市场部组建方案模板(完整版)
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方案编号:YT-FS-6367-56
市场部组建方案模板(完
整版)
Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme.
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
市场部组建方案模板(完整版)
备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。
一、目的和定位
市场乃一个企业生存、发展之根基,市场部门发
挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充
分拓展市场、为公司提供及时、准确、有效的信息;最
大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现
自己的价值、打造一个高绩效团队为目的,作此组建
方案。
市场拓展部应具备以下功能:
1、市场调研:了解市场信息,为公司决策提供必
要的信息。
2、市场开拓:针对公司项目业务寻找合适的门店
与合作商,增加公司的市场份额。
3、市场宣传:提升公司影响力,树立良好的公司
形象。
4、市场策略:制定切实有效的市场营销策略,为公司领导决策提供有效的参考意见。
二、人员编制
1、市场拓展部经理1人
2、市场拓展部主管1人
3、市场拓展部员工若干人
4、文员1人(由公司文员兼任)
三、人员招聘
根据人员编制要求,需对外招聘若干名市场拓展部员工。
市场拓展部员工应具备以下条件:
1、大专以上学历,市场营销专业。
2、对杭州市比较熟悉(本地人最好)。至少对公司拟开展业务的某一区或某些商圈的餐饮商铺比较熟悉。
3、有两年以上的市场拓展工作经验。
4、对餐饮行业有一定的了解。有餐饮连锁行业拓展经验的优先。
5、有一定的本地社会资源。
6、学习能力强,愿意不断学习,接受新事物。
7、热情开朗,积极向上,有团队精神,交际能力强。
8、能吃苦,能抗压,无不良嗜好。
四、市场拓展部岗位说明
市场拓展部经理
直接上级:总经理
直接下级:市场拓展部主管、市场拓展部员工、文员
本职工作:负责市场拓展部全面工作和业务公关
主要工作内容:
1、制订部门工作计划:根据总经理下达年度和月度工作目标,制订市场拓展部年度和月度工作计划、拓展计划报总经理审批;
2、组织:根据总经理批准的工作计划和拓展计划,组织、安排市场拓展部工作;组织市场拓展策划工作和市场调研工作;
3、协调:协调商铺业主的公关工作、处理疑难餐饮商铺的租赁谈判工作;
4、协作:与公司其他部门保持良好的协作关系,及时处理市场部与公司其他部门的内部协作问题;
5、控制:控制好本部门工作进度,控制好本部门各项费用;
6、评价、考核:评价和考核所属员工各阶段的工作业绩,确保拓展部工作目标的实现;
7、工作汇报:定期向总经理进行工作汇报,并接受直接下级工作汇报;
8、及时处理市场拓展部内部矛盾和接受员工申诉;
职责11
建立、维护与政府相关部门之间的良好关系
职责10
部门内部员工业务指导、绩效考核及行政事务管理工作
职责9
关注、分析市场及行业竞争情况,撰写市场分析
报告,为领导决策提供依据
职责8
组织对新店项目、加盟店等的运作结果进行评估,并组织编写项目评估报告
职责7
新店筹建管理、内部设施设备的配置与管理
职责6
负责加盟店的甄别选择、组织培训和指导、跟进服务
职责5
职责4
全面负责新店的拓展选址、洽谈和相关协议的签订
负责对新店项目进行初期的筛选、预审、可行性分析,参与重大投资项目的谈判
职责3
组织制定新店投资项目的选择方法、选择标准与选择程序,组织实施拓展工作