的工作计划，组织 落实院团委及上级团组织的决议。 基本职责及考核要点 基本职责权重关键绩效指标评价标准 学生管理工作30 按照分院制定的教育教学质量管理目标，做好学生的组织管理。5分 协助主管学生工作领导抓好班级学风、班风、舍风建设。5分 协助辅导员做好学生的爱国主义教育、形势政策教育、法纪教育、人身安全教育、新生入学教育、诚信教育。6分 认真做好每一次学生工作例会记录。4分 协助主管领导做好学生行为习惯、文明礼仪工作。5分 做好年终学生管理工作材料归档。5分 学生社团工作20 完善分院学生社团管理制度。5分 严格审批新社团成立，并报批院团委。5分 每年初制定学生社团开展活动计划，指导社团开展活动。6分学生社团活动有计划、有总结、有照片存档。4分 学生干部队伍建设10 建立健全学生会、团总支各项管理制度。3分 指导分院学生会、团总支开展工作。4分 做好学生会、团总支干部的培训、交流、考核工作。3分 团组织建设工作30 组织落实院团委及上级团组织的决议，督促检查各团支部的执行情况，发现问题及时处理。5分 组织每年新团员的吸纳、审批工作，并报院团委批准。3分 加强团组织建设，建立规章制度。2分 做好团总支和团支部的团员档案管理工作。2分 做好“优秀团干部”、“优秀团员”的评定审核工作，并报上级部门批准。3分
定期向党总支汇报团的工作，保质保量完成。3分 监督管理各班级团支部工作。2分 负责组织好团课教学，严格团的组织生活。3分 负责青年积极分子的培养，积极向党组织推荐优秀团员入党。4分完成年终团总支材料的归档。3分 参加学习 5 坚持学习，提高素质。及时学习本职工作所需要的理论与知识，能快速吸收并掌握新的理论与方法。5分 其他工作 5 领导交办的其他任务。3分 按时参加学院及部门组织的其他活动。2分 任职资格要求 教育水平略 专业要求略 资格证书略 必要素质能力略态度略 工作经验略身体条件略 其他事项 略 任职者（签名）：日期：直接上级（签名）：日期：
项目SOW(工作任务书)模板
项目任务说明书（版本/项目名） 编制： 审核： 批准：
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目录 一产品\版本描述： (4) 二定义和术语： (4) 三工作描述： (4) 3.1项目范围： (4) 3.2项目里程碑： (4) 3.3交付件： (4) 3.4项目质量目标： (5) 3.5完成及验收标准： (5) 四项目管理： (5) 4.1开发模式： (5) 4.1项目成员： (5) 4.2工作与汇报方式： (5) 五参考技术规范： (5)
说明： 本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。 缩略语清单： SOW：statement of work 工作说明书 定义和术语： 一产品、版本描述： 对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解； 项目背景等信息作简单描述 二定义和术语： 项目所涉及的定义和术语解释； 三工作描述： 3.1 项目范围： 本项目的实施范围如下。不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。 此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表； 3.2 项目里程碑： 3.3 交付件： 3.3.1 工程类文档： 3.3.1 管理类文档： 3.3.1 代码：
3.4 项目质量目标： 3.5 完成及验收标准： 列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容； 3.6 变更管理： 四项目管理： 4.1 开发模式： 4.1 项目成员： 此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中 4.2 工作与汇报方式： 五参考技术规范：
辅导员岗位聘期工作任务书(范本) UESTC
使用说明 为了更好地方便您的理解和使用，发挥本文档的价值，请在使用本模版之前仔细阅读以下说明：本模版为根据一般情况制定或编写的常规模版； 使用过程中请根据结合您的客观实际情况作出必要的修改和完善； 本文档为word格式，您可以放心修改使用。 希望本文档能够对您有所帮助！！！感谢使用 附件2 电子科技大学研究生兼职辅导员岗位聘期工作任务书 设岗单位：受聘人姓名： 依据《电子科技大学辅导员管理暂行办法(修订)》、《电子科技大学兼职辅导员管理细则》相关规定，经学校遴选并与兼职辅导员协商，确定2018年x 月x日至2019年x月x日期间的岗位工作任务如下： 一、基本要求 以立德树人为根本任务，不断加强师德师风修养，严格遵守《电子科技大学辅导员管理暂行办法(修订)》、《电子科技大学兼职辅导员管理细则》相关规定。 二、薪酬 根据工作时间和任务确定，年薪为4万，以劳务费的方式支付。
三、主要岗位职责 1)开展研究生思想政治教育工作； 2)联系研究生导师，配合导师工作； 3)开展研究生学风建设、营造良好学术氛围，引导研究生积极参 与学术研究； 4)指导开展学术讲座、学术研讨、研究生学术论坛等学术活动； 5)指导研究生参加各项软件设计相关的国内外重要赛事； 6)指导研究生参加国际、国内的学术会议； 7)开展研究生职业生涯规划教育，指导研究生参加国际交流； 8)指导CCF学生分会组织开展相关工作； 9)完成学校、学院交办的其他工作。 四、主要工作任务 1)以理想信念教育为核心开展活动，帮助学生树立远大理想； 2)开展研究生学风建设，打造精品活动1-2个，营造良好学术氛 围，引导研究生积极参与学术研究； 3)鼓励和指导研究生大胆创新，举办信软讲坛以及其他学术讲 座、学术研讨、学术论坛等学术活动，每学期至少3次； 4)拓展资源，邀请国内外知名学者开展研究生学术交流活动； 5)鼓励和指导研究生开展创青春、互联网+等软件相关的学术科 技创新及竞赛活动，参与备赛指导、研究生培训等相关工作； 6)定期向学生开展高水平国际会议、海外知名高校的推介，指导 研究生申请出国研修项目； 7)开展研究生职业生涯规划教育，引导研究生参与国际交流并给 予必要的帮助； 8)主动与研究生导师交流情况，配合研究生导师做好培养工作； 9)指导CCF学生分会发展，为CCF学生分会拓展更多的学术资
软件项目任务书模板
公司名称——部门名称 “请在此处填写项目名称（保留引号）” 项目任务书 【下表由PMO 管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】 1 项目简介 1.1 背景 [介绍项目的背景] 1.2 发起人 [项目的发起人] 1.3 客户基本需求 [简要介绍客户基本需求] 1.4 客户信息 类别 姓名 职务 通讯方式 其它 客户负责人 客户联系人 …… 2 项目目标 2.1 项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式] ● [目标1描述] ● [目标2描述] 2.2 项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描 项目级别（总分） 分 级别分值 分 计划工作量 （人·天）
述。如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 编号提交物名称内容说明 1 《需求分析说明书》 2 《概要设计说明书》 4 《系统测试报告》 5 程序安装光盘 6 《用户手册》 ……………… 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有C++图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。 ?人数：X人 ?姓名：张某某、王某某、李某某、…… 4.2岗位设置及职责说明 ?项目经理：[描述项目经理的职责] ?软件开发人员：[描述软件开发人员的职责] ?硬件开发人员：[描述硬件开发人员的职责] ?机械结构设计人员：[描述机械结构设计人员的职责]
XXXXX软件项目合同
XXXX集团有限公司 协同办公系统项目软件实施合同 合同编号： 甲方： 乙方：
甲方：________乙方： 地址：_____________地址： 电话：_____________________电话： 甲乙双方本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则，在友好协商的基础上共同制定如下合同内容。 乙方向甲方提供协同办公系统的建设服务，服务内容为本合同以及本合同项下三个附件中描述到的专业服务。 本合同及其附件一（《产品销售合同》）、附件二（《XXX协同办公系统项目实施工作任务书》）、附件三（《实施人员简历及资质》），一经双方授权代表签署, 即构成双方之间的完整合同。对本合同的任何修改均须以书面形式进行，并经本合同双方授权的代表正式签字才能生效，本合同中未经修改的其他条款仍然有效。 第一条定义 1.1类型和范围:乙方提供《XXXX公司协同办公系统项目实施工作任务书》（以下简称《实施工作任务书》）中规定属乙方责任范围内的服务,并在《实施工作任务书》中指定的场所实施服务。 《实施工作任务书》中的‘实施’类别服务，是指乙方向甲方提供的服务，由乙方负责《实施工作任务书》中规定的服务和列出的交付作品的管理和控制。 乙方不得将本项目的实施工作以任何形式进行分包。 1.2 时间表：乙方将按照《实施工作任务书》规定的时间履行其义务。 1.3应履行的服务：乙方将根据《实施工作任务书》中的约定提供能胜任的专业人员为甲方提供服务。甲方须指定相关项目经理与乙方项目经理协调所有项目的服务，并负责作好必要的内部安排，以便于项目的顺利开展。 1.4对工作表现的满意：若在任何时候，甲方对乙方指定专业人员的主要工作表现不满意，则应立即书面告知乙方，并可要求乙方更换人员。乙方应按甲方要求更换相关人员。 1.5人天：实施过程中乙方如超过《实施工作任务书》中计算的实施费用，不做为乙方实施人员离开项目的理由，甲方也不再承担超出《实施工作任务书》工作量的实施费用。即人天变动不影响整体实施费用，也不做为工作量投入的限制。
项目实施工作任务书完整版
项目实施工作任务书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目实施工作任务书 （模版） 客户项目经 理： 日 期： 用友项目经 理： 日 期： 内容目录 1.前言 此工作任务书描述了北京用友软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。 1.1名词定义 本工作任务书中所用术语定义如下： 1.甲方(客户方)：甲方集团公司 2.乙方(用友方)：北京用友软件股份有限公司 3.项目：甲方ERP项目 4.系统：甲方ERP系统 5.（第一阶段）：项目需求调研及方案设计阶段 6.（第二阶段）：项目一期工程试点实施阶段 7.（第三阶段）：项目一期工程推广实施阶段 8.交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方 审查、验收项目的文件和/或工作成果 9.用友ERP产品：NC/U8软件包
1.2项目实施前提 本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。 1.此工作任务书一旦经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前任何口头和书面 的承诺。 2.甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素，甲方应负责乙方控制范围内 （包括乙方提供的第三方服务/产品）的因素所造成的项目实施计划延误。 3.甲乙双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第10节提出变更申请。 4.甲方的服务范围与价格是基于将用友ERP产品作为ERP软件包、且用友ERP产品的 实施是基于集中式的系统架构。 5.用友ERP产品的实施版本应在《软件销售合同》中确定，在实施过程中如用友ERP 产品推出新版本、并且乙方要求升级，则因升级所产生的实施费用将不包括在本工 作任务书的范围内。 6.除用友ERP产品外，硬件及其他软件的安装不包含在本工作任务书的工作范围内。 7.本工作任务书不包括由甲方负责的网络、硬件、电子商务系统及系统总体方案的设 计部分，乙方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见，由 甲方完成上述设计方案。 8.用友ERP产品应由用友公司提供并保证质量。如甲方要求修改用友ERP产品源程序 代码，则按变更控制程序进行变更申请。甲方原则上不负责对用友ERP产品源程序 代码作任何修改。 9.甲方、乙方应依据本工作任务书第9节建立相应的层次结构合理、职责明确、功能 齐全的项目实施组织结构。 10.甲方、乙方组成合作团队，应根据本工作任务书中所约定的内容完成各自的任务、 承担各自的责任，并保证密切配合、协调工作。 11.甲、乙双方应共同努力，以使项目实施过程也是甲方向乙方进行知识传递的过程。 12.甲、乙双方必须确保项目参加人员能够履行本工作任务书的第9节所规定的职责， 并保证主要参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。 13.甲、乙双方项目经理共同制定项目实施的详细计划，并应在项目实施过程中根据实 际情况作适当调整。该详细计划及其调整方案作为本工作任务书的补充部分。 14.如甲、乙双方在项目实施过程中发生人员变动，必须提前15天通知对方，经对方项 目经理认可后，提供相应技能的替代人员，并做好交接工作。 15.乙方应确保乙方项目组的成员能代表乙方说明在作业流程上、政策上和制度上的需 求。甲方项目组成员应能对项目实施过程中有关甲方方面可能产生的意见分歧作出 决定、寻找替代方案、或寻求上级管理层的决策。 16.乙方在实施期间提供总共200人天的服务，超过部分的服务单价同前述200人天的 服务单价，并通过变更控制程序处理。 17.（其他约定条款）
产品技术任务书 模板
《产品技术任务书》模板 1．项目名称、项目编号及任务提出单位等简要说明 简单描述项目，包括项目编号、启动日期、预计完成日期、项目目标概述、本项目的任务提出者等概要说明; 2．项目的技术创新点与技术难点，与国内外可参考的产品水平之比较。 产品的技术创新之处是什么？与国内外竞争对手相比较产品的特点，公司内部技术资源储备情况。 3．市场及其他顾客相关方面的期望与要求: 说明对所研发产品的目标客户群有哪些，各有什么样的期望值？ 产品的具体规格是什么？它的关键部分及原理是什么？ 产品成功的关键要素是什么？公司在该产品上如何成功？（技术领先、功能领先、成本领先、服务领先） 4．项目组成人员： （可以参考参考产品计划中团队构成部分） 产品经理：全面负责项目的实施工作 核心成员：负责项目的关键技术难点和相关资源的落实工作 技术组长：具体负责产品开发的技术推进工作 外围成员：按照项目计划实施项目的各项具体任务 5．标准、法规及其他要求：
国家标准： 企业标准： 行业标准： 公司技术规范：可靠性/维修/安全/工艺设计准则 公司技术规范：电路原理图、电路符号设计规范 公司技术规范：电路原理图、制图规范 公司技术规范：线路板及相关文件命名规定 6、项目经费与物资概算： 1) 购置样机费用： 2) 新增开发工具的费用（软、硬件）： 3) 市场调研及培训费用： 4) 协作开发及测试费用： 5) 其他： 7、设计输入（产品定义、市场指标、技术指标、财务指标） 可以参考产品业务计划书相关章节 8、技术接口管理 描述关键技术接口岗位，以及岗位的工作任务与接口描述 9、项目阶段进度安排与评审、验证和确认的要求 明确项目的关键里程碑（评审验证点）的时间进度、工作任务内容、评审验收安排 10、项目过程中所发生的全部附属文件： □产品开发资料□评审单