杰赛科技:关于收到中国移动集采项目中标通知书的公告

杰赛科技:关于收到中国移动集采项目中标通知书的公告
杰赛科技:关于收到中国移动集采项目中标通知书的公告

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证券代码:002544 证券简称:杰赛科技 公告编号:2020-014

广州杰赛科技股份有限公司

关于收到中国移动集采项目中标通知书的公告

广州杰赛科技股份有限公司(以下简称“杰赛科技”、“公司”)2019年底参与了中国移动2020年至2021年通信工程设计与可行性研究集中采购项目(广东、江苏等15个省公司)、中国移动2020年至2021年通信工程设计与可行性研究集中采购项目(北京、天津等16个省公司)的公开招标,中标公示内容详见公司于2019年12月20日登载于《中国证券报》、《证券时报》和巨潮资讯网(https://www.360docs.net/doc/cf17162416.html, )的《关于中国移动集采项目中标公示期结束的提示性公告》(公告编号2019-052)。

公司于近日收到中国邮电器材集团有限公司2020年1月8日签发的《中标通知书》(共5份),《中标通知书》有关内容如下:

杰赛科技提交的中国邮电器材集团有限公司的中国移动2020年至2021年通信工程设计与可行性研究集中采购(广东、江苏等15个省公司)标段5 内蒙古-电源下的包1投标文件、标段53 广东-承载网、传送网下的包1投标文件,中国移动2020年至2021年通信工程设计与可行性研究集中采购(北京、天津等16个省公司)标段43 陕西-传送网下的包1投标文件、标段55 西藏-传送网下的包1投标文件、标段56 西藏

-核心网、支撑网、承载网、业务网、电源下的包1投标文件已被中国移动通信有限公司/中国邮电器材集团有限公司接受,正式确定杰赛科技为中标人。

本次项目中标为杰赛科技未来在中国移动市场的进一步拓展打下了重要基础,对公司生产经营将产生积极影响。

杰赛科技尚未与招标单位正式签订合同,因此合同条款尚存在不确定性,敬请投资者注意投资风险。

中国移动案例

中移动签约苏宁用户可用积分到易购购物 [摘要]苏宁将在线下建设4G体验专区,中移动将为苏宁易购接入充值和积分渠道。 腾讯科技讯 4月11日消息,中国移动(微博)与苏宁今日在京签署战略合作协议,双方将在终端销售、移动通信转售、移动互联网、企业通信及信息化四个领域开展深度合作。中国移动奚国华董事长、沙跃家副总裁,苏宁控股集团张近东董事长、任峻高级副总裁出席签约仪式。 在终端销售方面,苏宁将在线下布局4G体验专区,推动TD-LTE终端的销售。中国移动则将在苏宁易购建设官方旗舰店,并提供全国性的话费充值接口,双方在移动会员积分兑换及积分消费运营上的深度合作。 在虚拟运营商转售方面,苏宁已和中国移动签署合作协议,并向工信部提出试点牌照申请。获得牌照后,苏宁可从中国移动购买、重新包装移动服务内容,在双方约定区域内以自有品牌开展包括移动话音、短彩信、数据业务等在内的移动通信业务。 在移动互联网方面,双方将在移动支付与电子商务、视频服务、位置服务及移动互联市场推广开展合作。合作内容包括“和包”NFC刷卡、“和视频”、“和视界”、“和地图”等应用。

在企业通信及信息化方面,苏宁将中国移动作为信息通信服务的主要提供商之一,中国移动则根据苏宁的需求,为其提供多项移动通信及信息服务。 针对双方的战略合作,中国移动董事长奚国华表示,中国移动和苏宁都处于重要的战略转型期,两家公司在各自的领域都具有显著优势。双方将以4G发展为契机,为客户提供全面优质的信息通信服务。 苏宁控股集团董事长张近东表示:2014年是苏宁互联网零售战略的执行年,也是苏宁与中国移动战略合作的凸显年。双方将积极探索移动互联时代消费者服务新模式,提升基于数据管理的消费者精准营销与供应链服务能力。

中国移动集团公司内部控制手册与业务流程(doc 23)

中国移动股有限公司内部控制手册 业务流程

目录 业务流程

1资本性支出业务流程 1.1招标及合同管理业务流程 一、业务流程范围 1 所涉及的业务范围 选择设计单位、承建商、供应商和监理公司;签订合同并对合同的执行和存档进行管理;组织采购;对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录;监督工程建设的实施并适时进行验收;向供应商支付货款。 2 所涉及的部门范围 财务部门、法律事务部门、审计部门、纪检监察部门、网络规划部门、建设部门、采购部门以及其他有资本性支出需求的部门 二、目标 1 设备采购及项目招标行为规范、过程公开、竞争公平、裁决公正, 符合公司管理制度、国家法律法规和有关国际惯例的要求。 三、风险 1 未遵守合同条款要求,未遵循有关法律法规,导致合同索赔、项目 停滞或政府处罚。

四、相关会计科目 无 五、流程概述 (一) 招标流程 1 编制招标文件 当按规定需要采用招标方式确定物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位时,由采购部门/建设部门会同相关部门及单位负责制作技术规范书和商务规范书,并合并形成招标文件。如果委托招标代理机构完成招标过程的,编制商务规范书和合并形成招标文件的工作由招标方组织招标代理机构完成。招标文件完成后由法律事务部门对相关法律文件的合法合规性进行审核,然后上交采购部门/项目管理部门/建设单位负责人或其授权人审批。上述相关部门或者单位审批后,按照项目金额和性质的不同,由相应的权限机构或其授权人员进行审阅。 如属于土建项目,则按规定必须由相关政府部门进行公开招标,相关流程不在此流程中规定。 对达到招标标准,但不采用招标方式的项目审批按照项目金额和性质的不同,由相应的权限机构进行审批。 2 组织招标 采用自行招标方式的项目,招标单位应该在招标工作开始以前取得 自行招标资格,否则应委托招标公司完成招标工作,被委托招标的 招标公司应具有相应的资质证明。

论中国移动助力中小企业信息化总体思路

一、中国移动助力中小企业信息化总体思路 总体思路: 作为国有骨干通信企业,中国移动希望发挥在信息化方面的优势和企业信息化经验,助力中小企业快速、有效提升信息化水平,同时,联合各方优势资源,为中小企业提供一揽子服务,助力中小企业可持续进展。 登高项目: 1、全面促进中小企业信息化水平、治理水平的提升 2、提升中小企业国际领先竞争力 百万打算: 1、提供中小企业信息化服务包 2、提供优惠体验 3、整合优势资源,提高中小企业信息化水平 深耕工程: 1、深度挖掘客户需求 2、储备产品与方案 3、充实社会代理渠道力量 二、“中小企业信息化百万打算”简介 目的:通过向中小企业提供以“中国移动动力100业务包”为产

品主体,融合银行中小企业金融服务、中小企业治理软件等内容的“中小企业信息化服务包”,提高中小企业信息化水平,提升中小企业竞争力。 对象:100万家中小企业 模式:政府指导,行业协会、中国移动、金融机构、软件厂商协同 三、“中小企业信息化百万打算”推进方式 统一部署、联合宣传、联合渠道、联合促销

四、中小企业信息化服务包内涵 中小企业信息化服务包是中国移动携手中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行以及用友集团、浪潮集团,共同为中小企业量身定制的综合信息化系列优惠服务举措,内涵可概括为3类产品 4大收益 5项尊崇服务。 五、中国移动中小企业信息化产品总视图

1.中国移动专项产品— 32项标准产品 中国移动专项产品—“一卡通”、“邮箱系列”、“企业建站”: 2.中国移动专项产品— 12580电话营销综合信息门户

3.中国移动动力100业务包组合 动力100业务包包含三大类,针对性满足中小企业的通信、营销和办公信息化要求 六、中国移动行业解决方案总视图

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册-供应商分册

中国移动电子采购与招标投标系统V2.0版本操作手册 (招标采购为例) 供应商分册 2014年11月

目录 1供应商注册信息流程 (1) 1.1供应商注册 (1) 1.1.1供应商注册流程 (1) 1.1.2角色操作入口一览 (1) 1.1.3功能概述 (1) 1.1.4注意事项 (2) 1.2供应商信息维护 (2) 1.2.1业务流程 (2) 1.2.2角色操作入口一览 (3) 1.2.3功能概述 (3) 1.2.4注意事项 (4) 2供应商参与项目 (4) 2.1投标管理 (4) 2.1.1业务流程 (4) 2.1.2角色操作入口一览 (5) 2.1.3功能概述 (6) 2.1.4注意事项 (6) 2.2评标管理 (7) 2.2.1业务流程 (7) 2.2.2角色操作入口一览 (7) 2.2.3功能概述 (7) 2.2.4注意事项 (7) 2.3定标管理 (8) 2.3.1业务流程 (8) 2.3.2角色操作入口一览 (8) 2.3.3功能概述 (8) 2.3.4注意事项 (9) 2.4合同管理 (9) 2.4.1业务流程 (9) 2.4.2角色操作入口一览 (9) 2.4.3功能概述 (9) 2.4.4注意事项 (10) 第二部分操作手册 (10) 1简述 (10) 1.1登录网址 (10) 1.2登录方式 (10) 1.3注册方式 (12) 2供应商信息维护 (13) 2.1供应商通用信息维护 (13)

2.2供应商扩展信息 (14) 2.2.1综合实力信息 (14) 2.2.2财务信息管理 (15) 2.2.3联系人信息 (17) 2.2.4税率信息 (18) 2.2.5资质信息 (18) 2.3电子证书管理 (19) 3投标管理 (20) 3.1项目报名 (20) 3.2投标应答 (22) 3.2.1购买标书与下载标书 (22) 3.2.2分项报价 (24) 3.2.3投标应答 (25) 3.2.4招标文件澄清 (29) 4评标管理 (30) 4.1.1澄清管理 (30) 5定标管理 (31) 5.1查看中标结果 (31) 5.2废标管理 (32) 6合同管理 (33) 6.1供应商确认 (33)

中国移动行业信息化解决方案-城市数字城管系统建设方案

城市数字城管系统建设工程技术方案

目录 第一章系统建设方案 (4) 1 项目概述 (4) 1.1综述 (4) 2 城市数字城管建设指导思想与建设目标 (6) 2.1城市数字城管建设指导思想 (6) 2.2城市数字城管建设目标 (7) 3系统建设原则 (8) 4系统建设内容 (10) 5系统总体架构设计 (11) 5.1 系统体系结构设计 (11) 一、数据管理支撑 (14) 二、城管业务应用支撑 (14) 5.2 系统网络结构设计 (15) 6系统流程设计 (16) 6.1设计思路 (16) 6.2设计特点 (16) 6.3应急流程设计 (18) 6.4系统流程设计结构 (18) 7 “数字城管”综合平台建设 (21) 7.1呼叫中心受理子系统 (21) 一、问题受理 (22) 二、事件处理及反馈 (22) 三、核实确认 (22) 四、地图定位 (23) 五、立案 (23) 六、查询分析 (23) 七、事件过滤定位 (23) 八、事件状态查询 (23) 7.2协同工作子系统 (24) 五、查看问题信息 (27) 六、输出表单 (27) 7.3城市部件在线更新子系统 (30) 7.4地理编码子系统 (31) 7.5大屏幕监督指挥子系统 (33) 功能描述 (35) 地图操作 (35) 案卷操作 (35) 系统设置 (36) 7.6综合评价系统 (37) 评价内容 (37) 7.7构建与维护子系统 (39) 组织机构管理 (40) 工作表单定义 (40) 输出表单定义 (41) 7.8基础数据资源管理子系统 (41) 要素定义 (42)

图层定义 (43) 图层浏览 (43) 数据字典定义 (43) 专题地图设置 (43) 查询统计定义 (44) 7.9 卫星影像对比子系统 (44) 地图浏览 (44) 影像显示 (44) 内容选择 (45) 操作同步 (45) 7.10 视频监控子系统 (45) 视频图像播放 (45) 视频源选择 (45) 监控探头调整控制 (45) 7.11 数据接口子系统 (45) 9 “城管通”平台(无线数据采集系统) (47) 9.1体系结构设计 (47) 9.3软件设计 (49) 9.4数据管理 (50) 9.5手持式无线终端功能 (51) 9.6手持式服务器端功能 (58) 9.7移动定位服务 (58) 10软硬件网络环境配置 (59) 10.1网络环境基本配置 (59) 10.2硬件环境基本配置 (59) 大屏幕 (59) 服务器 (59) 10.3无线数据采集器 (60) 10.4呼叫中心基本配置 (61) 10.5软件环境基本配置 (61) 数据库软件 (61) 地理信息系统软件 (61) 第二章项目实施管理 (62) 1项目实施建议和工程进度计划 (62) 1.1项目组织管理 (62) 1.2项目管理机制 (63) 1.3实施准备 (67) 1.4工程实施进度 (68) 1.5工程实施 (68) 2质量控制和系统测试 (72) 2.1数据质量控制体系 (72) 2.2软件质量控制体系 (75) 2.3系统测试 (76)

中国移动通信工程建设管理办法

中国移动通信工程建设管理办法(暂行) 第一章总则 第一条为加强全公司工程建设管理,建立全生命周期项目管理流程,明确职责分工,全面提升管理效率和水平,根据国家工程建设管理相关法律法规,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省(区、市)公司、铁通公司、专业公司及直属单位(以下简称:各公司)的通信工程建设管理工作。 第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系,严格遵守基本建设程序,明确工作流程和责任分工,统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素,确保全公司工程建设合法合规,实现高效率、低成本建设精品网络,将建设需求快速转化为实际生产力,为公司可持续发展奠定基础。 第四条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分,实行“两级管理、三级建设”的组织架构,“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省(区、市)公司负责对本公司工程建设的职能管理,“三级建设”是指总部、省(区、市)公司和地市分公司分别负责具体项目建设。

第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配置,关键岗位和关键环节设置专职人员,保障各项工作的顺利开展。 第二章管理职责 第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责,项目建设由建设单位负责。 第七条建设主管部门的主要职责 (一)制定工程建设管理规章制度。 (二)制定工程建设管理工作流程。 (三)制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。 (四)负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。 (五)负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。 (六)组织工程一阶段设计或施工图设计评审,负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。 (七)负责进行工程初步验收批复。 (八)负责进行工程竣工验收批复。 第八条建设单位的主要职责 (一)负责编制工程实施方案和计划,申请网络资源,组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维,工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工

中国移动电子采购与招标投标系统供应商投标操作指南

中国移动电子采购与招标投标系统 供应商投标操作指南  为帮助中国移动供应商熟练应用中国移动电子采购与招标投标系统,顺利完成电子投标操作,现以公开招标项目为例(邀请招标与比选项目适用),按照供应商投标步骤制定本操作指南,望广大投标人认真研读。  一、价格部分投标 第1步:供应商打开离线投标工具,导入在中国移动电子采购与招标投标系统上下载的以“.bidding”结尾的投标文件。   导入成功后,开始价格部分投标,具体操作如下:  第2步:点击价格部分前的“”图标,展开价格部分,点击分支下的“投标人信息|分项报价”选项。

第3步:在右侧页面如实填写投标人基本信息。  第4步:点击【保存】按钮进行信息保存。  第5步:点击【浏览】按钮选择存放在本地计算机的分项报价表文件。   第6步:点击【上传】按钮将其上传至离线投标工具本地目录下,非上传至服务器。   第8步:在右侧页面填写包总价及明细报价。  第9步:点击【保存】按钮进行信息保存。

第11步:插入CA证书,请确保安装最新CA证书驱动程序,确保证书助手能够正常检测到CA证书。   第12步:点击上方横排菜单中的【加密】按钮。在弹出的密码输入框处输入CA证书加密密码,并点击【确定】按钮进行加密,成功后系统会给出提示。

第13步:点击上方横排菜单中的【提交】按钮,将本地加密后的数据正式向服务器端提交,成功后系统会给出提示。  注意事项:  (1)提交投标文件时需连通互联网,建议使用中国移动网络以保证网络传输速度。  (2)提交成功后可通过“查询投标结果”查看投标文件提交结果,同时“价格部分”图标颜 二、商务部分投标 商务部分需上传商务部分的电子投标文件,具体操作如下:  第1步:点击左侧标包下的商务部分。

中国移动旅游行业移动信息化解决方案

中国移动旅游行业移动信息化解决方案行业背景 我们所处的时代是一个信息化时代,信息化的浪潮正在对全球范围内的政治、经济、科技、文化、军事以及意识形态产生越来越广泛和深刻的影响。如果说国家的信息化水平是衡量一个国家综合国力的重要标志,行业的信息化水平是衡量一个行业整体发展高度的重要标尺,那么景区的数字化建设水平则是一个景区综合实力和现代化管理水平的最集中、最直观的体现。 几年来的数字化实践告诉我们,加强风景名胜区资源保护力度,需要搞好数字化景区建设;提高风景名胜区建设管理和经营服务水平,需要搞好数字化景区建设;树立风景名胜区行业形象,打造中国风景名胜区的靓丽国际品牌,更加需要发展数字化景区建设。 解决方案 数字化景区建设是现代景区经营管理的一场革命,也代表了风景名胜区未来的发展方向。

数字景区解决方案组网图 数字景区综合信息化解决方案涵盖了营销、服务、管理、安全以及运行五个子系统: 一、景区品牌营销系统 电子商务平台:平台整合景区门户网站,为游客提供门票、机票、车船票、酒店食宿等产品的网上预订和交易;同时,可根据需要为景区政府、合企业提供信息发布和在线交易。 电子门票:方案为旅游景区提供二维码的电子门票以代替原来的实物票,游客使用手机二维码在景区入口进行验票。

二、游客服务系统 门户网站:方案提供WEB和WAP两种门户网站,拓宽游客获取景点信息的渠道。 游客自助导游:方案提供游客自助导游系统,使游客每到一处景点,即可收到相应的语音导游信息;系统同时具备GPS、LBS定位功能,即当游客出现紧急情况,可以立即查找游客所在位置,为游客实施快速的紧急救援服务,为游客安全提供保障。 三、景区企业信息化系统 方案考虑到旅游景区产业链的整合及信息化发展,为景区所涉及的旅行社、酒店、超市等企业提供综合的信息化解决方案。 四、景区安全管理系统 方案整合GPRS/GIS/AGPS/GPS/INTERNET 等技术,利用三维地图实现对人员、车辆的定位、指挥调度、管理和应急事件处理,从而实现高效的监控管理、指挥调度,实现日常对景区人员、车辆的管理和调度以及火灾、拥堵、山洪等紧急事件时的应急指挥和疏散调度,加强对景区环境的保护和安全监控。 五、景区运行管理系统 方案为加强景区的运行管理信息化,提供景区决策支

企业信息化移动解决方案 v2.0

蓝凌软件 橙 + 蓝的智慧 企业移动互联解决方案

目录 一、移动互联理解 二、移动应用案例 三、业务及技术方案 四、参考标杆案例 五、橙+蓝的智慧

123 123数据来源:2012-2014中国企业级移动应用产业白皮书 ? 当前企业级移动应用市场刚刚启动,整个市场处于培育阶段? 在未来几年,中国企业级移动应用市场将迎来高速增长? 预计2016年中国市场规模将达到66.3亿元,未来 四年复合增长率达65.4% 初创阶段(2009-2012):企业开始对信息移动化建设进行探索 成长阶段(2013-2017):移动应用与PC 逐渐统一融合,移动应用与企业实际业务融合仍深入,一体化的企业移动应用解决方案质量逐步提高 成熟阶段(2018年及以后):企业、员工、客户、合作伙伴的统一移动平台已经建成,企业信息移动化管理水平极高,企业级移动应用产业进入良性循环 39.1 51.878.6124.4216.7386.1666.3 32.50% 51.70% 58.30% 74.20% 78.10% 76.20% 0.5 1 2004006008002010201120122013E 2014E 2015E 2016E 中国企业及移动应用市场规模 基于以下信息描述可以看出企业移动行业信息化市场规模趋向于快速增长。

Q:贵单位想用移动应用解决什么问题? (N=30)Q:贵单位选择移动应用时考虑的前三位因素是?(N=30) 应用目的较特别,高达93%的企业表示,他们希望用移动应用来实现领导的移动办公,实现随时随地公司管理。选型关注因素有特点,企业在选择移动应用时,最关注系统的稳定性、用户体验和易用性、终端的适合度这三个因素。 93% 85%73% 65%54% 33% 20% 0%20%40%60%80%100% 领导移动办公 处理特定业务紧急状态办公预案 促进销售 提升服务水平 提高办公效率其他 76% 54% 25% 32%41%42%35%67% 45% 18% 0% 50% 100% 系统稳定性 终端的适合性价格 安全性速度成功案例 品牌用户体验和易用性 需求满足度其他

移动供应链解决方案

移动供应链解决方案 一、 物流领域应用市场分析 物流领域 是目前在世界范围内 条码应用 市场规模最大的领域之一。近年来 物流 在中国飞速发展,预计未来 10年中国 物流 行业的规模将以每年 20-30% 的速度增长。与国外物流企业相比,中国的 物流企业信息化 程度还比较低,只有 10%左右的企业使用了 自动识别技术 。 物品中转环节多, 人工分拣效率低下 ; 条码 应用较多,但在实际操作中使用率不高;原始数据多数靠 手工录入 ,检索困难;原始 数据采集 、传输手段有限,难以满足企业的需要;对包裹、邮件和货物的全过程监控及跟踪手段落后。中国市场日益开放 ,迫使中国 物流 业在技术和服务上向国际标准看齐增强其竞争力 。 物流信息化 是降低 物流 成本的关键所在, 条码技术 作为 物流信息化 的核心技术,其应用正从起步阶段走向快速发展阶段。 二、 方案介绍 维深 移动供应链物流解决方案 , 是通过利用 自动识别 专用 数据采集 和 通信终端 ,增值服务平台和客户端软件,通过联通 CDMA 1X 或移动 GPRS 数据通信网络,为 物流企业 提供相关数据信息的采集、数据信息的传输(包括下达和查询等功能)、 移动定位 、以及短信和语音 增值服务 的 全面解决方案 。该解决方案将有助于物流业 企业提高服务水平和工作效率,提升物流业企业的竞争能力,在物流领域中有着极大地推广价值。 移动供应链物流解决方案 基于维深多年以来在物流领域 条码应用 的成功经验,对 物流业务操作流程 进行详细分析,以维深移动增值服务平台为桥梁,以 条码数据采集 为基础,帮助物流企业打造快、准、全的业务信息控制平台,为个人用户和企业内部提供移动增值服务 ,从而改善物流企业信息化建设,提高消费者满意度, 降低信息传递及运营成本 ,为企业创造新的利润增长点。 移动供应链物流解决方案将面向广大的物流业、运输业企业按用户的实际需求提供以下服务和业务模型: 三、 移动供应链物流解决方案功能模块 数据传输服务 ? 货物(快件、运单)到达通知 ? SMS调度服务 ? 短信查询服务 ? 快件在线跟踪 ? 大客户个性化管理服务 ? 移动定位服务 ? 集群电话服务 ? 统计功能服务

中国移动业务合作伙伴引入管理办法

中国移动电子商务基地合作伙伴引入管理办法 中移电子商务有限公司 2013年4月

目录 总则 (3) 第一章合作伙伴分类和基本资质要求 (4) 第二章合作伙伴引入原则 (7) 第三章基地运营支撑方引入 (9) 第四章营销支撑方引入 (10) 第五章商品及服务提供商引入 (11) 第六章技术支撑方引入 (13) 第七章商户引入 (14) 第八章应用提供商引入 (15) 第九章商务模式管理 (16) 第十章专家库管理 (18) 第十一章附则 (19)

总则 第一条为规范中国移动电子商务基地(以下简称“基地”)业务合作伙伴的引入,促进业务快速、健康、有序发展,特制定本管理办法。 第二条基地合作伙伴的引入应当遵循公平竞争、公开公正、诚实信用的原则。合作伙伴引入结果的决策应遵循“高效务实、分级负责、集体决策”的原则。 第三条本管理办法适用于基地(中移电子商务有限公司)签约的合作伙伴。 第四条本管理办法对基地运营支撑合作伙伴、营销支撑合作伙伴、技术支撑合作伙伴、商品及服务提供商、应用服务提供商、采购或评估方式、商务模式等相关的管理流程进行了规定,以更加系统、科学、规范地指导业务合作伙伴的引入管理。

第一章合作伙伴分类和基本资质要求 第五条基地合作伙伴包括基地运营支撑方、营销支撑方、技术支撑方、商品及服务提供商、商户、应用服务提供商。 (一)运营支撑方:指负责支撑基地进行业务运营、客户服务、数据统计分析、业务监控、业务优化、运营策划等的合作伙伴。 (二)营销支撑方:指为基地所承担的全网支撑业务,提供营销支撑的合作伙伴。 (三)技术支撑方:指为基地提供业务平台、技术服务、技术维护等支撑的合作伙伴。 (四)商品及服务提供商:指为手机支付业务提供商品及服务的提供商。 (五)商户:指基地提供支付、营销、商品销售等电商服务的对象以及代理基地向第三方推广的对象,其引入不适用本管理办法。商户引入管理详见《中国移动电子商务基地商户合作管理办法》。 (六)应用服务提供商:指为手机钱包业务提供可下载应用的供应商。应用服务提供商引入管理详见《中国移动手机钱包业务应用合作方合作管理办法》。 第六条基地运营支撑合作伙伴需满足以下基本资质要求: (一)必须为具有独立法人资格的公司,公司注册资本原则上应不低于项目预算标的金额,外资股份比例不得超过50%,且股权变更必须向中国移动报备。

以创世界一流通信企业为目标的信息化解析

以创世界一流通信企业为目标的信息化 浙江移动通信有限责任公司 一、企业简介 浙江移动通信有限责任公司隶属中国移动通信集团公司,前身是浙江省无线通信局,1997 年改制重组,率先在香港和美国同步上市,1999 年成立外商独资企业,成为现中国移动(香港)有限公司的内地运营子公司,完成了从国有企业向股份制企业的重大转型。公司主营业务为移动通信业务(包括话音、数据、多媒体)和IP 电话及互联网接入等。目前,公司员工有3051 人,平均年龄30 岁,其中中层以上管理人员均为硕士以上学历,在全省拥有11 个市分公司和62 个县(市)分公司, 统一经营中国移动(香港)在浙江省的移动通信网络。 浙江省人口仅4647 万,全国排名第11,但浙江移动的客户总数和运营收入在中国移动通信集团连续八年稳居第二。尤其是2000 年以来,公司接轨国际资本市场,以创建世界一流的通信企业为目标,在企业信息化的支撑下,深入实施全面优质管理变革,取得了跨越式发展。2002 年,公司用户突破1000 万,运营收入突破100 亿,税前利润突破50 亿,人均年产值471 万,经济效益和纳税额在浙江省名列前两名。公司的EBITDA 率和人均劳动生产率均超过日本DOCOMO 、英国VODAFONE 等国际著名移动运营商。2003 年5 月,浙江移动荣获全国“五一”劳动奖状。 二、信息化建设历史背景 根据中共中央“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力跨越式发展”的总体战 略部署,信息化建设已经成为国民经济和社会发展的一个重要环节。中国移动集团公司张立贵总经理指出:“中国移动作为通信运营企业和国有重要骨干企业,在信息化方面理应发挥带头作用” 。为了实现“争创世界一流通信企业”的企业战略目标,浙江移动企业信息化建设进入了关键时期。 企业信息化工作是解决企业管理中突出问题的重要途径,是非常重要的一项工作。“企业信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平,促进管理现代化,转变经营机制,建立现代化企业制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面,都有着显著和深远意 义” 。 信息化是解决企业管理中突出问题的有效措施和手段。企业信息化是促进企业管理创新的 重要途径。 企业信息化是“争创世界一流通信企业”的客观需要。 企业信息化工作是非常艰巨的一项工作。企业信息化,在建设时是一项工程,而真正推动企业信息化绝对不是按工程的办法来推动。它的艰巨性体现在以下几个方面: 企业信息化的基础就是以市场为核心的企业流程的再造。企业信息化的基础就是企业各项 基础数据,基础资源、资料的电子化。企业信息化的艰巨程度表现在企业运作的基本流程 都要程序化,信息化。 当然,企业信息化工作还要实现的目标就是经营管理决策的信息化。而决策信息化,不仅仅要求要有相当的网络能力、信息共享能力和信息技术的支撑能力,还需要领导者具有更高的领导管理能力。比如说,要学会对问题的及时分析,对风险的有效控制,对数据的深入研究和支持决策,这对各级领导者提出了更高的标准和要求。 因此,公司的企业信息化目标是通过对信息技术管治机制的落实,争取在未来几年内,使信息 技术运行流程得到确立,为经营决策提供决策依据,并将企业信息化体系和内部应用

[生活]中国移动集团供应链一期系统用户操作手册-供应商门户

中国移动通信集团供应链一期系统用户操作手册供应商门户操作手册 国际商业机器(中国)有限公司 2014年09月 版本号:1.0

1.文档介绍 (4) 2.术语解释 (4) 3.岗位职责 (5) 4.供应商注册 (6) 4.1供应商登陆供应商门户并注册账号 (6) 5.供应商创建自己的二级账号(采购协同或物流协同账号) (10) 5.1供应商用注册账号登陆供应商门户 (10) 6.订单协同 (12) 6.1订单协同流程 (12) 6.1.1不协同订单流程 (12) 6.1.2协同订单流程 (13) 6.2采购订单创建 (14) 6.3采购订单协同查看 (14) 6.4采购订单协同确认 (15) 6.5采购订单修改 (15) 7.供应商发货协同 (16) 7.1供应商发货协同流程 (16) 7.2创建发货通知单 (17) 7.3修改发货通知单 (20) 7.4确认发货通知单 (21) 7.5打印发货通知单 (22)

1.文档介绍 为了能让用户更快更好的了解中国移动集团供应链一期系统的功能,熟练的进行供应链系统的各项操作,满足业务的需求,更好的支撑业务的开展,编写此用户操作手册. 供应商协同用户操作手册内容包含了供应商协同的术语解释,岗位职责,各项流程和系统详细操作步骤; 2.术语解释

3.岗位职责

4.供应商注册 4.1供应商登陆供应商门户并注册账号 供应商参与中移动招投标的第一步需要到供应商门户上注册供应商账号和密码,如下图: 供应商自己决定自己的“用户名”和“密码” 注册人输入上述内容后,单击“下一步”,进入招投标平台,进行详细的招投标业务相关信息的注册,如下图,登陆到招投标平台,输入:上一步注册获得的“用户名”和“密码” 下图的用户名是在第一步注册获得的用户名,系统自动带来, “企业名称”:输入注册供应商的企业正式名称(是组织机构代码证上的企业名称); “项目编码”:是中国移动发布的有效的采购项目编码 “组织机构类型”:多选一,

XXXX年中国移动内控及内审项目平台操作手册(doc 57)

中国移动内控与内审管理平台 项目过程文档 用户操作手册 测试管理-内控自测 中国移动通信集团公司 二零一零年七月

文档控制●更改记录 ●查阅 ●分发

目录 1编写目的 (1) 2整体功能介绍 (1) 2.1功能说明 (1) 2.2功能角色权限对应表 (1) 3角色操作指南 (2) 3.1内控管理员操作指南 (2) 3.1.1功能概述 (2) 3.1.2新建自测计划 (3) 3.1.3查看统计分析 (10) 3.2测试人操作指南 (11) 3.2.1功能概述 (11) 3.2.2编写样本要求 (12) 3.2.3确认测试样本 (17) 3.2.4填写测试结果 (20) 3.3控制点负责人操作指南 (23) 3.3.1功能概述 (23) 3.3.2上传样本附件 (24) 3.4普通内控人员操作指南 (29) 3.4.1功能概述 (29) 3.4.2上传样本附件 (29) 3.5审核人操作指南 (34) 3.5.1功能概述 (34) 3.5.2审核测试测试结果和样本 (35) 3.6相关业务部门人员会签操作指南 (38) 3.6.1功能概述 (38) 3.6.2会签 (39) 3.7部门内控联系人操作指南 (42) 3.7.1功能概述 (42) 3.7.2发起部门自测 (42) 3.7.3接收会签任务 (43) 3.7.4下发计划单 (43) 4审批操作指南 (48) 4.1功能概述 (48) 4.2操作过程 (48) 4.3操作举例 (49)

1编写目的 为了配合开展【中国移动内控与内审管理平台】试运行的工作,向试点省用户介绍平台内控测试管理内控自测模块的操作流程,编写本手册。 2整体功能介绍 2.1 功能说明 公司总部每年拟定自测工作要点和工作计划,经过相关部门审核批准后,下发各单位。各单位内控管理员根据公司下发的工作要点和工作计划,结合各单位的实际情况确定本单位的工作计划,依据计划开展内部自测工作。 内控自测模块是对公司内部风险控制自测的模块,包括“测试计划”、“下发计划单”、“测试任务”、“测试样本”四个功能模块。 每个子功能模块介绍如下: ●测试计划:测试计划分为“部门自测”、“跨级自测”。所有内控人员均可发起自测 计划,发起自测计划后,由单位各级领导审批、相关部门会签;部门自测自测计划 审批结束后,测试人收到待办进行测试;如果是跨级自测,子公司内控联系人在接 收到上一级公司下发的测试计划后,设置测试人、审核人,下发计划单给测试人, 进入测试阶段。 ●下发计划单:在跨级自测中,如下发给部门,在此处分发。由部门联系人设置测试 人、审核人,并下发计划。 ●测试任务:显示自己的测试任务,点击打开进行测试或者查看。 ●测试样本:对于测试过程中的测试样本进行查看。 2.2 功能角色权限对应表

中国移动提升信息化收入方案

中国移动提升信息化收入方案 一、如何提升集团信息化收入的思路和建议: 集团信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的开发和利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经营效益和竞争力的过程,其核心是降低成本和改善管理水平。 集团信息化需求千差万别。在长期的实践经验积累过程中,企业会越来越理性,他们的需求会更务实、更个性化。只有正确把握集团客户的信息化需求特点,才能做到随需应变,因地制宜,与企业共同成长和发展。集团信息化建设是一项系统工程,它的产生和发展是个循序渐进的过程,是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的,应用信息技术改进企业管理,实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。 集团信息化是一个相对比较复杂的过程。要真正实施好集团信息化并使集团信息化充分发挥其应有的作用,需要端到端全程专业的服务,包括需求的引导、网络的规划、工程的实施、后续个性化的服务等。只有让专业的服务贯穿信息化实施的每一环节,信息化才能真正成功。这是信息化与其他产品不同的特殊需求。 通过专业机构的调查,目前制约集团信息化发展的主要因素有: 1、缺乏信息化知识和经验; 2、缺乏相应资金投入; 3、缺乏专业T人员; 4、缺乏信息化意识。 只有突破上述瓶颈,集团信息化建设才有意义。 实现集团信息化,首先要有一个针对集团的信息化解决方案。集团信息化需求在不断的变化,集团信息化资金投入有限,并且集团信息化建设中维护与管理的继承性和培训、操作使用、服务的继承性等诸多因素表明集团信息化需要的是一个一体化的解决方式而不是一个单纯的产品。那么,一个优秀的解决方案应具备哪些特点呢?我们认为:首先她必须具备软、硬件可平滑扩展、稳定、安全、可靠的特点;其次她还应具备流程、业务可自定义,使集团能自助式的解决绝大部分个性化需求;再次其业务功能应模块化,可灵活选择并且能在线升级与远程维护,确保服务的响应速度和低成本的维护;最后其功能的易用性也是很重要的,尽量降低使用门槛和培训成本,解决方案前期投资要低,后期投资可平滑增加,减轻集团信息化投资的压力,解决方案还应跨行业可复制,适合大规模推广。具备上述条件方可称得上优秀的解决方案。 集团信息化是一个系统而复杂的工程,她绝对有别于一个茶杯或一台电视机的营销与服务模式。针对中国集团信息化整体水平较低的现状,应采用创新的营销服务模式,即专式的营销与服务模式。集团信息化首先需要专式的营销,所谓专式的营销是指需要一支信息化的专业营销队伍,帮助集团从信息化的概念、相关知识、信息化为集团带来的好处和影响、信息化的规划到具体的需求和应用等各个方面,都能得到专业化的辅导和咨询,期间,还需针对需求提供合适的解决方案,并进行功能与业务的演示等,这种营销需要高素质的专业人才方可胜任,也只有提供这种营销服务,才能解决集团进行信息化过程中的题。 专业的服务同样必不可少,否则,很可能是虎头蛇尾。专业的服务,包括信息化解决方案的工程实施与应用实施、对集团的培训包括操作使用、维护管理等,还有售后相关题及时处理解决,客户回,收集客户意见,不断优化改进等一整套专业的全程服务。通过这种专业的服务,才能确保信息化实施成功、应用成功。

煤矿行业企业信息化解决方案(中国移动)

煤矿行业信息化解决方案 (2010-V1) 中国移动通信集团山东有限公司济宁分公司 二0一0年三月

目录 第一部分煤安通系统 (3) (一)系统简述 (3) (二)系统主要功能 (4) (三)个性开发 (9) 第二部分一卡通系统 (9) (一)系统简述 (9) (二)终端机简介 (10) (三)服务体系 (12) 第三部分移动办公系统 (12) (一)系统简述 (12) (二)网络结构 (13) (三)系统特点 (13) (四)移动OA (13) 第四部分企业专线互联 (13) (一)系统简述 (13) (二)互联优势 (14) (三)矿间连接拓扑图 (14) 第五部分视频监控 (13) (一)系统简述 (13) (二)系统特点 (15) (三)行业应用优势 (16)

我国煤炭资源储量丰富,也是世界上最早开发利用煤炭的国家之一,随着近年科学技术的发展,煤矿企业对企业自身信息化建设越来越重视,企业的自动化控制水平和信息化程度也逐年提升,建设“数字矿山”、“智能矿山”的称为一种趋势。为了提升行业工作效率,使决策层随时随地的掌控企业生产、安全监管、人力资源等信息,更深层次的挖潜信息化建设力度,服务于厂矿企业发展,我公司在为企业提供“集团彩铃”、“综合VPMN”、“移动400”等标准业务的基础上,针对性的向企业提出如下信息化解决方案。 一、“煤安通”系统 (一)系统简述 煤安通系统是通过部署移动信息化服务器的方式与煤矿原有的煤矿安全综合监控管理系统进行耦合,为煤矿企业提供基于移动无线网络访问内部安全综合监控管理系统的解决方案。企业领导和管理人员能够通过移动终端(手机)随时随地的接入系统,及时了解各个煤矿和矿井的生产状况和安全状况,并利用移动信息化平台将各种需要的实时数据(矿井下的“水、瓦斯、煤尘、风速等)按照要求下传到相应的管理人员的手机中,同时企业领导和管理人员也可以通过终端(手机)来实时地查询和掌握矿井的信息,使原有的只能在PC和局域网中使用的功能和数据扩展到移动网络和手机等移动终端设备,以短信、W AP、Java客户端等方式为媒介进行信息收发的双向传递和交互式传递。 系统架构图如下:

中国移动通信集团四川有限公司-基于大连接+大数据的供应链信息化管理体系

一、企业概况 中国移动通信集团四川有限公司(以下简称“四川移动”)于1997年7月28日正式组建,注册资本为74.83亿元人民币,是中国移动通信集团公司的全资子公司之一。 近年来,四川移动积极践行“提速降费”“宽带中国”“精准扶贫”要求,以创新驱动发展,运营收入列集团第6位,增幅创近三年新高;服务客户超过5000万人,其中4G客户数据已超3000万人次,客户份额持续保持行业主导;总基站数超15万个,已建成中西部最大、连续数量最多的高速网络,并积极推动5G在川试点;完成企业级大数据中心建设,为金融大数据、政务大数据等行业应用提供数据支撑;《互联网+精准扶贫》荣获工业和信息化部“互联网+”应用金奖;全年纳税额超18亿元,连续15年被评为省级纳税大户。四川移动围绕“政府倡导、社会关注、群众需要”的理念,积极履行社会责任,服务社会民生,已发展成为中西部地区网络规模最大、服务客户最多的通信运营商,受到各级政府和社会广泛好评。 2018年是四川移动的“转型升级年”,公司上下统一思想、增强信心,坚持新发展理念,坚持质量第一、效益优先,坚持立足当前、布局长远,围绕“两个争先”,强化“三个导向”,增强“四种意识”,聚焦“三个重点”,全面深化从严管理,以供应链管理为突破,全方位提升公司核心竞争力,奋力开创新时代企业持续健康发展新局面。 二、案例背景

四川移动以“聚合信息,管理创新,精益服务”为指导思想,以运作高效为目标,经过持续建设完善,已经搭建了结构较为完整、主体业务流程基本贯穿的供应链一体化管理体系,系统涵盖全省工程物资、备品备件、业务用品和杂品等所有采购、物流业务管理环节,并与省内的ERP系统、工建系统、合同系统、预算系统等管理域系统之间实现了一定程度的信息共享,信息孤岛现象基本消除。基于协同供应链管理的思想,供应链系统与操作流程紧密配合,基本形成实物流、信息流、资金流的“三流管控”,以及业务流程贯通、内外部协同贯通、跨部门协同贯通、系统间数据贯通的“四个贯通”,已经成为支撑四川移动采购部、财务部、建设单位、网络部、各地市业务部门及外部协作厂商人员相关业务处理的生产支撑平台。 随着信息化发展趋势,供应链系统的定位需要从“生产支撑”逐步向“管理支撑”转变,站在供应链宏观管理角度进行顶层设计,从全局角度对系统进行统筹规划,以IT大连接为手段,逐步形成大数据中心仓库,深度挖掘数据价值,实现整体供应链可视化,整体利益最大化,管理成本最小化,提高供应链总体水平。目前,四川移动供应链系统只是实现了省内系统的局部分散性连通,需要进一步提升完善: 1. 未完全实现供应链业务流程全贯通,存在管控风险 没有全局角度对供应链系统各层次、各角度、各因素进行统筹规划,对供应链全过程业务缺少统一的管理规范,与省内ERP系统、工建系统、预算系统、报销系统、合同系统、统一信息平台和集团供应链系统、电子招投标系统、主数

中国移动通信集团政府机关行业移动信息化解决方案

中国移动通信集团政府机关行业移动信息 化解决方案 集团V网:建立统一的 VP(M)N集团通信内部网,可实现集团内更为便捷的专用通讯,综合VPMN还可实现办公固话与移动手机的统一和内部短号互拨,享受优惠通话资费,并利用中国移动通信集团语音专线,实现长途通话更经济。 集团语音专线:利用专线形式实现安全、通畅的语音通信,拨打长途电话优惠及手机与固话互拨优惠的功能。 移动办公助理:可实现集团内的短信群发,各类通知发布以及个性化短信应用,还可通过程序开发使移动办公助理与企业网站、 OA系统、ERP系统、CRM系统达到完美结合。 语音信息通知:实现用语音、短信的方式对指定的被通知对象(客户、员工)发起通知,并可以及时查询通知结果。 会议通:可实现随时随地召开内部会议。 OA文件到达通知:实现集团内部办公文件到达即时短信通知。

集团彩铃:根据集团客户需求而量身定制的,为集团内部手机用户提供统一个性回铃声 ,可充分体现与提升保险公司对外统一形象。小区广播:提供在指定范围内的向所有移动手机广播发布信息(如广告信息、问候语、通告等)。可起到类似于广告招牌效应。 集团无线专网:可以通过无线终端随时远程访问内部办公网络,并可实现数据实时传输与采集。 各级机构互联:利用中国移动通信的城域网、 GSM传输网络,采用光纤、微波、LMDS等方式,建立属于自己的专用数据通信网络连接,可以进行数据、语音、视频的传输,同时还可实现高速快捷的互联网接入。 政府综合信息服务系统:政务信息短信发布服务、政务信息移动手机查询服务、 政务信息交互处理服务:申请、计划、审批、办理通知。 移动应急办公车:可以满足政府部门主要领导随时、随地办公的需要,提高工作效率,加快突发事件的反应、处理速度。此方案涵盖了短信息、GPRS、WLAN等各种移动通信最新技术的应用,为移动办公提供了最强大的支持。 会议中心无线局域网:在各级政府召开会议的礼堂、会议中心等地区,安装 WLAN宽带无线局域网,结合GPRS网络,满足政府部门移动办

中国移动集团供应链一期系统供应商门户操作手册

中国移动集团供应链一期系统 用户操作手册-供应商协同 1 中国移动通信集团 供应链一期系统用户操作手册 供应商门户操作手册 2014年09月 版本号:1.0

中国移动集团供应链一期系统 用户操作手册-供应商协同 2 版本控制 版本 更新日期 更新内容 作者/修订者

中国移动集团供应链一期系统 用户操作手册-供应商协同 3 1. 文档介绍 .............................................................................................................................................................. 4 2. 术语解释 .............................................................................................................................................................. 4 3. 岗位职责 .............................................................................................................................................................. 5 4. 供应商注册 .......................................................................................................................................................... 6 4.1 供应商登陆供应商门户并注册账号 (6) 5. 供应商创建自己的二级账号(采购协同或物流协同账号) ......................................................................... 10 5.1供应商用注册账号登陆供应商门户 ........................................................................................................... 10 6. 订单协同 ............................................................................................................................................................ 12 6.1订单协同流程 . (12) 6.1.1 不协同订单流程 ....................................................................................................................... 12 6.1.2 协同订单流程 ........................................................................................................................... 13 6.2 采购订单创建 (14) 6.3采购订单协同查看 ...................................................................................................................................... 15 6.4采购订单协同确认 ...................................................................................................................................... 15 6.5采购订单修改 .............................................................................................................................................. 16 7. 供应商发货协同 ................................................................................................................................................ 16 7.1供应商发货协同流程 .................................................................................................................................. 16 7.2创建发货通知单 .......................................................................................................................................... 17 7.3修改发货通知单 .......................................................................................................................................... 21 7.4确认发货通知单 .......................................................................................................................................... 23 7.5打印发货通知单 (23)

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